2014年度安环工作总结PPT资料
合集下载
安环科2014年总结
年工作亮 点及不足之处
一、构建亲情文化，打造平安炼钢
炼钢厂积极构建安全亲情文化，成立了以厂 长为首的安全文化建设领导小组，通过召开家属座 谈会、发安全短信、评比安全之星、发放安全小礼 品等形式多样的互动活动，全力建设安全文化。充 分发挥家属的安全协管作用，让家庭的亲情去唤起 职工的安全意识和责任，使员工自觉地把安全生产 与家庭幸福、企业发展联系起来，形成职工、家属 共保安全的良好局面。
全标准化班组。
图1 学习各分厂标准化班组材料
图2 机电车间安全标准化班组讨论会
图3 连铸车间安全标准化班组讨论会
图4 运转车间安全标准化班组讨论会
安全标准化先进班组经验推广
五、夯实安全基础管理
1、每月定期召开月度安全例会
炼钢厂每月由厂长组织召开月度安全例会（对本月安全工作进行详细总结， 主要总结本月安全管理方面存在的不足及生产现场存在的问题并制定整改措施， 另外对安全管理先进车间、班组及个人进行表彰，对相对落后的车间、班组及 个人进行鼓励，同时对上月安全例会上提出的问题整改情况进行反馈，最后对 下一个月安全管理目标和计划进行布署）。
3、悬挂“全家福”，亲情提醒保安全
让职工时刻牢记家属对自己的殷切嘱托；从内心唤起职工的安全意识和 责任。
4、开展 “千人安全签字”活动
炼钢厂安全月开展“千人安全签字”活动，通过每位职工亲自签字使 得职工在工作中深知自己的安全责任。
Page 12
5、创建安全激励文化
炼钢厂积极构建安全激励文化，通过每 月评比“安全之星”；对当月无事故、无 违章的职工发放安全小礼品；对发现重大 安全隐患的职工进行奖励等形式，极大调 动了广大职工安全管理的自觉性和主动性。
班组每班对自己所辖区域存在的安全隐患进行详细排 查，车间级每周要进行二次安全检查，厂级每周要进行一 次安全综合性联查（包括生产安全、设备安全、工艺安全、 煤气安全、用电安全、起重安全）已形成全面安全隐患排 查机制。
一、构建亲情文化，打造平安炼钢
炼钢厂积极构建安全亲情文化，成立了以厂 长为首的安全文化建设领导小组，通过召开家属座 谈会、发安全短信、评比安全之星、发放安全小礼 品等形式多样的互动活动，全力建设安全文化。充 分发挥家属的安全协管作用，让家庭的亲情去唤起 职工的安全意识和责任，使员工自觉地把安全生产 与家庭幸福、企业发展联系起来，形成职工、家属 共保安全的良好局面。
全标准化班组。
图1 学习各分厂标准化班组材料
图2 机电车间安全标准化班组讨论会
图3 连铸车间安全标准化班组讨论会
图4 运转车间安全标准化班组讨论会
安全标准化先进班组经验推广
五、夯实安全基础管理
1、每月定期召开月度安全例会
炼钢厂每月由厂长组织召开月度安全例会（对本月安全工作进行详细总结， 主要总结本月安全管理方面存在的不足及生产现场存在的问题并制定整改措施， 另外对安全管理先进车间、班组及个人进行表彰，对相对落后的车间、班组及 个人进行鼓励，同时对上月安全例会上提出的问题整改情况进行反馈，最后对 下一个月安全管理目标和计划进行布署）。
3、悬挂“全家福”，亲情提醒保安全
让职工时刻牢记家属对自己的殷切嘱托；从内心唤起职工的安全意识和 责任。
4、开展 “千人安全签字”活动
炼钢厂安全月开展“千人安全签字”活动，通过每位职工亲自签字使 得职工在工作中深知自己的安全责任。
Page 12
5、创建安全激励文化
炼钢厂积极构建安全激励文化，通过每 月评比“安全之星”；对当月无事故、无 违章的职工发放安全小礼品；对发现重大 安全隐患的职工进行奖励等形式，极大调 动了广大职工安全管理的自觉性和主动性。
班组每班对自己所辖区域存在的安全隐患进行详细排 查，车间级每周要进行二次安全检查，厂级每周要进行一 次安全综合性联查（包括生产安全、设备安全、工艺安全、 煤气安全、用电安全、起重安全）已形成全面安全隐患排 查机制。
安环科14年工作总结
运行指标，及时发现问题和解决问题，确保搬迁前丙烯管线的安全运行。
为做好危化品管线管理，配合二期项目施工，将与二期工程相连物料管线全部隔离。分公司对新 厂区各单位所有跨界区物料管线进行了梳理和评审，为充分做好进跨界区物料管线的管理，专门制 定了《化工分公司新厂区跨界区物料管线管理规定》，共梳理出130条管线，分别对应的盲板隔离、 阀门隔离和断开隔离，全部设置了编号并挂牌，在二期施工过程中改变原有状态时，均需要到调度 办理作业票证并逐级签批，有效的保障了二期施工和一期生产运行的安全。 分别针对夏季、冬季气候特点，组织各单位制定夏季四防和冬季四防运行安全措施，报生产调度
发危化品设备、管线系统的定期检查试漏和巡检制度，杜绝危化品泄漏，消除各项安全隐患，确保
关键装置、重点部位及重大危险源安全运行。 老厂运行期间对化工至中沥液相丙烯管线增强巡检频次、巡检力度，施行24小时不间断的巡回检 查，保持对丙烯管线的监护运行，对管线沿途发现的问题及时处理，并在巡检时重点关注记录相应
一、安全生产目标完成情况 2014年化工分公司共发生各类事故6起，其中因内部原因造成 的非计划外停车事故5起，因个人原因导致工伤事故1起。（二期 装置试运行阶段及单台离子膜跳停未统计） ①5月2日7点48分49秒，化工分公司新厂区离子膜装置阳极液 罐液位开关LS0715触点误动作，触发ESD停车系统造成离子膜装 置全部跳停，导致停车。 ②6月19日12点10分42秒，化工分公司新厂区氯气压缩机三级 冷却温度TI5856高高报警，联锁透平机停车，导致离子膜装置跳 停，同时造成化工分公司新厂PO装置与片碱装置停车。 ③7月18日环氧丙烷氯醇反应器工艺水管线泄漏事故：环氧丙 烷车间开车期间，氯气提量至5t/h左右时，发现进氯醇反应器工 艺水管线大量泄漏，PO工段19:18分拍停PO装置，造成PO装置及 离子膜装置停车。
最新安全环保工作2014年总结及2015年计划
安全环保工作2014年总结及2015年计划安全管控:一、安全环保指标完成情况1、安全指标（1）无伤亡事故；（2）无交通事故；（3）无机电设备事故；（4）人员上岗前安全培训率100％；安全教育和安全操作规程学习满足课时要求；（5）安全生产费用提取60%和提取使用率100%；（6）各类安全防护设施、安全保护配置到位率100%；（7）作业人员劳保用品发放、使用率100%；（8）隐患整改率100%；（9）无任何事故举报或投诉2、环保与节能减排指标（1）未发生环境污染与破坏事件；（2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求；（3）废油回收率100%，利用率85%，满足规定要求；（4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放；（5）环保培训率100%。
安全环保方面获得的表彰、荣誉1、安全环保体系建设及运行情况项目经理部设安质部履行项目安全管理职责。
目前专职安全管理人员6名；兼职安全员5个，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。
2、安全环保文件落实情况1）项目部定期在安全质量月度会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对《安全生产专项检查》指出的问题及时组织整改。
根据公司及业主关于开展安全生产隐患自查自纠的通知，制定下发活动通知确定时间、内容、要求，拉网式进行排查、落实整改，并按要求报送各类文件、报表。
2）根据公司关于印发《2014年“安全生产月”活动方案》的通知，项目部及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了项目部管理人员对“安全生产”的认识。
3）根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合项目实际情况制定活动方案；督促各工区队伍做好安全隐患自查自纠活动，形成并报送自查自纠活动总结，将此项工作纳入常态化管理。
3、安全环保活动情况1）截止目前，2014年度项目部广泛开展了形式多样的安全培训200人次，通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。
安全环保的工作总结PPT
工作开展背景和意义
背景
国家和地方对安全环保工作的要求越来越高，公司面临着越来越严格的安全环保 监管和考核，为了提高公司的市场竞争力，必须加强安全环保工作，树立良好的 企业形象。
意义
加强安全环保工作是公司可持续发展的必然要求，有利于保护员工的健康和生命 财产安全，有利于提高公司的生产效率和经济效益，有利于公司实现可持续发展 目标和社会责任。
工作原则和要求
原则
坚持“安全第一，预防为主”的原则，以保障员工生命财产安全和环境保护 为核心，依靠科技进步和管理创新，加强安全环保文化建设，落实安全生产 责任制。
要求
严格执行国家和地方的安全生产和环境保护法律法规，建立健全各项安全环 保管理制度和操作规程，强化安全环保培训和宣传，提高员工安全意识和能 力，确保工作质量和效果。
实施全面的安全培训
我们组织了全面的安全培训，包括新员工入职安全培训、岗位安全培训和应急救援培训等 ，提高了员工的安全意识和技能水平。
开展安全检查和隐患排查
我们定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患，确保了公司生产活 动的安全顺利进行。
环保管理工作成果
01
建立环保管理体系
我们建立了完善的环保管理体系，严格执行国家环保法规和标准，确
02
工作进展
已完成工作项
安全环保政策宣导
完成对所有员工的环保政策及操作规程的培训，提高员工的 安全环保意识和操作技能。
设备设施检查
完成公司所有设备设施的安全环保检查，并记录和报告检查 结果，确保设备设施正常运行。
在进行中的工作项
安全环保风险评估
正在进行公司的安全环保风险评估，识别出可能的安全环保隐患并制定相应 的措施。
保公司生产活动符合环保要求。
安环部年终总结PPT
放。
节能减排措施
实施节能减排措施，降低企业 能耗和排放，提高资源利用效
率。
环保宣传与教育
开展环保宣传和教育活动，提 高员工的环保意识。
团队建设与培训
团队组建与结构优化
根据业务需求，调整团队结构，优化 人员配置。
培训计划与实施
制定年度培训计划，组织各类培训活 动，提高员工的专业技能和综合素质 。
团队沟通与协作
营造良好氛围
加强团队文化建设，营造积 极向上、团结互助的工作氛 围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安全培训与演练
组织安全培训和应急演练，提 高员工的安全意识和应急处理 能力。
事故处理与报告
及时处理安全事故，按照要求 进行报告，确保事故得到妥善
处理。
环保管理工作
01
02
03
04
环保法规遵守
严格遵守国家及地方环保法规 ，确保企业环保工作合规。
环保设施运行
定期检查和维护环保设施，确 保其正常运行，降低污染物排
建立监控机制
通过定期检查、汇报和会议等方式，对实施过程 进行监控，确保按时完成任务。
加强团队建设，提升整体执行力
优化团队结构
根据业务需求和工作特点， 优化团队结构，合理配置人
力资源。
1
提升员工能力
通过培训、分享和实践等方 式，提升员工的专业技能和
团队协作能力。
建立激励机制
设立合理的激励机制，包括 奖励、晋升和荣誉等，激发 员工的积极性和创造力。
安环部年终总结
目录
• 工作回顾 • 目标完成情况分析 • 重点工作成果展示 • 经验教训总结与分享 • 下一步工作计划与展望
CHAPTER 01
节能减排措施
实施节能减排措施，降低企业 能耗和排放，提高资源利用效
率。
环保宣传与教育
开展环保宣传和教育活动，提 高员工的环保意识。
团队建设与培训
团队组建与结构优化
根据业务需求，调整团队结构，优化 人员配置。
培训计划与实施
制定年度培训计划，组织各类培训活 动，提高员工的专业技能和综合素质 。
团队沟通与协作
营造良好氛围
加强团队文化建设，营造积 极向上、团结互助的工作氛 围。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安全培训与演练
组织安全培训和应急演练，提 高员工的安全意识和应急处理 能力。
事故处理与报告
及时处理安全事故，按照要求 进行报告，确保事故得到妥善
处理。
环保管理工作
01
02
03
04
环保法规遵守
严格遵守国家及地方环保法规 ，确保企业环保工作合规。
环保设施运行
定期检查和维护环保设施，确 保其正常运行，降低污染物排
建立监控机制
通过定期检查、汇报和会议等方式，对实施过程 进行监控，确保按时完成任务。
加强团队建设，提升整体执行力
优化团队结构
根据业务需求和工作特点， 优化团队结构，合理配置人
力资源。
1
提升员工能力
通过培训、分享和实践等方 式，提升员工的专业技能和
团队协作能力。
建立激励机制
设立合理的激励机制，包括 奖励、晋升和荣誉等，激发 员工的积极性和创造力。
安环部年终总结
目录
• 工作回顾 • 目标完成情况分析 • 重点工作成果展示 • 经验教训总结与分享 • 下一步工作计划与展望
CHAPTER 01
【优质PPT】安全环保工作总结ppt
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
添加标题
Adding title
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队合作
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力 专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
协调能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
Leadership
学习力
单击此处添加标题
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适
应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
添加标题
Adding title
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队合作
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力 专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
协调能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
Leadership
学习力
单击此处添加标题
2014年安环工作总结
2014年度安全、环保工作总结本年度在公司的正确领导下，安环部充分发挥职能部门作用，严格落实安全、环保、消防等各项管理制度，并不断完善安全生产责任制和各项安全管理制度及岗位安全操作规程，积极落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“强化红线意识、促进安全发展”活动，深化重点车间、岗位安全专项整治和打非治违专项行动，有效防范了各类事故的发生。
尤其是安全生产许可证的换证和安全标准化的复审工作，使公司的发展有了新的提升，为承前启后，总结经验，做好2015年安全、环保、消防工作，现将2014年度安环工作总结如下：一、安全管理：1、建立和完善了安全生产责任制和安全管理制度：通过安全标准化的实施，公司已实施的安全生产责任制29项，补充安全生产管理制度65项，修订安全生产操作规程34项，应急救援预案3个，基本能满足正常安全生产管理工作的需要。
2、实行了安全生产目标管理：年初公司将今年的安全生产目标进行了层层分解，严格按照总公司与虹桥镇安委会签订的《2014年安全生产责任书》要求执行，我公司从总经理到普通员工逐级签订安全生产责任状，与外施工队签订了《安全施工责任状》并严格落实。
3、安全隐患、缺陷的排查和整改：认真开展“强化红线意识、促进安全发展”活动和“打非治违”专项行动，公司成立专项小组，严格进行安全隐患排查并及时整改，深入车间、岗位纠正违章违纪，每月进行一次安全专项检查， 1-12月份共查处安全隐患101项，整改率100%。
已按照“五落实”，完成一项，销号一项，实行闭环管理。
4、严格执行安全教育培训制度：（1）对新入厂工人严格进行岗前三级安全培训；特种作业人员培训；（2）由公司安环部组织全体员工学习新《新安全生产法》。
5、全面实施安全标准化工作：在实施过程中，安环部主要协调、组织有关人员按江苏国恒安全评价咨询有限公司的指导开展了如下工作：（1）收集了大量适用的安全生产法律、法规，为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化实施，安环部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件。
安环科2014年度工作总结和2015年度工作计划
（五）四级风险辨识活动
项目部根据指挥部风险管理规定和指挥部开展2014年第一次风险辨识的工作安排，从3月份开始到4月底结束，历时两个月，组织了全体管理人员和总职工人数的1/3以上的重要工种、主要作业环节的工人共104人进行专项培训，召开会议和具体指导不少于10次，共有291人和13个班组填写作业活动清单和风险辨识表。三个车间进行风险辨识归纳，并组织了风险辨识评审评价和分级。最后由大件组装厂组织了各专业各组织层次的人员对各车间的风险辨识结果进行评审评价，形成了本项目部风险辨识清单和风险分级管控手册，并下发到车间班组。
（六）“警钟长鸣严查隐患，从零做起力保安全”活动
项目部组织各科室、各制造单位结合典型事故案例和各岗位安全工作，深入剖析，查找原因，举一反三，吸取教训，认真开展安全反思活动，所有管理人员共29人写出了反思心得。为进一步增强员工自我防范意识和自我保护能力，各制造单位利用业余时间组织员工在食堂观看安全警示教育片。
（四）施工方案在现场的执行情况
严格要求各制造单位按指挥部58项管理规定中22项内容转化为施工人员易于操作执行的“一单四卡”，根据风险辨识情况，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设置全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。强化了施工单位班前喊话和施工作业前的安全技术交底，提高了施工作业人员对作业风险的认知，有效地杜绝了违章作业发生。
2. 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。
3.对安全规章制度的学习不够。现有的安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可证的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，员工队伍综合素质仍然偏低。
项目部根据指挥部风险管理规定和指挥部开展2014年第一次风险辨识的工作安排，从3月份开始到4月底结束，历时两个月，组织了全体管理人员和总职工人数的1/3以上的重要工种、主要作业环节的工人共104人进行专项培训，召开会议和具体指导不少于10次，共有291人和13个班组填写作业活动清单和风险辨识表。三个车间进行风险辨识归纳，并组织了风险辨识评审评价和分级。最后由大件组装厂组织了各专业各组织层次的人员对各车间的风险辨识结果进行评审评价，形成了本项目部风险辨识清单和风险分级管控手册，并下发到车间班组。
（六）“警钟长鸣严查隐患，从零做起力保安全”活动
项目部组织各科室、各制造单位结合典型事故案例和各岗位安全工作，深入剖析，查找原因，举一反三，吸取教训，认真开展安全反思活动，所有管理人员共29人写出了反思心得。为进一步增强员工自我防范意识和自我保护能力，各制造单位利用业余时间组织员工在食堂观看安全警示教育片。
（四）施工方案在现场的执行情况
严格要求各制造单位按指挥部58项管理规定中22项内容转化为施工人员易于操作执行的“一单四卡”，根据风险辨识情况，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设置全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。强化了施工单位班前喊话和施工作业前的安全技术交底，提高了施工作业人员对作业风险的认知，有效地杜绝了违章作业发生。
2. 每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。
3.对安全规章制度的学习不够。现有的安全规章制度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如：作业许可证的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，员工队伍综合素质仍然偏低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
环 保
-
固废处置（精炼残渣，精炼残液） 环保事故
职 业 健 康
--
职业病体检合格率
87.8%
2014年总结
安全事故-工伤
LOGO
14年度发生工伤5起，经编工厂3起，氨纶工厂和纸管厂各1起。
50 45 40 35 35 30 25 23 20 15 11 10 9 14 16
46
2010-2014年工伤统计图
0 原动
-聚合 电气 制编 品管 纺丝
仓库
染色
工务
加工
品质开发
2014年总结
固废处置
LOGO
14年经公司各阶层努力，成功申报了750吨的固废转移计划。 14年10月至12月由 废弃物处置公司处理743.98吨。
固废名称 处置量 申报量 未转移量
废铁桶 （HW49）
-
25550只
--
25000只
预估600只
自2011年至2014年， 公司工伤事故 逐年均呈下降趋势。
氨纶工厂 经编工厂 管理部 纸管厂
28
28
--
13
总计
5
-3 1 1 1 1 2014年 5 1
0
2010年 2011年 2012年 2013年
2014年总结
安全培训
2
安全管理人员培训 • 14年组织安全管理人员 新增培训6人，安排复审 5人，成绩全部合格。 • 目前我司拥有安全管理 人员证共15人（其中危 化品管理人员8人）。
2014年度工作总结
安环Team： 2015 年.01月 LOGO
大纲
LOGO
2014年安环管理工作总结
2015年安环管理规划
2014年度总结-目录
1. 2014年安环年度工作指标 2. 安全事故 3. 安全培训 4.隐患整改
LOGO
5. 固废处置
6. 职业健康
7. 其他
2014年总结
安环年度主要工作指标
特种设备名称
叉车
压力容器
锅炉
起重机
电梯
总数 已备案
16
38
9
6
3
14年强制 检验数量 完成率 --
16
7
9
4
3
100%
100%
100%
100%
100%
2014年总结
2014年安全投入金额
600000
其他
LOGO
553490.46
500000
473611
400000
300000
投入金额 （元）
200000 135985.72 100000 15660
LOGO
1
三级安全教育 • 14年新员工入职安全 教育30批次，共116 人，考核合格116 人，合格率100%， - -根据安全标准化要 求，对于每位员工建 立培训一人一档，完 成率100%。
3
特种操作人员 • 14年组织特种设备操作 人员新增培训8人， 成绩全部合格。 • 目前我司拥有特种操作 人员共64人
精炼残渣 （HW06） 精炼残液 （HW42）
--
443.98吨
450吨 预估900吨
300吨
300吨
废矿物油 （HW08）
3.052吨
22吨
产生时转移
2014年总结
职业健康
职业健康体检
LOGO
预 防 为 主 控 制 保 护
1. 根据职业病防治法规定，接触职业危害的新进员工、在岗 员工、离职员工必须参加职业健康体检，2014年组织职业 健康体检人次436名，合格人员288名，合格率66.1%。 2. 2014年5月和6月份对接触职业危害的在职员工组织年度职 业健康体检，共参加377人次，异常46人次，异常率12.2 %，同比2013年（异常率 %）下降4.1%。
0
-
--
安全教育培训费用
劳保用品投入
消防安全投入
安全检查及评价支出
2015年规划
安环2015年管理指标
LOGO
2015年公司安环年度管理目标
公司名称
轻伤
重伤
死亡
职业病及疑似病例
火灾事故
环保事故 （厂内外）
备注
-
--
氨纶工厂
<2
0
0
0
0
0
-
--
经编工厂
25
14年度公司组织职业健康 检查377人次，结果异常 有46人次，异常率 12.2%，同比去年下降 4.14%。
2013年
20
18
2014年
14 11
15
10
9
8
7
6
3
5
5
4
3 1
0
SPD1Team
纺丝1Team
纺丝2Team
SPD品管
工务Team
电仪Team
瑞韩
2014年总结
2014年排外污水汇总表
2014年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月
其他
LOGO
九月
十月 十一月 十二月
总量
平均
允许排放 总量
污水 28,856 28,375 28,186 28,609 35,511 34,202 33,545 42,506 34,533 31,259 26,138 26,595 378,315 31,526 （吨）
-
--
2014年总结
60
隐患整改
2014年度隐患整改统计图
LOGO
50 50
4Байду номын сангаас 40 40 37
30
14年隐患排查140项，已整改117项 整改率：83.5% 未完成项各Team已加入到年度整改 计划中。
需整改项
已完成
20
18
12 10 8 6 7 7
6
6 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1
职业卫生档案
1. 4月份完成职业危害变更申报。 2. 8月份完成职业危害场所年度检测。 3. 纺丝车间职业危害浓度日常检测。 4. 根据国家安全监管总局令第47号令接触职业危害的员工建 立一人一档，共完成636份，完成率100%。
2014年总结
职业健康
LOGO
14年度职业健康体检结果异常人员分析
35 33 30
505500
45,000 42,506 40,000 35,000 35,511 28,856 28,375 34,202 33,545 34,533 31,259 26,138 26,595
30,000
25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
28,186
28,609
污水量（吨）
5起
100% 100% 三级安全教育培训合格率 特种作业人员培训合格率 职业健康持证上岗 安全管理人员培训 隐患整改率
LOGO
安全事故（工伤事故）
安 全 教 育 培 训 隐患整改
--
安 全
培训合格101人 100% 83.5%
消防
消防设施完好率
环保检测合格率（三废）
100%
100% 743.98吨 0起
一月
-二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
2014年总结
其他
LOGO
2014年安全标准化2级考评 14年度，在各Team努力及配合下，10月30号我司安全标准化2级经江苏省专家 验收通过。
-
--
2014年总结
其他
LOGO
2014特种设备管理 依据《特种设备安全法》已全部完成检验，合格率100%