供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排
供水移交实施方案
供水移交实施方案一、背景介绍随着城市发展和用水需求的增加，供水系统的建设和管理变得愈发重要。
为了提高供水系统的运行效率和服务质量，有时需要将供水系统从一个管理单位移交给另一个管理单位。
本文档旨在制定一份供水移交实施方案，以确保供水系统的平稳过渡和持续运行。
二、移交范围本次供水移交涉及的范围包括供水设施、管网、水源、水质监测设备、人员编制等。
具体包括但不限于水厂、水库、泵站、管道、阀门、水质监测站等。
三、移交程序1. 制定移交计划：由移交双方共同商定移交时间、范围、责任人等具体细节，确定移交计划书并报相关部门审批。
2. 移交资料准备：移交方需整理并归档相关的供水系统资料，包括设施建设资料、运行记录、维护保养记录、水质检测报告等。
3. 移交验收：接收方派员参与移交过程，对移交的设施、资料进行验收，确保移交的完整性和准确性。
4. 移交过程监督：由相关部门派员对移交过程进行监督，确保移交过程的合规性和公正性。
5. 移交完成确认：移交双方共同确认移交程序的完成，并签署移交确认文件。
四、移交责任1. 移交方责任：移交方需提供完整准确的供水系统资料，协助接收方进行设施的交接验收工作。
2. 接收方责任：接收方需全面了解移交的供水系统情况，做好后续管理和运营准备工作。
五、移交后续工作1. 接收方应加强对移交的供水系统的管理和运营，确保其正常运行。
2. 移交后的一段时间内，移交双方应保持密切联系，协调解决可能出现的问题，确保供水系统的稳定运行和服务质量。
六、移交效果评估一定时间后，移交双方应对移交效果进行评估，发现问题及时协商解决，确保供水系统的长期稳定运行。
七、结语供水移交是一项复杂的工作，需要移交双方的密切合作和协调。
只有在严格按照移交方案执行的情况下，才能确保供水系统的正常运行和服务质量。
希望本次供水移交实施方案能够为相关工作提供指导，确保供水系统的平稳过渡和持续运行。
区域供水工程施工进度计划及进度保证措施
区域供水工程施工进度计划及进度保证措施在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划，整个工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准。
在施工计划的编制上，严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分项工程，然后，按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。
施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”(定时间、定人员、定措施、定责任)，确保最终控制点不受影响。
在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。
(一)施工进度计划浑水管道安装进度计划根据现场的施工条件，安排施工顺序。
先具备施工条件的先施工，后具备施工条件的后开工。
确保工程施工的连续性，并且保证工程的总工期要求。
施工进度计划图：(详见附图)(二)施工进度保证措施1)工程进度的落实根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按控制点安排周作业计划，将施工任务落实到班组和个人。
2)工程施工调度加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不力的施工班组和个人处以罚款，直至清退出施工现场。
排水整治工程施工劳动力安排计划方案
排水整治工程施工劳动力安排计划方案
1.1、劳动力的投入计划及安排
1.1.1、劳动力安排
针对本工程“工程量大、区域广、交错施工复杂”等特点，拟安排3支队伍分区分段进行施工，管道清通施工队、管道及路面修复施工队、化粪池施工队，各队分别进行各单项工程的施工。
各施工队在部位工程建设中独立进行施工，在具体的工序安排上，由项目经理部根据进度的具体情况统一协调安排。
1.1.2、劳动力计划
计划投入本工程的施工队伍，都是近年来跟随本公司长期从事市政建设的专业队伍，其施工经验大都在五年以上，作业工种配置也很齐全，包括：钢筋工、木工、吊装工、电焊工、管道工等；是一支作风顽强、能打硬仗的队伍，施工的工程优良率在60%以上，并多次受到业主和上级主管部门的嘉奖。
1.2、劳动力投入
1.2.1、管道清通施工队（共90人）
⑴、二八区施工队 10人
⑵、五六区施工队 10人
⑶、三九区施工队 10人
1.2.2、排水及路面修复施工队（共35人）1.2.3、化粪池清理施工队（共25人）。
低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划
低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。
对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。
依据工程特点，为保证实现计划工期，主要管道吊装机械投入两台汽车吊。
主要机具设备计划详见下表。
本工程拟投入的主要施工机械设备序号机器设备名称型号规格数量3 挖掘机1 PC65 0.6m33 2 电动夯实机20-62Kg/M1 汽车吊机 3 8t1 5t汽车吊机 4 QY5 4 运输车20T54 20kw柴油发电机 610 kw柴油发电机 7 2砂轮切割机 8 34X4-300直流电焊机2910 交流电焊机 40KVA 3275KVA对焊11 23W-0.9/7-C12空气压缩113G10风2液压电动试压14电15275-150161封闭式电动打17除锈12/5电动离心水100/50188工地对讲191400滚筒式拌2021污水100/1503/23/522100/50泥浆123洒水4手拉葫2t24 2手拉葫5t2528t26手拉葫1J227经纬328DSZ3水准1 WINC彩全站29能型全m13928030恒温干燥ZYHL--1001劳动力安排计划现场操作人员将选用有同类工程根据本工程施工的特点，施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，特别是主)(水暖工、木工、砼工、砖工、抹灰工、管道安装工要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。
劳动力按不同阶段，分别考虑和安排。
劳动力需用计划表。
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案
给排水管道工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划与管理1、劳动力计划劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。
劳力计划见后附表三《劳动力计划表》。
2、劳动力管理管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。
民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。
作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。
根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。
（1）选用队伍要坚持原则1）优选好的队伍作为合格的分包供应方选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝使用不合格的。
还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。
2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。
制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（2)使用队伍做到三个掌握1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。
没有劳动合同，实际上双方的利益都不能得到保证，受害的往往民工更多一些。
所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。
比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。
要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。
2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。
为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。
供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求
供水分离移交改造工程施工方案及技术措施要求一、PE管安装一）管材管件检查管材和管件的外观质量应符合下列规定：1）管材和管件的内外壁应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹、脱破和明显的痕纹、凹陷，且色泽基本一致；2）管材的端面应垂直于管材的轴线；3）管件应完整、无缺损、无变形，合模缝浇口应平整、无开裂；管材、管件的外径及壁厚均应符合相关标准，并应在监理见证下，送质检站检验部门检验，合格后方能使用。
2、贮存与运输搬运管材和管件时，应小心轻放，避锡油污，严禁剧烈撞击或与类锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。
管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，海里露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。
3、沟槽开挖和回填PE管沟槽开挖与回填参照钢塑给水管施工规范执行。
沟槽开挖宽度不宜小于管外径加0.3米，且总宽度不得小于0.5米。
管顶覆土厚度为：埋设在车行道下，管顶埋深不得小于0.9米；埋设在人行道或管道支管不得小于0.75米；在绿化带下或居住区支管不得小于0.6米。
实际施工操作如下，沟槽开挖宽度：de≤63mm沟槽宽度为350mm，de>63mm沟槽宽度为700mm；管底要求回填细砂100 mm，管顶覆土厚度为：车行道下管顶覆土800 mm，非车行道下管顶覆土600 mm，其他回填参照有关方面规范进行。
二）、管道敷设工艺1、埋地敷设室外地坪±0.00以下管道辅设宜分两段进行。
先进行地坪±0.00以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设；室外地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯产以后，重新开挖进行。
严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。
铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体。
土壤的颗粒径不宜大于12mm，必要时可铺100mm厚的砂垫层。
埋地管道回填时，管周回填土不得夹杂硬物直接与管壁接触。
应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。
供水工程施工工期进度安排及保证措施
供水工程施工工期进度安排及保证措施一、进度控制原则(1)、以90日历天作为工期控制目标，即正式开工后第90日历天工程完工，待验收结束全面交付给业主正式使用。
(2)、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
详见施工进度计划。
(3)、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
二、施工组织安排(1)、本工程任务重，管网是影响工程进度的关键，为保证工程的进度，采用两支队伍施工。
(2)、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。
三、计划管理模式(1)、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。
(2)、二级计划:编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。
此计划执行半月后，检查执行情况，再向后补充十天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
(3)、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。
(4)、四级计划:由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。
四、技术措施保证(1)、与业主签订施工承包合同，迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
(2)、熟悉图纸，优化施工万案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加快施工进度。
饮水安全工程施工进度计划及工程保证措施
饮用水安全工程施工进度及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、在设备配置和材料供应方面采取的措施，确保工程如期完工。
第一节施工进度横道图根据施工进度的网络图生成施工进度的柱状图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。
(一)、确保工期的措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时，可以保证实现改善材料和机械供应和计划管理。
（二）材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购，并要求供应商提供完整的材料质量保证证书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（三）财务保障措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后，项目部领导负责项目款的发放。
分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（四）机械设备保证措施根据施工总布置和施工总平面布置，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（五）劳动保障措施科学分工与合作原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区和施工队伍的相应使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况，将整个施工现场划分为两个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
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供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按平面位置两个
阶段进行划分。
两“先个阶段施工，进行流水施工。
整个工程施工基本遵循“先验收后隐蔽”的原则安、制作后安装”、“先试验后施工”排施工顺序。
在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密施工方案将着眼于从全局，以
实现既定的总体目标。
的安排，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，施工准备明确
目标，进行控制管理。
施工流程如下：
材料、机具、人员进场
预埋件套管制作
随土建按给排水施工图预埋、预留
土建完工具备安装条件
消火栓安装给水管道安装．
阀门安装管道试压冲洗
管道试压冲洗
系统调试施工总原则：施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。
施工总程序工序如下：主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管 (安装→压
力试验→管道油漆管道冲洗)→设备安装→调试该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。
二、总工期及进度计划安排总工期要求：240天。
具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明
的开工日期起起；三、工期保证措施、信守合同，科学管理，精心组织施工。
1 、本工程均由本公司独自安排施工。
2．
3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。
4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。
5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。
相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。
6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。
7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。
8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
9、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。
11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班轮倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
四、劳动力计划
本工程使用的劳动力，全部为本公司合同制熟练工人，全部在公司内进行调配。