个人岗位绩效考核表 模板
合集下载
员工绩效考核表通用模板
其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
员工岗位(技术岗)晋升绩效评分表(模板
5分
总分
100分
员工岗位（技术岗）晋升绩效评分表
考核时间：
10分
对负责的所有文档资料进行分类整理，做到资料分类准确，资料完整，数据信息准确无误
10分
综合能力
（总分25分）
精通本职工作，适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并能主动帮助他人开展工作；
10分
注重学习提升,掌握本岗位所需知识和技能，并能结合本公司、本岗位特点学以致用；
5分
理解公司的战略和决策，能够按质按量完成公司或部门下达的各项任务（总分5分）；
5分
善于系统思考，发现并解决问题，能创造性地开展工作（总分5分）；
5分
工作态度
（总分15分）
遵守规章制度，有良好的职业素养，勤勉踏实，有良好的工作素养（总分5分）；
5分
勤勉尽责，有较强的责任心，能积极挑战困难，敢于负责担当（总分5分）；
5分
能主动承担上级交办的各项任务，任劳任怨，以大局为重（总分5分）；
被考核人
拟晋升岗位
评价因素
考核指标
分值
评分
岗位要求
（总分60分）
熟悉施工图纸，了解技术规范，技术运用，并落实到现场
10分
编制施工方案，安全日志，做好现场施工记录资料，手续
分
施工现场与施工单位沟通能力及施工进度掌握及时完整
10分
熟练操作CAD及相关技术软件
10分
做好文明施工，成本控制，工程量复核，质量，安全检查执行，并纠正违章违纪，违反施工操作规程
总分
100分
员工岗位（技术岗）晋升绩效评分表
考核时间：
10分
对负责的所有文档资料进行分类整理，做到资料分类准确，资料完整，数据信息准确无误
10分
综合能力
（总分25分）
精通本职工作，适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并能主动帮助他人开展工作；
10分
注重学习提升,掌握本岗位所需知识和技能，并能结合本公司、本岗位特点学以致用；
5分
理解公司的战略和决策，能够按质按量完成公司或部门下达的各项任务（总分5分）；
5分
善于系统思考，发现并解决问题，能创造性地开展工作（总分5分）；
5分
工作态度
（总分15分）
遵守规章制度，有良好的职业素养，勤勉踏实，有良好的工作素养（总分5分）；
5分
勤勉尽责，有较强的责任心，能积极挑战困难，敢于负责担当（总分5分）；
5分
能主动承担上级交办的各项任务，任劳任怨，以大局为重（总分5分）；
被考核人
拟晋升岗位
评价因素
考核指标
分值
评分
岗位要求
（总分60分）
熟悉施工图纸，了解技术规范，技术运用，并落实到现场
10分
编制施工方案，安全日志，做好现场施工记录资料，手续
分
施工现场与施工单位沟通能力及施工进度掌握及时完整
10分
熟练操作CAD及相关技术软件
10分
做好文明施工，成本控制，工程量复核，质量，安全检查执行，并纠正违章违纪，违反施工操作规程
年度员工绩效考核表模板
姓名 政治面貌
XXXX 公司员工绩效考核表
(XXXX 年度）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
所在部门
(生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
考评 内容
基本能力
考评 项目
知识
第二部分 特质及工作表现评定
说明
是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识
主管评定
A BCDE 10 8 6 4 2
理解力
是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示
ABCDE 10 8 6 4 2
业务能力
判断力 表达力
是否充分理解上级意图 ,正确把握现状，随机应变 , 处理好工作 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ,说 明 工 作
年 月日
工作品质
质量与 效率
工作的准确性、效率及对组织产生的效用
ABCDE 10 8 6 4 2
绩效评定标准: 优秀,理想状态
分数换算: 80 分以上
合计分：
优秀,满足要求
60—79 分
评语：
基本满足要求
40-59 分
略有不足
31—39 分
不满足要求
30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见 及签名：
纪律 协作性
是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
在工作中，是否充分考虑别人的处境 ,是否主动协 助上级、同事做好工作
XXXX 公司员工绩效考核表
(XXXX 年度）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
所在部门
(生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
考评 内容
基本能力
考评 项目
知识
第二部分 特质及工作表现评定
说明
是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识
主管评定
A BCDE 10 8 6 4 2
理解力
是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示
ABCDE 10 8 6 4 2
业务能力
判断力 表达力
是否充分理解上级意图 ,正确把握现状，随机应变 , 处理好工作 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ,说 明 工 作
年 月日
工作品质
质量与 效率
工作的准确性、效率及对组织产生的效用
ABCDE 10 8 6 4 2
绩效评定标准: 优秀,理想状态
分数换算: 80 分以上
合计分：
优秀,满足要求
60—79 分
评语：
基本满足要求
40-59 分
略有不足
31—39 分
不满足要求
30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见 及签名：
纪律 协作性
是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
在工作中，是否充分考虑别人的处境 ,是否主动协 助上级、同事做好工作
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
KPI考核表模板
10%
3.沟通能力和亲和力
8%
4.学习总结能力
10%
职 5.主动发现问题，解决问题的态度和能力
10%
业 6.责任心，执行力
10%
素 7.灵活性
9%
养 8.创造性以及潜力
9%
9.良好组织能力和协调管理能力
8%
10.遵守法律法规及公司的规章制度
8%
11.职业操守
8%
合计
0.00 0.00 0.00 100%
1.出勤状况
15%
2.对待工作责任心
17%
3.对待工作热情度
17%
工
作 4.能主动完成任务
19%
态 5.能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6.积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
及协作部门保持良好的协作关系
12%
7.遵守工作规范，安全工作
10%
合计
1.能正确理解上级安排的工作，在执行过程 中能主动调动各种资源以达到目标
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
岗位
填表日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1.品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
考核得分
自我考 直接领 车间主 核 导考核 任考核
权重 10%
2.有团队合作意识，能以集体利益为重
0.00 0.00 0.00 100% 20%
工 作
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
工号
入职日期
所在部门
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
绩效考核评价表模板
15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低 于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项 指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通 的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增 进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低 于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述 销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成 任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分； 得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市 场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准 （扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况 具体完成情况 具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说 明： 本人签字：
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10%
人资基础
月度人事数据录入onlyit软件
5%
《考勤系统调查报告》1篇
5%
培训
新人班培训3小时
5%
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
企业文化
校对《天园》报纸2期（第8、9期）
5%
总计
100%
月度计划目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
个人岗位工作月度考核表（考核月份：2月）
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
考核项目
考核指标
权重
计划
自评分
考核结果
招
聘
普工入职14名
25%
4
25
21名新员工入职手续
15%
未定量
15
技术研发员入职1名
10%
录4入2
3
招聘会3场、设点招聘3次
10%
未定量
10
每日刷新9个招聘网站2次
5%
2
5
培训
协助大区经理及营销人员培训
月度总评：□ 优 □ 良 □ 合格 □ 不合格
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
个人岗位工作月度计划表（计划月份：3月）
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
计划项目
计划指标
权重
备注
招
聘
普工入职15名
25%
技术研发员入职3名
15%
新员工办理入职手续
15%
下乡招聘2次
10%
每日刷新8个招聘网站各2次
5%
每次培训
3
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
2
5
人资基础
《在职普工分析报告》1篇
பைடு நூலகம்5%
1
3
企业文化
年会各项准备工作（节目组、主持人）
10%
完成
8
组织发放春节装饰用品
5%
完成
5
校对《天园》报纸2期（第6、7期）
5%
2
5
总计
100%
87
月度考核目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
人资基础
月度人事数据录入onlyit软件
5%
《考勤系统调查报告》1篇
5%
培训
新人班培训3小时
5%
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
企业文化
校对《天园》报纸2期（第8、9期）
5%
总计
100%
月度计划目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
个人岗位工作月度考核表（考核月份：2月）
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
考核项目
考核指标
权重
计划
自评分
考核结果
招
聘
普工入职14名
25%
4
25
21名新员工入职手续
15%
未定量
15
技术研发员入职1名
10%
录4入2
3
招聘会3场、设点招聘3次
10%
未定量
10
每日刷新9个招聘网站2次
5%
2
5
培训
协助大区经理及营销人员培训
月度总评：□ 优 □ 良 □ 合格 □ 不合格
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：
个人岗位工作月度计划表（计划月份：3月）
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
计划项目
计划指标
权重
备注
招
聘
普工入职15名
25%
技术研发员入职3名
15%
新员工办理入职手续
15%
下乡招聘2次
10%
每日刷新8个招聘网站各2次
5%
每次培训
3
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
2
5
人资基础
《在职普工分析报告》1篇
பைடு நூலகம்5%
1
3
企业文化
年会各项准备工作（节目组、主持人）
10%
完成
8
组织发放春节装饰用品
5%
完成
5
校对《天园》报纸2期（第6、7期）
5%
2
5
总计
100%
87
月度考核目标确认
员工本人签字：
直接上级签字：
部门主管签字：
分管领导签字：