项目质量计划范本
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程质量工作计划(精选7篇)
工程质量工作计划（精选7篇）工程质量工作计划（篇1）20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
质量计划范本_2
1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。
3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。
3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。
3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。
3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。
项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。
质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。
公司质量保证部备案。
4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。
5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。
5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1。
2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
项目部质量工作计划
项目部质量工作计划
目标
本质量工作计划旨在确保项目部所有工作都符合质量标准，并实现以下目标：
- 提高项目部的绩效表现
- 确保工作能够按时交付
- 降低工作错误率
- 促进协作关系和团队精神
- 改进客户满意度
措施
建立质量保证体系
我们将建立质量保证体系，该体系将指导我们所有工作并确保我们的过程符合标准。
我们将在质量保证体系下制定以下文档：
- 工作规范书
- 质量手册
建立教育计划
我们将建立教育计划，培训我们的员工以确保其能够在符合质量标准的前提下完成工作，并不断研究和提高质量工作技能。
指定质量管理人员
我们将指定质量管理人员来监督项目部工作，确保其符合质量标准，并在工作中积极地执行质量保证体系。
质量审查
我们将进行定期质量审查，以确保我们的工作符合质量标准，并不断优化我们的质量保证体系。
时间表
我们计划在未来三个月内实施前述措施，并将在之后的每年进
行一次质量审查。
我们相信这些措施将有助于提高我们的绩效表现，确保工作能够按时交付，并增强我们的客户满意度。
工程项目质量工作计划范本
工程项目质量工作计划范本ppt工程项目质量工作计划范本ppt发布时间：-03-0920xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
GJB质量大纲、质量计划(模板)老师提供【范本模板】
××/××。
××-××××（产品/项目规格型号和名称）质量保证大纲1.范围本大纲适用于（产品/项目型号和名称）的设计、研制、生产和服务过程。
删减说明:（具体删减的条款和理由)2.引用文件GJB1406-2005《产品质量保证大纲要求》;××/××.×—××××《质量手册》。
3术语和定义本大纲引用GJB1405A—2006和GJB9001B-2009的术语和定义。
4。
实施要求4.1制定大纲的依据ａ）（编制时应详细例出)与产品有关的法令、法规、相关标准以及本标准；ｂ)（详细列出）合同、研制任务书的编号和名称以及顾客的质量保证要求；ｃ)（详细列出）组织的质量方针、质量目标和组织的质量管理体系文件；ｄ）产品研制、生产计划和相关资源；ｅ）组织如何满足内部和外部的质量要求；ｆ）（详细列出）供方的质量情况；ｇ)（详细列出）其它相关计划，如项目计划、环境、健康和安全、安全性与信息管理计划等。
4.2质量工作原则与质量目标4。
2.1质量工作总原则ａ)产品质量工作总要求；ｂ)技术上应用或借鉴其它产品的程度；ｃ）采用新技术比例；ｄ)技术状态管理要求;ｅ）设计的可制造性。
4。
2。
2质量目标ａ）对产品或合同规定的质量特性满意程度；ｂ)（详细列出)可靠性、维修性、保障性、安全性和测试性指标等;ｃ）(详细列出）顾客满意的重要内容。
4。
3管理职责ａ）明确规定各级各类相关人员的职责、权限;ｂ）明确规定相互关系和内部沟通的方法；ｃ）明确规定有关职能部门的职责和接口的关系。
××/××。
××-×××× （产品/项目规格型号和名称)质量保证大纲4。
4文件和记录的控制对研制、生产全过程中文件和记录的控制做出规定，成套技术资料应符合GJB906的要求（当控制要求与质量管理体系一致时可直接引用）。
质量计划书 模板
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务（有该项任务时标记号“ ”）
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请（包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等）
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明（难点、重点、疑问点）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8．检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目质量计划(范本)C版二○○二年九月二十五日项目质量计划范本C版编制说明1本项目质量计划范本是依据处2002年A版《程序文件》中的有关规定而编制的。
2范本内凡有小括号的文字说明，并非项目质量计划的正文，是对编制内容的要求，不能照抄。
3项目质量计划应在开工前编制，并应留出领导审批时间，不可能编制、审核、批准、实施都在同一天。
4范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的，其他工程只能比照范本内容参照执行，不能照抄，应针对工程特性进行编制。
5凡在本版范本颁发之后开工的项目，在编制项目质量计划时都应采用本版范本，以前按2000版标准编制的项目质量计划可不做更改。
项目质量计划（范本）修改记录表序号修改章节修改内容摘要批准人修改日期更改记录人项目质量计划工程项目名称项目经理审核人编制人年月日项目质量计划（施工组织设计）修订记录C08-B02-2002序号原内容修订后内容修订原因审批人时间处工程项目质量计划颁发令本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件，是依据ISO9001质量管理体系建立的。
本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作具体描述，制定了具体规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则，也是内部审核的重要依据。
现批准实施，项目全体员工必须遵照执行。
本项目质量计划自 年 月 日起实施。
批准人：年 月 日编制说明1本《 项目质量计划》是依据GB/19001-2000idtISO9001：2000标准建立的建筑安装工程处质量管理体系文件及 合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。
2本项目质量计划针对本项目特点，规范了本项目质量管理活动，向顾客提供质量保证，全面地、经济地满足合同要求和所要达到的质量目标。
3本项目质量计划所涉及的质量活动，对其职责和权限进行分配。
4本项目质量计划，阐述了项目施工全过程的质量管理活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现质量目标的行动准则。
5本项目质量计划，所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。
6本项目质量计划是受控文件，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）执行，以保证现场使用的都是有效版本。
处工程项目质量计划1项目概况（工程所在地、结构、建筑面积、层数、计划开工日期、竣工日期、分阶段交工、中间交付、工程质量要求等）。
本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。
2编制依据（本处质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。
）（规范、标准、定型图要针对本工程列出详细标准目录附后。
）3质量管理组织机构3.1项目质量管理机构本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构（详见项目质量管理组织结构图）。
3.2项目质量保证体系本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见工程质量保证体系图）。
3.3质量体系过程职责分配本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责（详见质量管理体系过程职责分配表）。
4质量管理体系4.1文件控制4.1.1施工中的文件执行《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）。
对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。
4.1.2施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术室 负责按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。
4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由综合室负责，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。
4.1.4项目各部门按要求建立《有效文件清单》（C01-B04-2002）和《收发文登记簿》（C01-B06-2002）。
4.2质量记录控制4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。
4.2.2本项目执行《质量记录控制程序》（QB/SJ-C02-2002），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录。
4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由 负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由 负责管理；有关材料的记录单独立卷，由 负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由 负责管理。
4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由 负责填写并保存。
4.2.5质量记录的归档整理由 负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和处档案室。
有关质量体系运行和安全文明工地的记录单独成卷，交回队项目技术室。
4.2.6项目各部门按要求建立《质量记录清单》（C02-B01-2002）5管理职责5.1处质量方针竭诚服务顾客，讲信誉；强化过程控制，创业绩；确保持续改进，求发展。
5.2处（2002）年质量目标（单位工程一次验收合格率100%，铁路工程优良率95%以上，房建工程优良率50%以上，争获各级别优良工程奖十项。
）5.3本项目质量目标（要求质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
）5.4项目质量目标的分解和考核5.4.1项目质量目标分解（项目按上一级制定的质量目标，针对其承建的工程项目分解制定本单位质量目标，项目各部门依据本系统质量目标，结合具体工作，制定本部门质量目标。
各部门的质量目标应分别列出。
）5.4.2项目质量目标考核项目质量目标完成情况的有关资料由安检室 负责收集，并汇总、编写《质量目标考核分析报告》（C03-B01-2002），经项目经理审核后按《质量目标考核办法》要求，每半年上报处安全质量监察部。
5.5职责、权限与沟通5.5.1职责5.5.1.1项目经理职责5.5.1.2项目副经理职责5.5.1.3技术室（项目技术人员）职责5.5.1.4安质室（项目质检员）（项目安全员）职责5.5.1.5材料室（项目材料员）职责5.5.1.6经营室职责5.5.1.7综合室职责5.5.1.8领工员职责5.5.1.9试验员职责（要求按程序文件内容编写，相应职责要求详细写入，针对项目特点编制，可兼职，但不能缺员，如未设经营室应将经营职责划归技术室。
）5.5.2内部沟通项目内部沟通主要采取点名会、交班会、信涵及内部报表等形式。
执行《职责、权限与内部沟通程序》（QB/SJ-C04-2002），由 负责记录并保存，由各业务室保存内部报表。
5.6管理评审项目经理按要求参加管理评审会议，并按《管理评审计划》（C05-B01-2002）及《管理评审控制程序》（QB/SJ-C05-2002）中的要求，准备形成文件的报告（含改进建议）。
项目还应按评审输出的要求及时实施和整改，并对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。
由 负责并保存资料。
6资源管理6.1人力资源6.1.1项目按《干部考核办法》和《劳动力管理办法》对项目全体员工进行考核，作为项目对每个人的评价，参与奖金分配和项目承包合同兑现分配。
执行《人力资源控制程序》（QB/SJ-C06-2002）中有关规定。
6.1.2项目应于每年12月份向劳动人事部上报《年度员工培训需求计划表》（C06-B01-2002），并按《年度员工培训计划》组织实施培训。
项目经理、十一大员（施工员、质检员、预算员、材料员、安全员、计划员、劳资员、财会员、统计员、机管员、定额员）和特种作业人员要进行强制性的资格培训。
由 负责按《人力资源控制程序》（QB/SJ-C06-2002）要求保留培训活动记录。
6.2基础设施和工作环境6.2.1项目办公和生产用的建筑物、工作场所及相关设施、水、电、通讯、施工道路等系统，由技术室 负责，组织土建、水、电专业工程师，做好临时用水、电、通讯和施工现场平面布置，形成文件（如临建设计、用水方案、用电方案、施工平面图。
）执行《基础设施及工作环境控制程序》（QB/SJ-C07-2002）中有关规定。
6.2.2项目按施工组织设计，由 负责提出机械设备配置计划；由 负责提出周转材料配置计划；由 负责提出检测设备配置计划，在分别报工程管理部、工程试验中心协调调配内部资源后，确定应购置和应租赁的设备等，按《基础设施及工作环境控制程序》（QB/SJ-C07-2002）中有关规定执行，并保存记录。
6.2.3本项目施工现场机械设备的使用与保养、修理、检查、报废由 负责执行处《机械设备管理办法》中的相关规定；周转材料的保养、修理、检查、报废由 负责，执行处《工程物资管理办法》中的相关规定；检测设备的购置、使用、管理由 负责，执行《监视和测量装置控制程序》（QB/SJ-C12-2002）中相关规定。
6.2.4对计算机（含软件）、通讯工具、配备运输等支持性服务由 负责，并按处《电算设备管理办法》、《通信工具管理办法》中的相关规定执行。
加以维护和正确使用，保证其合理性和适用性。
6.2.5工作环境的控制由 负责，执行处《安全生产管理办法》中的有关规定。
7产品实现7.1产品实现的策划7.1.1项目应保存《策划记录》（C08-B01-2002）并按策划的要求组织实施。
7.1.2项目由技术室 负责编制《项目质量计划》，且必须在开工前完成审批，并按受控方式发放到有关人员或场所。
对于工程质量、进度、安全等有重要影响的过程，要确认过程中的施工方案及安全质量保证措施，并在“施组”中详细叙述。
工程物资需用计划应有编制说明。
检验及试验策划应明确产品监视和测量的具体实施办法，并监督执行。
本工程为处重点（处管项目/一般）工程，由主管生产的副处长（队长/经理）批准。
7.1.3本项目确认的特殊过程为：（程序文件所列出的特殊过及根据本工程情况界定的特殊过程）。
对特殊过程项目应确定控制方法，并编制作业指导书。
由 负责实施，由 负责监督检查并保留检查记录。
7.1.4《项目质量计划》的执行，项目经理 负责组织项目全体人员学习《项目质量计划》，技术室 负责作好和保存学习记录。
项目经理组织项目相关人员，定期对施工过程中执行《项目质量计划》情况进行检查和总结，安质室 负责将检查结果填入《监督（检查）通用记录》（C11-B01-2002）并保存检查结果以记录形式发给受检查部门，存在问题应制定纠正措施。
7.2与顾客有关的过程7.2.1项目经理负责组织全体员工学习本工程的《建设工程施工合同》，清楚地了解顾客的要求和合同条件。
由技术室 负责保存合同文本。
施工中经常检查合同的执行情况，发现问题及时采取措施，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。
7.2.2合同的修订与评审7.2.2.1一般变更如不影响原定施工方案，并对工期、造价影响不大时，由项目经理负责与建设单位、监理单位协商，办理《合同变更签订单》（C09-B02-2002）经签字后执行，由 负责保存质量记录并上报处工程管理部、经营开发部、法律事务室。