淮南矿业瓦斯综合利用经验

淮南矿业瓦斯综合利用经验
淮南矿业瓦斯综合利用经验

淮南矿业瓦斯综合利用经验浅谈

摘要:文章介绍了cdm机制的特点、用途及发展前景,以及淮南矿业和彬长矿业集团在瓦斯综合利用方面工作开展的情况,得出以下结论:cdm依然是中国企业得以参与到全球强制性碳排放权交易中来的重要桥梁,瓦斯综合利用cdm项目的经济效益、社会效益及环保效益已经逐步显现。

关键词:cdm;煤炭企业;瓦斯利用

2011年2月28日,彬长集团顺利完成联合国审核机构“挪威船级社dnv”审核小组对新生能源有限公司通风瓦斯(乏风)发电项目cdm申报的现场审核。而在此前不久,淮南矿业集团潘一矿、谢桥矿瓦斯利用cdm项目获得了联合国签发,这是继潘三瓦斯利用项目获得了联合国清洁发展机制(cdm)执行理事会关于温室气体减排指标的签发后,再次获得联合国签发。cdm机制究竟带给了煤炭企业什么?是一个值得思考的问题。

cdm全称clean development mechanism,即《京都议定书》中提出的清洁发展机制,cdm 的核心内容中是允许发达国家和发展中国家进行项目级的减排量抵销额的相互之间的协商和使用。能源结构的调整,高耗能产业的技术改造和设备更新,对于发达国家来讲,需要高昂的成本,减排1吨二氧化碳的成本在100美元以上。根据日本一个经济模型测算,在日本境内减少二氧化碳的边际成本为234美元/吨,美国为153美元/吨,欧洲国家为198美元/吨。而发展中国家减排1吨二氧化碳的成本为几美元至几十美元。这种巨大

淮南矿区瓦斯综合治理技术及管理

淮南矿区瓦斯综合治理技术及管理 袁亮 淮南矿业集团 摘要根据淮南矿区实际,提出并研究了复杂特困条件下煤与瓦斯共采技术。应用数值模拟、相似材料试验、工业性试验等方法,研究了开采煤层顶板瓦斯抽采技术、开采保扩层卸压增透抽采瓦斯技术、地面钻井抽采采动影响区域瓦斯技术等采动煤岩移动卸压抽采瓦斯技术,以及原始煤层强化抽采瓦斯技术的关键参数,全面考察了现场应用效果,介绍了瓦斯管理的成功经验。 关键词淮南矿区瓦斯治理技术管理 1 概述 淮南矿区地处安徽省淮北平原的南部,东西延展70km,南北宽25km,面积1571km2,为我国高瓦斯矿区的典型代表,煤炭资源量500亿t,已探明储量123亿t,瓦斯资源量5928×108m3。煤层瓦斯含量高(12~26m3/t)、埋藏深(-300~-1500m)、极松软(f=0.2~0.8)、透气性低(λ=0.0011m2/(MPa2·d))、瓦斯压力大(p max=6MPa)。9对生产矿井全部为煤与瓦斯突出矿井,瓦斯涌出量达820m3/min。矿区地质构造复杂,探明3m以上断层2970条。矿区开采煤层8~15层,多组高瓦斯煤层群开采。煤层围岩属高应力软岩,水平应力为垂直应力的1.1~1.5倍,Ⅳ、V类极易破碎型顶板占80%以上,巷道支护困难。 1997年以前,矿区瓦斯抽采效果极差,年均抽采量520×104m3,矿井平均抽采率3%。1987~1997年,矿区发生特别重大瓦斯爆炸事故5起,死亡293人,其中在1997年11月份的两周时间内发生2起特别重大瓦斯爆炸事故,死亡133人,曾被认为是瓦斯事故重灾区。采煤技术落后,生产效率低下,矿区产量40年徘徊在(800~1000) ×104t/a。 1998年以来,矿区通过科研攻关,研究成功并推广应用煤与瓦斯共采技术,效果显著。1997年与2004年相比:瓦斯抽采量由1000×104m3增加到1.5×108m3,瓦斯抽采率由5%提高到42%,煤炭产量由1000×104t增加到3000×104t ,综采工作面最高单产由60×104t /a增加到310×104/a,掘进单进超1000m/月,达到全国同类条件最好水平,控制了重特大瓦斯爆炸事故,百万吨死亡率由15人降低到0.4人。 2 采动煤岩移动卸压抽采瓦斯技术 2.1 开采煤层顶板抽采瓦斯技术 理论研究、数值模拟和现场探测结果证实,在淮南矿区煤层和顶板条件下,采场瓦斯富集区位于煤层顶板垂直向上8~25m、回风巷向下0~30m的环形裂隙圈内,如图1所示。因此,开采煤层顶板抽采的基本方法是在煤层顶板施工钻孔或巷道,利用抽采泵的动力抽采采场瓦斯富集区的瓦斯,切断上邻近层瓦斯涌向工作面的通道,对采空区下部的瓦斯起到拉动作用,减少工作面瓦斯涌出,控制上隅角瓦斯积聚。

煤矿瓦斯事故反思心得体会范文5篇

煤矿瓦斯事故反思心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是小编搜集的煤矿瓦斯事故反思心得体会范文5篇,希望对你有所帮助。 煤矿瓦斯事故反思心得体会(1) 说到幸福,人们会想起家人团聚,其乐融融的场景;说到幸福,心中会涌起付出而收获后的成就感;说到幸福,耳畔会响起朋友牵挂的问候……,而这一切幸福的根基是什么呢?是极易忽视,却又重如泰山的安全。大家都知道,安全是一个企业发展最基本、最核心的因素。安全是为了更好的发展,发展也离不开安全,敬畏生命,安全发展是我们准东二矿人一直要走的路! 牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全工作是我们的第一要务”的思想,真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓。 千里之行,始于足下。任何事故隐患的根源都是微不足道的,但是如果任其发展就会造成巨大的,不可挽回的损失。但是总有些人不能真正明白其中的道理好象自己的工作不是自己的事情,而是为了别人的利益,于是放任自由,导致了不安全事件的发生。还有的职工认为企业的安全是安监部门的事情,与自己的关系不大,所以对安全工作表现的莫不关心。,甚至对与事故的惨痛教训抱有幸灾乐祸的态度。更有的职工认为事故的发生是种玄妙莫测的东西,凭的是自己的运气好与坏,片面夸大什么所谓的规律性,以至在安全工作的管理和执行中无所适从,听天由命。 理由再完美,也不能够掩饰住它背后的灰暗;借口再充分,也不能够弥补事故给我们带来的伤害。一个个教训不但不能够叫人们深思安全的重要,反而进一步加大了对安全的错误认识,形势的严重怎能够不让我们震惊。难道他们在肆无忌惮的散布那些所谓的种种理由和谬论的时候,就不曾想象去探索安全生产中的真正规律就是认真负责爱岗敬业吗?难道他们真的不知道安全为天预防第一的生产方针是多少血的现实写就而成的警句吗? 安全不是一个口号,更不可能是一阵风一阵雨的教条主义,而是关乎我们每一个职工生命代价的砝码,而是关乎矿井

淮南矿业局资料

淮南矿业局资料

淮南矿业(集团)有限责任公司 淮南矿业(集团)有限责任公司(简称“南矿业集团”)1998年5月由淮南矿务局改制而成,同年7月下放安徽省管理,现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门13个,分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工8.4万人,资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨,销售收入181亿元,上交税费20.14亿元。 集团构成单位 分公司、全资子公司、参股单位: 地质勘探工程处、谢一矿、新庄孜矿、李嘴孜矿、潘一矿、潘二矿、潘三矿、谢桥矿、张集矿、顾北矿、丁集矿、潘北矿、朱集矿、潘一东矿、安装工程分公司、矿业工程分公司、物资供销分公司、信息分公司、瓦斯利用分公司、顾桥矿、鄂尔多斯泊江海子煤矿、鄂尔多斯色连二号矿、准格尔唐家会煤矿 淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公司、淮南矿业集团财务有限公司、淮南矿业集团生态环境开发公司、淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、舜岳水泥公司、舜泰化工公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵发电公司 其他单位:淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团救护大队、淮南矿业集团留守处。 管理团队 淮南矿业(集团)有限责任公司 董事长:王源先生,1953年6月生,大学学历,1974年至1975年在淮南矿务局新庄孜矿采煤队工作,先后任新庄孜矿办公室秘书、党办秘书、副主任,安徽煤炭工业公司办公室秘书、副主任,华东医专筹备组成员、副组长、总支书记,淮南矿务局办公室副主任(正处级),矿务局多种经营总

淮南矿业集团瓦斯抽采管理规范

淮南矿业集团瓦斯抽采管理规范

淮南矿业集团瓦斯抽采管理规范 总则 第一条所有生产矿井必须建立地面永久抽采系统,并形成以地面永久抽采系统为主、井下移动抽采系统为补充的格局。 第二条优化抽采设计,强化抽采管理,做到抽采规范化、精细化、最大化,实现高、低浓瓦斯分开抽采。 抽采泵站 第三条矿井抽采系统能力必须满足安全生产需要。抽采泵必须具有不小于系统需要抽采最大流量2倍的能力。抽采泵必须配备同等能力的备用瓦斯抽采泵。 第四条抽采泵站必须有直通矿调度所的电话和检测管道瓦斯浓度、温度、流量、压力等参数的仪表,必须实现自动计量并上传至矿井安全监控系统。 抽采泵站必须安设断水保护装置、瓦斯传感器和开停传感器。抽采泵出气侧及瓦斯气罐和利用装置进气侧,必须安设有防爆、防回火和防回气等安全装置。 第五条抽采泵站必须有专人值班,当抽采泵停止运转时,必须立即向调度所报告并启动备用泵。如果利用瓦斯,在抽采泵停止运转后,必须通知利用瓦斯的单位。恢复供气前必须取得利用单位同意后,方可供应瓦斯。 第六条抽采泵站计划停泵、倒换泵,以及抽采系统调整,必须提前编制措施,提出申请,由矿总工程师审批执行。 抽采管路 第七条抽采系统的管路应与抽采泵相匹配。抽采干管设计要有系统需要抽采最大流量的1.5~2.0倍能力,采掘工作面支管设计要有需要抽采最大流量的1.3~1.5倍的能力。上隅角埋管合计抽采能力应不小于设计抽采能力。 第八条抽采管路管径按下式计算(选用管径时,要按相应富余系数扩大管径或增加管路): D=0.1457√Q/V Q----管路设计服务流量,m3/min; D---- 管径,m; V----管道内气体设计流速,其中,抽采干管V≤15m/s,支管V≤12m/s。 第九条抽采管路要敷设平直,分岔处设置控制阀门,放水器安设处抽采管距巷道底板高度应不小于500mm。抽采管路投入使用前,必须进行打压、试

煤矿事故案例学习心得体会

煤矿事故案例学习心得体会 典型事故案例学习心得体会 瓦斯治理中心——莫基庆 在为期一个月的开展典型事故案例警示教育活动理,观看了很多典型的煤矿事故案例,例如响水煤矿的“11?24 ”事故、金佳矿的“1?18”事故、马场煤矿的“3?12”事故、玉舍煤矿“5?25”事故、松林煤矿“11?27”事故等警示教育片后,片中的场面使我受到极大的震撼,安全事故通过声像播放方式,再现事故现场,使我有身临其境之感。通过观看后让我感到煤矿安全生产才是最大的效益,这些事故的发生,给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失,也给公司的安全生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛,我们应该深刻汲取这些事故的教训,举一反三的抓好煤矿安全生产,努力把金佳矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。 一、事故对人身、对家庭的伤害 什么是安全,对于煤矿来说,就是不出事故,就是人身不受到伤害。而一旦发生了工伤事故,即使是手上破个口子,也会让人承受一定的痛苦。出了重伤,有的失去了工作能力,有的长期卧床失去了生活自理能力,给自己和家庭增添无尽伤痛。特别是工亡事故,有的工亡职工,正是处在上有老、下有小的人生阶段,家庭的每个人都是他的至亲至爱,他的逝去,使子女失去了父爱,使年迈的父母失去依靠,使朝夕相处的妻子失去了伴侣。这种伤害是无法用语言来描述的,也是无法用金钱来衡量的。 二、安全才是企业最大的效益 煤炭生产是高危行业,煤矿企业的安全状况,关系到企业的社会形象,特别是在强调科学发展、安全发展、和谐发展的今天,煤矿的安全状况,更能体现出企业的管理水平和文明程度,实现安全生产现在已经成为煤矿企业发展的无形资源,会给企业

淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法

淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法 第一章总则 第一条根据国家和地方政府的有关法律、法规、政策,结合企业实际制定本办法。 第二条本办法适用于淮南矿业集团在册员工。 第二章基本工资制度 第三条淮南矿业集团的基本工资制度是岗位绩效工资制。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四部分组成。 岗位工资是体现岗位劳动消耗和劳动差别的工资单元。 绩效工资是体现单位经济效益、员工工作业绩的工资单元,绩效工资可随单位经济效益上下浮动。 年功工资是体现员工对本企业劳动贡献的积累而设置的工资单元。 辅助工资为各种津、补贴。包括井下津贴、夜班津贴、专业技术(高技能)拔尖人才津贴、专业技术岗位津贴、工人岗位技能津贴、救护队员津贴、回民津贴、班中餐补贴。 第三章岗位设置 第四条煤炭主业岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个系列设置。 1.管理岗位:设置9个岗级,46个档次,岗位绩效系数从1.3-6.0(附表一:管理人员岗位归类表)。 2.专业技术岗位:设置5个岗级,20个档次,岗位绩效系数从1.5-4.2(附表二:专业技术人员岗位归类表)。 3.工人岗位:设置16个岗级,76个档次,岗位绩效系数从1.0-3.7。其中:井下岗位设置11个岗级(J06-J16),岗位绩效系数从1.4-3.7;地面岗位设置8个岗级(D01-D08),岗位绩效系数从1.0-2.1(附表三:工人岗位归类表)。 第五条电力公司、淮矿地产公司、平安公司、财务公司、上海淮矿资产管理公司、煤炭储配公司、煤化工建设项目部岗位设置(附表四至附表十各单位岗位归类表)。 第四章新参加工作人员初期工资待遇 第六条新参加工作人员在上岗前培训学习期间支付生活费,生活费标准为1000元/月。 第七条新参加工作人员上岗前培训结束,从上岗之日起执行临时工资,其临时工资标

最新2016淮南矿业集团职称考试继续教育综合知识习题答案

第一章淮南矿业集团形势与任务教育 1、打造淮南矿业升级版的内涵和目标是什么? 打造淮南矿业升级版的内涵是:使企业体制机制更活,产业结构更优,发展质量更高,市场竞争力更强,职工利益更有保障。打造淮南矿业升级版的目标是:通过改革创新和转型发展,努力成为煤电体制创新的先行者和安徽能源保障的主力军,保持发展质量和职工收入处于行业前列。 2、未来几年集团公司总体工作思路是什么? 坚持稳中求进总基调,以推进改革创新为根本动力,以提高发展质量和效益为立足点,确保企业发展健康可持续,确保职工利益稳定可持续。 3、集团公司未来几年重点从哪几个方面推进改革创新? (1)有序推进管理体制改革创新。完善企业组织管理架构,明确权责关系,推进产权结构调整。建立符合现代企业制度要求,符合企业发展战略需要,层级清晰、权责明确、运转协调、有效制衡的集团管控模式。 (2)全面深化管理机制改革创新。调整完善绩效考核机制,全面推行岗位管理改革,推进人力资源管理改革创新,推进分配制度改革创新,最大限度激发企业内生动力。 (3)大力实施制度和管理创新。以提高管理效率和经济效益为中心,建立系统化、规范化的制度体系。 (4)积极推进企业自主创新。形 成长效机制,营造全员创新氛围。支 持基层单位开展自主创新。 4、简述省委张宝顺书记对集团公 司提出“五个坚持”的主要内容? (1)坚持正确的发展战略,发挥 自身优势,奋力打造淮南矿业“升级 版”。(2)坚持创新发展,深化企业改 革,争取走在全省能源板块改革的前 列。(3)坚持抓班子、带队伍,为企 业改革发展提供坚强的组织保证。(4) 坚持抓好安全生产,为企业可持续发 展奠定坚实基础。(5)坚持抓党风廉 政建设,定规矩严管理,为企业健康 发展保驾护航。 5、面对当前形势,如何确保企业 发展健康可持续? (1)以煤电产业为根基,通过煤 电一体化,增强企业发展的稳定性。 煤电一体化协调发展,战略互补性强、 风险互保性强、发展稳定性强。本土 发展以煤带电保稳定,西部发展以电 带煤求突破。(2)以物流产业为增长 点,充分利用国家经济转型升级机遇, 乘势做强做大。以芜湖港为平台,以 煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商 贸三大物流体系为支撑,大力发展现 代物流业,是企业未来重要的经济增 长点。(3)以房地产业为试点,全面 加快市场化改革进程,增强自我生存 和发展能力。推进产业发展转型、内 部管理体制机制创新、发展混合所有 制经济。房地产业市场化程度高,必 须按市场规律和行业规律进行管理。 目前房地产业快速发展和高额回报的 阶段已经过去,未来竞争主要看企业 的经营策略和盈利能力。(4)以金融 资本为支撑,实现实业资本与金融资 本融合,助推企业健康发展。推动金 融资本运作,拓展融资渠道,降低融 资成本,促进实业资本与金融资本更 好融合,为实体经济提供有力支撑。 (5)以生态农业、养老产业为载体, 服务矿区职工,培育新的经济增长点。 6、新形势下,集团公司加强党建 思想政治工作措施主要有哪些? (1)坚持抓班子、带队伍,为企 业改革发展提供坚强的组织和人才保 证。(2)保持党风廉政建设高压态势, 为企业健康发展保驾护航。(3)坚持 正确的舆论导向,为企业改革发展营 造良好的环境氛围。(4)不断深化固 化“健康、前瞻、集成、精细”管理 理念,要在广大干部职工的思想意识 中扎根。 7、简述2014年集团公司安全、 生产、经营目标。 安全。杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故, 杜绝煤与瓦斯突出事故,杜绝井下着 火、突透水事故,杜绝较大生产性责 任事故。百万吨死亡率控制在0.08以 下。生产性责任重大非死亡事故不超 过3起。井下单位严重重伤不超过15 人,地面单位杜绝严重重伤及以上生 产性责任事故。杜绝3%及以上瓦斯超 限事故,3%以下瓦斯超限事故不超过 10次。 生产。煤炭产量5950万吨。发电 量340亿度,上网电量328亿度。 经营。资产总额1722亿元,营业 收入777亿元,吨煤成本508.4元, 利润5亿元(按照年度商品煤综合售 价470元/吨计算)。 8、简述2014年集团公司办好职 工利益八件事。 (1)平稳做好棚户区改造回迁安 置工作。(2)先行解决岩巷防尘问题。 (3)加大井下机械乘人设施投入。(4) 切实做好降温工作。(5)继续开展困 难职工帮扶工作。(6)做好带薪年休 假工作。(7)多渠道增加职工财产性 收入。(8)丰富职工精神文化生活。

淮河能源瓦斯防治经验 (2019年8月28日)

探索服务规律转变服务方式 推动煤矿瓦斯防治能力和水平的全面提升 ---在全国煤矿瓦斯防治工作视频会上的发言 淮河能源集团副总经理、首席专家唐永志 煤矿瓦斯治理国家工程研究中心 (2019年8月28日) 尊敬的各位领导,各位同行,各位朋友:大家好! 矿工生命高于一切。按照国家有关部委要求,2007年以来,工程研究中心以高度的社会责任感和使命感,开展以瓦斯综合治理为主体的技术服务,宣传复制淮南矿业瓦斯治理先进经验和工程实践,足迹遍布全国14个省(区)30余家大型煤炭企业,合作的百余家煤矿杜绝了瓦斯爆炸,80%以上矿井实现了瓦斯零超限,指导建成全国瓦斯治理示范矿井12对,全国瓦斯治理先进单位7家,在行业内树立了“平安品牌”,为全国煤矿安全形势的持续稳定好转发挥了积极作用。 一、坚持精准施策,推动煤矿瓦斯治理能力全面提升 在技术推广的过程中,我们围绕提高瓦斯防治能力,不断探索不同瓦斯地质和开采技术条件下煤矿瓦斯治理方案和对策,采取因地制宜的综合措施,取得了很好成效,获得服务煤矿的高度认可。主要做法是: (一)始终坚持先进理念引领 治理瓦斯必须有坚定的先进理念。煤矿首先要确立“瓦斯不治,矿无宁日”“瓦斯事故是可以预防和避免的”理念,以“今天的保护

层就是明天的安全和产量”为指导思想,以“零超限、零突出”为目标,以“可保必保,应抽尽抽”为手段,指导瓦斯治理实践。 (二)破解防治难题,做到科技施策 围绕服务煤矿瓦斯治理领域重要和关键技术,我们跟进科研,实行服务+科研方式,与服务煤矿一道开展技术攻关,破解服务煤矿瓦斯治理技术瓶颈。 (三)规范技术管理,做到精准施策 指导服务煤矿持续完善技术管理工作机制,做到精准施策。固化瓦斯治理模式,指导服务煤矿每年制定技术管理工作规定,编制瓦斯治理技术方案,并以“一矿一策”“一面一策”技术文件形式指导矿井瓦斯治理。 (四)强化制度保障,做到严格施策 指导服务煤矿制定“一通三防”及防突例会制度、瓦斯日分析制度、“一通三防”及防突会诊督查制度、瓦斯超限分级追查处理制度、瓦斯治理“五项指标”考核奖罚制度等,通过强化现场监管,严格问责,确保各项措施落实到位。 (五)坚持规划先行,做到源头施策 编制服务矿井瓦斯综合治理方案和防治规划,坚持从设计源头入手,正确处理好采掘接替与瓦斯治理之间的相互关系,瓦斯治理工程超前规划、超前设计、超前施工,做到先抽后掘(采),保证矿井“抽、掘、采”平衡。 (六)推进治理标准化,管理精细化 建立预抽钻孔设计、钻进、护孔、封孔、验收、反演、评价、后评估全流程管控技术标准。

煤矿煤与瓦斯突出安全事故案例学习心得体会记录

煤矿安全事故案例学习心得体会记录 2018年6月28日

学习事故案例、吸取经验教训 学习事故案例 2015年8月11日15分,普安县楼下镇政忠煤矿发生一起重大煤与瓦斯突出事故,造成13人死亡,5人受伤,直接经济损失2980.6万元。 事故原因 1、直接原因 (1)12172下山掘进工作面区域防突措施缺失、局部防突措施不到位,未消除煤体突出危险; (2)8月5日,工作面发生突出事故后没有立即停止作业、查明原因,采取有效的瓦斯治理措施,将事故消灭在萌芽状态 (3)8月6日盲目施工瓦斯排放钻孔时出现顶钻、卡钴、喷孔等突出预兆后,该矿有关负责人仍然违章指挥、冒险组织作业,放炮后诱导煤与瓦斯延时突出,从而导致事故发生。 2、间接原因 (1)该矿未采取区域、局部两个“四位一体”综合防突措施,冒险组织掘进,发生突出的12172探煤巷掘进工作面(煤巷掘进工作面)未进行瓦斯抽采: (2)该矿井下生产布局不合理,通风系统不可靠,掘进工作面未实现专用回风,导致事故发生时灾区扩大; (3)2006年该矿井田范围内曾发生过煤与瓦斯突出事故,但该矿未

认真吸取事故教训:特别是12172探煤巷掘进工作面在事故前曾发生过卡钻、顶钻、喷孔等突出预兆,但未采取安全措施,冒险作业; (4)该矿安全管理混乱,矿井监测监控系统运行不正常,人员定位系统损坏后未及时维护,不能正常使用;未严格执行人员出入井登记等制度,出入井人员情况不清; (5)事故发生后,该矿未按照规定及时报告事故,迟报约5小时,导致救援不及时。 事故教训及防范措施 此次事故反映我省部分煤矿企业仍然存在重生产、轻安全、冒险蛮干违章作业的现象,各地、各煤矿企业要深刻吸取事故教训,引以为戒。各级煤矿安全监管监察部门要继续以重典治乱、猛药去疴的高压手段给非法违法行为以雷霆打击,确保我省安全生产形势稳定好转。 1、切实落实瓦斯防治责任。各级煤矿安全监管监察部门要加强对瓦斯防治工作的组织领导,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,特别是对煤与瓦斯突出矿井坚持“一矿一策”、“一面一策”,集中力量开展定向攻坚。组织所有煤矿健全完善瓦斯防治责任制,由煤矿主要负责人负总责,确保瓦斯防治机构、人员、计划、措施、资金“五落实” 2、扎实开展安全隐患大排查大整治。各地、各相关部门要按照《省安全监管局关于印发贵州省安全隐患大排查大整治专项行

淮南矿业集团各矿概况

丁集煤矿位于淮南市西北,潘谢矿区中部,凤台县境内,阜淮线及矿区铁路专用线经过矿井南部,工业广场紧邻省道凤蒙公路,地理位置优越,交通方便。井田东西长公里,南北宽11公里。共有可采煤层9层,煤层赋存稳定。井田地质储量亿吨,可采储量亿吨。煤层属中灰、中高挥发份、中高发热量,为特低硫、特低磷、富油的气煤和1/3焦煤,可供动力、炼焦配煤和化工之用。 本着高标准、高质量、高效率的设计原则,矿井设计生产能力500万吨/年,主要系统生产能力800万吨/年。选煤厂与矿井配套,同期建成。矿井投资30亿元,定员1200人,2004年6月28日开工建设,2007年12月26日矿井投产。 2.谢桥煤矿 淮南矿业(集团)谢桥煤矿位于安徽省颍上县东北部,距颍上县城约20公里,1983年12月26日破土动工,1997年5月14日移交生产,现有4个工作面同时生产。是年生产能力为400万吨的大型矿井。也是一座原设计生产能力400万吨/年、配套800万吨选煤厂的特大型现代化矿井,2012年产量达到1080万吨。 井田东西走向长,南北宽,面积约为50平方公里。矿井采用主井、集中运输大巷,分石门和上下山开拓方式,共划分为四个采区,即东一、东二、西一、西二,全井团划分两个水平,第一水平—6lOm,第二水平—900m。 目前全矿职工1万多人,其中专业技术人员500多人,在聘高级职称43人。是淮南矿业(集团)有限责任公司的主力矿井之一,矿区煤种以焦煤为主,特低磷、特低硫,灰份20%以下,发热量KG 以上,被喻为“绿色能源”,适用于动力、化工、冶金等工业用煤及各类民用煤。 谢桥煤矿内主要有颍(上)——利(辛)和潘(集)——谢(桥)两条公路通过,区外南侧分别有淮(南)——阜(阳)铁路和颍(上)——凤(台)公路经过,邻近的颍河、西淝河可以通航,并可转接淮河水运;矿区铁路专用线与大京九线相连,附近还有蚌埠、合肥、阜阳三个飞机场,交通条件十分便利。

煤矿 项目概况修

第一章项目概况 第一节概述 顾北矿井位于淮南潘谢矿区中部,是国家发展改革委批准的淮南潘谢矿区总体规划中规划新建的矿井之一。2004年12月,我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂可行性研究报告》。2005年4月,我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂项目申请报告》,2007年2月国家发展改革委以发改能源[2007]689号文核准了该项目。根据该项目核准批复及淮南矿业集团的委托,我院编制了本初步设计。 安徽省发展和改革委员会组织专家于2007年9月27日至28日在淮南召开会议,对我院编制的《安徽省淮南矿业(集团)有限责任公司顾北矿井初步设计》进行了审查。此次根据专家审查意见,对顾北矿井初步设计做了相应的调整。 第二节设计的指导思想和依据 一、设计指导思想 以现代化管理模式为基础,以市场需求为导向,以经济效益为中心,通过对本矿井外部建设条件及资源特征的深入研究,对矿井地面各生产系统、井下开拓、开采布臵等进行仔细的技术经济分析,利用先进、可靠的技术、设备及工艺,以及现代的信息管理技术,力争把顾北矿井建设成为国内同类型矿井中的安全高效的现代化矿井。 二、设计依据 1.煤炭工业部地质局煤地审字第8101号文《安徽省淮南煤田顾桥勘探区精查地质报告批准书》; 2.1995年完成的顾桥井田高分辨地震补充勘探地质资料;

3.中国煤田地质总局煤地发[1996]060号文“关于印发《〈淮南矿务局顾桥矿井地震补充勘探报告〉批准书》的通知; 4.顾桥井田电子版精查地质报告汇编及其审查、验收意见书; 5.《安徽省淮南煤田顾北煤矿矿产资源储量核实报告》(2006.5.); 6.《淮南潘谢矿区总体开发规划》及其批复; 7.国家发改委《关于安徽省淮南潘谢矿区总体设计审查意见的报告》; 8.顾北矿井井筒检查钻地质资料; 9.国家环境保护总局环审[2005]682号文《关于安徽省淮南矿业(集团)有限责任公司顾北矿井及选煤厂环境影响报告书批复》; 10.国家发展改革委发改能源[2007]689号《国家发展改革委关于安徽淮南矿业集团公司顾北矿井及选煤厂项目核准的批复》11.淮南矿业(集团)有限责任公司关于编制《顾北矿井初步设计》的工程设计委托书。 第三节井田概况及建设条件 一、井田概况 (一)位臵与交通 顾北井田位于安徽省淮南市凤台县西北约23km处,行政区划隶属顾桥镇管辖。淮(南)~阜(阳)铁路从井田南部经过;井田所在地及其外围尚有多条公路可通往淮南、凤台、阜阳、蒙城和利辛等地;而井田内的永幸河与西南外缘的西淝河均可通航民船,并可转接淮河水运。交通十分方便。 (二)地形与河流 本井田位于淮河冲积平原,地形平坦,除西淝河与岗河沿岸一带地势低洼、雨季易成内涝以外,地面标高一般为+21~+24m,总体

瓦斯治理工作总结

瓦斯治理工作总结-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

河南省嵩基能源投资有限公司2013年度瓦斯治理工作总结 2013年12月

2013年度瓦斯治理工作总结 我公司在集团公司的统一领导下,不断完善、加强“一通三防”管理工作,认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理“十二字”方针,稳步推进“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”十六字瓦斯综合治理工作体系建设工作,创新和改进“一通三防”技术管理和现场管理,在保障矿井安全生产的同时,进一步强化“一通三防”质量标准化工作,为矿井安全生产创造了有利条件,为我公司的科学、协调和可持续发展奠定了坚实的基础。 我公司下属有嵩基、天基、周山、仟祥四对矿井,在瓦斯治理方面我公司采取的主要措施是:1、加强通风系统的管理,每月对各个煤业的通风系统进行审查,发现问题及时解决;2、加强局部通风的管理,每周我公司都要对各个煤业的局部通风机进行检查,确保“风电闭锁”和双风机自动倒台功能正常,自动倒台记录完善可靠;3、加强设备管理,杜绝机电设备出现失爆现象;4、加强通风设施的检查,每周对各个煤业通风设施进行检查,发现问题及时解决;5、加强监测监控系统的检查,每周对各个煤业的监测监控系统进行检查,确保各类传感器齐全、报警断电参数设置正确、井下吊挂位置正确、“瓦斯电闭锁”功能正常;6、对于临时瓦斯积聚的地点加强通风,直到瓦斯浓度低于报警值才可以进行作业;7、定期对各个煤业的瓦检员进行培训,杜绝瓦斯检

查出现漏检、假检现象。因仟祥煤业属于高瓦斯矿井,我公司瓦斯治理工作重点放在了仟祥身上,为总结经验与教训,现将我公司具体对仟祥煤业的瓦斯治理工作进行总结。 一、矿井通风情况 1、通风系统 矿井采用主、副立井进风,1#回风斜井和2#回风斜井两个斜井回风的中央分列式通风系统,通风方式为抽出式。两个风井各装备FBCDZ-No23型对旋轴流式通风机两台,一台工作,一台备用,额定功率185kW×2。1#回风斜井担负矿井南翼的通风任务,回风风量3452m3/min,负压1100Pa;2#回风斜井担负矿井北翼的通风任务,回风风量3366m3/min,负压1030Pa。全矿井的等积孔为2.43m2。采煤工作面采用“U”型全负压通风;掘进工作面采用FBD-No5.6(2×15kW)、FBD-No6.0(2×22kW)局扇压入式供风,并实现双电源双局扇自动倒台、风电、瓦斯电闭锁功能。 2、通风瓦斯现状 矿井现总进风为6620m3/min,总回风量6818m3/min,等积孔 2.43m2;回风瓦斯浓度为0.06%,矿井瓦斯涌出量 3.961m3/min。 3、通风设施管理 矿通风科成立通风设施组,专门负责矿井通风设施构筑、管理,对以前老旧通风设施逐步整改,达到质量标准化要求;对新构筑通风设施做到“一工程、一措施,一工程、一达标”,确保通风设施安全可靠。

淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司_招标190925

招标投标企业报告 淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司统一社会信用代码:91340400MA2TB49A7L 工商注册号:340400000341226组织机构代码:MA2TB49A7 法定代表人:万玉全成立日期:2018-12-14 企业类型:其他有限责任公司分公司经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:安徽省淮南市潘集区夹沟镇010乡道北 营业期限:2018-12-14 至 / 营业范围:煤炭销售,洗煤、选煤,设备租赁,企业管理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)7

2.2 企业招标情况(近一年) 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 2019年08月4 序号地区日期标题 1淮南2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿矿用钻孔成像仪项目2淮南2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿姿态仪项目 3合肥2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿姿态仪项目 4合肥2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿矿用钻孔成像仪项目 5淮南2019-07-02淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三煤矿矿用锚杆应力监测仪采购项目 6淮南2019-06-28淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘二煤矿自动排水开关项目 7合肥2019-06-10淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三煤矿矿用锚杆应力监测仪采购项目(二次) 2.3 企业招标行业分布(近一年)

淮南矿业局资料

淮南矿业(集团)有限责任公司 淮南矿业(集团)有限责任公司(简称“南矿业集团”)1998年5月由淮南矿务局改制而成,同年7月下放安徽省管理,现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门13个,分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工8.4万人,资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨,销售收入181亿元,上交税费20.14亿元。 集团构成单位 分公司、全资子公司、参股单位: 地质勘探工程处、谢一矿、新庄孜矿、李嘴孜矿、潘一矿、潘二矿、潘三矿、谢桥矿、张集矿、顾北矿、丁集矿、潘北矿、朱集矿、潘一东矿、安装工程分公司、矿业工程分公司、物资供销分公司、信息分公司、瓦斯利用分公司、顾桥矿、鄂尔多斯泊江海子煤矿、鄂尔多斯色连二号矿、准格尔唐家会煤矿 淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公司、淮南矿业集团财务有限公司、淮南矿业集团生态环境开发公司、淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、舜岳水泥公司、舜泰化工公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵发电公司 其他单位:淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团救护大队、淮南矿业集团留守处。 管理团队 淮南矿业(集团)有限责任公司 董事长:王源先生,1953年6月生,大学学历,1974年至1975年在淮南矿务局新庄孜矿采煤队工作,先后任新庄孜矿办公室秘书、党办秘书、副主任,安徽煤炭工业公司办公室秘书、副主任,华东医专筹备组成员、副组长、总支书记,淮南矿务局办公室副主任(正处级),矿务局多种经营总公司党委副书记,矿务局谢一矿党委书记,矿务局党委副书记兼纪委书记,

瓦斯爆炸心得体会

瓦斯爆炸心得体会 【篇一:煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思】 **矿11.5瓦斯爆炸事故的体会 **矿2006年瓦斯爆炸事故的发生,给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失,也给公司的安全 生产造成极大的负面影响。同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱 等一系列问题。痛定思痛,我们应该深刻汲取11.5瓦斯爆炸事故 的教训,举一反三的抓好煤矿安全生产,努力把轩煤公司打造成一 个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。 思想决定行动。抓好煤矿安全生产,首先要始终摆正搞质量标准化 与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系, 牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念,牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益” 的观念,牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念,在全矿上下形成共识,凝聚合力。要制定科学的管理 机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去 执行,去落实,去管理。层层落实开展安全质量标准化工作的责任,做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理,才能保证 安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。杀不住“三违”的风,就迈不开安全的路。从11.5事故到所有 的事故的发生,每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。 要想彻底消除“三违”,就要广泛动员组织各方面的力量,努力形成 党政领导一条线,工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一 条线,在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各区队,班组要 充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式,认识“三违”危害,普及煤矿三大规程安全知识。对 有“三违”思想的人员下重药,提高人员的知识水平和技能素质。安 检部门要在加强集中教育培训的基础上,通过制度来约束和规范员 工的操作行为,对于违章违纪,不论责任者处于什么目的,无论是 否造成后果,一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要 彻底转变观念,决不能当好人,作到宁听骂声,不听哭声,使干部 员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度,要求,必须有相应 的追查落实机制,按照逐级负责制、岗位责任制的要求,一追到底,

淮南矿业集团职工带薪年休假实施办法

淮南矿业集团职工带薪年休假实施办法 发布:陈 磊稿件来源:集团 文件 发布日期:2010-2-8 点击率: 580 上一 条 下一 条(2010年2月5日二届五次职代会通过) 根据国务院《职工带薪年休假条例》,及国家人力资源和社会保障部《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定,结合淮南矿业集团实际情况,特制定本实施办法。 一、享受带薪年休假的范围 在淮南矿业集团连续工作满一年以上的在册在岗职工及单位使用的满一年的劳务派遣工享受带薪年休假(以下简称年休假)。 二、年休假天数规定 (一)职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天; (二)职工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天; (三)职工累计工作已满20年的,年休假15天; (四)国家法定休假日、休息日,职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假、节育手术假等国家规定的假期,以及因工负伤停工留薪期间,均不计入年休假假期。 三、职工有下列情形之一的,不享受当年的年休假: (一)累计工作满1年不满10年的职工,年度内请病假累计2个月以上的; (二)累计工作满10年不满20年的职工,年度内请病假累计3个月以上的; (三)累计工作满20年的职工,年度内请病假累计4个月以上的; (四)女职工请长期哺乳假,其休假天数多于年休假天数的; (五)年度已享受单位安排的疗(休)养人员,其疗(休)养天数达到或超过年休假应休天数的(不足应休天数的可补齐年休假应休天数); (六)年度内累计旷工五天及以上的。 四、职工累计工作时间计算 按现行计算年功工资的工龄时间确定。 五、年休假工资支付 (一)年休假日工资计算 年休假日工资=职工本人月工资÷月计薪天数(21.75天)。 职工本人月工资为职工本人上年度12个月的平均工资(剔除本人上年度双休日、法定节日、年休假加班工资)。在用人单位工作时间不满12个月的,按实际工作月份计算平均工资。 职工年休假日工资,每年元月上旬由各单位人力资源部门计算确定。 (二)职工休年休假期间工资,按本人实际年休假天数×本人年休假日工资计算。 (三)职工应休未休年休假工资,按本人正常上班工资+本人实际应

安徽淮南矿业集团潘一东区矿井风井

安徽淮南矿业集团潘一东区矿井风井绞车基础施工安全技术措施 编制人: 技术经理: 安全经理: 项目经理: 中煤五建三处潘一项目部 二OO八年四月二十二日

潘一东区矿井风井绞车基础施工安全技术措施安徽淮南矿业集团潘一东区矿井风井井筒掘砌工程由中煤五公司三处施工,目前大临筹备工作已全面展开,为确保绞车基础施工质量,安全、快速按工期完成,特编制本措施。 一、工程概况 潘一东区矿井位于安徽省淮南市潘集区境内,距洞山约20km,该矿井由合肥设计研究院设计,工广内现暂设有主、副、回风井三个井筒,矿井设计生产能力500万吨/年,立井开拓。三个井筒的表土及风化基岩段均采用冻结法施工,基岩段采用地面预注浆封水,预计井筒注浆段剩余漏水量小于6m3/h。实测自然地坪标高+21.6m。 风井布置两套单钩提升。设计工广东、西侧各布置一台2JKZ-3.6/15、JKZ-3.2/18型绞车。绞车基础设计标高+23.2m,高出原始地坪1600mm。基础外围施工尺寸比设计尺寸放大200mm。其基础混凝土标号均为C20。 二、施工方案 风井绞车基础采用挖掘机挖土,人工配合修整。当基础挖设土方工程符合设计尺寸后,先进行垫层施工,然后立模、加固,浇筑混凝土。内、外模均采用δ30 mm木板加工而成。砼采用商品砼。 三、施工顺序 绞车基础施工工序:熟悉设计图纸→基础放线→基础挖设、修整→基础垫层施工→立模、加固→预留孔埋设、加固→基础及预留孔位复验→浇筑混凝土→模板拆除→基础养护。 四、施工方法 (1)施工前,工程技术人员首先应熟悉基础设计图纸,确保对图纸所示的基础尺寸及标高熟悉后,方可施工。 (2)按照图纸设计基础尺寸,由技术员依据井筒十字基点将基础的十字中心线及基础边框轮廓线画出,并用木桩作标记。 (3)采用挖掘机,配合人工挖设基础入地部分(入地深度3000mm),人工修整,按设计尺寸找够荒径,进行基础底部垫层施工。 (4)垫层施工时尽量保证混凝土连续浇灌,在混凝土未凝固之前放置φ18 mm的钢筋(钢筋放置不得影响模板及预留孔施工),

淮南顾桥矿煤与瓦斯管理制度

顾煤〔2013〕15号 关于印发《顾桥矿防治煤与瓦斯突出 管理制度》的通知 各部、处、科、室、所、队、厂、区、中心: 为贯彻执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和国家煤矿安全监察局颁发的《防治煤与瓦斯突出规定》,坚持“安全第一、预防为主、依靠科学、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,实现矿井生产安全和高产高效,全面落实防突工作责任制,规范防突现场操作,杜绝各类煤与瓦斯突出事故发生,现将《顾桥矿防治煤与瓦斯突出管理制度》印发给你们,请严格遵照执行。

特此通知 2013年1月18日

顾桥矿防治煤与瓦斯突出管理制度 为进一步强化防突管理,落实各单位防突工作责任,杜绝各类突出事故的发生,特制定本管理制度。 一、组织领导 成立顾桥矿防突工作领导小组。 组长:王光胜、胡德才 副组长:吴浩仁、谢士文、李培、孙仕元、王贻平、陈永斌 成员:张瑞、叶建军、孙兴平、许少东、赵庭福、程立严、黄友祝、左玉海,通防科、安监处、调度所、生产技术科、南区矿建科、工程设计科、人力资源部、财务科、企管科、纪委、物管科、二水平矿建科、地质测量科等单位主要负责人。 矿成立通风防突科,通风副总张瑞兼任通风防突科科长,全面负责矿井防突工作。 二、各级领导防突工作责任制 (一)矿长 1.负责贯彻落实国家和上级有关防突工作的方针、政策、法规和决定。 2.负责督促检查分管副职防突责任的落实,定期组织检查防突工作和责任落实情况,落实有关奖罚。 3.负责每季度、每月进行防突专题研究,检查、部署防突工

作。 4.保证防突科研工作的投入,解决防突所需的人力、财力、物力,确保防突工作和措施的落实。 5.负责防突措施计划及人力、物力、财力的审批工作。 6.负责每月组织召开一次防突工作专题会议(可与一通三防例会合并)。 (二)总工程师 1.负责全矿防突技术领导,对防突工作负技术责任。 2.负责贯彻落实上级下发的有关防突的方针、政策、法规和决定。 3.负责组织制定矿井防突工作规划、计划和方案,负责组织审批防突设计和施工安全技术措施,负责组织事故处理和原因分析。 4.负责防突措施计划及人力、物力、财力保障的组织编制工作。 5.负责每月至少一次到现场检查各项防突措施的落实情况。 6.负责防突科研项目的开展和新技术的推广应用。 (三)安监处处长 1.对防突工作负监督检查责任。 2.负责贯彻执行安全生产方针、安全规程及上级颁发的防突指令、决定、规定。 3.负责职工防突安全教育、安全技术培训和防突培训工作。

煤矿瓦斯防治培训心得体会

煤矿瓦斯防治培训心得体会 煤矿瓦斯防治培训心得体会五篇 是专业的范文站,每日更新大量热点,同时,我们有一支专业的写作团队,为客户提供高质量的原创定制服务。如果下面的范文没有合适的,您可以通过企业或者写作电话联系我们,我们将为您提供最优质的一对一的服务。 篇一 近日,我有幸参加了**省安监局在珲春举办的煤矿瓦斯防治研讨培训班。作为一名普通监察员,我倍加珍惜这次难得的学习机会。此次培训授课老师均为省外“一通三防”方面的专家学者,其中有参与《煤矿安全规程》、《防突规定》修订的大学老师,有在企业工作多年、瓦斯防治经验丰富的企业总工程师,有深耕瓦斯防治领域多年、理论功底深厚的专家学者。整个培训时间虽短,学到的知识却使我受益匪浅,深受启发。 通过此次培训,结合工作实际,我有四点体会: 一、通过培训,加深了我们煤矿企业对《煤矿安全规程》、《防突规定》的正确理解,纠正了之前不少错误的理解和认知。**省煤炭企业的落后不光体现在技术装备上,而且体现在对《规程》及相关规定的错误理解和把握上。之前,不少煤矿企业都不能理解分区式通风与分区通风,独立通风与独立回风的区别。不少煤矿企业将采煤工作面当做一个采区,将采煤工作面回风巷当做采区专用回风巷。还有不少煤

矿企业认为,只要不是突出矿井,在采取串联通风措施的前提下,串联通风可以长期存在。通过培训,纠正了企业对于规程标准的不少错误认识。 二、通过培训,使我们深刻认识到瓦斯地质工作的重要性。几位老师不约而同提到了地质工作对于瓦斯防治的极端重要性。无论对于防治水还是防治煤与瓦斯突出,地质工作都是相当重要的,我们之前只看到了地质工作对于防治水的重要性,一定程度上忽视了地质工作对于防治瓦斯事故的重要性。其实瓦斯与地质联系紧密,80%以上的突出事故及瓦斯异常涌出均发生在断层、褶皱或煤厚突变区。地质条件探测不清,严重制约着瓦斯治理的效果。地质工作是煤矿的基础,技术的源头,工程技术人员的眼睛。在这方面我省有着惨痛的历史教训,xx年松树镇煤矿突出事故原因之一就是事故区域地质构造未搞清,影响了区域防突措施的治理效果。很多时候,煤矿企业为了消突,打了不少钻,测定的区域防突措施效果检验指标及区域验证指标都正常,但还是发生了突出事故,这其中的原因有可能是企业在相关数据上造假,也有可能是对相关区域地质构造探测不清,影响了瓦斯治理效果。这也提醒我们,今后一定注重瓦斯地质方面的监察。 三、通过培训,使我们了解了**矿业集团等先进企业在瓦斯治理方面的宝贵经验,为我省煤矿企业的瓦斯治理工作提供了极大的借鉴作用。**矿业集团的保护层开采技术、一巷(岩巷)多用技术对我省江源煤业、八连城等煤矿下一步的瓦斯治理工作借鉴意义极大。我省大多数煤矿煤层透气性较差,瓦斯难以抽放,**矿业集团的全程柔性套

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