图纸会审会议方案
施工图纸会审、设计技术交底会议纪要
施工图纸会审、设计技术交底会议纪要会议时间：＿____年_____月_____日会议地点：＿____会议室参会单位及人员：建设单位：＿____、＿____设计单位：＿____、＿____监理单位：＿____、＿____施工单位：＿____、＿____会议主持：＿____会议主题：施工图纸会审及设计技术交底会议内容：一、设计单位进行设计技术交底首先，设计单位的代表对本次工程项目的设计意图、设计要点、施工中应注意的事项等进行了详细的阐述。
1、建筑部分对建筑物的总体布局、功能分区、外立面造型等方面进行了说明，强调了建筑风格与周边环境的协调性。
介绍了建筑材料的选用原则，包括墙体材料、屋面材料、门窗材料等，要求施工单位严格按照设计要求采购和使用。
对建筑的防火、防水、保温等方面的设计要求进行了重点强调，确保建筑物的安全性和舒适性。
2、结构部分详细说明了结构体系的选型、基础形式、梁柱布置等，解释了结构设计的计算依据和主要参数。
强调了施工过程中对结构构件的保护措施，特别是在混凝土浇筑、钢筋绑扎等环节，要确保结构的质量和安全性。
对施工中可能遇到的特殊情况，如地质条件变化等，提出了相应的处理建议。
3、给排水部分介绍了给排水系统的设计方案，包括生活给水、排水、消防给水等系统的布置和管径选型。
强调了管道的敷设方式、坡度要求、防水处理等细节，确保给排水系统的正常运行。
对卫生器具的选型和安装要求进行了说明，要求施工单位按照标准图集进行施工。
4、电气部分阐述了电气系统的设计思路，包括供配电系统、照明系统、弱电系统等的设计方案。
对电气设备的选型、安装位置、线路敷设等提出了具体要求，强调了电气安全和防雷接地的重要性。
提供了电气系统的控制原理图和接线图，方便施工单位进行施工和调试。
二、施工单位提出图纸疑问及建议在设计单位交底结束后，施工单位的技术负责人结合现场施工条件和以往的施工经验，对施工图纸中存在的疑问和不足之处提出了以下问题和建议：1、建筑部分对于某些建筑节点的做法，施工单位认为不够详细，希望设计单位能够提供更详细的节点详图，以指导施工。
图纸会审工作实施方案
图纸会审工作实施方案一、背景介绍。
图纸会审是建设工程中非常重要的环节，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程质量和安全。
因此，制定一份科学合理的图纸会审工作实施方案对于工程的顺利进行至关重要。
二、目标。
本实施方案的目标是建立一个高效、规范的图纸会审工作流程，确保图纸会审工作的顺利进行，最大程度地减少施工过程中出现的问题。
三、实施步骤。
1. 制定图纸会审计划。
在项目启动初期，由工程管理部门负责制定图纸会审计划。
该计划应包括会审时间、会审地点、参与人员名单、会审内容等信息。
同时，要根据项目实际情况合理安排会审时间，确保会审工作不会对施工进度产生影响。
2. 会审前准备工作。
在会审前，需要对将要会审的图纸进行仔细审查，明确会审重点和难点，同时提前通知参与会审的相关人员，确保大家对会审内容有充分的了解和准备。
3. 会审流程。
会审过程中，首先由会审负责人对会审的目的、内容和要求进行简要介绍，然后由图纸设计人员对图纸进行详细解释和说明，随后参与会审的各方就图纸中存在的问题进行讨论和交流，最终形成一致意见。
4. 会审记录和整理。
会审过程中应当做好会审记录，详细记录会审内容、问题和讨论结果。
会审结束后，要及时整理会审记录，形成会审报告，报告内容应包括会审情况、存在的问题、解决方案等内容，并及时下发相关部门和人员。
5. 问题整改跟踪。
根据会审报告中存在的问题，相关部门要及时制定整改方案，并跟踪整改进展情况，确保问题得到及时解决。
四、实施效果评估。
在图纸会审工作实施结束后，需要对实施效果进行评估。
主要包括图纸会审工作的效率、问题整改的及时性和整改效果等方面。
根据评估结果，及时对图纸会审工作实施方案进行调整和改进。
五、总结。
图纸会审工作实施方案的制定和执行对于工程质量和安全具有重要意义。
通过本实施方案的执行，可以有效提高图纸会审工作的效率和质量，最大限度地减少施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
希望全体员工能够认真执行本实施方案，共同为工程质量和安全保驾护航。
图纸会审会议纪要
图纸会审会议纪要会议主题：项目名称图纸会审会议时间：具体时间会议地点：详细地点参会单位及人员：1、建设单位：＿____、＿____2、设计单位：＿____、＿____3、施工单位：＿____、＿____4、监理单位：＿____、＿____会议内容：本次图纸会审旨在对项目名称的施工图纸进行全面审查和讨论，以确保图纸的准确性、完整性和可操作性，为项目的顺利施工提供有力保障。
会议由建设单位主持，各参会单位的专业技术人员对图纸进行了认真细致的审查，并就发现的问题和疑问进行了充分的交流和讨论。
首先，设计单位对项目的设计理念、总体布局、结构形式、建筑功能等方面进行了简要介绍，并对施工单位提出的一些疑问进行了初步解答。
施工单位在仔细研究图纸后，提出了以下主要问题和建议：1、在建筑平面图中，部分房间的尺寸标注不够清晰，导致施工放线存在困难。
建议设计单位进一步明确房间的开间和进深尺寸，并标注出墙体的定位轴线。
2、结构施工图中，某些梁柱节点的钢筋布置较为复杂，施工难度较大。
建议优化钢筋布置，以提高施工效率和质量。
3、给排水系统图中，部分管道的走向和标高与建筑图存在冲突。
建议设计单位进行核对和调整，确保管道安装的合理性。
4、电气施工图中，配电箱的位置设置不够合理，可能影响后期的使用和维护。
建议根据实际使用需求，重新调整配电箱的位置。
建设单位对施工单位提出的问题表示关注，并要求设计单位认真对待，尽快给出解决方案。
同时，建设单位也提出了一些要求和建议：1、设计单位应充分考虑项目的使用功能和美观要求，确保设计方案的合理性和先进性。
2、施工单位在施工过程中要严格按照图纸施工，如发现问题要及时与设计单位沟通，不得擅自变更设计。
3、监理单位要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
设计单位针对施工单位和建设单位提出的问题和建议，进行了详细的记录和分析，并逐一给出了答复和解决方案：1、对于房间尺寸标注不清晰的问题，设计单位将重新核对并完善标注，确保施工放线的准确性。
施工图纸会审制度范本
施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。
下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。
二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。
(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。
(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。
2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。
(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。
(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。
(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。
(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。
3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。
(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。
(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。
三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。
(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。
(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。
(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。
2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。
首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。
在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。
召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。
其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。
然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。
与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。
接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。
通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。
在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。
最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。
总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。
同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。
总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。
在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。
图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程会议审查流程是科技设计和技术活动的重要组成部分，它蕴含着科技设计任务的所有信息和程序，是技术工作的根基。
会议审查流程的本质是把技术活动的审查、审核和把握有机结合起来，以使设计取得最优成果。
它是科技设计任务和技术活动的钥匙，是设计过程中出口审查、图纸审查和产品评审的要素。
一、纸审查会议审查会议是把设计成果和设计物料包括计算机数据在内进行评审、修改、润色和审计的会议，并将其变为有价值的文件。
1. 会议组织形式：组织形式主要有口头审查和现场审查，可分为正式和非正式的两种形式，两种形式达到的目的是一样的，即贯彻技术工作的审查原则。
2. 会议议程：会议议程应由订正会前准备、讨论总结、订正议程提出、图纸核准等环节组成。
3.纸检查说明：在图纸审查会议上，应该注意：（1）图纸的使用应按照规定的要求贴出，使参会人员能够阅读便于掌握；（2）图纸的规程概述应清楚，应引入设计的主要目的和规律；（3）检查的内容、要求的成果标准和评审的分类；（4）在审议图纸时，最好归类出图纸可能存在的问题，作出解决方案，征求考虑意见。
二、图纸审查会议成果1.查会议达成报告：审查会议会达成一份报告，记录审查会议的参与者、审查内容、审查结论、技术要求等内容，以及审查中出现的任何问题，作为后续设计成果的参照。
2.查会议记录：审查会议记录的内容包括记录审查会议的参会人员、会议时间、审查内容等内容。
会议纪要是最常见的记录形式，由会议主持人出具，也可以有书面报告的形式。
三、图纸审查会议的利与弊1.纸审查会议的利：（1）图纸审查会议能够保证科技设计活动顺利进行，提高设计质量；（2）图纸审查会议可以改进设计内容，增强设计实用性；（3）图纸审查会议也能够支持设计人员的专业水平。
2.纸审查会议的弊：（1）审查会议会消耗设计人员的精力；（2）审查会议需要多次反复进行，会影响设计进度；（3）审查会议事前准备费时费力。
总之，图纸审查会议是科技设计和技术活动的重要组成部分，贯彻技术工作的审查原则，有效提高科技设计活动的质量，但是也会带来一定的时间、财力和精力投入。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程图纸会审会议是一种高级技术会议，其流程主要包括由一个主持人的领导，依次展开的技术讨论，以图纸形式讨论，最终审批图纸。
由于该会议的重要性，为了实现会议的有效性，我们必须守严格的会议流程。
一、会议组织委员会成员的确认在安排图纸会审会议之前，需要组建一个会议组织委员会，由2-3位专家成员组成，其中一位为主持人，另一位为会议纪要员。
会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容，准备会议纪要等。
二、议题的确定在组建会议组织委员会后，该委员会将针对特定主题确定议题。
该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行，且会议具有明确的目标。
因此，会议组织者必须确定清晰的议题，同时考虑会议与参会人员之间的完整性。
三、参会人员的确定在确定议题之后，需要根据会议的实际需要，确定参会人员。
参会人员包括专家学者、图纸制作人员等，参会者之间必须保证技术水平，避免存在技术差距，会议的质量才能得到有效保障。
另外，会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格，以确保会议安全顺利进行。
四、会议准备工作准备工作是图纸会审会议的关键。
会议组织委员会成员需要根据议题，准备会议的主要报告材料，充分利用公开的资料，收集有关研究成果。
此外，参会人员也要提前准备全部报告材料，使会议有序进行。
五、会议召开当安排好会议准备工作、确定参会人员后，会议组织委员会成员应当安排会议召开。
会议召开时，会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者，以及会议的议程。
六、图纸审核会议在会议召开时，会议组织委员会成员须根据议题，依次发表技术报告，并以图纸形式讨论。
参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论，对报告提出建设性意见。
最终，在专家学者的共同努力下，审批图纸，使图纸符合要求。
七、图纸会审会议的结束在图纸会审会议过程完成后，会议主持人应在会议结束前发表总结评论，总结会议过程中出现的问题，向参会者说明会议的结果。
接着，会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要，纪录会议的全部过程，最后，由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。
设计交底及图纸会审会议纪要内容范文
设计交底及图纸会审会议纪要内容范文全文共3篇示例，供读者参考图纸会审和设计交底是一条纽带,它将参与到工程建设的各方紧密的联系在一起。
其主要作用是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图、建设要求和技术性能等。
下文是图纸交底会议纪要，欢迎阅读!设计交底及图纸会审会议纪要内容范文一会议议题：工程名称：时间：20xx年3月16日上午9：00地点：主持人：参加单位及人员：会议议程及内容：一、设计人员对鹿城区江滨西路a线道路工程东标段施工图纸的设计进行了简述;二、施工单位、监理单位人员对图纸提出了相关问题，设计人员答复形成纪要如下:1、污水、雨水管线轴线是否统一按照施工图sh-01中的断面布置施工，y18-y19段雨水管应该怎样布置。
答复：因y18前段均无污水管线，因此，设计将雨水管轴线移至污水管位，y18-y19段为过渡段。
其余均按施工图sh-01中的断面布置施工。
2、人行道结合层设计图纸上有两种表示，图纸的结构剖面和工程量清单均为3cm干拌水泥黄砂，而图纸说明为3cmm7.5砂浆。
答复：按图纸说明的3cmm7.5砂浆施工。
3、道路结构的矿渣层弯沉值未明确?答复：矿渣层弯沉值由设计单位另外给出。
4、图纸第81页污水管平面图中，w5的支管与相邻雨水管的标高标注反了，是否应该调整?答复：按管道平面高程图的标注为准。
5、w9-w10段的倒虹管深度约为6米深，施工单位提出，开挖施工难度极大，可否改为牵引法施工，w9和w10井改为沉井?答复：经协商，同意变更，由设计单位出具变更图纸。
6、工程量清单说明图纸d-8-1作废，k0+-k1+段道路结构按图纸d-6-1施工，施工单位和监理单位认为不妥。
答复：设计单位也认为不能将图纸d-8-1作废。
建设单位表示，待向工程量清单的编制单位询问原因。
7、新路与老路的高差较大，是否需要在南侧人行道增加挡土墙。
答复：不需设挡土墙，按照1：1.5放坡，坡面采用30cm厚粘土夯实，工程量以实际情况定。
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康定大道设计交底及图纸会审会议方案
一、会议时间：2014年8月28日（星期四）下午14:00
二、会议地点：甘眉工业园区管委会四楼会议室
三、参会单位及人员
甘眉工业园区领导：园区党工委书记刘文德、园区管委会常务副主任易刚、园区管委会副主任何文华、倪刚
甘眉工业园区管委会部门：规划建设局、安全环保局、修文镇政府
项目业主：四川甘眉工业投资发展有限责任公司
投资单位：重庆巨能建设集团
勘察设计单位：泛华建设集团有限公司
监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司
施工单位：重庆巨能建设集团四川有限公司、
给水管线施工单位：四川派普水业有限公司
四、会议主持：园区管委会常务副主任、甘投公司常务副总经理易刚
五、会议议程
1、会议主持人介绍参会人员，宣布会议开始；
2、由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等；
3、施工单位、监理单位等各有关单位对施工图纸中存在问题
进行提问；
4、设计单位对各方提出问题进行答疑和解释；
5、各单位针对特殊问题进行研究与协调，制定解决办法；
6、参会领导、相关单位对项目施工、监理过程中相关注意事项作指示；
7、整理会审纪要，并由各方签字认可。
甘投公司项目管理部
2014年8月20日
图审及技术交底会议问题提要
一、对施工单位的要求
1、组织机构要求：施工单位一定要严格按照招投标文件及施工合同等要求及时组建施工组织机构，建立健全安全、质量、环保等保证体系，建立健全施工生产、安全质量管理等制度措施。
2、施工组织要求：施工组织设计、施工方案没有经监理审批同意不得开工建设；导线控制桩、施工控制桩等未经监理复测确认不得用于测量放线使用；原材料、设备未经监理审批同意不得进入施工现场；上道工序未经监理验收同意不得进入下道工序；试验段未取得合格的试验参数不允许大面积组织施工；进场施工人员未经安全教育培训合格不允许进场施工；影响路人行走、行车安全的坑洞、交叉路口等地段没有齐备的警示标志标牌不允许施工；属于行政法规规定的危险性较大工程专项施工方案未经专家论证的不允许开工建设。
3、施工要求：路基施工前必须进行原地面复测，并经监理、业主复核无误后方可组织施工；基槽开挖后必须验槽合格后方可组织下道工序施工；涵背、台背回填必须分层夯实并检测合格后方可下层施工；隐蔽工程必须经检验合格后（并留有影像资料）方可隐蔽；绿化带挖土或管沟挖土尽量少弃或不弃，堆放在绿化带外侧，管道回填后作为绿化堆坡用土由施工单位负责堆坡造型。
4、为了园区的发展，园区对本项目弃土具有调配权，在5KM运距内业主有权指定弃土地点，施工单位须无条件按业主要求方量弃至指定地点。
二、对监理的要求
1、加快组织机构建设，严格按合同配置人员到位；项目部将严格按照监理招投标文件、监理合同及公司项目管理办法进行考核管理。
根据合同规定，总监理工程师每月驻现场的时间不得少于22 天，否则视为违约，总监理工程师驻现场时间少于规定天数，罚款5000 元/天。
现场监理人员
数量少于派驻函承诺的，发包人有权处以每2000-5000 元/人次的罚款，其中专业监理处罚5000 元/人次，监理员处罚2000 元/人次。
2、尽快熟悉设计文件和图纸，及时上报监理规划，尽快完成监理实施细则的编制。
根据监理合同条款，监理人承诺未按约定组建监理机构、编制工程建设监理规划和监理实施细则，致使合同履行延期的，每迟延一日，承担合同价款1%的违约金；监理任务完成后，未及时向委托人提交工程建设监理档案资料，每延迟一日，承担合同价款1%的违约金；监理人擅自将本合同项下的监理业务转委托的，委托人有权将监理合同终止并要求监理人承担合同价款10%的违约金。
3、严格监理，实行全过程监控。
监理单位要按照监理规范、相关规程及相关合同文件、法规等严格监理，对原材料要加强监督检测，不合格的坚决要求清除出场；对施工过程要实行全过程监控，上道工序未检测或检测不合格坚决不允许进入下一道工序，确保工程质量不留隐患。
根据合同条款，监理人承诺按照标书、合同条款认真履行监理职责，搞好监理工作。
在合同期内，驻地监理机构及其职员不得接受监理工程项目施工承包人的任何报酬或者经济利益；不得参与可能与合同规定的与委托人的利益相冲突的任何活动。
监理人承诺严把质量关，坚持头道工序不合格不能入下道工序施工原则，履行每道工序的抽检、复检、验收程序；监理人承诺严格按照监理工作程序，做好技术资料归档工作，能随时向委托人提供详细的记录资料。
监理过程中若发现监理人员工作不称职或不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，委托人有权要求监理人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任（赔偿金额按4.1.1计算确定），并视情节轻重处以5000~50000元经济处罚。
监理人承诺若监理人在签署技术核定或经济签证单等文件中出现重大失误或与事实不符等情况，委托人可酌情对监理人处以5000~50000元
经济处罚。
4、加强施工单位人员、设备监控管理。
对施工单位投入人员、设备严格按招投标文件和施工合同进行监控管理，对不合格施工人员坚决要求清退，对不能满足施工进度要求的坚决要求补充。
三、对设计的要求
1、要指定专门设计代表负责本项目的设计服务和指导工作，针对施工过程中出现的设计问题及时解惑答疑或提出解决方案。
2、设计要做好全程跟踪服务。
施工过程中设计要经常到施工现场，针对特殊工艺、工序进行检查指导，对施工单位未按照设计意图组织施工的要及时制止并纠正，对施工单位不理解设计意图的要及时解释并进行指导施工，对基槽、桩基等隐蔽工程要积极参与验收，对桥梁架设、深基坑开挖等特殊专项方案要积极参与论证并提出修改意见。