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企业标准化管理
企业标准化管理企业标准化管理是一种系统性、规范化的管理方法，通过制定一系列标准和规范，对企业的各项业务进行统一的管理和指导。
它是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业的管理水平、提升产品品质、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将从标准化管理的定义与特点、标准的制定与落实、标准化管理的优势与挑战等方面，对企业标准化管理进行详细的探讨。
一、标准化管理的定义与特点标准化管理是指通过制定一系列的标准和规范，对企业的各项业务进行统一的管理和指导。
它是一种科学的管理方法，通过对各个环节的标准化制度、流程和操作进行规范，以达到提高管理效率、降低成本和风险的目的。
标准化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 统一性：标准化管理要求企业在组织架构、流程、操作等方面建立统一的标准，以保证企业各项业务的一致性和协调性。
2. 规范性：标准化管理通过制定一系列的规范和制度，明确工作职责、流程和方法，规定各项业务的操作要求和标准，从而实现企业管理的规范化。
3. 可操作性：标准化管理要求制定的标准和规范具有可操作性，能够被广大员工所理解和接受，并能够指导员工的具体操作，确保工作能够按照标准进行。
4. 持续改进：标准化管理强调持续改进的理念，通过制定标准和规范，发现问题，解决问题，不断优化流程和方法，提高管理水平和工作效率。
二、标准的制定与落实标准的制定是标准化管理的前提和基础，它需要经过科学的研究和实践总结，结合企业的实际情况和战略目标，制定适合企业的标准和规范。
标准的制定通常包括以下几个步骤：1. 参考和借鉴：企业可以参考相关行业的标准和规范，借鉴其他企业的成功经验，从中吸取有益的经验和教训，为自己的标准制定提供参考。
2. 需求分析：企业需要对自身的业务和管理现状进行全面的分析和评估，确定标准的制定方向和内容。
需求分析可以通过市场调研、内部评估等手段进行。
3. 制订标准：根据需求分析的结果，制定适合企业的标准和规范，明确工作职责、流程和方法，规定各项业务的操作要求和标准。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文.企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准.企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种:（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;（七）本企业内的企业标准之间应协调一致.第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业标准化管理制度1. 引言企业标准化管理制度是指企业根据国家相关标准、法律法规及内部需要，制定、实施和保持的一套规范化、标准化的管理制度。
通过标准化管理，企业可以提高工作效率、降低风险、提升产品或服务质量，从而在市场中获得竞争优势。
2. 目的和范围本制度的目的是规范企业的管理行为，确保各项工作按照预定的标准进行，遵循相关法律法规和国家标准，并促进企业的可持续发展。
本制度适用于企业所有部门和员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产人员、销售人员等。
3. 管理标准3.1 质量管理标准确保产品或服务符合相关质量标准；建立质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进；进行产品或服务质量抽检和内部审核，确保符合质量管理标准。
3.2 安全管理标准制定安全生产规范，防止事故发生；实施安全教育和培训，提高员工安全意识；建立安全检查机制，及时发现潜在的安全隐患。
3.3 环境管理标准遵守有关环境法律法规，包括废物处理、排放标准等；减少对环境的不利影响，推动环境保护工作；实施环境管理评估，改善和优化环境管理措施。
4. 管理流程4.1 制订标准收集相关国家标准、法律法规和行业标准；分析并确定适用于企业的标准；编写和修订企业标准化管理制度文件。
4.2 宣传培训向员工宣传和解释企业标准化管理制度；组织相关培训，提高员工的执行能力；定期开展相关知识培训和考试，确保员工了解和掌握相关标准。
4.3 执行和监督将企业标准化管理制度纳入各项工作的要求中；监督并检查各部门和员工的执行情况；定期进行内部审核，发现问题并提出改进措施。
5. 评估和改进5.1 内部评估对企业标准化管理制度进行定期评估；发现潜在问题和改进空间；提出改进建议并落实。
5.2 外部评估邀请第三方机构对企业标准化管理制度进行审查；接受第三方评估的结果，并及时改进；定期组织外部评估，提高管理水平。
6. 执行和追责确保企业标准化管理制度的执行力度；对管理不力或违反制度的行为进行追责；建立奖惩机制，激励员工遵守制度。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理
企业标准化管理一、背景随着现代社会的发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展面临越来越多的挑战。
为了不断提高企业的绩效和竞争力，企业需要进行标准化管理，实现企业管理创新和优化。
2002年我国《质量管理体系——要求》（ISO 9001:2000）标准的发布，标志着我国进入了标准化管理的新阶段，企业标准化管理已经成为提高我国企业质量和效益的重要途径。
二、什么是企业标准化管理企业标准化管理是一种在整个企业中贯穿全过程、全方位的管理思想。
它以国际上通行的标准、规范为依据，对企业进行全面规范、协调、统一的管理，实现企业管理制度的标准化和流程的规范化。
三、企业标准化管理的必要性1. 提高企业的管理水平通过标准化管理，可以对企业流程、制度、规范等进行规范化和标准化，使企业的各项管理工作更加规范、科学。
2. 提高企业产品质量标准化管理有利于规范企业的生产流程和产品质量管理，从而提高产品的质量和竞争力。
3. 降低企业成本标准化管理可以规范企业的生产流程，提高生产效率和产品质量，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高员工素质标准化管理要求企业各级管理人员和生产人员具备一定的素质和能力，持续改进工作方式和工作流程，促进员工的学习和成长。
四、企业标准化管理的具体实施方法1. 建立标准化管理体系企业应该建立符合国家和国际标准的标准化体系，并持续改进公司管理制度和流程。
包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等。
2. 实施标准化企业应该注重产品设计、生产、检验等环节的标准化，制定标准化标准和操作规程，在全公司内有效推广，确保全员贯彻执行。
3. 培养标准化人才企业应该鼓励员工从事标准化管理工作，培训标准化人才，建立标准化管理团队，提高员工的素质和能力。
4. 建立标准化文化企业应该通过各种方式，营造标准化文化氛围，推崇标准化思想和标准化行为，提高员工的标准化意识和能力。
五、企业标准化管理的价值1. 优化企业管理，提升绩效标准化管理有助于规范企业管理流程，优化企业管理结构，提升企业绩效。
企业安全标准化管理
企业安全标准化管理一、安全生产方针、目标、原则企业安全标准化管理的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障员工生命安全、企业财产安全、环境保护为目标。
安全生产方针如下：1. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保企业安全生产合法合规。
2. 坚持以人为本，关注员工身心健康，提高员工安全意识和技能。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 实施全过程安全管理，加强安全风险防控，消除事故隐患。
5. 持续改进安全生产管理，提高安全生产水平。
安全生产目标：1. 实现重伤及以上事故为零，轻伤事故率逐年下降。
2. 达到国家和地方安全生产标准化二级以上要求。
3. 建立健全安全生产长效机制，提高企业安全生产管理水平。
安全生产原则：1. 预防为主，防治结合。
2. 安全生产与经济建设、环境保护协调发展。
3. 依法治安，科技兴安。
4. 全员参与，共同治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，分管安全、生产、技术、财务等部门的领导为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
2、工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门落实安全生产措施，组织安全生产培训，开展安全检查等。
（2）安全质量管理部：负责安全生产规章制度、安全技术标准、安全操作规程的制定和监督执行，组织开展安全风险评估和事故隐患排查治理。
（3）生产技术部：负责生产过程中的安全技术管理，组织安全技术改造，推广安全生产新技术、新工艺。
（4）财务部：负责安全生产投入的预算编制和资金保障，对安全生产费用进行核算和管理。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等管理工作，提高员工安全意识和技能。
（6）综合部：负责企业安全生产信息的收集、整理和发布，协调内外部关系，为安全生产工作提供支持。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和政策，确保项目安全生产的合法合规。
企业标准化管理办法企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定(总20页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。
企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。
通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高企业管理水平，促进企业的健康可持续发展，特制定本制度。
第二条企业标准化管理是指依据一定的标准和规范，对企业的生产经营活动进行管理和控制的一种管理方法。
企业标准化管理应当以提高产品质量、优化生产流程、降低成本、提高管理水平为目标，全面推动企业的持续发展。
第三条本制度适用于我公司以及子公司、分支机构、业务合作伙伴等相关机构。
第四条企业标准化管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则。
第五条企业标准化管理应当根据企业的具体情况，制定相应的管理标准和规定。
第六条企业要建立完善的标准化管理体系，确保管理工作的顺利开展。
第七条企业标准化管理工作应当与企业的经营目标和战略规划相结合，以确保企业的长期发展。
第八条企业标准化管理工作应当加强人才培养与管理制度的建立，以确保员工的能力和品质。
第二章企业标准化管理体系第九条企业标准化管理体系应当依据国家法律法规和行业标准，结合企业的实际情况进行制定。
第十条企业标准化管理体系应当包括组织结构、职责分工、管理程序、资料档案、内部审核、管理评审、管理改进等内容。
第十一条企业应当建立健全标准化管理职责制度，明确各部门的管理责任和权限。
第十二条企业应当建立健全标准化管理程序，明确各项管理活动的规范和流程。
第十三条企业应当建立健全标准化管理档案，完善各项管理活动的记录和审查。
第十四条企业应当建立健全标准化管理内部审核机制，确保管理活动的执行和效果。
第十五条企业应当建立健全标准化管理改进机制，积极总结经验，完善管理工作。
第十六条企业应当建立健全标准化管理评审机制，确保管理工作的科学性和有效性。
第十七条企业应当建立健全标准化管理宣传和咨询机制，确保员工对管理工作的了解和支持。
第三章企业标准化管理内容第十八条企业标准化管理应当包括生产标准化管理、质量标准化管理、环境标准化管理、安全标准化管理、职业健康标准化管理、能源标准化管理等内容。
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企业标准化管理企业标准化管理标准1 目的为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序，更好地建立与实施标准，规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求，以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。
2 范围适用于本公司标准化工作的规范化管理。
3 职责3.1 总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。
3.2 总工程师（技术质量副总经理）负责协助总经理分管标准化工作。
3.3 质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。
3.4 各部门负责人负责本部门标准化管理工作。
4 工作程序4.1 标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。
4.1.1 标准化工作体制本公司标准化工作的组织管理制度，是建立由总经理为主任的公司标准化委员会，协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。
在最高管理层由总经理亲自管理，由总工程师（技术质量副总经理）协助管理，公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作，各部门负责人负责本部门的标准化管理工作，从上到下形成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。
4.1.2 组织机构图略！4.1.3 企业标准化工作任务4.1.3.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.1.3.2 建立和实施企业标准体系。
4.1.3.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.1.3.4 制定和实施企业标准。
4.1.3.5 对标准的实施进行监督检查。
4.1.3.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.1.3.7 参加有关标准化活动。
4.1.4 企业各类人员的标准化职责4.1.4.1 企业最高管理者的职责a) 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准；b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的；c) 确定企业标准化机构、人员及其职责；d) 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；e) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任者，进行惩戒。
4.1.4.2 企业标准化机构及其人员职责a) 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求；b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划；c) 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；d) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；e) 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准；f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查；g) 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审；h) 组织制定企业标准化管理标准；i) 组织本企业的标准化培训；j) 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息；k) 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.1.4.3 企业各职能部门的职责a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；b) 组织实施与本部门有关的标准；c) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
4.1.4.4 企业标准化人员的基本要求a) 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；b) 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；c) 熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的管理知识；d)应具备一定的组织协调能力，计算机应用及语言文字表达能力。
4.2 企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求。
4.2.1 企业标准的制定范围a) 产品标准b) 生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c) 设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；d) 为提高产品质量而制定严于国家、行业、地方标准要求的企业“内控标准”。
4.2.2 企业标准制定、修订的原则a) 贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法规、规章和强制性标准；b) 充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益；c) 积极采用国际标准和国外先进标准；d) 有利于扩大对外经济合作和国际贸易；e) 有利于新技术的发展和推广；f) 企业标准体系内的标准之间应协调一致。
4.2.3 制定企业标准的一般程序4.2.3.1 调查研究、收集信息调查研究、收集信息是制定标准的关键环节。
调查研究和收集信息应从以下几个方面进行：a) 标准化对象的国内外的现状和发展方向。
包括：标准化对象的国内外技术水平、产品实现情况、质量状况、市场占有率、发展趋势等；b) 有关最新科技成果。
包括：有关科技文献及出版物、有关专利和发明信息、产品样本、样机、样品等；c) 顾客的需求和期望。
包括：顾客对产品或服务的明示或隐含的需求。
这些需求归纳为：性能要求、可信性要求、安全性要求、经济性要求、交付周期、售后服务、美学等；d) 生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；e) 国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准4.2.3.2 起草标准草案（征求意见稿）a) 成立标准起草小组；b) 对收到的信息资料进行整理、分析、对比、选优，确定标准的技术参数和参数系列，必要时进行试验验证；c) 编写标准征求意见稿；d) 编定标准的编制说明。
编制说明内容：(1) 工作简况：起草工作的主要过程，起草小组（或起草人）所做工作。
(2) 标准编制原则和确定标准主要内容（如技术指标、参数、性能要求、试验方法、检验规则等）的依据（包括试验、统计数据）。
(3) 对主要试验验证的分析、综述报告、预期的经济效果。
(4) 采用国际标准和国外先进标准情况及对比分析，及与国际、国外同类标准水平的对比情况或与测试的国外样品、样机的有关数据对比情况。
(5) 与现行有关法律、法规、规章和强制性标准的关系。
(6) 实施该标准的要求、措施建议（包括组织措施、技术措施）等。
4.2.3.3 编写标准送审稿将标准草案连同标准编制说明发至有关单位征求意见，反馈修改后形成标准送审稿。
4.2.3.4 审查标准a) 审查形式：函审或会审；b) 审查重点：(1) 该标准是否符合或达到预定的目的和要求。
(2) 与有关法律、法规、强制性标准是否一致。
(3) 技术内容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向，技术指标和性能是否先进、安全、可行，各项规定是否合理、完整和协调。
(4) 与有关国际标准和国外先进标准是否协调。
(5) 标准编写格式是否符合GB/T1.1的要求。
(6) 规范性技术要素内容的确定方法是否符合GB/T1.2的规定。
c) 审查结论：(1) 纪要或结论(2) 专家签字名单4.2.3.5 编制标准报批稿编制标准报批稿的同时，编写“标准编制说明”、“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。
4.2.3.6 批准和发布企业标准由企业法人代表或其授权人批准、发布，由企业标准化机构编号、公布。
4.2.3.7 企业产品标准备案。
企业产品标准应在发布后30日内，报当地人民标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
4．2．4采用快速程序制定企业标准所谓快速程序，是在正常制定标准程序的基础上省略起草阶段或省略起草阶段和征求意见阶段。
企业简单的、经验证成熟的标准仅需要有编制、审核、批准，标准即可生效。
4.2.5企业标准的复审4.2.5.1 企业应对标准定期进行复审，复审周期一般不超过3年。
为此，企业标准化机构应于每年年初制定当年标准复审计划，定出复审标准的名称、复审日期、参加人员等。
4.2.5.2 对标准复审结果的处理a) 确认：标准内容不做修改，仍能适应当前需要，符合当前科学技术水平的，给予确认。
确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准封面上写明“××××年确认”字样。
b) 修改：为完善和充实标准内容，对标准条文、图表做少量修改、补充时，修改标准人出《标准修改通知单》，通知原标准持有者进行修改。
修改后仍按“按确认”方案处理。
c) 修订：标准的主要规定需要做大量修改才能适应当前生产、使用需要和科学技术水平的，应作为修订标准项目，列入企业制、修订年度计划，按制、修订标准的程序进行修订。
修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号。
d) 废止：标准的内容已不能适应当前需要，或为新的标准所替代的标准应予以废止。
企业对废止的标准出标准废止公告。
4.2.5.3 复审后的企业产品标准应按4.2.3.7要求重新备案。
4．2．6企业标准的编号4．2．6．1企业技术标准的编号技术标准（technical standard）——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。
企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
企业技术标准的表现形式可以是纸张、计算机磁盘、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。
未完待续Q / X X。
J。
1。
01—2004年代号顺序号第一层次，代表通用标准技术标准企业名称，用汉语拼音缩写字母表示企业标准代号Q / X X。
J。
2。
01—2004年代号顺序号第二层次，代表子项标准技术标准企业名称，用汉语拼音缩写字母表示企业标准代号4．2．6．2企业管理标准的编号Q / X X 。
G。
1。
01—2004G——代表管理标准，其余含义同上。
4．2．6．3企业工作标准的编号Q / X X。
Z 。
1 。
01—2004Z—代表工作标准，其余含义同上。
4．2．6．4 企业产品标准的编号产品标准系指对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求，以确定其对用途适应性的标准。
产品可以是软件、硬件、流程性材料或服务。
产品质量标准在企业内是生产活动的主要依据，在企业外则是表示产品质量的水平和尺度，是用户验收、使用、维护、贸易洽谈和质量仲裁等的技术依据。
根据产品标准的功能，产品标准可分为产品出厂标准和产品“内控标准”两类。
产品出厂标准系指作为企业产品生产、交付检验、验收和仲裁检验用的标准，是生产企业对消费者和社会的产品质量责任承诺。
这是建立企业标准体系的关键，也是技术标准子体系的中心。
产品出厂标准必须是符合《中华人民共和国标准化法》要求的合法标准。
Q /X X X X 。
001—2004年代号产品标准顺序号企业名称，用汉语拼音缩写字母表示4．2．6．4国家标准、行业标准、地方标准和外来文件的编号，仍按原编号。
4.3 实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。
4.3.1 实施标准的基本原则4.3.1.1 实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定。