如何做好企业的安全管理工作
如何搞好安全管理工作_如何做好安全管理工作总结
如何搞好安全管理工作_如何做好安全管理工作总结搞好安全管理工作是企业发展的重要基石，也是保障员工安全和企业持续发展的必要条件。
下面是关于如何搞好安全管理工作的总结。
一、强化安全意识，营造安全氛围1. 制定并贯彻落实安全管理制度和规范，明确安全责任和安全要求。
2. 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全防范能力。
3. 建立健全安全宣传教育工作机制，通过多种形式和途径宣传安全知识，提高员工对安全的重视和认知。
4. 建立安全问题反馈和处理机制，鼓励员工积极参与安全管理工作。
二、健全安全管理体系，确保安全运行1. 制定并严格执行安全操作规程和作业指导书，规范作业行为，避免操作不当造成安全事故。
2. 做好设备设施的检测、维修和保养工作，确保其正常运行。
3. 建立安全风险评估机制，对潜在的安全风险进行全面、科学的评估，采取措施进行风险控制和管理。
4. 建立应急预案和演练机制，提前预防和应对可能发生的突发事件，确保员工安全和企业正常运转。
5. 加强对承包商和外来人员的安全管理，确保他们与企业的安全要求相一致。
三、加大安全投入，优化安全条件1. 加强安全设施建设，合理布局监控、报警、消防等设备，及时发现和解决隐患。
2. 加强安全检查，定期开展安全隐患排查，及时整改存在的问题，确保安全工作的持续改进。
3. 加强安全管理和监督力量建设，完善安全管理体系，提高安全管理效能。
4. 加强与相关部门和行业协会的交流与合作，借鉴学习先进管理经验，不断提升安全管理水平。
四、完善事故应对机制，强化事故防范1. 建立事故预警机制，加强事故预防和早期干预。
及时收集、分析和发布事故信息，加强对潜在风险的预警和预防。
2. 建立事故调查机制，对发生的事故进行深入调查和分析，查明事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
3. 建立事故应急处理机制，确保在事故发生后能够迅速、有效地开展事故应急处理工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
如何做好企业的安全管理
如何做好企业的安全管理企业安全管理是确保企业正常运转和保护企业资产的重要措施，同时也是保障员工安全和维护企业声誉的重要任务。
要做好企业的安全管理，需要以下几个方面的重点工作。
首先是建立完善的安全管理体系。
企业应该制定安全管理制度和规章制度，明确责任人和工作职责，包括安全管理部门的设置、工作流程和应急预案等。
同时，要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急能力。
其次是加强对企业内部的安全控制。
企业需要建立健全的安全门禁系统，严格管理人员和车辆进出企业的通道，避免未经授权的人员进入。
对于重要资产的存放和使用，要进行严格的权限管理和监控，确保资产的安全和完整。
再次是加强网络和信息安全管理。
随着信息化的快速发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。
企业需要建立强大的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统和数据加密等措施，保护企业的信息资源不被泄露和破坏。
还要加强对员工的安全教育和培训。
企业应该定期组织各种安全培训和演练，提高员工在突发情况下的应变能力。
员工应该了解安全规章制度和应急预案，并能够正确使用安全设备和工具，做到安全工作的自觉性。
此外，企业还应与外部安全机构建立合作关系，及时获取安全信息和技术支持，做好安全防范工作。
同时要加强对供应商和合作伙伴的安全管理，确保其对企业安全管理的重视程度与企业相符。
最后，企业应建立有效的安全监管和检查机制，定期对安全管理工作进行评估和改进。
可以通过安全巡检和抽查等方式，发现问题和隐患，及时采取措施解决。
同时要建立健全的安全事件报告和处理机制，及时处理各类安全事故和突发事件，减少安全风险的影响。
企业安全管理涉及到多个方面，需要综合运用各种安全措施和管理方法。
通过建立完善的安全管理体系、加强内部安全控制、加强网络和信息安全管理、加强安全教育和培训、与外部安全机构合作、建立有效的安全监管和检查机制等方式，可以提高企业的安全防范能力，确保企业的正常运转和员工的安全。
怎么做好企业安全管理工作
怎么做好企业安全管理工作怎么做好企业安全管理工作导语：安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。
安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。
安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。
抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。
怎么做好企业安全管理工作一、努力学习，深入实际企业安全管理者要做好本职工作首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。
随着时代进步科学发展，安全知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全发展的理论知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。
安全管理者同时必须经常深入工作第一线、深入现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。
二、争取企业高层领导、各部门的支持成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持，尤其是高层领导的支持。
其实领导支持安全工作的程度取决于安全会给企业带来多大的利益。
作为企业安全管理人员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故将会付出巨大的代价。
一位资深管理专家说过：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。
也就是说企业的使命与安全的使命两者不是对立的。
企业最重要的目标是获取利润，而企业的安全部门通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花钱的，而它是通过减少事故损失来达到企业目标的。
所以，高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键。
企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。
一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。
光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。
企业如何做好安全管理工作
企业如何做好安全管理工作随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临的安全风险也越来越多，安全管理工作变得尤为重要。
本文将从建立合理的安全管理体系、加强员工安全教育培训、加强网络安全和物理安全措施四个方面详细介绍企业如何做好安全管理工作。
首先，企业应建立合理的安全管理体系。
安全管理体系是企业安全工作的基础和保障，它包括安全组织架构、安全责任制度、安全规章制度等。
企业应根据自身特点，建立科学合理的安全管理体系，并进行持续改进。
安全组织架构要明确各级安全管理人员的职责和权限，做到层层级别、责任到人。
安全责任制度要明确各部门、岗位的安全职责，推动每个员工都有责任参与安全管理工作。
安全规章制度要具体明确各项安全规定和管理措施，为员工提供明确的行为准则。
其次，企业应加强员工安全教育培训。
员工是企业安全的第一道防线，只有全员安全意识到位，安全管理才能有效落实。
企业应针对岗位特点和安全风险，制定相应的安全培训计划，并定期组织培训。
培训内容可以包括安全意识教育、安全操作规程、应急处理等方面的培训。
此外，企业应建立健全员工安全奖惩制度，对安全管理工作较好的员工给予奖励，对安全管理不到位的员工进行相应处罚，以激励全员参与安全管理。
再次，企业应加强网络安全和物理安全措施。
网络安全是企业信息安全的重要组成部分，企业应建立健全网络安全管理体系，包括网络安全规定、网络访问控制、数据备份等。
企业应定期对网络设备和系统进行安全检测和修复漏洞，及时更新补丁和升级软件。
此外，企业应加强物理安全措施，如安装监控摄像头、门禁系统，加强进出口管控，防止非法侵入和盗窃。
最后，企业应建立应急管理机制，及时应对各种安全事件。
应急管理是企业安全工作的最后一道防线，企业应制定健全应急预案，并进行定期演练。
应急预案要包括各类安全事件的情况描述、应对措施、责任分工等内容，以保证在发生安全事故时能够迅速有效地应对。
此外，企业应建立健全安全事件报告和处理机制，及时汇报和处理各类安全事件，为后期安全改进提供参考。
企业如何加强安全管理
企业如何加强安全管理企业加强安全管理对于保护员工、财产和业务的顺利运作至关重要。
以下是一些建议，帮助企业加强安全管理：1.制定安全政策：制定明确的安全政策，确保所有员工都理解和遵守相关规定。
安全政策应该包括应急程序、安全标准、责任分工等内容。
2.定期培训与演练：进行定期的安全培训，确保员工了解安全规程和应急处理程序。
定期进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
3.建立安全文化：培养和建立企业的安全文化，使员工始终将安全置于首位。
通过激励机制和奖励制度，强调安全行为的重要性。
4.设备和设施的维护：定期检查和维护公司设备和设施，确保它们符合安全标准。
修复潜在的安全隐患，确保员工的工作环境安全。
5.监控与防范：利用监控系统和安全技术，对企业内外进行监控。
采取防范措施，确保公司信息、财产和人员的安全。
6.数据安全：加强对公司数据的保护，采用合适的网络安全措施，防范网络攻击和数据泄漏。
定期更新安全软件，提高信息系统的稳定性和可靠性。
7.人员背景调查：在招聘过程中进行严格的背景调查，确保新员工的信誉和可信度。
这有助于减少潜在的内部威胁。
8.紧急预案：制定和实施紧急预案，包括火灾、地震、突发事件等各种情况。
确保员工清楚应该在紧急情况下采取何种行动。
9.安全审查：定期进行安全审查，对公司的安全管理体系进行全面检查。
根据审查结果进行改进和优化。
10.与社区合作：与当地政府、社区和相关组织合作，分享安全信息，获取及时的安全警报和预警信息。
11.建立举报机制：建立匿名举报机制，鼓励员工报告潜在的安全问题，以及提供安全改进的建议。
12.持续改进：定期评估安全管理措施的有效性，并根据经验教训和最新的安全标准进行调整和改进。
通过以上措施，企业可以建立更为健全和高效的安全管理体系，从而有效保护企业的员工、财产和运营活动。
如何做好企业的安全管理工作
如何做好企业的安全管理工作管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。
目前随着企业的发展，安全越来越受到重视,随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。
那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说,企业安全管理的方法是什么?如何做好企业的安全管理工作1 企业安全管理工作的目标企业安全工作的目标,就是提高全体员工的安全素质，增强企业安全意识,实现安全事故为零。
把“以人为本、珍惜生命、保护他人、爱护自己”作为安全工作的目的，在各项生产经营活动把“安全第一”始终放在首要位置，形成良好的安全氛围，使企业安全管理制度和安全操作规程健全,各项事故防范措施、应急预案正确可行，意外事故应急处理快速有效,事故当事人处理有据可查.做好了这些工作，就能使企业在正常的生产经营活动中，事故大大减少,或将事故损失降低到最低水平.2 企业安全管理的作用企业的安全管理工作主要取决于企业领导及领导层的观念和作风，企业切实可行的安全管理工作,可减少企业各级领导人员为安全而付出的工作时间，节余出来的时间可用来抓生产、抓效益，并减少安全事故的发生，就可为企业带来利润和效益。
通过对安全工作的落实和检查，使企业每个员工能够自觉地对照自己的行为，找出自己工作中的差距和不足之处，可以产生改进工作方法、提高工作效率的驱动力,同时企业内部有效可行的安全管理通用准则,能使每个员工自觉地规范自己的行为，而规范的行为又是一种无形的精神力量，它能使员工对本企业产生安全感、归属感,起到相互激励的作用。
企业如果做好了安全管理工作，就可以使员工自觉地行动,达到自我控制和自我协调，使生产的每个过程井然有序地进行，从要我安全转为我要安全,确保产品的质量和人身安全.3 如何做好企业的安全管理工作企业要持续发展,杜绝任何安全事故，必须坚持以科学发展观为指导，全面强化和推进企业的安全管理工作.大多数企业始终把安全生产放在各项工作的首位，并逐步建立和完善了各项规章制度,但是企业内的各种事故隐患依然得不到有效地控制，事故偶有发生。
如何抓好安全管理工作
如何抓好安全管理工作安全管理是企业管理中不可忽视的重要环节。
安全管理的好坏直接关系到企业的生产、管理以及经济效益。
为了抓好安全管理工作，必须从以下几个方面入手：一、建立健全安全管理制度一个企业要想做好安全管理，必须先建立健全安全管理制度。
企业应该针对自身的特点和性质，制定合理的安全管理制度。
制度不仅包括应急预案、保护措施，还应该包括制定规章制度、安全考核制度等方面。
制度的建立不仅能够规范员工的行为，培养他们的安全意识，还可以提高企业的安全管理水平。
二、加强安全防范安全防范是安全管理的重要环节，其核心是预防。
企业应该定期开展安全生产检查，制定保障措施，保证员工的安全。
另外，企业也应该在关键环节上安装监控设备，及时发现和解决隐患。
三、加强安全教育和培训安全教育和培训是通过系统的安全知识科普和技能训练，使员工形成合理的安全思想，加强安全卫生、防范能力以及连续性经营能力建设的专业手段。
企业应该定期组织安全知识科普和技能培训。
员工在接受培训后能够更好地保证安全，避免出现安全事故。
四、加强安全文化建设建立安全文化，使员工将安全牢记心中，将安全管理贯彻工作之中，真正做到安全至上。
安全文化是员工安全的一种信仰，企业应该通过实际行动和工作实践来不断建立安全文化，将安全文化渗透到企业文化中。
五、强化安全管理责任安全管理责任是企业中最核心的部分之一，企业管理者应该对安全工作负有直接责任。
通过合理分工，明确责任，将安全管理贯穿整个企业。
总之，企业要想抓好安全管理工作，首先要加强安全意识，建立健全安全管理制度，加强安全防范，加强安全教育和培训，加强安全文化建设，强化安全管理责任。
只有全面而有效地推进这些方面的工作，才能实现企业的长期稳定发展。
怎样做好企业安全管理工作
怎样做好企业安全管理工作一、安全管理要克服三难的畏难情绪：人难管，事难办，责难负，这也是目前安全管理时所面临的主要难题。
解决四个方面问题：1、假配合。
安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
2、假重视。
领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。
如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。
因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
3、假宣传。
现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。
只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。
但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
4、沟通乏力。
安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。
一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
二、企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安管
工作的关键和核心。
保证安全有效投入、建立完善规章制度、加强员工
的培训教育，是企业安全管理工作规范化的基本保证。
以人为本，关爱员工的生命和健康，防范各类事故
的发生，是企业安全管理的最终目的。
一、领导重视、机构完善和责任落实，是企业搞好安 管工作的关键和核心。
安管工作的关键和核心
我们如何做？
●
1、成立以法人为组长、分管领导和主管部门为副组长、有关部门负责人 参加的安全领导小组；
2、每月召开一次安全工作专题会议，对生产现场进行检查，研究分析存 在的问题，认真落实整改措施，及时消除安全隐患。 3、根据职业安全卫生健康管理体系的要求，建立横向到边，纵向到底的 管理网络，层层、人人签订生产责任状。
原因分析
1、龙门架承重能力为40吨，而实际承载了50于吨重的钢板，由于严重 超载导致龙门架断裂坍塌是本起事故的主要原因。 2、工人们在没有意识到危险的情况下，错误地进入到龙门架下方纳凉休 息，是本起事故的直接原因。 3、公司安全管理存在严重缺陷，在进行危险源识别的过程中，没有考虑 到龙门架存在垮塌的风险，对员工进入龙门架下方进行纳凉的这种行为没有 进行限制和监管。
安管工作的终极目标
我们如何做？
●
人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷是构成生产安
全故的三大要素，其中人是起关键和决定性作用的。 1、积极改善生产现场的作业环境。
2、根据各岗位的特点，配发必需的劳保用品。
3、加强5S管理，使员工养成良好的工作和生活习惯。 4、在产品生产工艺的改进、设备设施的完善上，狠下功夫，追求本 质安全，努力为员工创造一个“零事故”和安全舒适的工作环境。 5、安全管理人员加强对现场的检查和监督，发现违章违纪的人员和 行为及时制止并按制度予以处罚，保障各项制度的规范执行，使安 全管理工作步入企业快速发展正常的轨道。
安管工作的终极目标
法律是如何规定的 ● 第二十九条： 安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应 当符合国家标准或者行业标准。 生产经营单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测， 保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。 第三十七条： 生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动 防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 第三十九条： 生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的 经费。
主讲：柴宝成
培训时共同遵守的小小规则： --享受培训、快乐学习； --开放心态、积极参与； --用心感悟、跟上思路； --遵守时间、手机无声. 培训时欢迎： --提问题和积极回答问题； --随时指出授课内容的不当之处。
培训大纲
一、培训目的 通过培训达到提高安全管理者安全意识,提升对安全工作重要性 的认识，同时，通过培训使安全管理者掌握一定安全管理方法、确 实履行安全管理责任的目的。 二、培训对象 企业法人、公司领导、生产主管。 三、培训课时 1.5课时（60分钟）。 四、培训内容 1、为什么要做好企业的安全管理？ 2、如何做好企业的安全管理？ 3、做好企业安全工作的利与弊！
安管工作的基本保证
法律是如何规定的 ●
《安全生产法》中 第十七条： 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； 第十八条 ： 生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单 位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生 产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 第二十条： 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事 的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人 和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核 合格后方可任职。考核不得收费。
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？
三、做好企业安全管理工作的利与弊？
一、为什么要做好企业的安全管理？
明确三个概念 国家重视 企业发展的需要
企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故 的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不 必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想 状态； 安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现 安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协 调全体员工安全生产的活动 。 本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本 上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事 故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故 障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
安管工作的基本保证
我们还欠缺什么？ ●
1、目前公司尚未根据国家法律、法规要求提取安全生产
专项经费并依法存储足够的风险抵押金。
2、目前公司正在进行三级安全教育，但季节性专题教育
和调岗、换岗培训教育仍有待于进一步完善。
返回
主目录
三、以人为本，关爱员工的生命和健康，防范各类事 故的发生，是企业安全管理的最终目的。
安管工作的基本保证
法律是如何规定的 ●
第二十一条 ： 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必 要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的 安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第二十二条 ： 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握 其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教 育和培训。
安管工作的终极目标
法律是如何规定的 ● 《安全生产法》中 第四条： 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强 安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保 安全生产。 第六条： 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依 法履行安全生产方面的义务。 第二十八条： 生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设 备上，设臵明显的安全警示标志。
安全警示
我们可以从这起事故看出，工作中哪怕是一丁点小的失误，都会导致企 业的重大损失和人员的伤亡。社会经验也告诉我们：人是最宝贵的，人是无 价之宝，安全连着你我他，安全连着千万家，安全连着企业的命脉，安全与 我们在座的各位息息相关。所以说。搞好安全生产是企业发展不可推卸的社 会责任； 搞好安全生产是企业发展唯一选择的必由之路；搞好安全生产是我 们在座的每一位企业安全管理者必须肩负的社会和企业的双重使命。
安管工作的关键和核心
法律是如何规定的 ●
第十九条： 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当 设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应 当设臵安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者 委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产 管理服务。
安管工作的关键和核心
法律是如何规定的 ● 《安全生产法》中 第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第十三条：国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、 法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。 第十六条 ：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准 或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生 产经营活动。 第十七条： 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职 责： （一）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐 患； （二）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （三）及时、如实报告生产安全事故。
安管工作的基本保证
我们如何做？
●
1、要根据国家法律、法规要求提取安全生产专项经费并依法存储足 够的风险抵押金。
2、建立和完善各项安全生产责任制、安全操作规程、劳动纪律管理 等各项规章制度，规范安全管理工作。
3、落实新员工三级教育（安全），同时也要搞好季节性专题教育和 调岗、换岗培训教育。
4、按期组织应急演练、应急救援演练，使员工能掌握突发事故、应 急和处臵的知识，为减少事故危害和损失打下良好的基础。 5、法人代表、分管安全技术的领导、专职安全员、特种作业人员和 危险岗位操作人员都依法参加培训考核，做到持证上岗。
一、做好安全管理工作的利。
保护法人：保护法人远离法律的追究！ 保护企业：保护企业生产经营目标的顺利达成，保护 企业避免各类安全事故的影响！ 保护主管：保护各级管理者不受到法律的制裁，能够 正常行使工作职能！ 保护员工：安全等于生命，职工生命至高无上，任何 危害到员工生命的行为都是不道德的行为！
怎样理解安全管理者的工作使命，怎样认识安 全生产的重要性，我想通过下面的事故案例给我们 的管理者带来一个启示，使我们每一名管理人员进 一步认识安全生产的重要性。
事故背景
事故时间：2005年7月2日12时40分； 伤害程度：4人死亡； 事故简介： 2005年7月2日12时40分，因天气炎热该船厂涂装工兰某，罗某等5人中 午下班后没有到指定的位置休息，先后自行到涂装房西侧堆放场地的第三堆 钢板门式托架下休息，罗某因事离开，兰某等4人继续在托架下休息，12时58 分左右第三堆钢板下南侧门式托架突然意外扭曲变形坍塌，在托架下休息的 兰某4人被压，当场死亡。
企业是航船，事故是冰山， 航船再大，也经不起对冰山 的碰撞！
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何做好企业的安全管理？
三、做好企业安全管理工作的利与弊？