房地产项目公司收购要点及尽职调查
（精华版）最全地产项目并购尽职调查要点
（精华版）最全地产项目并购尽职调查要点一、尽职调查的概念尽职调查一般是指中介机构在目标公司的配合下，对该目标公司与投资或交易有关的事项进行现场调查、资料分析等的一系列活动。
以并购交易为例，投资人与目标公司双方协商一致达成初步合作意向后，委托中介机构对该目标公司与本次并购有关的事项进行调查并分析，即为尽职调查。
在房地产项目并购前，收购方一般会委托律师事务所、会计师事务所对被收购对象进行尽职调查，尽职调查也分为法律尽职调查与财务尽职调查，两者各有侧重。
本文所称尽职调查仅指法律尽职调查。
二、尽职调查的必要性及目的尽职调查有其必要性，可以说是并购的基本前提。
通过尽职调查，收购方可以充分了解交易风险。
虽然某些情况下投资方有可能认为风险过大而终止交易，但尽职调查的目的绝不是阻止交易，相反，通过尽职调查，能够最大程度上发现交易中的风险，针对该风险而为交易双方提供解决思路，调整交易路径，从而促成交易。
从这个意义上说，尽职调查的主要目的是降低信息不对称造成的风险，为并购价格谈判及并购方案选择提供参考依据。
三、尽职调查一般要点在投资并购、IPO、基金管理等过程中，为了有效控制风险，均需要对企业进行多维度的尽职调查，但尽职调查会因商业目的、产业行业的不同而各有所侧重。
总体来说，各种类型的尽职调查清单一般都会包括以下内容：1、目标公司基本情况（1）对公司设立相关的各类程序性文件进行核对（2）对股东资格及出资情况进行调查（3）对持股瑕疵、股权流转、实际控制人及稳定性等进行调查（4）对经营所需各类资质进行调查（5）对公司组织形式、股东、董监高等人员基本情况的调查（必要时含个人征信）（6）其他需要调查的事项上述调查可通过查阅目标公司设立时的批准手续、工商登记文件、营业执照、验资报告、评估报告、审计报告、公司章程、股东协议等资料进行核实，或采用访谈、调查等其他形式核实。
2、目标公司资产情况（1）资产产权是否存在瑕疵（2）资产是否独立（3）资产是否设定担保或被采取行政、司法措施等（4）其他需要调查的事项3、目标公司债权债务（1）债权及债权瑕疵（2）担保及担保瑕疵（3）融资借贷和对外担保（4）其他账外负债（5）其他需要调查的事项4、目标公司重大合同（1）重大合同及履行风险（2）重大合同对收购的限制或影响（3）其他需要调查的事项5、目标公司税务状况（1）税务登记情况（2）税收减免、政策性税收优惠待遇（3）税收缴纳、欠税、偷逃情况调查（5）其他需要调查的事项6、目标公司劳动人事（1）劳动合同、社保缴纳、公积金缴存等情况（2）劳务派遣（3）重大劳动违法、劳动争议纠纷等（4）其他需要调查的事项7、其他（1）诉讼、仲裁（2）重大诉讼、仲裁风险（3）行政处罚等（4）其他需要调查的事项四、房地产行业可供开发的土地采用政府供给方式，因此在大中型城市，土地资源均具有较强的稀缺性。
房地产公司并购项目财务尽职调查
房地产公司并购项目财务尽职调查一、财务尽职调查概述财务尽职调查是指在收购过程中对目标公司进行财务及非财务信息的采集，客观、全面、详细的分析目标公司可能存在的法律风险、税务风险、债务风险，为公司管理层提供项目收购的决策依据。
尽职调查可以使收购方尽可能地了解目标公司的全部情况，调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。
财务尽职调查作为重要的风险防范工具，是房地产企业收购程序中的重要一环。
通过实施尽职调查可以补救收购方在信息获知上的不平衡、明确标的公司存在哪些财税风险，为买方决定在何种条件下继续实施收购活动，为买卖双方就相关风险和义务由哪方承担进行谈判，提供准确的信息支持。
二、阿财务尽职调查的基本流程（一）财务尽调小组的成立在接到投资部的通知后，立即成立一支理论水平高、业务能力强、行业见识广、态度积极负责的4人尽调小组，分别负责统筹与成本、税务、收入与费用、资金4个模块。
（二）目标公司资料的收集进场前对标的公司的初步了解有利于后续尽调方案的制定，为尽调活动的有效实施打下一个良好的基础，由负责尽调统筹的财务人员统一进行基础资料收集。
登录专业网站，查询目标企业的基础信息、诉讼案件、行政处罚等信息。
登录其他网站或论坛，搜索查询目标企业的地块信息、总规图、经济技术指标、周边竞品、配套设施、业主评价等，争取对楼盘进行更全面的摸底了解。
（三）制订财务尽调清单根据风险管理理论及尽调案例总结分析，尽调清单可分为基本清单和特殊清单，基本清单又包含财务数据资料和资质证照资料两类。
财务数据资料需包含最近一期的资产负债表及科目余额表、历年的利润表、现金流量表及所有者权益变动表；根据报表项目，分别列示总账口、成本口、税务口、收入口、费用口、资金口相关的资料。
资质证照资料，主要包含营业执照、公司章程、股东证件、开发资质、开发五证、不动产权证、企业征信报告等。
房地产企业开发周期长、资金投入大、业务较复杂，需结合前期资料所了解的情况，尽调特殊清单可包含历史股权转让、重大资产处置、重大项目投资、大额资金使用等。
房地产收并购法律尽职调查实务要点
收并购业务是非诉法律服务中的一个重要业务板块，在知识储备和工作方法方面对律师有一定的进阶要求。
尽职调查一般是律师参与收并购业务的起点，大量的书籍和文章对尽职调查的内容和方法作了详细介绍。
基于多年的房地产企业法务工作经验，本人拟以房地产收并购业务为细分领域，从房地产企业的内部需求视角对房地产收并购法律尽职调查相关工作进行实务总结，以与各位同行进行探讨。
本文主要从律师受收购方委托开展业务的视角进行阐述。
一、尽职调查的目的从不同主体的视角，尽职调查的目的可能有所不同，至少偏重上有所差异。
（一）从房地产企业的视角来看，实现其商业目的是交易的最终诉求，尽职调查工作的开展也应当与企业的该项诉求保持一致第一，获得利润是所有企业法人的共同目的，房地产企业也不能例外。
因此，房地产收并购尽调所着眼的重点首先需是对盈利有重大影响的信息。
比如在股权收购的场合，即使收购的标的是目标公司股权，但直接与盈利相关的是土地使用权，因此应首要关注土地相关的信息。
第二，房地产开发资金需求量大，对现金流的要求高，IRR（内部收益率）是很多房地产企业判断是否获取项目的核心标准之一。
因此，对于目标项目相关的、可能对现金流产生影响的信息也需要重点关注。
比如一家房地产企业拟在新城市收购房地产项目，该城市的预售许可办理条件、限购/限贷/限售等政策将直接影响企业投入资金峰值和回款速度，开展尽职调查时对此需予以关注并进行特别提示。
上述判断不是对其他信息重要性的否定。
对企业来说，与商业目的间接相关的信息及其他风险信息，大部分可以通过风险识别、风险评估、风险规避/风险分担等方式进行化解，最终通过交易方案的安排予以解决，而与商业目的直接相关的信息决定着交易是否继续，是企业关注的核心。
（二）从律师的角度出发，尽职调查要体现从业者的价值，要“调查”且要“尽职”第一，应通过尽职调查全面的发现和提示风险。
尽职调查不是将所得信息简单罗列于尽职调查报告之中，而是基于法律工作的逻辑对目标项目相关信息（尤其是风险信息）的分拣、提炼、总结、汇编，使得报告使用人能够全面、清晰、准确的将相关信息用于自身商业决策，这是律师免责的底线要求。
房地产项目并购尽职调查要点
房地产项目并购尽职调查要点一、尽职调查的概念尽职调查一般是指中介机构在目标公司的配合下，对该目标公司与投资或交易有关的事项进行现场调查、资料分析等的一系列活动。
以并购交易为例，投资人与目标公司双方协商一致达成初步合作意向后，委托中介机构对该目标公司与本次并购有关的事项进行调查并分析，即为尽职调查。
在房地产项目并购前，收购方一般会委托律师事务所、会计师事务所对被收购对象进行尽职调查，尽职调查也分为法律尽职调查与财务尽职调查，两者各有侧重。
本文所称尽职调查仅指法律尽职调查。
二、尽职调查的必要性及目的尽职调查有其必要性，可以说是并购的基本前提。
通过尽职调查，收购方可以充分了解交易风险。
虽然某些情况下投资方有可能认为风险过大而终止交易，但尽职调查的目的绝不是阻止交易，相反，通过尽职调查，能够最大程度上发现交易中的风险，针对该风险而为交易双方提供解决思路，调整交易路径，从而促成交易。
从这个意义上说，尽职调查的主要目的是降低信息不对称造成的风险，为并购价格谈判及并购方案选择提供参考依据。
三、尽职调查一般要点在投资并购、IPO、基金管理等过程中，为了有效控制风险，均需要对企业进行多维度的尽职调查，但尽职调查会因商业目的、产业行业的不同而各有所侧重。
总体来说，各种类型的尽职调查清单一般都会包括以下内容：1、目标公司基本情况（1）对公司设立相关的各类程序性文件进行核对（2）对股东资格及出资情况进行调查（3）对持股瑕疵、股权流转、实际控制人及稳定性等进行调查（4）对经营所需各类资质进行调查（5）对公司组织形式、股东、董监高等人员基本情况的调查（必要时含个人征信）（6）其他需要调查的事项上述调查可通过查阅目标公司设立时的批准手续、工商登记文件、营业执照、验资报告、评估报告、审计报告、公司章程、股东协议等资料进行核实，或采用访谈、调查等其他形式核实。
2、目标公司资产情况（1）资产产权是否存在瑕疵（2）资产是否独立（3）资产是否设定担保或被采取行政、司法措施等（4）其他需要调查的事项3、目标公司债权债务（1）债权及债权瑕疵（2）担保及担保瑕疵（3）融资借贷和对外担保（4）其他账外负债（5）其他需要调查的事项4、目标公司重大合同（1）重大合同及履行风险（2）重大合同对收购的限制或影响（3）其他需要调查的事项5、目标公司税务状况（1）税务登记情况（2）税收减免、政策性税收优惠待遇（3）税收缴纳、欠税、偷逃情况调查（5）其他需要调查的事项6、目标公司劳动人事（1）劳动合同、社保缴纳、公积金缴存等情况（2）劳务派遣（3）重大劳动违法、劳动争议纠纷等（4）其他需要调查的事项7、其他（1）诉讼、仲裁（2）重大诉讼、仲裁风险（3）行政处罚等（4）其他需要调查的事项四、房地产项目并购的特殊性房地产项目并购和其他行业并购相比，有其特殊性。
房地产项目公司收购要点及尽职调查清单
房地产项目公司收购要点一、房地产收购得种类房地产项目收购包括：在建工程转让与项目公司收购两种1、在建工程转让又叫转让资产（烂尾楼得收购）2、项目公司收购又叫股权转让二、项目公司股权收购步骤：1、项目收购意向书2、项目尽职调查3、洽谈正式合同4、交接三、意向书意向书包括：1、意向股权数量；2、对价金额；3、意向金（一般锁定1000万-5000万共管一个月）四、项目尽职调查包括：1、项目公司主体调查；2、项目公司财务审计；3、所收购项目得主体调查1、项目公司主体调查（1）营业执照（包括正副本就是否过期）；（2）各种开发资质（3）税务登记（4）企业组织代码（5）贷款卡（6）所有股东得存在与变更情况（7）股东章程得变化情况（8）历次股东会议得会议纪要（9）历次董事会得会议纪要2、项目公司得财务审计（1）对项目公司得资产负债表、损益表与现金流量表进行审计（目得就是主要审查项目得资产与负债情况；税务情况与债务情况）（2）项目公司需提供原始凭证与账册（3）项目公司得往来账款情况（目得主要就是考察项目得采取就是否干净）（4）项目公司财务得现金流调查（目得主要就是防止项目公司利用财务手段清理债权债务）（5）审计项目公司得资金到位与使用情况（6）审计项目公司得纳税情况、债务情况以及项目公司得银行账户3、所收购项目得主体调查（1）项目得所有权证与批文，包括①项目得国有土地使用证以及土地转让合同与土地出让金缴纳发票；②项目得建设用地规划许可证或规划意见书；③项目得建筑工程规划许可；④开工证等。
（2）项目所在地得规划情况（包括控制性规划与详细性规划）（3）项目得可行性批复（4）项目得规范性调查（5）项目得以前得经济活动得调查五、洽谈正式合同六、交接与变更1、公司证件得交接2、公司所有印章得交接3、公司所有材料得交接4、项目场地得交接七、股权收购得难点1、溢价得处理方式2、或有负债得保证溢价得处理方式主要就是股权+承担负债或有负债保证主要防止项目公司得对外担保、对外得合同与对外经济活动得风险房地产项目收购尽职调查清单项目收购一般分为二类，一类就是房地产项目公司得股权收购，一类就是房地产项目在建工程转让或现房转让。
房地产项目收并购法律尽职调查
验资报告、股权变动情况 3.公司的股东资料
股权结构图、实际控制人、股权权属争议、权利限制、股权代持、回购 4.公司组织结构资料
管理层持股、股权转让的限制、一票否决、对外担保的限制、管理层激励 、监事会设置
四、尽职调查的材料清单（详见清单） （一）公司层面 5.公司的主要资产
三、尽职调查的主要流程 4.现场尽调工作 3 前往地块进行现场核查
①到达现场后，开启地图，截图地图的定位地点； ②拍摄现场已有建筑物照片、空地照片，拍明土地四至 ③拍摄建筑物是否存在人员入驻、运营使用、占用情况 ④将总平面图上的建筑物与实际建筑物对应确认 ⑤发现是否存在临建、违建，确认是否办理了报建手续 4 前往规划、国土、工商等部门进行访谈、资料核查 ①确认核查所需与办理时间 ③涉及与政府合作的项目，应着重沟通项目进度、预计计划情况 ④对于调取资料无法直接反映的情况，应口头核实
五、房地产项目尽职调查的主要关注要点 （二）在建工程 1.土地使用权出让合同约定与工程实际情况
土地使用权出让合同中约定的规划指标及开竣工时间、工程期限，与实际 报建、设计的规划指标，实际开竣工时间、期限的符合性及差异原因。
2.规划条件与设计 是否需要变更规划条件进行建设？ 如是，必须向城市、县人民政府城乡规划等主管部门提出申请。 变更内容不符合控制性详细规划的，城乡规划主管部门不得批准，存在
四、尽职调查的材料清单（详见清单） （一）公司层面 11. 税务
可抵扣票据情况 12. 诉讼、仲裁与行政处罚 13. 公司财务 14. 保险
四、尽职调查的材料清单（详见清单） （二）项目层面 1.土地出让文件 2.规划、设计文件 3.报建手续 4.施工 5.项目销售 6.竣工验收及初始登记
房地产企业并购中的尽职调查
房地产企业并购中的尽职调查房地产收购并购中应发挥律师尽职调查的作用，在收购并购前，出让方通常会对目标企业的存续与经营风险和义务有很清楚的了解，而收购并购方则没有。
收购方掌握的信息大多是通过出让方或目标企业提供的文件或与其管理层的沟通获取的信息，而这些信息可能经过了包装或对关键问题进行了回避甚至掩饰，双方之间存在着信息不对称。
尽职调查，也被称为审慎性调查，指的是在收购并购过程中买方对目标企业的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会以及潜在的风险进行全面、细致的调查和分析，以求准确了解目标公司的真实状况。
一、尽职调查程序尽职调查没有固定的程序，但总体来说，其一般流程如下：1、由收购并购方指定一个由律师组成的法律尽职调查小组。
2、由收购并购方和律师、目标企业签署“保密协议”。
3、法律尽职调查小组准备一份要求目标企业提供材料的尽职调查清单。
4、目标企业根据尽职调查清单的要求提供相关文件，并制作资料索引。
5、尽职调查小组实施尽职调查，通过各种渠道收集并分析有关的资料。
6、尽职调查小组报告尽职调查结果，出具法律尽职调查报告。
二、尽职调查的主要内容（一）目标企业的设立和合法存续查阅目标企业设立时的政府批准(如有必要)、名称预先核准通知书、营业执照、公司章程、重组方案、股东协议、国有股权管理文件、组织机构代码证书、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查目标企业的设立否符合法律、法规规定。
（二）目标企业的股东及其注册资本缴纳情况核查目标股东人数，股东资格，股东成立时间、法定代表人、注册资本、实收资本、注册地、企业类型、经营范围、主营业务、股权结构等情况。
股东的出资或增资金额、时间、方式以及相应获得的股份情况，货币出资和非货币资产出资是否符合相关法律规定。
（三）目标企业的主要资产取得目标企业主要固定资产清单、房产权证、房屋占用范围内的土地使用权证等。
取得目标企业的主要无形资产清单、土地使用权证及其他无形资产权属证书等相关资料，核查目标企业拥有的土地使用权或其他无形资产是否已取得相关权属证明，是否存在期限或其他权利限制，是否存在法律上的瑕疵。
房地产投资的项目尽职调查方法
房地产投资的项目尽职调查方法一、引言房地产投资被广泛认为是一项高风险高回报的投资方式。
在进行房地产投资时，尽职调查是至关重要的环节，它可以帮助投资者了解项目的可行性、风险和潜在收益。
本文将介绍一些常用的房地产项目尽职调查方法，以帮助投资者更加全面、准确地评估投资项目。
二、市场调研在进行房地产投资项目尽职调查时，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助投资者了解当地的供求情况、行业发展趋势和竞争对手情况。
通过收集市场数据和分析行业报告，投资者可以更好地了解项目所处的市场环境，并判断项目的潜在盈利空间。
三、资产调查资产调查是房地产项目尽职调查的重要环节。
投资者需要仔细了解项目涉及的土地、建筑物、设备以及其他相关资产的状况。
这包括查阅权属证书、土地使用证和建筑物完工验收证等相关文件，以确保项目的资产合法、完整。
四、财务分析在进行房地产投资项目尽职调查时，财务分析是不可或缺的一环。
投资者要对项目的财务状况进行全面评估，包括收入、支出、现金流以及借款等方面。
通过对财务数据的分析，投资者可以评估项目的盈利能力、偿债能力和持续性，并作出相应的投资决策。
五、法律尽职调查法律尽职调查是确保房地产投资项目合法的重要步骤。
投资者需要通过检查土地使用权、房屋产权、租赁合同等相关法律文件，确保项目不存在土地纠纷、法律风险或合同漏洞。
此外，还需了解当地法规和政策，以避免不符合法律规定的投资行为。
六、技术尽职调查技术尽职调查是房地产项目尽职调查中的重要环节，特别是在涉及到建筑工程等工艺性项目时。
投资者需要评估项目的设计方案、施工标准和工程质量，以确保项目的可行性和可持续发展。
七、风险评估风险评估是房地产投资项目尽职调查的关键内容之一。
投资者需要对项目所面临的市场风险、法律风险、技术风险以及管理风险等进行评估和预测。
通过综合考虑各类风险，投资者可以更好地把握项目的潜在风险和机会，从而更加明智地做出投资决策。
八、项目管理评估在房地产投资项目尽职调查中，项目管理评估是一个容易被忽视但重要的环节。
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房地产项目公司收购要点
一、房地产收购得种类
房地产项目收购包括：在建工程转让与项目公司收购两种
1、在建工程转让又叫转让资产（烂尾楼得收购）
2、项目公司收购又叫股权转让
二、项目公司股权收购步骤：
1、项目收购意向书
2、项目尽职调查
3、洽谈正式合同
4、交接
三、意向书
意向书包括：1、意向股权数量；2、对价金额；3、意向金（一般锁定1000万-5000万共管一个月）
四、项目尽职调查
包括：1、项目公司主体调查；2、项目公司财务审计；3、所收购项目得主体调查1、项目公司主体调查
（1）营业执照（包括正副本就是否过期）；
（2）各种开发资质
（3）税务登记
（4）企业组织代码
（5）贷款卡
（6）所有股东得存在与变更情况
（7）股东章程得变化情况
（8）历次股东会议得会议纪要
（9）历次董事会得会议纪要
2、项目公司得财务审计
（1）对项目公司得资产负债表、损益表与现金流量表进行审计（目得就是主要审查项目得资产与负债情况；税务情况与债务情况）
（2）项目公司需提供原始凭证与账册
（3）项目公司得往来账款情况（目得主要就是考察项目得采取就是否干净）（4）项目公司财务得现金流调查（目得主要就是防止项目公司利用财务手段清理债权债务）
（5）审计项目公司得资金到位与使用情况
（6）审计项目公司得纳税情况、债务情况以及项目公司得银行账户
3、所收购项目得主体调查
（1）项目得所有权证与批文，包括①项目得国有土地使用证以及土地转让合同与土地出让金缴纳发票；②项目得建设用地规划许可证或规划意见书；
③项目得建筑工程规划许可；④开工证等。
（2）项目所在地得规划情况（包括控制性规划与详细性规划）
（3）项目得可行性批复
（4）项目得规范性调查
（5）项目得以前得经济活动得调查
五、洽谈正式合同
六、交接与变更
1、公司证件得交接
2、公司所有印章得交接
3、公司所有材料得交接
4、项目场地得交接
七、股权收购得难点
1、溢价得处理方式
2、或有负债得保证
溢价得处理方式主要就是股权+承担负债
或有负债保证主要防止项目公司得对外担保、对外得合同与对外经济活动得风险
房地产项目收购尽职调查清单
项目收购一般分为二类，一类就是房地产项目公司得股权收购，一类就是房地产项目在建工程转让或现房转让。
一、涉及公司类得文件
1、公司营业执照正副本
2、公司房地产开发资质证书
3、公司章程
4、公司历次股东会、董事会决议
5、公司得税务登记证
6、公司组织机构代码证
7、公司得银行开户证明与贷款卡
8、公司从成立至现在得股东变更情况与注册资本法人代表变更得情况
9、公司历次得注册与增资得验资报告
通过对公司类文件得尽职调查主要就是了解公司法人得现状及历史沿革。
二、设计开发项目类文件
1、“一书二证”建设用地批准书，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证
2、国有土地使用权证
3、国有土地出让合同及动拆迁补偿合同
4、发改委立项文件或可行性方案批复
5、施工xx
6、预售xx
7、大产权证或小产权证
8、规划审核意见书或规划部门对方案得批复
9、项目扩初得批复
10、项目各类市政配套部门得征询意见
11、项目得方案文本、扩初文本或xx
12、项目得地质勘探报告
13、项目得各类验收报告
14、项目面积测绘资料
收购项目得报批报建或施工到不同得阶段需提供以上得不同文件，由浅到深到细。
通过以上文件得尽职调查主要就是了解：
1、项目土地取得得来源及合法性，土地使用得时间与原始土地价格得多少，并结合财务调查了解土地款项得支付情况
2、项目规划主管部门审批得用途及各类经济技术指标
3、依收购项目进展到不同得阶段了解所需得相关政府职能部门审批得文件与手续就是否完整，就是否合法
4、如项目工程已实际开工，应了解项目工程得图纸、开工审批手续及政府质检部门阶段得验收报告与工程档案必须得文件图纸，以确保今后竣工验收得合规性。
三、涉及财务类得资料
1、涉税文件：发票深绿采购得文件与税收优惠、财务奖励类得文件；
2、公司历年得报表及审计报告；
3、公司得所有账本，包括：总账、明细账、现金日记账、成本台账等；
4、银行及非金融机构贷款得明细；
5、对外担保得明细；
6、开户银行得明细；
通过财务类文件得尽职调查主要有以下几个方面得作用：
1、了解注册资本与历次增资得情况，检查注册资金得到位情况；
2、了解企业得资金流向，重点检查往来款、应收应付款得情况；
3、了解各类合同款项得支付情况，预测与计算履行合同还应支付得款项；
4、详细检查进入成本或存货类科目得发票得合法性、合规性，避免税务得风险；
5、检查企业涉税事项：税金就是否依法足额缴纳，就是否存在税务风险。
印花税得缴纳情况等；
6、检查财务科目设置与账目就是否齐全、合规、合法；
7、确保财务反应成本就是否合规合法，以免引起今后收购以后增加我司得土地增值税与所得税得负担。
四、公司得经济合同履行情况
公司签订得所有合同，并重点检查一下合同：
1、土地出让合同、动拆迁补偿合同等涉及取得土地使用权签订得相关合同；
2、勘探、设计、监理、施工合同等设计项目工程建设得合同；
3、贷款合同及担保合同；
4、以上合同得履行情况，包括：合同金额，合同得变更情况，已付款、未付款、应付款得情况，合同履行得进度情况，如：设计、工程等得进度情况。
此类尽职调查主要作用就是，了解企业成立至今得经济活动，各类合同得金额及履行情况，判断可能产生得债权、债务，或有负债、隐性负债，及合同履行中可能存在法律风险与经济责任。