组织管理手册
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
O2OA 组织管理使用手册 .pdf说明书
使用组织管理人员基本信息，组织架构，职位等组织管理使用手册Con ents人员身份，人员属性02.角色管理3.群组管理4.普通用户密码重置5.组织架构，组织职位，组织属性1.顶层组织从组织管理应用中进入组织管理界面后，点击左侧上方的添加按钮，在右侧显示的界面中填写人员信息：组织名称、组织类别（以上必填，其他选填写）后，点击“保存组织信息”，即可完成一个组织信息的添加。
如右图所示：说明：组织组织类别中的选择项没有需要的类别中，可以直接在输入框中键入正确的类别，在后续的创建过程中，就可以直接被加入到选择项了。
组织全称保存组织后，会自动生成组织的全称，格式为：“组织名称@唯一编码@U”组织管理.下层组织创建创建下级组织（部门、子公司）将鼠标放置左框上级公司名称处，点击公司信息条右侧的 + ，可创建当前公司的下级子公司。
操作步骤同创建公司信息。
如右图所示：注：组织信息-组织类别处可根据您公司实际组织结构来填写，如department、dept或者部门。
如果组织类别内容不符合您公司结构，可以根据实际情况直接输入组织类别。
组织的分权管理每一个组织设定管理者，可以将组织信息的调整，人员的变动工作交给组织内的专人负责，以减小信息化部门整体运营。
组织管理.进入指定组织的信息界面，点击“编辑组织信息”，修改“管理者”信息。
在弹出的人员选择框中选择指定的管理者，即可完成设置（可以使用人员姓名，拼音首字母等进行人员搜索），选择完成后，保存信息即可。
组织职位组织管理.在右侧显示的组织职务信息中，点击添加按钮后，在输入框内输入组织职务，如经理，总监，文书等添加好职务名称后，点击职务后面的“+”号选择指定的人员。
点击组织架构进入组织管理界面，选定指定组织，如“研发部”后，在右侧组织信息中，点击组织职务小技巧：为了在组织职务使用时方便、统一，组织职务需要统一规划。
建议所有组织均由“正职领导”代表经理，总监，总经理这样的职务。
从组织职务中删除指定的职务信息创建人员信息从组织管理应用中进入个人管理界面后，点击左侧上方的添加按钮在右侧显示的界面中填写人员信息：人员名称、手机号码、唯一编码（以上必填，其他选填写）后，点击“保存人员信息”，即可完成一个人员信息的添加。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
运营部组织管理手册
运营部岗位设置
运营部职责
（1）计划管理
●主办项目1级计划、项目2级计划编制与调整，并组织会议评审
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司年度计划调整申请、部门年度计划调整申请
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司月度计划自评，报公司审批，根据审批考核结果完成城市公司部门月度计划考核
●主办城市公司月度计划会议
（2）其它
●主办城市公司项目后评估组织与编写，城市公司项目后评估评审会议
●协办组织管理内审
1.1.1.运营部经理
1.1.
2.运营专员。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
组织管理手册
1．部门通用职责
2．公司部门职责
2.1.工程开发部
2.2.成本合约部
2.3.营销企划部
2.4.财务管理部
2.5.行政人事部
二、部门通用职责
1.部门管理
1)贯彻执行公司及行业有关政策、制度。
2)组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件,检查执行情况，不断进
行完善和调整。
3.优化业务流程的原则
组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目论证、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成,尽量减少需多方协调的环节.
4.促进管理绩效的原则
组织设计要能促进管理绩效，应尽可能追求组织结构的扁平化，减少管理层级，因此在公司组织结构设置时采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠,减少多头负责，避免职责的缺失，最终提升整体管理绩效。
初判审批：对目标地块的投资价值进行初步分析并决策是否进行项目可行性研究;
参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任;
配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；
组织：对某项工作或活动负有主导责任;
评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；
负责：负有某项工作或活动的责任；
组织管理手册
会签：
批准:
2011年05月
第一章手册说明
一、基本内容
本手册用以说明公司的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分:
公司组织管理手册
深圳市宝能投资集团有限公司SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.组织管理手册（城市公司）目录第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理2.城市公司副总经理（工程）3.城市公司副总经理（设计、开发）4.城市公司副总经理（营销）5.城市公司副总经理（成本、采购）第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部1、开发部经理2、项目拓展经理3、开发报建主管/专员二、设计部1、设计部经理2、专业设计师3、资料员三、成本部1.成本部经理/副经理2.造价师（土建\安装\景观\装饰）四、采购部1、采购部经理/副经理2、招标工程师（土建/安装/装饰/景观）五、工程部1.工程部经理2.工程项目经理3.专业工程师4.资料员六、营销部1、营销部经理2、策划经理/主管3、销售主管4、客服经理/专员七、财务部1.财务部总监/副总监2.会计（主管）3.出纳八、综合部1.综合部总监/副总监/经理2.人事主管3.行政主管4.法务主管5.网管6.前台兼行政文员7.司机第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1.城市公司总经理城市公司总经理职位说明书2.城市公司副总经理（工程）城市公司副总经理（工程）职位说明书3.城市公司副总经理（设计、开发）城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书4.城市公司副总经理（营销）城市公司副总经理（营销）职位说明书5.城市公司副总经理（成本、采购）城市公司副总经理（成本、采购）职位说明书第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部➢部门组织架构与岗位职责定位➢部门职能1、战略管理2、研究策划3、项目拓展4、项目评审➢部门职责1、战略管理1）参与制定战略发展规划；2）负责执行战略发展规划。
2、研究策划1）负责所在城市市场及政策研究；2）负责所在城市项目拓展及可行性研究。
3、项目拓展1）负责所在城市项目信息收集及编制项目考察报告；2）负责所在城市社会关系拓展与维护；3）配合集团领导进行项目谈判，协助项目相关协议的草拟和签署；4）参与集团各部门对计划竞买的土地进行综合分析，向集团领导提出竞买建议；5）负责项目用地手续办理（用地规划许可证、项目立项手续、工程规划许可证、工程施工许可证）；6）负责其他项目相关手续的办理。
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第一章组织架构图
一、组织架构图
二、决策委员会职能
建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会
2.产品决策委员会
3.招标委员会
4.组织绩效及人力资源委员会
第二章各部门职能
一、各部门通用职能
1. 规范化体系建设
1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；
1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制；
1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；
1.4 培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
2. 战略配合
2.1 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实
现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；
2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修
订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。
3. 人力资源管理
3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源
需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；
3.2 提出部门培训需求，并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；
3.3 配合进行员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工能力素质；
3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；
3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；
3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设。
4. 计划管理
4.1 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关
人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
5. 知识管理
5.1 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并
将成功经验与其它部门分享；
5.2 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习；
5.3 组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交
流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；
5.4 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。
6. 管理创新
6.1 根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不
断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力；
6.2 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市
场环境变化。
7. 协作配合
7.1 根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作；
7.2 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；
8. 日常事务管理
8.1 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作
月报，按时提交供公司相关人员参考。
8.2 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效
数据，对员工进行绩效考核。
8.3 日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。
8.4 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。
8.5 维护本部门使用的办公设备设施。
二、各部门主要职能
1.产品中心
1.1 组织架构与岗位设置
2.品牌中心
2.1组织架构与岗位设置
2.2核心职责
3.研发中心
3.1组织架构与岗位设置
3.2核心职责
4.2核心职责
5.2核心职责
6.1中心组织架构与岗位设置
6.2核心职责
7.2核心职责
8.2 核心职责
9.信息中心
9.1 组织架构与岗位设置
9.2 核心职责
10.1 组织架构与岗位设置
10.2 核心职责
11.1 部门组织架构与岗位设置
说明：人力资源部岗位设置按照专业分工，如招聘、培训、绩效、薪酬等，具体岗位任职人员按照专业模块能力分级如下：助理、专员、专业主管、专业经理、高级经理，其中助理、专员定位人事事务工作处理。
11.2 核心职责。