科技计划项目验收汇报ppt
科技计划项目验收相关规定及说明
科技计划项目验收相关规定及说明一、项目在实施期限到达后或提前完成计划合同任务后由乙方提出验收申请，甲方批复后组织验收。
二、一般项目的验收由归口管理部门承担具体组织工作，市科技局参与，重点项目由市科技局负责组织验收。
三、申请项目验收必须提供以下基本材料：1．项目验收申请表；2．科技局下达的计划文件和项目合同书；3．项目实施工作报告（描述项目总体实施情况）；4．项目实施技术报告（描述项目技术方案、项目主要创新内容等的实现过程及结果）；5．涉及技术经济指标的有关证明材料6．项目经费决算表四、项目验收以项目合同文本规定的内容和确定的考核指标为基本依据，验收的主要内容有：1.项目合同规定的各项技术经济指标的完成情况技术指标。
主要证明材料：由有资质的第三方出具的技术检测报告，软件评测报告，用户使用报告、产品实物或图片等。
注意对照合同规定的指标和内容，不能缺项。
经济指标。
主要证明材料：由有资质的第三方出具的专项审计报告、产品订货合同、企业财务报表、销售发票等。
注意应按合同约定的内容如新增产值、新增利税、创汇额等加以说明。
2．知识产权情况及成果。
主要证明材料：专利授权证书，受理文件，软件著作权登记证书，植物新品种证书，集成电路布线图、论文等。
3．经费使用的合理性、规范性。
主要证明材料：项目经费决算表、主要的财务开支凭证。
应含项目计划总经费（自筹及科技拨款），实际到位情况，实际支出情况，科技拨款到位及使用情况。
各项经费开支数量、内容是否符合合同约定。
如有比较大的差异需说明原因。
召开验收会议时，以上内容以做成PPT形式进行汇报。
五、项目验收组织单位在组织验收时，成立项目验收小组，邀请相关专家参加验收小组。
验收结论分为合格、基本合格和不合格。
合格、基本合格作为通过验收。
验收结论在项目数据库中记录在案，作为以后项目立项审查的重要依据。
六、全面完成合同任务的为合格，基本完成合同任务的为基本合格，没有完成合同任务的为不合格。
科技成果转化项目路演汇报：科技成果转化项目介绍,市场推广策略及投资机会分析PPT
• 科技进步日新月异，科技成果层出不穷
• 提高科技成果的价值，实现科技资源的优化配置
• 科技成果转化为实际应用的需求日益迫切，市场潜力巨
• 将科技成果转化为实际应用，推动社会经济发展
大
• 促进科技创新，提高国家竞争力
• 国家政策扶持，推动科技成果转化工作
02
科技成果转化项目详细介绍
项目背景及市场需求分析
• 通过应对措施的实施，提高项目的风险意识、管理能力、应对能力等
05
项目团队及合作伙伴介绍
项目团队成员及职责分工
项目团队成员
• 介绍项目团队成员的基本情况、专业能力、工作经验等
• 分析团队成员的优势、劣势、潜力等，评估团队能力
• 制定团队成员的职责分工、协作机制、激励机制等，提高团队效率
职责分工
• 根据项目需求和团队成员的特长，明确职责分工
• 分析职责分工的合理性、公平性、效率等，优化职责分工
• 通过职责分工的实施，提高项目的执行力、协作力、创新力等
合作伙伴背景及资源优势
合作伙伴背景
• 介绍合作伙伴的基本情况、市场地位、资源优势等
• 分析合作伙伴的优势、劣势、潜力等，评估合作伙伴价值
• 制定合作伙伴的合作模式、利益分配、风险管理等，提高合作效果
项目背景
• 科技成果的产生及特点
• 科技成果转化的政策环境、市场环境等
• 项目转化的必要性、可行性和紧迫性
市场需求分析
• 潜在用户的需求分析
• 市场容量及增长趋势预测
• 市场竞争格局及优势分析
项目转化的优势
• 科技成果的独特性、创新性、实用性等
• 项目的市场前景、经济效益、社会效益等
• 项目的转化资源、能力、渠道等
科研项目验收材料提交内容
科研项目验收材料提交内容（一）项目验收申请科技计划项目验收（结题）申请表（二）项目任务书必须提供盖章生效的任务书原件。
（三）项目工作总结报告1.就项目实施过程和结果进行全面总结。
其中对有合作单位参与的项目，需明确与其任务分工。
对项目负责人就项目组织工作开展情况进行简要阐述。
2.总结报告需重点论述项目已完成任务和成果。
需对照任务合同书中确定的考核指标逐一对比说明以及成果应用情况。
（可以选择采用表格对比的形式进行说明）。
3.项目的创新点、亮点。
4.项目产生的社会经济效益。
5.项目财务。
（1）项目财务工作报告a.说明经费到位情况（包括专项经费和自筹经费两部分）。
b.详细阐述经费的管理情况。
c.说明经费的使用情况。
包括经费的具体支出、调整、结余等。
（2）项目财务审计报告a.经费超过30万元（含30万元）的项目需提供财政指定审计部门出具的审计报告原件。
b.经费在30万元以下的项目需提供由主管财务部门盖章确认的详细支出明细和原始凭证复印件。
6.项目变更延期情况说明有无项目重大变更。
如项目有变更、延期情况，除对项目变更延期原因等情况进行详细说明外，请附上由承担单位申请函和科技厅正式批复件。
如项目申请验收时，项目主要负责人、研究内容、合作单位、经费科目发生了重大变更，但未提交变更申请的，除由项目承担单位出具正式文件对变更情况进行详细说明外，该项目承担单位及合作参与单位今后在申报各类科技项目计划时，将因信用度降低而受到一定的制约。
对于项目到期未提交验收申请；项目未提前三个月提交延期申请；项目延期时间到期未提交验收申请的项目承担单位，将按照有关自治区科研项目管理办法等规定予以处理。
（四）项目技术总结报告根据项目任务书设计的技术路线，对采取的技术手段，实验方法和过程，按步骤、按阶段进行详细的说明，并列出关键的实验数据、图、表等具体信息。
项目需提供与考核相关的研究成果，如发表论文、出版专著、制定标准、获得授权专利发明，获得科学技术奖项、关键成果通过第三方检测、认证或应用等，提供必要复印件及相关证明文件，以附件形式列入《项目技术报告》。
项目(课题)验收材料提交要求
项目（课题）验收材料提交要求一、验收材料清单（一）科技计划项目（课题）验收申请表（归口部门或单位盖章）。
（二）科技计划项目（课题）计划任务书（科技厅盖章件）。
（三）科技计划项目（课题）验收报告（网上填报后打印）。
（四）项目下设课题的，应提供所属课题验收材料及其验收专家组意见。
技术验收部分（五）科技报告收录证书。
（六）有重大调整事项的需提交相关说明和证明资料。
（七）技术证明材料：⒈与项目（课题）成果有关的证明材料。
包括技术资料、知识产权（专利、专著、论文、软件等）证书或受理文件，技术标准备案文件、成果评价报告等。
⒈涉及技术、经济指标的有关证明材料。
包括：具有资质的第三方检测报告、用户报告、技术水平评价的查新报告、与项目（课题）有关的销售、服务合同或发票清单等。
3.与其他考核指标有关的证明材料。
包括：创新平台建设、试验基地、中试线、示范点、人才培养等相关证明材料。
（注：技术证明材料请按照计划任务书中的考核内容和考核指标逐项准备齐全。
）财务验收部分（八）财务验收申请报告（具体格式见附件2-1）。
（九）审计报告。
以课题形式申报的，出具课题审计报告；项目下设课题的，出具项目审计报告。
（十）财务相关附件：1.预算调整申请及批复材料（包括单位内部调剂）。
2.经费到位和外拨资金的记账凭证及银行汇款单（有合作研究单位的，需提供与合作单位签定的研究协议书）。
3.项目（课题）牵头单位和参与单位专项经费支出总账、明细账（通过单位财务账套直接打印）、自筹经费支出明细账。
4.专项经费中每个单位（牵头单位和合作单位）需提供所有科目前两笔最大金额支出的会计记账凭证及相关附件复印件（如发票、合同、签收单、银行付款凭证等）。
5.其他，如项目（课题）应付未付证明材料（合同、发票等复印件）、预计支出说明材料等。
注意：所用财务资料（含附件）均须加盖财务专用章。
以上材料（一）到（七）装订成一册（技术验收部分），（八）到（十）装订成一册（财务验收部分），每个项目（课题）技术和财务资料各自单独成册。
科研管理PPT课件
解决事关国家长远发展和国家安全的战略性 、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自 主知识产权的高技术。
国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划。
7
一、科技计划与科研项目
（2）按管理部门
国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等
(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评 估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要 磨练。
23Βιβλιοθήκη 目录一、科技计划与科研项目 二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新 四、如何促进科研活动
24
三、科研项目管理中的科技查新
1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评 估的依据
本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关 注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研 项目质量及水平。
17
二、科研项目管理
1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题
18
二、科研项目管理
根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项 目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等 几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管 理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、 设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。
(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部 委托国家科技评后中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、
科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善。
《验收答辩》课件
THANKS
感谢观看
REPORTING
对项目的技术方案和可行性提出质疑
评审专家可能会对项目的技术方案和可行性进行深入了解，包括技术路线、实施方案、技 术难点等，以确保项目的技术方案可行且具有创新性。
对项目的成果和效益提出质疑
评审专家可能会对项目的成果和效益进行评估，包括项目的预期成果、经济效益和社会效 益等，以确保项目的成果具有实际意义和应用价值。
后续跟进和反馈
针对评审专家的意见和建议进行反馈
01
对评审专家的意见和建议进行汇总和分析，明确后续改进方向
和措施。
及时更新项目进展情况
02
定期向评审专家汇报项目进展情况，包括技术方案的实施、实
验数据的分析和成果的取得等。
持续改进和完善项目
03
根据评审专家的意见和建议，持续改进和完善项目的技术方案
、实施方案和预期成果等，提高项目的质量和效益。
带动产业发展
项目的成功将带动相关产业的发 展，创造更多的就业机会和经济
效益。
提高国际竞争力
通过项目实施，提高我国在国际 上的竞争力，提升国际地位。
PART 02
项目实施过程
REPORTING
实施步骤
项目启动与计划制定
明确项目目标、任务分解、资源分配和时间 计划。
需求调研与分析
深入了解用户需求，分析业务场景和流程，为 后续设计提供依据。
对问题的回应和解答
针对项目背景、目的和意义的质疑进行回应
解释项目的背景、目的和意义，说明项目的必要性和重要性，并提供相关资料和数据支 持。
对技术方案和可行性的质疑进行回应
详细介绍技术方案、实施方案和技术难点，说明技术方案的可行性和创新性，并提供相 关实验数据和技术支持。
科技计划项目验收工作总结编写提纲
01
管理问题
描述项目管理过程中出现的问题及改进 措施，如团队协作不畅、项目进度控制 不当等。
02
03
资金问题
反映项目经费使用过程中的问题及解 决方案，如预算调整、资金拨付延迟 等。
03
项目经费使用情况
经费来源与总额
经费来源
列出项目经费的具体来源，如政府拨 款、企业投资、其他机构资助等。
经费总额
说明项目经费的总预算和实际到账金 额，便于了解项目的经费规模。
05
项目成果及影响
项目成果总结
技术成果
详细列出项目所取得的技术成果，包括新技术、新产品、新工艺等 的研发和应用情况。
知识产权
总结项目在知识产权方面取得的成果，如专利申请、软件著作权等 。
经济效益
分析项目产生的经济效益，包括销售收入、利润、税收等方面的贡 献。
项目创新点分析
技术创新
阐述项目在技术研发方面的创 新点，如对行业关键技术的突
项目实施周期
01
计划周期
列出项目原计划的实施周期，包 括开始时间、结束时间和关键节 点等。
实际周期
02
03
周期调整原因
总结项目实际执行过程中的实施 周期，包括实际开始时间、结束 时间和关键节点的完成情况等。
如项目实施过程中存在周期调整 ，应说明调整原因、影响及应对 措施。
02
项目执行情况
总体执行情况
经费结余情况说明
经费结余原因
分析项目经费结余的主要原因，如预算 调整、项目进度变化、节约措施等。
VS
经费结余处理
说明项目经费结余的处理方式，如上缴、 留用、转入其他项目等，以确保结余资金 的合规使用。
04
科技项目验收ppt
科技项目验收ppt000
研究成果与应用
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适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
2021
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。科技项目验收ppt000新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！科技项目验收ppt000
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明科技项目验收ppt000，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究步骤
研究方法
观点一：详写科技项目验收ppt000栏的具体文字，简明科技项目验收ppt000，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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观点二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明科技项目验收ppt000，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
结论三：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明科技项目验收ppt000，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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竞争优势
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需求 分析
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商业计划
Years to summarize
商业计划
适用于商业策划/项目策划 / 创业计划 / 工作汇报等等
目 录
Contents
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品介绍 4 发展规划
5 融资计划
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1 Part
公司简介
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2 Part
项目介绍
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项目背景
项目背景
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项目背景
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客户
基础广
2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
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规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
项目背景
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项目背景
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需求分析
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公司简介
旗下分支机构
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合描述说明。
领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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合描述说明。
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项目前景分析
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30%
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50%
40%
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请在此输入标题
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丰富的产品 运营经验
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3 Part
产品介绍
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产品概述
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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在此录入上述图表的综合描述说明。
发展历程
2010
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2012
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2015
2011
2018
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团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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