变更管理规则
变更管理规范
变更管理规范一、引言变更管理是指在项目、产品或服务的生命周期中，对已有的项目、产品或服务进行修改、更新或调整的过程。
良好的变更管理规范可以确保变更的有效性、可控性和透明度，从而降低风险，提高项目、产品或服务的质量和稳定性。
本文旨在制定一套标准的变更管理规范，以指导和规范变更管理的实施。
二、变更管理流程1. 变更请求变更请求是指项目、产品或服务的利益相关者提出的对已有项目、产品或服务的修改、更新或调整的要求。
变更请求应包括变更的原因、目的、范围、影响、风险评估等信息。
变更请求可以由项目团队、客户、合作伙伴等提出。
2. 变更评估变更评估是对变更请求进行评估和分析的过程。
评估包括对变更的可行性、影响范围、资源需求、风险评估等方面进行综合分析，并制定相应的变更计划。
3. 变更批准变更批准是指对变更请求进行审批的过程。
审批应由项目或产品的决策者或相关授权人进行，审批时应考虑变更的紧急程度、影响范围、资源可行性等因素。
4. 变更实施变更实施是指根据变更计划对变更进行具体操作和实施的过程。
变更实施应严格按照变更计划进行，确保变更的有效性和可控性。
5. 变更验证变更验证是指对已实施的变更进行验证和确认的过程。
验证包括对变更的目标、结果、影响等进行评估和确认，确保变更达到预期的效果。
6. 变更记录和报告变更记录和报告是对变更管理过程进行记录和报告的过程。
记录应包括变更请求、评估结果、批准意见、实施记录、验证结果等信息，以便于后续的跟踪和分析。
三、变更管理规范的要求1. 变更管理的目标和原则- 目标：确保变更的有效性、可控性和透明度，降低风险，提高项目、产品或服务的质量和稳定性。
- 原则：全面性、透明性、可追溯性、风险控制、决策权责明确。
2. 变更管理的角色和责任- 项目经理：负责变更管理的实施和监督，确保变更符合项目目标和要求。
- 变更委员会：负责审批和决策变更请求，确保变更的合理性和可行性。
- 变更管理团队：负责变更评估、实施和验证，确保变更的有效性和可控性。
变更管理规范
变更管理规范一、引言变更管理是指在项目或组织中对已有的产品、服务或过程进行修改或调整的过程。
变更管理的目的是确保变更的有效性、可控性和最小化对项目或组织的影响。
本文旨在制定一套标准的变更管理规范，以确保变更的顺利实施并最大程度地减少风险。
二、背景变更是项目或组织发展的必然需求，但不合理的变更可能导致项目进度延误、成本增加或质量下降。
因此，制定一套规范的变更管理流程对于项目或组织的成功非常重要。
三、变更管理流程1. 变更请求- 变更请求的发起可以来自项目团队成员、关键利益相关方或其他相关人员。
- 变更请求应包括变更的原因、目的、范围、影响分析和预计的成本效益等信息。
- 变更请求应以书面形式提交，并由变更管理委员会进行评估和决策。
2. 变更评估- 变更管理委员会应根据变更请求的重要性和复杂性，指定相应的评估小组进行评估。
- 评估小组应对变更的影响进行全面分析，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 评估小组应编制评估报告，包括对变更的建议、风险评估和成本效益分析等内容。
3. 变更决策- 变更管理委员会应根据评估报告和相关利益相关方的意见，做出变更决策。
- 变更决策可以是批准、拒绝或推迟变更请求。
- 变更决策应以书面形式通知变更请求的发起人，并记录在变更管理日志中。
4. 变更实施- 变更实施应由经验丰富的项目团队成员负责，确保变更按照变更决策的要求进行。
- 变更实施前应制定详细的变更计划，包括变更的时间、资源、风险控制措施等。
- 变更实施过程中应进行适当的监控和记录，以便及时发现和解决问题。
5. 变更验证和关闭- 变更实施完成后，应进行验证，确保变更达到预期的效果。
- 变更验证可以包括测试、审查和用户反馈等方式。
- 变更验证通过后，应进行变更关闭，包括更新相关文档、培训项目团队成员等。
四、变更管理的责任和权限1. 变更管理委员会- 负责制定变更管理规范和流程，并监督其执行情况。
- 负责评估变更请求，并做出变更决策。
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
变更管理细则
变更管理细则一、引言随着企业经营环境的不断变化，以及项目开展过程中的不可预测因素，变更管理成为项目管理中不可或缺的一环。
为了保证项目的顺利进行和最终目标的达成，制定本变更管理细则，旨在规范变更管理的流程和责任分工，确保变更决策的准确性和及时性。
二、变更管理流程1. 变更提出阶段（1）任何项目参与者发现项目中可能存在的变更需求，应及时向变更管理小组进行提报。
（2）变更管理小组成员收到变更需求提报后，应组织变更评审会议，对变更需求进行初步评估，并确定所需提交的变更申请材料。
2. 变更评估和分析阶段（1）变更管理小组成员根据变更申请材料，进行综合评估和分析，包括变更的影响范围、变更对项目目标和进度的影响等因素。
（2）根据评估结果，变更管理小组成员形成变更评估报告，并提交给项目管理委员会进行审批。
3. 变更审批阶段（1）项目管理委员会对变更评估报告进行审查和讨论，并作出是否批准变更的决策。
（2）如变更得到批准，项目管理委员会将会签署变更决策书，明确变更的内容、时间和执行责任人。
4. 变更实施和控制阶段（1）变更执行责任人按照变更决策书的要求完成相应的变更工作，确保变更的正确实施。
（2）变更管理小组定期监控变更的实施情况，并及时进行跟踪和反馈。
（3）如变更工作出现问题或对原有项目进度、质量等产生重大影响，应立即报告项目管理委员会并重新评估变更的可行性。
三、变更管理责任分工1. 项目管理委员会（1）负责审查和批准变更评估报告，决策是否批准变更。
（2）对重大变更进行决策并签署变更决策书。
2. 变更管理小组（1）负责收集、评估和分析变更需求，编写变更评估报告。
（2）监控和控制变更的实施情况，及时进行跟踪和反馈。
（3）协调各相关方的合作，确保变更工作按时、按质完成。
3. 变更执行责任人（1）负责根据变更决策书要求，推动变更工作的实施。
（2）及时报告变更工作的进展和问题，确保变更工作的顺利进行。
四、变更管理的要求1. 变更申请材料应包括变更的背景、原因、目标和预期效果等信息，以及变更对项目的影响评估等内容。
变更管理规范
变更管理规范一、背景介绍变更管理是指在项目或者组织运行过程中，对已有的产品、服务、流程或者系统进行修改、更新或者调整的过程。
为了确保变更的顺利进行并最大限度地减少风险，制定一套变更管理规范是必要的。
本文旨在提供一份详细的变更管理规范，以确保变更管理的高效性和可靠性。
二、变更管理流程1. 变更识别和提出- 任何人员可以提出变更请求，包括项目团队成员、用户或者利益相关者。
- 变更请求应包含详细的变更描述、原因、影响评估和预期结果。
2. 变更评估和优先级确定- 变更管理团队将对每一个变更请求进行评估，包括变更的技术可行性、资源需求、风险评估等。
- 根据评估结果，确定变更的优先级，并将其分为紧急、重要或者普通。
3. 变更授权和计划- 变更管理委员会将根据变更的优先级和影响程度，授权变更的实施。
- 制定详细的变更计划，包括变更的时间表、资源分配和风险管理策略。
4. 变更实施和测试- 根据变更计划，由专门的变更团队实施变更，并记录变更过程中的所有活动和结果。
- 进行变更后的系统或者流程测试，确保变更的有效性和稳定性。
5. 变更评估和审批- 变更管理团队将对变更的实施结果进行评估，包括变更的效果、问题和风险。
- 根据评估结果，决定是否批准变更，并记录审批结果。
6. 变更通知和沟通- 向相关的利益相关者和用户通知变更的实施和影响。
- 提供详细的变更说明和指导，以便用户适应变更并解决潜在问题。
7. 变更记录和报告- 记录每一个变更的详细信息，包括变更请求、实施过程、评估结果和审批记录。
- 定期生成变更报告，评估变更管理的效果和改进机会。
三、变更管理的责任和角色1. 变更管理委员会- 负责变更管理规范的制定和更新。
- 审批变更请求并决定变更的优先级。
- 监督变更管理过程的执行和效果。
2. 变更管理团队- 负责变更评估、实施和评估。
- 确保变更计划的执行和变更过程的记录。
- 提供变更相关的沟通和培训。
3. 项目团队成员- 提出变更请求并提供必要的变更信息。
变更管理规范
变更管理规范一、引言变更管理是指在项目或组织运营过程中，对已有系统、流程或产品进行修改、更新或替换的活动。
为了确保变更的顺利进行，减少风险和不确定性，制定一套变更管理规范是必要的。
本文旨在规范变更管理的流程和要求，以确保变更的有效性和可控性。
二、变更管理流程1. 变更请求变更请求是指对现有系统、流程或产品的修改、更新或替换的需求提出的申请。
变更请求应包含以下信息：- 变更类型：例如系统变更、流程变更、产品变更等。
- 变更描述：清晰、具体地描述变更的目的和内容。
- 变更影响：分析变更对系统、流程或产品的可能影响，包括时间、成本、资源等方面。
- 变更优先级：根据变更的紧急程度和重要性，确定变更的优先级。
- 变更的风险评估：对变更可能带来的风险进行评估和分析。
- 变更的授权人：变更请求的发起人和需要批准的相关人员。
2. 变更评审变更评审是对变更请求进行评估和审查的过程。
变更评审应包括以下内容：- 变更的合理性评估：评估变更是否必要和合理，是否符合项目或组织的目标和策略。
- 变更的可行性评估：评估变更的可行性和可实施性，包括技术、资源、时间等方面的考虑。
- 变更的风险评估：对变更可能带来的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
- 变更的影响评估：评估变更对系统、流程或产品的可能影响，包括时间、成本、资源等方面。
3. 变更批准变更批准是对变更请求进行审批和决策的过程。
变更批准应包括以下内容：- 变更的优先级确定：根据变更的紧急程度和重要性，确定变更的优先级。
- 变更的授权人：变更请求的发起人和需要批准的相关人员。
- 变更的决策依据：根据变更评审的结果和相关决策依据，决定是否批准变更请求。
- 变更的授权方式：确定变更的授权方式，例如书面批准、口头批准等。
4. 变更实施变更实施是对已批准的变更请求进行具体实施的过程。
变更实施应包括以下内容：- 变更计划制定：制定变更的详细计划，包括时间、资源、风险管理等方面的考虑。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
变更管理制度规范
变更管理制度规范第一章总则第一条为规范变更管理流程，保障变更管理的效率和质量，有效控制项目变更带来的风险，特制定本制度。
第二条变更管理是指在项目实施中，由于各种原因需要对项目的规划、设计、实施或交付等方面进行变更，包括变更内容、变更流程、变更权限等。
第三条变更管理应遵循变更管理原则，即变更必须经过充分的论证和审批，确保对项目影响最小化。
第四条变更管理应具有一定的灵活性和适应性，能够根据具体情况进行调整和变更。
第五条变更管理制度的制定、执行和监督应当考虑到参与方的利益和意见，实现公平、公正和透明。
第六条本制度适用于所有项目变更管理的相关工作，包括但不限于项目规划、设计、实施、验收等。
第七条项目变更分为紧急变更和非紧急变更。
紧急变更是指必须立即进行的变更，非紧急变更是指可以在一定时间内完成的变更。
第八条管理层应对项目变更进行有效监督和控制，确保变更的合理性和有效性。
第二章变更管理流程第九条变更管理流程应包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收等环节。
第十条变更申请应当由项目团队成员提出，明确变更内容和原因，并提交给变更管理委员会审批。
第十一条变更评估是对变更申请进行全面评估，包括对变更内容、时间、成本、资源等方面的影响进行分析和评估。
第十二条变更审批是指变更管理委员会对变更评估结果进行审查，根据实际情况决定是否批准变更。
第十三条变更实施是指在经过变更审批后，项目团队对变更内容进行实施和落实。
第十四条变更验收是指在变更实施完成后，对变更结果进行评估和验收，确保变更达到预期效果。
第十五条变更管理流程中的各环节应当严格执行，确保每一步骤的有效性和合理性。
第十六条变更管理流程应当在变更管理手册中详细规定，包括变更管理流程图、变更申请表、变更评估表、变更审批表等。
第三章变更管理责任第十七条变更管理委员会是项目变更管理的最高决策机构，由项目管理委员会组成，负责对项目变更进行审批和监督。
第十八条项目经理是项目变更管理的执行者，负责对项目变更进行具体实施和落实。
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4 责任与权限 4.1 ECR 发议者(变更邀请者)
4.1.1 G-PDM 上 ECR 作成, 并决裁上传. 4.1.2 变更邀请者: 设计者,技术者,生产担当者,购买担当者等谁都可以 4.2 EIN 发议者 4.2.1 PDM 上作成 EIN 并上传决裁
4.2.2 评价 EIN 生产的制品和其品质特性，该 Sample 废弃为原则. 4.3 临时 ECN 发议者
改善，共享与相关部门，适用于品质事故预防活动。 4.7 法人 PCCB 委员长
4.7.1 法人 PCCB 委员长为事业(部)品质部署长 4.7.2 必须参加全社 PCCB 委员长会议，参加全社的方向设定和运用体系改善活动。 （1）共享法人的变更管理现况，考虑运用改善事项的现场的 Needs 而适用于其改善。
准备会议件的资料，协助顺利地进行 4.8.9 PCCB 时确认 PCCB 点检项目并项目别做出决定.
4.9 PCCB 运营者 4.9.1 PCCB 委员长在制造/制造技术/开发人员中选定 但，根据制品特性无法从制造/制造技术/开发人力中选定时，可由其他部署人力担任。 4.9.2 主管 PCCB 运营的总体管理 (1) 召开 PCCB 时，通知其内容给 PCCB Member (2) PCCB 实行后，在系统上输入其结果 (3) 管理 PCCB Member 的权限 （在系统上） 4.9.3 定期检查 PCCB 委员会的运用状况，PCCB 委员会时报告相关问题 4.9.4 变更管理者对 ECO 配布进行再确认, 如果有遗漏, 进行追加. (1)内,外事业场同一制品生产的情况: 该事业场配布. (2)对资材变更的事项: 购买部署必须配布. (3)制品适用的变更事项: 出荷检查必须配布. 4.9.5 当 Matrix 不适用或者有问题时，及时与 Matrix 管理者联系，反映情况并寻求解 决方案。
3.10 全社 PCCB 委员长会议 品质革新 Team 长主管的事业部內制品别变更管理现况/ Best Practice /失败事例共有, 变更管理 Process 及对 system 进行持续的改善,通过 PCCB 活动的初期定着及活性化， 确立全球化变更管理体制的协商团体。
3.11. PCN(Process Change Notice) 是指针对制品的制造条件,材料变更后变更结果通报的关联事项. PCN 等级由 PCCB MATRIX 决定。（顾客承认邀请或变更后变更结果通报）
3.8 PCCB 委员会(Process Change Control Board, 变更管理委员会) 设计/工程/设备/原资材 变更时, 审议变更事项对 品质/收率/特性 等产生的影响和决定 变更进行与否的决议机构, Off-line 上 作成. 但 C 等级变更的部分项目，可以进行 On-line 合议，这种情况称为 On-line PCCB。
（部品承认书，ECO 等）（活用 G-DIX 系统） 4.17 协力公司/外注
4.17.1 需要当社承认的变更事项，向购买部署（外注管理部署）提出变更承认邀请书 （G-DIX 内），邀请承认 ※ 不可使用 G-DIX 系统的协力社（外注）用使用附 7 格式
(2) 非常任委员(选择): 营业,生产管理,技术革新等 4.10.3 代表各部署决定权委任者,对发生的变更事项在各部署内对应该检讨的项目进行检 证及结果确认
4.10.4 必须参加 PCCB 委员会，不在时指定代理者。 4.10.5 ECO 发议者不参加时，可代替 ECO 发议者的任务
但，事前熟悉变更事项的信息防止协议时会发生的问题 4.11 合议者
同样类型的事故防止 4.8.6 定期总结该当制品的变更管理现况, 导出问题, 在法人 PCCB 会议发议/决定, 实
行继续的指标管理问题改善 4.8.7 立刻实行在法人 PCCB 会议决定的改善课题且 F/up 其结果，事前准备会议件的
资料，协助顺利地进行 4.8.8 在法人 PCCB 会议及全社 PCCB 委员长会议反馈实行过程中发生的问题，事前
结果的补充 （2）必要资料和关联资料 Data 不足时，保留或取消其承认
4.8.3 确认变更时相关标准的及时改定，负相关标准制/改定进行计划确认的责任 4.8.4 与变更管理 Matrix 检讨项目对比提交的变更事项，确认按照基准进行 4.8.5 参加法人 PCCB 会议，共享相互信息，实行 B/M，横展开同样/类似制品，适用于
4.10 PCCB 委员 4.10.1 各部署长推荐接收(研究,制造技术,制造品质等),PCCB 委员长任命. 4.10.2 PCCB 委员以常任和非常任 区分管理,常任委员必须参席 PCCB 会议,非常任必 要时参席 PCCB 会议. (1) 常任委员(必须) ①组立制品: 制造,制造技术,开发,品质,购买 ②装置制品: 制造,制造技术,开发,品质 但, 品质 PCCB 委员长, PCCB 运营者能代行作用.
顾客的承认. 4.5.2 负所有变更事项在变更管理系统里登录的管理责任。 4.6 品质部署长 4.6.1 对违反变更管理顺序的变更事项能展开不适合报告，LINE STOP 等措施。
对不遵守本规则而随意变更生产的制品实行异常处理的责任。
4.6.2 负受检，工程，出检的适用历史和结果等变更初物管理的责任。 4.6.3 没承认的变更部品入库时,该 LOT 作不合格处理,并反映于协力业体评价. 4.6.4 对关联部署要求顾客承认的依赖给予积极支援. 4.6.5 把变更事项通报给顾客 4.6.6 要构成规则遵守随时 Audit 的组织而负其运用的责任。对不适合事项立刻实行
3.1 ECR(Engineering Change Request) 用变更邀请书向检讨部署邀请变更时作成。
3.2 EIN(Engineering Information Notice) 以检讨为目的，把技术性事项适用在限定的数量上; EIN 生产的实验品以废弃为原则.
3.3 临时 ECN 适用(只装置 PROCESS 适用) 为检讨变更事项,在量产 LINE 上进行生产
4.11.1 依据合议邀请实施检讨及合议，对合议事项负责 4.11.2 需要标准改正的时候指定标准改正担当者依赖标准改正 4.11.3 合议者和决载者是同一个人的话可以省略 4.12 营业部署长 变更事项中顾客承认必要事项, 通过与关联部门进行业务协助进行顾客承认. 4.13 制造部署长 4.13.1 变更事项承认后为防止按旧标准生产， 进行适当的管理 4.13.2 变更事项适用时进行 LOT 区分,管理实际适用日子及 LOT NO.并对变更初物识别
表示 4.13.3 不能适用未承认事项进行生产,关联部署对未承认事项邀请生产时可予以拒绝 4.14 变更管理者
4.14 .1 品质部署长任命，由各出荷科长担当 4.14 .2 按照变更管理 Matrix Check Sheet，检讨已发议的 ECO 内容 4.14 .3 审查等级基准遵守，决定 C 及变更的 On_line 或 Off_line PCCB 进行 4.14 .4 检讨标准化的实行 （指定标准化担任者）
3.9 事业部 PCCB 会议(Global) 各(事)品质部署长主管的事业部內制品别变更管理现况 / Best Practice / 失败事例共有, 通过关联部署间 Communication 的活性化, 技术 Know-How 积累后改善活动活用, PCCB 活动的价值效果极度扩大化,为了制品别变更管理 Process 定着的协议体.
4.8.1 各制品 PCCB 委员长由各出荷科长担当, 监督 PCCB 运营. （1）不在时，应委任品质部署其他干部代替其业务 （2）具有多制品的话，出荷科长可指定代行者
4.8.2 具有检讨及承认提交的 ECO 的权利 （1）检讨 ECO 内容后可以向发议者要求不足资料和问题检讨（检讨项目，方法等）
（2）负其他部门的优秀实例和失败实例的相关部门间 B/M 的责任 （3）不能参加会议时，要指定代替人 4.7.3 定期实行法人 PCCB 委员长会议，共享关联信息 （1）制品 PCCB 委员会法人别会议体，需要时运用（共享 Global 信息）
但，也认可 Global 实行制品 PCCB 委员会或类似的会议体。 （2） 在会议发生的主要事项应提交于全社 PCCB 委员长会议。 4.7.4 实行法人变更事件结果评价和自体检查 （1）对在 PCCB 委员会审议的变更事件进行有效性检证，有效性检证担当为各制品
但，在 PCCB 提交的 ECO 的话，省略 On-line 检讨，在 PCCB 检讨 4.14 .5 On-line PCCB 来进行的 ECO，确认 PCCB 点检项目并录入. 4.15 有效性检证者 4.15.1 有效性检证者由品质部署长指定,由出荷人力担当. 4.15.2 变更事项适用与否确认. 4.15.3 依照变更管理 Matrix，进行变更点有效性检证. 4.15.4 Main 检证者必要时，可邀请付检证者检证进行. 4.15.5 需要顾客承认的变更的话，确认顾客的承认完了 4.15.6 检证者的部署长（各出荷科长）承认有效性检证结果 4.15.7 确认标准改定遗漏与否，有遗漏的标准时，追加指定标准化担当者. 4.16 购买/外注管理部署 4.16.1 担任当社和外注/协力社之间变更管理的窗口作用 4.16.2 当社的变更事项与外注/协力社有关的时候，应给外注/协力社发布关联标准
出荷担当，有问题时立刻停止变更适用，向发议部署要求改善对策，决定其处 理方法。 （2）通过 PCCB 运用的周期性自体检查，固定而管理 PCCB 委员会 4.7.5 管理法人 PCCB 运用指标现况，改善其问题点。
（1）对发生的所有变更事件总计详细成绩，问题且适用于改善。 （2）鼓励延迟进行的变更事件 （3）由指标管理每月的适用率，参加率，失败率等 4.8 制品 PCCB 委员长