管理会计 内容
简述管理会计的基本内容
简述管理会计的基本内容管理会计是一种用于管理决策和控制的会计方法和工具。
它通过收集、处理和分析财务和非财务信息，为管理层提供决策支持和业绩评估。
管理会计的基本内容包括成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划等方面。
成本管理是管理会计的核心内容之一。
它通过对企业生产过程中的成本进行分析和控制，帮助企业管理层了解产品和服务的成本构成，并为决策提供基础。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本优化等方面。
通过对成本的深入分析，管理层可以更好地评估产品和项目的盈利能力，并采取相应的措施来降低成本和提高利润。
预算管理也是管理会计的重要内容之一。
预算管理通过制定和执行预算，帮助企业管理层实现资源的合理分配和利用。
预算可以包括财务预算、销售预算、生产预算等各个方面，通过对预算的编制和执行过程进行监控和控制，可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
预算管理不仅能够帮助企业在经营过程中控制成本，还可以提高企业的运营效率和利润水平。
绩效评估也是管理会计的重要内容之一。
绩效评估通过对企业的经营绩效进行定量和定性的评估，帮助企业管理层了解企业的运营情况和业绩表现。
绩效评估可以通过制定关键绩效指标(KPIs)和绩效评估体系，对企业的财务和非财务指标进行监控和评估。
通过绩效评估，企业管理层可以了解企业的强项和弱项，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略规划是管理会计的重要内容之一。
战略规划通过对企业内外环境的分析，确定企业的发展方向和目标，并制定相应的战略和计划。
战略规划需要考虑企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，通过对这些因素的综合分析，为企业管理层提供战略决策的依据。
管理会计可以通过提供准确的财务和非财务信息，帮助企业管理层制定有效的战略规划，并实施和监控战略的执行情况。
管理会计的基本内容涵盖了成本管理、预算管理、绩效评估和战略规划等方面。
通过对这些内容的应用和实践，可以帮助企业管理层更好地进行决策和控制，提高企业的经营效率和盈利能力。
管理会计的核心内容小字
管理会计的核心内容:1.以企业为主体展开其管理活动2.为企业管理当局的管理目标服务的3.是一个信息系统主要内容（对企业作用）：1，预测1，决策3，预算4，控制5，考核和评价西蒙1981年提出“战略管理会计”管理会计与财务会计的区别：1，职能不同管理会计是规划未来的会计，其职能侧重于对未来的预测，决策和规划，对现在的控制，考核和评价，属于经营管理型会计；而财务会计是反映过去的会计，其职能侧重于核算和监督，属于报账型会计2，服务对象不同管理会计主要对企业内部各管理层次提供有效经营和最优化决策所需的管理信息，是对内报告会计；而财务会计主要向企业外部各利益关系人（如股东，潜在投资者，债权人，税务机关，证券监管机关等）提供信息，是对外报告会计3，约束条件不同管理会计不受会计准则，会计制度的制约，其处理方式可以根据企业管理的实际情况和需要确定，具有很大的灵活性；而财务会计进行会计核算，财务监督，必须接受会计准则，会计制度及其他法规的制约，其处理方法只能在允许的范围内选用，灵活性较小4，报告期间不同管理会计面相未来进行预测，决策，因此其报告的编制不受固定会计期间（如月，季，年）的限制，而是根据管理需要，编制反应不同影响期间经济活动的各种报告，只要需要，它可以按小时，天，月，年甚至若干年编制报告；财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间内的财务状况，经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告。
5，会计主体不同适应会计管理的需要，管理会计既要提供反映企业整体情况的资料，又要提供反映企业内部各职责单位经营活动情况的资料，因而其会计主体是多层次的；财务会计以企业为主体提供反映整个企业财务状况，经营成果和资金变动的会计资料，通常不以企业内部各部门，各单位为主体提供相关资料管理会计与财务会计的联系：1，起源相同2，目标相同3，基本信息同源4，服务对象交叉5，某些概念相同成本性态也成成本习性，是指成本总额对业务总量（产量或销售量）的依存关系。
管理会计的职能与内容
管理会计的职能与内容
管理会计是指通过收集、分析和解释财务信息，为企业管理层提供决策支持和控制手段的一种管理工具。
其主要职能包括：
1. 计划和预算管理：制定企业的长期规划和年度预算，并监控实际执行情况。
2. 绩效评估和控制：评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。
3. 决策支持：通过分析财务数据，为企业管理层提供决策支持和参考。
4. 报告和沟通：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。
管理会计的内容包括：
1. 成本管理：通过对企业各项业务活动的成本进行分析，为企业管理层提供成本控制和优化的决策支持。
2. 经营预测：通过财务数据的分析和预测，为企业管理层提供未来业务活动的预测和规划。
3. 绩效评估：通过制定合理的绩效评估指标，评估企业各项业务活动的成本和效益，并进行管理控制。
4. 资本预算：通过对企业投资项目的资本预算和风险评估，为企业管理层提供投资决策支持。
5. 财务报告和分析：向内部和外部利益相关者提供财务报告和分析，为企业决策者和投资者提供决策参考。
管理会计的内容是什么
管理会计的内容是什么管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
2管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。
(1)决策与计划会计。
以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。
这是全面提升企业经济效益的关键所在。
计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。
以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
管理会计的基本内容
管理会计的基本内容
会计是管理企业财务状态的必要环节，而管理会计是企业更加系统地进行会计管理。
管理会计是企业更加全面、精确地去把握财务状况的一种手段，比较普遍的一种管理会计模式就是成本管理会计，是一种系统的会计管理模式，以财务账目为基础，以现行管理模式为依据，结合会计学原理，将企业各项成本核算、预算、分析、控制、评价等等的系统作为整体的经营管理的一部分，以改进企业的管理活动，提高企业经济效益。
管理会计有三大基本内容：
一、成本管理。
成本管理是管理会计的重要内容。
它要求企业认真核算各项成本，通过计算机系统进行成本分析，将成本进行分类和优化，形成科学合理的管理机构，以更好地把握企业的成本状况，进而提高企业的经济效益。
二、财务管理。
财务管理要求企业科学地制定财务政策，实施有效的财务管理制度，正确地运用财务工具和技术，精确控制财务资金流向，以把握企业的财务状况，保持企业长期的财务稳定。
三、财务分析。
财务分析是管理会计工作的指导。
它要求企业对历史报表和财务状况进行分析，从多种角度对企业财务状况进行分析，以把握企业经营发展动态，为做出正确的经营决策提供参考。
管理会计是企业运营的重要环节，它有助于企业更加系统地把握财务状况，更好地提高企业的经济效益，提升企业的综合经营能力。
此外，管理会计还能及时发现企业可能存在的财务风险，有利于企业
在经营管理中及时采取应对措施，避免经营风险，保护企业利益。
总之，管理会计是企业经营管理中不可缺少的一环，它有助于企业更加清晰地了解自身的财务状况，提高企业经济效益，保障企业的发展。
因此，企业应将管理会计作为必须的重要工作，及时组织开展管理会计，以把握企业发展的大局。
管理会计的工作内容
管理会计的工作内容
1. 管理信息的收集和整合：管理会计主要负责收集和整合企业内部的各种资料，包括经济、金融、会计和管理信息等，以支持企业的管理决策。
2. 经营分析和评估：管理会计需要对企业的经营状况进行全面、细致的分析和评估，为企业高级管理层提供有关未来发展的建议和方向。
3. 预算编制和执行：管理会计需要根据企业的经营计划，编制各项预算，协助企业的高级管理团队控制成本、优化资源配置、提高经营效益。
4. 制定管理控制系统：管理会计需要制定适合企业的管理控制系统，进行预算和实际业绩的比较分析、成本效益分析、风险管理等，全面提高企业的经营效益。
5. 风险管理和控制：管理会计需要开展风险评估和管理，对企业面临的各种风险进行监控和分析，提出切实可行的风险防范措施。
6. 决策支持：管理会计需要为企业高层管理层提供决策支持，为其决策提供数据和信息支持，协助企业高层制定制定战略规划。
7. 管理信息系统的维护和管理：管理会计需要维护和管理企业的管理信息系统，确保其稳定、安全、高效地运行。
管理会计的主要内容
管理会计的主要内容
管理会计是一种针对企业内部管理的会计体系，其主要内容包括以下几个方面：
1. 成本会计：成本会计是管理会计的核心内容之一，它主要关注产品或服务的成本计算和分配。
成本会计的目标是为企业提供准确、全面的成本信息，以便管理人员做出正确的经济决策。
2. 预算管理：预算管理是指通过制定、执行和监控企业预算来管理企业财务和业务活动。
预算管理可以帮助企业规划资源、协调决策和实现目标，从而提高企业的绩效和竞争力。
3. 绩效评估：绩效评估是评估企业绩效的过程，它可以帮助企业监控和评估经营状况，发现问题和改进措施。
绩效评估的指标可以是财务指标，如利润、收入和现金流量，也可以是非财务指标，如客户满意度、员工满意度和市场份额。
4. 决策支持：管理会计可以提供各种信息和分析，帮助管理人员做出正确的决策。
这些信息和分析可以包括成本分析、财务比率分析、预算分析和风险分析等。
5. 经营战略：管理会计可以帮助企业制定和实施经营战略，包括市场定位、产品定位、成本控制、质量管理和供应链管理等。
通过综合运用各种管理会计工具和技术，企业可以实现经营目标，提高绩效和竞争力。
总之，管理会计是一种为企业内部管理而设计的会计体系，其目的是为企业提供准确、全面的信息和分析，帮助企业做出正确的经济决策，实现经营目标，提高绩效和竞争力。
管理会计职责内容（5篇）
管理会计职责内容1、负责日常费用报销单及所有一般费用申请单的原始凭证审核、立账2、负责预算管理、预算编制控制及执行分析3、负责各项费用的计提、摊销4、负责进项发票认证5、负责会计资料收集、装订、归档等管理工作，以确保会计档案完整性6、负责结帐后制作科目余额表，管理科目余额表内容之正确及合理性7、配合提供季度、年度内审及外审所需资料8、提出帐务处理发现异常信息，以回馈给资深管理师或相关管理单位作异常追查及改善9、研究各项财务、会计、租税等学理,公报,财务、税务报告编制及法令规定提报适用于本公司之方案给课主管,或提报确保帐务正确性之建议。
10、其它上级交办事项。
管理会计职责内容（2）管理会计负责以下内容：1. 预算管理：制定、执行和监控预算，确保企业的财务目标与战略目标一致。
管理会计负责预测和规划企业的财务需求，为决策提供经济分析和建议。
2. 成本管理：管理会计负责制定和实施成本控制措施，确保企业的生产和运营成本在可控范围内。
他们负责计算和分析产品、服务和业务的成本，为管理层提供相关信息。
3. 绩效评估：管理会计负责评估企业的绩效和效率，包括利润率、资产回报率和效益。
他们分析企业的财务和非财务数据，为管理层提供绩效评估报告和建议。
4. 决策支持：管理会计提供决策支持，帮助管理层做出战略和运营决策。
他们使用预测建模、成本分析和风险评估等工具，为管理层提供有关投资、合并收购、产品开发和其他战略决策的信息。
5. 内部控制：管理会计负责设计和实施内部控制制度，确保企业的财务报告准确可靠，并遵守相关法规和规定。
他们开发和实施会计政策和流程，监督财务风险管理和合规事务。
总的来说，管理会计负责帮助企业实现财务目标，并为管理层提供决策支持和绩效评估。
他们在财务分析、成本管理、预算控制和决策支持方面发挥着重要作用。
管理会计职责内容（3）管理会计是一种管理决策支持体系，旨在为企业的经营决策和战略规划提供相关的财务信息和分析报告。
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疑似题：第一章1.管理会计定义应该包括：（1）管理会计是一个信息系统；（2）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（3）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的。
2.管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。
具体：（1）为管理和决策提供信息；（2）参与企业的经营管理。
3.管理会计的职能（一）预测（二）决策(决策方案）（三）规划（预算）（四）控制（五）评价（六）报告4.管理系统包括：决策系统决策支持系统执行与控制系统5.职业道德胜任性保密性正直客观性第二章成本分类：按经济用途分类：制造成本，非制造成本按性态分类：固定成本，变动成本，混合成本机会成本：被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益称为已选中方案的机会成本边际成本：指产量向无限小变化时成本的变动数额沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本混合成本的分解方法：历史成本法（高低点法，散布图法，回归直线法），账户分析法，工程分析法变动成本法不包括固定制造成本在在产品计算是也不包括，完全成本法包括固定制造成本。
完全成本法：第一步计算销售毛利：1）销售毛利＝销售收入－销售成本（销售成本＝期初存货成本＋本期完工成本－期末存货成本）第二步计算税前利润：2）税前利润＝销售毛利－期间费用变动成本法：第一步：计算边际贡献边际贡献＝销售收入－变动成本总额变动成本总额= 变动销售成本+ 变动期间费用变动销售成本= 期初存货成本（变动）＋本期完工成本（变动）－期末存货成本（变动）第二步：确定税前利润：税前利润＝边际贡献－固定成本总额（当期固定制造费用+固定期间费用）产销不平衡的情况1、本期生产量大于销售量时按完全成本法>按变动成本法确定的净收益确定的净收益2、本期生产量小于销售量时按完全成本法<按变动成本法确定的净收益确定的净收益第三章本-量-利分析1 前提假设1.1 相关范围假设（1）期间假设（2）业务量假设1.2 模型线性假设（1）固定成本不变假设（2）单位变动成本固定假设（3）变动成本与业务量呈线性假设（4）产销平衡假设（5）品种结构不变假设盈亏临界图：传统式，贡献毛益式，利量式第四章经济预算意义（1）经营预测是企业进行经营决策的基础和依据（2）经营预测有利于提高企业的竞争能力（3）经营预测是企业进行科学管理的基础预测的基本原则（1）延续性原则（2）相关性原则（3）统计规律原则（4）实事求是原则（5）成本效率原则销售预测：1.定性销售预测：判断分析法调查分析法2.定量销售预测趋势预测分析法，因果预测分析法，季节预测分析法，购买力指数法利润预测：直接预测法，因素分析法某单位产品目标制造成本：单位产品预期售价*（1-产品销售税金及附加率）-目标利润总额/预测产量预测总成本经营成本：目标销量*计划单价(1-销售税金及附加率) –目标利润流动资金需要量预测;资金占用比例法，周转期预测法，因素预算法第五章短期决策1.差量法2.平衡计算法（成本无差别点法）3.贡献毛益法产品功能成本决策：价值=功能/成本即：V=F/C生产何种产品决策（1）不增加专属固定成本----采用贡献毛益法（2）若新产品投产发生专属固定成本时--扣除专属固定成本后的M亏损产品应否停产决策（1）实亏：销售收入小于变动成本，立即停产。
（2）虚亏：销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。
零部件自制还是外购决策（1）外购不减少固定成本以外购单价和自制单位变动成本大小比较（2）外购，自制生产能力可以转移以外购总价和（自制总成本+机会成本）大小比较（3）自制增加固定成本运用无差别点分析法半成品、联产品应否进一步加工决策加工后增加的收入＞增加的成本－继续加工加工后增加的收入＜增加的成本－立即出售根据成本分配生产任务的决策选择原则：相对成本判断可A可B时。
以绝对成本低为准；相对成本判断应该B，而绝对成本应该A时，优先A；相对成本、绝对成本一致A时，选A。
一种零配件分批生产的经济批量决策：A-全年产量Q-生产批量A/Q-生产批次S-每批准备成本X-每日产量Y-每日耗用量C-每单位零配件或产品的年储存成本T-年成本合计T=(Q-Q*Y/X)*0.5*C+A*S/Q成本斜率＝（赶工成本－正常成本）/（正常时间－赶工时间）影响价格的基本因素（一）成本因素1、长期：成本+利润=价格2、短期：根据具体情况，如：特殊订货价格>单位变动成本（二）需求因素1、市场需求潜力：2、需求价格弹性：需求价格弹性＝需求变动百分比÷价格变动百分比（大于1弹性大，小于1弹性小）（1）弹性大，商家涨价后，收入会下降。
因需求量下降要大于涨价速度，此时商家应采取降价策略。
（2）弹性小，商家涨价后，收入会增加。
因需求量下降要小于涨价速度，此时商家可采取涨价策略。
（三）商品的市场生命周期因素1、投入期：高成本高价格2、成长期：降价格3、成熟期：稳定价格4、衰退期：不断降价（四）竞争因素：激烈程度1、完全竞争：被动定价2、不完全竞争：部分定价权（五）科学技术因素新工艺新技术使旧的受到冲击（六）相关工业产品的销售量一，以成本为基础的定价决策1、成本加成定价法2、损益平衡法3、边际成本法4、非标准产品的定价5、特殊订货的定价1、成本加成定价法（1）计划成本定价法产品价格=单位预测成本+单位预测利润/（1-销售税率）单位预测利润=预测利润总额÷预测销售量（2）成本利润率定价法产品价格=单位预测成本×(1+成本利润率)/（1-销售税率）成本利润率=预测利润总额÷预测总成本×100%（3）销售利润率定价法产品价格=单位预测成本/1-销售税率-销售利润率例：5-25某企业计划投资300万元生产甲产品, 根据市场调查, 甲产品预计每年销售50万件, 总成本预计为500万元, 企业要求该项投资的投资利润率为25%, 销售税率为10%. 计算有关预测指标。
单位预测成本=500÷50=10元/件单位预测利润=75÷50=1.5元/件成本利润率=75÷500=15%销售利润率=75÷(500+75)/(1-10%)=11.74%产品单位价格为：（1）计划成本定价法（10+1.5）/(1-10%)=12.78元/件（2）成本利润定价法〔10×（1+15％）〕/(1-10%)=12.78元/件（3）销售利润率定价法10/(1-10%-11.74%)=12.78元/件2、损益平衡法P=(F+Y+QV)/Q(1-Tr)(保本点）3、边际成本法：边际成本=边际收入，即边际利润接近0时，产品的利润最大，此时的价格、销售量最优。
二，以需求为基础的定价决策1、弹性定价法2、需求函数定价法3、反向定价法1、弹性定价法产品价格弹性的特点：必需品<奢侈品；低档品<高档品；无替代品<有替代品①P1=P*(1+(Q1-Q)/（Q*Ep）)【例5-33】P185某企业计划年度产销甲产品25 000件，已知上年单价300元，销售量20 000件，价格弹性为-2左右，问：若保证目标销售实现的最优价格？当︱Ep︱=1，X=0,价格不变；当︱Ep︱＞1，降价，△P=PX ；当︱Ep︱＜1，提价，△P=PX 。
(X为价格变动率）②P1=P(1-(Ep-1)/2Ep))2、需求函数定价法：（1）需求函数：Q=a+bP其中：Q为需求量；P为价格；a为截距；b为斜率（2）收入函数：R＝QP=P(a+bP)=aP+bP2其中：R为收入；Q为需求量；P为价格（3）成本函数：C=nQ+F=n(a+bP)+F= na+nbP+F其中：C 为成本；n为单位变动成本；F为固定成本总额（4）利润函数：A=R－C= aP+bP2-(na+nbP+F)= bP2+(a-nb)P-(na+F)对A求导P=(nb-a)/2b第六章存货决策取得成本＝订货成本＋购置成本＝固定订货成本＋变动订货成本＋购置成本=F+A*P/Q+AUTCa－取得成本；F1－固定订货成本；A－某一时期存货需要量；Q－每次进货量；P－每次订货的变动成本；U－存货的单价储存成本＝固定储存成本＋变动储存成本=F2+Q*c/2式中：TCc－储存成本F2－固定储存成本；C－单位存货的变动储存成本。
存货的管理技术—ABC分类管理法按照存货种类和金额分类：A类：种类很少价值很大重点管理B类：种类较多价值较大次重点管理C类：种类很多价值很小一般管理【课堂练习1】已知A公司的下列库存信息及相关信息：（1）订货数量只能按100 的倍数；（2）年使用数量为300 000 单位（假定一年有50 周）；（3）库存持有成本是商品购买价格的30%；（4）购买价格为每单位10 元；（5）订货成本为50 元/次；（6）公司希望的安全存量为1 000 单位（不包括运送期库存）（7）运送期为两星期计算：（1）最优经济订货量水平为多少？（2）若该店以此数量订货，则年平均库存持有成本为多少？年存货总成本为多少？（3）每年的订货周期为多少周（四舍五入取整）？（4）库存水平为多少时应补充订货？【课堂练习2】某公司每年需用某种材料6000 件，每次订货成本为150 元，每件材料的年储存成本为5 元，该种材料的采购价为20 元/件，一次订货量在2000 件以上时可获2%的折扣，在3000 件以上时可获5％的折扣，请问公司采购多少时成本最低？第七章风险价值指投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，又称风险收益，风险报酬。
1）风险是可以量化的2）不确定性则是不可以量化的。
风险的类别1、市场风险（系统风险）2、企业特有风险（非系统风险或个别风险）1、风险报酬(RR=b•V)2.必要报酬（K=RF + RR= RF + b•V）例:某企业拟投资B项目,已知该项目风险量化为1.2,以往投资报酬率平均为16%,平均风险为1,国债利率为10%,试确定该项目的必要报酬率。
b =（16% -10%）/1 = 6%K = 10% + 6% ×1.2 = 17.2%投资第一、按投资范围（对象）不同1）生产性资产投资（对内投资）（1）固定资产投资（长期投资）（2）非固定资产投资（营运资产或流动资产投资）2）金融资产投资（对外投资、证券投资）第二、按投资方案的相互关系不同1）独立性投资2）互斥投资3）先决投资投资方案选择前，必须先进行的投资。
4）重置投资营业现金流入量= 销售收入（现金收入）- 付现成本（公式一）=销售收入-（成本-非付现成本（折旧））=销售收入-成本+折旧=利润+折旧（公式二）某方案有效期内现金净流量总额= 该方案有效期内现金流入量总额- 现金流出量总额=（营业现金流入量总额+残值+收回垫支流动资金）-（投资成本+垫支流动资金）=（利润总额+折旧总额+残值+收回垫支流动资金）-（投资成本+垫支流动资金）=利润总额因此，项目整个有效期内：现金净流量总额= 利润总额长期投资的特点•1、投资金额大•2、影响时间长，资金占用时间长•3、涉及货币的时间价值•4、风险大例：某工程项目需要7年建成，每年初投资6亿元，资金由银行贷款解决，贷款利率8%。