企业如何做好安全工作
企业应五措并举抓安全
企业应五措并举抓安全
企业在保障安全方面，应该采取五个措施，综合运用这些措施可以全面提升企业的安全水平。
第一，加强安全管理。
企业要建立健全安全管理制度，明确安全责任，分工合作，确保各个环节的安全工作得以落实。
要定期进行安全检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
此外，还要加强员工的安全培训，提升员工的安全意识和应对突发情况的能力。
第二，完善安全设施。
企业应根据自身情况，完善各类安全设施，包括防火、防爆、防盗、防雷等各方面的设备和装置。
同时，要保证这些设施的维护和更新，确保其能够正常运行，为企业提供全面的安全保障。
第三，加强安全培训。
企业要加强对员工的安全培训，提升员工对安全工作的认识和理解。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施等方面的知识，帮助员工掌握安全知识和技能，以应对各类安全风险。
第四，加强安全意识。
企业要通过宣传教育等方式，增强员工的安全意识。
可以组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全工作的关注和重视程度。
此外，企业还可以设立安全奖励制度，激励员工主动参与和贡献安全工作。
第五，建立安全评估机制。
企业要建立完善的安全评估机制，定期对企业的安全工作进行综合评估。
通过评估结果，发现问题，找出不足，及时改进，提升企业的安全管理水平。
综上所述，企业在保障安全方面必须五措并举。
加强安全管理、完善安全设施、加强安全培训、加强安全意识、建立安全评估机制，
这些措施相互补充、相互支撑，可以全面提升企业的安全水平，确保企业的健康发展。
企业安全工作总结推荐5篇
企业安全工作总结推荐5篇工作总结有助于监控和管理资源的分配和利用，工作总结是对工作中所面临的挑战和困难的总结和反思，下面是本店铺为您分享的企业安全工作总结推荐5篇，感谢您的参阅。
企业安全工作总结篇1安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。
如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻一强三优的思路中是今年年初二车间热烈讨论的话题。
现从我车间实际工作出发本年度车间的安全工作做如下总结：安全工作应当从全、细、严、实抓起。
一、落实一个全字，全员动员共管安全生产首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。
在年初及时签定《安全生产责任书》，将车间各级管理人员囊括到车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持开展三个一活动，即：各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，发现问题；针对检查中发现的问题，及时做好整改工作；每月利用1～2课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的安全生产技能。
通过三个一活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。
利用多种教育形式、安全漫画等手段，开展诸如抓好安全为什么、安全生产如何抓的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
二、突出一个细字，狠抓规程制度的落实结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。
凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由对人负责到对事负责的转变。
认真坚持月度安全生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。
如何做好企业安全生产工作
如何做好企业安全生产工作企业安全生产工作是保障员工健康安全的重要任务，也是企业可持续发展的基础。
为了做好企业安全生产工作，以下是一些建议：首先，建立健全安全管理机制。
企业应该制定完善的安全管理制度和流程，并确保全体员工都知晓和遵守这些制度。
安全生产委员会应定期召开会议，安排安全检查并提出改进措施。
企业应制定风险评估方案，对可能存在的安全隐患和风险进行排查和评估，并采取相应的预防和控制措施。
其次，加强员工培训。
企业应提供全面的安全培训，包括安全操作规程、危险品管理、应急救援等方面的培训。
培训可以通过定期组织内部培训或邀请外部专家进行培训的方式进行。
培训内容应与岗位职责相对应，让员工具备应对各种安全风险的能力。
再次，加强安全设施建设。
企业应根据自身的特点和安全生产的需求，建立完善的安全设施体系。
例如，设置安全警示标识、安全通道、应急设备等。
对于高风险区域，应采取物理隔离等措施，确保员工的安全。
另外，加强安全意识宣传。
企业应通过各种途径宣传安全意识，如悬挂安全宣传标语、发放宣传资料、开展安全知识竞赛等。
同时，还可以组织安全专题讲座、安全演习等活动，提高员工对安全重要性的认识和自我保护意识。
最后，建立完善的安全应急预案。
企业应制定详细的应急预案，明确各岗位的职责和行动流程，并做好应急演练工作。
同时，建立应急救援队伍和装备，提高应对各类突发事件的能力。
总之，企业安全生产工作是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
只有将安全生产纳入企业日常工作的方方面面，才能够确保员工的安全和企业的稳定发展。
如何做好本单位安全生产工作简要概括
如何做好本单位安全生产工作
安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工健康和生命安全的重要举措。
本文将介绍如何做好本单位的安全生产工作，确保生产过程安全可靠。
建立健全的安全管理制度
1.制定安全生产规章制度：确定生产过程中的安全操作规程，明确责
任人和操作流程。
2.定期安全培训：对员工进行安全技能培训，提高员工的安全意识和
应急处理能力。
3.设立应急预案：针对常见的安全事故情况，制定详细的应急预案，
及时做好应对准备。
加强现场安全管理
1.定期安全检查：对生产现场进行定期巡查，发现安全隐患及时处理。
2.安全设备保障：确保安全设备齐全完好，并定期进行检修和更新。
3.加强安全意识：倡导全员参与安全管理，建立“安全先行”的观念。
健全安全生产监督机制
1.设立安全监督岗位：设置专门的安全监督岗位，负责监督各项安全
措施的执行情况。
2.建立安全生产评估机制：定期组织对安全生产工作进行评估，及时
发现问题并提出解决方案。
3.完善事故报告制度：要求任何安全事故都要第一时间上报，并进行
事故调查和处理。
加强外部资源协作
1.与相关部门合作：与相关安全监管部门建立联系，共同提高安全生
产水平。
2.借鉴经验：深入研究其他单位的安全生产经验，吸取有效措施，提
升本单位安全管理水平。
通过以上措施的实施，本单位可以有效提升安全生产管理水平，确保生产过程
安全稳定，为员工及企业发展提供有力支持。
如何搞好企业安全工作
如何搞好企业安全工作随着互联网的不断发展和普及，企业的信息化程度越来越高，而企业信息安全问题也越来越突出。
对于企业来说，安全是企业稳定发展的重要保障，因此企业需要加强安全意识，完善安全管理体系，提高安全保障能力，才能够更好地应对各种安全威胁和风险。
本文将分享一些在企业安全方面的实践和经验，希望能够对企业的安全工作有所帮助。
一、加强安全意识教育企业员工是企业实施安全管理体系的核心，他们的安全意识水平直接影响着公司的信息安全状况。
因此，企业需要加强员工的安全意识教育，包括识别安全威胁、处理安全事件等等。
具体可以采取以下措施：1.定期开展安全意识培训，包括网络、应用、通信等多方面的安全知识。
2.针对不同部门、不同职责的员工，提供不同层次的安全知识培训。
3.建立内部安全微信群或论坛，方便员工交流安全经验和技巧。
4.加强员工对于密码保护的重视，定期更换密码，避免相同密码在不同系统中使用。
5.鼓励员工积极参与安全活动，提高员工安全意识和安全文化。
二、建立安全管理制度企业需要根据实际情况建立完善的安全管理制度及相关制度文件，明确企业安全管理的各项规则和标准，以规范企业安全管理行为。
建立安全管理制度，有助于企业管理者对企业安全进行全面掌控，并通过制度的执行对企业安全工作进行有效监督。
1.建立清晰的安全管理制度体系，明确各项规则和标准。
2.全员参与制度的制订和修订，落实制度管理责任。
3.建立安全漏洞管理机制，对已发现的漏洞进行跟踪管理。
4.制定数据备份和恢复制度，确保数据安全和可靠性。
5.建立安全培训制度，定期开展安全培训，提高员工安全意识。
三、完善风险评估体系企业应通过风险评估，全面了解企业信息安全风险，并采取相应的措施进行防范。
风险评估是企业安全工作的重要组成部分，对企业安全发展至关重要。
1.建立风险评估流程，全面评估企业安全风险。
2.制定风险分类标准，对风险进行分类评估，针对性制定解决方案。
3.落实风险评估的周期和责任，确保风险评估的及时性和有效性。
企业如何做好安全生产工作
企业如何做好安全生产工作企业如何做好安全生产工作安全生产工作对于企业的发展和员工的生命安全至关重要。
企业要做好安全生产工作，需要从以下几个方面入手：一、建立完善的安全管理体系。
企业应该建立一套科学、规范、完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产组织架构、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
通过建立完善的管理体系，明确安全生产的责任、权限和义务，有效地保障企业的安全生产工作。
二、加强安全生产培训。
企业应该定期组织安全生产培训，包括安全操作培训、安全知识培训、事故应急救援培训等。
通过培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故。
三、加强安全设施和装备的维护和更新。
企业要定期检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行。
同时，要及时更新和升级安全设施和装备，以适应新的安全标准和要求。
通过安全设施和装备的维护和更新，提高事故的预防和控制能力。
四、加强隐患排查和整改工作。
企业应该定期开展隐患排查工作，并及时采取措施进行整改。
同时，要建立健全的隐患排查和整改机制，确保整改工作的及时性和有效性。
通过加强隐患排查和整改工作，降低事故发生的风险。
五、加强事故应急救援工作。
企业要制定科学合理的事故应急救援预案，明确各级应急救援组织的职责和任务。
同时，要定期组织演练和训练，提高应急救援的能力和水平。
通过加强事故应急救援工作，最大限度地减少事故对企业和员工的损失。
六、加强安全宣传教育工作。
企业要通过各种形式宣传安全知识，提高员工的安全意识。
同时，要加强对员工的安全教育，指导员工正确处理和应对安全风险和事故。
通过安全宣传教育工作，增强员工的安全责任感和主动性。
七、建立安全生产考核制度。
企业要建立科学合理的安全生产考核制度，通过考核结果奖惩员工的安全生产行为。
同时，要建立健全安全生产信息反馈机制，及时收集和分析安全生产数据，为安全生产工作提供科学依据。
总之，企业要做好安全生产工作，需要从多个方面入手，构建完善的管理体系，加强培训和教育，维护和更新安全设施和装备，排查和整改隐患，加强事故应急救援，加强安全宣传教育，建立安全生产考核制度等。
如何做好企业安全生产工作
如何做好企业安全生产工作
企业安全生产工作是企业的重要工作之一，直接关系到员工的人身安全，企业的稳定和发展。
为了做好企业安全生产工作，我们需要做到以下几点。
首先，加强安全意识和培训。
安全意识是做好安全生产工作的基础，每个员工都必须具备安全意识并时刻关注周围的安全情况。
企业应定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能，使员工能够正确应对紧急情况和危险因素。
其次，建立健全安全管理制度。
企业应根据自身的特点和安全风险，制定相应的安全管理制度，并将其落实到具体的工作中。
制度应包括安全生产责任制、安全检查制度、事故报告和处理制度等，确保各项安全措施得以有效执行。
再次，加强安全设施和设备的维护。
企业应确保安全设施和设备的正常运行，及时进行维护和检修。
例如，保持疏散通道的畅通、消防设备的齐全有效、电气设备的安全可靠等。
此外，加强隐患排查和整改。
企业应定期进行安全隐患排查，将潜在的安全隐患清零。
对于已经存在的安全隐患，要积极采取措施进行整改，确保员工的人身安全。
最后，加强事故应急预案和演练。
企业应建立健全事故应急预案，并定期进行演练，以提高员工在紧急情况下的应变能力和协作能力，确保能够快速、有效地处置事故，并保障员工的安全。
总之，做好企业安全生产工作需要全员参与、各方面配合。
只有通过加强安全意识、建立健全安全管理制度、维护安全设施和设备、排查整改安全隐患、加强事故应急预案和演练，才能保障企业的安全生产，确保员工的人身安全。
如何做好工作安全工作措施
如何做好工作安全工作措施如何做好工作安全工作措施工作安全是指在工作过程中采取一系列措施，预防和减少各种事故和伤害的发生。
保障员工的工作安全是企业提高生产效率和员工工作积极性的重要保证。
本文将探讨如何做好工作安全工作措施，以确保员工的工作安全。
一、安全意识教育培训安全意识教育培训是做好工作安全的第一步。
企业需要定期对员工进行安全意识教育培训，使员工了解工作安全的重要性和必要性，增强员工的安全意识。
培训内容可以包括事故案例分析、工作风险评估和防范措施、安全操作规程和急救知识等。
通过培训，员工能够了解可能发生的危险和事故，提高应对风险的能力，降低事故和伤害的风险。
二、健全安全管理制度企业需要制定健全的安全管理制度，明确安全责任和安全标准，确保安全管理制度的有效执行。
安全管理制度应包括行为准则、安全操作规程和紧急事故应急预案等。
行为准则明确了员工的安全责任和义务，安全操作规程详细描述了工作的安全操作步骤和注意事项，预案则为应对突发事件提供指导。
制度的制定应由相关部门和人员共同参与，确保制度的科学性和可操作性。
三、提供必要的安全防护设施工作场所的安全防护设施能够减少事故和伤害的发生。
企业需要根据工作环境和风险情况提供必要的安全防护设施，并确保设施的有效运行。
常见的安全防护设施包括安全帽、防护眼镜、防护服、呼吸器等。
此外，企业还要定期检查和维护设施，确保其完好无损。
四、建立健全的事故报告和处理机制建立健全的事故报告和处理机制能够及时发现和处理工作安全事故，避免事故扩大化。
企业应明确事故的报告渠道和程序，并提供相应的安全事故报告表格。
员工发生事故时应及时向上级汇报，企业应及时组织相关人员进行调查和处理，并采取相应的纠正措施，防止类似事故再次发生。
五、加强员工健康管理员工的身体健康状况对工作安全有重要影响。
企业应加强对员工的健康管理，通过体检和健康宣教等方式，提高员工的健康意识和自我保护能力。
企业还可以提供适当的体育活动和康复措施，减少员工的身体负担，提高工作效率。
简述企业如何做到安全生产
简述企业如何做到安全生产
企业要做到安全生产，需要采取一系列的措施，包括以下几个方面:
1.制定安全生产规章制度：企业应该制定安全生产规章制度，明确安全生产责任制，建立健全各级安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2.定期进行安全检查：企业应该定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3.开展安全培训和教育：企业应该开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全意识和自我保护能力。
4.建立应急预案：企业应该建立应急预案，明确应急救援程序和措施，确保在突发事件中能够及时、有效地进行救援。
5.配备安全设施和器材：企业应该配备必要的安全设施和器材，如消防器材、安全带、护目镜等，确保员工的人身安全。
6.执行安全生产许可制度：企业应该执行安全生产许可制度，取得相应的安全生产许可证后方可开展生产活动。
7.开展危险源辨识和风险评估：企业应该开展危险源辨识和风险评估，确定重大危险源和重大风险，采取有效措施进行控制和管理。
8.加强对外包工程的监管：企业应该加强对外包工程的监管，确保外包工程符合安全生产要求，避免因外包工程引起的安全事故。
9.建立安全生产档案：企业应该建立安全生产档案，记录安全生产责任制、
安全检查、安全培训、应急预案等方面的信息，方便查询和管理。
总之，企业要做到安全生产，需要从制度建设、安全检查、培训教育、应急管理、设施配备、许可管理、危险源辨识、外包工程监管和档案管理等方面入手，全面提升企业的安全生产水平。
如何做好企业安全生产工作
如何做好企业安全生产工作
企业安全生产工作是企业经营管理工作的重要组成部分，对企业的持续发展和员工的生命安全起着至关重要的作用。
下面是如何做好企业安全生产工作的一些建议：
首先，制定完善的安全管理制度。
明确安全生产工作的责任部门和责任人，并明确各级管理人员的安全生产职责。
制定并完善相关的操作规程和防范措施，并定期检查和更新制度。
其次，加强员工安全教育和培训。
企业应定期组织员工参加安全培训和演练，提高员工对安全生产的认识和应急处置能力。
同时，通过会议、内部通知等方式，不断向员工普及安全知识，加强安全防范意识。
再次，建立健全的安全生产监管机制。
企业应设立专门的安全生产部门或委员会，负责安全生产管理和监督，对重大安全风险进行评估和防范。
建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
此外，注重安全设施和装备的维护和更新。
安全设施和装备是保障安全生产的基础，企业应定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
同时，随着技术的不断发展，企业也应不断更新和优化安全设施和装备，提高安全生产的水平。
最后，加强安全风险评估和预测工作。
通过对企业生产过程中存在的安全隐患进行评估和预测，及时采取有效的防范措施，减少事故的发生。
同时，建立事故应急预案和应急响应机制，
提高事故处理和应对突发事件的能力。
总之，做好企业安全生产工作是企业的重要任务，需要全员参与和共同努力。
只有加强安全管理，提高员工安全意识，建立健全的安全监管机制，注重设施设备的维护和更新，加强安全风险预测和防范，才能确保企业的持续发展和员工的生命安全。
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企业的安全理念
• 理念：是观念和信念，看法和思想；包含 价值观和做事依据。 • 企业安全理念：体现企业安全价值观和总 体的行为规范。
安全第一的理念
• 1906年美国U.S钢铁公司提出“安全第一” 的理念。 • 公司董事长B.H.凯理将传统的生产经营方针 “产量第一、质量第二、安全第三”修改 成“安全第一、质量第二、产量第三”。 • 加大投入抓安全，事故减少，质量提高， 产量加大。 • 公司从“安全第一”的理念得到回报。
物的不安全Байду номын сангаас态的控制
• 设计；加工和施工；采购和安装；监测和 检查；维修和改造等。 • 从隐患排查的角度，控制生产现场的物的 不安全状态。
人的不安全行为的控制
• 物的角度：用机器代替人操作；采用冗余 系统；耐失误设计；警告；人·机·环境匹配 等。 • 人的角度：根据工作任务的要求选择合适 的人员；通过教育、培训提高人员的意识、 知识和技能水平；合理安排工作任务，防 止人员发生疲劳和使人员心理紧张度最优； 树立良好的企业风气，建立和谐的人际关 系，激励职工安全生产积极性。
杜邦公司的安全理念
• • • • • • 所有的伤亡事故都能够防止； 管理者有责任防止伤亡事故的发生； 安全开展工作是员工从业的条件； 所有操作暴露都能够被安全防护； 对员工实施安全培训是必要的； 预防人员伤亡是一项好的经营。
企业安全文化所表现的特征
• 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和 态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥 有高于一切的优先权。 • 在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级 至生产主管的各级管理层须对安全责任做出承诺 并表现出无处不在的有感领导；员工个人须树立 起正确的安全态度与行为；而企业自身须建立起 良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性 有一种持续评估，对其始终保持高度的重视。 • 一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的， 而是需要长期的不懈努力才能达到。
系统安全管理的基本要素
• 杜邦公司的安全管理十二个基础要素。 • 职业健康安全管理体系标准。
卓越的安全管理
• 卓越的安全管理：系统安全管理与安全文 化的渗透和融合。 • 系统安全管理：系统化管理与系统安全工 程方法的融合。 • 安全文化：安全理念转化为安全行为准则。
杜邦公司的安全管理十二个基础要 素
伤亡事故 意外释放能量并作用 于人体 能量物质/载体
物的不安全状态
人的不安全行为
技术；设计；加工、施工；监测、 维修；……
人机；生理、心理；教育、培训； 企业；社会；家庭；……
管理因素
事故致因因素与危险源理论
• 系统安全是安全科学所提出的用于指导事 故控制的最新理论和方法。系统安全认为， 系统中导致事故的对象是危险源 （hazard），通过对系统中危险源的控制 可实现系统的事故控制。 • 系统安全中的系统安全工程方法强调，通 过危险源辨识过程识别系统中的危险源对 象，通过风险评价过程确定对危险源所采 取的控制措施的有效性，基于风险评价结 果确定对危险源应采取的进一步的控制措 施。
系统安全管理
• 现代工业企业已构成了工业复杂系统，即指技术密集，包 括技术设备、人、以及组织三类元素的社会——技术系统。 • 生产实际表明，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系 统的可靠性和人的可靠性，还不足以完全杜绝事故，而直 接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素， 已成为是否导致复杂系统事故发生的最深层原因。 • 复杂系统的特点是因素众多、结构复杂、整体性强，而且 具有随机性、非线性、不稳定、非平衡和多种发展可能等 特点。 • 系统思想是解决复杂系统问题的科学方法，传统方法是无 能为力的。
系统安全管理
• 系统化管理是现代安全管理的显著特征。 • 系统化的安全管理是以系统安全的思想为基础， 从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的 整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全 管理，使企业达到最佳安全状态。 • 所谓系统安全，是人们为预防复杂系统事故而开 发、研究出来的安全理论、方法体系，是在系统 寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，辨识 系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最 小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围 内达到最佳的安全程度。
企业在安全工作上陷入的误区
• 趋利而冒风险。 • 盲目乐观。 • 不知所措，找不到解决问题的切入点。
海因里希法则的启示
从事故致因角度看企业安全工作的 重点
• 事故致因理论。 • 能量物质或载体意外释放能量导致伤亡事 故。 • 物的不安全状态和人的不安全行为是诱发 能量意外释放的直接因素。 • 伤亡事故的间接原因：不同角度的观点。 • 对于具体企业对象，各个具体的间接原因 可归结为管理原因。 • 企业安全工作的重点：物；人；管理。
（1）管理承诺； （2）形成文件的安全理念； （3）安全目标； （4）安全委员会； （5）安全职责的安排； （6）支持安全的员工； （7）规则和程序； （8）审核； （9）安全沟通； （10）安全培训； （11）事故调查； （12）激励。
何谓“文化”和安全文化
• 文化： 辨识价值：明确各种价值观，做出价值判断，排 序什么重要，什么优先； 确定信念：选择做事情依据的价值观，将这种价 值观作为笃信、作为是非判断标准、作为明确宣 称的理念。 产生互动：上述价值和信念在组织机构和控制系 统内相互影响，并产生出行为准则，由此决定我 们做事的方式。 • 企业安全文化是企业安全管理的重要组成部分， 是将安全理念转化为员工具体行为的过程。
• • • •
第二阶段 依赖严格的监督
处在该阶段的企业已建立起了必要的安全管理系 统和规章制度，各级管理层对安全责任做出承诺， 但员工的安全意识和行为往往是被动的，零事故 的目标很难实现。表现出的安全行为特征为： • 管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层 —— 对安全责任做出承诺并表现出无处不在的有感领 导。 • 受雇的条件——安全是员工的受雇条件，任何违 反企业安全规章制度的行为可能会被解雇。 • 害怕/纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕 被解雇或受到纪律处罚。
企业如何做好安全工作
陈全
企业做好安全工作的意义
• 企业的社会责任形象与生存和发展； • 对企业的安全法规要求日趋严格； • 事故经济损失对企业的压力及安全工作对 企业生产经营的促动。
联合国贸发组织（UNCTAD）预测：随着中国政府对安全生产和环 境保护的强硬，未来3至5年，事故处罚将成为致使企业亏损，经营难 以为继，从而倒闭的重要原因。承担安全、环保和职业健康责任的企 业，将会在政府的监管行动中获得新的市场空间和商业机会。政府的 严厉监管、事故的成本压力和保障员工生命健康的责任，将迫使每个 企业都写好安全生产这张答卷。
危险源的控制
• 控制危险源（能量物质/载体）的安全技术包括防 止事故发生的安全技术和避免或减少事故损失的 安全技术两大类。 • 常用的防止事故发生的安全技术包括消除危险源、 限制危险源意外释放能量的强度、隔离。 • 常用的避免或减少事故损失的安全技术有隔离 （physical isolation）、个体防护（personal protective equipment）、薄弱环节（weak links）、避难与援救（escape、survival、rescue） 等。
• • • • • •
第四阶段 互助团队管理
此时企业安全文化已深得人心，安全已融入企业组织内部的 每个角落。安全为生产，生产讲安全，事故的发生除非是 遇到不可抗拒的自然因素如地震等。表现出的安全行为特 征为： • 帮助别人遵守——员工不但自己遵守而且帮助别人遵守各 项规章制度和标准。 • 留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心 他人岗位上的不安全行为和条件。 • 团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同 事。 • 关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变 化，提醒安全操作。 • 集体荣誉——员工将安全作为一项集体荣誉。
第二阶段 依赖严格的监督
• 规则/程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员 工的执行往往是被动的。 • 监督控制、强调目标——各级生产主管监督和控制所在部 门的安全状况，不断反复强调安全的重要性，制定具体的 安全目标。 • 重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但就企业而 言，而且是对所有人包括员工和合同工等。 • 培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受 训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管、 技术人员、全体员工和合同工等。培训的目的是培养各级 管理层、全体员工和合同工具有安全管理的技巧和能力， 以及良好的安全行为。
杜邦公司企业安全文化建设的不同 阶段
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
伤 害 率
严格监督 自 然 本 能 自主管理 团队管理 零
Ⅳ
第一阶段 自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本 能保护的反应。事故发生是迟早的事。表现出的安全行为 特征为： 依靠人的本能——员工对安全的认识和反应是出于人的本 能保护，没有或很少有安全的预防意识。 以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或 很少有安全的主动自我保护和参与意识。 将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管 理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅 是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。
事故致因因素与危险源理论
• 所有的事故致因因素都可被视为危险源，但在实 际的危险源辨识、评价和控制操作中，有三种不 同的处理方式：一是只将能量物质或载体视为危 险源，而诱发能量物质或载体意外释放能量的因 素在危险源评价和控制过程中予以考虑；二是将 能量物质或载体视为第一类危险源，诱发能量物 质或载体意外释放的直接因素物的不安全状态和 人的不安全行为视为第二类危险源，其他间接因 素在危险源评价和控制过程中予以考虑；三是将 所有的事故致因因素均视为危险源。 • 从控制危险源的结果角度，三种方式无本质区别。