高中议论文《疑人不用,用人不疑》800字(共11页PPT)
疑人不用用人不疑
总结
总结
疑人不用，用人不疑是一个非常 重要的用人原则。这个原则强调 了信任和尊重的重要性，也表明 了一个领导者应该具备的素质。 如果我们想建立一个高效、有凝 聚力的团队，就必须遵循这个原 则。我们应该只使用那些我们信 任并且能够胜任工作的人，同时 也要给那些我们选中的人足够的 信任和支持。只有这样，我们才 能建立一个高效、有凝聚力的团 队，实现我们的目标
用人不疑
用人不疑
"用人不疑"是说，当我们决定使用一个人时，就不应该再怀疑他。我们应 该相信他的能力和判断力，给他足够的自由和空间去发挥他的才能。如果 我们一直在怀疑一个人，就说明我们对他的能力和判断力没有足够的信心， 这可能会导致他失去信心和动力
因此，"用人不疑"也是一个非常重要的原则。我们应该给那些我们选中的 人足够的信任和支持，让他们能够充分发挥他们的才能和能力。如果我们 发现某个人不能胜任工作或者不值得信任，我们应该及时调整我们的用人 策略，而不是继续支持这个人
疑人不用，用人不疑，不仅是一 种用人策略，更是一种领导智慧。 作为领导者，需要具备识人、用 人、信任人的能力，才能打造一 个高效、有凝聚力的团队
首先，疑人不用是领导者必须遵 守的原则。在选择人才时，领导 者需要谨慎考察，对候选人的能 力和品质进行全面评估。如果对 某个人有疑虑，或者对其能力和 经验不够信任，那么就不应该将 其纳入团队。否则，不仅会影响 团队的整体效率，还可能导致其 他成员的不满和流失
20XX
疑人不用，用人不疑
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疑人不用 用人不疑
总结
疑人不用，用人不疑
1
疑人不用，用人不疑，这是一个非常经典的用 人原则
2
这个原则的意思是，我们应该相信并重用那些
疑人不用,用人不疑
用人不疑，疑人不用结辩稿谢谢主席，今天对方辩友开篇就给了给了我们一个大家早已认定的事实，人是会变的，不确定性太多，怀疑也应该是广泛存在的。
于是在此基础上他们告诉我们，我们的论证义务是论证不疑就是一点怀疑也没有，可这是我们的论证义务吗？现在我们坦然承认，人不可能做到绝对的信任，因为怀疑作为一种心态，是存在于我们每一个人的潜意识中的。
既然如此，那我方要论证的就是尽可能的去给与信任。
这不是一个事实判断，而是一个价值理念，有数学术语来讲，这个答案不是一个等号，而是一个约等号，所求的是一个极限。
总结今天对方辩友的观点，无非是说为了实现科学的管理，防止主观判断上的出错，同时还要避免人才的流失，本着对自己，对人才负责的态度，我们应该“疑人要用，用人也要疑”。
可我们再来仔细审视一下这个逻辑，好像又不是这个样子了。
有一句话叫做疑心生暗鬼，人可是有心的呀！如果有人辛辛苦苦为我们卖命这么多年，我们还是要疑他，大家觉不觉得，这个叛变是我们疑出来的呢？最终造成临阵易将，带来的是人事上的不持续性以及人心的离散，其后果说不准就会是整个团队的分崩离析，难道这就是提倡“用人要疑，疑人要用”的对方所希望看到的结果吗。
而要避免主观判断失误带来的损失，也没有什么办法会比用人不疑，充分放权给人才以充分施展才华的空间来得更加有效吧。
而要避免人才流失也不是说就要大胆的去启用下属，对方也说了，选人用人是一笔风险投资，一不小心就会选错人。
宁缺毋滥的道理我想对方三位同学也不会不懂，因此哪怕是在不想与人才失之交臂，我们也还是应该慎而又慎，建立一套完善的机制,对人才建立起信任，才能投入任用，这才是一种谨慎，科学的用人态度啊。
其实刚刚对方辩友与我方都提到了制度，我方承认，制度之所以存在是因为怀疑的存在，可目的和动机并不能相统一啊，一者是说从哪里来，一这是说到哪里去，如果二者可以统一，那么目的和原因有什么区别。
更何况若不是为了减少怀疑，那我们建立制度又是所谓奈何，难道是进一步将怀疑施加于每一个人身上吗？这样我们建立制度之前要怀疑，建立制度之后还是要怀疑，就好像在说我们要睡觉，结果却喝了一杯咖啡，这合理吗？而这个制度建立起来又到底是干什么的了？哪怕孟子曾提出，人性之向善也尤水之就下也，但我们还是不得不承认，就算披上了道德与真善美的外衣，我们心中依然会有贪嗔痴。
用人不疑,疑人不用
用人不疑，疑人不用有人提出：“…用人不疑，疑人不用‟是中国传统的信任方式，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
”似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。
尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，坚决捍卫传统观点。
现代企业，到底应该如何用人，是秉持“用人不疑，疑人不用”的原则，还是另辟新径，寻求其他方法呢？周囝（北京法中新世纪文化教育交流有限公司人事部部长）长期在企业内部管理人事，对于企业当中“用人不疑，疑人不用”的现象我很有感触。
在企业管理当中，这句话最大的分量不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。
每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准?用人不疑，疑人不用?时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”。
曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。
也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”。
他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。
此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。
但有一个规律是，“人才择贤主而归附”，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。
所以各位老板们也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。
如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板们对人心、人性的透彻理解和把握。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬“用人不疑，疑人不用”的用人原则。
杨晓君（北京盛高企业管理咨询有限公司市场主管）针对这个观点，我认为，企业处于不同的发展期，用人策略的使用则有所不同。
比如，在企业初创期，有多少员工，老板一目了然，对于员工的工作能力等各方面的情况都了如指掌。
用人不疑疑人不用开篇立论-反方
开篇立论：反方：企业发展用人要疑，疑人要用尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好对方辩友刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，是一种当今社会的价值导向，我方认为，“用人不疑，疑人不用”其实是一种封建的、封闭的、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观，只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，再看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。
而我方认为：用人要疑，疑人要用，它是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，谨慎监督的用人态度。
“疑”是人类普遍存在的，人类社会发展面对众多的未知领域，自然而然的处于一种迷茫和困惑状态，这也就意味着“疑”是人类社会必然存在的产物，也是人类社会发现问题、解决问题的动因，是推动社会进步的源泉，社会在迅速的发展，现实阶段的用人和古代大相径庭，因此我方认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会和企业的管理和发展，下面我从人性本身的三个特点剖析我们的观点第一、人性存有主观意识，所以，用人或疑人的判断都可能出错。
当初，大家都以为我们敬爱的毛主席不可能犯错，结果还是制造了文化大革命，历史学家对主席的功过研究，最终的说法也是3、7开，伟人啊，对方辩友!再者，主席也是主张批评和自我批评，以此对过往的工作进行怀疑，要不断改进，才能提高。
疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----对方辩友，这样的态度可取吗？第二、人性存在着变化动因，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。
前段时间大家在网上看到了，邓亚萍女士根据国家要求在做搜索引擎业务，投资20亿元结果打了水漂，这是用人不疑的结果，相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一员猛将，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，用人要疑成为一种必然的选择，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！第三、人性有善、恶两面，人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识的，如果因为他有过错，就不敢启用他，这是否太狭隘了，曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合公司发展及规章制度的监管，是成功的必然道路。
疑人不用用人不疑
正方疑人不用，用人不疑，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。
如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。
因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。
这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。
崇祯就是用人多疑的失败典型：众所周知的袁崇焕就是最大的牺牲品，从刚开始的极其信任到最后的极度残杀，充满了多疑的用人方式。
不仅仅如此，为剿流寇，崇祯先用杨鹤主抚，后用洪承畴，再用曹文诏，再用陈奇瑜，复用洪承畴，再用卢象升，再用杨嗣昌，再用熊文灿，又用杨嗣昌，十三年中频繁更换围剿农民军的负责人。
这其中除熊文灿外，其他都表现出了出色的才干。
然皆功亏一篑。
用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。
反方用人要疑，疑人也用疑人不用，用人不疑” ――一句非常片面的名言“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。
只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。
一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。
管理之道：用人不疑，疑人不用
管理之道：用人不疑，疑人不用导语：几乎每个管理者都听说过这样一句话：“用人不疑，疑人不用。
”所谓用人不疑，首先是指对所用之人的能力、人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好。
在被授权者完成这项工作的过程中，无论外界如何质疑，授权者一直要对被授权者保持信任。
其次，由于各种各样的原因，被授权者工作出现失误，授权者对他依然要保持信任。
领导与员工之间并没有血缘关系，维系双方的纯粹是利害关系，唯有双方利益都得到满足，合作才能友好地进行下去。
反之，一旦平衡状态被打破，上下级之间的矛盾便会随之凸显出来，从而阻碍企业的长远发展。
秦武王想攻打韩国时，任命甘茂为主将，甘茂在出发前，对秦武王说：“韩国宜阳是一座大城，加上途中有很多艰难险阻，与秦国相差千里，攻打起来恐怕不容易。
我真的很担心，我出征之后，会不会有人借此机会诽谤我。
”秦武王说：“不会的，你放心地去吧！”甘茂说：“从前，有个与孔子弟子曾参同名的人杀了人，听者以讹传讹，最后传到了曾参母亲的耳朵里。
曾母绝不相信儿子杀了人，但是接二连三有人来报告同一件事，她就开始担心起来，于是劝儿子出逃。
”说完这个故事，甘茂接着说：“我的人品不如曾参，大王对我的信任也不如曾母对儿子的信任。
而且，怀疑我的人不止三个，所以，我很担心，一旦我没有顺利攻下宜阳，就有人进谗言陷害我。
”秦武王听了甘茂的话之后，斩钉截铁地说：“你放心，我绝对不会听信谗言，我愿意发誓。
熊老师个人号（inte6198110）”于是，甘茂率军进攻宜阳去了。
开战之后，一晃就是5个月，甘茂用了5个月的时间也没有攻下宜阳，这时候有人开始进谗伤害他。
秦武王把甘茂之前对他说的话忘得一干二净，也把自己的誓言忘掉了，他把甘茂召回来。
甘茂非常生气，严厉地质问秦武王：“大王难道忘了你的承诺吗？”这时秦武王才想起之前的承诺，马上改变态度，动员全军支援甘茂。
最后，甘茂不负众望，攻下了宜阳。
在这个故事中，秦武王所犯的错误，也是很多管理者常犯的错误。
疑人不用用人不疑的看法
疑人不用用人不疑的看法
“疑人不用,用人不疑”这句话是中国古代常用的成语,意思是在任用一个人时,应该慎重考虑,对他的能力有信心,但在任用过程中也要保持怀疑,不要轻易下结论。
这种看法在现代社会中仍然被广泛使用,因为它强调了信任和谨慎。
信任感是建立良好人际关系和团队工作的基础。
如果不信任他人,那么很难与他们建立合作关系,在工作中也很难取得进展。
相反,如果信任他人,他们就会更愿意合作,更容易取得成功。
但是,信任感也不是没有条件的。
在一些情况下,需要对某些人采取谨慎态度,因为他们可能没有足够的经验或能力,需要对他们的能
力进行怀疑。
同样,对于某些人,应该给予足够的信任,因为他们可能会做出重要的贡献。
“疑人不用,用人不疑”是一种合理的职场态度,它强调了谨慎和信任之间的平衡。
在建立人际关系和团队工作中,我们应该保持谨慎,但在需要时也应该给予他人足够的信任,以便取得更好的工作成果。
疑人要用用人要疑
而今在企业管理学中流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。
”这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。
问题的焦点是疑和用。
用是目的，疑是手段。
如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。
疑和用本来就是矛盾的统一。
其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。
选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。
这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。
“疑人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。
因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。
负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。
实践是检验真理的唯一标准，相信在实践中，人才的本性、知识、能力和对企业的忠诚度都会显山露水的。
退一步来说，即使所疑真有其事，但只要不是道德层面的，只要真的有才华，也要大胆的使用。
有道是金无足赤，人无完人。
这就要求企业对待人才要有海纳百川的胸襟和气度，要容人才之所长，也要容人才之所短，更要容人才之所疑。
如果是责备求全，从短处着眼，采取“疑人不用”的态度，那么人才就会被埋没，人才埋没就造成企业人力资源的浪费，不甘埋没的人才另谋高就又造成了人才的流失，这样企业的人才就会因此捉襟见肘，这对企业的发展是极为不利的。
疑人要用，反映出的是用求实的，动态的观点看待人才使用人才的态度。
“疑人要用”，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。
楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用。
人所公认“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏征；美国的基辛格起初也是尼克松的对立面，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。
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高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
士人 士为知己者死，只有对
充分
的信任，士人才会为报知遇之
恩而流尽最后一滴血。 东汉末年，永安宫里，一位年迈
的枭雄在病榻上安排着自己的
后事。“君才十倍曹丕，必能定
大事 国，终成
。若嗣子可辅，辅
之；
关键词：士人,信任,人才,枭雄,
病榻,后事,大事,流尽,安排,终成, 可辅,年迈。
之节，继之以死。”鞠躬尽瘁死、而 后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮身 上体现得淋漓尽致。一段“三顾茅庐” 便将人中卧龙永远的困在了蜀地，只 为报当初的知遇之恩。
关键词：股肱之力,效忠,开玩
笑,体现,困在。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿斗在 那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就 “乐不知蜀”了。
在乱世的另一边连生性多疑
的曹操也懂得“疑人不用，用人不 疑”。官渡之战当许攸反水投靠曹操
时，曹操军粮已不足了，早已心
生退意。
关键词：生性,军粮,心生,乱世,
不知,懂得,反水,投靠,退意,Fra bibliotek足。高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
火烧 许攸献计
乌巢，曹操相信了
这个刚从敌营投靠过来的谋士，
信任 而许攸回报他的
士人,身报,相信,等到,无能,懂得, 值得,悲哉,尊重。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
用最少的浪费面对现在。
再见
“十年之功，废于一旦！所得诸郡，
社稽 一朝全休！
江山，难以中兴！
世界 乾坤
，无由再复！”而岳飞
班师回朝后却被秦桧一个“莫须有”
的罪名给速速处死了。宋高宗
君主 如此胆小又昏庸的
怎可能收
复失地，保祖宗基业。
关键词：社稽,世界,罪名,速速,
君主,基业,废于,所得,处死,可能, 胆小,昏庸。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
高中议论文
疑人不用，用人不疑
800字
滚滚长江东逝水，多少豪杰都淹 没在其中。古代有作为的君王必有
贤才辅之，商鞅以“霸道”辅
秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊
儒术”辅汉武帝。君王选取人
才各有各的想法，但他们的宗旨
却都是“疑人不用，用人不疑”。
关键词：贤才,霸道,儒术,人才,
宗旨,逝水,淹没,作为,独尊,选取, 想法。
俘虏 他宁愿相信一个从辽
而回的
秦桧，也不相信岳飞，宋高宗就如此 的自毁长城了。等到宋孝宗再想收复
将 失地之时，已无能担此重任的
领了。悲哉，岳飞！
成大事者必是一个识千里马
信 的伯乐，他们懂得哪些人值得
任，他们会对这些人充分的信任，
士 因为对他人的信任是一种尊重，
人会以身报知遇之恩。
关键词：俘虏,将领,大事,信任,
的便是这场
战争的胜利。这也成了以少胜多
的战争典范。
机会 南宋本来是有
收复中原
失地的。当岳飞在前线大举胜
金牌 利时，宋高宗却连下十二道
急令岳飞班师。
关键词：火烧,敌营,谋士,信任,
战争,典范,机会,失地,前线,金牌, 急令,班师,献计,相信,投靠,回报, 便是,收复。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
如其不才，君可自取。”这是一份怎
信任 样的
，“举国托孤于诸葛亮，
心神无贰。诚君臣之至公，古
今之盛轨。”在那么一个乱世中，又 有几人可以做到如此呢！而诸葛亮也 不曾辜负了刘备。
关键词：信任,心神,君臣,自取,
乱世,做到,辜负。
高中议论文《疑人不用，用人 不疑》
“臣敢竭股肱之力，效忠贞