汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责
4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4s店作为汽车销售和服务的重要渠道,为了提供全方位的服务,必须设置一系列的岗位,并明确各个岗位的职责。
本文将详细介绍4s店全套岗位设置以及岗位职责,以帮助读者更好地了解4s店的运作机制。
一、销售部门1.1 销售顾问- 职责:负责与客户沟通,了解客户需求,推荐适合的汽车产品,并进行销售。
- 职责详述:- 主动与客户接触,了解客户的购车需求和预算。
- 根据客户需求,向客户介绍不同车型的特点、配置和价格。
- 协助客户进行试驾,解答客户关于车辆性能、操控等方面的问题。
- 提供专业的购车建议,帮助客户做出明智的购车决策。
- 跟进客户购车进程,提供售后服务。
1.2 销售经理- 职责:负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
- 职责详述:- 制定销售目标和销售策略,指导销售团队实施销售计划。
- 带领销售团队进行销售活动,提高销售业绩。
- 负责与厂商、供应商等合作伙伴的沟通和协调。
- 监控销售数据和市场动态,分析销售情况,提出改进建议。
- 培训销售团队成员,提升销售技能和服务质量。
1.3 销售支持- 职责:协助销售团队开展销售工作,提供销售支持和后勤服务。
- 职责详述:- 负责汽车展厅的布置和装饰,确保展示车辆的整洁和吸引力。
- 协助销售团队进行车辆交付和交车手续办理。
- 负责销售合同的起草和签订,确保合同的合规和有效性。
- 协助销售团队处理客户投诉和售后服务问题。
- 跟进车辆库存情况,及时补充车辆并进行库存管理。
二、售后服务部门2.1 售后服务顾问- 职责:负责客户售后服务需求的咨询和解答,安排维修和保养工作。
- 职责详述:- 接待客户,了解客户的售后服务需求。
- 提供维修和保养方案,解答客户关于维修和保养的问题。
- 安排维修和保养工作,协调客户和技术人员的时间安排。
- 跟进维修和保养进程,及时通知客户维修和保养的进展情况。
- 处理客户投诉和售后服务纠纷,维护客户关系。
2.2 技术工程师- 职责:负责汽车维修和故障排除工作,确保车辆的正常运行。
汽车服务有限公司部门职能规定

汽车服务有限公司部门职能规定一、总经理、经理部门职能部门名称:总经理、经理上级部门:无下级部门:销售部、采购部、售后部、行政部(办公室)部门本职:1、实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;2、拟定公司的基本管理制度;3、决定公司具体规章制度,组织和完善公司的基本工作程序;4、按既定的模式管理公司,保证公司的营销管理工作有序的进行;5、拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案;6、决定公司部门级经理的聘任或解聘事项;7、创建公司企业文化;8、保证公司合法经营,保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯;9、代表公司对外开展商务活动;10、坚持原则,秉公办事,不徇私情;11、督促直接下属落实职责,经常检查工作进程促使各项工作落到实处。
管辖范围:1、所属员工;2、公司全部区域及各种设备、设施。
二、行政(办公室)部门职能部门名称:前台(办公室)上级部门:总经理、经理下级部门:后勤部、人事部、财务部(一)行政助理部门职能:企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供人才和人力,以及相关职位的职责。
主要职能:1、文件的拟、收、发、存;2、召开会议、会议记录;3、检查公司的一切程序是否得到执行;4、公司用工制度,经批准后执行;拟定公司福利、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度,实施细则,经批准后贯彻执行;5、办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续;6、建立并管理员工的人事、劳资档案;7、各部门的奖励单、处罚单、出差单等;8、教育员工遵章守纪,认真执行公司各项管理制度;(二)会计、出纳部门职能:企业的财和物的管理。
主要职能:1、财务预算编制、执行、检查与分析;2、监督、执行企业财务收支活动;3、定期编制财务报表,如实反映企业的财务状况和经营成果;4、日常收款、付款、报销票据确认,现金账、银行账目记录,开具发票记录,凭证编制;5、财务处理、税务、工商事务处理、应收款项、应付款项、信用调查、信用判断;6、成本控制:寻价、比价、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。
4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责一、销售部门:1. 销售经理:- 负责制定销售目标和策略,并监督销售团队的工作。
- 管理销售团队,包括招聘、培训和激励销售人员。
- 分析市场趋势和竞争对手,提供市场情报和销售预测。
- 协调与其他部门的合作,确保销售目标的达成。
2. 销售顾问:- 负责与客户沟通,了解客户需求,并提供相关产品的介绍和建议。
- 进行销售谈判,达成销售目标。
- 负责处理客户投诉和售后服务问题。
- 协助销售经理进行市场调研和销售数据分析。
3. 销售助理:- 协助销售顾问进行客户接待和销售活动组织。
- 负责销售数据的采集和整理。
- 协助处理客户投诉和售后服务问题。
- 协助销售经理进行销售报告的撰写和汇总。
二、售后服务部门:1. 售后服务经理:- 负责制定售后服务策略和流程,并监督售后服务团队的工作。
- 管理售后服务团队,包括招聘、培训和激励售后服务人员。
- 负责售后服务质量的监控和改进。
- 协调与其他部门的合作,确保客户满意度的提升。
2. 技术工程师:- 负责车辆维修和故障排除。
- 进行车辆保养和检查。
- 提供客户技术支持和解答疑问。
- 协助售后服务经理进行售后服务数据分析。
3. 售后服务顾问:- 负责接待客户并了解客户的售后服务需求。
- 提供售后服务的建议和安排。
- 协助处理客户投诉和售后服务问题。
- 协助售后服务经理进行客户满意度调查和分析。
三、财务部门:1. 财务经理:- 负责制定财务目标和策略,并监督财务团队的工作。
- 管理财务团队,包括招聘、培训和激励财务人员。
- 负责编制财务预算和报表。
- 协调与其他部门的合作,确保财务目标的达成。
2. 会计:- 负责日常的账务处理和财务报表的编制。
- 进行财务数据的分析和核对。
- 协助财务经理进行财务预算和报表的编制。
- 协助处理财务审计和税务事务。
四、市场推广部门:1. 市场推广经理:- 负责制定市场推广策略和计划,并监督市场推广团队的工作。
- 管理市场推广团队,包括招聘、培训和激励市场推广人员。
4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责
4S店(销售、维修、配件、保险)是汽车销售与售后服务的综合机构,其岗位设置可以包括以下岗位:
1. 总经理:负责全店的日常管理和决策,包括销售、维修、服务等各个部门的协调与管理。
2. 销售经理:负责制定销售策略,组织销售团队,开展市场推广和销售活动,达成销售目标。
3. 售后服务经理:负责售后服务团队的管理,包括维修、保养、零配件供应等,确保顾客的售后需求得到满足。
4. 客户关系经理:负责与客户建立和维护良好的关系,提供售后服务跟踪,处理客户投诉,促进客户满意度提升。
5. 销售顾问:负责销售工作,包括接待客户,了解客户需求,介绍车辆信息,进行销售谈判,并完成销售目标。
6. 维修技师:负责汽车维修和保养工作,包括故障诊断、修理、更换零配件等,确保汽车处于良好的工作状态。
7. 配件销售员:负责汽车零配件的销售工作,包括接待客户,了解客户需求,提供专业的配件咨询和推荐,完成销售目标。
8. 市场推广人员:负责制定市场推广方案,开展广告宣传活动,提高店铺的知名度和声誉,促进销售业绩的提升。
9. 金融服务经理:负责为客户提供汽车金融服务,协助客户办理汽车贷款、保险等手续,提供相关金融咨询。
10. 行政人员:负责店铺的行政管理和日常事务处理,包括接待、文件管理、办公设备维护等工作。
以上是一些常见的4S店岗位设置和岗位职责,具体的岗位设置和职责会因店铺规模和需求而有所不同。
汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:●全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;●确定公司的经营方针与经营方案;●决定公司的组织体制和人事编制;●组织实施公司的年度工作方案;●对内投资决策的制订与实施。
市场经理岗位职责:●编制月度市场工作方案并监视实施;●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。
市场活动企划专员岗位职责:●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写;●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;●参与市场调查与信息情报的搜集整理;●服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测;●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。
市场活动执行专员岗位职责:●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;●开展市场调研活动,并对调研数据进展统计和分析;●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表;●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。
●及时反响服务活动信息;●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。
客户服务经理岗位职责:●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;●客户回访和客户信息工作的管理,并根据反响意见实施改良;●围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购置率;●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动;●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。
客服专员岗位职责:●营销活动客户邀约;●受理客户抱怨、咨询,录入系统;●制作各类客户咨询报表;●服务关心与跟踪;●服务活动促销的参与;●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;●管理客户信息及车友会组织活动。
4S店组织结构与职能分工

4S店组织结构与职能分工一、组织结构单店单品牌经营的4S店,普遍采取董事会领导下的总经理负责制,职能部门包括销售部、业务部、市场部、客服部、采购部、配件部、维修部、财务部、办公室。
组织结构图如下:总经理销售部业务部市场部客服部采购部配件部维修部财务部办公室二、部门职能分工1、销售部:负责品牌车辆的展示厅接待销售工作,向客户介绍车型、技术参数、购买手续等问题,协助客户购买称心的车辆。
2、业务部:负责老客户管理与维护工作,使客户得到最佳的服务质量,实现对客户的承诺,维护公司信誉。
业务部使售后服务的直接责任部门。
3、市场部:主要负责品牌车辆的市场调研、广告、促销活动策划、形象推广等营销工作;负责潜在客户的市场开发与管理工作。
4、客服部:主要负责办理“一条龙”服务手续,为客户提供售后验车、领牌照等服务。
负责管理客户合同、车辆档案等资料的管理,为客户提供还款数据、资料查询等服务。
建立并维护联盟体服务体系。
5、采购部:主要负责品牌车辆的采购,为客户提供提车服务;负责配件的采购工作。
6、配件部:主要负责品牌车辆的配件经营和库存管理工作,同时负责配件销售网络的维护管理工作。
7、维修部:通常指维修服务站,主要负责品牌车辆的售后维修保养工作。
同时负责加盟快修店的培训与管理工作。
8、财务部:负责财务管理工作。
9、办公室:主要负责行政、管理、人事等工作。
要从企业的经营理念、企业文化、服务意识、服务态度、服务专业水平、专业技术等多方面对员工进行培训,企业应建立服务培训方面一套完整的体系及相关的教材培养团队中具有经验分享和共同提高的氛围,可分销售、客服、维修、美容加装等团队小组进行成功案例分享会,要求大家对工作进行总结、交流和提升要向顾客展现本店的服务、技术水平,维修站必须将定置管理、看板管理、工艺流程、质量监控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常经营活动中,使之成为维修站的行为习惯,这样顾客才能感受到维修站井井有条、工作有节奏,心中自然放心。
爱车营组织结构框架图及岗位职责

爱车营组织结构框架图及岗位职责一、组织结构二、岗位职责(一)总经理:1、负责公司整体运作,拓展公司业务,强化内部管理;2、对公司日常往来账目进行签字审批,监督检查公司财务管理;3、督促检查公司日常工作,指导建立健全公司内部管理制度;4、协调外界往来关系,树立公司形象;5、制定公司战略发展规划。
(二)生产主管:1、完善公司五大生产部门内部管理制度,使内部生产各项工作有章可循;加强劳动组合及生产计划管理,保证生产计划及销售需要的如期实现。
2、培养员工“重质量,抓技术"的意识,更好地满足顾客要求;3、进行安全生产作业指导,开展安全生产培训工作;4、培养员工的服务意识,形成“人人有事做,事事有人管”的良好风气;5、做好员工工作任务协调工作,保证每个岗位随时有人提供服务;6、做好五大部门日常生产检查记录,严肃工作纪律。
(三)行政主管:1、做好所有客户的接待和档案管理工作,完善售后服务体系;2、完善人事行政管理制度,在员工招聘、薪酬制度、工时核算、考勤制度和绩效考核等方面形成系统、规范的管理体系。
根据职工的出勤情况,提出职工工资、奖金、节假日加班费金额的领取人员名单.及时完成新进人员的转正,做好职工的职称评定、技术等级等有关工作.4、指导前台和卖场销售工作,督促按照财务制度流程进行财物管理;5、对公司采购进行初次审核后交由总经理审批;6、加强备用金保管和公司内部各种证卡保管;7、协助财务做好每月应收账款的催收工作;(四)采购部:1、建立健全供应商管理档案,及时寻找优质供应商,淘汰劣质供应商;2、负责公司所需物美价廉的材料、工具、劳保用品等的采购供应工作,尽量做到不待料;3、严格按有关部门提出并经过审批的材料计划及时采购发放,尽量做到一进一出,不积压,做到尽量减少不应有的损失和差错;4、认真做好原材料采购发放工作,坚持验收入库,票据齐备,保证质量和要求,不合格包退包换;5、坚持每月月底盘点一次,做到帐物卡一致,每月如实准确及时的编制进销存报表,对盈亏差错一定要有原因分析;6、加强库房管理。
任务一:了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

1人。上级:总经理;下级:部门 人员(如客户服务人员)。主要工 作职责:① 负责客户分类、档案管 理;② 客户关系的维护,对公司的 客户满意度负责;③ 处理客户投诉 等与客户相关的事务。
8 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
销售部经理
【组 织 架 构】
店长
美容主管
维修主管
客服主管
洗车技师 美容技师 贴膜技师 钣金喷漆技师
机修技师 电路技师 养护技师
精品销售员 仓库员 采购员
客户服务 收银员
19 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 三、汽车快修店的组织架构与岗位设置
【岗位设置】
快修美容店的规模不同,相应的服务项目配置也不同,基本项目配置包括 洗车、美容、免拆保养、油电路快修、车身快修、车辆加/改装等。
以下介绍常见的4S店公司整体、销售部门及售后服务部门的组织架构与岗位设置。
5 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
总经理
副总经理
市场部 销售部 售后服务部 行政部 财务部 客户服务部 售后服务信息员
6 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置 【岗位设置】
• 内部培训员:1人。上级:技术经理:下级:无。主要工作职责:① 负责接受汽车 厂家机/电技术培训; ② 负责实施经销商内部技术培训工作,组织协调其他内部培训项目。
• 计算机系统管理员:1人。上级:服务总监;下级:无。主要工作职责:① 负责售 后服务中心计算机系统的正常运作及维护;② 做好售后服务中心网络操作人员的 工作指导;③ 负责IT信息的维护、接收与反馈。
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汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。
市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。
市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。
市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。
及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。
客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。
客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。
信息员岗位职责:接听会员求援电话,将相关内容录入计算机,同时负责处理或向相关部门转达;处理客户的咨询服务;提供车务提醒服务;信息传递,制作报表;会员接待,保管会员档案;会员联络、沟通;定期向东风悦达起亚公司反馈客户服务信息。
CSI/SSI管理员岗位职责:负责客户满意度SSI/CSI项目的运营管理;制定满意度目标及行动计划执行;组织内、外部沟通、协调及资源保障;专营店满意度学习及工作执行检查;专营店满意度辅导。
行政专员岗位职责:负责专营店各类文件、报告、制度、通知的拟定和传送;负责专营店内部各部门之间的信息传递和联络;负责专营店与其他外联机构的沟通协调、信息传递和联络;落实专营店层面会议组织及管理工作,及时做好会议记录,跟踪会议决定的执行及落实情况;负责登录东风悦达起亚公告系统,检视东风悦达起亚发布的相关政策及文件并及时向管理层汇报,向执行层传达;负责定期向东风悦达起亚公司反馈专营店相关报表及信息。
销售经理岗位职责:制定各岗位绩效考评标准并实施;配合人力资源部门引进销售服务人员,建立一支强有力的销售团队,组织相关人员参加东风悦达起亚组织的各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;协助总经理制定公司年、季、月汽车销售计划,负责完成专营店下达的销售及相关经营指标,上报东风悦达起亚并负责实施;检查销售顾问每日各类报表并督促其按规定要求及时向东风悦达起亚销售部反馈;检查销售顾问客户管理情况,随时掌握销售进度;掌握现场并处理客户抱怨与投诉;负责确定每月的商品车资源申报与合理调配,随时掌握销售状况、库存及资金状况,制定合理的车辆库存计划,并保持合理的库存结构与库存数量,最大限度地优化库存管理;主持召开每日晨会、夕会;巡视展厅内外情况(包括展厅内外环境、展车、场地布置、广告宣传物料等),确保为客户营造干净、整洁的购车环境;定期对市场进行调研、分析,掌握竞争对手动向;负责二级网络的开发及考核、管理;协助和指导大客户主管完成大客户的开发、销售及维护。
展厅主管岗位职责:每日整理并准备晨会、夕会资料,协助销售经理召开晨会、夕会;每日检查并督促销售顾问、保洁员保持展厅内外环境,树立公司良好形象;负责每日检查督促销售顾问正确实施体验式销售流程并填写各项表卡及DMS系统录入;每日指导并协助销售顾问开发新的客户渠道,完成客户跟进与维系,建立基盘客户档案;负责每日进店、成交、战败客户汇总分析每日负责督促试驾员管理好试乘试驾车辆;每日检查前台接待展厅客流量记录;负责每日安排销售顾问的交车工作;负责每日安排销售顾问实施7DC回访并检查;向销售经理提出展厅激励措施及长期库存车消化建议并协助实施;协助销售经理处理客户抱怨与投诉。
大客户主管岗位职责:负责巩固、维护大客户关系、建立良好的大客户网络,宣传东风悦达起亚企业形象及产品;完成全年大客户销售目标,定期完成大客户返款,保证专营店及时收取回款;指导大客户专员制定销售计划并督促执行;定期研究行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策,制定专营店大客户销售政策,定期制做大客户销售报告;负责东风悦达起亚车型进入政府采购目录并积极参与政府招标。
二级网点主管岗位职责:负责二级网络的开发及建店组织;负责二级网点的销售管理,包括:协助二级网点的指标计划制定;工作职责的确定;工作标准的制定等;负责二级网点的资源配置与协调;检查、支持二级网点的销售工作;协助二级网点进行人员管理;负责二级网点的业务考核;负责二级网络的信息统计和系统录入。
增值业务主管岗位职责:制定年度整体业务计划,包括项目拓展策略、服务价格、销控方案、市场拓展费用预算及回款计划;增值业务团队指标的分解和增值业务推进计划监控;发掘市场或商业机会,提高业务部整体服务表现并促进业务增长;带领业务团队完成各项业务计划、维护与管理工作,处理各类业务突发问题。
二手车主管岗位职责:关注区域二手车市场动态;开发区域二手车市场;制定月度、季度及年度的二手车经营计划,上报东风悦达起亚并组织实施;负责二手车检测、评估、整修和展示;确定二手车收购及销售价格;组织学习相关的法规文件。
大客户专员岗位职责:收集、整理有关市场销售信息,及时向大客户主管反馈大客户资源信息;做好拜访前的外围调查工作,分析判断实现销售的可能性;发掘客户线索,深入了解客户需求,为其提供有价值的方案支持;负责实施大客户销售,维护现有客户关系,发掘客户需求,拓展销售业绩;及时掌握行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策变动,提出应对建议。
试驾员岗位职责:每日将试乘试驾车辆停放至指定区域,检查试乘试驾车辆状况,确保车辆整洁、干净,油量充足,车况良好;接待试乘试驾客户,为客户进行试乘试驾前培训,讲解车辆各功能组件及车辆试乘试驾要求;审核客户试乘试驾手续;带领客户试乘,根据试乘路况体验车型优势;指导客户试驾,体验车型性能;试乘试驾结束后确保将车辆停放至指定区域;试乘试驾结束后协助销售顾问请客户填写试乘试驾反馈意见;对试乘试驾客户意见进行统计、分析并及时反馈给展厅主管。
销售顾问岗位职责:潜在客户开发、维护与管理;每日实施客户邀约与展厅接待,确保正确执行“东风悦达起亚体验式销售流程”;每日及时填写要求的各项表卡并在DMS系统中录入;每日及时清洁维护展车,确保展车符合展示要求;每日接受展厅主管安排对保有客户实施跟踪与维系;每日下班前对本日内战败客户进行汇总分析,向展厅主管提交战败客户总结;每日参加晨会、夕会及培训。
前台接待员岗位职责:负责每日展厅客户接待。
负责及时询问客户需求,正确引导分流客户。
接听展厅来电,回答客户提问并准确转接。
来店/来电客户登记,检查客户在系统中的分配情况。
车业管理员岗位职责:接车、入库,通知PDI检查;随车资料及随车物品的保管工作;车辆在库维护及日常检查统计;每日向销售经理或展厅主管通报库存信息;办理出库车辆手续,检验并发放随车工具;订单管理,车辆出入库记录登记;每月与财务进行帐务及实物盘点;参加晨会、夕会及培训。
二手车专员岗位职责:二手车收购、评估及销售;办理二手车过户手续;管理维护二手车客户;促成二手车置换,推进新车销售;参加晨会、夕会及培训。
种子讲师岗位职责:制定专营店内部培训计划并及时更新;参与内部培训教材的制定、审核;实施内部培训计划并评估内部培训和东风悦达起亚培训效果;掌握人员培训率、培训出勤率等相关培训指标,并出具统计报告;协助销售经理评估并考核参训人员,并根据人员的实际培训效果制定个人培训计划并实施;归类及保管与培训相关的文档、资料;及时归纳总结员工提出的培训需求并上报东风悦达起亚销售支援部;每月5日将《月度内部培训计划表》上报至所属区域销售督导。
保险/精品业务专员岗位职责:制定精品销售方案、活动策划并促进销售指标的达成;建立展厅精品进销存日报表、每月编制精品销售月报表;配合销售、售后促进精品销售目标任务的达成;接受客户当面及电话车险咨询,负责为客户解答保险业务的专业知识;对各保险公司车险进行测算和出保单,负责为客户打印正式保单;填写投保单并定期整理给保险公司;老客户续险,发展新客户,定期短信提示客户车险的相关内容。
售后经理岗位职责:制定专营店的售后服务策略,使之符合国家、行业、东风悦达起亚等规定要求以及满足当地市场需求;制定业务、生产、备件、经营等年度和长期工作目标,并合理分解为部门内各员工的工作目标,必要时提供支持;监督并指导标准服务流程、各部门基础业务管理、现场5S管理等正确实施;;掌握当地的汽车售后市场以及客户需求动态,分析公司售后服务业务的经营状况,发掘服务及市场潜力;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;制定内部人员管理及技术类培训计划并负责组织实施;作为公司售后服务满意的首要负责人,配合客户服务部客户关系管理工作。
备件主管岗位职责:制定并落实执行备件管理、订购、仓储、销售、领用的规章制度;负责备件销售和管理目标的达成;执行本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;负责备件库房现场5S管理。
车间主管岗位职责:执行并落实售后服务策略以及运营指标达成;合理调配并管理车间内人员、工位、设施和资源,控制车间服务流程,并确保标准服务流程得以有效执行;负责车间的环境和安全管理,落实执行各项环境、安全检查和措施;负责与前台、备件和其他部门的工作协调和信息反馈;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;负责维修车间5S现场管理。
服务顾问岗位职责:按照标准服务流程的要求,为客户提供满意的服务;接待进店客户;向客户提供咨询服务;处理客户的不满和投诉;向客户推销产品和服务;收集、分析、反馈客户的意见、信息和需求;建立与客户的紧密联系,积极开拓市场;实现个人经营和管理目标。