XX部门资料收集清单Word模板
资料收集清单
资料收集清单第一篇：资料收集清单资料收集清单1.项目区所涉及的1：1万地形图、二调图;2.涉及的县、乡、村的自然地理情况以及2010年的社会经济、人口情况；3.项目区的水文地质情况、20年的每年降雨量；4.项目区的基本情况介绍、立项的原因；5.权属证明；6.村民意见书；7.县政府的立项批复文件；8.县国土局向县政府的请示文件、县国土局向地区国土资源局和省厅的立项申请；9.镇政府向县政府的立项请示报告；10.镇政府向省国土资源厅的立项申请报告。
第二篇：资料清单资料清单1、融资申请书（含融资额度及期限、用途）、融资资金使用计划书、还款来源及还款计划书（法定代表人签字并盖公章）；2、发改委对房地产项目建设立项的备案批文（核准投资额应与预测或实际投资额大体相一致）；3、项目规划设计条件通知书4、国有土地使用证；5、建设用地规划许可证；6、建设工程规划许可证；7、建筑工程施工许可证；8、商品房预售（销售）许可证（如暂未办理，可不提交）；9、公司营业执照（年检合格后的）、组织机构代码证、国税、地税登记证、银行开户许可证、银行贷款卡（附卡号）、信用等级证书、授信证明、法定代表人证明及法定代表人身份证、简历；10、房地产开发资质证书；11、建设施工承建企业的营业执照和承包资质证书；12、具有“工程咨询单位资格证书”的行业机构编写的项目可行性研究报告（或商业计划书）（盖公章）；13、公司简介、公司注册时和变更时的公司章程、验资报告（附银行存款凭证回单和银行询证函、资产评估报告）；14、截止融资申请日前月底的公司各类负债明细表（盖公章）（列示各债权人名称、金额、借款期限。
附财务借贷各类合同、抵押清单、银行进账单、收据，短期借款、长期借款、长期应付款财务明细账）；15、公司近三年财务审计报告和融资申请日前月底的真实财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）（盖公章）；16、截止融资申请日前三个月货币资金项目下全部科目的明细账、银行存款对账单及余额调解表；17、纳入本次抵押范围的土地、在建工程、房屋的明细清单；18、项目已投入资金明细分类汇总表（盖公章）（附主要付款凭证、发票或专用收据）；19、项目方关于纳入本次抵押范围的资产（含土地、在建工程、房屋）无抵押、无担保、无查封、无财产保全、无诉讼保全的声明（法定代表人签字并盖公章）；20、公司股东会（董事会）融资决议书（自然人股东签字、法人股东盖公章）（提交全部股东身份证明）；21、以出让方式取得项目用地的购置过程证明材料【附相关文件（含招拍挂）银行转账凭证、发票、项目用地规划等资料】；22、项目最新现场实景照片（多角度）；23、房地产评估报告书（在第二阶段提交）；24、项目总体设计方案、规划红线图、方位图、效果图等工程设计资料；25、具有可操作性的市场营销策划方案；26、项目目前状态情况的详细说明（含工程进展情况）。
资料收集清单(1)
编制应急预案收集清单：
一、需要的复印件
1.环评批复文件复印件
2.危险废物处置协议复印件
3.最近一次季度监测报告复印件
二、需要借的资料
4.环境影响评价报告书
5.验收调查报告
三、需要现场照片的地方
6.堆煤场、矿井水处理站、场地水收集池、洗车槽、矸石山（挡矸坝、排洪沟、淋溶水收集池等）、危险废物（废机油）暂存间、应急物资库等图片。
四、企业需要发的电子档文本（请企业尽可能提供）
7.企业相关环境管理制度
8.应急指挥部成员名单
9.应急物资储备库储备物资清单
10.厂区平面图
11.厂区周边水系图
12.厂区周边交通路线图
*应急预案备案表。
资料收集清单1.doc
资料收集清单1、公司章程2、公司高层管理人员简历3、公司董事会成员4、公司未来的组织结构图5、土地使用证明及相关文件6、生产厂的办公、生产、生活设施及设备清单及相关说明7、生产产品必备的条件和生产工艺说明8、生产现场人员配备图及说明9、公司安全生产及环境保护方案，需要哪些特殊的防护设备和措施？10、项目所在地政府优惠政策及证明文件11、税收优惠文件12、有关的技术专利文件13、当地人员的工资水平、公积金、养老保险等费率及相关证明文件14、公司和政府及其他社会力量的关系15、项目生产所需原材料的询价单或相关证明16、项目同类产品的询价单或相关证明17、工厂设计费及证明18、公司项目实施计划19、国内目前主要有哪些生产厂家，国内的复合板主要来源于哪里？20、生产同类产品的工艺技术由哪几种？各自的优缺点，从成本、性能、工艺成熟度、生产特点、生产效率、投资额、可生产厂产品的扩展范围等几个角度列表或用其他方式说明。
21、单一的爆炸堡的生产能力是多少，两个及两个以上的爆炸堡产生正的协同效应还是负的协同效应，使用爆炸堡生产产品有何特殊优点，和露天相比，有何其它明显的优势，特别在效率提高和扩大产能方面有什么作用？22、有关本公司及本项目的新闻报道及其他外部评价23、南京理工和公司协议的复印件24、为什么复合板轧制后利润下降（即冷轧板和热轧板），导致利润下降的原因在哪个环节？25、26、美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
各单位提交的材料目录清单【模板】
各单位提交的材料目录清单
一、个人填写的《专业技术岗位聘任审批表》
二、专业技术岗位申报业绩简表
三、个人业绩材料目录清单及个人材料
四、本单位成立岗位聘任工作小组的人员报告
五、本单位公示的书面材料
六、本单位专业技术岗位聘任的工作报告
七、本单位专业技术人员拟聘岗位情况汇总
单位公章：
负责人签字：
日期：
备注：
1、前三项装入个人档案袋上交。
2、所有提交的材料须本单位岗位聘任工作小组审定，负责人签字，单位盖章后方可有效。
单位数据资源清单模板
f)敏感级别：1级：数据泄露后无危害；2级：数据泄露后无危害，仅对特定公众和群体有益，且可能对其他公众和群体产生不利影响；3级：数据泄露后会对个人、法人、其他组织或国家机关正常运作造成损害；4级：数据泄漏后会对个人人身安全、法人正常运作或国家机关正
常运作造成严重损害。
g)开放类型：如果不能向社会开放则填写“不向社会开放”，如果有条件向社会开放的则填写“有条件向社会开放(需数源单位审批)”，如果无条件向社会开放则填写“无条件向社会开放”。
序号 单位名称 1 样例：XX局
共享数据名称 XX市特种设备基础信息
共享数据所属系统
数据范围
XX市工程建设项目审批管理平台 地市
关联事项名称 特种设备基础信息
共享类型
有条件（需数源单位 审批)
敏感级别
开放类型
2级
有条件向社会开放 (需数源单位审批)
是否已在市一网共享平台 编目、挂接并按时更新
是
未在市一网共享平台编目 挂接原因（注明法律法规
等）
数据类型 系统库表
更新频率 上报人 实时 xxx
2
样例：XX局
XX市中介服务事项办理信息
XX市工程建设项目审批管理平台
市本级
中介服务事项办理信息
无条件(仅对政府内 部)
1级 无条件向社会开放
是
文档
每月 xxx
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
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20
21
22
23
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41列出本单位已建政务信息系统数据和其他文件类型数据，梳理相关政务信息资源清单，说明本单位已按要求共享/开放数据资源，本项目没有重复采集数据且有充分利用/共享/开放已有数据资源，论证本方案数据资源需求合理性和建设内容必要性。
内部资料收集清单汇总-6.27.doc
安阳超越集团内部资料收集清单汇总说明：资料搜集清单是为了项目组在初期快速了解基本情况，所以索取范围为企业总部及各部门现有的能够直接提供的资料、文件，如果暂时没有，则不必提供，项目组将在后期通过访谈获取。
集团管理部门：1.集团的章程2.集团的宣传材料3.集团成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料4.集团近年来外部审计报告材料5.集团的组织结构图6.1999年和2000年集团、各分公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结。
7.2001年集团、各部门年度工作计划。
8.集团历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）9.超越集团发展规划文件（业务和财务）10.超越集团资产（固定资产、材料、存货等）管理制度规定11.超越集团仓库管理制度12.超越集团1999年、2000年年度、2001年季度仓库盘存报告13.安阳市统计年鉴,2000年和2001年人力资源部：1.人力资源状况2.17个制度3.集团的人员名单、状况4.集团的职位说明书5.集团的人力资源战略计划文件6.近几年人员变动情况相关文件财务部门：1.全部财务管理规章制度2.资产管理制度3.应收帐款回收管理制度4.存货管理制度5.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定6.财务费用管理制度文件7.近三年的年度财务计划8.财务报表（以往三年的财务报表，包括集团的合并报表，各事业部/子公司/参股公司的财务报表）：资产负债表、损益表、现金流量表9.应收帐款明细账、帐龄分析表10.固定资产明细帐、固定资产实地盘点表11.存货明细帐、存货实地盘点表12.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表13.无形资产、递延资产明细账14.资产评估报告15.贷款证16.1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结读书社：1.读书社相关借阅条款、规定。
2.藏书品种、数量表。
3.近三年会员数据库4.会员变化情况的数据（流失情况等）5.读书社1998、1999、2000三年交费及付息分红登记表6.读书社网点情况表（地点、面积、自有还是租赁）。
各单位上交材料汇总表
各单位上交材料汇总表1. 引言在组织管理和信息化的背景下，各个单位之间的协作和信息交流变得非常重要。
为了方便信息的汇总和统计，本文档设计了一个各单位上交材料的汇总表格，以便于对于各个单位上交材料的跟踪和管理。
2. 表格结构各单位上交材料汇总表采用以下的表格结构：单位名称负责人上交材料种类数量上交时间单位A 张三材料A 10 2022/1/1单位A 张三材料B 5 2022/1/1单位B 李四材料C 8 2022/1/2单位C 王五材料A 15 2022/1/3单位C 王五材料B 2 2022/1/33. 表格字段解释•单位名称：这一列记录了各个上交材料单位的名称，确保每个单位都有明确的名称进行标识。
•负责人：记录了负责上交材料的单位的负责人的姓名。
这有助于在需要进一步沟通和协商的时候能够快速找到负责人。
•上交材料种类：记录了上交的材料的种类，例如材料A、材料B、材料C等。
•数量：这一列记录了上交材料的数量，以便做统计和跟踪。
•上交时间：这一列记录了上交材料的具体时间，便于对材料的流程进行排期和追踪。
4. 使用方法• 4.1 每个上交材料的单位在上交材料后填写上述表格，确保填写准确无误。
• 4.2 如果同一个单位上交多次材料，则在表格的新一行中继续填写，将同一个单位的上交材料记录在相邻的行中。
• 4.3 在每个单位上交材料时，务必填写完整的信息，包括单位名称、负责人、上交材料种类、数量和上交时间。
确保这些信息都是准确无误的，以免影响后续的统计和跟踪工作。
• 4.4 定期汇总各单位上交材料汇总表的信息，进行统计和分析，以便管理者能够清晰了解各个单位的上交情况，并做出相应的决策。
• 4.5 在以上汇总表格的基础上，可以根据需求自行添加其他需要的字段，以满足特定的管理需求。
5. 结语各单位上交材料汇总表是一种简单而有效的管理工具，可以帮助组织管理人员更好地了解各个单位的上交情况，并及时进行统计和跟踪。
通过合理的使用和管理，可以提高单位间的协作效率，提升整体管理水平。
文件资料接收清单
交付人
交付时间
交付地点
序号
文件名称
份数
页数
版次
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需确认√部门接收人审核人工程技术部
设备管理部
质量安全部
综合业务部
商务经营部
财务部
精品文件资料接收确认单交付单位交付人交付时间交付地点序号文件名称份数页数版次需确认部门接收人审核人工程技术部设备管理部质量安全部综合业务部商务经营部项目部精品备注
文件资料接收清单
序号
文件名称
文件类型
文件用途
交付人
接收人单位
接收人
审核人
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备注
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文件资料接收确认单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门资料收集清单
首先希望公司办公室提供公司现行所有成文的规章管理制度一份，以下各部门提供的文件所指的规章管理制度特指该部门内部的规章管理制度
公司办公室：
1．公司所有成文的现行的规章制度
2．部门内现有相关规章管理制度
3．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表
总工办：
4．部门内现有成文规章管理制度
5．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表
智控事业部：
6．事业部内现有相关规章管理制度
7．事业部职责、事业部内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表8．智控产品研制立项后的系统工程管理、计划、调度、采购、售后服务、转包生产等方面的管理规定
仪表事业部：
9．事业部内现有相关规章管理制度
10．事业部职责、事业部内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表11．仪表产品研制立项后的系统工程管理、计划、调度、采购、售后服务、转包生产等方面的管理规定
半导体事业部：
13．事业部职责、事业部内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表14．半导体产品研制立项后的系统工程管理、计划、调度、采购、售后服务、转包生产等方面的管理规定
传动事业部：
15．事业部内现有相关规章管理制度
16．事业部职责、事业部内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表17．传动产品研制立项后的系统工程管理、计划、调度、采购、售后服务、转包生产等方面的管理规定
人力资源部：
18．部门内现有相关规章管理制度
19．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表20．公司关于招聘、考核、薪酬、培训等的文件和规定
21．定员定编定额标准及管理、审批程序
22．关于劳动关系、再就业服务方面的政策
财务金融部：
23．部门内现有相关规章管理制度
24．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表25．财务管理制度
26．财务预决算管理制度
27．有关投资融资、内部审计、价格成本管理制度
管理规划部：
28．部门内现有相关规章管理制度
29．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表30．年度工作计划综合编制管理办法
31．各单位年度工作业绩考核资料
32．有关业务发展战略和规划
33．各单位年度计划
34．投资的监督、管理制度
35．公司上市过程中提交的能够公开的各种资料文件
市场营销部：
37．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表38．市场开发策略
39．本年度市场计划
40．近三年的销售统计分析
41．行业和竞争对手分析资料
42．关于合同签订方面的规定
43．销售相关政策，包括激励、渠道、促销政策等的相关文件
质量办公室：
44．部门内现有相关规章管理制度
45．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表46．质量监督、审核管理办法
47．事故调查、处理办法
采购供应部：
48．部门内现有相关规章管理制度
49．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表
研究开发部：
50．部门内现有相关规章管理制度
51．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表52．研究开发的奖励制度
53．实验室管理方面的控制制度
54．近一年产品科技开发、科技成果产业化工作情况书面资料
电控装置部：
55．部门内现有相关规章管理制度
56．部门职责、部门内组织结构图、业务流程文件、所有人员基本情况表。