企管部岗位职责(正式)
企管部职员岗位职责四篇
企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。
顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
企业企管部岗位职责
企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。
其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。
1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。
总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。
同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。
2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。
人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。
此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。
财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。
同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。
4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。
运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。
运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。
5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。
市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。
此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。
企管部岗位的职责
企管部岗位职责企管部共设5个岗位，分别是：部长（兼）、部长助理、内控专员、审计员、合同管理。
一、岗位名称：部长岗位职责：1、全面负责企管部的管理工作；2、负责组织成立健全企业规章制度系统及各项规章制度的审查；3、负责企业内控系统的正常运转；4、负责企业经济活动看管系统的正常运转；5、负责组织企业经济活动中违纪行为的检查工作；6、参加审查企业重要项目的投资；7、负责审查企业年度审计计划及年度审计报告；8、达成上司领导交办的其余工作。
二、岗位名称：部长助理岗位职责：1、辅助部长管理企管部的各项工作；2、组织并参加本部门对企业及所属子企业各种经济活动的看管；3、组织并参加对企业较大额度物质、设施等采买先期市场调研、检查活动的监察；4、组织并参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；5、组织本部门审计员对组织企业信誉风险的评估；6、组织协调、配合企业（股份）等上司职能部门对本公司的年度审计；7、组织并参加拟写企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、组织并参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉等事务；10、达成上司领导交办的其余工作。
三、岗位名称：内控专员岗位职责：1、负责起草企业内控系统有关制度；2、负责保护企业内控系统的平时运转保护；3、负责编制、起草企业各部门职能及业务流程；4、负责企业年度内控评审的组织工作；5、负责起草、订正企业经济合同有关制度、流程，并负责监察履行；6、负责组织企业内控手册的编制工作；7、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；8、兼职专项审计工作；9、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；10、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；11、达成上司领导交办的其余工作。
四、岗位名称：审计员岗位职责：1、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；2、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；3、参加企业经济活动中违纪行为的检查并负责起草调查报告；4、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；5、参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；6、参加企业信誉风险的评估工作；7、起草企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、参加企业所属子（分）企业审计工作的指导、检查；10、负责企业经济活动中的法律支持及咨询；11、负责对企业出现的债务、债权等事务的法律支持；12、参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉事务；13、达成领导交办的其余工作。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企管部工作职责范文
企管部工作职责范文企管部是企业中的一个重要部门，承担着组织管理、战略规划、业务运营和团队协作等多项职责。
本文将对企管部的工作职责进行详细介绍，以期能够帮助读者更好地了解企管部的工作内容。
一、组织管理1.人力资源管理：企管部负责招聘、培训、绩效评估和人员调配等人力资源管理工作，确保企业拥有优秀的员工团队，并保持员工的工作积极性和满意度。
2.组织架构设计：企管部负责设计和优化企业的组织架构，包括职能划分、岗位设置和权责清晰等方面的工作，以提高企业的组织效率和运营效果。
3.工作流程管理：企管部负责制定和优化企业的各项工作流程，包括流程的设计、实施和监控等，以确保工作的高效顺畅。
4.决策支持：企管部为企业高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划和业务评估等方面的工作，以帮助企业领导层做出明智的决策。
二、战略规划1.市场分析：企管部负责对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求和趋势等方面的研究，为企业的战略规划提供有力支持。
2.业务定位：企管部负责确定企业的核心竞争力和业务定位，以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并制定相应的发展战略。
3.战略制定：企管部负责制定企业的长期战略和年度计划，包括市场拓展、产品研发、渠道建设和品牌推广等方面的工作，以推动企业的持续发展。
4.战略执行：企管部负责推动战略的实施和执行，包括目标设定、绩效评估和项目管理等方面的工作，以确保战略的落地和效果的达成。
三、业务运营1.生产管理：企管部负责生产计划的制定和执行，包括生产资源的调配、库存的管理和质量的控制等方面的工作，以保证产品的及时交付和质量的稳定。
2.供应链管理：企管部负责供应链的设计和管理，包括供应商的选择、采购的协调和配送的控制等方面的工作，以确保供应链的高效运转和成本的控制。
3.销售管理：企管部负责销售计划的制定和执行，包括渠道的选择、销售政策的制定和销售团队的管理等方面的工作，以实现销售目标的达成。
企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责企业管理部岗位职责11、参加公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司供应决策协助。
3、参加企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参加公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的'有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、供应公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部岗位职责2职责描述：1、年度商业安排（工作安排）2、月度/季度/半年年度经营及管理状况跟踪及偏差分析报告3、业务流程标准化与优化4、内部协同任职要求：1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经验2、本科以上学历3、情商高，较强的沟通协调实力4、熟识企业管理工作的流程和工作内容5、较强的.分析和辨别实力6、肯定的财务学问素养企业管理部岗位职责3（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排；完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的`收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参加、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。
企管部部长的工作职责(4篇)
企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。
其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。
通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。
2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。
通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。
3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。
通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。
4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。
通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。
5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。
通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。
7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。
8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。
总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。
企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。
以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。
这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。
公司企管部岗位职责
公司企管部岗位职责
1. 企管部要负责公司制度的制定呀！就像一个优秀的裁缝，为公司量身定制合适的“制度服装”。
比如制定考勤制度，让大家都能按时上班，保持良好的工作节奏。
2. 还要对各部门进行监督呢！这可好比是赛场上的裁判，得保证比赛公平公正呀！像监督项目进度，确保一切都按计划进行。
3. 企管部得协调各部门之间的关系呀，那就是公司里的“和事佬”嘛！当销售部和生产部有矛盾了，企管部就得赶紧去调解，让大家齐心协力。
4. 人员招聘也是企管部的事儿呢！这不就是为公司挑选“千里马”的伯乐嘛！通过各种渠道找到合适的人才，为公司注入新鲜血液。
5. 绩效评估也归企管部管哦！这就像是给员工们打分的老师，得公平公正地评价大家的工作表现。
比如根据工作成果来评判员工是否优秀。
6. 企管部要组织各种培训呀！这就像给员工“充电”的充电器，让大家不断提升能力。
像组织技能培训，让员工变得更厉害。
7. 对公司的战略规划也有参与呢！这可不是一般人能做的，就像将军规划作战方案一样。
比如制定未来的发展方向，引领公司前进。
8. 企业文化的建设也少不了企管部呀！这就如同是塑造公司灵魂的工程师呀！推动各种文化活动，让公司更有凝聚力。
9. 企管部还得处理各种文件和资料呢！这就像是公司的“资料员”，把一切都整理得井井有条。
比如整理合同文件。
10. 还要为领导提供决策支持呢！那就是领导的“智囊团”呀！通过分析数据和情况，为领导出谋划策。
我的观点结论：公司企管部的岗位职责真的太重要啦，涉及到公司的方方面面，就像一个全能的大管家，默默为公司的良好运转付出努力呀！。
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企管部岗位职责(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3777-56 企管部岗位职责(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管
理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，
使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工
作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
请在这里输入公司或组织的名字
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