02人力资源管理控制程序
人力资源控制程序
人力资源控制程序人力资源控制程序是指根据企业的战略目标和业务需求，为实现企业的长期发展愿景，对人力资源进行科学规划和有效管理的一套系统性措施。
以下是一个基本的人力资源控制程序：一、制定人力资源战略根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源战略，明确人力资源的使命、愿景和核心价值观，确保人力资源战略与企业战略的契合度。
二、招聘和选拔招聘和选拔合适的人才是企业长期发展的关键。
招聘可以透过自主招聘、社交招聘、广告招聘和员工推荐等途径。
选拔过程中，可以根据工作岗位的要求，进行面试、笔试、考察或者综合评估，来评估候选人的应聘能力和综合素质。
三、培训和发展人力资源的培训和发展，有助于提高员工的绩效和职业素质，促进员工的个人成长和职业发展。
可以采用内部培训、外部培训、员工交流、海外学习等多种方式，提升员工的知识和能力水平，适应企业的发展需求。
四、绩效管理绩效管理是指对员工在工作中所表现出来的工作成果、行为态度、技能水平等各个方面进行评估，制定个别和团体的奖励和惩罚措施。
透过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工实行能力与贡献的绩效评估，不仅可以有效提高企业绩效，也能激励员工的工作动力和积极性。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是指对员工的薪资和福利进行有效管理，建立公平公正的薪资体系，并时刻关注市场的薪酬动态，建立合理的激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
六、员工关系管理员工关系管理是指对企业内部员工的关系进行有效的管理，建立健康的沟通机制，保持员工与企业的良好关系，提高员工的工作满意度和组织战斗力，促进企业长期稳定发展。
以上是一个基本的人力资源控制程序，企业可以根据自身的实际情况来进行适当的调整和优化，以实现企业长期稳定发展和人力资源战略的有效实施。
人力资源管理控制程序
02
各部门应依据【员工岗位职责与任职能力要求】要求，调查、评价门部所属员工是否具有规定的教育、培训、技能和经验。根据调查的结果，确定培训要求。填写【培训需求申请表】,交送行政部。
各部门
5.6.2.培训计划制定与审批
NO
行动与要求
负 责
01
年度培训计划:行政部根据各部门提报的【培训需求申请表】中内容,结合公司实际的培训状况和公司最高管理层对培训的要求/指示,于每年度结束前将其汇总成【年度培训计划表】。
04
行政部发布招聘启示，对外招聘或内部招聘。招聘启示须明明要应的任职能力要求。
行政部
05
凡应聘人员应填写【员工履历表】。行政部应验证应聘相关证件，并对其进行初步面试或笔试。
行政部
06
经初选合格应聘人员由行政部将应聘人员的相关资料转交用人部门。由用人部门对应聘者进行复试，必要时进行实际能力考核。
用人部门
b)学习评估： 主办部门对于受训者接受培训后的学习状况进行评估.其评估方式可为：
1.理论考试:受训者测验成绩由评分者记载于【培训实施记录表】]内.
2.实际操作考核：受训者实际操作成绩由评分者记载于【培训实施记录表】内.
3.培训合格证书:由培训机构核发培训合格证书.
c)培训师评估：培训师依据受训者在课堂上的提问回答情况、出勤状况等进行评估,并记载于【培训实施记录表】
行政部
03
岗位技能培训:所在部门的业务运作流程及相关的程序/作业文件/安全规范/操作技能等。由用人部门主管安排实施,将培训实施及考核结果报备行政部。
用人部门
04
对转岗人员，若不具备从事新岗位的相应能力或资格要求的，在上岗前由用人部门对其进行岗位技能培训。岗位技能培训内容同新员工岗位技能培训。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序文件编号：1. 目的为适应公司自身发展和各相关方的需求，提高员工实施和持续改进QHSE管理体系的创新意识与工作能力，加强对员工的考核与培训管理，确保其满足岗位能力要求。
2. 范围适用于公司人力资源管理。
3. 定义能力：经证实的应用知识和技能的本领。
4. 职责4.1 劳动人事部4.1.1负责本程序的编制、修改和运行控制。
4.1.2 负责公司员工的聘任、考核管理工作。
4.1.3 负责公司员工教育培训管理工作。
4.2 各职能部室、项目部、分公司4.2.1负责本部室管理人员的考核工作。
4.2.2负责本系统管理人员的培训工作。
4.2.3负责在本系统具体实施人力资源管理控制程序。
5 .工作程序5.1 岗位能力的确定5.1.1 岗位任职能力是指员工具备质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的意识和能力，还应当考虑公司当前和预期的能力需求。
各岗位的任职条件包括教育、培训、技能和经验等方面，并与本部门职责相适应。
5.1.2 各部门、各单位编制各岗位任职条件，由劳动人事部负责汇总整理，制定支持性文件《公司管理岗位职责及任职标准》，经公司最高管理层审议批准后发布实施。
5.1.3劳动人事部策划公司人力资源配置，对于不符合岗位任职标准用人单位又确实急需的人员，由所在单位提出破格申请经公司最高管理层审议批准后实施聘任。
5.2 员工考核5.2.1公司管理人员的年度考核依据《公司管理岗位职责及任职标准》和年度考核工作的有关通知进行，主要就员工的德、能、勤、绩四个方面进行考核。
通过考核找出员工与岗位能力要求之间的差距，作为确定培训需求的要素之一。
5.2.2 管理人员按管理权限进行考核，并保存考核结果；依据考核结果，按管理权限进行员工的续聘、解聘等工作。
5.2.3公司考核管理办法祥见支持性文件《XX第三开发建设有限公司薪酬考核办法》。
5.3 员工培训5.3.1 培训需求的确定各部门和各单位根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果及未来发展的要求确定员工的培训需求，作为制定培训计划的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备QHSE管理体系所要求的能力和意识。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。
本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。
二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。
通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。
三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。
- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。
2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。
- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。
- 确定人力资源预算和绩效评估机制。
3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。
- 设立招聘渠道和流程。
- 定期进行招聘效果评估和改进。
4. 培训与发展- 制定员工培训计划。
- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
- 评估培训效果，调整培训计划。
5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。
- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。
- 提供员工绩效改进的支持和指导。
6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。
- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。
- 管理员工福利和员工关系问题。
7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。
- 处理劳动争议和员工投诉。
- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。
8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。
- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。
- 提供员工自助和管理层报表功能。
四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
人力资源管理控制程序
人力资源管理控制程序1.0目的为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，逐步建立与本企业发展相适应的，以能力绩效为导向的用人机制，大力推进以战略创新、流程创新、观念创新、制度创新为主的企业人力资源管理创新，以增强人力资源的动力与活力，特制定本程序。
2.0适用范围适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。
3.0内容职责3.1人力资源部是公司人力资源管理的归口管理部门3.1.1负责制定《人力资源年度计划》，合理配置人力资源。
3.1.2负责员工的招聘、录用、配置、离职、薪酬、劳动纪律、晋升考核、绩效考核、社会保险。
3.1.4负责员工的档案管理工作。
3.1.5负责员工的入职培训，保存员工的培训记录。
3.1.6负责编制培训计划，组织落实培训计划，保存员工的培训记录。
3.1.7新增岗位及扩编的审查，审核及确定各部门的人员编制。
3.2各部门3.2.1负责编制员工岗位能力要求，识别部门人员的培训需求。
3.2.2负责做好车间、班组培训及考核。
3.3安环部负责员工的安全培训。
3.4行政总经理负责批准《员工培训计划》和《人力资源年度计划》。
4.0程序人力资源部组织管理原则：是指为了实现有效管理职能，提高管理效率和实现一定的目标而建立管理机构共同遵循的原则。
交办员工工作或任务分配时需与员工沟通，了解其对工作的想法，并使其清楚工作的重要性与意义，唤起其主动执行的意愿。
并不断检查和确认该员工的工作过程或结果，是否和计划或指令要求相一致，如不一致应指导改善，直到达到意愿想要的结果。
交代部署工作时，应尽量给予员工更多的发挥空间；下达指令时，着重要求目标的完成，对完成过程不做过多的限制（技术工作和生产工艺除外）。
除特殊情况外，交待事项只对直属下一级部署，不跨级指挥；除非事先协调有共识或遇紧急情况，否则不指挥其它部门的员工；下级在上报工作或异常情况时，必须上报直属上司，不得越级上报；若直属上司不在或紧急情况时，应及时联络或汇报直属上司；接受上级跨级指挥时，必须及时汇报直属上司，让其了解状况。
人力资源控制程序(二篇)
人力资源控制程序1目的为了确定并提供管理体系所需的人力资源，以满足相应岗位的要求，确保体系的有效运行，特制定本程序。
适用职业健康安全管理体系运行中人力资源的配备、管理和培训。
3术语和定义本程序引用管理手册中的术语和定义4.1生产副矿长对负责员工培训工作。
4.2劳资科是人力资源控制的主控部门。
4.3安培中心负责员工培训工作的综合管理。
5工作程序5.1劳资科要对员工个人的学历、年龄、技能等情况进行统计、分析，并组织进行员工岗位业绩评定，填写《各级人员能力素质表》。
5.2确定人力资源配置5.2.1劳资科组织相关部门根据职业健康安全管理体系中各岗位人员所从事的活动及各单位实际工作的需要，制订岗位人员能力标准。
5.2.2劳资科根据各部门的《人力资源配置申请表》制定相应的人员配置方案报矿领导。
5.3员工培训的管理具体执行《培训、意识和能力控制程序》。
人力资源控制程序（二）是指企业为了合理管理和运用人力资源，实施一系列措施和方法的程序。
它包括人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理、福利等方面的内容，旨在提高企业的绩效和竞争力，实现企业战略目标。
人力资源控制程序的第一步是人力资源规划。
企业需通过分析内外部环境、预测业务需求，确定未来一段时期所需的人力资源数量和结构。
规划目标包括确定岗位职责、制定招聘计划、确定培训需求和福利方案等。
第二步是人力资源招聘。
根据人力资源规划的需求，企业开始招聘适合的员工。
招聘渠道包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
招聘过程中，企业需确保招聘公平、公正，并根据不同岗位的要求设置面试、考核和背景调查等环节，确保招聘到合适的人才。
第三步是人力资源培训。
在招聘到员工之后，企业需要对员工进行培训，使其具备岗位所需的知识和技能。
培训内容可以包括新员工入职培训、职业发展培训、技能提升培训等。
培训的形式可以是内部培训、外部培训或者是混合培训。
通过培训，企业可以提高员工的工作效率和质量，促进员工个人成长，提升员工对企业的忠诚度。
人力资源管理控制程序
4.1人员需求
4.1.1行政部负责制定公司各级各类人员岗位职责要求，规定从事质量管理体系各项质量活动岗位人员权限要求；
4.1.2行政部在规定人员职责权限时，应从各岗位人员的受教育程度、培训经历、技能水平及组织现状等方面进行考虑。
4.2能力、意识和培训
4.2.1行政部负责识别从事影响质量活动的人员的能力要求，分别对新员工、在岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位职责要求实施培训。
根据员工上岗要求，按培训计划，对上岗员工进行适当的岗位技能培训和考核。
a.特殊工序、关键工序人员的培训，由行政部统一组织进行岗位技术知识的培训，培训合格后上岗；
b.焊工、电工等特殊岗位需要取得国家授权部门相应的培训合格证书后，方可上岗；
c.质量管理体负责组织安排老师培训或外送培训。
a.满足顾客和法律法规要求的重要性；
b.自己从事的活动对厂发展的相关性；
c.公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标作出贡献。
a.行政部组织通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力；
b.行政部根据培训结果的评价，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，使员工的能力与其从事的工作相适应。
4.2.8行政部负责保存员工的教育、培训、技能和经验的适当的记录。
4.3培训实施
《培训申请表》，报总经理批准，由相关部门组织实施。
6.质量记录
《培训申请表》
《教育训练年度计划表》
《培训记录》
新员工在进入组织一个月内，由行政部组织进行培训，经书面或操作技能考核合格后方可上岗。培训内容包括
a.基础知识教育：包括组织简介、员工纪律、质量方针和目标、消防安全知识、相关法律法规、质量管理体系标准及程序文件知识的培训；
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程序文件 UNIC-QP-02
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序号修改内容提要修订页修订人批准人日期
1目的
对公司所有与质量活动有关的岗位规定相应的资格和能力要求，采用招聘、选拔、培训开发和绩效评估等方法措施，确保公司各岗位人员在数量和质量方面都能满足所规定岗位的能力要求。
2适用范围
适用于公司人力资源管理的全过程。
3职责
3.1 人事行政部
a)负责编制《岗位说明书》，作为公司人力资源管理依据；负责组织员工招聘、
培训等工作。
b)负责制定《年度培训计划》，组织培训实施并对培训效果进行跟踪和评价。
监
督各部门培训计划落实情况。
c) 负责协助各部门完成绩效考核指标制定、考核工作的推进及能力评定工作。
d) 负责协调解释《劳动法》等有关国家和地方法律法规及公司规章制度。
3.2 各相关部门
a)负责提出部门培训需求并配合人事部实施培训计划。
b)负责本部门员工岗位技能培训。
c)负责本部门员工绩效评估与反馈。
3.3 总经理或管理者代表负责确定《岗位说明书》、《年度培训计划》和绩效考核方案等人力资源各项管理制度，并审批相关经费的预算安排。
4 工作程序
4.1 人力资源管理原则
4.1.1 人力资源管理着眼于员工队伍整体素质的提升和管理团队的建设。
4.1.2 公司对各岗位员工都有任职资格要求，具体人员素质要求的确定基于教育、培训、技能和工作经历等多方面加以考虑和评估。
4.1.3 人事行政部负责编制《岗位说明书》，确定各岗位员工任职必要要求（包括资格和阅历),部门员工由各部门主管予以确认，各部门主管由总经理予以确认。
各岗位的说明书汇总至人事部，即作为公司招聘、培训、考核和评价员工的主要依据。
4.2 人员招聘
4.2.1 岗位招聘必须从教育、培训、技能及经历等方面考虑是否能够满足该岗位的要求；部门要用人时，由用人部门填写《人员增补申请表》提出招聘申请，人事行政部
按《岗位说明书》要求对应聘者进行筛选审核，同时组织用人部门进行面试或其他方式测试，符合基本条件的应聘者填写《员工入职登记表》，人事部对员工档案进行管理。
4.3 员工培训
4.3.1 根据各岗位人员任职资格要求，进行培训需求评估与预测，分别对新员工、在
岗员工、特殊岗位人员制定并实施培训需求。
4.3.2 新员工培训
a)基础教育：培训内容包括公司简介、员工纪律、规章制度、安全意识等方面。
人事行政部在新员工在进入公司一周内，组织基础教育培训；
b)岗位业务培训：根据所在部门的岗位需求，由所在部门负责岗位业务知识导
入培训，人事行政部协助所在部门组织培训并确保培训工作顺利开展。
岗位
业务知识培训涉及内容包含：本岗位作业指导书、操作步骤、安全事项等。
针对特殊岗位，必要时公司会对新员工进行书面和操作考核，合格者方可上
岗。
4.3.3 在岗人员培训
按《年度培训计划》要求并结合考虑各种综合因素，人事行政部组织并实施各部门年度培训计划。
年度计划内的培训课程和培训时间、培训场所会视具体情况做相应调整，培训采用方式如下：
a)邀请外部专家或本单位相关人员在公司内集中授课；
b)外部培训：参加同行业内相关业务部门举办的专业培训班。
4.3.4 特种岗位作业人员培训
特种岗位人员的培训：属于政府有关部门或该行业规定的强制培训，由人事行政部定期检查人员培训需求，组织员工并送到指定培训机构参加培训，受训者接受培训经考核合格后持证上岗。
4.3.5 岗位异动人员的培训
a)管理类或专业类岗位异动人员根据异动岗位任职资格要求和对该员工当前
能力素质评估结果，由该岗位异动人员新部门负责人提出培训申请，报人事
行政部审批，必要时总经理批准后安排实施培训项目。
b)普通岗位员工按新员工培训的第 b)条规定组织培训。
4.3.6 培训有效性评价
通过理论考核、操作考核、业绩评定和现场观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力；对不能胜任本职工作的员工，应及时
暂停工作，安排培训、考核或转岗，以使员工的能力与其从事的工作需求相适应。
4.4 培训计划及实施
4.4.1 每年下半年预算期间，各部门向人事行政部上报下年度的培训需求；由人事行政部汇总各部门的培训需求，进行分析和评估培训需求，制订下年度培训计划。
年度培训计划包括：培训对象、培训课程、培训方式、培训需要达到的目的、培训人数、培训时间、培训经费等内容。
经总经理批准后，人事行政部组织实施监督。
4.4.2 培训记录要求
每次培训应由组织人员负责保存培训发生过程中的记录，如《培训需求表》、《培训签到表》、《培训实施表》，详细记录培训及考核（包括试卷或操作）成绩等，收集完整交人事部保管。
4.4.3 对公司计划外培训，应办理审批手续，经总经理批准后，人事行政部组织实施并如实记录。
4.4.4 人事行政部负责编制特殊岗位人员名单，并组织参加由相关业务主管部门举办的培训班，并按规定期限参加年检，确保获得技能资格，保持证书的有效性。
4.5 绩效考核
4.5.1 公司对岗位人员实行月度业绩考核。
4.5.2 部门主管对所在部门员工进行月度业绩考核，包含劳动纪律、工作态度、专业技能等方面。
将考核结果交由人事部统一保管。
4.5.3 对绩效考核不能胜任要求的人员，人事行政部与部门负责人协商，与该员工签订定期绩效改善协议，在该协议中约定员工绩效改善期限和期限终止时该员工如果仍无法满足岗位需求时公司将考虑换岗，或必要时解聘，重新招聘以满足岗位需求。
具体执行公司员工手册的有关规定。
4.6 人事行政部负责建立、保存人力资源管理涉及的有关记录。
5 相关文件
UNIC-WI-HR-01 《岗位说明书》
UNIC-WI-HR-02 《员工手册》
6记录表式
UNIC-RF-HR-01 《年度培训计划》
UNIC-RF-HR-02 《人员增补申请表》
UNIC-RF-HR-03 《培训签到表》
UNIC-RF-HR-04 《培训需求表》
UNIC-RF-HR-05 《培训实施表》
UNIC-RF-HR-06 《员工辞职申请表》UNIC-RF-HR-07 《员工转正/晋级考核表》《关键特使岗位人员资格检定表》。