中小企业财务预算管理制度
财税全面预算管理制度中小企业版
财税全面预算管理制度中小企业版为了加强公司的财税管理，提高公司的经济效益，特制定本财税全面预算管理制度。
一、总则第一条全面预算管理的目的全面预算管理是为了加强公司的财税管理，提高公司的经济效益，实现公司的战略目标。
通过全面预算管理，可以合理分配公司的资源，提高公司的经营效率，降低公司的经营风险。
第二条全面预算管理的任务全面预算管理的主要任务是：（一）合理分配公司的资源，提高公司的经营效率；（二）降低公司的经营风险，提高公司的经济效益；（三）实现公司的战略目标，提高公司的市场竞争力。
二、全面预算管理的组织机构和权责分配第三条全面预算管理的组织机构全面预算管理由公司财务部门负责组织实施，各部门、各层级员工应积极参与。
第四条全面预算管理的权责分配（一）财务部门负责全面预算的制定、执行、监控和评估；（二）各部门负责人负责本部门的预算制定、执行、监控和评估；（三）各层级员工应积极参与预算的制定、执行、监控和评估。
三、全面预算的编制和审批第五条全面预算的编制（一）财务部门应根据公司的战略目标和经营计划，制定全面预算草案；（二）各部门负责人应根据本部门的实际情况，制定本部门的预算草案；（三）各层级员工应积极参与预算的制定，提出意见和建议。
第六条全面预算的审批（一）全面预算草案经财务部门审核后，提交公司董事会审批；（二）各部门的预算草案经财务部门审核后，提交本部门负责人审批；（三）各层级员工的预算草案经本层级领导审批。
四、全面预算的执行和监控第七条全面预算的执行（一）财务部门负责全面预算的执行，确保预算的执行到位；（二）各部门负责人负责本部门的预算执行，确保预算的执行到位；算的执行到位。
第八条全面预算的监控（一）财务部门负责全面预算的监控，及时发现和解决预算执行中的问题；（二）各部门负责人负责本部门的预算监控，及时发现和解决预算执行中的问题；（三）各层级员工应积极参与预算的监控，及时发现和解决预算执行中的问题。
中小型财务制度
中小型财务制度一、总则为规范财务管理，提高企业运营效率，保证企业财务安全性，制定本财务制度。
二、会计核算1. 会计年度：按照国家法律规定，企业会计年度为每年1月1日至12月31日。
2. 会计政策：企业应制定一套适应自身经营特点的会计政策，确保会计数据的准确性和可靠性。
3. 会计记录：企业应当建立完整的会计档案，对每一笔财务数据进行详细的记录和归档。
4. 会计报表：企业每月应编制财务报表，确保财务数据的及时性和准确性。
5. 会计监督：企业应设立财务部门或委托专业会计事务所进行会计核算和监督。
三、财务预算1. 年度预算：企业每年应编制完整的年度预算，明确经营目标和财务指标。
2. 预算控制：企业应建立严格的预算控制制度，对预算执行情况进行定期检查和评估。
3. 预期分析：企业应及时对实际经营情况和预算情况进行比较分析，发现问题及时调整。
四、资金管理1. 资金计划：企业应制定资金计划，合理规划资金使用，确保企业经营活动的正常进行。
2. 资金监督：企业应建立资金监督制度，对企业资金的流入和流出进行严格控制。
3. 资金调动：企业应根据需要灵活运用资金，合理配置资金，提高资金利用效率。
五、成本控制1. 成本核算：企业应建立成本核算体系，对企业各项成本进行详细核算和分析。
2. 成本控制：企业应建立完善的成本控制制度，降低企业生产成本，提高企业竞争力。
3. 成本分析：企业应定期进行成本分析，找出成本高和浪费成本，并提出改善措施。
六、财务审计1. 审计程序：企业应定期进行内部审计和外部审计，确保企业财务数据的真实性和可靠性。
2. 审计报告：企业应及时编制审计报告，向有关部门和股东公布审计结果。
3. 审计整改：企业应根据审计报告的建议，及时进行整改，完善财务管理制度。
七、风险管理1. 风险评估：企业应建立风险评估机制，识别和评估企业面临的各种风险。
2. 风险防范：企业应建立完善的风险防范措施，减少和规避风险带来的损失。
小企业财务管理制度5篇
小企业财务管理制度5篇小企业财务管理制度1一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。
财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。
而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。
同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。
比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。
由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。
对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。
当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。
比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。
在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案；其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定；最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施1.优化财务管理环境对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。
为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。
企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。
企业财务预算管理制度（3篇）
企业财务预算管理制度(备注：总裁办公会是公司最高决策机构，是对董事会负责，在公司法、公司章程和董事会赋予的职权范围内行使决策权)第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一章总则为建立全面预算管理体系，加强内部控制，确保经营目标的实现，特制定本制度。
财务预算管理包括财务预算的组织体系及职责、基本内容、审核、执行与控制、调整、分析与考核等内容。
财务预算的编制要贯彻“全员参与、上下结合、增收节支、客观真实”的原则。
本制度适用于陕西中城投资有限公司及所属公司第二章财务预算的组织体系及职责财务预算的组织体系包括投资公司总裁办公会、各公司经理办公会、投资公司计财部、各公司财务部、各预算执行部门。
投资公司总裁办公会是财务预算管理的最高领导机构，负责投资及各公司财务预算的指导、调整与评审；责成各公司和部门组织预算的实施、控制与考核。
各公司经理办公会在投资公司总裁办公会的领导下工作，负责具体组织本公司财务预算编制，认真执行经董事会通过的财务预算；组织开展财务预算日常管理和控制。
第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条投资公司计财部是投资公司及各公司财务预算的日常管理机构，负责拟定财务预算的目标、编制原则，制定财务预算管理的具体措施和办法；组织下达投资公司及各公司董事会批准的财务预算；协调解决财务预算编制和执行中的问题；协调投资公司相关部门考核财务预算的执行情况。
各公司财务部门是该企业财务预算的日常管理机构，接受投资公司财务部的业务指导，负责财务预算的编制、审查、汇总；监督财务预算的执行；分析财务预算与实际执行的差异及原因，剔除改进的措施和建议。
各公司财务部门可根据实际情况设立专职或兼职财务人员，具体负责财务预算的日常管理工作。
投资公司及所属各公司的职能部门是财务预算的执行机构，要按财务预算管理规定编制本部门预算提交财务部，并提前提供作为其他部门编制预算依据的相关指标和数据，认真执行经批准的财务预算，严格控制预算外支出。
中小企业财务管理制度5篇
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家分享。
中小企业财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。
第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；4、参与工程项目招标、预（决）算；5、了解掌握有关政策、税收；6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；7、完成公司交给的其他财务工作。
第二章：会计人员的设置及职责：公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。
其岗位职责如下：（一）、财务经理：1、决定部门内的人员配置。
2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。
3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
5、督促、指导本部门人员工作。
6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。
8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。
9、负责财务档案的管理工作。
10、完成总经理交付的其他工作。
（二）、主管会计：1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
企业财务预算管理制度范本
企业财务预算管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和指导企业财务预算管理工作，保障企业的财务稳定和健康发展。
2. 范围本制度适用于企业所有部门和人员参与的财务预算管理活动。
3. 责任3.1 公司负责人负责制定财务预算管理政策和目标，并监督落实。
3.2 财务部门负责制定和实施财务预算管理规则和流程，并进行监督和审查。
3.3 各部门负责提交财务预算计划和报告，并按照预算执行，确保预算合理执行。
4. 流程4.1 制定预算目标：财务部门与其他部门沟通，制定财务预算目标和指标。
4.2 编制预算计划：各部门根据预算目标和指标，制定相应的预算计划。
4.3 预算审核：财务部门对各部门的预算计划进行审核，确保符合公司的财务政策和目标。
4.4 预算执行：各部门按照预算计划执行，监测和调整预算执行情况。
4.5 预算报告：各部门定期向财务部门提交预算执行报告，财务部门进行分析和总结。
4.6 预算控制：财务部门负责对预算执行进行控制和监督，确保预算合理执行。
4.7 预算调整：如果需要调整预算，各部门需提出调整申请，并经过财务部门审批。
5. 资金管理5.1 资金募集：财务部门负责编制资金募集计划，根据公司的资金需求，选择合适的融资方。
5.2 资金运用：各部门按照预算计划使用资金，财务部门进行资金管理和监控。
5.3 资金结算：财务部门负责对企业的资金进行结算和核对。
5.4 资金预测：财务部门根据财务预算和企业经营情况，预测未来一段时间的资金需求。
6. 风险管理6.1 财务风险识别：财务部门负责识别和评估企业可能面临的财务风险。
6.2 财务风险控制：财务部门负责制定财务风险控制措施，并监督各部门的执行情况。
6.3 财务风险报告：财务部门定期向公司管理层报告财务风险情况，并提出应对措施。
7. 监督与审计7.1 预算执行审计：财务部门可以委托内部或外部审计机构对预算执行情况进行审计。
7.2 财务预算审核：财务部门对预算计划进行审查，确保符合公司财务政策和目标。
2023年中小企财务制度4篇
2023年中小企财务制度4篇书目第1篇中小企业财务制度范文第2篇z中小企业财务制度第3篇中小企业财务管理制度第4篇z中小企业财务管理制度z中小企业财务管理制度目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。
本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。
要想对财务管理制度进行有效的变革,要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的相识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题(一)我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是全部权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了肯定的困难。
尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着非常严峻的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明白,职责划分不够清楚,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的精确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
(二)中小企业很难进行融资我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保,融资较为困难。
造成这种现象的缘由主要有以下几个:第一,中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大,融资须要较高的成本,其负债率非常高,这对企业的信用等级产生着很大的影响;其次,目前我国的一些相关政策,对于国有大型企业照看较多,享受的实惠也较多,这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位,很难进行借助相关的实惠政策进行融资;第三,目前的我国中小型企业中,以个体和私营企业为主,而银行对大型国有企业较为重视,对这些小的私人企业没有太大的爱好,在为其服务时主动性不高,影响着中小企业的融资;最终,在我国,为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少,使得中小企业在融资时很难获得有效的帮助和担保,造成融资的困难。
(三)中小企业的投资实力不强在企业中,投资是一种非常重要的理财手段,在我国的中小型企业中,其投资实力还不强,在投资时较为随意和盲目,主要体现在一下几个方面:首先中小企业在投资时资金不足,银行的贷款利率有很高,这在无形中为中小企业的发展增加了困难,使得其不敢轻易去投资;其次,中小企业在投资的过程中,重注较多的是短时间内的利益。
中小企业总经理的财务管理与资金筹措
中小企业总经理的财务管理与资金筹措对于中小企业的总经理来说，财务管理和资金筹措是至关重要的任务。
有效的财务管理可以确保企业的财务稳定和可持续发展，而合理的资金筹措则是支持企业运营和扩大规模的基础。
本文将探讨中小企业总经理在财务管理和资金筹措方面的关键策略和技巧。
一、财务管理1. 制定与执行财务计划中小企业总经理应根据企业的长期发展目标和战略，制定相应的财务计划。
这包括预测与规划资金需求、确定资金投入的优先级和时间安排等。
同时，总经理还应确保计划的执行，并进行定期的财务分析和评估，以便及时调整和优化财务决策。
2. 控制成本和费用成本和费用的控制对于中小企业来说尤为关键。
总经理应制定合理的成本预算和费用控制措施，确保企业在不牺牲质量和效率的前提下，降低成本和费用的支出。
在日常经营中，总经理还应注重成本管理的监控和评估，以发现潜在的成本节约机会。
3. 建立健全的财务制度和内部控制中小企业总经理应确保企业具备健全的财务制度和内部控制措施，以提高财务管理的效率和准确性。
这包括制定财务操作流程、建立财务核算体系、加强财务内部审计等。
通过建立完善的财务制度，总经理可以更好地管理企业的资金流动和财务风险。
二、资金筹措1. 多样化融资渠道中小企业总经理应积极探索多样化的资金筹措渠道，降低企业的融资风险。
除了传统的银行贷款，总经理还可以考虑债券发行、股权融资、招商引资等方式。
此外，总经理还可以利用政府扶持政策和创新创业平台，寻找更多的融资机会。
2. 管理现金流现金流的管理对于中小企业来说尤为重要。
总经理应建立有效的现金流管理体系，包括预测、控制和优化现金流动。
通过加强供应链管理、改善应收账款的回收效率、合理安排付款期限等措施，总经理可以有效管理现金流，保证企业的资金充足。
3. 提升企业信用和形象中小企业总经理还应注重提升企业的信用和形象，以吸引更多的投资者和融资机构。
这包括合规经营、透明度的财务披露、积极参与社会责任等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业财务预算管理制度01 财务预算管理制度范文第一章总则第一条为加强财务预算管理，规范财务预算行为，特指定本预算管理制度。
第二章编制原则第二条公司应充分利用预算管理对公司内部各部门、单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
1( “效益优先”的原则。
2( “实事求是、积极稳健、客观可行”的原则。
财务预算的编制要积极可靠、尊重现实，确保以收定支，加强财务风险控制，以适应实际情况的变化。
3( “零基预算与趋势预测相结合”的原则。
充分考虑公司业务和外部经济环境的发展趋势，但应以零基预算为主，避免实际需求与业务量趋势的不相称。
4( “权责对等、责任到人”的原则。
公司应围绕经营目标将股东大会批准的预算指标层层分解、责任到人、切实可行，并将预算执行结果纳入业绩考核体系。
5( “预算年度和会计年度一致”的原则，以便于预算执行情况的反映、控制、考核。
第三章编制依据第三条财务预算应当以业务预算、资本预算为基础，结合筹资预算，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，以财务报表形式予以充分反映。
1(业务预算。
业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情况。
公司业务预算包括(1) 生产预算。
根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、堆存量、单价、主营业务收入。
(2) 采购预算。
对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各公项材料、低值易耗品等存货进行预算。
预算主要根据生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
(3) 主营业务成本预算和管理费用预算。
预计预算年度装卸支出、堆存支出、港务管理支出、管理费用，公司应按照费用项目等具体编制到人工预算( 含工资附加费、劳动保险费等) 、物料消耗预算、修理费预算、水电费预算、折旧费预算、低值易耗品耗用预算、劳动保护费预算、行政经费预算、董事会费预算等。
(4) 财务费用预算。
预计预算年度各项财务费用。
(5) 其他业务利润预算。
预计预算年度分项目的其他业务收入、支出、利润。
(6) 营业外收支预算。
预计预算年度内分项目的营业外收支。
2(资本预算。
资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。
主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。
(1) 固定资产投资预算，是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。
公司处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。
(2) 权益性资本投资预算，是公司在预算期内为了获得其他单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。
公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润( 股利)所引起的现金流入，也应列入资本预算。
(3) 债券投资预算。
是企业在预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所作的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。
公司转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。
3（筹资预算。
筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
第四章财务预算的内容第四条财务预算的内容: 公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算年度内公司资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
1（现金预算，是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。
预计预算年度内现金的收入、现金支出、现金多余、现金不足以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。
它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。
2（预计资产负债表，是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预计报表。
一般根据预算期初实际的资产负债表和业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
3（预计利润表，是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标的预计报表。
一般根据业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
第五章财务预算的编制第五条公司财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
公司编制预算时，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总” 的程序进行。
公司自每年十一月初开始编制下一年度财务预算。
1（下达目标。
总经理根据董事会提出的预算年度总目标，于每年十一月十日前提出下一年度公司财务预算目标，确定财务预算编制的政策，财务负责人组织下达预算目标到各预算执行部门。
2（编制上报。
各预算执行部门或单位负责人组织基层业务人员，按照下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，草编责任范围内的预算，使预算较为可靠、符合实际。
各部门或单位负责人汇总编制部门或预算，并初步协调，提出详细的本部门或单位相关预算方案，十二月五日前提交公司财务部。
3（审查平衡。
财务部组织相关部门对各预算执行部门上报的预算方案进行审查、汇总并初步平衡后编制财务预算草案，于当年十二月三十一日前报财务负责人财务负责人审核调整后提交总经理办公会讨论，总经理办公会审查、综合平衡后形成财务预算建议方案。
在审查、平衡过程中，总经理办公会应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，财务负责人组织并反馈给有关预算执行部门予以修正。
4（审议批准。
总经理应在二月十五日前将财务预算建议方案提交董事会，由董事会制订财务预算方案提交股东大会审议批准。
5（分析说明。
上报预算，应对预算的编制情况作认真的分析说明，并对与上年实际发生额相比有明显差异的项目做重点分析说明。
第六章财务预算的执行第六条股东大会审议批准年度财务预算后，在董事会的指导安排下，总经理组织分解预算指标并下达到各预算执行单位执行，确保预算的落实。
1（各部门、单位负责人是预算分解指标的第一责任人，负责落实责任范围内预算指标的执行和控制2（各部门、单位应于每季度第一个月五日前对上季度责任范围内预算执行情况汇总、分析，并形成书面报告送公司财务部; 公司财务部按季、年全面汇总分析后，十日前报财务负责人、总经理。
执行中，发现异常，应及时上报。
3（财务负责人负责组织检查、监督财务预算执行情况，协调解决存在的问题，重大事项及时报总经理、董事长。
4（公司年度财务预算一经制定，原则上不得调整。
确因客观情势发生重大变化确需修改的，应按公司年度财务预算决策程序进行调整，需要对外披露的，应及时按有关规定予以披露。
实际执行情况高出或低于预算的5, 时，总经理应向董事会报告并做合理解释; 高出预算的20, 或低于预算的10, 时，董事会应向股东大会报告并做合理解释。
第七章附则第七条本制度自公布之日起实施。
02 财务预算实施细则范文第一条为了加强各部门预算编制的科学管理，企业特制定本实施细则，各部门应共同遵守，认真执行。
第二条产品类别销售计划。
该计划以产品分类为主。
第三条生产计划的说明。
对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划等加以说明。
第四条营业计划说明。
营业计划说明是经营部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括: 市场的开发、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或原有客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、价格策略及账款回收政策、业务人员的增减变动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及克服对策等的说明第五条客户促销计划。
客户促销计划是由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的报价予以编制。
第六条设定标准人工费用。
各部门在标准生产能力下，配置的人员编制及用人费用标准。
根据性质分为直接人工和间接人工两项，待确定生产计划后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。
第七条设定标准制造费用。
各部门在标准生产能力下，耗用的电力、材料、维修费用等费用指标，分为变动及固定两项，作为生产计划确定后编制制造费用预算及考核费用支出的依据。
第八条设定营业部门分摊费用。
按费用性质，依据营业部门提供服务的比重，将营业部门费用分摊给生产部门。
第九条产销配合计划。
由总经理、财务定及生产管理部门根据营业部门及生产部门提供的资料、综合市场环境、生产状况、产成品存货水平及成本利润等因素，加以协调而编制。
第十条生产计划。
生产计划是生产管理中心依据经核定实施的产销计划所列各项产品生产数，而排定的各中间及最后生产部门产品的计划生产数量，是预算年度考核各生产部门生产进度完成情况的依据。
第十一条主要材料耗用最预算。
主要材料耗用预算由生产部门依据生产计划及标准用料设定加以汇编而成。
第十二条主要材料采购预算。
主要材料采购预算由供应部依据主要材料耗用量预算估计材料的合理库存、经济采购数量及材料价格趋势等予以汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。
第十三条固定资产扩建改良及专项费用预算。
固定资产扩建改良及专项费用预算是供应部根据营业计划说明生产计划、产销配合计划及企业预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专项支出预算。
第十四条生产成本预算。
生产成本预算是财务部依据所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算。
第十五条销货成本预算。
销货成本预算是财务部根据产销配合及计划生产成本预算加以汇编而成。
第十六条营业收入预算。
营业收入预算是财务部根据产销配合计划及预估的其他收入，加以汇编而成。
第十七条销售管理财务费用预算。
销售管理财务费用预算是财务部参考前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的销售管理财务费用年度预算。
第十八条损益预算。
损益预算是财务部依据销售成本预算、营业收入预算及销售管理财务费用预算编制的年度损益预算。
03资金预算制度范文第一条目的及依据。
为提高本公司经营绩效，使财务部门统筹和灵活运用资金，各部门除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制订本办法。
第二条资金范围。
本办法所称资金，指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券。
为方便定期编表计算及收支运用，预计资金仅指现金及银行存款。
第三条作业期间1（资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以便汇编2（会计部应于每月二十八日前编制次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。