团队激励活动方案
全员活动激励政策方案
全员活动激励政策方案方案一：奖励制度调整方案为了激发全员参与活动的积极性，我们决定对奖励制度进行调整。
具体方案如下：1. 增设团队合作奖鼓励全员积极参与团队合作活动，每月评选出一支表现突出的团队，并授予团队成员相应奖励。
2. 个人奖励细分将个人奖励细分为几个类别，包括最佳业绩奖、创新奖、协作奖等，以突出个人在不同方面的表现，提高个人奖励的可操作性。
3. 公司相关活动特殊奖项针对公司的特殊活动，比如年度庆典、节假日活动等，设立特殊奖项以增加参与热情，鼓励全员积极参与。
方案二：能力培养与晋升方案为了提高全员活动参与的动力与积极性，我们将制定能力培养与晋升方案，具体措施如下：1. 设立专项培训针对全员活动中的核心技能或职业技能，组织专项培训活动，培养员工的专业能力，提高参与活动的质量和效果。
2. 活动成果与晋升挂钩将全员活动的成果作为员工绩效考核和晋升的一项重要指标，对活动中表现优异的员工给予晋升机会，增加晋升的动力与意愿。
3. 实行轮岗制度通过轮岗制度，员工有机会参与不同类型的全员活动，扩大员工的工作领域和经验，提高全员活动的参与度和活力。
方案三：参与度调查及改善方案为了解员工对全员活动的需求与意见，我们将进行参与度调查，并根据结果制定相应的改善方案，具体步骤如下：1. 发放调查问卷通过发放匿名的调查问卷，了解员工对全员活动的参与度、满意度、建议等方面的意见和需求。
2. 分析调查结果对调查结果进行统计和分析，发现问题和瓶颈，为制定改善方案提供依据。
3. 改善方案制定根据调查结果，制定改善方案，包括增加新的活动形式、改进活动安排等，以提高全员活动的参与度和满意度。
通过以上方案的实施，我们相信可以提高全员活动的参与积极性，增强全员的团队合作意识和忠诚度，促进公司整体发展。
团队激励方案
团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案是提高团队凝聚力和工作效率的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的协作和合作，进而实现团队目标。
本文将针对某公司的团队激励需求，设计一套完善的团队激励方案。
二、目标设定1. 提高团队成员的工作积极性和工作效率；2. 加强团队成员之间的沟通和合作；3. 增强团队凝聚力，打造高效团队。
三、团队激励方案设计1. 激励方案一：奖励制度为了激励团队成员的工作积极性，公司将设立一套完善的奖励制度。
具体措施包括：（1）设立个人奖励：对完成工作目标突出的个人进行奖励，如年度最佳员工、最佳销售员等；（2）设立团队奖励：对团队整体表现突出的进行奖励，如团队销售冠军、团队协作奖等；（3）设立项目奖励：对项目完成情况优秀的进行奖励，如项目进度最快奖、项目质量最高奖等。
2. 激励方案二：培训和发展机会为了提高团队成员的工作技能和专业素养，公司将提供各类培训和发展机会。
具体措施包括：（1）定期组织内部培训：邀请行业专家或公司高层进行内部培训，提升团队成员的专业知识和技能；（2）资助外部培训：公司将为团队成员提供一定的培训经费，资助其参加外部培训课程，拓宽知识面；（3）职业发展规划：公司将根据团队成员的个人意愿和能力，制定个性化的职业发展规划，提供晋升和晋级机会。
3. 激励方案三：团队建设活动为了增强团队成员之间的沟通和合作，公司将组织各类团队建设活动。
具体措施包括：（1）定期团队会议：每月组织一次团队会议，让团队成员分享工作心得和经验，解决工作中遇到的问题；（2）团队拓展活动：定期组织团队拓展活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和合作意识；（3）团队建设奖励：对团队建设活动中表现突出的团队进行奖励，如最佳团队合作奖、最佳团队拓展奖等。
四、激励方案的实施与监控1. 实施阶段：（1）明确激励方案的具体内容和目标；（2）与团队成员进行沟通，让他们了解激励方案，并收集意见和建议；（3）制定激励方案的实施计划，明确责任人和时间节点；（4）逐步推行激励方案，确保各项措施得到有效执行。
策划激励方案
策划激励方案
为了激励员工的工作积极性和提高团队凝聚力，我们计划推出一系列激励方案，以鼓励员工更加努力工作，提高工作效率和团队合作精神。
以下是我们的策划方案：
1. 员工表彰，每月评选出表现突出的员工，并给予奖金或者奖品作为奖励，同时在公司内部宣传表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习。
2. 团队活动，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增进员工之间的情感交流和团队合作，提高团队凝聚力。
3. 学习培训，提供员工进修学习的机会，鼓励他们不断提升自己的专业能力和知识水平，公司提供一定的学习经费支持。
4. 工作环境改善，改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作氛围，让员工能够更加专注和投入到工作中。
5. 激励机制，建立完善的激励机制，制定明确的绩效考核标准和晋升机制，让员工有明确的目标和动力去努力工作。
通过以上一系列激励方案的实施，我们相信可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，从而达到公司的发展目标。
团队绩效激励方案
团队绩效激励方案团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
激励活动方案（精选18篇）
激励活动方案（精选18篇）激励活动方案篇11、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激-情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
团队激励活动宣传方案策划
团队激励活动宣传方案策划一、背景介绍团队激励活动是为了鼓励、激励和奖励团队成员，提升团队合作和凝聚力，增强团队的归属感和忠诚度而举办的活动。
团队激励活动不仅可以调动团队成员参与的热情，还可以提高团队的工作效率和战斗力。
本方案旨在制定一套全面、系统、高效的团队激励活动宣传方案，帮助团队成员更好地参与和理解团队激励活动的目的和意义。
二、目标确定1. 提升团队成员的工作积极性和工作热情，激发创造力和创新意识；2. 加强团队成员之间的合作与互动，提升团队的凝聚力和协作能力；3. 增加团队成员对团队激励活动的参与度和支持度，增强团队的归属感和忠诚度；4. 通过激励活动，激发团队成员的潜能，提升团队整体绩效和战斗力。
三、宣传方案1. 方案策划（1）确定宣传对象和范围：团队激励活动的宣传对象为公司内部所有团队成员。
宣传范围覆盖公司内各个部门和团队。
（2）宣传方式：通过多种渠道和多种形式进行宣传，如内部宣传刊物、公司内部网站、团队会议、电子邮件、现场宣传等。
（3）宣传材料准备：准备宣传材料，包括海报、活动宣传册、活动介绍视频等，以便团队成员了解相关活动信息。
2. 宣传内容（1）宣传目的和意义：通过宣传强调团队激励活动的目的和意义，即提升团队成员的工作积极性和工作热情，加强团队成员之间的合作与互动，增加团队成员对团队激励活动的参与度和支持度，激发团队成员的潜能，提升团队的整体绩效和战斗力。
（2）活动内容和形式：对团队激励活动的内容和形式进行宣传，包括团队建设活动、奖励机制、表彰仪式等。
重点宣传活动的创新性和吸引力，使团队成员对活动有更高的期待和参与热情。
（3）活动时间和地点：明确团队激励活动的时间和地点，以便团队成员做好准备和安排。
（4）宣传中的案例分享：收集团队成员在之前的团队激励活动中的成功案例和经验，通过宣传分享给其他团队成员，以激励他们参与和支持团队激励活动。
3. 宣传渠道和形式（1）内部宣传刊物：制作相关的内部宣传刊物，刊载团队激励活动的介绍、案例分享、参与方式等内容，并在刊物中加入一些趣味性的小游戏或抽奖活动，以吸引团队成员的注意。
团建目标激励方案策划书3篇
团建目标激励方案策划书3篇篇一《团建目标激励方案策划书》一、引言团队建设是企业发展中至关重要的一环，它能够增强团队凝聚力、提升团队协作能力和工作效率。
为了更好地实现团队目标，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本团建目标激励方案策划书。
二、团建目标本次团建的目标是：1. 增强团队成员之间的沟通与信任，提高团队协作效率。
2. 激发团队成员的工作热情和创新思维，提升团队整体绩效。
3. 培养团队成员的团队意识和责任感，增强团队的凝聚力和向心力。
三、团建时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、团建内容与安排1. 团队拓展训练上午：进行一系列团队拓展项目，如信任背摔、盲人方阵、齐眉棍等，通过这些项目培养团队成员之间的信任、沟通和协作能力。
下午：组织团队竞赛活动，如拔河比赛、接力赛跑等，激发团队成员的竞争意识和团队精神。
2. 主题分享与交流晚上：安排团队成员进行主题分享与交流，分享工作中的经验和心得，探讨团队发展中存在的问题和解决方案。
组织团队讨论，制定团队未来的发展目标和行动计划。
3. 户外拓展活动第二天：进行户外拓展活动，如徒步旅行、烧烤等，增强团队成员之间的感情和团队凝聚力。
六、激励措施1. 设立团队奖项根据团队拓展训练和竞赛活动的成绩，设立团队奖项，如最佳团队合作奖、最佳团队创新奖等，对表现优秀的团队进行表彰和奖励。
奖项设置丰富多样，包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励团队成员的积极性和创造力。
2. 个人奖励对在团队拓展训练和主题分享与交流中表现突出的个人，设立个人奖项，如最佳表现奖、最佳分享奖等，进行表彰和奖励。
个人奖励同样包括奖金、荣誉证书、礼品等，以激励个人的成长和发展。
3. 晋升和发展机会将团建活动中的表现作为员工晋升和发展的重要参考依据，优先考虑在团建活动中表现优秀的员工给予晋升和发展机会。
鼓励团队成员通过团建活动展示自己的才华和能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
团队竞争激励活动策划方案
团队竞争激励活动策划方案一、活动背景和目的在现代社会，团队合作已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
而如何激励团队成员的潜力，增强团队的凝聚力和创造力，成为了管理者需要思考和解决的问题。
因此，本次活动旨在通过竞争激励的方式，调动团队成员的积极性和激情，促进团队之间的共享、学习与进步，提高团队整体的绩效，并为公司的发展提供可靠的支持。
二、活动内容和形式1. 活动内容（1）主题：团队合作，共创辉煌（2）竞赛项目：a. 思维游戏：通过智力题、逻辑题等形式，考察团队成员的思维能力和合作默契度。
b. 协作挑战：团队成员分成若干小组，每个小组需要在一定时间内完成一项具有一定难度的任务。
c. 创新提案：要求每个团队提交一份创新提案，并进行现场展示和评审。
d. 团队拓展：通过户外拓展项目，增强团队成员的团结互助精神，增进团队之间的合作与理解。
e. 演讲比赛：要求每个团队派出代表进行主题演讲，展示团队的价值观和战略目标。
2. 活动形式（1）赛制：设定预赛和决赛两个环节，预赛环节使团队成员的能力初步展示，并筛选出优秀的团队晋级至决赛环节。
（2）奖励机制：设立一、二、三等奖以及最具团队精神奖等奖项，并在活动结束后举行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰。
三、活动流程安排1. 活动筹备阶段（1）确定活动目标和计划，明确竞赛项目和形式。
（2）组织策划团队，制定详细的活动方案和执行计划。
（3）确定活动时间、地点和参与人员，并进行信息通知和调配工作。
（4）协调活动所需资源，包括场地、设备等，并与相关部门进行沟通和预定。
2. 活动准备阶段（1）准备活动所需的器材、道具等。
（2）制作活动宣传资料，包括海报、传单等，并进行宣传发布。
（3）组织活动前的培训和准备工作，包括赛程解说、竞赛规则等。
3. 活动执行阶段（1）开幕仪式：在活动正式开始前，举行开幕仪式，向所有参与团队致辞，并宣布活动正式开始。
（2）各项竞赛项目展开。
（3）设定专门的现场观众席，并邀请其他员工前来观看和支持。
内部活动激励方案
内部活动激励方案1. 背景随着公司的业务不断发展和扩大，为了增强团队凝聚力和提高员工士气，公司决定组织一系列内部活动，以激励员工的积极性和创造力，并提高团队的凝聚力和协作能力。
2. 活动内容2.1 团队建设活动在团队建设活动中，我们将组织团队合作完成一些任务和挑战。
这种活动旨在加强团队合作和沟通。
通过活动，员工能够互相了解，在团队中学习与合作的重要性。
2.2 专业技能培训公司将安排相关培训，例如技术、管理和沟通等专业培训。
这些培训将帮助员工提升自己的专业知识和技能，并提高工作能力和水平。
同时，培训还可以激励员工学习和进步。
2.3 互动游戏为了增强员工交流和了解，公司还计划举行一些互动游戏，如智力游戏和运动等。
这些活动将加强员工之间的联系，增强公司活力和凝聚力。
2.4 团队旅游团队旅游是公司新推出的活动，旨在拓展员工的视野和放松心境，同时增强员工之间的情谊。
公司将安排一些有趣的旅游活动，员工可以在旅游中获得愉快的体验，并增强团队的凝聚力。
3. 激励奖励公司将为参加以上内部活动的员工设立一定的激励奖励。
具体奖励内容如下：3.1 科技竞赛公司将组织一些科技竞赛来促进员工之间的默契和技术水平的提高。
竞赛分为个人和团队类别。
个人级别的获胜者将得到一定的奖金和荣誉证书，团队级别的获胜者将得到更高的奖金和特别优惠待遇。
3.2 突出表现奖公司将根据员工在活动中的表现进行评定。
评定标准包括参与度、创新能力、团队协作、个人贡献等。
评定结果将决定奖励等级。
最高奖励是晋升或加薪，次高奖励是大奖金，其他奖励包括购物券、纪念品等。
3.3 优秀团队奖公司将根据团队在活动中的表现进行评定，评定标准包括成就、团队凝聚力、团队协作等。
最优秀的团队将获得公司至高无上的荣誉：总裁奖。
其他奖励包括最佳团队、优秀团队等。
4. 激励方案实施为了确保活动的顺利进行，公司将成立一个专门的小组来协调和组织活动。
小组负责人必须制定一个详细的实施计划，包括活动内容、时间表、工作负责人等。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
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团队激励拓展训练一日活动方案
人数状况：待定
分组形式：总|分|总 3小组每个小组5人
组织要求：突破创新、总结提升，保证效果、后勤保障。
时间安排：1次/月（周三）
拓展地点：二七桥江边
提案主题：团结一条心，石头变成金!2017，我们拼了！
提案单位：奥山世纪广场
拓展目的：
1、提高团队协作精神，增强凝聚力;
2、提升团队成员之间的协作和配合;
3、让员工一起动脑筋，一起想办法解决团队
面临的挑战，共克时艰。
时间安排：
09：00-09：10 奥山世纪广场4号门集合
09：15-09：30 训前要求及跑步列队到达目的地
09：30-10：00 热身操活动
10：-10：15 原地自由活动
10：15-11：00 军事队列训练（整队、报数、向左向右看齐等）
11：00-11：05 原地自由活动
11：05-12：00 拔河、名人榜游戏（游戏内容每次更换）13：30-13：45 广场集合跑步到达江边训练点位
13：45-14：00 热身准备
14：00-17：00 十公里分组团队长跑
（水东路江边――天兴大桥下往返）
人员分工：
1、组织人：梁艳波军训：林三木；
2、后勤保障：李萍（曹晗）；
物料准备：拔河绳、矿泉水、纸20张、笔10支、简单药品。
游戏内容备选：
1、名人榜
场地：不限人数：不限时间：约20分钟道具：纸条、笔、
目的：加强小组合作意识
游戏方法：
1.每位组员写一位人物的名字在纸上(人物可以是现代或古代的、虚构或实际存在的)，随意
贴在另一位组员的背上(不要让他看见这人名)。
2.所有人站起来在场地中央，然后尽快猜自己背上的人名是谁。
3.每位组员可向别人问是非题，每次只可问一条问题，从答案中猜出背后人物是谁。
4.如猜对了，便可除下背上的纸条，贴在名人榜(黑板或墙)上。
5.待全部组员都猜到背上人名，游戏便完结。
注意事项
1. 这是需要别人协助的游戏，可令大家更乐意去协助别人。
2. 这是一个不竞争的游戏，应多鼓励组员向自己的能力挑战。
2、责任游戏
1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边;
2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的
鼻子;
3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来;继续开始下一局; 游戏点评：
1、如何看待责任?
2、当别人失败的时候，有没有抱怨?
3、两个人有没有同心协力对付外面的压力?
3、盲人摸号
1、活动目的：让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。
2、形式：14-16个人为一组比较合适
3、类型：问题解决方法及沟通
4、时间：30分钟
5、材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
6、适用对象：参加团队建设训练的全体人员
操作程序：
1、让每位学员戴上眼罩
2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
5、全过程录象，并在点评之前放给学员看
有关讨论：
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的?
你觉得还有什么更好的方法?。