管理会计总结
管理会计实训的总结报告(模板)
关于管理会计实训的总结报告关于管理会计实训的总结报告篇1转眼间暑假又过了，又迎来了充满挑战新学期。
本人在宏达器材厂的会计部进行了社会实践学习，以下是本人此次学习的一些总结。
器材厂的会计部并没有太多人，设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教导我的是老会计霞姐。
刚到会计部霞姐就叫我先看她们以往所制的会计凭证。
由于以前的暑假有过类似的社会实践经验，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。
也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来霞姐让我尝试制单的良苦用心。
于是只能晚上回家补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。
毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。
别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。
制好凭证就进入记帐程序了。
虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。
因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。
例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。
而写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。
对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。
并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。
如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依据。
所有的帐记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计科目总结
管理会计科目总结1. 管理会计科目简介管理会计是指为了辅助管理决策、制定计划、控制和评估绩效等管理目的而进行的会计活动。
管理会计科目是管理会计的基础，它是对企业运营中的各种经济活动进行分类和记录的一种方法。
2. 管理会计科目分类管理会计科目可以按照其所属领域进行分类，主要可以分为财务会计科目和成本会计科目。
2.1 财务会计科目财务会计科目主要用于记录企业资产、负债、所有权益、收入和费用等方面的事项，以满足外部利益相关者（如股东、债权人、政府等）的信息需求。
常见的财务会计科目包括： - 资产类科目，如现金、应收账款、存货、固定资产等； - 负债类科目，如应付账款、长期负债、递延收益等； - 所有权益类科目，如股本、利润储备等； - 收入类科目，如销售收入、投资收益等； - 费用类科目，如人力成本、材料成本等。
2.2 成本会计科目成本会计科目主要用于记录企业产品或服务产生的成本，以便进行成本控制、成本分析和成本核算。
常见的成本会计科目包括： - 直接材料成本； - 直接人工成本； - 制造费用、间接费用等。
3. 管理会计科目的作用管理会计科目在企业内部管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：3.1 决策支持管理会计科目提供了企业运营所需的各种经济信息，可以为管理层在做决策时提供参考依据，帮助管理层更好地了解企业的经营状况和未来发展趋势。
3.2 计划制定管理会计科目对企业的计划制定也起到了重要的作用，通过对各个科目的编制和设置，可以帮助企业将战略目标转化为可行的行动计划，并支持业务部门制定具体的预算和计划。
3.3 绩效评估管理会计科目也是企业绩效评估的重要依据，通过对各个科目的分析和比较，可以评估企业在不同方面的表现，发现问题并加以改进，为企业的持续发展提供支持。
4. 管理会计科目设置的原则为了保证管理会计的有效实施，科目设置时应遵循一定的原则，以下是常见的几个原则：4.1 相关性原则科目的设置应该与企业的业务活动密切相关，能够真实、准确地反映企业的经济状况和运营情况。
管理会计实训总结(5篇)
管理会计实训总结(5篇)管理睬计实训总结(5篇)管理睬计实训总结范文第1篇通过对公司全部员工实施必要的培训，使其把握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素养满意服务和管理要求。
2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工的培训工作的管理。
3.0职责3.1公司总经办负责年度培训方案的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。
3.2各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训方案负责组织实施本部门组织的培训。
4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。
先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。
4.1.1公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。
4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。
培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。
培训必需制度化、规范化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作。
4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。
4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。
培训结果不验证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的乐观性和培训质量。
4.2培训方案的制定、审批与实施监控。
4.2.1每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训方案，报公司总经理审批。
4.2.2年度培训方案应符合下列要求：a)有明确的培训内容和培训要求；b)有详细的实施时间；c)有培训的方式说明；d)有培训考核的要求和培训结果的验收方法；e)有培训费用的预算；f)不违反法律、法规。
4.2.3年度培训方案汇人年度工作方案中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上争论通过后，由总经理审批。
4.2.4审批后的年度工作方案由公司总经办负责实施监控：a)公司统一组织的培训由总经办详细组织实施；b)各部门各自的业务培训，总经办一般均应派人到场监控。
管理会计工作总结范文5篇
管理会计工作总结范文5篇会计是现在十分热门的岗位之一，作为一名财会人员，要想在社会上扮演成功的角色，路途还很长，作为会计人员，你知道怎么写好会计工作总结汇报吗？下面是小编为大家收集有关于管理会计工作总结范文，希望你喜欢。
#751476管理会计工作总结范文1紧张忙碌的20__年即将结束了，总结这一年的工作，在各级领导的正确领导和业务指导下，我在本工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足之处。
本着正视当下、展望明天、总结成绩、剖析不足的思想，对本人今年的工作作以肤浅的小结，不足之处请领导批评指正：一、岗位工作取得的成绩1、资金方面：作为一个企业，资金的安全及管理是财务业务中很重要的工作，20__年我每月月末会与出纳人员及时、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点，并做资金对账表存档。
保证了各项资金帐帐相符、帐实相符，为公司资金安全管理及合理使用提供了数据基础。
2、供应链方面：作为一个总账会计，我要负责每天采购、出库等发票的生成，月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。
在这一年里，我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参与盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告，为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。
3、应收应付系统方面：我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账，及时核销客户应收款、供应商应付款;及时处理商务部门及业务人员oa邮件关于应收应付款项的调整入账，改变了以前因入账不及时，给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。
在这一块，通过我的工作有了很大改善，为公司各层级数据需求者提供了及时、完整、准确的数据支持。
每月底及时进行了关、结账工作，仔细调整业务环节中出现的数据不符合系统的情况，从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。
4、固定资产系统及存货方面：我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片，月底对资产项目核对关结账。
5、总账账务方面：我坚持每天及时从出纳处取得各项单据，及时分类归集记账，做到分录摘要清晰明了、数据准确、核算项目对应无误，并增加了原来未做现金流量项目;在月末及时进行账目核对，保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符;通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比，核销了应收款、应付款的重复项，保证了资产负债表项目数据的真实合理，为数据分析奠定了扎实的基础;及时处理财务经理、财务总监oa邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;及时每月对采购、销售、一般往来账务及时进行核对并制作对账表，对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持密切沟通只至找出问题所在、及时解决，保证双方往来账务清晰、数据准确。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
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管理会计部分
第9章成本性态分析
一成本性态
1 变动成本：成本总额在一定期间和业务量范围内随产销量变动，单位变动成本保持不变
2 固定成本：成本总额在一定期间和业务量范围内不随产销量变动，单位固定成本随产销量增加下降
3总成本=变动成本+固定成本=V×Q＋F
二成本构成
1 完全成本法
产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+固定制造费用
2变动成本法
产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
存货成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
销售成本=直接材料+直接人工+变动制造费用
三产销不平衡对利润的影响
1 产量＞销量完全成本法利润＞变动成本法利润
2 产量=销量完全成本法利润=变动成本法利润
3 产量＜销量完全成本法利润＜变动成本法利润
利润
完全成本法=收入-完全销售成本-期间费用
变动成本法=收入-变动销售成本-固定制造费用-期间费用
第10章预测分析
一本量利分析
1 公式：E=P×Q－V×Q－F=(P-V) ×Q－F
2 相关指标：
①单位贡献毛益= P-V
②贡献毛益总额=(P-V) ×Q
③贡献毛益率=()1P V P V Q V P P Q P
--⨯==-⨯ ④变动成本率=
1V V Q P V P P Q P ⨯-==-⨯ 二 盈亏平衡(利润E=0)
1 盈亏平衡销量0F Q P V
=- 2 盈亏平衡销售额01F F P Q P V V P P
⨯==-- 3 盈亏平衡作业率0011Q Q P Q Q P
⨯=⨯ 4 安全边际量=Q 1－Q 0
5安全边际销售额=P ×(Q 1－Q 0)
6 安全边际率=10100111
1Q Q P Q Q P Q Q Q P Q -⨯-⨯==-⨯ 7 销售利润率=101011()()Q Q P V Q Q P V P Q Q P
-⨯---=⨯⨯
三 目标利润
1 实现目标利润的销量
E F P V +-
2 实现目标利润的销售额E F P V
P
+-
3相关因素对利润的影响程度（敏感系数）
单价的敏感系数=P Q E
⨯ 单位变动成本的敏感系数=V Q E
⨯-
销量的敏感系数=()P V Q E
-⨯ 固定成本的敏感系数=F E -
4 经营杠杆
()()EBIT
EBIT F P V Q EBIT DOL Q EBIT P V Q F Q ∆+-⨯===∆-⨯-
⊿EBIT=EBIT 1-EBIT
⊿Q=Q 1-Q
①已知EBIT 1预测Q 1
②已知Q 1预测EBIT 1
第11章 短期经营决策
一 新产品开发决策
原理：E=(P-V) ×Q －F
1 不存在专属成本时，比较新产品贡献毛益的大小，选择贡献毛益最大的方案
2 存在专属成本时，比较新产品剩余贡献毛益的大小，选择剩余贡献毛益最大的方案
二 亏损产品停产决策（差量分析法）
原理：E=(P-V) ×Q －F
1 亏损产品提供的贡献毛益大于（小于）零 亏损产品不停产（停产）
2 转产产品的贡献毛益大于（小于）亏损产品的贡献毛益 转产（继续生产） 3设备出租的收入大于（小于）亏损产品的贡献毛益
转产（继续生产） 三 半成品、联产品进一步加工决策（差量分析法）
1相关差量收入=加工后收入-加工前收入
2 相关差量成本=进一步加工的成本
3差量损益=1-2
四 零件自制或外购决策（无差别点分析）
1 自制总成本=V ×Q －F （专属成本）
2 外购总成本= P ×Q
3 无差别点需要量0F Q P V =-
4 Q ＞Q 0 选择自制 Q ＜Q 0 选择外购
五 生产工艺选择决策（无差别点分析）
1 先进工艺总成本=V 1×Q －F 1
2 落后工艺总成本= V 2×Q －F 2
3 无差别点需要量12012F F Q V V -=-
4 Q ＞Q 0 选择先进工艺 Q ＜Q 0 选择落后工艺
第13章 全面预算 预计销售量 预计生产量 预计采购量 预计销售收入 预计生产成本 预计采购成本
预计现金收入 预计材料费用 预计采购支出（付现）
预计人工费用
预计制造费用（付现）
一 全面预算的编制
（一）日常业务
1销售预算
销售预算是日常业务预算的起点
预计收入=预计销售量×预计单价
某期间现金收入=本期现销收入+本期收回前期账款
2 生产预算
唯一采用实物量作为计量单位的预算
预计生产量=预计销售量+预计期末产品存货-预计期初产品存货
3直接材料预算
预计材料消耗量=预计生产量×单位消耗量
预计材料采购量=预计消耗量+预计期末存货-预计期初存货预计材料采购额=预计采购量×采购单价
4直接人工预算
人工成本=预计总工时×单位工时工作率
5制造费用的预算
变动制造费用=各期总工时×变动制造费用分配率
（二）特种决策预算
1资本支出预算（略）
2一次专门业务预算
预计库存现金＜最低限额筹资
预计库存现金＞最低限额投资
（三）财务预算
1现金预算
2 预计利润表
3预计资产负债表
二预算控制
1 固定预算
静态预算，不考虑预算期业务量变动
2弹性预算
变动预算，预算期业务量变动
3 增量预算
实际与计划比较
4零基预算
不考虑过去的水平
5定期预算
时期固定
6滚动预算
时期一次滚动
第14章标准成本
一标准成本
1单位标准成本=单耗×单价
2标准成本总额=实际产量×单位标准成本
二成本差异
1 变动成本（直接材料、直接人工和变动制造费用）
量差=实际差量×（实际单耗-标准单耗）×标准单价
价差=实际差量×实际单耗×（实际单价-标准单价）
2固定成本（难点）
两差异分析：
预算差异=实际产量实际固定制造费用-预算产量标准固定制造费用
能量差异=（预计产量-实际产量）×固定制造费用标准分配率×单位标准工时=（预计产量-实际产量）×标准单价×标准单耗
三差异分析。