如何做好企业的安全生产管理工作
怎样做好公司安全管理工作
怎样做好公司安全管理工作一、抓制度建设，落实安全生产责任制为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司安全生产小组";各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。
建立各级安全生产责任制,包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制;项目部建立包括项目经理、项目技术负责从、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等各级安全生产责任制。
项目经理为项目部安全生产第一责任人.将安全生产管理责任制层层落实,并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度,明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局.为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工期现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。
使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起,促进安全生产工作的顺利实现。
二、抓安全管理人员的责权利,提高其监管地位企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全管理人员的素质、工作作风.第一，为安全管理人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用。
编制各级安全生产责任人花名册，设置安全技术科,配备专兼职安全员.选配身体健康、有较强责任心、敢于管理、有丰富生产实践经验的同志担任主要岗位，以文件形式公布任命,保证安全管理人员在工作中的权威性和稳定性.第二，考虑到安全管理人员繁重的工作内容和肩负的重要使命,企业领导坚决支持并认可他们的工作业绩,在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽可能多的照顾,使安全管理人员工作起来更有责任心和积极性，把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助现场解决安全实际问题，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。
如何做好企业的安全生产管理工作安全生产
如何做好企业的安全生产管理工作1、如何做好企业安全管理工作安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？我认为还有，那就是得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合。
那么如何得得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合呢？我认为应该做到以下十点：1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人员应当具备的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。
2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着忠诚负责的工作精神。
3、工作效率：是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是否按计划在规定的时间内完成这些目标、指标。
4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来，由浅入深、达到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它，这是安全管理人员需要掌握的基本技能。
5、沟通协调：沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋和助手。
安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣，增加彼此之间的信任，建立起相互支持和参与的桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。
如何做好本单位安全生产工作
如何做好本单位安全生产工作
安全生产工作是企业发展的基础。
保障职工生命安全，维护社会和谐稳定，关
系到企业的持续发展。
因此，做好本单位安全生产工作至关重要。
以下是几点建议供参考：
1. 制定完善的安全生产管理制度
建立、健全本单位的安全生产管理制度，明确各岗位的责任、义务、权限和流程。
确保每位员工对工作安全的重要性有清晰的认识。
2. 定期开展安全生产培训
定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和危机意识。
培训内容应覆盖事故
应急处理、安全操作规程等方面，确保员工能够在紧急情况下迅速做出正确的反应。
3. 加强事故隐患排查
定期组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查和整改，及时消除事故隐患，
确保生产过程安全稳定。
4. 处置突发事件应急能力
建立健全的突发事件应急预案，组织员工开展应急演练，提高本单位应对突发
事件的处置能力。
同时，建立安全事故报告制度，确保事故信息及时准确报告。
5. 加强安全设施管理
定期检查和维修安全设施，如消防设备、通风设施等，确保设施的完好有效。
同时，积极引进新技术、新设备，提高生产安全水平。
6. 强化安全文化建设
倡导安全生产文化，让员工明白安全生产是每个人的责任。
组织开展安全主题
活动，提高员工安全责任感和自我保护意识。
通过以上几点建议，希望能够引导单位领导和员工共同努力，做好本单位的安
全生产工作，确保员工的生命安全和企业的稳定发展。
安全生产工作好的做法
安全生产工作好的做法安全生产是企业可持续发展的基础，也是企业社会责任的重要组成部分。
为了落实企业安全生产工作，必须采取一系列好的做法。
一、健全安全生产责任制企业必须建立健全安全生产文件制度，并严格执行。
安全生产责任应划分到每个员工，设立安全生产负责人。
企业应当建立健全安全生产管理机构，实施分工、扁平化管理。
二、严格遵守法规制度企业必须要严格遵守国家关于安全生产的法律法规，如《安全生产法》、《劳动保护法》、《消防安全管理条例》等。
企业应建立健全内部管理制度和标准，对违规人员进行相应处罚，落实细节，确保安全生产。
三、加强安全教育培训企业应该加强安全教育培训，使员工了解安全生产意识。
应该通过组织红色教育、安全教育、反恐防暴等系列主题活动进行知识宣传。
同时也要举办不定期的消防应急演习来提高员工的安全应急能力。
四、强化现场管理企业应严格实施现场管理规程，尤其是出现环境危害的设备要安装环保设施，进行安全检查，做好事故预防工作。
同时做好现场安全事故紧急处理预案，刚性执行安全生产标准、技术要求、操作规程等。
五、规范安全作业行为企业应强化员工安全生产意识，养成严格遵守安全操作规程的良好习惯，不断完善现有设施，提高作业安全意识和操作技能。
发布操作手冊指南，组织技术培训，进行日常安全监管。
六、加强对承包商的监管企业应要求承包商提供营业执照、资质证明、安全保障措施等相关证书。
同时，约定承包商进场时必须遵守的安全措施，加强对承包商的监管，确保承包商的施工安全。
七、实施安全检查和评估企业应定期组织安全检查和评估，发现隐患要及时纠正和改进。
对于不合格的情况要及时制订整改措施，建立完善的资料记录，以备不时之需。
这些做法不仅能够切实保障员工的生命安全，还可以增强企业社会责任意识，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
如何做好安全生产
如何做好安全生产安全生产是企业的首要任务之一，关系到员工的生命安全和企业的持续发展。
下面是如何做好安全生产的一些建议，供参考。
1. 建立安全管理体系：制定并落实安全管理制度和操作规程，明确职责和权限，将安全纳入企业运营管理体系中，确保每个环节的安全。
2. 加强安全教育培训：开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，培养防范意识和应急处理能力。
针对不同岗位的员工，开展专门的安全培训。
3. 定期进行安全检查：定期对生产设备、工作场所、工作环境进行安全检查，及时发现并消除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全。
4. 强化安全监督管理：加强对生产过程的监督管理，培养责任心和纪律，建立安全考核和奖惩机制，对安全违规行为进行处理，保持安全生产的常态化。
5. 做好安全事故应急处理：制定完善的应急预案，培训员工的应急处置能力，定期组织演练，提高应对事故的能力和效率，减少事故损失。
6. 加强安全环保意识：提倡绿色生产，推广节能减排技术，合理利用资源，降低环境污染，实现安全和环保的双重目标。
7. 加强安全信息共享和交流：与相关企业、行业组织和政府监管部门建立良好的沟通渠道，及时了解和分享安全管理方面的经验和信息，提升整体安全水平。
8. 加强安全设施和装备的更新：定期检修和维护生产设备，确保其正常运行和安全性能，并根据需要更新和升级安全设施和装备，提高安全生产水平。
9. 健全安全监督体制：健全企业内部和外部的安全监督体系，加强安全生产监督和执法力度，完善事故报告和处理机制，促进安全生产的良性循环。
10. 建立安全文化：倡导员工遵守企业安全规章制度，强调每个人在安全生产中的重要性，推崇安全和谐的企业文化，营造良好的工作氛围和安全氛围。
以上是如何做好安全生产的一些建议，企业应积极采取措施，加强安全管理，营造良好的生产环境，确保员工的生命安全和企业的持续发展。
企业如何做好安全生产工作
企业如何做好安全生产工作企业如何做好安全生产工作安全生产工作对于企业的发展和员工的生命安全至关重要。
企业要做好安全生产工作，需要从以下几个方面入手：一、建立完善的安全管理体系。
企业应该建立一套科学、规范、完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产组织架构、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
通过建立完善的管理体系，明确安全生产的责任、权限和义务，有效地保障企业的安全生产工作。
二、加强安全生产培训。
企业应该定期组织安全生产培训，包括安全操作培训、安全知识培训、事故应急救援培训等。
通过培训，提高员工的安全意识和技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故。
三、加强安全设施和装备的维护和更新。
企业要定期检查和维护安全设施和装备，确保其正常运行。
同时，要及时更新和升级安全设施和装备，以适应新的安全标准和要求。
通过安全设施和装备的维护和更新，提高事故的预防和控制能力。
四、加强隐患排查和整改工作。
企业应该定期开展隐患排查工作，并及时采取措施进行整改。
同时，要建立健全的隐患排查和整改机制，确保整改工作的及时性和有效性。
通过加强隐患排查和整改工作，降低事故发生的风险。
五、加强事故应急救援工作。
企业要制定科学合理的事故应急救援预案，明确各级应急救援组织的职责和任务。
同时，要定期组织演练和训练，提高应急救援的能力和水平。
通过加强事故应急救援工作，最大限度地减少事故对企业和员工的损失。
六、加强安全宣传教育工作。
企业要通过各种形式宣传安全知识，提高员工的安全意识。
同时，要加强对员工的安全教育，指导员工正确处理和应对安全风险和事故。
通过安全宣传教育工作，增强员工的安全责任感和主动性。
七、建立安全生产考核制度。
企业要建立科学合理的安全生产考核制度，通过考核结果奖惩员工的安全生产行为。
同时，要建立健全安全生产信息反馈机制，及时收集和分析安全生产数据，为安全生产工作提供科学依据。
总之，企业要做好安全生产工作，需要从多个方面入手，构建完善的管理体系，加强培训和教育，维护和更新安全设施和装备，排查和整改隐患，加强事故应急救援，加强安全宣传教育，建立安全生产考核制度等。
怎样做好企业安全管理工作
怎样做好企业安全管理工作一、安全管理要克服三难的畏难情绪：人难管，事难办，责难负，这也是目前安全管理时所面临的主要难题。
解决四个方面问题：1、假配合。
安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
2、假重视。
领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。
如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。
因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
3、假宣传。
现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。
只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。
但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
4、沟通乏力。
安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。
一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
二、企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。
企业该如何管好安全生产安全生产
企业该如何管好安全生产1、如何促进企业更好的落实安全生产一、抓建章立制，提高企业基础管理水平。
建立完善的安全636f70797a6431333363356538管理制度和安全操作规程是企业开展安全管理工作、规范职工安全行为的重要前提和保证。
企业应该结合实际，进一步健全各项安全生产规章制度。
在规章制度健全的同时，要建立相应的配套落实措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，确保各项规章制度的落实，提高企业的基础管理水平。
二、抓设施完善，提高企业本质安全度。
企业要按照国家或行业安全标准规范要求，加大安全投入，添置、完善工作场所、生产设备、电气装置等方面的安全防护设施，为职工提供一个安全的生产作业环境。
严格执行安全“三同时”制度，确保安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。
同时要抓好企业的事故隐患排查治理，对发现的隐患及时进行整改，防患于未然。
三、抓教育培训，提高企业全员安全素质。
开展安全生产教育培训，是提高广大职工群众安全意识和安全素质的有效途径。
在广泛、深入地开展安全生产宣传工作的基础上，重点加强对广大职工的在职安全技术培训。
四、抓标准化建设，提高企业安全管理水平。
企业要做到安全生产，涉及到人、机、料、法、环境和时间等多项因素，达到了这些要素的和谐统一和有效控制，就成为一种科学的管理方法和管理理念。
目前国家安监总局大力提倡开展的安全生产标准化建设，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保安全。
今年我们安监局深入开展安全标准化创建工作，从从业人员基本条件、应急管理、主要负责人安全履职、专家安全检查、“星级安全班组”创建等多方面进行了规范化指导，督促加大标准化建设力度，提高企业安全生产管理水平。
五、抓应急救援，提高企业应急处置能力。
开展危险化学品等行业的桌面演练和危险化学品演练，进一步加深了生产事故应急救援成员单位对事故应急响应流程及职责认识，检验在响应等关键环节的协调配合能力，解决“预案和现场处置两层皮”的问题，从而进一步规范应急处置程序，不断提高应急处置能力。
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四、如何有效开展企业安全生产培训？
如何建立企业安全管理台帐？
安全生产台帐是反映生产经营单位安全生 产管理工作整体情况的资料记录，是安全 生产基础工作的一个重要组成部分。建立 健全安全台帐资料是相关法律法规赋予生 产经营单位的一项义务，也是安全生产管 理工作一项重要的内容
目标
目标制定、安全考核
组织机构与职责
3、仪表检查及数据分析 法 有些生产经营单位 的设备、系统运行数据 具有在线监视和记录的 系统设计，对设备、系 统的运行情况可通过数 据的变化趋势进行分析 得出结论。对没有在线 数据检测系统的机器、 设备、系统只能通过仪 器检查表法来进行定量 化的检验与测量。
•
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》指出，安全 生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营 单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和 安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经 营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人 的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患
•
重大事故隐患报告内容：
1、隐患的现状及其产生的原因； 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析； 3、隐患治理方案。 对于一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队） 等负责人或者有关人员立即组织整改。
对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并
实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下 内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的 落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施 和应急预案。
安全产检查的内容
软件系统 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故处理 查隐患、查整改
硬件系统 查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境
定期安全生产检查
经常性安全检查
安全生产 检查的类型
季节性及节假日前后 安全检查 专业（项）安全检查 综合性安全检查
职工代表不定期对安 全生产的巡查
1、常规检查
•
生产经营单位的主要职责：
1、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体； 2、生产经营单位应当健立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度， 逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监 控责任制；
3、生产经营单位应保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使 用专项制度；
4、生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和 相关人员排查本单位的事故隐患； 5、生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进 行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31前向安全监察 部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营 单位主要负责人签字。对于重大事故隐患，生产经营单位除依照上 述要求报送外，还应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。
人员管理、岗位职责
费用登记、费用台账 法律法规、安全制度 安全文化、教育培训 生产设备设施建设运行管理
生产现场管理、生产过程控制、相关方管理
安 全 生 产 标 准 化 建 设
安全生产投入
法律法规安全制度
教育培训
生产设备设施 作业安全 隐患排查治理 重大危险源监控 职业健康 应急救援 事故报告调查和处理 绩效评定和持续改进
•企业安全教育的内容
•其它教育
•员工岗位安全教育
•员工转岗（换岗）、离岗复工教育
•新员工入厂三级教育
•新员工入厂三级安全教育
厂 级
车 间 级 班 组 级
•教育内容：
国家安全生产法律、 法规、从业人员有 关权利和义务、企 业安全规章制度、 安全生产管理目标、 安全文化、事故案 例等
•教育内容：
本岗位工作及作业 环境范围内的安全 风险辨识、评价和 控制措施；典型事 故案例、岗位安全 职责、操作技能及 强制性标准；安全 设施，个人劳保用 品的使用与维护等
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
四、如何有效开展企业安全生产培训？
如何有效开展企业安全生产培训？
在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的 生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员 工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产 经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产 职责的多层次、多样性。 企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对 企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训 是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意 识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度 减少人身伤害事故的发生。它真正体现了“以人为本”的 安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。
希望各级生产管理主管能从一个又一个教训中 惊醒过来，切实履行自己的安全职责，为杜绝一 切可以避免的安全事故，而共同努力! 今天的培训到此结束，谢谢大家！
Thank you！
•教育内容：
岗位安全操作规程、 岗位之间工作衔接 配合、作业过程的 安全风险分析方法 和控制对策、事故 案例等
•员工岗位安全教育
1
脚手架作业人员培训
2
事故现场急救知识培训
3
国外安全事故教育
日常安全教育
专题安全教育
事故案例教育
•其它安全教育
1 2 3 4 5
•职业健康教育
•环境保护教育
•员工违章再教育 •员工安全知识竞赛 •• 安全生产活动 其它安全教育
法律是如何规定的 ●
第二十条：生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的 生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及 矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全 生产知识和管理能力考核方可任职。 第二十一条 ： 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的 安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作 技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 第二十二条 ： 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安 全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。 第二十三条： 生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得 特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 特种作业人员的范围由国务院负责安全生产监督管理的部门会同国务院有关部门确 定。
国家颁布了一系列安全生产法律法规
• 《中华人民共和国宪法》 • 《中华人民共和国安全生产法》 • 《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规 定》和《安全生产许可证条例》 • 《重大事故隐患管理规定》和《安全生产违法 行为行政处罚办法》 • 《劳动法》和《劳动合同法》 • 《浙江省安全生产条例》 …………………………………………
隐患排查、隐患治理、预测预警
危险源检查、台帐管理 职业健康管理、职业危害申报 应急机构和队伍、应急预案管理
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
四、如何有效开展企业安全生产培训？
如何做好企业安全检查与隐患排查？
安全生产检查生产经营单位安全生产管理 的重要内容，其工作重点是辨识安全生产 管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现 场安全防护设施、作业环境是否存在不安 全状态，现场作业人员的行为是否符合安 全规范，以及设备、系统运行状况是否符 合现场规程的要求等。
《生产安全事故报告和调查处理条例》 明确规定：事故发生单 位对事故发生负有责任的，由有关部门依法暂扣或者吊销其有 关证照；对事故发生单位负有事故责任的有关人员，依法暂停 或者撤销其与安全生产有关的执业资格、岗位证书；事故发生 单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完 毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何生产经营单位的主要 负责人。 安全运营可以节省直接和间接成本，安全生产工作不到位，发 生生产安全事故，必然给企业增加管理成本，因此，做好安全 生产工作，符合企业追求利润最大化的本质。应该认识到优异 的企业业绩对企业来说非常重要，如果受到伤害的员工数目减 少了，员工的士气就可以得到提升。企业的设备和设施损害减 少了，绩效和施工周期就可以得到提高。 一个企业要实现良性的和持续的发展，安全工作就不可忽 视，不论是从建立企业的健康、安全形象，还是从保护员工的 生命财产安全着想，企业安全管理工作的重要性和必要性都是 显而易见的。
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？
四、如何有效开展企业安全生产培训？
一、为什么要做好企业的安全管理？
明确三个概念 国家重视 企业发展的需要
企业安全：包含三个方面的意思：1、员工不会遭受工作事故 的危险，也不用担心的状态；2、企业没有遭受财产的损害，也不 必忧虑的状态；3、将前两项内容持续维持，并且彻底管理的理想 状态； 安全管理：是指企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现 安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协 调全体员工安全生产的活动 。 本质型安全：是指设备、设施或技术工艺含有内在能够从根本 上防止发生事故的功能。具体包括失误—安全（误操作不会导致事 故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故 障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
企业事故损失冰山图
直接损失
人身伤亡后所支出的费用 善后处理的费用
间接损失
停产、减产损失价值 工作损失价值 资源损失价值 处理环境污染的费用 补充新员工的培训费用 其它费用
企业是航船，事故是冰 山，航船再大，也经不
起对冰山的碰撞！
一、为什么要做好企业的安全管理？ 二、如何建立企业安全管理台帐？
三、如何做好企业安全检查与隐患排查？