公司北京分公司组织结构图与职务说明书
(岗位职责)北京公司高层岗位说明书
2 对 产 品 研 发 1. 于供应商评估阶段，负责对设计院等设计单位的评价结果 进行审核；（涉及概念、方案类）
部 的 管 理 职 2. 负责审核概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书，
责
及对设计成果进行审核；
3. 组织产品标准的制定；
4. 组织产品设计的完善和推广；
5. 组织对影响项目经济指标实现的重大变更进行论证和审
工作关系
职位设置目的：
接受总经理的授权，全面负责公司财务工作及成本管理工作。
序 主要工作 号
概述
内容描述
职责
1 协助总经理， 1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；
参和公司运 2. 参和制定公司年度运营计划和预算方案；
营管理和决 3. 参和公司重大问题的决策；
策
4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，且提出
6. 协助分管部门和其他部门之间的协调和沟通。
5 其他
总经理交办的其他工作任务。
工作职权
业务类
1. 对公司产品研发工作有初步审核权
费用审批类 1. 对所辖部门部门年度预算内的费用有审批权
2. 对授权范围内的预算有审批权
人事类
1. 对所辖部门负责人绩效情况有考核权
2. 对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权
4. 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲；
5. 重大项目施工图纸审核；
6. 对新技术、新工艺、新材料评估方案进行审批且决策是
否推广应用；
7. 负责重大项目招标中技术标底审核；
8. 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结
果进行审核；
9. 监督工程维护保修工作的开展，审批权限范围内的维修
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
北京联通市区分公司组织架构及职能介绍
分公司各部门职能介绍及业务流程
二、集团客户部
这是考核指标，必须完成
分公司集团客户部是负责分公司名单客户的服务管理、业务销售等工作。 北京联通将政府、企业等非个人用户称为集团客户，集团客户又分为名单 客户和非名单客户。名单客户区分标准不一,但基本上都是能够产生高额通 信费用的企业用户。集团客户部一般都有一定数量的客户经理，这些人就 是一线的销售人员，他们负责了具体客户的业务销售以及相关服务工作。 一般这些人担负着各种的销售指标，对于客户的需求也是第一个能够了解 到的。
接 负责，这些二级库是直接具有
终 端提货以及供货的决定权，尽
管 营业厅归家客部负责，但是营
业
分公司各部门职能介绍及业务流程
四、业务拓展部
业务拓展部是负责和开发商、物业公司谈判楼宇进线工作的部门。为了能 够打败竞争对手，让自己的线路进入到大楼内，可以调配充足的资源，包 括政策优惠、物质渗透等等。
分公司各部门职能介绍及业务流程
中 中应
中
心 心中
心
心
说明： 1、虚线表示业务指导和管理关系。
北京联通分公司组织架构
一、基本组织架构
综销 人
财
动
合售 力
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部管 资
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中
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心
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分公司
客
安党 线 综 运
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全群 路 合 行
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部部 中 中 部
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机动局负责国家和国防重大活动机动通 信保障，以及自然灾害和危机事件应急通信 保障等；重通局主要负责保障使馆区域和天 安门区域的重要和机要通信。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)
某公司北京分公司组织结构图与职务说明书(doc 114页)中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系新华信管理咨询北京2001年06月17日中期公司北京分公司组织结构图总经理交易部综合管理部结算财务部交易运作部副总经理研究发展部副总经理兼风险总监分公司分管的营业部中期公司北京分公司机构岗位设置表高管层交易部岗位名称总经理常务副总经理副总经理经理主管经纪人定员1111不定编不定编交易运作部结算财务部岗位名称主管交易员经理副经理经理助理（会计）结算员出纳定员1211111综合管理部研究发展部岗位名称经理前台秘书司机经理分析人员网络管理员定员111121营业部（以金融街营业部为例）岗位名称经理交易运作员前台秘书风险控制员出纳经纪人定员11111不定编共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）中期工作北京分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；结算财务部职责1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。
综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明强大的企业必须建立系统来实现盈利。
这就需要一个完善的公司组织系统架构。
下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。
1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研发部、测试部、实销售部等职能部门。
这些部门的职责在下文中会详细说明。
2.职能部门说明：2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。
董事会的职能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。
2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。
2.3 财核部包括会计和出纳。
会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表，处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书
某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。
人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。
招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。
培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。
绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。
薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。
员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。
第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。
销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。
客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。
市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。
第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。
产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。
产品设计师负责产品外观和结构的设计。
工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。
原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。
质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。
第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。
财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
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中国国际期货经纪有限公司北京分公司工作描述体系
新华信治理咨询北京
2001年06月17日
目录
中期公司北京分公司机构岗位设置表 1
中期公司北京分公司组织结构图 1
中期工作北京分公司部门职责 1
交易部职责 (1)
交易运作部职责 (1)
结算财务部职责 (2)
综合治理部职责 (2)
研究进展部职责 (3)
营业部职责 (3)
职务讲明书 1
职务讲明书内容讲明 (1)
总经理职务讲明书 (1)
1 / 309
常务副总经理职务讲明书 (5)
副总经理（兼风险总监）职务讲明书 (9)
交易部经理职务讲明书 (13)
交易部主管职务讲明书 (17)
交易部经纪人职务讲明书 (21)
交易运作部主管职务讲明书 (25)
交易运作部交易员职务讲明书 (29)
研究进展部经理职务讲明书 (33)
研究进展部分析师职务讲明书 (37)
研究进展部网络治理员职务讲明书 (41)
综合治理部经理职务讲明书 (46)
综合治理部前台秘书职务讲明书 (50)
综合治理部司机职务讲明书 (54)
结算财务部经理职务讲明书 (58)
结算财务部副经理职务讲明书 (62)
结算财务部助理（会计职能）职务讲明书 (66)
结算财务部结算员职务讲明书 (70)
结算财务部出纳职务讲明书 (74)
营业部经理职务讲明书 (78)
营业部客户服务中心主任职务讲明书 (82)
营业部前台秘书职务讲明书 (86)
营业部风险操纵员职务讲明书 (90)
营业部财务人员职务讲明书 (94)
营业部经纪人职务讲明书 (98)
3 / 309
中期公司北京分公司组织结构图
1 / 309
中期公司北京分公司机构岗位设置表
共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）
3 / 309
中期工作北京分公司部门职责
交易部职责
1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；
2、负责客户服务与维护工作；
3、操纵与治理客户交易风险；
4、协助公司开展外部培训与宣传工作；
5、协调客户与公司的矛盾；
6、领导交办的其他工作。
交易运作部职责
1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；
2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；
3、客户权限的授予；
4、处理交割申请；
5、开展套期保值业务的申请；
1 / 309
6、客户日报的编制；
7、随时监控网上交易动态，发觉问题，解决问题，操纵交易风险；
8、席位及出市代表沟通；
9、营业部交易员的沟通；
10、核对交易流水单；
结算财务部职责
1、及时从交易所收取无纸化交易结果；
2、组织结算完成后与交易所核对；
3、客户保证金的治理；
4、结算系统的治理；
5、负责公司会计核算工作；
6、安排调度公司资金；
7、组织、编制、审核预算治理指标体系；
8、集中治理、调拨交易资金；
9、依照公司需要开展融资业务；
10、领导交办的其他工作。
综合治理部职责
1、负责公司各项行政治理规章制度的制订与修正；
2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、
借阅工作；
3、负责公司重要会议的组织与协调；
4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；
5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日
常办公活动有序进行；
6、负责公司有关物业治理与日常维修维护;
3 / 309。