分公司全员绩效考核管理规定试行
公司全员绩效管理办法(试行)
XX公司全员绩效管理方法（试行）第一章总则第一条为做好全员业绩考核工作，进一步提升XX有限责任公司（以下简称公司）全员绩效管理水平，构建目标全都、分工明确、权利义务清晰的绩效管理体系，促进公司战略落实落地和职工或员工业绩提升，实现更高质量量进展，结合公司实际，制定本方法。
第二条指导原则（一）战略引领原则。
坚持以做强做优做大国有资本和国有企业、落实国有资产保值增值责任为核心，促进公司战略目标和年度工作任务的分解落实与高效率履行，进一步提升战略引领在高质量进展中的重要作用。
（二）分层分类原则。
依照不同层级人员对应不同考核方式，以工作任务为重点，针对所在岗位职责，构建努力方向全都、关注意点不同的绩效管理体系。
（三）客观公正原则。
绩效指标科学合理，考核过程客观公正。
（四）连续改进原则。
将绩效管理的核心目标聚焦于公司战略落实落地和职工或员工业绩提升，坚持以考核促改进，以循环促提升。
第三条本方法适用于公司全体在岗职工。
所属各单位可参一2-照本方法制定相应实施细则。
第二章组织领导第四条为加强组织领导，公司设立绩效管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）和绩效管理工作领导小组办公室（以下简称"绩效办公室”）。
第五条领导小组原则上由公司党委主要负责同志担任组长,经营班子主要负责人担任副组长，其他领导班子成员依据需要担任成员。
第六条绩效办公室设在组织人事部，领导小组指派一位成员兼任主任，相关部门负责人依据需要担任副主任。
第七条工作职责（一）领导小组职责1.确定公司绩效管理工作的方向和政策；2.审批公司绩效管理制度和工作流程；3.监督绩效管理制度、考核指标的制定和执行；4.组织召开绩效分析会，提出改进建议或意见；5.沟通协调处理绩效管理中的重大问题；6.审批考核结果；7.做好绩效申诉的最终处理。
（二）绩效办公室职责1.拟订、修订公司绩效管理制度和工作流程；-3-2•牵头组织开展绩效考核，并对具体工作进行培训指导；3.汇总统计考核结果，及时做好报告报送；4•受理绩效申诉。
全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理规定一、考核目标1.绩效考核的目标是衡量员工在一定时间内的工作表现和职业素养，为公司提供员工绩效评价的依据。
2.绩效考核的目标是激励员工提高工作业绩，促进个人成长和公司发展。
二、考核内容1.工作表现：包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。
2.职业素养：包括团队合作能力、沟通能力、自我管理能力等方面。
三、考核周期1.绩效考核一般以年为周期，可以根据实际情况适当调整。
四、考核方法1.上级评定：直接上级对下属员工进行绩效考核。
2.同事评定：同事对其他同事进行绩效考核。
3.自评：员工自行评估自己的工作表现和职业素养。
4.客户评定：公司可以邀请客户对员工进行绩效评价。
五、考核标准1.考核标准应该明确、公正、客观、可衡量。
2.考核标准应与岗位要求和公司目标相匹配。
六、考核结果1.考核结果包括等级评定和绩效奖励。
2.等级评定可以分为优秀、良好、合格、待改进四个等级。
3.绩效奖励可以包括奖金、晋升、岗位调整等。
七、考核反馈与改进1.考核结果应当及时向员工反馈，明确优点和不足，并给予具体的改进建议。
2.员工可以针对考核结果进行申诉，并提出意见和建议。
3.公司应当根据员工的申诉情况进行重新评估和调整，保证考核结果的公正性和准确性。
八、违纪处理1.如果员工在绩效考核过程中出现违纪行为，公司可以根据违纪行为的严重程度采取相应的处理措施，包括扣减绩效奖励、降职、解聘等。
九、绩效考核保密1.绩效考核的内容和结果应当保密，只有相关的管理人员和员工可以知悉。
2.任何个人和单位不得擅自泄露或传播绩效考核的内容和结果。
以上规定仅为参考，具体的全员绩效考核管理规定应根据公司实际情况来制定。
全员绩效考核管理规定
全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。
第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。
第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。
第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。
第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。
第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。
第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。
第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。
第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。
第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。
第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。
第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。
第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。
第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。
第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。
第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
公司员工绩效考核标准(试行)
综合办员工绩效考核标准（试行)为鼓舞综合办员工工作热情,提高全员工作效率，加强综合办团队战斗力，使综合办今后的工作可以更加顺利的开展，并能高效、准确地为公司服务，特制订员工绩效考核标准如下:一、绩效考核原则：（1）本考核标准采用定性与定量相结合的方法:（2)业绩考核（定量）+行为考核（定性）（3）定量做到严格以《红旗城各岗位职责》中对各岗位的要求为标准;定性做到公平、公正、客观、合理。
（4）考核的结果与员工的绩效收入挂钩，以提倡竞争，激励先进，鞭策落后.二、考核的对象：综合办全体员工三、绩效考核时间:1、人员绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
2、员工考核的时间:每个月的第一天考核上个月的工作情况。
3、考核结果公布时间:每个月第一个工作周周日四、考核标准：1、综合办员工的绩效考核：按《红旗城各岗位职责》中规定标准进行相关考核。
2、综合办员工的行为考核：(1)执行遵守公司的各项工作制度，如考勤制度、早操制度和公司规定的行为表现.（2）履行本部门工作的行为表现。
(3）完成工作任务的表现。
（4)品质、工作态度与责任心。
（5)其他。
五、考核的内容及指标：（一)定量指标:1、绩效考核：(1）按时、按标准提交周工作计划和总结（提交时间：每周六17:00之前）：如不按规定时间和标准提交工作计划和总结，在个人绩效中扣除1分.（特殊情况除外)(2)主动提交部门工作建议、意见：主动提交合理化建议,并被采纳,在个人绩效中加5分。
2、按时参加公司集体活动（如：部门例会、每日8:10早操、冬季清冰雪）如无故出现迟到、早退或缺席的情况，在个人绩效中扣除2分。
定性指标：(一）能力团队协作能力：（1）因个人原因而影响整个团队工作情况,出现一次在个人绩效中扣除3分.(2）无故推卸团队工作,出现一次在个人绩效中扣除1分。
（3)能主动承担团队工作，在个人绩效中加1分。
(二)工作态度1、工作态度和员工出勤率(1)月度，员工出勤率达到100％，在个人绩效考核中加两分。
全员绩效考核管理规定范本
全员绩效考核管理规定范本第一章总则第一条为了规范全员绩效考核管理，激励员工积极工作，提高绩效水平，进一步推动公司发展，制定本规定。
第二条全员绩效考核是根据公司发展目标、岗位职责和个人工作表现，对全员进行绩效评估的管理制度。
第三条全员绩效考核管理应与公司战略目标相契合，以客观、公正、科学的方式评估员工工作表现和绩效。
第四条全员绩效考核管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工权益，激励员工积极工作。
第五条全员绩效考核管理适用全体在职员工，不分部门、岗位、职级、工龄。
第二章考核指标第六条全员绩效考核指标分为公司层面指标和个人层面指标。
第七条公司层面指标反映公司整体绩效情况和目标达成情况，包括但不限于公司营业额、利润增长、市场份额增长等。
第八条个人层面指标反映员工个人能力和业绩，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。
第九条公司层面指标和个人层面指标的权重由公司根据实际情况进行合理分配。
第十条考核指标的设定应具有可操作性、可衡量性和可评估性，能够客观反映员工工作绩效。
第三章考核周期第十一条全员绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第十二条考核周期内，公司将根据不同阶段的工作目标进行不定期考核评估，以确保目标的落地和实现。
第四章考核流程第十三条考核流程包括考核目标设定、考核实施、绩效评估和奖惩措施。
第十四条考核目标设定应根据公司发展目标和岗位职责，由员工和上级共同确定。
第十五条考核实施包括定期与不定期的绩效评估和反馈。
第十六条定期绩效评估应由专门的绩效考核小组组织进行，包括评估员工完成的工作和达成的目标。
第十七条反馈应及时进行，包括肯定员工的优点和成就，指出员工工作中存在的不足和改进的方向。
第十八条绩效评估结果将作为薪酬调整、职位晋升和奖惩措施的重要依据。
第五章奖惩措施第十九条根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和惩罚。
第二十条奖励措施可以包括薪资调整、奖金发放、职位晋升、培训机会等。
全员绩效考核管理规定(三篇)
全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。
第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。
第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。
第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。
第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。
第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。
第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。
第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。
第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。
第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。
第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。
第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。
第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。
第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。
第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。
第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。
第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。
第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
绩效考核管理办法（试行）
绩效考核管理办法（试行）绩效考核制度一、绩效考核目的用考核来规范个人的工作行为，奖勤罚懒。
引导部门完成目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。
二、绩效考核原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、绩效指标的设定尽可能做到可量化，以定量指标为主，定性指标为辅。
3、绩效指标的评价尽量避免主观评价（主要包括很好、不错等方面），应以事实说话，尽可能的用数据进行考核。
对于不可避免的主观评价结果，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。
3、考评过程秉承公开、透明、公正的原则。
三、考核要求1、考核对象：公司全体员工。
2、考核周期：月考3、考核期限：每月5日之前四、绩效工资标准绩效考核实施的对象为全体员工，考核的标准按层级划分，纳入绩效考核的工资有一定的区别，具体的标准为：1、高管：工资的60%纳入绩效考核2、中层（含主管、经理）：工资的50%纳入绩效考核3、普通员工：工资的40%纳入绩效考核五、考核方式1、后勤：包含综合部、运营部及各部门的行政后勤管理岗位，采用计划管理考核，即每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。
计划管理分为定量工作指标和定性工作指标，每个指标尽量控制在五个以内。
定量指标不低于70%，定性指标不高于30%。
2、研发：包含所有研发相关的岗位，采用研发部特定的计划管理兼行为评估的考核方式，每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。
3、市场：包含所有以业绩为主导的销售类岗位，采用KPI考核方式，部门需每月5日前制定当月业绩目标报人事部备案。
并在每月5日前对上月的业绩指标进行以结果为导向的绩效考核。
五、考评的规则1、所有员工的考评负责人为直接领导。
2、定量指标，考评者根据数据来源按照考核标准进行评分。
定性指标，考评者根据被考评者的实际工作情况进行客观的评分。
全员绩效考核管理规定(3篇)
全员绩效考核管理规定一、考核目的和原则1. 考核目的：全员绩效考核旨在评估员工的工作表现和能力发展，促进全员的持续学习和成长，提高整体团队的绩效水平和工作效率。
2. 考核原则：公平、公正、客观和科学的原则。
二、考核内容和方式1. 考核内容：全员绩效考核主要包括工作绩效、行为表现和能力发展三个方面。
- 工作绩效：根据岗位职责和工作目标，评估员工在工作中的完成情况和质量。
- 行为表现：评估员工在工作中的态度、合作能力和团队精神等。
- 能力发展：评估员工在过去一年中的能力提升和学习成果。
2. 考核方式：考核主要采用绩效评估、360度评估、自评等方式进行，可以根据具体情况灵活运用。
三、考核周期和流程1. 考核周期：公司全员绩效考核一般按照年度进行，具体时间根据公司需要确定。
2. 考核流程：- 目标设定：公司会在考核开始之前向员工明确工作目标和绩效指标。
- 绩效评估：绩效评估主要由员工的直接主管和同事进行，采用定性和定量相结合的方法。
评估结果一般由直接主管提供，并与员工进行讨论和反馈。
- 360度评估：公司可以采用360度评估的方式收集来自不同角度的反馈意见，包括上级、同事和下级的评价。
- 自评：员工可以对自己的表现进行自我评价，并与评估结果相比较。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核结果，公司会给予员工绩效等级评定，一般分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2. 奖惩措施：- 奖励：对于绩效优秀的员工，公司会给予相应的奖励，如晋升、薪资调整或其他奖励措施。
- 激励：对于绩效良好的员工，公司会给予适当的激励措施，如奖金或培训机会等。
- 约谈：对于绩效合格的员工，公司会进行约谈和反馈，促进其进一步提升。
- 处罚：对于绩效不合格的员工，公司会采取相应的纪律处分和辅导措施，包括警告、降职或解雇等。
五、考核结果的使用和保密1. 考核结果的使用：公司在人事管理、晋升和薪酬调整等方面，会根据绩效考核结果进行相应的决策和处理。
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分公司全员绩效考核管理规定试行Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】分公司全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。
二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。
三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。
四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。
五、本办法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项目部及分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。
六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核。
第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。
第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。
德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等；绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。
第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。
具体评分标准见附件1。
九、各级人员考核要点：（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考核要点：1、项目部年度(季度)工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量；2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。
（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成的质量；2、配合项目部经理管理工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平及岗位技能情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。
（三）项目部一般管理人员（农网片区负责人、工程、计划、物采、财务、报装、资料、行政）考核要点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作完成的质量；2、项目部所负责工作效果及管理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、以身作则及廉洁自律情况。
（四）施工队队长（副队长）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；2、施工队管理工作及效果；3、岗位职责工作完成的情况；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。
（四）项目部工程施工人员考核要点：1．年度（季度）施工安全情况及工作完成质量；2．工作是否有返工及差错情况；3．工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；4．安全施工无违章。
第五章考核程序十、每季度考核一次,实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目经理,项目经理按照人员管理权限，考核项目部所管一般工作人员。
十一、负责考核工作的管理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。
第六章绩效考核管理十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项目部员工代表组成，主要负责绩效考核办法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。
绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。
十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长：颜超副组长：王立操成员：谭旭东高黎忠徐勇龙配军考核办公室主任：王立操（兼）考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。
十四、绩效考核领导小组的职责是：（一）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核管理办法；（二）组织、指导、监督项目部绩效考核工作；（三）审核项目部经理的考核评语及考核等级；（四）审核员工对年度考核结果不服的复核申请。
十五、考核为优秀或不合格的，须经分公司考核领导小组审定。
十六、分公司行政综合部负责建立员工绩效考核档案。
第七章绩效考核的流程十七、考核流程（一）季度考核：每季度首月1日前，由员工本人进行自我评价并填报上一个季度绩效考核自评表及考核表（见附件1）；按管理层级由上级评定下级的考核等次和分数，并由项目部经理将考核结果反馈给本人；（二）年度考核：每年元月10日前，由员工进行年度总结并填报《分公司员工年度考核表》（见附件2）；项目部经理根据平时考核和员工个人总结写出评语，提出年度考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定；并由项目部经理与员工进行面谈，将考核结果反馈给本人；（三）项目考核：项目工作全部结束后的10日内，由员工进行项目全过程自我评价并填写项目绩效考核自评表及考核表（见附件3）；项目部经理根据平时考核和个人总结写出评语，提出项目考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定，由项目部经理进行面谈，并将考核结果反馈给本人；（四）高级管理人员（公司副总）的年度考核：应按有关要求提出年度述职报告，在分公司全体管理人员大会上进行述职发言。
十八、季度考核完成后，由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、归档，年度考核完成后，由考核办公室对考核结果进行汇总，报分公司考核领导小组审定；将审定的考核结果反馈给各项目部（各部门再反馈给每位员工），并作相应的处理及归档。
十九、员工对季度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核。
对复核结果仍有异议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。
考核领导小组调查核实后依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。
二十、员工对年度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核申请，对复核结果仍有异议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出申诉，并填《分公司员工绩效考核申诉表》（见附件4），分公司绩效考核领导小组依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。
第九章考核结果的运用二十一、绩效考核结果的运用依据现代企业的管理模式，建立全方位的员工激励与制约机制，公司现存的工资制度存在诸多弊端，没有同员工工作绩效挂钩，起不到应有的激励作用，不利于最大限度的调动员工的工作积极性，分公司拟定从2014年1月份起，采用基本工资＋绩效工资的薪酬制度，并且逐渐实现工时、定额管理，进行员工绩效的动态考核，建立科学、合理的员工薪酬评价体系，对目前执行的工资制度进行调整，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。
（一）绩效工资（奖金）发放根据年度绩效考核结果结合出勤情况，确定下一年度员工绩效工资的发放数额（见附件5）。
（二）岗位调整与培训根据工作人员季度、年度、项目全过程考核情况，按分公司有关规定相应调整有关人员的岗位或安排培训，对通过培训任然达不到岗位要求的，要予以辞退。
（三）奖励与处罚1、工资档次晋升与降级根据员工年度考核结果，在任职岗位对应的岗位工资级别跨度内调整岗位工资档次：年度考核优秀或连续两年考核合格的员工结合其他方面的表现可上调一档(标准工资的10%)，考核基本合格的不予调整，考核不合格的下调一档（标准工资的10%）。
2、岗位聘任与调整连续两年以上考核为优秀的员工，具有优先参加竞聘高一级岗位的资格；员工连续三年考核为合格及以上的，具有参加竞聘高一级岗位的资格；员工年度考核为合格及以上的，具有现有岗位续聘的资格。
当年年度考核基本合格的，视具体情况予以降职、调整工作；年度考核不合格的，视情况予以解除劳动合同。
二十二、有下列情形之一的，按以下规定处理：（一）在考核季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超过3天者，季度考核不能评为优秀；（二）在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计超过15天以上者，季度考核不能评为合格及以上等次；（三）在考核季度内旷工半日者，季度考核不能评为合格及以上等次，旷工1天及以上者，季度考核为不合格；（四）季度考核基本合格累计超过2次及以上者，当年年度考核不能评为合格及以上等次。
（五）在季度考核内，工作时间脱岗，上网游戏、聊天，不能按时完成领导交办的工作2次及以上的，不能评为合格及以上等次。
第九章附则二十三、分公司高管（副总级）管理人员的绩效考核，由分公司绩效考核领导小组根据公司董事长考核及员工民意测验结果而定。
二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进行年度考核。
二十五、中层管理人员系指：项目经理（变电部、线路部经理）。
二十六、本办法解释权归云南分公司。
二十七、本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。
二十八、本办法自公布之日起开始实施。
附件：1、分公司各类员工季度绩效自评表及对应的考核表2、分公司员工年度考核表3、分公司员工项目考核表4、分公司员工考核申诉表5、分公司员工绩效成绩与绩效工资系数对照表6、项目经理年度工作业绩评价表7、变电部、线路部经理年度工作业绩评价表附件1：项目部管理人员季度绩效考核自评表项目部管理人员年度绩效考核自评表合条件的表栏中打（√）。
项目部计划（物资、财务）专责季度绩效考核表考核领导小组（签名）：被考评人：考核期：项目部经理签名（考核人）/日期：被考核人签名/日期：年月日项目部一般管理人员（农网、报装、运维）季度绩效考核表被考评人：考核期：年年月日项目部厨师季度绩效考核自评表合条件的表栏中打（√）。
项目部厨师季度绩效考核表年月日附件2：项目部员工年度考核表附件3：分公司员工（项目工程）考核表附表4：分公司绩效考核员工申诉表附件5：四川省科景建设工程有限公司云南分公司附件6：项目经理年度工作业绩评价表附件7：变电部、线路部经理年度工作业绩评价表。