不要把鸡蛋放在讲义一个篮子里

不要把鸡蛋放在一个篮子里_创业故事

不要把鸡蛋放在一个篮子里如果灾难和打击是不可避免的，“分篮子放鸡蛋”就是一种明智的选择。

有的时候，成功的秘诀就是：分阶段，慢慢来。

因为发现大陆地区热带水果俏销，而且大陆地区销售的优质热带水果大都是从国外进口，价格出奇的高，高额的利润以及人工成本、土地取得费用、农药成本等比在台湾单株低近20倍，一个叫黄益丰的台湾农民在2001年1月，从台湾来到海南，和朋友合伙，投资500万元，租下750亩荒地种植莲雾。

当时国内还没有人种莲雾，莲雾的果又大又甜，是台湾居民很喜欢的一种水果。

经过一年半的辛苦努力，黄益丰的农场里种下的2万株莲雾繁花满树，但他的500万元也快花完了。

看着渐渐挂满果子的莲雾树，他的心中充满了希望。

按估算，每棵树可产100公斤左右莲雾，2万株莲雾最少可收50万公斤果实，而当地莲雾的最低批发价每公斤也至少有20元。

更何况，早在春节前，就不断地有人来以每斤30元的价格来向他订货。

预计每棵树可收入6000元，一年就可以产生上千万元的收益，熬了两年终于可以收获了，黄益丰梦里都在笑。

然而，就在还差一个月就可以收获的时候，一场罕见的寒流袭击了海南，平常最低气温都保持在20％：左右的海南，那些天气温骤降，每天只有7～8℃。

莲雾虽然产量高，经济效益好，但种植风险也大，尤其是在结果期，一串果实有四五个，每个果实有1公斤左右，只靠一根细细的枝条连接着，采摘时一不小心就会掉下来，而风吹日晒和反常的温度都会使它掉果，甚至影响到果子的质量。

情急之下，黄益丰采取了罩上网子、包裹树干，甚至点火升温等方法，但是这些措施仍旧不起作用，果树纷纷掉果，结好的果子也被冻成蜂窝煤状，品相难看至极。

本来，一般的寒流持续不了几天，而那年的寒流却持续了10多天。

没成熟的莲雾不能采摘，他就眼睁睁地看着2万棵莲雾颗粒无收，没成熟的果子掉了50多万公斤，剩下的也无法生长，只能让它们烂在树上。

如果寒流晚来一个月，他就是千万富翁了，10天就损失了1000万元，他非常心疼，每天不是躺在床上不肯起来，就是不分早晚地借酒消愁。

关于“不要把所有鸡蛋放在一个菜篮子里”的思考

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关于“ 不要把所有鸡蛋放在
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林洪
本文作者林洪女士，上海西门子工业自动化
关键词：营销市场定位顾客价值
一
需求合作伙伴
作关系维系、发展，尽可能地防止老顾
有限公司项目经理。
简介
一
可选择，被动，具有共性；欲望是一种概括、一种寻求，主观可选择，具有个性；而具有购买力的欲望才是需求。了解了
场定位。适当的时间，适当的地点，适当的
菜篮子里。这些鸡蛋以最低的价格和最
好的服务，而在不同的菜篮子里得到精心呵护。但如果有人间及这些企业的控
增加顾客的总价值并使之满意。如当我
们想品尝到美味的肯德基食品时，我们
价格，适当的促销手段，向适当的顾客，
提供适当的产品和服务。首先要分清消
价值就高；顾客总成本中的任一项降低，顾客价值也会升高。作为一个工程人员，我们应该常常站在顾客的角度去
思考，从如表所示的顾客价值的８个方面去选择项目中所需的所有产品和提供适合的服务。回顾我们对该公司在中国的一系列合资和独资企业所提供的一系
列产品和工程服务，有时可说是无意的，但大多数时间我们是在营销，有意
时间，车费（便宜）餐费——热食品，原，

不把鸡蛋放在一个篮子里

不把鸡蛋放在一个篮子里
鸡蛋易碎,所以看护好鸡蛋,是有一定风险的。按常规思维,如果把鸡蛋放在一个篮子里,则风险更大,因为万一失手,篮子里的鸡蛋就有可能全部打碎。所以,民间就有这样一句话:不要把鸡蛋放在一个篮子里。因为即使一个篮子里的鸡蛋打碎了,还有另外篮子里的鸡蛋完好无损,这样,风险、损失都会少很多。
然而,美国作家马克•吐温却以他的人生教训,总结出了一句意思截然相反的警世良言:把鸡蛋放在一个篮子里,然后看好这个篮子。
马克•吐温得出这个观点,是花了代价的。马克•吐温是一位写作高手,他出版的每一本书都很畅销。见很多书商因销售他的书赚了大钱,他心里很不是滋味。他想,如果自己写的书自己来销售,既当作家写书赚稿费,又做书商销书赚书费,这不是可以赚双倍的钱吗?马克•吐温说干就干。可这样一做,弄得他两头难以顾及,写作时想到销书的事,销书时想到写作的事,整天魂不守舍,最后书写不成,书也销得不行,致使自己负债累累。好马克•吐温能及时醒悟,放弃了经商,一心专攻写作。
试想,如果马克•吐温不把事业的“鸡蛋”放在写作这个“篮子”里,并专心地看好它,他能成为一位伟大的作家吗?
“把鸡蛋放在一个篮子里”,是马克•吐温人生经验的总结,也是我们干好事业最智慧的选择

不要把鸡蛋放进一个篮子

1.分散投资往往会降低收益率
2.分散投资就是盲目投资
3.专注与专业，才能获得最大
的收益
鸡蛋到底要不要放在一个篮子里？
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”这就话是让大家了解风险是很难控制或预测的，为了避免单一市场发生崩盘，巨大损失让我们难以翻身，所以建议不要把资产过度集中在某一个投资标的上。
至于“把所有鸡蛋放在同一个篮子里”这句话是说如果你的鸡蛋本来就不多，又想获得最大收益，那就看准一个稳固的篮子，把所有的鸡蛋都放在一只篮子里吧。
晨会
主讲人：周鹏鹏
激情晨操
故事来源
一个农妇提了满满一篮子鸡蛋到镇上去卖，路上不小心把篮子打翻，鸡蛋都摔破了，伤心的农妇嚎啕大哭。一位智者路过，安慰她说；“你不应该把鸡蛋都放进一个篮子里。如果放在好几个篮子里，你这篮鸡蛋打碎了，还有另外几篮鸡蛋啊！”
这就是“不要把鸡蛋放进一个篮子里”这一投资理论故事的雏形。
鸡蛋和篮子，都谈不上问题的关键，这个寓言
只是告诉你：如果你只是
希望冒最小的风险拿到最大的收益，那么就多放几只篮子吧——这种方法适合稳健的你！但如果你对这个大机会绝对自信，并致力于大
捞一笔，那碎鸡蛋也不会让你难受。
鸡蛋
篮子
资产
标的
不要把所有的资本都投入到
一件事情上，应该做多手备，
这样万一这个篮子破了，也会有
别的篮子的鸡蛋剩下。告诫人们
进行经济活动时不要孤注一掷，要多留几条后路。马克维茨认为：鸡蛋必须放在不同的篮子里，使你的投资分布在彼此相关性低的资产类别上，以减少总体收益所面临的风险，这些篮子要“彼此相关性低”，如股票、债券、房产，甚至是投资于不同的事业项目上。

把鸡蛋放在一个篮子里

把鸡蛋放在一个篮子里世界首富比尔．盖茨有一句投资理念：不要把鸡蛋放在一个篮子里，后来成为金融投资的名言。

地处中国内陆的四川南华纺织有限公司总经理钱少华先生却反其道而行之，铿锵有声地抛出了自己的名言：“把鸡蛋放在一个篮子里”，钱少华先生为什么会有如此的感悟呢？六月六日，在这个千年一回的日子里，记者在四川省大英县计生委主任王文新先生的引导下走近了钱少华先生，钱少华先生高大魁伟，目光炯炯有神，谈到投资创业、管理生产，钱先生打开了了他的手提电脑，屏幕上跳跃出钱先生的一百多篇有关企业管理的感悟菜单，钱先生打开了几篇文章，文章内容非常新颖、脱俗，没有一点矫揉造作，完全是在生产一线获得的体会。

许多语言和句子蕴涵着深厚而广泛的哲理，让记者大为惊叹，而这些语言很多成了南华公司员工学习的警句。

谈到“把鸡蛋放在一个篮子里”时，钱少华两眼闪动着智慧的光华，他告诉记者，他曾在昆明、成都等大城市投过资，建过企业，但是后来他把目光投向地处农村腹地的大英县，因为近年来，遂宁市为民营经济发展营造了和谐的环境，也为钱少华先生励精图治，锐意报国提供了更大的发展空间。

2002年4月，在遂宁市委、市政府及大英县委、县政府招商引资优惠政策感召下，钱少华先生来到遂宁考察并租赁了大英棉花加工纺织厂，试运行三个月，他感到当地党委、政府主要领导确实处处为民营企业着想，有问题马上着手解决，让招商引资的优惠政策落到实处，让企业家得到了实惠。

他觉得在遂宁这块土地上投资有安全感，决定于当年8月整体收购该厂，便毅然转让了达州南华印染厂、成都成高化工厂，关闭了昆明、重庆、南充分公司及成都公司，把资金、精力全部集中到遂宁，组建了四川南华纺织有限公司。

众所周知，鸡蛋是容易破碎的，把鸡蛋放在一个篮子里，稍有不慎，鸡蛋就会碰撞破碎，而，而钱少华先生看准了大英这块投资热土，他认为如果当初把鸡蛋分别放在不同的“篮子”，哪有那么多精力去管理，哪有那么多的精力去协调与当地职能部门的关系，所以他果断地自己的全部的“鸡蛋”都放进了大英这个“篮子”里。

鸡蛋不能放在同一个篮子里ppt课件

话题三
鸡蛋不能放在同一个篮子里
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近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其它投资项目，一心一意搞起了特色养殖。这位自称相信“风险与机遇并存” 的投资者，力排众议，倾其所有，将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。但一场突如其来的“ 禽流感”疫情，却使其梦想破灭。
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第一节投资组合应多样化
▪
虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选
择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投
方式，保持投资项目的多元化，并注意在项目与资金之间
达成平衡。
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（一）投资工具的组合
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（二）投资时间的组合
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莫把鸡蛋放在一个篮子里

匿
ＴＷＬＯＮＡＫＴ
农产品行业是一个 “ 靠天吃饭 ” 的行业，不过，天 ” “ 也可能会砸掉饭碗。
最近圣农发展在南方水灾中损失惨重，早前绿大地则被西南大旱“ ” 烤得焦头烂额。把鸡蛋放在一个篮子里，这些企业在天灾中受损的主要原因。于那是对
怎样的影响，种影响是局部还是全局的，否产生整个产业链的动荡，波及到相关产这是并
品。
另一个是需求，评估受灾地区居民哪些产品的需求增加，哪些减少，是否会产生连锁
反应。
第三个方面是物流能否保持畅通，向市场输送产品的能力是否有保证。在上述三个方面作出评估后，取相对应的动作。采Ｊｍｓ说，目前在对天气灾害的预测和应对上面，们在中国能够努力做到不中断ａｅ他市场供应，农产品加工企业遇到灾害天气不会中断生产，从而支持对养殖户的稳定供应和肉禽蛋在消费者市场的稳定供应，中专业的风险管理团队是一大主要保证力量。其
怕天灾，更怕人祸
在天气风险的管理上，多时候要注意的并不是天灾，很而是疏忽大意的“ 祸 ” 以绿人。
大地为例，年旱灾所造成的损失中有一部分来自其云南思茅基地，茅历年来降雨量今思
丰富，出现过突发性的恶劣天气，未自然条件相对优越，大地建设该基地时因此对灌溉绿设施的投入不足，在西南旱灾的炙烤下，大地尝到了“ 果 ” 仅思茅基地就让绿大地苗绿苦，木受损共计１．１１１万株，金额为３０５９万元。Ｊｍｓ介绍，吉中国区有一支２ａｅ嘉０多人的风险管理团队进行灾害天气的灾前预测和灾后评估。在灾前预测方面，吉中国区这支管理团队按照品种进一步划分为各个小的嘉

31. 不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里_李嘉诚创业启示录_[共2页]

31. 不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，因为风险太大，如果篮子被外力打翻，鸡蛋将摔得粉碎。

投资也是如此：对投资进行有效的分散，在享受收益的同时也兼顾了风险的规避。

【李嘉诚如是说】“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。

一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。

”李嘉诚这样说。

不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，多一个篮子少一份风险。

【创业人生】在李嘉诚的经商生涯中，他常常是隔两三年，就会把长江重组一次，重组当然是为了企业更好的发展，使整个长江集团处于稳定状态，以降低各方面的风险。

只有降低了企业经营的风险才能够使企业有更好更大的发展。

“把鸡蛋放在不同的篮子里”也就是把风险分散，是李嘉诚长久以来降低经营风险的秘诀。

当然李嘉诚的多元化经营和分散经营都是很有计划和条理的，并不是盲目的乱投资。

1997年，李嘉诚决定要把长江集团再次重组。

重组之前，长实是直接控有长建的，两家公司的业务虽相似但并不稳定；港灯则归和黄控有，盈利很稳定。

李嘉诚研究后发现长建属于资金密集型的行业，资金压力较大，而港灯的经营会有大额现金流入。

于是李嘉诚决定把这四个公司的股权结构重组，让和黄控有长建，长建控股港灯。

如此一来，港灯收入的现金可提供给长建，长建就会成为盈利增长的公司，有助于集资；而长实也不用再直接承受长建的波动，因和黄盈利比较稳定，这样可使公司的长远盈利有比较稳定的增长，可大大的降低经营风险。

李嘉诚就是这样利用重组，把鸡蛋放入不同的篮子，来分散经营风险的。

投资项目的多元化和全球化，也为李嘉诚提供了存放在世界各地的不同的篮子，便于李嘉诚分散鸡蛋在香港或在一个行业被打破的风险。

由于世界各地各行各业的内外部政治经济环境都不尽相同，多元化和全球化就能够保证企业整体的回报，可以规避企业在一行或在一处投资的风险。

李嘉诚从不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，他是投资组合多元化和全球化分散风险85。