新闻集团简介
世界几大广播公司简介
BBC简介：英国广播公司（英语：British Broadcasting Corporation），简称BBC，是英国的一家由政府资助但独立运作的公共媒体，长久以来一直被认为是全球最受尊敬的媒体之一。
在相当长的一段时间内，BBC一直垄断着英国的电视、电台。
在1955年英国独立电视台和1973年英国独立电台成立之前，BBC一直是全英国唯一的电视、电台广播公司。
今天BBC除了是一家在全球拥有高知名度的媒体，还提供其他各种服务，包括书籍出版、报刊、英语教学、交响乐团和互联网新闻服务。
历史：英国广播公司（British Broadcasting Company），简称BBC，成立于1922年，是英国最大的新闻广播机构，也是世界最大的新闻广播机构之一。
BBC虽然是接受英国政府财政资助的公营媒体，但其管理却是由一个独立于政府以外的12人监管委员会负责，并且通过皇家宪章保障其独立性。
监管委员以公众利益的信托人的身份管理BBC，他们都是社会上有名望的人士，包括苏格兰、威尔斯、北爱尔兰和英格兰的首长，由英国首相提名，英女皇委任。
监管委员会下辖执行委员会，由16个不同部门主管组成，负责BBC日常营运工作，委员会主席为行政总裁，并兼任总编辑。
BBC目前经营8条电视频道，10条广播频道，及直接由英国政府出资经营以43种语言作全球广播。
BBC在新闻界最为人乐道的是其严格的要求，所有制作人都要恪守BBC的工作规章：节目制作人准则，该准则对编辑和采访业务的各方面提出了具体详细的要求。
在BBC建立之前，已经有很多私人公司尝试在英国做电台广播。
根据1904年的无线电法案，英国邮政局负责颁发电台广播牌照。
1919年，由于收到很多军队对过多广播而干扰军事通讯的投诉，邮政局停止发出牌照。
于是，1920年代初期，广播电台数量骤减，越来越多人要求成立一个国家广播电台。
一个由无线电收音机制造商组成的委员会经过几个月的讨论，最终提出一个方案，BBC由此诞生。
泰晤士报简介
沃尔特家族时期
《泰晤士报》诞生于1785年元旦，创始人是约翰·沃尔特。诞生之初，称为《每日环球纪录报》（The Daily Universal Register），也有资料翻译为《世鉴日报》。1788年1月1日，正式改为如今的名称。约翰·沃尔特同时也是《泰晤士报》的第一位总编。约翰·沃尔特曾经因为诽谤罪而入狱16个月。然而正是在约翰·沃尔特职掌时期，《泰晤士报》最先将新闻视角延伸至英国之外的其他欧洲国家，尤其是法国。这为《泰晤士报》在政界和金融界内赢得了很高的声誉。 作为一张综合性日报，《泰晤士报》关注的领域包括政治、科学、文学、艺术等等，并几乎在每个领域都赢得了良好的口碑。在创立初期，《泰晤士报》都是盈利的，而且利润空间非常之大，几乎没有另外一张报纸能在质量或经济上与之抗衡。也正是出于这个原因，《泰晤士报》的从业人员，包括记者、编辑和专栏作家的收入要高于供职于其他报纸的新闻从业者。 19世纪早期，《泰晤士报》历任三位总编辑约翰·斯托达特、托马斯·巴恩斯和约翰·撒迪厄斯的励精图治，其影响力再次得到增强，尤其是在英国政治和伦敦事务领域。 到1803年沃尔特儿子小沃尔特接手《泰晤士报》时，又进一步扩大该报的报道面，一步步把《泰晤士报》推上了它历史发展的第一次巅峰。这一时期，小沃尔特对《泰晤士报》进行了全面改革：1.在经营方面，该报完全割断和政府的联系，依靠广告和发行收入而充分自立。2.在报道方面，它大量刊登国内外要闻，派遣干练的记者奔赴国内外热点地区采访获得许多独家新闻， 1815年拿破仑滑铁卢战败的消息就是由《泰晤士报》抢先报道的。当时《泰晤士报》在国外的影响力很大，以至于报社的驻外记者常被人们视为第二大使。3在言论方面，它崇尚独立，通过遍布全国的记者网经常了解各基层的情绪和意见作为评论依据，因此逐步成为舆论界的重要力量。4在技术方面，重视新技术，率先采用蒸汽印刷机、轮转印刷机，不断提高印刷质量和速度。经过这些改革《泰晤士报》成了当时英国首屈一指的大报，到1847年小沃尔特去世时，《泰晤士报》的发行量已达三万多份，竟然超过了伦敦其他大报发行量的总和。 《泰晤士报》是第一张拥有驻外记者的报纸，也是第一张派驻战地记者的报纸。W·H·罗素曾经被《泰晤士报》派驻到克里米亚战场，他所撰写的一系列战地报道使他声名远播。 在19世纪的诸多重大政治事件中，《泰晤士报》都曾经发挥过重要的作用。例如，在美国内战中，该报就公开反对蓄奴制。《泰晤士报》会依自己的价值取向而公开支持某些政治人物，却从不迎合公众的观点。美国总统林肯曾说：“除密西西比河以外，我不知道还有什么能拥有《泰晤士报》那样强大的力量。” 1847年，约翰·沃尔特第三接任他的父亲称为报纸的发行人。尽管沃尔特家族在政治上越来越保守，《泰晤士报》的言论却始终保持着独立。然而1850年前后，廉价的“便士报”的迅速崛起对《泰晤士报》的生存和发展形成了巨大威胁。主要威胁主要来自两张成功的廉价报：《每日电讯报》和《每日邮报》。
法国哈瓦斯集团简介
二、科技在法新社发展中的作用。法新社目前本着 “发展与多
样化”的经营方针，发展是指改善原有的产品，精益求精；多 样化是指不要抱残守缺，不断地推出新产品。 这样一种方针的 制定和实施显然离不开先进科技的支持。 法新社继承了它的前 身哈瓦斯社的优良传统， 紧跟最新科技的步伐。 1976 年， 法新社开始用信息技术处理全部稿件。 1984年，开始提供广 播新闻和声像产品。 目前，法新社共租用五颗卫星收发新闻稿， 拥有 1600 个卫星地面接收站和 2000多台微机和终端，使用 的线路总长超过 20 万公里。 记者编辑全部使用台式或便携式 计算机编稿发稿， 记者们不仅可以通过电话线，同时也可以使 用携带的卫星天线传输图片，这样记者就不会受到发稿条件的 限制能在任何时间任何地点发回稿件。法新社还为摄影记者配 备了精良的器材，以保证图片的质量和时效。
一、产品多媒体化：进入新世纪后，推出了集图文与音视 频为一体的网络产品及数据库产品。 二、业务范围和传送手段：通讯社的供稿对象除报纸、广 播电台之外，又增加了电视台。报道的内容，除传统的政 治、经济、社会等新闻之外，大量增加了科学、体育、气 象、经济信息等内容。 三、私人订户增加迅速：如，路透社的经济信息订户数以 万计，1985年其收入的95%来自这方面。 四、大数据化：新华社多媒体数据库已存储2000多万条 文字信息、130万张新闻图片和图表、3000小时音视频 新闻信息。新华社日播发新闻信息稿11000多条，图片 900多张，音视频新闻20余条。
目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括 灵智大洋（Euro RSCG Worldwide，总 部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部 位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）与 市场服务机构"精实整合行销"（Field Force Integrated Marketing Group） 等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元， 排名全球第6大广告与传播集团。
澎湃新闻简介
澎湃新闻是一家中国的数字化新闻机构，总部位于上海。
以下是澎湃新闻的简介：
1. 成立背景：
-澎湃新闻成立于2014年，由上海报业集团创办，致力于提供全方位、多维度的新闻报道。
2. 数字化平台：
-澎湃新闻主要通过数字化平台发布新闻内容，包括官方网站、移动应用以及社交媒体等。
3. 专业团队：
-澎湃新闻拥有一支专业的新闻团队，包括记者、编辑、摄影师等，致力于提供及时、客观、深度的新闻报道。
4. 新闻内容：
-澎湃新闻涵盖多个领域，包括国际、国内、财经、科技、社会、文化等，为读者提供多元化的信息服务。
5. 突出深度报道：
-除了快报新闻，澎湃新闻也以其深度报道而闻名，致力于通过更加详实的报道揭示问题的本质。
6. 媒体合作：
-澎湃新闻与国内外多家媒体和新闻机构有合作关系，通过多方资源整合，提供更全面的新闻报道。
7. 社交媒体影响力：
-澎湃新闻在社交媒体平台上积极活跃，通过微博、微信等渠道分享新闻内容，与读者互动。
8. 奖项与荣誉：
-澎湃新闻以其高质量的新闻报道获得了多个奖项和荣誉，得到了业界和读者的认可。
澎湃新闻以其独立、权威的报道风格，成为中国新闻领域的重要力量之一。
读者可以通过澎湃新闻的官方平台获取最新的新闻信息。
Hulu与UGC简介
Hulu与UGC简介
Hulu简介
hulu是一家美国的视频网站。
该网站由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。
该网站在洛杉矶、纽约、北京均设有办事处。
并于2007年十月获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人一亿美元的风险投资基金。
第一，经过授权的正版影视作品；
第二，广告支撑，而不是付费；
第三，拿独家网络播放权，再向其它网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）；
第四，由大型传媒娱乐集团发起的（NBC环球和福克斯）、从成立第一天就有风险投资参与的（Providence Capital投了一亿美元）、体外孵化的独立媒体公司（公司的管理层并不由股东委派，而是从市场上选聘）。
UGC简介
UGC是“User Generated Content(用户原创内容)”的缩写。
在一些组织中也将其称作UCC User created Content 。
UGC的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
UGC是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。
UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原
来的以下载为主变成下载和上传并重。
YouTube、MySpace等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。
大连新闻传媒集团组织架构及职责
大连新闻传媒集团组织架构及职责大连新闻传媒集团是大连市委宣传部直属事业单位，成立于2010年，是大连市主要的新闻传媒机构之一。
下面将详细介绍大连新闻传媒集团的组织架构及各部门的职责。
一、组织架构大连新闻传媒集团的组织架构主要包括领导机构和各部门。
1. 领导机构大连新闻传媒集团的领导机构由党委、纪委、工会和总编辑组成。
党委负责集团的整体工作领导和党建工作，纪委负责监督党风廉政建设和纪律执行，工会负责维护职工权益，总编辑负责集团的日常管理和新闻采编工作。
2. 各部门大连新闻传媒集团的各部门根据职能划分，包括新闻中心、采编中心、技术中心、市场中心和后勤中心等。
（1）新闻中心新闻中心是大连新闻传媒集团的核心部门，负责组织新闻采编工作和新闻发布。
新闻中心下设政治新闻部、经济新闻部、社会新闻部、文化新闻部、体育新闻部等专业编辑部门，负责各类新闻的采编和编辑工作。
（2）采编中心采编中心负责新闻采集和编辑工作，包括记者团队的组织管理、新闻线索的收集和审核、新闻稿件的撰写和编辑等。
采编中心下设记者部、摄影部、外联部等专业部门，各部门协同工作，确保新闻报道的及时性和准确性。
（3）技术中心技术中心负责大连新闻传媒集团的技术支持和信息化建设。
技术中心下设网络技术部、信息安全部、软件开发部等专业部门，负责集团内部网络系统的运维、信息安全的保障和软件开发与维护等工作。
（4）市场中心市场中心负责大连新闻传媒集团的市场开拓和广告经营。
市场中心下设广告部、市场部、品牌推广部等专业部门，负责广告业务的洽谈和执行、市场调研和推广活动的策划与执行等工作。
（5）后勤中心后勤中心负责大连新闻传媒集团的后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、人员管理、财务管理等。
后勤中心下设人力资源部、财务部、行政部等专业部门，负责人力资源管理、财务管理和行政事务等工作。
二、职责分工大连新闻传媒集团各部门的职责分工如下：1. 新闻中心负责组织新闻采编工作，及时准确地报道大连市内外的重要新闻事件，宣传党和政府的方针政策，维护社会稳定和公共利益。
北京日报报业集团
《北京日报报业集团》简介北京日报报业集团简介经中宣部、国家新闻出版总署批准，北京日报报业集团于2000年3月28日正式组建。
目前拥有九报（即《北京日报》《北京晚报》《北京晨报》《北京娱乐信报》《京郊日报》《北京现代商报》《首都建设报》《北京社会报》《竞报》），三刊（《新闻与写作》《大学生》《支部生活》），一社（同心出版社），一网（京报网），资产总额30亿多元的现代化报业集团。
其中主要报纸的日发行量超过200万份，占北京地区报纸发行总量的60％以上。
京报集团在法国巴黎、美国华盛顿、日本东京和俄罗斯莫斯科设有驻外记者站，在上海设有办事处，并在美国《侨报》、《国际日报》、澳大利亚《澳华时报》、加拿大《今日中国》和法国《欧洲时报》开辟有北京新闻版。
经过多年的不懈努力，北京日报报业集团逐步在国内报刊业市场中确立了自己的地位。
在办好报纸的同时，北京日报报业集团坚持走现代企业化管理的路子，强调经营和管理。
内部制定发展规划，改革管理体制；优化资源配置，盘活存量资产；扩大融资渠道，搞好资产运营；坚持知识创新，强化内部管理。
整合新闻核心业务以外的其他产业，办报与经营并举，为首都的文化产业发展作贡献。
目前，北京日报报业集团旗下拥有新闻大厦、印务中心、新闻培训中心及新闻发展总公司等物业及经营实体，产业呈多元化发展。
2004年投入使用的新闻大厦，是北京日报报业集团投资兴建的新闻文化设施，地处长安街核心地段，距天安门仅1800米，是北京市重要的文化产业标志性建筑；是集办公、会议、展览、住宿、餐饮、休闲等多种功能于一体的五星级水准商务酒店和写字楼。
新闻大厦可为国际、国内各界人士提供一个现代化、高品位的新闻文化交流活动场所，并在首都文化、旅游事业的发展中产生着积极作用。
北京日报报业集团自筹资金兴建了大型印务中心，包括一座3万平方米主厂房；4组8台基尤曼和尤尼塞特印刷机，其中包括2条单彩生产线和2条双彩生产线和2个小型印刷机为安全出报提供了保证；两个7000平方米库房和其他附属设施，集印务、配电、监控、空调、邮发、集中供气供暖于一体，可以一次完成照排、制版、印刷、彩印以及邮发、装订等系列任务，并装备有技术先进的大型胶印轮转机，现代化报纸运输线、堆积机、供纸机械系统和自动化辅助设备，照排用多向式卫星通讯系统，大容量网络服务器，大平板扫描仪、计算机直接制版系统和晒版生产线。
上海知名媒体公司一览
上海知名媒体公司⼀览上海知名影视、⼴告、传媒公司⼀览各公司简介1.天橙传媒简介:注册名为上海欣橙⽂化传播有限公司，是⼀家致⼒于电视⼴告、企业宣传⽚、专题⽚、形象⽚、展会视频、产品介绍⽚、⼯作报告⽚、教学培训⽚、电视直销⽚、电视栏⽬包装、专业MTV等影视制作拍摄以及企业年会、周年庆典、产品发布等⼤型活动策划和拍摄的专业性影视服务公司，已列⼊政府采购名单。
主要作品:三⼀重⼯、沃尔玛、阿迪达斯、希尔顿、联合利华、安利、国家核电、家乐福中国唯⼀指定视频供应商，世博会志愿者官⽅宣传⽚《2010，⼼在⼀起》，世博志愿者宣传⽚《在你⾝边》《微笑爱世界》、世博会倒计时500天官⽅宣传海报。
2. Nitro（麒灵）简介:2002年成⽴于上海，创始⼈为当今世界最成功的⼴告创意⼈之⼀Chris Clarke。
公司成⽴短短⼀年，已成功为玛⽒集团(Mars Group)的诸多品牌提供覆盖整个亚太地区的⼴告服务，包括德芙(Dove)巧克⼒、M&M’s巧克⼒、麦提莎(Maltesers)巧克⼒、伟嘉(Whiskas)宠物⾷品、⼠⼒架(Snickers)巧克⼒等。
另外还有美国著名医药企业先灵葆雅(Schering Plough)的著名品牌开瑞坦等。
3.上海⼴告有限公司简介：上海⼴告有限公司成⽴于1962年，是我国最早成⽴的本⼟⼴告公司之⼀。
上海⼴告有限公司曾经作为上海本⼟⼴告公司甚⾄全国本⼟⼴告公司的⼀个标志，引领着中国⼴告⾏业的发展。
上海⼴告有限公司是全国第⼀家代理外商来华⼴告的⼴告公司；1993～2002年连续10年排名中国⼴告公司综合实⼒前⼗强。
1979年，上⼴在《⽂汇报》刊登第⼀个外商来华⼴告，并发表“为⼴告证明”⼀⽂，成为中国⼴告⾏业对外开放的标志。
上⼴将致⼒于成为“集品牌、媒介、公关于⼀体的中国本⼟营销传播业领跑者”。
主要作品：东风悦达起亚汽车、上海⼤众汽车、郑州⽇产、东风汽车、江铃福特汽车、韩国现代汽车、韩国起亚汽车、沈阳华晨汽车、锦湖轮胎、国家电⽹、中国移动通讯、上海外服、中国国际⼯业博览会、交通银⾏、浦发银⾏、招商银⾏、华侨银⾏、中国电信、超霸电池、九阳电器、皇家加勒⽐游轮等国际国内知名品牌、《申江导报》、⽣命保险、豫园等。
加强全媒体传播体系建设塑造主流舆论新格局——大连新闻传媒集团探索“竖屏电视”新玩法
加强全媒体传播体系建设塑造主流舆论新格局——大连新闻传媒集团探索“竖屏电视”新玩法加强全媒体传播体系建设塑造主流舆论新格局——大连新闻传媒集团探索“竖屏电视”新玩法随着互联网的快速发展和移动设备的普及，全媒体传播正在成为主流趋势。
在这个多元化、碎片化的信息时代，传统的电视媒体面临着流失观众和广告收入下降的挑战。
为了适应这一情况，各大媒体纷纷开始探索新的传播方式和商业模式。
作为中国的一线城市之一，大连新闻传媒集团一直以来都是大连地区传媒行业的龙头企业。
为了适应时代的变迁，大连新闻传媒集团积极探索全媒体传播的新路径，成功地将“竖屏电视”引入到自身的传媒产品中，塑造了新的主流舆论格局。
所谓“竖屏电视”，是指以人们习惯的竖屏方式展示节目内容的电视。
与传统的横屏电视相比，竖屏电视更符合人们在移动设备上的观看习惯，不再局限于特定的时间和场所，打破了电视节目观看的时空限制。
大连新闻传媒集团凭借对市场和用户需求的敏锐洞察力，迅速抓住了这一机遇，推出了一系列适应竖屏电视观看的专属节目。
首先，大连新闻传媒集团充分发挥自身优势，加强内部资源整合。
通过整合集团内的电视、报纸、广播、新媒体等各个媒体平台，实现了内容的全方位覆盖和传递。
同时，集团积极吸纳优秀的新媒体人才，打造了一支专业的全媒体团队，以应对不同媒体平台的需求和特点。
其次，大连新闻传媒集团积极拓展传媒产品的形态。
通过与移动设备厂商和互联网公司的合作，集团推出了一款专属的“竖屏电视”应用程序。
该应用程序不仅适应不同屏幕尺寸的移动设备，还提供了丰富多样的节目内容，包括新闻、综艺、娱乐等。
用户可以根据自己的喜好和需求，自由选择观看内容，实现个性化的媒体消费。
此外，大连新闻传媒集团还通过内容精选和创新，吸引观众的眼球。
集团加强与行业研究机构、高校合作，进行深入调研，了解观众的兴趣和需求。
通过分析数据，集团了解到年轻人越来越喜欢时尚、潮流、娱乐等内容，于是开发出一系列与这些主题相关的节目。
美国16个主流电视台简介
13. NGCI 国家地理频道（NGCI） 国家地理频道（ ）
13. NGCI 国家地理频道（NGCI） 国家地理频道（ ）
公司总部：华盛顿特区 国家地理频道（National Geographic Channel，简称NGC）是由美国国家地理学会 于1997年成立的一个制作与播放以自然、科学、文化与历史 纪录片的付费电视频道。在亚洲地区则与星空传媒合资，于 台湾、香港等地皆有播出。但是在中国大陆，因为中华人民 共和国政府的法律规定，所以除特许地点与人士外，一般民 众或业者不能自行接收或公开播放，但中国中央电视台与该 频道与有合作关系，会选购部分节目以普通话翻译加上中文 字幕于央视所设世界地理频道播出。此外,国家地理频道本部 在中国大陆各有线频道设立每天一小时的栏目精选-寰宇地 理。国家地理频道包括国家地理频道（国际）及国家地理频 道（美国），是由国家地理学会及新闻集团所合组成，目前 以34种语言转播至全球166个国家逾2亿5千万收视户（包括 非全天收视户）。
12. Discovery Channel 探索频道（Discovery 探索频道（ Channel） ）
12. Discovery Channel 探索频道
公司总部：贝塞斯达（马里兰州） 探索频道（ 公司总部：贝塞斯达（马里兰州） 探索频道（Discovery Channel）是由探索通信公司（Discovery Communications） ） 于1985年创立的。探索频道主要播放流行科学、崭新科技和 历史考古的纪录片。世界各地均有播放探索频道，但探索频 道会因应不同地区的文化风俗设立不同版本，播放不同类型 的纪录片，并加上字幕或配音。美国版本主要放送写实电视 节目，包括推理调查节目、驾驶系列和行业介绍等等，如著 名的流言终结者系列；但也同时放映合家欢和儿童纪录片。 亚洲各个版本的探索频道除着重播放写实节目之外，也着重 播放文化节目，如介绍中国、日本传统文化的一系列节目。
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新闻集团作为一家以盈利为目的的上市公司，经营者必须对 股东负责。受到报业衰退的影响，新闻出版业的财务数据不 尽如人意，其利润贡献仅为娱乐业的九分之一。集团受新闻 出版长期拖累，娱乐业卓越的市场绩效被掩盖。从集团的利 润贡献率来看，集团内部发展始终不平衡。新闻出版对集团 的贡献率只占到百分之十，而娱乐业的贡献率占到了百分之 九十。新闻出版俨然成了娱乐业的包袱。 截止2013年12月31日的第二财季，新闻集团的核心业务部门— 新闻和信息服务在第二财季收入同比下降9%至16亿美元。其 中，广告收入降幅为10%，澳大利亚地区的报纸业务广告收入 同比降幅最大，达到了17%；发行及订阅收入降幅为7%，主要 原因是道琼斯商业财经信息业务收入同比下降1700万美元。
在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。如：2003 年，默多克收购了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司 DirectTV。DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美 卫星电视市场中拥有1200万用户。本次收购新闻集团耗资 高达68亿美元，但它标志着默多克从澳大利亚报人开始转 变为世界上最强大的传媒大鳄。 2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大 利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月， 新闻集团正式成为美国注册公司。 值得一提的是，新闻集团采用多元化跨媒体有机组合，全 方位扩大生产领域，争取了更多的用户，扩大了自己的品 牌影响力。由于多元化跨媒体有机组合不但能使新闻集团 的生产规模不断扩大，还有效降低了生产经营成本，容易 形成一定的规模效益。
通过新技术的应用和全球平台的建立，默多克带领新闻集 团在书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、数 字媒体、营销、服务等业务中推动数字化进程。其中，二 十世纪福克斯电影公司结合 3D 新技术推出科幻巨制《阿 凡达》，不仅使电影进入了 3D 新时代，而且以2.42 亿美 元的票房成绩创影史首周全球票房最高的原创电影纪录 。还有，新闻集团旗下的《华尔街日报》网络版 被认为是世界上最成功的付费新闻网站，目前是经济衰退 背景下唯一一份报纸订阅量和网上订阅量同时增长的报纸 。此外，新闻集团和 iPad 在 2011 年共同推出了首份ipad报 纸《THE DAILY》也是在传统媒体数字化内容改造上的一 次尝试，但《THE DAILY》因各种原因仅经营22个月后便 因亏损而关闭。
一方面，新闻集团尝试建设全新的数字化平台业务。直接隶属 新闻集团的福克斯互动传媒 (FIM)，2005 年设立，包括 MySpave、IGN、Rotten Tomatoes、 AskMen 等 5家网站，共同运作新媒体业务，主要是信息、娱乐 传输，提供在线媒体体验等数字化互动服务。其中，高额购买 的聚友网（Myspace 社交网络）作为 FIM 的核心业务，是新闻 集团重点发展的业务之一（但因经营不善，后期败给了 Facebook）。 hulu 视频网站是由新闻集团与美国国家广播环球 公司（NBC Universal）共同注册成立，进行新运营模式的尝试。 另一方面，新闻集团还通过资本运作，完成对传统电视传输平 台的把控。经过艰难谈判，到 2003 年12 月 9 日，FCC和司法 部批准，允许新闻集团购买直播电视公司母公司——休斯电子 公司 34% 控股股份。这一并购虽耗资 67.8 亿美元，新闻集团 却成功增加了全球卫星业务版图中非常重要的美国部分，当然， 在天空环球网络公司的建设中，并购直播电视公司，只是其中 一个环节。在亚洲，为改造印度的有线电视业，新闻集团通过 与印度第一的有线电视经营商哈斯威公司合作，铺设了印度第 一个高质量的数字服务网络。
1993年默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视 台STAR TV64%的股份，后于1995年购入其余下股份。 1999年3月，新闻集团北京代表处成立。 2001年2月17日，新闻集团与高盛组成投资集团，共同向中 国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。 2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股 38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。 2001年12月，STAR宣布，其一个全新的综艺频道已获中国 政府批准在广东地区落地。这是中国首次将有线电视网落地 权授予一个境外全新频道。作为对等条件，STAR集团的姊 妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9 在美国播出。 2002年1月，STAR集团宣布，将其获准在中国南方落地的新 的综艺频道命名为“星空卫视”，2002年3月28日，星空卫视 通过广东有线电视网正式开播。
新闻集团实质性的突飞猛进始于从美国通用汽车名下买进 休斯电子19.9%的股份，进而取得了直播电视公司 （DirectTV）的绝对控股权。1220万用户、300亿美元的 年产值和遍布地球每一个角落的电视网络，使得默多克完 成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。 新闻集团在卫星电视、有线电视和互动电视领域均拥有广 泛的投资。同时，新闻集团也是全球领先的付费电视平台 运营商，旗下拥有英国天空广播公司（BSkyB）、美国直 播电视集团（directTV）以及澳大利亚福克斯澳讯 （FOXTEL）等。
专业：2014级新闻与传播专业 组员：胡笑源 张瑞晶 张穆喆 云超 周大伟
一、新闻集团简介 News Corporation1979~2013/News Corp（2013至今），原新闻集团媒体部 分 新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，它 主要的股东和首席执行官是鲁伯特· 默多克。2004年，新闻集团总部由澳大 利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州。2013年，新闻集团拆分重组， 新的新闻出版公司仍命名为"新闻集团"，旗下资产包括众多知名报纸，如 《华尔街日报》、《纽约邮报》、《泰晤士报》等以及图书出版公司哈伯 柯林斯（HarperCollins）。新闻集团拆分出的另一家公司是21世纪福克斯 公司，旗下资产包括福克斯广播和有线电视网络以及福克斯影片公司等。
新闻集团运营也存在诸多问题
一、“窃听丑闻”事件影响仍在持续 2014年6月英国苏格兰场已就窃听案正式联络新闻集团 老板默多克，要求他就旗下报纸的窃听接受问话，新闻集 团或将遭到检控。2014年6月24日，英国《世界新闻报》 窃听案宣判，原《世界新闻报》主编库尔森被判有罪，法 庭判决他参与电话窃听的罪名成立，而新闻国际公司前首 席执行官丽贝卡·布鲁克斯被判无罪。分析指，这意味新 闻集团或将遭到检控，包括传媒大亨默多克在内的一众董 事将可能面临刑责。目前，苏格兰场已正式联络默多克， 要求他就旗下报章窃听接受问话，而默多克之子、曾担任 新闻国际英国主席的詹姆斯亦是调查对象。
专利是企业或个人在一定时限内依法获得生产或销售某种产品， 或者使用某种生产过程或工艺的排他性权利，得以获取专利使 用费收入和某种程度的垄断效益。新闻集团购买华裔数学奇才 袁子春创立的“宝石星”公司，默多克看中的是宝石星的某一 技术可以使即时购物通过方便触摸方式来完成，从而带来超过 其他技术的电视广告费。默多克在 1988 年曾经与自由媒体的约 翰· 马龙合资成立了联合电视卫星集团（United Video Satellite Group），共同竞标失败后，在詹姆斯的坚持下，默多克经过一 番周折最终收购了 “宝石星”公司，并且默多克自2001 年开始 担任宝石星电视指南国际公司董事。在与微软合作开发“世界 盒”时，新闻集团利用宝石星的技术占据有利地位，使微软允 许新闻集团对开发中的微软电视机顶盒收取版税。 除此之外，利用数字技术，复制推广交互电视业务，也是默多 克看重的数字化战略项目。在交互电视业务方面，英国天空广 播公司走在世界前列，默多克仿照此范例在欧洲推广交互电视； 在亚洲，他通过泛亚卫星播出星空传媒的节目。
新闻集团是默多克用五十多年的时间将一个普通地方报业公 司变成当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒 公司之一。下面我们介绍一下它的发展策略。
（一）全球化策略
全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。与其他媒体相比 ，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团认为，得 以实现其全球化战略的技术是卫星电视。 如： 1985年，默多克买下了美国的20世纪福克斯电影公司，但他看中 的并不是电影业务，而是该公司下属的福克斯电视台。只用了一年 时间，福克斯电视台被改造成了广泛覆盖的电视网，成为美国第四 大电视网。 星空传媒（Star Group Limited）是默多克新闻集团的全资子公司 ，亚洲首要的多平台媒体内容和服务供货商。公司于1991年以五个 电视频道启播，成功把卫星电视引进亚洲，并在此过程中获得快速 发展。目前，星空传媒在亚洲已经有超过40个电视频道，以7种语 言向亚洲53个国家和地区共3亿人口播出娱乐、体育、电影、音乐 、新闻、纪录片等节目，每周有1.73亿人收看。
在新闻集团2009 年的对外宣传中，有线电视网业 务的利润增加总是被重点突出，但其他业务就都只 是一笔带过。 新闻集团传统的主要经营收入来源领域，如电影娱 乐业务、报纸与信息服务业务、电视业务等领域乏 善可陈，电视业务领域甚至出现了85%的利润下跌 幅度。
2009年，在新闻集团的财政年度报告中，默多克明确 提出，新闻集团正在努力转变旧的观念，改变原来的 商业模式，其核心战略就是进行数字化发展，在其书 籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销 服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。其实早 在本世纪初，新闻集团就已经开始了在数字化道路上 的探索，经过十多年的实践，已在数字化发展道路上 逐渐成熟且成效明显。