2015年房地产公司成本预算部年终工作总结
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言本报告旨在对房产成本部过去一年的工作进行总结和分析，并对未来的发展方向提出建议。
房产成本部作为公司的关键部门，负责管理和控制房产项目的成本，对公司的运营和利润有着重要的影响。
通过本报告的撰写，我们希望能够清楚地了解过去一年的工作成果，找出问题并提出解决方案，为未来的工作提供指导。
2. 工作概况在过去一年中，房产成本部共管理了XX个房产项目，涉及总成本XX万元。
我们的工作主要包括以下几个方面：2.1 成本管理房产成本部通过建立完善的成本管理体系，对房产项目的成本进行全面监控和控制。
我们通过制定详细的成本预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内进行。
同时，对于超出预算的项目，我们及时采取相应的措施进行调整和优化。
2.2 成本分析房产成本部通过深入分析房产项目的成本构成和变化趋势，为公司决策提供数据支持。
我们通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司降低成本、提高效益提供建议和方案。
2.3 合同管理房产成本部负责与房产供应商进行合同谈判和管理。
我们通过合同的谈判和管理，确保房产项目的成本得到最优化的控制，并保障公司的利益。
3. 工作亮点在过去一年的工作中，房产成本部取得了以下几个亮点：3.1 成本控制效果显著通过对房产项目的成本进行严格的控制和优化，房产成本部成功降低了XX万元的成本支出。
这不仅为公司节省了大量的经费，也提高了公司的盈利能力。
3.2 数据分析应用广泛房产成本部将数据分析技术应用到成本管理和优化中，通过挖掘数据中的潜在问题和优化空间，为公司提供了多个成本降低和效益提升的方案。
这些方案得到了公司高层的认可，并被成功实施。
3.3 合同管理规范化房产成本部对合同管理进行了规范化，建立了合同管理制度和流程。
通过与供应商的良好合作和合同管理，房产成本部成功降低了供应商费用，减少了合同风险，并提高了供应商的服务质量。
4. 工作不足与问题在过去一年的工作中，房产成本部也面临了一些问题和不足之处：4.1 数据收集和整理不完善在成本管理和分析过程中，我们发现数据的收集和整理存在一些不完善的问题。
房地产成本部工作总结(优选7篇)
房地产成本部工作总结(优选7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产成本合约年终工作总结6篇
房地产成本合约年终工作总结6篇篇1随着房地产市场的快速发展，成本合约管理在房地产开发过程中扮演着越来越重要的角色。
本年度，我司在成本合约管理方面取得了显著成果，同时也面临一些挑战。
本文将对我司本年度的成本合约工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、年度工作回顾1. 成本合约管理本年度，我司共完成了XX个项目的成本合约管理工作。
通过严格的成本管控和合约执行，成功将项目总成本控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
在合约管理过程中，我们积极与供应商和承包商沟通，确保双方权益得到保障。
2. 成本控制策略在成本控制方面，我司采用了多种策略，包括制定详细的成本预算、实施成本监控、进行成本偏差分析等。
这些策略帮助我们及时发现问题，并采取相应措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
3. 合约执行情况截至本年度末，我司已与多家优质供应商和承包商建立了长期合作关系。
通过严格的合约执行，我们确保了项目进度和质量，同时也为公司节约了大量成本。
在合约执行过程中，我们注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决遇到的问题。
二、存在问题及原因分析1. 成本控制精度有待提高尽管我司在成本控制方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制精度不高的问题。
这主要表现在项目成本预算的制定和执行过程中，部分成本项未能精确预估和控制。
主要原因在于市场变化、供应链管理不善以及内部沟通不畅等方面。
2. 合约执行效率需进一步提升在合约执行过程中，我司仍然面临一些效率问题。
例如，项目进度款的支付流程繁琐、合同条款的协商和修改不够迅速等。
这些问题影响了项目的整体进度和效果，需要进一步优化和改进。
3. 供应商管理有待加强供应商管理是我司成本合约管理的关键环节之一。
尽管我司已与多家优质供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择、评估和监管方面仍存在不足。
部分供应商存在供货质量不稳定、价格波动较大等问题，给公司的成本控制带来了困难。
三、改进建议与措施1. 提高成本控制精度针对成本控制精度不高的问题，建议我司在项目成本预算的制定和执行过程中更加注重市场变化、供应链管理和内部沟通等方面的工作。
房地产预算员年终工作总结二
2.优化工作流程：与团队成员共同努力，不断优化工作流程，提高工作效率。
3.加强团队协作：注重团队合作，与同事共同进步，共同为公司发展贡献力量。
4.关注市场动态：密切关注市场动态，为公司战略发展有力支持。
五、结语
在过去的一年里，我深知自己还有许多不足之处，需要在未来的工作中不断学习和提升。在新的一年里，我将以此为契机，以更加饱满的热情投入到新的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导和同事们的关心与支持，让我在工作中不断成长。我将继续努力，为实现公司的目标和愿景贡献自己的一份力量。
一、工作重点
1.预算编制：根据公司发展战略和市场情况，编制了详细的预算方案，并与各部门充分沟通，确保预算数据的准确性和可靠性。
2.成本控制：分析项目成本构成，提出成本控制措施，参与项目招投标工作，降低采购成本，加强项目成本动态监控。
3.合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同的合法性和合规性，跟踪合同履行情况，保障公司利益。
四、团队协作
在过去的一年里，我充分认识到团队协作的重要性。在与同事的合作中，我积极发挥自己的专业优势，为公司预算工作贡献力量。同时，我还积极参与培训和学习，提升自己的专业能力，为团队的整体发展贡献力量。
五、展望未来
展望未来，我将继续深入学习房地产预算相关知识，提升自己的业务能力。我将更加注重团队协作，与同事共同推进预算工作的高效开展。同时，我还将加强对市场动态的关注，为公司的战略发展有力支持。
四、未来展望
1.提升自身能力：继续深入学习房地产预算相关知识，提升业务水平，为公，提高工作效率。
3.加强团队协作：注重团队合作，与同事共同进步，共同为公司发展贡献力量。
房地产公司成本部年度工作总结范文
房地产公司成本部年度工作总结范文尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是房地产公司成本部的一名员工，今天非常荣幸能够在这里为大家呈上我们成本部的年度工作总结。
过去的一年，房地产行业面临了很多的挑战和机遇。
在全球经济形势不稳定的情况下，我们公司成本部紧紧围绕公司的战略目标，积极应对各种风险，努力降低成本，提高效益，取得了一系列的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
通过对各项成本进行精细化管理和分析，我们成功降低了公司的运营成本。
在人力资源方面，我们优化了人员结构，提高了员工的工作效率，降低了人力成本。
在采购方面，我们与供应商进行了积极的谈判，降低了采购成本。
在物流方面，我们优化了物流流程，提高了物流效率，降低了物流成本。
这些改进措施的实施，有效地提高了公司的综合竞争力。
其次，我们在成本管理方面取得了可喜的进展。
我们建立了一套完善的成本管理体系，通过对各项成本进行分类、核算和分析，及时发现和解决成本异常的问题。
我们通过制定合理的成本控制目标和指标，对各项成本进行跟踪和监控，确保成本的合理控制。
我们还加强了成本核算和成本控制的培训，提高了员工的成本管理意识和能力。
这些举措的实施，有效地提高了公司的资源利用效率和运营效益。
再次，我们在成本优化方面取得了显著的成果。
我们通过对各项成本进行全面分析和评估，找出了成本优化的潜力和机会。
我们优化了各项业务流程，降低了运营成本。
我们优化了各项资源配置，提高了资源利用效率。
我们优化了各项供应链管理，降低了采购成本。
这些优化措施的实施，有效地提高了公司的经济效益和市场竞争力。
最后，我们在成本管控方面取得了令人鼓舞的成绩。
我们建立了一套科学的成本管控机制，通过对各项成本进行定期的检查和评估，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
我们建立了一套严格的成本管控制度，对各项成本进行规范和监督，确保成本的合理管控。
我们加强了成本管控的培训和教育，提高了员工的成本管控意识和能力。
房产成本部年终总结报告
房产成本部年终总结报告1. 引言房产成本部年终总结报告旨在回顾过去一年的工作成绩，评估目标的达成情况，并提出下一年的工作计划和建议。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：市场状况、成本管控、项目管理和团队协作。
2. 市场状况在过去一年中，房地产市场经历了一些波动。
受到宏观经济政策的影响，房地产市场的价格和需求都发生了一定程度的变化。
我们的房产成本部密切关注市场动态，及时调整策略，以应对市场变化。
3. 成本管控房产成本部致力于成本的管控和优化。
通过精细化的成本管理和精确的预算控制，我们在过去一年中取得了良好的成果。
通过合理的供应商选择和谈判，我们成功降低了原材料和劳动力的成本，提高了项目的利润率。
此外，我们还通过引入新的技术和工艺，提高了施工效率，降低了人力成本。
4. 项目管理房产成本部在项目管理方面也取得了显著的进展。
我们采用了现代化的项目管理工具和方法，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。
通过项目管理软件的使用，我们实现了项目进度的可视化和实时监控，及时解决了项目中的问题和风险。
5. 团队协作成功的项目管理离不开良好的团队协作。
房产成本部注重团队建设和培养，通过定期的团队培训和活动，增强了团队的凝聚力和合作意识。
在过去一年中，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步的改善，为项目的成功实施提供了有力的支持。
6. 下一步计划和建议在新的一年里，房产成本部将继续致力于成本的管控和优化，进一步提高项目管理水平和团队协作能力。
以下是我们的下一步计划和建议：•加强市场研究和数据分析，及时调整策略，应对市场变化。
•持续优化成本管理和预算控制，降低项目成本，提高利润率。
•推进数字化和智能化工作，提高项目管理效率和质量。
•加强团队建设和培训，提升团队成员的专业能力和协作能力。
7. 结论在过去一年中，房产成本部取得了可喜的成绩。
通过市场状况的监测和适时的调整策略，成功应对了市场波动。
通过成本管控和项目管理的改进，优化了成本结构，提高了项目的质量和效益。
房产公司成本部年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我所在成本部在过去一年的工作情况及取得的成果。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1.完善成本管理体系过去的一年，我们成本部紧紧围绕公司发展战略，以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本管理体系。
我们修订了《成本管理办法》，明确了成本管理的组织架构、职责分工和流程，确保成本管理工作有序开展。
2.加强成本核算与控制（1）成本核算：我们严格执行成本核算制度，对各类成本进行详细核算，确保数据的准确性。
通过成本核算，为公司领导提供了有力的决策依据。
（2）成本控制：我们针对不同项目，制定了相应的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等。
通过一系列措施，有效降低了项目成本。
3.优化成本流程为提高工作效率，我们优化了成本流程，简化了审批环节，缩短了成本核算周期。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保成本管理工作顺利进行。
4.提升成本管理水平（1）开展成本培训：我们定期组织成本培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
（2）引进先进成本管理理念：我们关注行业动态，引进先进成本管理理念，为公司在市场竞争中占据有利地位提供有力支持。
5.积极参与公司重大决策过去的一年，我们成本部积极参与公司重大决策，如项目投标、合同签订等，为公司节约了大量成本。
二、取得的成绩1.成本控制成效显著：通过成本核算与控制，我们成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.成本管理水平提高：成本部全体员工积极进取，成本管理水平得到了明显提升。
3.部门凝聚力增强：在成本部全体员工的共同努力下，部门凝聚力得到了显著增强。
三、不足与反思1.成本核算精度有待提高：部分项目成本核算存在误差，需要进一步优化核算方法。
2.成本控制力度需加强：个别项目成本控制措施执行不到位，需加强监督与考核。
3.成本管理团队建设需加强：成本管理团队专业能力有待提高，需加强人才培养和引进。
成本预算员年终的工作总结范文3篇
成本预算员年终的工作总结范文3篇成本预算员年终的总结3篇成本预算员终工作总结（一）又过去了，回顾20某某年来的本人工作情况，现简述如下：一、按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内的工作情况。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作本人在工作中，总是以大局为重。
在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。
无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请各位审阅，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
成本预算员工作总结（二）我在公司从事成本预算工作已某年有余。
所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过某某省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。
按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。
按层数分有单层、多层、高层。
按用途分有工业建筑、民用建筑等。
作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。
比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。
根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。
这对钢筋算量影响较大。
一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的某%~某%左右。
所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。
现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。
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2015年房地产公司成本预算部年终工作总
结
转眼间，2015年已转瞬而过，回顾已经过去的半年，预算部任务繁重，责任重大。
在公司各级领导的正确领导、悉心关怀下，在与公司其他各部门的紧密配合中以及在成本预算部全体员工的共同努力下，预算部以饱满的敬业精神较为出色的完成了公司领导交给的各项任务，部门工作也取得了一定的成绩，在此做简要总结。
为保证******项目开发建设工作的顺利开展，我部门为了公司的利益恪尽职守、严格把关，在公开、公平、公正、合理的基础上，针对工程招标投标、合同签订、工程进度款拨付、材料价格审核及工程结算等方面，配合项目进度需要按时保质保量的完成了上半年的各项工作任务。
经初步统计，截止2015年12月底，我部门共组织招标投标
46项，签订合同73份，月均招标4项签订合同8份,合同总金额达到5920.74万元。
另外，我部门积极配合******集团公司进行项目成本测算及提供相应数据、资料。
同时，为了加强成本预算部的内部管理工作，在工作程序上，我部门进一步完善各项产值测算、材料认价、招投标相关制度，不断充实新的力量，组建了一支能打硬仗的队伍，并且对成本预算部全体员工从思想品德、职业道德、工作效率和工作质量上加强教育和管理，培养员工企业主人翁责任感，在工作之余，全体成本预算部人员根据个人实际情况，分别参加了全国注册造价工程师、建造师、经济师等的学习培训，不断提升个人及部门整体业务水平。
随着项目结构封顶、项目开盘销售的临近，我部门在日常的工作中较全面的反应出成本控制中存在着一些问题，具体如下：
1、垄断行业的价格
配套工程一般为了顺利进行先期方案报批，通常都需业务部门依靠一家施工单位帮助办理相关手续，在方案报批后进行完施工
图设计才能按照公司规定开始工程招投标手续，竞标后才能确定施工队伍和施工价格。
但在实际操作过程中，垄断行业的行规一般是谁报方案谁施工，招标容易存在围标或流标现象，成本预算部与垄断行业在前期方案报批阶段并无业务往来和价格沟通，即使按照市场价格进行商务谈判，工程造价也很难降至合理，无法达到我方满意程度。
2、甲指乙供、合同外材料的价格确定
为控制工程成本，施工合同中一般将费用（或成本）比重高的或由于在招标过程中设计单位不能确定品牌、规格、型号或颜色的材料、设备以甲指乙供的形式进入合同；另外还有相当一部分由于变更洽商等原因产生的新增材料价格的确定。
这些就需要我司相关部门在施工过程中进行材料选型及价格确认。
施工单位往往为了追求利润最大化，往往故意延误材料价格的申报时间，致使当材料价格申报至我部门之时，也就是材
料进场之日。
最终多以价格为工期让路草草收场。
3、设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制效果是最显著最为直接有效的，设计阶段的造价控制一般能占全过程造价控制的70%。
因为施工图纸不到位，边设计边施工，或者即使有蓝图，却因为图纸设计深度不到位，缺乏重要节点大样或主要材料材质、档次不明确，甚至需要进行二次深化设计等，造成招标过程中材料暂估价格及不确定因素过多，需要在施工过程中甲供或甲指乙供，而甲供或甲指乙供又存在上面所说的问题。
另外，设计单位经常在设计过程中没有根据工程特点、地区特点和具体情况选用档次匹配的苗木、材料、设备，有时还会超出行业规范、市场常规，直接指
定选用最新设备、名贵苗木，这种现象无形中也加大了工程成本和后期维护运营成本。
4、招投标手续的履行
按照公司关于招投标的相关规定，为严格控制工程成本，所有工程项目成本预算部均要通过组织内部竞标方式确定合作单位，但实际操作过程中往往由于项目工期紧，设计院出完施工图纸后，留给招投标的时间就很紧促了，在招投标程序上难免有所简化，包括招投标前的图纸交底、方案优化等，甚至无法进行招标，直接采用议标形式，由于工期紧，又只有一家意向单位，价格很难靠商务谈判压低。
5、项目建设过程中工程造价的控制
合同外增项、工程洽商的签署以及工程量、价格的签认，是项目建设过程中的关键
部分，施工过程中由于工期、现场管理等各方面原因制约，部分合同外增项、工程洽商在事后才递交给我部门，致使我部门和施工单位在后期工程量、价格确认问题上很难达成一致（指施工单位前期低价中标、后期高价找补的目的得不到满足），不仅影响施工进度，而且施工过程中洽商变更增项多，使施工图预算、中标价格和结算价格相差甚远，最终造成预算超估算，结算超预算的现象。
前车之辙，后车之鉴，总结过去是为了更好的把握将来。
我部门将在以后的工作中针对上述问题，除了一如既往按照工作程序认真履行成本预算部各项职责，配合各项目坚持把好成本关外，还要积极改进工作方式、方法，同时在此建议：
1、在前期申报垄断行业手续之前，邀请三家及以上有一定资质的施工队伍根据项目周边大市政情况，包括申报方案、公关费用在内就各自路由方案和施工价格报总价，按照公司招投标程序以最优化的方案及合理低价方式确定中标单位，再由中标单位办理（或协助办理）申报手续成功后，再签订施工合同。
2、由于建筑产品在某些特征上的共有性（如外挂石材选用同种材质），价格应相差无几，建议上海集团公司提供集团长期供应商名单、价格库及相关信息共享，同时建议各部门严格按照公司相关规定执行（材料进场之前7日将完整材料报至我部门），由此延误产生的后果追查到底，是施工单位的责任，施工单位对其价格负责，是我司内部某
部门的责任，某部门对工期负责。
3、设计图纸应从初步设计阶段开始，建议由公司总师室、成本预算部、工程部及委托的设计公司就设备、材料等方案上的性价比及全寿命费用共同商讨确定最优化的方案。
并且在图纸不全、深度不够、未经优化的前提下，建议暂不进行招投标工作。
4、项目工程工期固然重要，但控制工程成本更为关键，为最有效的控制工程开发成本，实现利润最大化目标，建议各部门提前做好拟招标项目计划安排，严格履行公司招投标程序，特殊项目需议标或直接签订合同的情况报请公司总经理审批。
5、我部门应在平时的日常工作中，更进一步多去现场了解合同履行情况，工程洽商变更情况，同时建议相关部门在保质保量保
工期的基础上，能够按照公司程序，对合同外增项、工程洽商的签署认真负责，实行岗位责任制，奖罚分明，各负其责，各尽其职。
使各相关部门能够在第一时间了解情况、发现问题、解决问题，把问题控制在萌芽初始阶段，最大程度上控制成本，降低造价。
成本预算部目前还存在一些不足之处，在2016年乃至今后的工作当中，我们衷心希望能够进一步得到各级领导、同仁的理解、支持和帮助，我们将努力克服一切困难，为公司美好的明天履行自己应尽的一份责任。
以上若有不妥之处，请各位领导、同仁指正。