变更管理规定
项目变更管理规定
项目变更管理规定一、背景介绍随着社会发展和技术的进步，各类项目在不断进行，但项目的变更是一个不可避免的问题。
为了有效管理和控制项目变更，制定项目变更管理规定势在必行。
二、定义与目的项目变更指在项目实施过程中，由于外部或内部原因而导致项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的变化。
项目变更管理的目的在于确保项目的顺利进行，最大程度减少变更对项目的负面影响。
三、变更申请项目成员在发现需要变更的情况时，应及时向项目经理提出变更申请，申请中应包含变更内容、原因、影响、风险评估等详细信息，并提出相应的解决方案。
项目经理应审核变更申请，对于合理且影响较小的变更，应即使批准；对于重大变更，应召开变更评审会议。
四、变更评审变更评审会议应由项目经理召集，参会人员包括项目相关人员和专家顾问等。
会议的目的在于评估变更对项目的影响，综合考虑变更的实施可行性和风险。
会议记录应详细记录变更的讨论和决策过程。
五、变更决策在变更评审会议结束后，根据评审意见和项目目标及约束条件等因素，项目经理或相关决策人员需做出最终决策，即是否批准变更以及变更的实施方式和期限。
决策结果应以书面形式发布，确保各方能够明确理解。
六、变更管理计划项目变更管理计划是对整个变更管理过程的规划，应包括变更流程、责任人、变更控制文档、变更记录等内容。
同时，还需制定变更控制表，对变更进行跟踪和管理。
七、变更实施批准的变更应由项目变更团队落实执行，包括设计方案调整、资源调配、工期重新安排等。
同时，应及时进行风险管理，确保变更实施过程中的可控性和稳定性。
八、变更沟通与沟通项目变更会影响到项目各方的利益，因此沟通和沟通是至关重要的。
项目经理需要与相关人员进行有效沟通，及时传递变更决策和变更影响等信息，以便大家能够理解和支持。
九、变更评估与总结变更的效果和影响应在实施后进行评估，以便及时发现问题和改进。
项目经理在项目结束时应总结变更管理的经验教训，并做好知识库的管理，为以后的项目变更提供参考。
变更管理规定
变更管理规定变更管理规定制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面变更管理规定为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《变更管理规定》，望本单位职工严格执行!1、目的为控制与削减在一定条件下产生的变更对生产安全的有害影响，明确变更的提出、评审、认可等控制程序与方法。
2、适用范围适用于本本单位生产过程中变更的管理，包括：2、1工艺、技术变更，主要包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改进与变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；2、2设备设施的变更，主要包括：设备设施的更新改造；安全设施的变更；设备材料代用变更；临时的电气设备等。
2、3安全管理的变更，主要包括：人员、安排机构及其职责变更；法律法规与标准的变更；安全管理制度与操作规程的变更；安全标准化管理的变更等。
2、4人员安排机构及其职责的重大变更、。
3、1工艺技术变更管理由工程技术部承担；3、2 设备设施变更管理由管线所承担；3、3安全管理制度变更由安全质监部承担；3、4人员安排机构及职责的变更由本单位管理部承担。
4、1变更的提出根据3中的职责，由各职能部门对各自范围的变更进行辨识并提出申请。
4、2变更的风险评价与风险控制由申请部门对变更可能的风险进行分析并提出风险控制措施4、3变更的审批由分管安全的副总经理对申请部门提出的风险分析与控制措施进行审批，必要时可召集相关部门讨论。
4、4变更的实施经审批的变更在办理完相关审批手续，涉及文件变更的办理完文件变更手续后由职能部门实施，并及时将变更结果通知相关人员，并对变更情况进行跟踪分析，同时做好相关人员的教育培训工作。
4、5变更的验证变更实施后，由实施部门对变更产生的积极效果及风险控制措施的有效性进行验证，如未达到预期效果，应重新评审。
4、6变更的全过程要留有相关的记录并归档保存，相关的记录的管理落实《相关的记录管理制度》。
施工中的变更管理及相关法律规定
施工中的变更管理及相关法律规定在建筑工程施工过程中，变更管理是一个重要的环节。
由于各种原因，施工中可能会出现工程变更的情况，而合理有效地管理这些变更对于保证施工质量和无效增加成本是至关重要的。
本文将探讨施工中的变更管理以及相关的法律规定。
一、施工中的变更管理施工中的变更管理涉及对工程设计、施工方案或材料等方面的修改。
以下是变更管理的一般步骤：1. 变更的提出：当施工中需要进行变更时，施工方或业主应提出变更请求，并详细说明变更的原因和内容。
2. 变更的评估：一旦接受变更请求，需要对变更进行评估，评估包括对变更对施工工期、质量和成本等方面的影响进行全面分析。
3. 变更的协商：施工方和业主在变更评估的基础上进行协商，就变更的实施方式、变更费用的支付以及变更后的工期等问题进行交流和讨论。
4. 变更的批准：一旦变更协商达成一致，需要经过合同相关方的批准，并以书面形式进行确认，确保双方对变更的内容和费用等方面达成共识。
5. 变更的实施：变更协商一致后，施工方按照变更要求进行修改和调整，确保变更的顺利实施。
6. 变更的记录：每一次变更都需要进行详细的记录，包括变更的原因、内容、费用、影响等方面的信息，以备日后审计和纠纷解决之用。
二、相关法律规定在变更管理过程中，施工方和业主需要遵守相关的法律规定，确保变更的合法性和合规性。
以下是变更管理涉及的主要法律规定：1. 合同法：变更管理必须符合合同法的规定，包括签订合同、履行合同和解释合同等方面的要求。
双方在进行变更管理时应该参照合同约定的方式和程序进行操作。
2. 建筑法律法规：施工中的变更必须符合国家制定的建筑法律法规，包括建设工程质量管理条例、建设工程施工安全生产管理条例等相关规定。
3. 工程招标投标法：当施工中的变更涉及到合同价款的变更时，双方需要按照工程招标投标法的规定进行合同价款的调整和支付。
4. 环境保护法：当施工中的变更涉及到环境影响时，双方需要遵守环境保护法的规定，保护环境，减少对周围环境的污染和破坏。
工程变更管理规定
工程变更管理规定1. 引言工程变更管理是指在建设项目实施过程中，由于各种原因需要对工程项目进行调整和更改的管理方式。
为了确保工程项目达到预期目标并确保项目进度和质量的稳定，制定适当的工程变更管理规定至关重要。
2. 变更管理流程2.1 变更申请在工程项目实施过程中，当出现需要进行变更的情况时，责任人员应在书面形式下提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、目的，变更内容的具体描述以及对工程进度和成本的影响评估。
2.2 变更评审变更申请提交后，相关人员组成变更评审小组进行评审。
变更评审小组应包括项目经理、设计师、分包商代表等。
评审过程中，应综合考虑变更对于原始设计和施工的影响，并评估变更对进度、成本以及工程质量的影响。
2.3 变更批准变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。
如果变更被批准，负责人员应按照规定的程序更新工程文件、图纸以及相关计划，并通知相关参与方。
2.4 变更实施在变更批准后，执行变更的责任人员应组织相关人员对变更进行具体实施，并监控变更的进展情况。
同时，应及时调整工程计划和进度，确保变更的顺利实施。
2.5 变更控制变更实施过程中，应随时掌握变更的进展情况，及时调整项目进度和资源分配。
变更控制包括对变更执行过程的监控和对变更后的成果进行评估。
3. 变更管理的原则3.1 合法性原则工程变更应符合相关法律法规的要求，并且经过合法的申请和批准程序。
各方应遵守合同和相关协议进行变更管理。
3.2 过程可控原则在变更管理过程中，应建立严格的流程和标准，确保各方按照规定的程序进行变更管理。
同时，应及时掌握变更的进展情况，确保变更的质量和进度可控。
3.3 信息共享原则变更管理涉及多个参与方，各方应及时共享相关信息，确保各方对变更的理解一致，以便有效协作和决策。
3.4 资源优化原则在进行工程变更时，应合理利用已有资源，优化变更的过程和结果。
4. 变更管理的风险控制变更管理涉及的风险包括变更带来的成本增加、进度延迟、工程质量下降等。
企业变更管理规定
企业变更管理规定企业变更管理规定一、变更范围与定义本规定适用于公司内各部门、场所及涉及的相关方。
变更范围包括但不限于以下方面：1.组织结构变更：包括部门合并、拆分、新增或撤销等。
2.人员变更：包括员工招聘、离职、调岗、晋升等。
3.业务流程变更：包括业务流程重组、优化等。
4.信息技术变更：包括信息系统升级、改造等。
5.设备设施变更：包括设备设施的采购、维修、更换等。
二、变更审批权限与流程1.各部门根据实际情况提出变更申请，填写《变更申请单》。
2.变更申请需经过相关部门负责人审核，并报请上级领导审批。
3.审批权限根据变更级别而定，具体如下：4.（1）一级变更：需经公司总经理审批；5.（2）二级变更：需经公司分管领导审批；6.（3）三级变更：需经部门负责人审批。
7.变更申请经审批通过后，由变更实施部门制定实施计划，明确实施时间、步骤和责任人。
8.实施过程中需密切关注实施效果，如遇到问题及时调整实施方案。
三、变更实施与控制1.变更实施前，应对实施人员进行相关培训和交底。
2.实施过程中，应严格按照实施计划进行，确保各项措施得到有效执行。
3.实施过程中如遇到问题，应及时汇报并制定应对措施。
4.实施完成后，应进行变更效果检查和评估，确保变更达到预期效果。
四、变更风险管理1.对变更可能带来的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
2.对变更过程中可能出现的问题进行预警，并制定应对措施。
3.对变更实施过程中出现的风险进行实时监控，及时采取应对措施。
4.对变更效果进行定期评估，及时发现和解决潜在问题。
五、变更后评估与反馈1.变更完成后，应对变更效果进行评估，检查是否达到预期效果。
2.对变更过程中出现的问题和困难进行总结和分析，提出改进措施。
3.将变更结果反馈给相关部门和人员，以便于进一步优化和改进。
4.对变更管理过程中涉及的资料和文件进行整理和归档，以备查阅和追溯。
5.六、违规处理与责任追究本规定旨在规范企业变更管理流程，确保各项变更得到有效控制和管理。
工程变更管理规定
工程变更管理规定一、引言工程变更管理是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目范围、进度、成本等进行调整的管理活动。
工程变更管理的目的是确保工程项目的顺利进行，同时最大程度地避免对项目目标的影响。
本文将就工程变更管理的规定进行论述。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，对原始设计方案、进度计划或者施工方案等进行调整的行为。
工程变更既包括有计划的变更，也包括无计划的变更。
三、工程变更管理的流程1. 变更申请工程变更的发起者需要提交变更申请，对变更内容进行详细描述，并提供充分的理由和相关资料支持。
变更申请需要按照规定的格式和流程进行提交。
2. 变更评估变更申请提交后，项目管理团队需要对该变更进行综合评估。
评估内容包括变更对项目目标和约束条件的影响、变更的可行性以及变更对项目进度和成本的影响等。
3. 变更审批变更评估完成后，变更申请需要提交给项目相关负责人或者相关决策委员会进行审批。
审批需要依据变更的重要性、风险和影响程度进行综合考虑，并作出决策。
4. 变更实施变更审批通过后，需要制定详细的变更计划，并将变更内容传达给项目团队和相关利益相关方。
变更实施需要在适当的时间和范围内进行，同时需要对变更进行监控和控制。
5. 变更验收变更实施完成后，需要对变更结果进行验收。
验收内容包括变更是否达到预期效果、是否对项目目标产生影响以及变更实施是否符合规定的要求等。
四、工程变更管理的原则1. 有效性原则工程变更必须确保对项目目标的实现起到积极的促进作用，同时需要在合理的成本和资源限制下进行。
2. 透明度原则工程变更的申请、评估、审批、实施和验收等环节需要保持透明度，相关人员需要充分了解变更的内容和影响。
3. 可控性原则工程变更需要进行适当的控制，避免频繁变更和无限制扩大范围，确保项目整体的稳定性和可控性。
4. 文档化原则工程变更的每个环节和决策都需要进行书面记录，包括变更申请、变更评估报告、变更决策文档等。
变更管理制度可以分
变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。
第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。
第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。
第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。
第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。
第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。
第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。
第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。
第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。
第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。
第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。
第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。
第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。
第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。
变更管理规定
变更管理规定第一条 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故，特制定本规定。
第二条 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对健康、安全、环境的影响。
第三条 企业应根据中国化工《SHE责任制》中部门职能的划分，确定变更管理的具体管理部门。
第三条 变更管理的要求（一）变更申请单位应详细阐明需要变更的原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序；（二）对由于变更可能导致的风险，应进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施；（三）将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
第四条 变更的类型（一）设备设施的变更1. 设备设施的更新、改造；2. 关键装置（设备）设备材料的代用；3. 临时增加的电气设备；4. 新增加的设备、容器或储罐；5. 其他。
（二）工艺、技术的变更1. 改建、扩建项目引起的技术变更；2. 物料的变更；3. 工艺流程的变化；4. 工艺操作规程的改变；5．工艺控制参数的修订；6. 关键装置（设备）操作规程的改变；7. 电力及公用介质的变化；8. 其他。
（三）管理变更1. 法律、法规及标准的适应性变更；2. 组织机构及人员的变更；3. 管理职责的变更；4．其他。
第五条 企业应按照本规定制定适合本企业的变更管理程序。
变更管理的流程参见附件1。
同类替换不执行变更管理流程。
第六条 变更申请、审批（一）变更申请前，变更申请人（部门）应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，初步分析变更带来的风险，做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请，《变更申请审批表》参见附件2；（二）变更应充分考虑健康、安全、环境影响，工艺、设备变更还应确认是否需要进行工艺危害分析，对需要进行工艺危害分析的，分析结果应经过审核批准；（三）《变更申请审批表》经申请部门负责人签署意见，报主管部门和企业分管领导审批。
主管部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更；（四）应急特殊事项的变更，经主管领导同意后，实施变更处置，应急结束后补办变更手续；（五）无论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈至变更申请人（部门），并做好记录。
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变更管理规定
第一条目的
为了规范变更管理，消除或减少变更而引起的潜在事故隐患，特制定变更管理制度。
第二条范围
本制度适用于公司所属部门及生产车间的变更管理。
对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
变更的实施履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
第三条依据
《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）
第四条内容
1、职责的划分：人力资源部负责管理变更管理。
设备部负责设备变更管理。
生产中心负责工艺技术变更管理
项目部：负责新建、扩建项目的技术变更
2、工艺、技术变更主要涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
包括：（1）生产能力的改变；
（2）物料的改变(包括成分比例的变化)；
（3）化学药剂和催化剂的改变；
（4）工艺设备设计依据的改变；
（5）工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)；
（6）安全报警设定值的改变；
（7）仪表控制系统及逻辑的改变；
（8）软件系统的改变；
（9）安全装置及安全联锁的改变；
（10）非标准的(或临时性的)维修；
（11）操作规程的改变；
（12）试验及测试操作；
（13）装置布局改变；
（14）产品质量改变。
3．设备设施的变更主要包括：
（1）设备设施的更新改造；
（2）安全设施的更新改造；
（3）更换与原设备不同的设备或配件；
（4）设备材料代用变更；
（5）临时的电气设备变更等。
4．管理变更主要包括：
（1）法律法规或标准的变更；
（2）人员的变更；
（3）管理机构的变更；
（4）管理职责的变更。
5．设计变更
设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，参与建设任一方提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施
工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的；或由于设计部门设计工作本身的漏项、错误或其它原因而对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、补充原设计的技术资料。
第五条变更要求
1．工艺、技术及设备变更
（1）变更申请人应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。
工艺、技术及设备变更申请审、批表参见附表。
（2）工艺变更申请审批内容：
①变更目的；
②变更涉及的相关技术资料；
③变更内容；
④健康安全环境的影响(确认是否需要工艺危害分析，如需要，应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告)；
⑤涉及操作规程修改的，审批时应提交修改后的操作规程；
⑥对人员培训和沟通的要求；
⑦变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。
（3）应确保变更涉及的所有安全相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改或更新，按照工艺管理相关要求执行。
（4）完成变更的工艺、技术、设备在运行前，应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。
必要时，针对变更制定培
训计划，培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容，变更中可能的风险和影响，以及同类事故案例。
变更涉及的人员包括：
①变更所在区域的人员，如维修人员、操作人员等；
②变更管理涉及的人员，如设备管理人员、培训人员等；
③承包商；
④外来人员；
⑤相邻装置人员；
⑥其他相关的人员。
变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录，以便做好变更过程的信息沟通。
典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更结项报告等。
2．管理的变更
（1）公司安全培训教育计划变更时，培训主管部门应记录变更情况。
（2）公司管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员发生变更时，应经人力资源部考核合格后方可任职。
（3）其它管理变更按人力资源部等有关单位的规定执行。
3．设计的变更
（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能的前提下，由设计单位提出联络申请，经项目部签字确认，主管领导批准后执行，设计单位出设计变更。
（2）在设计交底后或在施工过程中，建设方提出设计变更申请的，由提出部门填写变更申请单，填写设计变更申请，报主管领导审批。
最终经设计单位审查通过后方可出设计变更。
（3）施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，由施工单位提出申请，监理单位总监理工程师或项目部组织各方到达现场,研究确定变更方案，各方会签后，经主管领导审批，最终经设计单位审查通过后方可出设计变更。
（4）在公共区域（公共管廊系统、厂区剩余地块等）为满足某种需要进行新增的工程或要求扩大建设规模等项目的变更，由提出单位填写变更申请，经主管领导审批，最终经设计单位审查通过后方可出设计变更。
第六条变更程序
1．变更申请
在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》（见附件1），并有专人负责管理。
2．变更审批
（1）填写《变更申请表》后，进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。
（2）逐级上报主管部门和主管领导审批。
主管部门应组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
3．变更实施
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4．变更验收
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
变更申请单位应建立变更工作文件、记录。
典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺设备变更结项报告等。
5. 变更结束
变更实施完成后，应对变更是否符合规定内容，以及是否达到预期目的进行验证，提交工艺、技术、设备变更结项报告，并完成以下工作：
①所有与变更相关的工艺技术信息都已更新；
②规定了期限的变更，期满后应恢复变更前状况；
③试验结果已记录在案；
④确认变更结果；
⑤变更实施过程的相关文件归档。
6．公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。
7．任何单位和个人在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章。
第七条本规定由安全部组织人力资源部、设备部、生产部、项目部共同编制，由安全部负责解释。
第八条本规定自下发之日起施行。