五、安全管理方针目标
五安全管理方针目标
五、安全管理方针目标1、项目部制定年度安全管理方针目标中铁八局改貌货运中心工程指挥部三公司项目部确保2010年安全生产的保证措施为切实执行国家有关安全生产方针和政策，具体落实公司下达的有关安全生产的文件精神，确保“安全第一，预防为主”的安全生产方针，经项目部研究制定了2008年安全生产的主要措施。
一、组织机构组长：鄢自刚李敏副组长：覃建明张登友成员：刘荣欣蒋春明郭家贵文德奎杨乐华钟志东二、人员分工情况鄢自刚：（项目经理）：全面负责工地的施工安全工作，贯彻执行并落实上级有关安全生产的法规和规章制度政策，负责督促并落实工人及班组整改安全隐患，施工中的每道工序均严格按照“条例”和“标准”执行，并定期组织召开安全分析及参加安全定期检查工作。
李敏：（项目书记）全面负责工地的施工安全工作，并组织工会成员定期对施工安全防护进行检查，并将检查情况向行政下达通知书，并具体负责“三线”建设工作。
覃建明：（技术主管）：全面负责技术管理工作，编制施工组织和专项施工方案，安全技术交底。
张登友：（项目副经理）：全面负责现场施工生产施工安全管理，做好现场协调工作。
刘荣欣：（技术负责人）：负责日常施工技术工作，协助项目总工做好施工方案的编制和安全技术交底工作。
钟志东：（领工员）：严格按“标准”和条例“进行施工。
参加定期和日常检查工作并负责对提出的隐患负责整改落实，施工过程中作好交接班记录并交接安全注意事项。
文德奎：（材料主管）：参加定期安全检查工作，并负责购买符合国家标准的防护用品，负责工地材料的对码并标识。
郭家贵：（劳资员）：负责工地劳务人员的安全教育，并组织培训考核；参加定期的安全检查。
蒋春明：（安技员）：负责项目的定期检查和日常安全检查，并负责向上级上报有关资料及传达安全信息，督促班组及时整改安全隐患并协助项目领导开展其它安全工作。
杨乐华：（机电领工员）：负责施工机电设备的用、管、修和日常管理工作。
三、安全生产目标1、杜绝铁路责任工行车一般事故，杜绝重大责任交通事故；2、杜绝因工死亡重伤事故，减少轻伤事故发生。
安全生产方针及目标管理制度
安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针及具体要求1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。
2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。
3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布,且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训,纳入本年度的安全培训内容中.4、安全生产方针的评审工作,包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位,如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见.5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。
二、安全生产目标及具体要求1、安全生产目标：（1）杜绝死亡、重伤事故；（2）杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;(3）轻伤事故控制在0。
3‰以内;（4）安全隐患整改率达到100％；（5）职业病发生率为零;(6）GPS车辆监控在线率为100％。
2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。
”3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任.4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。
5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析.6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化,应当及时对目标进行修订。
三、安全生产方针及目标的制定、实施、管理制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。
安全生产方针及目标
安全生产方针及目标
保障安全生产是我们永恒的责任，为保护员工的身心健康和企业的稳定发展，我们确立如下的安全生产方针和目标：
1.人命至上，安全第一。
我们重视每一位员工的生命安全和身体健康，高度重视安全风险管理，努力营造安全、健康的工作环境。
2.预防为主，综合治理。
我们致力于建立和完善安全生产管理体系，通过科学的安全措施和技术手段，预防事故的发生，并对潜在风险进行全面综合治理。
3.持续改进，精益求精。
我们通过定期检查和评估，不断改进安全管理措施和工作方式，不断提升全员的安全意识和技能水平，以不断提高安全生产的质量和效益。
4.合规守法，诚信经营。
我们恪守国家法律法规和相关安全生产标准，认真履行企业安全责任，保证安全生产工作的合规性和诚信性。
5.人人参与，共建安全。
我们鼓励员工积极参与安全生产管理和技术创新，倡导安全文化，推动全员参与、共同维护安全生产的目标和使命。
本着以上安全生产方针和目标，我们将始终把安全放在首位，全力推动企业的安全生产管理工作，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
安全生产方针和目标管理制度范文(5篇)
安全生产方针和目标管理制度范文一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。
5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。
7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。
3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。
五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。
2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。
3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。
安全生产五落实五到位内容
安全生产五落实五到位内容安全生产五落实五到位是指在实施安全生产工作时，要做到安全方针、安全目标、职责分工、安全制度和安全管理五个方面的全面落实和到位。
下面是对这五个内容的详细介绍。
第一，安全方针落实。
安全方针是企业安全生产工作的总纲，体现了企业对安全工作的态度和要求。
要确保安全方针的全面落实，首先要明确安全方针的内容，包括注重安全、预防事故、保护人身财产安全等，然后要将安全方针宣传到每个员工中，让每个员工都能够理解并遵守安全方针。
第二，安全目标落实。
安全目标是企业安全生产工作的具体指标，是实现安全方针的具体行动。
要实现安全目标的落实，首先要明确安全目标的内容，包括减少事故发生率、提高安全管理水平等，然后要制定具体的落实方案，包括制定安全培训计划、加强事故调查与分析等，最后要监督安全目标的实现，确保各项工作按计划进行。
第三，职责分工落实。
职责分工是实现安全工作的具体举措，是各个部门和员工在安全生产工作中应承担的责任和义务。
要确保职责分工的落实，首先要明确各个岗位的职责和责任，包括安全人员负责安全培训、班组长负责安全监督等，然后要建立明确的责任制度，规定具体的工作要求和标准，最后要监督各个部门和员工是否按照职责分工进行工作。
第四，安全制度落实。
安全制度是企业安全工作的规范和依据，是各种安全管理措施的集中体现。
要确保安全制度的落实，首先要建立健全的安全制度体系，包括制定安全规章制度、安全操作规程等，然后要推行安全制度，开展安全培训和教育，加强安全管理和监督，最后要不断完善和改进安全制度，根据实际情况进行调整和修订。
第五，安全管理落实。
安全管理是实施安全生产的重要手段，是防范事故的重要措施。
要确保安全管理的落实，首先要建立健全的安全管理机制，包括制定安全管理流程、安全隐患排查机制等，然后要加强安全监督和检查，落实安全措施和防护设施，最后要及时总结和分析安全工作中的问题和经验，不断提高安全管理水平。
总之，安全生产五落实五到位是企业安全工作的基本要求，只有全面做好安全方针、安全目标、职责分工、安全制度和安全管理五个方面的落实和到位，才能有效预防事故的发生，保障员工和企业的安全。
安全生产工作方针与目标
安全生产工作方针与目标安全生产工作方针与目标安全生产是企业可持续发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要举措。
因此，我们制定了以下安全生产工作方针和目标，以确保我们的生产活动能够高效安全地进行。
一、工作方针：1. 安全第一，预防为主。
以保障员工安全为首要任务，全面落实预防措施，防范事故的发生。
2. 法律法规合规。
遵守国家法律法规，履行各项安全生产法律义务，建立健全安全管理制度，确保公司和员工的合法权益。
3. 全员参与，责任明确。
公司各级管理人员要严格落实安全生产责任，员工要自觉遵守安全操作规程，共同创建安全的工作环境。
4. 持续改进，安全文化。
通过安全培训、安全宣传等形式，提高员工的安全意识和安全素养，形成全员关注安全、积极参与安全管理的良好氛围。
二、工作目标：1. 防范事故，确保零伤亡。
通过加强安全设备和防护器材的投入，提高作业操作规范性，减少因操作不当导致的伤害事故。
2. 减少事故频发点，提高预防能力。
通过安全隐患排查和风险评估，对潜在事故点进行有效管控，并定期进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 提高员工的安全意识和技能。
加强员工安全培训，使其能够掌握必要的安全知识和技能，提高应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够冷静、从容地应对。
4. 加强与相关部门的合作与沟通。
与相关行政执法机构、消防部门等建立稳定的沟通渠道，及时了解最新的安全管理要求和相关政策，确保安全生产工作符合国家标准与规定。
5. 持续改进安全管理制度。
根据实际情况，不断完善和更新安全管理制度，使其符合国家法律法规的要求，适应企业发展的需要。
6. 加强安全宣传和教育。
通过安全会议、安全公告、安全知识讲座等形式，向员工普及安全知识，强化安全责任意识，确保员工能够正确、有效地开展安全工作。
以上是我们制定的安全生产工作方针和目标，我们将严格按照这些方针和目标开展工作，确保员工的生命财产安全，提高公司的安全生产管理水平，为实现企业可持续发展做出积极贡献。
安全方针及目标指标
安全方针及目标指标安全是企业生产经营的基础，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
因此，制定安全方针及目标指标对于企业来说至关重要。
一、安全方针安全方针是企业上层对安全管理工作的基本态度和要求的总结和规定，它是企业安全管理的方向标志。
1.保护员工生命安全为首要责任保护员工生命安全是企业最重要也是最基本的责任，企业需要做到从制度上保护员工的生命安全，确保每一位员工的作业环境安全无虞。
2.预防为主、防止事故发生安全事故的发生往往是因为没有进行足够的预防措施或者防控措施不到位，因此企业应该以预防为主，从源头上开始综合防范，在设备、人员、环境等各个方面进行科学的安全管理，切实阻止事故的发生。
3.全员参与、相互监督安全是每个人的责任，企业要求全体员工都参与到安全管理中来，通过原则、理念、责任传达工作相互监督工作完成情况，建立全员参与的安全管理体系。
4.合规合法、文明作业企业要求员工遵守国家相关安全法规和企业安全制度，文明作业，提高安全意识，养成良好的个人安全习惯。
不进行违规操作，不私自更改设备设置和工艺参数。
5.持续改进、推动安全工作发展企业要不断总结安全管理工作的经验和教训，进行持续改进。
加强安全技术的研究和应用，引进先进的安全管理理念和技术手段，推动企业的安全工作不断发展。
二、安全目标指标安全目标指标是企业为达到安全方针而制定的具体、可量化的目标要求。
1.事故发生率企业可以设定每年事故发生率的目标，通过对事故案例进行分析和总结，加强隐患排查工作，提高安全管理水平，不断降低事故发生率。
2.事故损失企业可以设定每年事故损失的目标，通过加强安全防范、改进设备和工艺，提高员工安全意识和应急处理能力，减少事故损失的发生。
3.员工参与度企业可以设定每年员工参与度的目标，通过开展各种安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能水平，鼓励员工参与安全管理，争取在安全管理方面发挥更大的作用。
4.安全设备更新率企业可以设定每年安全设备更新率的目标，通过及时更新安全设备，提高设备的安全性能，降低事故发生的概率。
安全生产方针及目标管理制度
安全生产方针及目标管理制度一、安全生产方针我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针，致力于创造一个安全、健康、良好的工作环境和生产条件，确保员工的生命安全和身体健康。
二、安全生产目标1.降低事故发生率：通过加强安全管理、改善安全设施，采取各种措施，确保事故的发生率降至最低。
2.提高隐患排查和整改效率：建立健全隐患排查机制，确保及时发现并快速整改隐患，以减少安全事故的发生。
3.提高安全生产责任意识：加强各级领导干部的安全生产责任意识，落实到岗位，确保每个人都能主动参与安全生产工作。
4.加强安全培训和教育：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强安全生产的风险防范能力。
5.完善应急救援体系：建立健全企业应急救援体系，提高应对各类事故的能力和救援效率。
三、贯彻落实1.企业安全生产责任制：明确各级领导职责，建立健全企业安全生产责任制，确保责任到人。
2.安全管理体系：建立符合国家法律法规和标准的安全管理体系，确保安全生产工作的有序开展。
3.安全生产目标责任分解：将安全生产目标分解到相关职能部门和岗位，确保每个部门和岗位都有明确的安全生产目标。
4.安全检查和督导：定期开展安全检查和督导活动，及时发现问题并进行整改，确保安全生产的正常运行。
5.隐患排查和整改：建立健全隐患排查和整改工作机制，确保隐患得到及时发现和整改。
6.应急救援预案和演练：制定应急救援预案，并定期组织应急演练，以提高应对突发事件的能力。
7.安全培训和教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工对安全生产的认识和理解。
8.安全生产宣传工作：加强对安全生产的宣传工作，提高员工的安全意识和防范能力。
9.安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
以上是一个参考的安全生产方针及目标管理制度，企业可根据自身情况进行合理调整和完善。
为了保障安全生产，企业应在制度的基础上，加强安全管理与监督，持续改进安全生产工作，确保员工的安全健康。
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五、安全管理方针目标
1、项目部制定年度安全管理方针目标
中铁八局改貌货运中心工程指挥部三公司
项目部确保
2010年安全生产的保证措施为切实执行国家有关安全生产方针和政策，具体落实公司下达的有关安全生产的文件精神，确保“安全第一，预防为主”的安全生产方针，经项目部研究制定了2008年安全生产的主要措施。
一、组织机构
组长：鄢自刚李敏
副组长：覃建明张登友
成员：刘荣欣蒋春明郭家贵文德奎杨乐华钟志东
二、人员分工情况
鄢自刚：（项目经理）：全面负责工地的施工安全工作，贯彻执行并落实上级有关安全生产的法规和规章制度政策，负责督促并落实工人及班组整改安全隐患，施工中的每道工序均严格按照“条例”和“标准”执行，并定期组织召开安全分析及参加安全定期检查工作。
李敏：（项目书记）全面负责工地的施工安全工作，并组织工会成员定期对施工安全防护进行检查，并将检查情况向行政下达通知书，并具体负责“三线”建设工作。
覃建明：（技术主管）：全面负责技术管理工作，编制施工组织和专项施工方案，安全技术交底。
张登友：（项目副经理）：全面负责现场施工生产施工安全管理，做好现场协调工作。
刘荣欣：（技术负责人）：负责日常施工技术工作，协助项目总工做好施工方案的编制和安全技术交底工作。
钟志东：（领工员）：严格按“标准”和条例“进行施工。
参加定期和日常检查工作并负责对提出的隐患负责整改落实，施工过程中作好交接班记录并交接安全注意事项。
文德奎：（材料主管）：参加定期安全检查工作，并负责购买符合国家标准的防护用品，负责工地材料的对码并标识。
郭家贵：（劳资员）：负责工地劳务人员的安全教育，并组织培训考核；参加定期的安全检查。
蒋春明：（安技员）：负责项目的定期检查和日常安全检查，并负责向上级上报有关资料及传达安全信息，督促班组及时整改安全隐患并协助项目领导开展其它安全工作。
杨乐华：（机电领工员）：负责施工机电设备的用、管、修和日常管理工作。
三、安全生产目标
1、杜绝铁路责任工行车一般事故，杜绝重大责任交通事故；
2、杜绝因工死亡重伤事故，减少轻伤事故发生。
3、杜绝责任火灾、民爆物品爆炸事故；
4、杜绝压力容器重大责任事故；
四、安全工作重点
1、规范管理，强基达标。
坚持“安全第一、预防为主”，的安全生产方针，严格按照“五个责任制”的规定，认真落实各级人员的职责，切实执行国家有关法规及规章制度，组织全体员工认真学习《建设工程安全生产管理条例》和“JGJ59—99《建筑安全检查标准》，严格按“条例”和“标准“精心组织，安全施工。
2、严格事故的处理程序，凡发生事故，严格“四不放过“原则分析，并制定整改措施。
3、项目重点控制项目：临电、机械设备、脚手架。
五、主要措施
1、组织劳务工安全教育培训。
2、每个月坚持召开安全分析会。
3、项目部每月坚持安全检查制度，由项目经理牵头，相关部门参加，并对检查出的问题落实整改负责人，并对整改情况实行经济挂钩。
4、各分部分项工程必须编制专项施工方案，并形成方字记录资料交项目技查分部分项方案报方案公司按质室备案。
5、施工人员严格按照职责做好施工日志记录，交接班实行双方签字，在记录中有安全注意事项。
6、各种常压设备安规定送检，实行专人管理，确保压力容
器的使用，运输几储存的安全。
7、坚持特种作业人员持证上岗的规定，杜绝无证上岗。
8、所有机械设备，临电的的日常检查、维修由机电班负责，并做好相关内业资料交给项目安技员保存，保证设备的使用安全。
9、脚手架；按标准编制方案并报批，施工人员配合必要的安全防护设施并经过培训，体检合格。
中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部
2010年 1 月 1 日
2、项目部对各部门相关人员进行安全目标分解，制定分解表
工程项目安全目标管理
工程项目安全目标管理分解表
中铁八局集团第三工程有限公司 安全管理方针目标
- 21 - 安全生产目标管理考核制度
为了进一步明确项目部的安全生产工作,充分体现项目部是
“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加强安全生产管理，保障员工安全和项目部财产安全，促进项目部工作的顺利进行，实现安全生产，特制定本制度。
一、安全生产目标管理考核要实行以文字“量化”和“细
化”的形式，确定管理标准和考核标准，相对稳定地固定下来，并持续不断的进行改进，最终保证安全生产目标管理的实现；
二、实行日常与年终考核相结合的办法，根据考核标准进
行考核确定考核结果。
达到管理标准的，可利用会议和其他形式进行表彰。
达不到管理标准的，需按考核标准予以扣罚；
三、安全生产目标管理考核成绩，满分为100分，90分为
达标分数线（含90分），低于90分的为合格，80分以下为不合格；
四、项目部根据安全生产目标管理考核内容要求，确定对班
（组）的考核标准，建立和健全项目部目标管理考核机制，并将考核结果记载于员工个人档案，切实把安全生产工作落实到位；
五、要按照管理标准和考核标准的要求，实行公开、公平、
公正的考核制度，切实加强安全生产的各项管理工作；
六、本制度自公布之日起实施；
中铁八局改貌货运中心指挥部三公司项目部
2010年 1 月1 日。