最新kpi人力资源指标
人力资源部门KPI指标(结合BSC)
人力资源部门KPI指标(结合BSC)本文介绍了人力资源部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共70余项。
指标按照该部门的工作职能进行了科学分类，使用者可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标。
同时，使用者也可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。
以下是部分KPI指标的介绍：人工成本率：单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）。
属于财务类指标。
核心员工保有率：核心员工保有率达到一定比例。
属于研究与成长类指标。
员工流失率：员工流失率控制在一定比例以内。
属于研究与成长类指标。
人均业绩提升率：业绩提升率=当期人均产出÷上期人均产出×100％。
属于财务类指标。
人均工资增长率：人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％。
属于研究与成长类指标。
除此之外，还有员工个人职业发展达成率、员工能力提升、员工成长、公司员工素质结构情况等指标。
这些指标的适用范围和数据来源也在表格中给出。
需要注意的是，在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
XXXBased on policy changes。
overall HR planning。
industry salary and benefits levels。
and the current state of business development。
we have XXX.HR Internal ns: XXX.XXX: XXX.We have XXX.XXX: XXX.XXX accurate。
人力资源部门KPI指标
人力资源部门KPI指标1.员工流失率：员工流失率是一项重要的人力资源指标，它可以衡量员工离职的比例。
员工离职对组织来说是一项重大的成本，包括招聘、培训和适应新员工的时间和费用。
通过降低员工流失率，可以节约成本并提高员工满意度。
2.员工满意度调查：员工满意度调查是一种评估员工对组织的满意程度的方法。
这可以通过匿名调查或面谈的方式进行，以收集员工对工作环境、薪酬福利、培训发展和领导力等方面的反馈。
员工满意度调查可帮助组织了解员工的需求和关注点，并改进不足之处。
3.招聘效率：招聘效率指标可以衡量招聘流程的效率和成本效益。
这包括招聘广告的效果、招聘渠道的选择、招聘时间的减少和新员工入职率的增加。
通过提高招聘效率，可以减少员工空缺时间和减少招聘费用。
4.员工培训和发展：员工培训和发展的KPI指标可以衡量员工接受培训的比例、培训质量和培训后员工的绩效提升。
员工培训可以提高员工的专业知识和技能，帮助他们更好地适应工作和发展职业生涯。
5.薪资和绩效管理：薪资和绩效管理的KPI指标可以衡量薪资调整的公平性、薪酬福利的满意度和绩效管理的有效性。
这可以包括薪资增长率、绩效评估的准确性和薪资调整与员工绩效的关联度。
6.员工福利计划：员工福利计划的KPI指标可以衡量员工福利计划的效果和满意度。
这包括员工参与率、福利支出的控制和员工对福利计划的满意度。
通过提供有竞争力的福利计划，可以吸引和保留高质量的员工。
7.员工关系管理：员工关系管理的KPI指标可以衡量员工投诉率、员工关怀活动的参与率和员工关系的持续改善。
良好的员工关系可以提高员工满意度、减少员工离职率和提高员工绩效。
8.绩效考核和激励：绩效考核和激励的KPI指标可以衡量绩效评估的准确性、激励计划的效果和员工对激励措施的满意度。
通过评估和激励优秀员工，可以提高整体绩效和促进员工发展。
以上是人力资源部门常见的KPI指标，每个组织可能会根据自身的特点和需求制定适合自己的指标。
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标人事行政部的KPI指标是指用于衡量人事行政部门工作绩效的关键绩效指标。
通过设置合理的KPI指标，可以帮助人事行政部门更好地管理和监控部门的工作，并与整体组织的目标相一致。
以下是几个常见的人事行政部KPI指标：1.人力资源效率指标：-招聘效率：衡量部门招聘的效率和质量，包括招聘周期、招聘成本和招聘管理满意度等。
-培训投入与效果：衡量部门在培训和发展上的投入，以及培训的效果和员工满意度。
2.员工满意度和福利指标：-员工满意度：通过定期调查员工的满意度，收集员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
-健康和福利：衡量公司提供的健康保险、员工福利和工作环境等方面的满意度和享受程度。
3.绩效管理指标：-目标达成率：衡量员工和团队的目标完成情况，包括个人目标和团队目标。
-薪酬激励与绩效关联度：衡量薪酬与员工绩效之间的关联程度，以确保薪酬体系的公平和合理性。
4.员工离职率和流失率指标：-离职率：衡量员工主动离职的比例，可以反映员工对公司的满意度和留存效果。
-流失率：衡量有才华的员工离职的比例，以及对公司绩效和创新的影响。
5.人事成本效益指标：-人事成本比率：衡量人事成本与总营业额之间的关系，可以反映人事成本的合理性和效益。
-人事服务质量：衡量人事服务的质量，包括员工满意度、服务反馈和服务响应时间等。
6.人和组织发展指标：-晋升率：衡量员工的晋升比例和晋升速度，以及对员工发展的支持和培养。
-组织文化：衡量组织文化的传播和执行情况，以及员工对组织文化的认同和理解程度。
以上只是一些常见的人事行政部KPI指标，根据不同的组织和行业，KPI指标可能会有所不同。
因此，人事行政部门应根据具体情况和组织目标，制定适合的KPI指标，并定期评估和调整，以确保人事行政部门的工作与整体组织的目标相一致。
考核人力资源部门的KPI指标
考核人力资源部门的KPI指标人力资源部门的KPI（Key Performance Indicator）指标对于企业的发展和运营至关重要。
以下是一些考核人力资源部门的KPI指标：1.员工满意度：员工满意度是衡量员工对公司和工作环境满意程度的指标。
通过定期进行匿名调查或问卷调查，可以了解员工对公司的文化、福利、管理和发展机会的态度。
较高的员工满意度通常与员工流失率和生产力的降低相关联。
2.员工离职率：员工离职率是测量公司人员流动性的指标。
通过跟踪员工的离职率，可以了解员工对公司的忠诚度以及公司文化和福利是否吸引人才。
高离职率可能表明存在管理问题、不满意的工作环境或福利不足。
3.招聘效率：招聘效率是衡量人力资源部门招聘活动的成功程度的指标。
包括招聘周期、招聘成本和招聘量。
招聘周期越短，招聘成本越低，同时招聘到合适的人才，意味着人力资源部门招聘活动的效率更高。
4.培训投入和成效：培训投入和成效是评估人力资源部门在员工发展和培训方面的表现的指标。
包括培训预算和资金使用效率，以及员工参与和培训后的绩效提升。
通过投入适当的培训资源和确保培训成效，可以提高员工能力和绩效，从而促进企业的发展。
5.绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现和贡献的指标。
通过设立明确的绩效评估标准和指标，并定期评估员工的表现，可以发现员工的优势和弱点，提供有针对性的培训和激励措施，以激发员工的工作动力和提高绩效水平。
6.人力成本：人力成本是衡量人力资源部门运作成本的指标。
包括员工薪酬、福利和其他人力资源管理活动的费用。
通过控制人力成本和提高人力资源管理的效率，可以降低企业的运营成本，并确保人力资源部门的可持续发展。
7.员工倡导者比例：员工倡导者比例是衡量员工对公司的忠诚度和推广力度的指标。
倡导者通常是那些对公司文化和价值观感到认同，并能积极推广公司形象和吸引人才的员工。
通过提升倡导者比例，可以增强企业的品牌形象和吸引力。
8.人力资源部门服务质量：人力资源部门服务质量是衡量人力资源部门对员工和管理层提供的服务的指标。
人力资源部各岗位KPI
人力资源部各岗位KPI一、概述KPI（关键绩效指标）是衡量各岗位工作绩效的重要指标，对于人力资源部而言尤为重要。
人力资源部的职能广泛，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
本文将依次对人力资源部各岗位的KPI进行详细阐述，以期提高人力资源部的绩效与效率。
二、招聘岗位KPI1. 招聘效果- 招聘数量：衡量招聘岗位绩效的重要指标之一，要求设定每月或每季度的招聘目标，监控并评估完成情况。
- 高质量招聘：除数量外，还需要注重候选人的素质，包括背景、技能、经验等，以确保招聘质量。
2. 招聘成本- 人均招聘成本：该指标反映了招聘效率，高效的招聘过程可以降低人均招聘成本，包括广告费用、中介费用、面试费用等。
三、培训岗位KPI1. 培训效果- 培训成本效益：衡量培训岗位效果的关键指标，包括培训费用与培训后员工绩效提升之间的关系。
- 培训满意度：通过跟踪员工对培训质量的评价，以衡量培训岗位的绩效。
2. 培训覆盖率- 培训计划完成率：衡量培训岗位对员工覆盖率的指标，通过设定培训计划任务并跟踪完成情况。
- 培训评估覆盖率：衡量培训评估的完成度，对于岗位效果落地具有重要意义。
四、绩效管理岗位KPI1. 绩效评估- 绩效评估合格率：通过评估员工绩效，评估合格率反映岗位对绩效评估的准确性和公正性。
- 绩效评估完成率：设定每年绩效评估工作的目标，并监控绩效评估工作的进度与完成情况。
2. 绩效考核结果分析- 绩效考核结果分析：针对员工绩效考核结果，分析原因并提出改进建议，以提高绩效管理质效。
五、薪酬福利岗位KPI1. 薪酬管理- 薪酬福利支出合理率：根据公司预算和业绩情况，确保薪酬福利支出处于合理范围内，同时保持员工的薪酬满意度。
- 薪酬数据分析：通过对市场薪酬进行调研和分析，确保公司的薪酬体系具备竞争力。
2. 福利管理- 员工福利满意度：关注员工对福利的满意度，通过调研和反馈，不断改进福利管理工作。
- 员工福利使用率：不仅关注福利的提供，还要关注员工的使用情况，通过提高福利使用率来提升员工满意度。
公司人力资源部KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、岗位招聘及时性
每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值；
到位：以办理入职手续为准；
不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符；
0个
各部门
季度
2、人员编制控制率
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
年 月 日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
80%
各部门
年度
定性
指标
(30%)
关键
事件
人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。
说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着影响的事件。
(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
100%
人力资源部绩效考核指标 (最新版)
人力资源部绩效考核指标 (最新版) 人力资源部绩效考核指标(最新版)可谓是让我们这些小伙伴们又爱又恨，既期待又紧张。
这可不是闹着玩儿的，毕竟这关系到我们的奖金、晋升和未来的发展。
这个新版的绩效考核指标到底是怎样的呢？就让我来给大家揭开神秘的面纱吧！我们要明确一点，这个绩效考核指标可不是随便定的，它是经过精心设计、反复讨论和充分考虑的。
它的目的是为了激励我们更好地工作、提高工作效率和质量，同时也是为了帮助公司更好地发展和壮大。
我们要认真对待这个考核指标，不能掉以轻心。
这个新版的绩效考核指标主要包括哪些方面呢？我们可以把它分成三个部分来进行讲解。
第一部分，是关于我们的工作态度和行为表现。
这个部分主要包括了我们的工作积极性、团队协作能力、沟通能力、遵守公司规章制度等方面。
比如说，我们要保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责；要善于与同事沟通协作，共同完成任务；要严格遵守公司的规章制度，不做违法违规的事情。
我们要做一个有担当、有责任心的好员工。
第二部分，是关于我们的工作成果和业绩。
这个部分主要包括了我们的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
比如说，我们要努力完成自己的工作目标，不断提高工作质量和效率；要善于总结经验教训，不断改进自己的工作方法；要勇于创新，为公司创造更多的价值。
我们要做一个有能力、有作为的好员工。
第三部分，是关于我们的个人成长和发展。
这个部分主要包括了我们的学习能力、专业技能、职业素养等方面。
比如说，我们要不断学习新知识，提高自己的专业技能；要注重培养自己的职业素养，提高自己的综合素质；要有长远的职业规划，为自己的未来发展打下坚实的基础。
我们要做一个有追求、有梦想的好员工。
这个新版的绩效考核指标还涉及到很多其他方面，比如说我们的工作满意度、客户满意度等等。
不管怎么样，我们都要把这些考核指标当做自己的人生准则，时刻提醒自己要做一个更好的自己。
人力资源部绩效考核指标(最新版)是我们每个员工都要认真对待的大事。
某公司人力资源部KPI考核指标
某公司人力资源部KPI考核指标人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，其工作性质决定了其工作成果往往作为公司发展和改善的关键因素之一、为了确保人力资源部门的工作达到公司的期望和要求，需要建立有效的KPI（关键绩效指标）考核体系。
下面是公司人力资源部门常用的KPI考核指标。
1.员工满意度员工满意度是人力资源工作的核心指标之一、通过员工满意度调查，可以了解员工对于公司的工作环境、福利待遇、晋升机会、上级领导、同事关系等方面的满意程度。
一个好的员工满意度可以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而减少员工离职率和招聘成本。
2.招聘效果招聘是人力资源工作的关键环节。
通过招聘效果的考核，可以了解公司在招聘上的表现，包括招聘周期、招聘渠道、面试效果等。
招聘效果的好坏直接影响公司的人员结构和能力水平，因此招聘效果是一个非常重要的KPI考核指标。
3.员工培训员工培训是提升员工能力和业务素质的关键手段。
通过培训的考核，可以了解公司在员工培训上的投入和成效。
包括培训计划的制定、培训资源的开发和利用、培训效果的评估等方面。
员工培训的好坏决定了公司的人力资源优势和竞争力。
4.绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。
通过绩效管理的考核，可以了解公司在绩效管理上的制度和实施情况。
包括绩效评估流程的设计、评估标准的制定、绩效结果的反馈等方面。
良好的绩效管理可以激励员工的积极性，提高公司的绩效水平。
5.员工福利员工福利是吸引和留住员工的重要手段。
通过员工福利的考核，可以了解公司在员工福利上的投入和效果，包括薪酬福利制度、员工关怀政策、工作生活平衡等方面。
一个好的员工福利能够提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。
6.劳动关系劳动关系是人力资源工作的重要一环。
通过劳动关系的考核，可以了解公司在劳动关系管理上的表现，包括员工关系的处理、劳动纠纷的解决、员工反馈的妥善处理等方面。
一个良好的劳动关系可以提高员工的积极性和工作效率。
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26
员工档案完整性
员工档案
公司员工档案的收集及保存
检测员工档案查阅的方便性以及档 案内容完整性
27
档案管理达标率
档案管理
（已达标档案类别 / 全部档案 检测行政部门对于基础管理工作的 类别）×100% 执行情况 是否在规定时间内办理完毕员 工入职、离职、内部流转等相 检测对员工流转续程序的把控能力 关手续 （办理完整的流转手续次数 / 检测对员工流转续程序的把控能力 总办理次数）×100% 对分 / 子公司劳动纪律监控的 检测对各分 /子公司劳动纪律监控 次数 的力度 （一定周期内完成的培训计划 数 / 总 共 应 完 成 的 培 训 计 划 检测培训计划的完成情况 数）×100% （实际培训费用 / 预算培训费 检测对于培训费用的控制成效 用）×100% （满意的会务组织 / 总会务次 检测行政部门对于会议的安排是否 数）×100% 及时、有效、准备是否充分 {（培训后员工技能得分-培训 前员工技能得分） / 培训前员 检测培训对于员工技能的成效 工技能得分）}×100% 一定时期培训新课题的研发 检测培训师课题开发适应员工需求
（考核通过的新员工/总培训 检测新员工培训的成效 新员工数）×100% 一定周期内对新员工举办培训 检测新员工培训的成效 的时间 一定周期内因定薪定级不公平 、不符合规定导致的员工有效 检测对于员工定薪定级的准确程度 投诉次数 （已采用的薪酬调查数据 / 总 检测对于薪酬调查的准确程度和有 调查数据）×100% 效程度 检测因外部薪酬上涨或内部部分岗 一定周期内未能及时提出调整 位内容导致的薪酬调整建议的及时 动议的次数 程度 （一定周期内薪酬计算准确次 检测薪酬核算时工作有效性 数/薪酬计算总次数）×100% （及时完成薪酬统计的次数 / 检测薪酬统计的效率 总统计次数）×100% （一定周期内实际发放的薪酬 检测人力资源部门在薪酬总额控制 总额/预算总额）×100% 方面的有效性 （员工福利发放错误次数 / 总 检测员工福利发放的准确程度 次数）×100% 一定周期内未及时提交人事统 检测是否及时提交各类人事统计报 计报表的次数 表 （一定周期内准确提交的人事 统 计 报 表 数 / 总 报 表 数 ） × 检测所提交人事统计报表是否准确 100% 一定周期内及时建设人员数据 检测日常数据库的管理成效 库的次数 （一定周期内数据库建设的完 整数/要求建设的数量）× 检测日常数据库的管理成效 100% 上传下达的信息有误次数 检测信息传递的效率
绩效考核申诉处理有效 绩效考核申诉处理 率 绩效考核申诉发生率 绩效考核申诉
（有效处理的考核申诉件数 / 检测日常考核的公正性以及考核申 总申诉件数）×100% 诉的处理 一定周期内发生的绩效考核申 检测日常考核的公正性以及考核申 诉件数 诉的处理 （在法律规定时间内签订劳动 合同的人次 / 应签订人次）× 检测用工关系确立的合法性 100% （第一时间内解决的劳动争议 检测劳动争议处理的有效性 件数/总发生件数）×100% （已解决的劳动争议件数/总 检测劳动争议处理的有效性 发生件数）×100% （及时办理年审的证照数量 / 检测是否及时办理用工、社保等各 总证照数量）×100% 类证照的年审 一定周期内办理社保、公积金 检测社保、公积金办理的准确程度 出错的次数
28
员工流转手续办理的及 员工流转手续办理 时性 员工流转手续办理完整 员工流转手续办理 率 对分 / 子公司劳动纪律 劳动纪律 监控性 培训计划达成率 培训计划
29
30
31
32
培训费用达标率
培训费用
33
培训会务组织满意率
培训会务组织
34
培训技能提升率
培训技能
35
培训新课题研发量
培训新课题研发
36
根据公司关键核心业务及发 按要求完成得 分 展 要 求 ， 及 时 更 新 指 标 辞 差错延误一次，扣 分 典，无延误发生 累计差错延误 次 0分 按要求完成得 分 考核推行率达到 % 完成率达到 % 分 低于 % 0分 按要求完成得 分 对绩效培训的总时间达到 完成率达到 % 分 小时 低于 % 0分 每月 号前，汇总完毕各部 按要求完成得 门绩效考核成绩，并报批 达不到要求 绩效考核数据准确无误，因 数据差错导致的工资核算错 误为0 每月分析各部门绩效考核成 绩，形成报告上报总经理， 采信度达到 % 分 0分
58
人员应聘率
人员应聘
59
招聘及时率
招聘
60
招聘目标达成率
招聘目标
61
人才引进完成率
人才引进
62
员工存活率
员工存活
63
员工晋升调配满意度
员工晋升调配
目标要求
评分等级 分 0分
考核依据 人力资源部
每年的12月底前，提交下年 按要求完成得 度人力资源规划 达不到要求
按要求完成得 分 管理制度汇编计划完成率达 达到 % 分 人力资源部 到 % 低于 % 0分 所有岗位均有职位说明书， 按要求完成得 分 新设岗位的职位说明书在两 人力资源部 达不到要求 0分 周内完成 建立完善的绩效考核体系， 包括绩效考核制度、培训体 按要求完成得 分 系、各层级绩效考核表、绩 完成率达到 % 分 人力资源部 效考核流程等。完善率达到 低于 % 0分 % 建立完善的培训体系，包括 按要求完成得 分 培训培训计划、实施方案、 完成率达到 % 分 人力资源部 资料库建设、设施场地安排 低于 % 0分 等。完善率达到 % 建立完善的薪酬体系，包括 按要求完成得 分 薪酬实施战略、薪酬方案， 完成率达到 % 分 人力资源部 各部门薪酬设计等。完善率 低于 % 0分 达到 % 有完善的职业生涯规划标准 按要求完成得 分 及晋升通道设计，员工职业 达到 % 分 人力资源部 生涯规划完成率达到 % 低于 % 0分 按要求完成得 分 人力资源费用控制率为 % 达到 % 分 财务部 低于 % 0分 按要求完成得 分 人工成本率控制在 %以内 超 过 目 标 要 求 ， 控 制 在 % 财务部 分 % 0分 公文行文规范，格式准确， 超过 按要求完成得 分 用词简洁、贴切无歧意，报 差错一次，扣 分 人力资源部 送抄送无差错、遗漏 累计差错 次 0分 按要求完成得 公文传递、签字、留存无差 差错一次，扣 错 累计差错 次 分 分 0分 人力资源部
49
50
51
人员数据库建设完整率 人员数据库
52
信息综合管理准确度
信息综合管理
53
单位招聘成本
单位招聘成本
（招聘直接成本 / 录用人数） 检测对招聘成本的控制 ×100% 一定周期内储备的各类人员数 检测日常人才储备的成效 量
54
人才储备数量
人才储备
55
员工结构比例
员工结构
各层次员工的比例分配状况
40
新员工培训时间
新员工培训时间
41
定薪定级公正合规性
定薪定级
42
薪酬调查数据有效率
薪酬调查数据
43
薪酬调整建议及时性
薪酬调整
44
薪酬计算准确率
薪酬计算
45
薪酬统计及时率
薪酬统计
46
薪酬总量控制的有效率 薪酬总量控制
47
员工福利发放差错率
员工福利发放
48
人事统计报表提交及时 人事统计报表 性 人事统计报表提交准确 人事统计报表 率 人员数据库建设及时性 人员数据库
序号 1
指标
考核项目
指标定义
功
能
人力资源规划提交及时 人力资源规划 性 管理制度汇编计划完成 管理制度汇编 率 员工职位说明书编制完 员工职位说明书 成率
分析公司战略规划，有效编制 检测对公司未来人力资源的战略统 公司人力资源规划 筹能力 （实际汇编的管理制度 / 总共 检测部门对于公司基础管理工作的 需汇编的管理制度数）×100% 贡献 （一定周期内对员工职位说明 检测人力资源部在员工职位说明书 书编制完成数量 / 员工总数比 管理中的贡献 例）×100%
19
20
劳动合同签订及时率
劳动合同签订
21
劳动争议处理及时率
劳动争议处理
22
劳动争议解决率
劳动争议
23
劳动证照年审及时率
劳动证照年审
24
社保、公积金办理出错 社保、公积金办理 率
25
社会保险、公积金办理 员工社保、公积金办理时间是 检测是否及时与员工办理社保、公 社会保险、公积金办理 的及时性 否符合规定 积金手续
（一定周期内对员工职业生涯 检测人力资源部给员工职业通道的 的完成数量 / 员工总数比例） 设置，是否给优秀员工提供足够的 ×100% 成长空间 （一定周期内人力资源实际发 检测费用控制能力 生费用/预算费用）×100% （一定周期内实际支出的人工 检测人工成本占企业销售比 成本/销售收入）×100% （公文出现准确次数 / 总发出 检测发出公文的规范、严谨 公文数）×100% （文件传递到位次数 / 总文件 检测行政部门是否能按照文件紧急 传递次数）×100% 程度按时、按质传递 将新生成的绩效指标第一时间 检测企业在绩效管理的规范性和执 放入绩效指标辞典并进行培训 行性 （已推行的绩效次数 / 应推行 检测人力资源部门在绩效考核推行 次数）×100% 的执行程度 对各部门人员开展绩效培训的 检测绩效培训的实施情况 总共时间数 ( 按时完成的绩效考核数 /绩 检测绩效考核的工作效率 效考核总数) ×100% ( 实查有误数据 / 考核数据总 检测绩效考核的有效性 数) ×100% 所提交的绩效分析报告采纳程 检测绩效分析报告的质量 度
2
3
4
绩效考核体系的建立
绩效考核体系
绩效考核体系的完善程度
检测公司关键人才的流失情况
5
培训体系的建立
培训体系
培训体系的完善程度
检测企业培训体系建设、推进情况