企业预算管理制度74219
企业预算管理制度范本
企业预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的预算管理，提高企业的财务管理水平和决策科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有具有预算编制和执行权限的人员。
第三条企业预算管理原则是合理性、公正性、科学性。
第四条企业预算管理应遵循市场经济原则，注重效益、风险与成本的平衡。
第五条本企业预算编制与执行审批程序，根据公司组织结构、预算管理职能、预算额度及其分配决策权等因素确定。
第六条预算编制和执行应遵循全员参与原则，各部门应积极配合完成预算编制和执行的相关工作。
第二章预算编制第七条企业预算应包括财务预算和经营预算两部分。
第八条财务预算包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算等。
第十条预算编制应结合企业的发展目标和市场环境，合理确定各项指标。
第十一条预算编制应有明确的责任人，责任人应负责收集资料、制定计划、合理分配预算，并按照公司规定的程序上报。
第十二条预算编制应考虑到风险因素，制定风险控制措施。
第十三条预算编制应根据实际情况确定预算的分解和分配，确保预算的科学编制和执行。
第三章预算执行第十四条预算执行应根据预算指标，定期进行检查和评估。
第十五条预算执行应考虑到市场环境和企业的经营特点，适时调整预算计划。
第十六条预算执行应强调成本控制和效益优先原则，合理分配资源，降低成本。
第十七条预算执行应根据实际情况，及时进行预算的调整和修订。
第十八条预算执行应注重绩效评估，对预算执行情况进行定期、科学的评估和考核。
第十九条预算执行应强调信息沟通与协调，各部门之间应加强沟通交流，形成合力。
第四章财务管理措施第二十条企业预算管理应遵循财政部门的有关法律法规和政策规定。
第二十一条企业预算管理应建立科学的财务管理制度和相关培训机制，提高财务人员的素质。
第二十二条企业预算管理应建立健全的内部控制制度加强财务监督和审计工作。
第二十三条企业预算管理应善于利用信息化手段，提高预算管理的效率和准确性。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
公司的预算管理制度
公司的预算管理制度一、总则为了规范公司的经营活动，保证公司的财务稳定和经济效益，制定公司的预算管理制度。
二、预算编制1. 公司每年都要制定年度预算，包括收入预算、支出预算、资产预算和利润预算等。
预算编制的原则是科学、合理、可行、切实可行。
2. 预算编制应根据历史数据、市场环境和经济形势等进行科学分析和论证，确保预算的真实性和可靠性。
3. 预算编制要与公司各部门进行充分沟通和协调，确保各部门的利益得到充分考虑和保障。
4. 预算编制要注重预算控制，并对偏差进行及时调整和修正，以确保实现预算目标。
三、预算实施1. 预算实施要按照预算计划进行，严格执行，确保预算的有效性和及时性。
2. 预算实施中要根据实际情况进行调整和改进，保证预算目标的实现。
3. 预算实施时要加强对关键环节的管理，防范风险和保证安全。
四、预算控制1. 预算控制是预算管理的核心内容，预算控制的目标是确保预算的有效实施和最终实现预算目标。
2. 预算控制要注重数据的采集和分析，及时监控预算执行情况，确保预算的稳定和准确。
3. 预算控制要加强对偏差的处理和调整，保证预算目标的实现。
五、预算评估1. 预算评估是对预算执行情况进行总结和分析，为下一年度预算编制提供参考和建议。
2. 预算评估要注重对预算执行情况的客观评价，发现存在的问题和不足，提出改进和调整措施。
3. 预算评估要与公司管理层进行充分沟通和协商，以建立有效的预算管理制度。
六、预算报告1. 公司每月都要编制预算执行情况报告，报送给公司领导，及时反馈预算实施情况，发现问题并提出解决方案。
2. 预算报告要注重数据的真实性和准确性，确保管理决策的科学性和有效性。
3. 预算报告要注重预算执行情况的分析和研究，为下一步的预算编制提供参考和依据。
七、预算监督1. 公司的各级管理层要对预算执行情况进行定期监督和督促，确保预算的有效实施和最终实现预算目标。
2. 预算监督要注重对重点环节和关键岗位的监控，保证预算的稳定和安全。
企业预算管理制度
企业预算管理制度1. 引言企业预算是一个管理工具，用于评估、规划和跟踪企业的财务状况。
预算允许企业管理者与财务团队通过定制预期收入和开支，以更好地控制和导航企业的财务状况。
本文档旨在介绍企业预算管理的制度，包括之前的预算准备过程、如何跟踪和更新预算等。
2. 预算准备过程2.1 确定目标在准备预算之前，管理团队应该为企业制定目标并建立长期战略计划。
因此，预算应该与组织的总体目标和长期规划保持一致。
一些目标可能包括提高营业额或增加利润率。
2.2 收集数据准备预算还需要收集各种数据，如销售、运营成本、人工成本和资本支出等。
要制定准确的预算，需要基于已有数据进行仔细分析和研究。
2.3 制定预算收集完数据后，需要根据预期收入和开支制定预算。
应该根据各部门提供的数据制定相应部门的预算，确保预算中包含所有收入和开支项目。
同时，应该保持预算的现实性和合理性。
与实际一致的预算不仅有助于规划，还能更好地预测企业的财务状况。
管理团队应该审核预算以确保准确性和合理性。
这可以包括与各部门操作人员的沟通和审查，以及评估拨款计划是否合理。
2.5 批准预算审核预算后，管理团队需要批准预算。
这意味着预算成为企业的正式计划。
一些管理团队可能需要进一步审查与制定预算的所有步骤。
3. 预算跟踪制定预算后，需要跟踪和更新预算，以确保制定的预算与实际情况相符。
这可以通过认真记录和审查各种财务数据来实现。
3.1 我们跟踪的数据跟踪预算通常涉及以下数据：•收入•费用•利润•营业额•现金流•其他与业务相关的数据3.2 数据收集与制定预算过程类似，数据收集也需要收集不同部门的各种财务数据。
为了增强可见性并总结结果，可以将数据汇总在一起，并使用分析软件分析数据。
通过将跟踪数据与预算进行比较，可以确定预算是否符合实际情况。
在此过程中，可以发现预算中的变量是否需要进行调整，以更好地适应实际情况。
3.4 更新预算根据实际情况，管理团队应该根据上述数据跟踪和预算比较的结果来更新和调整自己的预算。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。
该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。
企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。
预算编制应该由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。
预算编制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预算编制。
2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实施的连续性和稳定性。
预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合理性。
3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。
企业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执行考核等方式来实现预算的有效控制。
预算控制主要包括预算执行情况的监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确性和效果性。
4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。
预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。
预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。
5.预算考核：企业全面预算管理制度要求对预算执行情况进行考核和评估。
预算考核应该根据预算执行情况和实际经营结果来进行，评估预算的质量和效果，并根据评估结果对预算执行情况进行奖励或者处罚，以激励和约束各个部门和岗位按照预算进行经营活动。
总之，企业全面预算管理制度是企业实现经营目标和提高管理水平的重要手段。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是企业内部用于规范预算管理行为的一系列规定和制度。
对于企业来说，预算管理是促进企业经营活动正常运行和有效控制的重要手段和保障。
下面将从预算编制、预算执行和预算修订三个方面进行介绍，详细阐述企业预算管理制度的制定和实施。
一、预算编制体系（一）预算编制程序1.确定预算编制时间：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制时间，为预算编制的过程提供明确的时间框架。
2.收集信息：收集与预算编制相关的各种信息，包括企业的内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
3.制定预算目标：根据企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的目标和要求，为预算编制提供明确的指导。
4.编制预算计划：根据预算目标和要求，制定预算编制的计划，包括预算编制的阶段、任务和具体工作内容等。
5.预算编制：根据编制计划，进行预算编制的过程。
各部门根据自身的职责和权责，制定相应的预算计划和预算方案，进行编制工作。
6.编制预算报告：编制完成后，各部门汇总编制的预算，并形成统一的预算报告。
预算报告需要包括预算的总体情况、分项预算和各项指标等内容。
（二）预算编制的依据和原则1.依据：预算编制需要依据企业的战略目标和经营计划，同时还需要参考内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
2.原则：预算编制的原则主要包括合理性原则、可操作性原则、共享原则、稳定性原则和绩效原则等。
预算需要合理、可操作、共享参与和稳定可控，同时预算的编制过程需要强调绩效导向。
二、预算执行体系（一）预算执行程序1.预算执行的计划：对于编制完成的预算，需要制定预算执行的计划，明确各项预算指标的达成目标和完成路径。
2.财务预算执行：财务部门根据预算报告，制定财务预算执行的方案和措施，并进行预算的安排、执行和监督。
3.业务预算执行：各部门根据预算的要求和指标，制定业务预算执行的方案和措施，并进行业务的安排、执行和监督。
4.预算执行与考核：对预算执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是指企业为了实现经营目标，科学合理地进行经营预测、控制和决策，而建立的一套预算管理体系。
下面是一份700字左右的企业预算管理制度的简要内容：一、总则1. 本制度的目的是为了统一企业预算管理的标准和方法，实现企业经营目标的科学预测、合理控制。
2. 本制度适用于企业所有部门和单位，以及有关预算执行和监督的相关人员。
3. 预算管理原则：科学规划、合理调配、严格控制、精确计算。
二、预算编制1. 预算编制依据：以历史数据为基础，根据市场环境、行业趋势和经济政策等因素进行预测分析。
2. 预算编制程序：制定年度预算编制计划 -> 收集相关数据 ->分析和调整数据 -> 制定初步预算方案 -> 内部审查和修改 ->最终预算方案确定。
3. 预算编制要求：合理性、可操作性、可控性、科学性。
三、预算执行1. 预算执行依据：按照预算方案进行操作，确保收入和支出的准确执行。
2. 预算执行程序：领导层审批 -> 实施 -> 监督与控制。
3. 预算执行要求：执行人员要严格按照预算方案执行，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监督1. 预算监督的目的是评估预算实施情况，发现问题并及时进行调整和纠正。
2. 预算监督依据：预算执行情况和预算执行报告。
3. 预算监督程序：收集和分析预算执行数据 -> 定期评估预算执行情况 -> 发现问题并提出改进措施 -> 调整预算方案。
五、预算考核1. 预算考核的目的是评价各部门和单位的预算执行情况，促进经济效益的提高。
2. 预算考核依据：预算执行情况和实际经营情况。
3. 预算考核程序：收集和整理相关数据 -> 对照预算方案进行评估 -> 形成预算考核报告 -> 行政奖励或制裁。
六、预算修订1. 预算修订的目的是根据实际经营情况，调整和修订原有预算方案。
2. 预算修订程序：收集相关数据 -> 分析和评估实际经营情况 -> 形成修订方案 -> 内部审查和修改 -> 最终修订方案确定。
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企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；2、审议并通过公司预算方案；3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。
2、采购部负责材料物品采购的预算管理。
3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。
5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。
6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。
8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。
9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。
10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。
11、各分厂负责制造费用的预算管理。
12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标，如：产值、收入、利税等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表，每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整放案，并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；（二）、预算调整方案客观、合理；（三）、国家和行业政策发生重大变化；（四）、预算部门及职责发生变动；（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。
附表一：附表二、附表四：附表五：。