停车场改造工程施工进度计划及保证措施
西宁停车场扩建工程施工总体安排及保障措施
施工组织及保障措施施工总体安排及技术保证措施1施工总体安排1.1工程概况本项目建设地点位于西宁市辖区，建设内容为西宁市公共临时停车场改造工程。
1.2总体施工安排根据资格预审文件要求，本工程计划于2016年04月01日开工，于2016年7月31日完工。
本着“先复杂后一般”的原则组织施工。
在确保总工期目标的前提下，结合关键节点工期、环境及结构特点，综合考虑运营干扰，接口部位要点施工等影响因素。
本工程按流水作业，分区、分段组织工序平行作业。
施工根据总工期目标和各专业工程接口进度的要求，按照科学、合理、切实可行的原则，本着先生产后生活，先地下后地上，配合通信、信号、电力、暖通、消防、给排水等设备安装专业，做好对基础、沟、槽、管道等部位的预留工作，依据设计方案及施工规范，严把工程质量。
土方采用机械开挖为主，人工清底为辅，回填以人工回填为主，用蛙式打夯机夯实；砼采用商品混凝土，砼运输车运至浇注地点，砼振捣使用电动振捣器；砂浆现场机械搅拌；钢筋及木模现场集中制作加工。
1.3项目施工组织机构根据资格预审文件规定的要求完成项目部的组建并完善相应资源配备。
拟成立西宁市公共临时停车场改造工程施工总承包项目经理部。
本标段下设基础施工作业队、结构施工作业队、防水施工作业队、给排水及消防施工作业队和综合作业队。
配备足够的施工作业工种，主要有：挖掘机司机、自卸汽车司机、装载机司机、压路机司机、起重工、钢筋工、模板工、架子工、电工、电焊工、瓦工、防水工、混凝土工、水暖工、普工、维修工等。
项目经理部主要人员详见：拟投入项目管理人员情况表1.3.1组织管理措施1）建立以项目经理为核心的高效、精干、有多年丰富类似施工经验的项目团队。
在本公司调配专业施工的队伍组织该项工程施工，确保实现业主要求的工期目标。
2）制定科学的施工组织设计，根据关键节点工期设立阶段工期目标，以实现阶段工期目标来确保节点工期、总工期目标的实现。
3）抓工程统筹，网络计划，对工程进度进行动态管理，保证关键线路的可控。
车位地面工程施工方案模板
车位地面工程施工方案模板一、工程概况1、工程名称：XXX小区停车场地面整治工程2、工程地点：XXX市XXX小区3、工程范围：地面铺装、排水系统、标线绘制、绿化美化等4、工程内容：地面铺装、排水系统、标线绘制、绿化美化等5、工程需求：改善停车场地面状况，提升小区整体环境二、施工准备1、现场准备：清理现场杂物，清除杂草、杂乱设施等2、材料准备：购买所需的铺装材料、排水系统材料、标线绘制材料、绿化美化材料等3、设备准备：准备挖掘机、铺装机、平地机、压路机等必要设备4、人员准备：组织施工队伍，明确岗位职责，做好安全培训三、施工流程1、地面铺装（1）清理整平：利用挖掘机和平地机清理并整平地面（2）基础铺装：进行基础铺装，选用高强度水泥混凝土或沥青混凝土（3）表层铺装：在基础铺装完成后，进行表层铺装，确保地面平整、美观2、排水系统（1）设计布置：根据停车场地势和面积，设计合理的排水系统布置（2）排水铺设：根据设计方案进行排水管道铺设和井盖安装（3）检测验收：对排水系统进行全面检测，确保畅通有效3、标线绘制（1）规划设计：根据停车场实际情况，制定合理的停车标线设计方案（2）标线绘制：使用专业工具和材料进行标线绘制，确保清晰、整齐（3）验收完工：对标线进行全面验收，确保符合规范要求4、绿化美化（1）绿化规划：根据小区整体规划，进行停车场绿化规划设计（2）绿化施工：进行花坛、草坪、植被等绿化工程施工（3）养护管理：完成绿化施工后，进行养护管理，确保绿化成活四、施工安全1、安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识2、安全设施：配备必要的安全设施，如防护栏、安全帽、安全绳等3、安全监管：建立安全监管制度，加强施工现场安全检查和监管五、施工质量1、材料质量：选择优质材料，确保施工质量2、施工工艺：严格按照设计要求和规范进行施工，保证施工质量3、质量验收：对每个环节进行严格的施工质量验收，确保达标六、施工周期1、施工阶段：按照工程要求和计划，制定详细的施工进度表2、施工周期：根据实际情况和排程计划，合理安排施工周期3、施工进度：严格按照施工进度表进行施工，确保按时完工七、施工预算1、材料费用：根据材料使用量和市场价格，合理估算材料费用2、设备费用：根据设备使用时间和折旧成本，计算设备费用3、人工费用：根据工程数量和人员工资标准，估算人工费用4、其他费用：包括管理费、安全费、质量保证金等其他费用5、总预算：将上述各项费用加总，制定总预算八、施工管理1、工程监理：聘请专业监理公司对施工过程进行全程监理2、工程验收：制定验收标准和程序，对工程质量进行全面验收3、管理机制：建立施工管理机制，明确责任、规范施工行为以上为本工程施工方案，希望能够得到公司领导的认可和支持，同时也期待施工过程中得到相关部门和监理单位的指导和配合。
车位地面工程施工方案
车位地面工程施工方案一、项目背景随着城市化进程的加速，汽车数量呈现快速增长的趋势，同时城市停车位严重不足，给城市交通带来了很大的困扰，为解决停车难题，不得已需要新建停车场或者对地面停车位进行改造提升。
本项目是针对城市停车位不足的情况，对现有地面停车位进行改造提升，以增加停车位数量，提升停车位质量，改善城市交通环境。
二、施工目标1. 提升现有地面停车位的数量和质量2. 优化城市停车资源，解决停车难题3. 增加城市停车位利用率，改善城市交通环境三、施工内容1. 对现有地面停车位进行改造提升，包括停车位面积扩建、停车位标线划定、停车位设施安装等。
2. 选择合适的地面材料，进行停车场地面铺设，保证地面平整、坚固、耐磨。
3. 配套设施安装，包括照明设施、交通标识、防护设施等。
4. 施工期间要注意保证周边居民和交通的正常使用，确保施工安全，不影响正常生活和交通。
四、施工方案1. 施工前准备（1）确定施工区域和范围，做好施工计划和施工图纸，明确施工内容和要求。
（2）开展地面勘察，确保地面平整性和承载力能够满足停车场使用要求。
（3）准备施工所需材料和设备，包括地面铺设材料、设施安装设备等。
2. 地面改造提升（1）扩建停车位：根据停车位布局图，对现有停车位进行调整和扩建，确定合适的停车位布局。
（2）停车位标线划定：根据停车位尺寸和布局，进行停车位标线划定，确保停车位使用有序。
（3）停车位设施安装：安装车位锁、缆绳等停车位设施，提高停车位利用率和安全性。
3. 地面铺设（1）选择合适的地面铺设材料，如水泥混凝土、沥青混凝土等，保证地面平整、耐磨、防滑。
（2）根据停车场使用情况，选择不同的地面铺设方式，如适合轻型车辆的水泥混凝土，适合重型车辆的沥青混凝土等。
（3）注意地面铺设过程中的施工质量控制，确保地面平整度、强度和耐磨性。
4. 配套设施安装（1）照明设施：根据停车场使用情况和周边环境，安装适合的照明设施，保证停车场夜间使用安全。
停车场工程施工进度计划表
停车场工程施工进度计划表项目名称: 停车场工程工程地点: XXX工程编号: XXX施工单位: XXX施工负责人: XXX计划起止日期: XXX一、工程背景停车场工程旨在解决日益增加的车辆停放需求，提供便捷的停车服务，同时优化城市交通流动和市民生活质量。
本工程计划包括停车场设计、土建施工、设备安装和竣工交付等阶段。
二、施工计划表1. 设计阶段计划起止日期: XXX工作内容:- 初步规划：确定停车场布局方案，包括地块选址、停车位数量等。
- 工程设计：根据规划方案进行详细的停车场施工图纸设计。
- 设计审批：提交设计图纸并进行审批。
2. 土建施工阶段计划起止日期: XXX工作内容:- 地面平整: 清理现场，确保施工区域平整无障碍。
- 基础施工: 进行停车场地基的基础工程，主要包括进行基坑开挖、回填、基础混凝土浇筑等工作。
- 地下管线施工: 进行相关地下管线敷设，包括排水、电力、通风等。
- 结构施工: 进行停车场楼层、承重柱、梁、板等结构构件的施工。
- 现浇混凝土施工: 进行楼板、斜坡道和斜坡平台的混凝土浇筑。
- 防水施工: 进行停车场屋面、楼梯间、斜坡道等部位的防水工程。
3. 设备安装阶段计划起止日期: XXX工作内容:- 停车场照明设备安装: 安装停车场照明灯具、配电箱等设备。
- 监控设备安装: 安装监控摄像头、监控系统等设备。
- 出入口设备安装: 安装车道指示牌、道闸等设备。
- 收费设备安装: 安装收费亭、收费设备等设备。
4. 竣工交付阶段计划起止日期: XXX工作内容:- 完善设备: 对安装的设备进行调试和修整。
- 竣工验收: 进行相关部门的竣工验收工作。
- 竣工报告: 编制停车场竣工报告，包括设计图纸、合同文件等。
- 竣工交付: 完成各项验收工作后，将停车场工程交付使用。
三、施工进度管控为确保工程按照计划顺利进行，将进行以下管控措施：1. 定期召开施工进度会议，评估工程进展情况，及时调整工程计划。
停车场各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
停车场各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
一、施工方案
1. 地面铺装工程
•工程内容：
–必须在施工前清理基层，确保平整。
–采用适当材料，保证承载能力和耐磨性。
•施工方法：
–确定铺装起点和终点，保证线条整齐美观。
–采用合适的机械设备进行铺装，确保施工质量。
2. 照明工程
•工程内容：
–设置合适位置的照明设备，保证停车场夜间使用安全方便。
•施工方法：
–配置适当的电缆线路和控制开关，确保安全可靠。
–根据照明要求调试灯光，保证光线均匀明亮。
3. 排水工程
•工程内容：
–确保排水系统畅通，避免积水影响使用。
•施工方法：
–合理布置排水沟和雨水口，保证排水顺畅。
–采用合适的排水材料，确保防水性能。
二、质量保证措施
1. 施工前质量保证
•方案制定：
–详细制定工程施工方案，包括具体施工步骤和质量要求。
•材料验收：
–对施工材料进行检查验收，确保符合相关标准。
2. 施工中质量控制
•监督管理：
–加强施工现场管理，保证施工按照规范进行。
•工艺验收：
–对重要工程节点进行工艺验收，确保质量合格。
3. 施工后质量保障
•验收验收：
–进行最终验收，确保各分部分项工程质量达标。
•维护保养：
–提供一定时间的维护保养服务，确保停车场工程长期稳定使用。
通过上述施工方案和质量保证措施，停车场各分部分项工程将得到有序进行并
确保质量，为用户提供一个安全、方便的车辆停放空间。
停车场改造工程质量保证体系及措施
停车场改造工程质量保证体系及措施第一节质量目标我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、建设部现行的工程质量验收标准及设计要求，保证达到规定的“合格”标准。
根据国家、建设部现行建筑工程质量管理条例、相关技术规范和验收要求，实行全方位、全过程质量管理。
确保工程一次性验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%。
同时争创唐山市“市政金杯奖”和“长城杯”。
第二节工程质量保证体系质量保证体系的建立1．项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
2．施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。
3．建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
4．为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我联合体质量管理体系文件规定，结合我联合体以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。
第三节工程质量组织机构我单位按照ISO9001国际标准质量管理体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。
编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。
施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。
选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。
对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。
培训中心停车场环境改造工程施工方案
培训中心停车场环境改造工程施工方案
一、项目背景
培训中心停车场是学员和员工进出的主要场所，现有停车场存在着一些问题，如车位不足、交通混乱等，为了提升停车体验和管理效率，进行停车场环境改造工程是必要的。
二、改造内容
1. 车位优化
通过重新规划停车位布局，提高停车位的数量和利用率，包括增加横向和纵向通道，合理设置残疾人停车位和临时停车位等。
2. 智能管理系统
引入智能停车系统，包括车牌识别、自动收费等功能，提升停车场管理效率和便利性。
3. 环境设施
增设绿化带和休息区，改善停车场环境舒适度，增加景观价值。
三、施工方案
1. 规划设计
由经验丰富的停车场设计团队进行详细规划设计，确保设计合理、符合实际要求。
2. 施工准备
清理停车场现有设施，准备施工区域，确定施工通道和材料运输路线。
3. 施工过程
1.按设计方案进行土方开挖和平整，确保地面平整度；
2.进行停车位标线和相关标识的绘制；
3.安装智能停车系统设备；
4.建设绿化带和休息区。
4. 施工验收
对改造后的停车场进行全面验收，确保设施运行正常，符合设计标准。
四、预期效果
通过停车场环境改造工程，可以有效提升停车体验和管理效率，增强培训中心
形象，为学员和员工提供更好的停车服务体验。
五、总结
培训中心停车场环境改造工程是一项重要且必要的工程，通过合理规划和施工，可以有效提升停车场的功能性和美观性，为用户提供更优质的停车服务。
停车位改造工程施工规范
停车位改造工程施工规范一、总则1.1 本规范适用于城市停车设施的改造工程施工，包括停车场、停车库、路边停车位等。
1.2 停车位改造工程应遵循科学规划、合理设计、优质施工、确保安全的原则。
1.3 停车位改造工程应符合国家和地方的相关法规、标准和规范。
二、施工准备2.1 施工前，应进行现场踏勘，了解周边环境、交通状况、地形地貌等基本情况。
2.2 施工前，应根据设计图纸和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工进度、人员配置、材料供应等。
2.3 施工前，应对施工人员进行安全教育和技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和操作规程。
2.4 施工前，应办理相关施工手续，包括施工许可、安全评估等。
三、施工工艺3.1 地面处理3.1.1 原有地面应进行清理、平整，清除杂物、油污等。
3.1.2 地面处理应采用适当的方法，如打磨、铣刨、喷砂等，确保地面平整、坚实。
3.1.3 地面处理后，应进行清洗、干燥，确保施工质量。
3.2 标线施工3.2.1 标线应按照设计图纸进行施工，包括车位线、行车道线、指示箭头等。
3.2.2 标线材料应符合相关标准要求，如反光标线涂料、热熔标线涂料等。
3.2.3 标线施工应采用适当的方法，如喷涂、划线机等，确保标线清晰、美观、耐用。
3.3 设施安装3.3.1 设施包括减速带、警示柱、停车标志等，应按照设计要求进行安装。
3.3.2 设施安装应采用适当的方法，如焊接、螺栓固定等，确保设施稳固、可靠。
3.3.3 设施安装后，应进行调试、验收，确保设施正常运行。
四、施工质量控制4.1 施工过程中，应定期对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求。
4.2 施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全、文明。
4.3 施工完成后，应进行竣工验收，包括工程质量、工程进度、工程投资等。
五、施工安全与环保5.1 施工过程中，应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，确保施工安全。
5.2 施工过程中，应采取措施保护周边环境，防止污染。
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停车场改造工程施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划编制文字说明工期目标：本工程计划工期260日历天。
初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。
满足以下阶段目标要求：2．停车场及绿化分段工期目标如下：1）2016.1.15～2016.2.16，完成前期准备工作；2）2016.2.177～2016.3.14，完成土方平整施工工作；3）2016.3.15～2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作；4）2016.4.4～2016.5.12，完成场道混凝土施工工作；5）2016.5.17～2016.6.30，完成苗木种植施工工作；6）2016.7.1～2016.8.5，完成淋定根水施工工作；7）2016.8.6～2016.8.15，完成场地清理工作；9）2016.8.16～2016.8.30,完成浇水养护施工工作；10）2016.9.1～2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。
3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。
第二节施工进度计划网络图具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后）第三节工期保证体系由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
第四节工期保障措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
一、施工进度控制的组织及措施1．施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
2．施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则、工作范围，力求做到责、权、利明确统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
二、机械方面的保障措施充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。
选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，尤其是土方机械。
三、人员方面的保障措施1．组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足24h施工要求。
2．在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。
3．增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度计划调整时快速反应，抢回工期。
如果按照260天工期计算，结构高峰期施工人员达到160。
我公司准备180人的后勤基地，为保工期建立充足的劳动力保障。
四、设备物资供应保障措施我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24h随时供货。
1．加大周转材料的投入数量，在地下结构施工阶段由于春期施工温度低，采用小流水段施工，模板、钢管等周转材料不周转，一次性投入，保证施工进度。
2．工程设备物资供应保障措施1）设备物资包括土建材料的钢筋、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。
2）土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。
与我公司常年合作的供应单位提出物资计划，在土方施工阶段7d内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作，进入随时待命的状态。
3．业主采购产品的供应保障措施施工进场后立即根据审批的施工进度计划编制设备物资采购计划和进场计划，单独将业主采购物资清单呈送业主及监理，并且积极配合业主及监理进行此项物资的招标采购工作，每周、每月的施工进度计划汇报及审批过程中必须附带业主采购物资的需求情况计划。
给业主及监理充足的采购时间。
五、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
1．加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。
2．提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。
3．提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
4．交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
1）结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入路灯工程和雨水工程，以保证有充裕的时间。
要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。
按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
（1）工作面交叉砌筑和雨水管道安装插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
（2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
5．进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
6．做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排、劳动力人数的现场监测等。
7．集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
8．采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
9．在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。
10．采用计算机软件Project 2003进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。
发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
六、安全生产措施保证1．安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，成立专门的安全管理部门。
2．安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。