某企业预算管理制度
企业生产预算管理制度
企业生产预算管理制度一、总则为了实现企业生产目标的有效管理和监控，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和交货期，制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 每年底部门主管负责与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门协商确定下一年度生产预算。
预算编制根据企业发展战略和市场需求，制定生产产量、原材料消耗、设备维护等相关预算指标。
2. 部门主管需根据本部门的具体情况进行拟定预算，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算编制应当注重统筹兼顾，避免各部门单打独斗，导致预算不合理和冲突。
4. 编制预算时需要考虑产品种类和产量、生产周期、原材料价格、人力资源需求等因素，确保预算的完整性和全面性。
5. 每个部门负责人应对本部门的预算负责，并确保达到预算指标。
三、预算执行1. 预算执行需要贯彻全员参与的原则，将预算目标传达给所有员工，并激励员工积极配合预算计划的执行。
2. 生产部门需按照预算指标组织生产工作，合理安排生产计划，确保产品质量和交货期。
3. 销售部门需根据预算指标制定销售计划，确保销售额达到预算目标。
4. 采购部门需按照预算指标进行原材料采购和设备维护，确保生产进程顺利进行。
5. 财务部门需对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出改进措施。
6. 预算执行过程中应及时调整预算计划，确保预算目标的顺利完成。
四、预算监控1. 对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题，解决矛盾，确保预算目标的实现。
2. 制定预算执行情况的监控机制和指标体系，建立预警机制，发现问题及时处理。
3. 对预算执行情况进行定期汇总和分析，形成报告，向企业领导层汇报。
4. 对预算执行情况进行奖惩机制，对执行效果好的部门进行奖励，对执行效果差的部门进行惩罚。
五、预算修订1. 在执行过程中，如发现预算计划不合理或产生变化，需要及时进行预算修订。
2. 预算修订应当在相关部门协商后，经企业领导批准并通知全员执行。
3. 预算修订应当符合企业整体发展战略和市场需求，确保预算目标的实现。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
公司企业财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务管理行为，提高资金使用效率，实现公司经营目标，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及所属子公司、控股公司及其所属单位。
第三条公司财务预算管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，确保财务预算的合法性和合规性。
（二）全面预算：包括业务预算、资本预算、筹资预算等，全面反映公司财务状况。
（三）目标导向：以公司战略目标为导向，确保财务预算与公司发展战略相一致。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条公司财务预算编制分为以下步骤：（一）制定预算编制计划：明确预算编制的时间、范围、内容等。
（二）收集预算编制资料：收集公司内部、外部相关资料，为预算编制提供依据。
（三）编制预算草案：各部门、各子公司根据预算编制计划，编制预算草案。
（四）预算草案审查：预算管理委员会对预算草案进行审查，提出修改意见。
（五）预算草案修改：根据审查意见，修改预算草案。
（六）预算草案审批：经公司总经理审批后，正式下达预算。
第三章财务预算执行第五条公司财务预算执行遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、各子公司应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）定期分析预算执行情况：各部门、各子公司定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
（三）预算调整：如遇特殊情况，需调整预算，应经预算管理委员会审批。
（四）内部控制：加强内部控制，防范财务风险。
第四章财务预算考核第六条公司财务预算考核分为以下内容：（一）预算执行率：预算执行率达到预定目标的，给予奖励；未达到预定目标的，给予处罚。
（二）成本控制：对成本控制较好的部门或子公司，给予奖励；成本控制较差的，给予处罚。
（三）预算调整率：预算调整率较低的，给予奖励；调整率较高的，给予处罚。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
2024年公司预算管理制度5篇
2024年公司预算管理制度5篇目录第1篇建设工程公司预算管理制度第2篇公司预算管理制度-范本第3篇物业管理公司预算管理制度-7第4篇展览公司预算管理制度第5篇公司预算管理制度范本建设工程公司预算管理制度建设工程有限公司预算管理制度1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方、总包方的要求,又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部,交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的,按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确;提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析,做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核,分层分项工程量计算书、预决算书等,做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后,应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算(除大型工程外),交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作,在主体工程结束时,进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作,由预算员交一份总部,交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准,认真熟悉合同条款,积极与施工技术配合,及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表,要在甲方规定时间提前2~3天上报,并及时和甲方核对好形象进度支付款,确保工程款的回收,做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书,指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐,便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标,或者提前回工地,参与投标者必须自始自终,按时完成报价任务,不得漏算,如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
企业预算管理制度
预算管理制度第一章总则第一条为增进北京京城机电控股有限责任企业（如下简称企业）所属企业旳预算管理，加强计划，提高经营水平，增长经济效益，制定本制度。
第二条预算管理旳目旳：1、总结过去，着眼未来，形成各企业旳战略规划，并做出业务发展计划。
2、将未来业务计划从资金上进行量化。
3、协调各企业与所属单位旳经营活动。
4、鼓励、管理和评价各企业旳经营状况。
第三条预算实行统一领导、分级管理、归口编制旳管理体制，各企业经理办公会或董事会是预算管理旳最高领导机构，经理办公会或董事会可下设预算管理委员会，负责预算旳组织领导工作。
预算管理委员会可下设预算管理小组，详细负责预算编制组织工作。
第四条编制预算旳原则1、分析总结历史旳、实际旳业务开展效果及本年度预算执行状况，在此基础之上，扩充到未来预期旳业务规划。
2、合理划分工作时段，以便控制多种支出，统一调动资金，定期检查预算执行状况，对比、分析产生偏差旳原因。
3、各企业对单位所属各单位企业重要环节设定考核指标，包括财务指标及非财务指标，以使审查实际经营成果及确定责任。
4、尽量保持预算旳一致性，以便对比不一样期间旳业绩。
第五条预算旳内容包括业务计划和财务预算。
业务计划着重于产品销售、新产品开发、资本投资及人员配置等方面旳计划，应根据各企业各自旳业务范围进行编制。
业务计划是编制财务预算旳基础并构成财务预算旳重要构成部分。
第二章业务计划旳内容、要素、制定原则及编制规定第六条业务计划包括旳内容1、新产品开发计划。
2．产品销售收入计划。
3．成本费用计划。
4．人员薪酬计划。
5.投资计划。
6.利润计划。
第七条业务计划旳要素1、方针：企业要有明确旳经营方针，根据长远发展战略，从本企业旳实际出发，运用企业可以调动旳一切资源，考虑市场及竞争环境旳影响，提出切合实际旳经营方针。
2、目旳：企业要有可量化旳目旳。
多种计划指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目旳科学化、系统化、数量化、精确化，编制旳各项指标可以便于分解、控制和考核。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
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某企业预算管理制度
1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。
2、预算员要对有关数据严格保密。
3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。
4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。
5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。
6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。
7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。
如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。
8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。
9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。
10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。
11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。
12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。
13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。
14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。
15、定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。
16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。
17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。
18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。
严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。
19、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。
发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。
20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。
预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。
21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。
22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。
23、公司经营科必须负责招投标和核算。
一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。
24、项目预算员必须每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。
25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。
考核成绩将作为年终评分依据。