xx公司预算管理制度范本
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
公司财务预算管理制度
公司财务预算管理制度财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
下面是由收集整理的公司财务预算管理制度范文，。
公司财务预算管理制度一xx年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2 预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3 预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4 预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
3.5 预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。
其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。
国有企业全面预算管理制度模版模版
1全面预算管理1.1职责1.1.1总经理负责1）组织对新签合同额、利润、营业收入预测。
2）组织审核公司总体预算方案，审核各单位编制的预算草案。
3）将总经理办公会审查通过的预算草案提交董事会、股东会审议，经批准后下达预算方案。
4）组织各单位对预算执行情况进行定期分析，并提出改善措施。
5）对预算的修正进行审核并做出处理意见。
1.1.2计划财务部是公司全面预算管理的主管部门，负责：1）汇总、编报公司收入、利润预算，报送总经理办公会审议。
2）具体指导各单位预算的编制，监督各单位的预算执行情况。
3）对各单位编制的预算草案进行初步审查、协调、平衡、汇总，编制公司的全面预算草案，报送总经理办公会审议。
4）按季审核、汇总各单位上报的预算执行情况分析报告，提出公司的预算执行情况分析报告。
5）遇有特殊情况时，向总经理提出预算修正建议。
6）参与公司协调、处理预算执行过程中出现的问题。
7）编制公司筹资预算和计划财务部的费用预算，汇总编制相关的业务预算。
1.1.3市场部负责1）指导各单位编制市场营销预算。
2）汇总、编报公司市场营销预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
3）编制本部门的费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
4）编制资源开发项目投资预算，报发展改革部汇总上报。
1.1.4发展改革部负责1）指导各单位编制施工生产设备、周转材料、工机具、计算机等办公用固定资产、房地产投资预算。
2）汇总、编报公司固定资产投资预算和权益性资本投资预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
3）编制本部门费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
1.1.5办公室1）编制公司总部办公资产投资（不含计算机）预算，报发展改革部汇总上报。
2）编制本部门费用预算，按季向公司计划财务部送交预算执行情况的分析报告。
1.1.6技术质量部（技术中心）1）汇总、编制公司科技支出预算，经公司分管领导审批后，报送计划财务部。
公司预算管理制度 总则
公司预算管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强公司预算管理，合理调配公司资源，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条公司预算管理制度适用于公司全体员工，公司各部门、各项目组织的预算编制、执行、控制和评估。
第三条公司预算管理遵循经济适度、稳妥可靠、合理合法、精益求精的原则。
第四条公司预算管理应与公司经营战略和目标相衔接，为实现公司长期发展战略提供支持。
第五条公司预算管理应强调科学性、灵活性和可行性，根据实际情况进行灵活调整。
第六条公司预算管理应加强预算管理信息化建设，提高预算编制、执行和控制的效率和准确性。
第七条公司各部门应根据公司整体计划和目标编制预算，并严格按照预算执行，提高资源利用效率。
第八条全体员工应加强对预算的认识和理解，积极配合预算编制和执行，确保预算目标的实现。
第九条公司预算管理委员会负责公司预算管理策略的制定和监督。
第十条公司财务部门负责公司预算编制、执行、控制和评估，为公司领导提供决策依据。
第十一条公司预算管理制度的修订应由公司预算管理委员会提出建议并报公司领导审批。
第十二条公司各部门、项目组织应定期对预算执行情况进行评估和总结，并根据情况调整预算。
第十三条公司全体员工应积极支持公司预算管理制度的实施，共同推进公司预算管理工作。
第十四条公司预算管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司预算管理委员会负责解释。
第十五条公司预算管理制度的解释权归公司预算管理委员会所有。
第十六条本制度自发布之日起废止之前制定的公司预算管理制度。
第十七条本制度所称公司，指xx公司。
第十八条本制度自发布之日起开始实施。
公司预算管理制度审批人签字：日期：公司预算管理委员会主席签字：日期：。
公关公司预算管理制度
公关公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公关公司预算管理，严格控制费用支出，提高经营效益，树立良好形象，特制定本制度。
第二条公关公司预算管理制度适用于公司全体员工，在公司各项经费开支中必须严格执行。
第三条公关公司预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算检查、预算调整等方面。
第四条公关公司各部门应根据自身的实际情况，制定年度预算计划，并经公司领导审核批准后执行。
第五条公关公司财务部门是预算管理的主要承办部门，负责预算编制、执行、检查和调整工作。
第六条公关公司各部门应严格遵守预算管理制度，不得擅自超支，如有特殊情况需要超支，必须事先报财务部门批准。
第七条公关公司预算管理制度由公司领导班子全体成员共同监督执行。
第八条公关公司财务部门有权对各部门的预算执行情况进行检查，如发现违规行为，应及时向公司领导汇报。
第九条公关公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得私自挪用公款，如有违反者，将依法追究责任。
第二章预算编制第十条公关公司各部门应在每年年底编制下一年度的预算计划，内容包括经费预算、支出预算等。
第十一条预算计划应包括正常经营支出、固定资产投资和其他专项支出等，根据公司的实际情况进行合理安排。
第十二条预算计划应根据公司经营发展的需要来制定，必须具有可操作性、可控性和可解释性。
第十三条预算计划经部门负责人审议后提交公司财务部门，经公司领导批准后正式执行。
第三章预算执行第十四条公关公司各部门应按照预算计划的要求进行支出，不得擅自挪用或改变预算用途。
第十五条部门负责人应严格控制部门的支出，确保预算计划的顺利执行，如有超支情况，应及时向财务部门汇报。
第十六条财务部门应及时核对各部门的支出情况，如发现超支情况，应向公司领导和相关部门通报并提出处理意见。
第十七条公关公司领导应定期召开预算执行情况检查会议，对各部门的预算执行情况进行检查和评估。
第十八条公关公司员工应自觉遵守预算管理制度，发现违规行为应积极举报，确保公司财务的安全。
(完整版)公司预算编制管理制度
1．月度预算要求每月30日前，由各部门经理根据年度预算目标和本期完成进度拟订下月份指标，并向预算委员会提交月度预算（草案）。
2．由预算委员会负责整理、汇总并报董事会批准。
第10条临时预算编制程序
1．临时预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务的负责人根据实际需要提出某一时期或阶段的预算。
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2．每年12月10日前，董事会下达主要经营指标.
3．每年12月15日前，预算委员会组织各部门经理召开预算工作会议，将下年度的总体目标分解到各部门，并按时间分解至4个季度。
4．各部门经理组织编制本部门的预算（草案）并交预算委员会进行汇总、审核、整理，形成公司总体预算。
5．年度预算必须于12月25日—12月30日之间，经董事会审核后提交股东大会审批，通过后下发至各部门正式执行。
3．零基预算
对于任何一个预算期或预算项目,都不以现有的预算数为基数，而是从零开始，完全按照有关部门的职责范围和经营需要来安排有关项目预算数额的方法.
4．滚动预算
滚动预算，又称永续预算.它是随着时间推移而自动递补预算，使其始终保持一定期限（通常为1年)的一种预算编制方法。以月份为单位进行预算滚动编制的方式，称为逐月滚动预算；以季度为单位进行预算滚动编制的方式，称为逐季滚动预算。
5．概率预算
概率预算是指根据客观条件对在预算期内不确定的各预算构成变量作出近似的估计，估计其可能变动的范围及出现在各个变动范围内的概率，再通过加权平均计算出有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
第3章预算Leabharlann 制程序第8条年度预算编制程序
1．每年12月3日前，预算委员会负责人需向董事会提交年度预算完成情况（12月份用预计数）,公司总经理向董事会提交下年度经营预测报告。
公司全面预算管理制度案例
一、背景XX科技有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年，是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的高新技术企业。
随着公司业务的快速发展，公司管理层意识到，为了实现公司战略目标，提高管理效率，必须建立健全全面预算管理制度。
二、全面预算管理制度内容1. 制度目标（1）确保公司战略目标的实现；（2）提高公司经营效益；（3）加强内部控制，防范经营风险；（4）提高管理水平和员工素质。
2. 制度原则（1）预算服从战略原则；（2）全面预算原则；（3）权责明晰原则；（4）积极稳健原则。
3. 预算编制（1）编制时间：每年11月至次年1月；（2）编制部门：各部门负责人牵头，财务部门协助；（3）编制内容：收入预算、成本预算、费用预算、投资预算等。
4. 预算审批（1）审批部门：公司董事会；（2）审批程序：各部门负责人提出预算草案，财务部门审核，董事会审议批准。
5. 预算执行（1）执行部门：各部门负责人；（2）执行要求：严格执行预算，确保预算目标的实现。
6. 预算调整（1）调整条件：因市场环境、政策法规等外部因素变化，导致预算执行发生重大变化；（2）调整程序：各部门负责人提出预算调整申请，财务部门审核，董事会审议批准。
7. 预算考核（1）考核部门：公司人力资源部门；（2）考核指标：预算完成率、成本控制率、费用节约率等。
三、实施效果1. 公司战略目标实现：通过全面预算管理，公司各部门明确了战略目标，确保了公司战略的顺利实施。
2. 经营效益提高：全面预算管理有助于公司合理配置资源，提高经营效益。
3. 内部控制加强：全面预算管理有助于公司加强内部控制，防范经营风险。
4. 管理水平提升：全面预算管理有助于提高公司管理层和员工的管理水平。
5. 员工素质提高：全面预算管理有助于提高员工的责任心和执行力。
四、总结XX科技有限公司通过建立健全全面预算管理制度，实现了公司战略目标的顺利实施，提高了经营效益，加强了内部控制，提升了管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
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xx公司预算管理制度范本预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1 预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2 预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
3.5 预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。
其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。
4、定义4.1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
4.2预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。
5、内容5.1全面预算的管理原则5.1.1统一规划原则。
预算目标由公司总部统一规划，并与公司总体的经营目标一致，各级预算单位必须服从于公司的总体战略目标和经营目标。
5.1.2分级管理原则。
预算目标经过逐级分解后实行分级管理，下达的预算指标由各级运营及管理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。
5.2全面预算的期限与效力5.2.1预算期间为公历年度的1月1日—12月31日，按月份编制执行。
5.2.2预算编制期，指预算实际编制的时间。
预算编制期为每年10月-12月。
5.2.3预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性。
5.3预算编制的内容5.3.1预算编制的原则：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理;坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制;坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
5.3.2预算的类别预算分为业务预算和财务预算两类1) 业务预算包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用和管理费用预算等;2) 财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。
5.3.3预算编制的主要内容，详见附件一XX公司年度预算编制的内容5.3.4预算编制的程序采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”，并反复修订、平衡、调整的方法。
预算编制的流程详见附件二XX公司年度预算编制的流程。
1) 准备阶段：在编制下一预算年度预算之前，预算管理委员会组织各预算单位做好各项准备工作，包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理，分析下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况，测算并调整制定预算的有关指标数据。
2) 目标下达：董事会根据战略规划确定预算年度的经营目标，将预算目标具体分解到各预算单位，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。
3) 编制上报：各预算单位在下达的预算指标范围内，按下发各业务系统预算编制指引和编制计划要求，编报本单位的财务预算方案;4) 审查平衡：财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
提交预算管理委员会审查，在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正，最终形成财务预算定稿上报审批;5) 审议批准：经审查平衡的财务预算由预算管理委员会核准，最后报董事会批准后执行;6) 下达执行：经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责任单位和责任人严格遵照执行。
5.4预算的执行、控制与分析5.4.1执行部门：各预算责任单位是预算的执行机构; 各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。
5.4.2预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件三XX公司年度预算控制的流程。
5.4.3执行控制原则：“先算后花，先算后干”的原则，一般情况下不得突破预算指标(包括预算项目、金额和数量);如果客观环境、内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序;预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。
5.4.4预算分析：月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况;财务部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导提供决策信息。
预算分析报告应包括：进度分析(累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导)，业绩分析(根据各部门预算完成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核提供依据)，改进措施(各级预算管理机构根据预算分析报告，组织相关责任部门落实各项不利差异的改进措施，以及有利差异今后进行巩固、推广的措施)5.5预算的调整5.5.1预算调整的原则1) 不随意调整原则：预算方案一经批准，在公司内部具有效力，一般情况下不得随意更改和调整，以确保预算的权威性;2) 内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
3) 积极调整原则：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。
5.5.2预算调整的条件1) 董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;2) 客观环境发生重大变化(如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等方面)，需要调整有关预算指标;3) 公司内部条件发生重大变化;4) 发生不可抗力;5) 董事会或预算管理委员会认为必须调整的其他事项。
5.5.3预算调整的方式1) 定期调整：每季度20日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。
2) 不定期调整：公司外部环境、内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。
5.5.4 预算调整的类别1) 自上而下：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。
其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。
对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。
董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。
2) 自下而上：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符合预算调整条件的，可以由各责任中心提出预算调整申请。
其审批程序：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核;预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。
对于重大预算调整(调整金额超过预算10%的属于重大调整)，应提交董事会审批。
董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达(编写预算调整通知书)。
5.6预算的考核评价5.6.1预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。
5.6.2财务、审计部监控预算执行情况，组织进行预算差异分析，找原因，落实责任归属，提出对相关责任单位预算执行的考核意见。
5.6.3各责任单位的预算数据指标完成评价结果由财务部门出具，报预算管理委员会审核，预算管理委员会依据预算执行结果及相关意见审批后转人力资源部执行考核。
5.6.4人力资源部接收审批后的预算执行结果及意见，依据《XX公司管控体系制度汇编之业绩考核管理制度》及相关制度规定，对相关责任单位、责任人进行奖惩。
6、其他与本制度相关的说明与要求6.1本制度由公司财务管理中心负责解释。
6.4本制度经公司董事会批准后发布执行，财务管理中心负责本制度的修订、修改和解释;此前有关公司对预算管理的相关规定及与本制度有抵触的，均依照本制度执行。