团队激励的方案的报告
人才激励方案总结汇报
人才激励方案总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近所制定的人才激励方案。
这个方案是经过团队成员的共同努力和讨论，以及各位领导的支持和指导，我们才得以完成的。
在这篇文章中，我将总结我们的人才激励方案，并分享我们的期望和目标。
首先，我们制定了一套多元化的激励机制，以激励团队成员的积极性和创造力。
这包括了提供具有竞争力的薪酬福利、个人成长和职业发展的机会、以及丰富多彩的团队活动和奖励制度。
我们相信，通过这些激励措施，我们可以激发团队成员的潜能，提高团队的凝聚力和执行力。
其次，我们还制定了一套有效的绩效考核体系，以确保激励方案的公平和有效。
我们将根据每位成员的工作表现和贡献，进行定期的绩效评估和奖励，以激励优秀的成员继续努力，同时也为表现不佳的成员提供改进的机会和支持。
最后，我们希望通过这个人才激励方案，能够吸引更多的人才
加入我们的团队，同时也能够留住现有的优秀人才。
我们相信，只
有通过激励和培养人才，我们才能够实现团队的长期发展和成功。
在未来的工作中，我们将不断优化和完善我们的人才激励方案，以适应不断变化的市场和团队需求。
我们也期待着大家的积极反馈
和建议，以帮助我们不断改进和提升。
感谢大家的聆听，我们期待着在未来的工作中，与大家共同努力，实现更大的成就！
谢谢！。
团队激励方案
团队激励方案一、背景介绍在现代企业管理中，团队激励方案被广泛应用于提高团队的工作效率和凝聚力。
团队激励方案通过奖励和激励措施，旨在激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
本文将针对某公司团队激励方案进行详细的设计和描述。
二、目标和目的1. 目标：提高团队成员的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性，提升团队的绩效和效率。
2. 目的：通过激励方案，激发团队成员的动力和热情，使其能够更好地投入工作，实现个人目标和公司目标的双赢。
三、激励措施1. 薪酬激励：根据团队成员的工作表现和贡献，制定合理的薪酬激励方案。
可以采用绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，激励团队成员在工作中取得更好的成绩。
2. 奖励制度：设立奖励制度，根据团队成员的表现和贡献，给予相应的奖励。
可以设立月度最佳员工奖、优秀团队奖等，激励团队成员在工作中不断进取和创新。
3. 职业发展机会：为团队成员提供良好的职业发展机会和晋升渠道。
通过培训、学习和岗位轮岗等方式，提升团队成员的能力和素质，激励其积极进取和提升自我价值。
4. 工作环境改善：改善团队的工作环境，提供舒适的办公条件和设施，为团队成员创造良好的工作氛围。
可以提供灵活的工作时间、员工福利和员工关怀等，增强团队成员的归属感和满意度。
5. 激励活动：组织各类激励活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
可以举办团队建设活动、团队旅游、团队庆功宴等，提高团队成员的凝聚力和团队合作能力。
四、执行和监督1. 执行：将激励方案落实到实际工作中，确保激励措施得到有效执行。
相关部门负责人应负责具体的执行工作，与团队成员进行沟通和协调，确保激励方案的顺利实施。
2. 监督：建立监督机制，定期评估和监测激励方案的效果和实施情况。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式，收集团队成员的反馈和意见，及时调整和改进激励方案。
五、预期效果通过以上的激励措施和执行监督，预期可以达到以下效果：1. 提高团队成员的工作积极性和创造力，激发其对工作的热情和投入度。
团队绩效激励方案
团队绩效激励方案团队绩效激励方案范文（精选6篇）团队绩效激励方案范文（精选6篇）1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
团队激励方案
团队激励方案激励是推动团队成员积极工作、达成目标的重要手段之一。
一个激励良好的团队能够提高工作效率、凝聚团队凝聚力，激发团队成员的创造力和士气。
为了有效激励团队成员，我们需要制定一套科学合理的团队激励方案。
下面将从奖励制度、培训与发展、沟通与反馈三个方面，详细介绍激励方案的设计。
一、奖励制度奖励制度是团队激励的核心之一。
一个好的奖励制度不仅能够体现公平公正，还要激发团队成员的积极性和主动性。
1. 设立个人奖励机制：根据个人绩效，设立奖金和晋升机制。
通过评估团队成员的工作表现，并根据成绩的优秀程度给予相应的奖金或晋升机会。
2. 设立团队奖励机制：将团队的目标和绩效与奖励挂钩，团队达成目标或超额完成任务时，给予团队成员相应的奖励。
这不仅能够鼓励团队合作和协作，还可以激发团队成员的竞争意识。
3. 提供特殊待遇：将团队成员的贡献与特殊待遇挂钩，如优先选择培训机会、提供更高级别的工作任务等。
这样能够给予团队成员更多的成长机会和发展空间，增加工作的吸引力。
二、培训与发展培训与发展是激励团队成员的重要手段，能够提升他们的技能水平、拓宽视野，增加工作动力。
1. 提供专业培训机会：根据团队成员的工作需求和个人发展规划，安排专业培训课程，帮助他们提高专业知识和技能。
这些培训可以包括公司内部培训课程、外部专业课程或行业研讨会等。
2. 提供职业发展机会：为团队成员制定职业发展计划，通过晋升、岗位轮岗等方式为他们提供升职机会和更广阔的发展空间。
3. 鼓励团队分享和学习：组织团队内部分享会、知识分享平台等，鼓励团队成员分享自己的经验和技能，促进知识共享和学习。
三、沟通与反馈良好的沟通与反馈机制能够加强团队的凝聚力，使团队成员感受到关爱和尊重。
1. 开放的沟通渠道：设立开放的沟通渠道，鼓励团队成员向管理层提出问题、建议和意见。
管理层要积极倾听和回应，并及时给予反馈。
2. 定期个人会议：定期与团队成员进行一对一的面谈，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题，给予肯定和鼓励。
团队激励机制方案
团队激励机制方案引言随着企业竞争的日益激烈，团队的高效协作成为一个成功组织的关键要素之一。
为了确保团队的稳定和长期的发展，建立一个科学合理的团队激励机制是非常重要的。
本文将介绍一个具体的团队激励机制方案，以提高团队成员的工作热情和潜力，并提升团队的整体绩效。
方案概要本激励机制方案旨在激发团队成员的工作动力，提升他们的工作满意度和团队合作精神。
该方案将从以下三个方面入手：激励措施、评估和反馈机制、发展和成长机会。
1. 激励措施为了鼓励团队成员积极主动地参与工作，我们将采取以下激励措施：•奖励制度：建立奖励制度，在团队成员取得显著成绩时给予适当奖励，如奖金、荣誉称号或升职机会。
•灵活工作时间：为团队成员提供灵活的工作时间安排，以适应个体差异和个人需求，提高工作的灵活性和满意度。
•岗位轮换：定期组织团队成员进行岗位轮换，以拓宽他们的视野和技能，同时增加团队内部的互动和协作。
•团队活动：定期组织团队活动，如团建、户外拓展等，营造良好的团队氛围，增强成员彼此间的认识和信任。
2. 评估和反馈机制评估和反馈是激励机制中至关重要的一环。
我们将建立以下评估和反馈机制：•个人目标设定：确立每个团队成员的个人目标，并与团队整体目标相衔接，激励成员为实现目标做出努力。
•定期绩效评估：制定定期的绩效评估机制，以客观公正的方式评估团队成员的工作表现，并提供详细的反馈和建议。
•个人成长计划：为每个团队成员制定个人成长计划，指导他们制定个人发展目标并提供必要的培训和支持。
3. 发展和成长机会为了激励团队成员不断学习和进步，我们将提供以下发展和成长机会：•内部培训计划：建立内部培训计划，为团队成员提供丰富多样的培训课程，提升他们的专业技能和综合素质。
•跨部门交流：鼓励团队成员与其他部门进行交流和合作，拓宽他们的知识和视野，促进跨部门协作和共享资源。
•外部培训支持：为团队成员提供参加外部培训和学习的机会，开阔他们的思路和视野，促进个人和团队的成长。
团队激励方案(必备4篇)
团队激励方案第1篇个伟大的团队要想把事情做大,将事业推向无穷高的高度,就必须在激励方面,形成一套行之有效的制度,实现激励管理上的科学化和规范化。
在这方面,最怕的就是管理者大搞一言堂,实行人治的激励,而不是依靠制度。
假如你的一名手下已经具备了成为优秀经理的能力,但是团队中没有相应的晋升制度,经过努力也不能坐上那个位置,那么他很可能就会选择离开这家公司。
如果你的另一名员工无论怎么努力工作也赚不到更多的收入,他也会离开你的公司或跳到别的部门。
总之,你不能形成一系列激励制度,他们的心就难以被你的团队俘获,这些人就不想为你工作团队激励方案第2篇请让员工参与制定团队的规则,如果你的员工拥有了这项权利,他会产生极大的团队主人的感觉。
这种利用人的参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。
如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。
由此,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。
团队激励方案第3篇为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
3、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的`员工得到一些刺激。
团队激励方案
团队激励方案第一篇：团队激励方案的重要性和需求分析一、背景现代企业竞争激烈，市场不断扩大，企业不仅要在提高产品质量和成本控制上下功夫，更重要的是要在团队建设和激励方面做出努力。
只有积极营造良好的团队氛围，才能实现企业价值最大化。
然而，如何激励团队成员，鼓舞同仁斗志，增强团队凝聚力，成为企业管理者亟需解决的问题之一。
二、团队激励方案的重要性团队激励方案是一种有效的管理手段，可以通过激发团队成员的工作热情、增强团队合作意识、凝聚团队力量、提高工作效率和质量等方面，实现组织运作的最佳效率，提高员工满意度和忠诚度，为企业发展奠定基础。
团队激励方案不仅为员工提供了更多的工作机会和培训机会，同时也激励员工在工作中付出更多的心血和精力，达到提高效益的目的。
三、团队激励需要分析的方面1.成员需求分析：激励方案应该充分考虑成员的个性、工作经验、职位等因素，以满足他们的发展需求和才能发挥潜力。
2.工作系统分析：针对不同的工作类型和工作形式，需要采取不同的激励方案。
3.社会环境因素：团队激励方案需要关注并反映社会文化、文化环境、经济发展等因素。
四、团队激励方案的设计原则1.因材施教：根据员工差异，制定个性化的激励方案。
2.公正公平：激励方案应该符合公正、公平原则。
3.在可预测性方面具有清晰性:激励方案的实施应该有明确的标准和明确的阶段性目标。
4.激励要有可见性：当激励方案得到实施时，员工应该清楚地看到增强了个人成就感和对团队的忠诚度。
五、结论团队激励方案是确保公司业绩保持持续增长的重要因素之一。
它应该符合个性化和公平原则，而且应该可以量化，定期追踪和调整。
正确地实施团队激励方案会强化团队合作意识，鼓励更多的创意和协作,增加员工的主人翁责任感和忠诚度，大大提高企业的生产力。
第二篇：团队激励方案实战步骤一、准备阶段1.确定团队目标企业领导与团队成员要明确公司目标，确定团队目标，并与员工共同探讨如何达成目标等。
2.分析工作内容对于各工作内容进行分析，为团队成员提供更好的支持。
人员激励总结汇报
人员激励总结汇报
在组织中，激励员工是非常重要的。
激励可以帮助员工更加专注和积极地投入工作，提高工作效率和工作质量。
而激励的方式和方法也是多种多样的，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等等。
在过去的一段时间里，我们团队采取了一系列激励措施，取得了一定的成效。
接下来，我将对这些激励措施进行总结汇报。
首先，我们对员工进行了薪酬激励。
我们制定了一套公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。
这种激励方式可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
其次，我们提供了晋升机会和培训发展。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，为他们提供了各种培训和发展机会。
同时，我们也在内部选拔晋升，给予优秀员工更多的发展空间。
这种激励方式可以激发员工的进取心，提高他们的工作能力。
另外，我们还采取了团队建设和文化建设的方式进行激励。
我们组织了各种团队活动和文化活动，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
这种激励方式可以提高员工的团队合作意识，增强团队的战斗力。
总的来说，通过以上的激励措施，我们团队的工作积极性得到了提高，工作效率也得到了提升。
但是，我们也意识到，激励工作是一个长期的过程，需要不断地调整和改进。
接下来，我们将继续优化激励措施，为员工提供更多的发展空间和更好的工作环境，共同创造更加美好的未来。
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12种方法激励你的团队要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生。
三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性。
22、“重要任务”更能激发起工作热情。
23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机，选择授权方法。
26、确保权与责的平衡与对等。
27、有效授权与合理控制相结合。
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励。
29、懂得尊重可得“圣贤归”。
30、对有真本事的大贤更要尊崇。
31、责难下属时要懂得留点面子。
32、尊重每个人，即使他地位卑微。
33、不妨用请求的语气下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱责，也不要质问。
36、不要总是端着一副官架子。
37、尊重个性即是保护创造性。
38、尊重下属的个人爱好和兴趣。
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝。
30、沟通带来理解，理解带来合作。
41、建立完善的内部沟通机制。
42、消除沟通障碍，确保信息共享。
43、善于寻找沟通的“切入点”。
44、与员工顺畅沟通的七个步骤。
45、与下属谈话要注意先“暖身”。
46、沟通的重点不是说，而是听。
47、正确对待并妥善处理抱怨。
48、引导部属之间展开交流。
六、信任激励。
诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎。
50、用人不疑是驭人的基本方法。
51、对业务骨干更要充分信赖。
52、信任年轻人，开辟新天地。
53、切断自己怀疑下属的后路。
54、向下属表达信任的 14 种方法。
55、用人不疑也可以做点表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
值得推荐的公众号：微赢销，wyx861，敬请期待七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提。
58、宽容是一种重要的激励方式。
59、原谅别人就是在为自己铺路。
60、给犯错误的下属一个改正的机会。
61、得理而饶人更易征服下属。
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。
64、容许失败就等于鼓励创新。
65、要能容人之短、用人所长。
66、敢于容人之长更显得自己高明。
八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美。
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
70、懂得感恩才能在小事上发现美。
71、摆脱偏见，使称赞公平公正。
72、赞美到点上才会有良好的效果。
73、当众赞美下属时要注意方式。
74、对新老员工的赞美要有区别。
九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”。
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”。
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下属撑腰，他就会更加忠心。
80、不可放过雪中送炭的机会。
81、乐于主动提携“看好”的下属。
82、付出一点感情，注意一些小事。
83、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气。
85、不妨偶尔在工作中打个赌。
86、让员工永远处于竞争状态。
87、建立竞争机制的 3 个关键点。
88、活力与创造力是淘汰出来的。
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。
90、用“危机”激活团队的潜力。
91、引导良性竞争，避免恶性竞争。
十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向。
93、企业文化是长久而深层次的激励。
94、企业文化也是员工的一种待遇。
95、用正确的企业文化提升战斗力。
96、用企业价值观同化全体员工。
97、激励型组织文化应具备的特点。
98、强有力的领导培育强有力的文化。
99、用良好的环境体现企业文化。
十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆。
101、随和并非任何时候都有意义。
102、适时责惩以表明原则立场。
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。
104、对于奸邪者要做到除恶必尽。
105、实施惩罚时不要打击面过大。
106、惩罚要把握时机、注意方式。
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
108、少一点惩罚，多一些鼓励。
同样的人，在不同的领导带领下，会发现差别很大。
所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为团队的管理者，更要严格要求自己，做好团队的榜样，充分尊重团队成员，适时给予赞美，给予尊重，并懂得放权，激励团队成员发挥自己的智慧，唯有如此，才能发挥团队的最大力量，更好的为企业创造价值，并实现团队成员的自身价值。