精选-车间员工工作计划书
2024年生产车间员工个人工作计划范本（4篇）
生产车间员工个人工作计划范本转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
车间工人工作计划范文3篇
车间工人工作计划范文3篇一、岗位职责1. 负责车间日常生产活动的组织和管理工作。
2. 负责生产线设备的维护和保养工作。
3. 负责对生产过程中出现的问题及时进行处理和解决。
4. 负责车间员工的工作安排和指导工作。
5. 负责生产计划的执行和监督工作。
二、工作计划1. 每天对生产线设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
2. 每周组织召开生产例会，安排生产计划和工作任务。
3. 定期对车间员工进行技能培训，提高员工的生产操作技能。
4. 定期检查车间生产过程中的问题，及时进行处理和解决。
5. 根据生产计划，对车间生产情况进行监督和检查，确保生产任务的完成情况。
三、工作重点1. 提高车间生产效率，确保生产任务的完成。
2. 加强员工的技能培训，提高员工的工作水平。
3. 发现并解决生产过程中的问题，确保生产线的正常运转。
4. 完善生产管理制度，提高生产管理水平。
5. 加强对车间员工的管理和指导，确保员工的工作积极性。
四、工作目标1. 提高车间的生产效率，确保生产任务的完成。
2. 加强员工的培训，提高员工的工作水平。
3. 完善生产管理制度，提高生产管理水平。
4. 提高车间员工的工作积极性，确保车间的正常运转。
五、工作措施1. 加强对车间工作的管理和领导，建立科学的管理制度。
2. 合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
3. 加强员工的培训，提高员工的技能水平。
4. 强化对车间生产过程的监督和检查，加强对车间工作的指导和管理。
六、工作要求1. 热爱本职工作，认真负责，有较强的执行力和工作积极性。
2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够协调处理好各项矛盾和问题。
3. 具有较强的学习能力和团队合作精神，能够和同事良好的配合工作。
4. 具有较强的责任心和紧迫感，能够在压力下保持冷静，处理好各项工作。
七、总结通过加强对车间工人的工作计划的制定和组织实施，能够给车间生产管理工作带来积极的改变，提高车间的生产效率，确保生产任务的顺利完成。
生产车间员工工作计划5篇
生产车间员工工作计划5篇时光在流逝,从不停歇,我们的工作同时也在不断更新迭代中,该好好计划一下接下来的工作了!那么你知道好的计划是什么样的吗?下面是小编为大家整理的关于生产车间员工工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!生产车间员工工作计划1一、加强车间内部管理动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20--年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节。
3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二、保证设备正常运转服务一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的.正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三、坚守本职。
努力奉献1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。
关于车间员工工作计划6篇
关于车间员工工作计划6篇对于写工作计划这件事情，很多人都会觉得不知所措，其实只要我们认真回顾工作上的过程，明确好自己的目标，就能写出好的工作计划。
下面是小编整理的关于车间员工工作计划6篇车间工作计划范文大全，供大家赏析。
关于车间员工工作计划120__年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产(含开头班)10。
9米，正品率99。
71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性，长远性，突破性工作如下：一，工资制度方面：——1)实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量，日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
——2)落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量，设备保养，日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理，设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
——3)拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位，各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
——4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二，成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。
1mm，经实施至今效果明显。
三，员工培训方面：——1)全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》，《织机安全操作简明规程》，《纱板工安全操作规程》，《络筒机安全操作规程》，《阿克明整经机操作规程》，《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点，难点和可操作性，且内容更加全面，详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
车间员工个人工作计划5篇
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
下面是精心推荐的车间员工个人工作计划，仅供参考，欢迎阅读！车间员工个人工作计划一1、每天根据定单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成为了本月的生产任务。
2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参预组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。
3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤 333.5 天，出勤率达到97.8%。
强化了加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。
5、对违反劳动纪律与浮现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
6、在 3 月27 日针对年后开工以来，本车间浮现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产浮现问题较多的节点①溅铝导致浮现较多黑点。
②坏货的退回与修理不及时。
③所用木板更换不及时，浮现掉木渣现象。
④生产中特别镀膜工序浮现产品配套摆放比较混乱。
⑤产品的定位摆放做的不够好，导致降低劳动效率。
针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4 月末彻底改善。
7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开辟，并亲自完成为了 90_230 系列十个画面，各两种色调的实验性样品。
8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对照试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最后达到了效果。
9、对部份变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。
10、对 66_156 及 80_200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。
对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。
车间员工工作计划7篇
车间员工工作计划7篇一、提升个人能力我发现我的工能力还有欠缺，需要弥补，所以在工作中我还需要努力，想要提升自己的能力我打算从两个方面提升，一个是工作效率，一个是自身素养。
提高效率就是多做多练在自己的岗位上利用岗位优势来提升自己的能力增加自己的共工作经验，同时在工作中保证完成任务的前提下，给自己提高要求，增加任务量，这让我可以做的更多做的更好，通过一天天努力，不断的调整自己的不足，补足自己的缺陷让自己有更大的发展和成长。
同时坚持学习，进入到了工作中学习反而更加重要，反而更加需要重视，因为学习是提升自己的，增加经验的好办法，里面有很多前辈们的经验心得，可以让我借鉴一二，公司不会主动的去培训，但是我可以自己去学习去了解，向每一个优秀的人，比我强的人学习，通过积累和学习在新的工作中取得更好的成绩。
二、工作细致入微对待工作细心很重要，想要做好工作细心更重要，为了把工作做好，每天都会给自己定标准，每天把上午和下午要工作的内容分派好让自己工作清晰明确让自己工作简单有序，减少出错率，比如早上要完成多少数量销售，下午做好客户维护，晚上学习工作把一天的时间分配好安排好，仔细做好工作，分派好工作内容避免在工作的时候犯下不必要的问题。
对于工作要分析检查，做好统计，避免因为一时的疏漏导致自己在工作的时候犯了错，避免因为急躁出现差多。
三、调整工作态度因为才过完年，收到新年的影响对于工作有些急躁也有些烦躁，心态还没有从过年中调整出来还沉浸在过年的气氛中。
改变工作态度是关键的，既然开始了工作就要全身心的投入到工作中去，做好自己的工作，最好的办法就是给自己安排工作时间，把全部的心神都投入到工作中去，同时按照工作规划来按步骤工作。
四、提高竞争意识在一个岗位上就要发挥出灿烂的光彩，来到岗位上不是来享受的，在同一个岗位上存在这同样的竞争，激烈的竞争却需要我们自己注意，所以时刻关注工作的变化，保真工作不犯错，避免出现大问题，如果出现及时纠正，及时改变这一结果。
车间普通员工个人工作计划11篇
车间普通员工个人工作计划11篇下面的内容主题为车间普通员工个人工作计划，是我们为你整理的。
为了让工作开展有序，提前写好一份工作计划是非常重要的。
事先准备好工作计划，能让我们对接下来的工作有一个初步的设想与安排。
希望您分享本页内容与您朋友！车间普通员工个人工作计划(篇1)短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。
班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。
要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。
车间员工个人工作计划6篇
车间员工个人工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间员工工作计划书做每一件事情都要有计划，作为车间工人，我们应该怎么写好自己的工作计划呢？以下是精心预备的车间员工工作计划书，大家可以参考以下内容哦！车间工作计划书【1】风风雨雨的20XX年过往了，迎来了挑战性的20XX年，回顾20XX年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里随着领导学到的多，得到的也多;20XX年我车间认真执行上级领导们的会议精神，固然有些成绩但离领导的要求间隔还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的治理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操纵流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场治理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20XX年在客户报怨上存在的一系列题目，我们将在20XX 年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。
第一，加强车间职员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部分合作，对相关职员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修题目和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立公道的赏罚制度，在考核机制中加进维修技能考核，与员工的收进挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时条件下，建立新的产值赏罚制度，建议加进维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
(具体任务量根据前三个月工时费均匀值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场治理，推进6S治理制度(每周检查)在20XX年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20XX年售后车间6S治理工作不断进步，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具治理(每月检查)针对车间设备治理现状，制定车间维修设备及工具治理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必须严于律己，以身作则，碰到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。
采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不服从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，果断予以辞退。
争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20XX年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标!车间工作计划书【2】在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严重，安全治理工作永远没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深进扎实、坚持不懈的抓下往，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操纵规程，把我工厂安全治理工作制度化、规范化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部分、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理职员，营造全员参与安全治理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全治理职员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投进，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度，进步全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面进步各级治理职员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全治理，同时每月组织一次工厂全体职员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少职员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业职员的安全治理工作，严格执行特种作业职员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产治理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参与安全治理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
车间主任工作计划【3】在新的一年，我车间要在往年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂治理实践相结合，通过深进开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产治理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx 厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划：1，不断加强安全治理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
——1)是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操纵规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
——2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场治理，坚持车间治理职员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。
——3)是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检验，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找题目。
2，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是公道安排职员，对现有的岗位职员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是公道安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，公道安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙封闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细治理，杜尽浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，进步员工的质量意识，加大质量治理力度，进步成品一次合格率应对20XX实芯焊丝在质量治理上存在的一系列题目，我们将在20XX年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。
一是加强生产操纵职员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部分合作，对操纵员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量题目和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与研究。
三是建立公道的赏罚制度，在考核机制中加进质量考核，与员工的收进挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
4，加强设备治理在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定办法加强设备保养及治理，不断进步设备保养技能，有力的保证了生产效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备治理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
5，保证工艺贯彻率在20XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
6，加强现场治理，推进5S治理制度在20XX年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产计划，生产组织，职员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S治理制度，力争在20XX年生产治理工作不断进步，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作职员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
车间主任工作计划【4】一、不断加强安全治理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操纵规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检验、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找题目。
二、进步员工的质量意识，加大质量治理力度，进步成品一次合格率一是加强生产操纵职员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与研究。