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什么是贯标？如何进行体系贯标
什么是贯标？如何进行体系贯标自ISO于1987年发布ISO9000系列标准以来，管理体系进入企业已有30多年了。
体系标准的作用无疑是巨大的，企业从中能受益良多。
体系的贯标在一定程度上促使企业逐步走入了规范化、标准化的正轨。
加强贯标工作，让质量管理体系落地是无可争辩的主流，通过贯标执行ISO9000质量管理体系标准，能够提高绝大多数企业管理水平。
1、对于企业来说，贯标至少能带来以下几方面的好处：（1）有利于促进把生产经营活动做成一种习惯，管理的目的就是养成良好的习惯，以ISO9000系列标准为基础建立起来的质量保证体系，通过系统的、全面覆盖整个管理要素的文件体系，对整个生产经营环节进行全面规范、法制式约束、将之程序化、标准化。
其中程序文件具体阐明了各项职能活动的方法，强调可操作性。
日常运作中，工作人员以文件为准绳，严格依据文件要求一丝不苟地严格执行，以至把文件中的各种要求做成一种习惯，贯彻ISO系列标准，在某种意义上是一种经营观念、管理思想上的革命，对提高管理水平无疑是一个很好的促进。
（2）有利于明确职责、加强协调ISO9001质量保证体系的一个很大特点，是在程序文件中对各部门、各类人员的职责和权限都界定清楚，明确落实。
所有与质量有关的职责都有相应的人员承担，职责的界定无漏洞、不重复、权责分明。
所有人员知道自己的职责是什么，任务是什么，相互之间的工作衔接怎样进行，线条一清二楚，结果是扯皮少了，工作效率提高了。
（3）有利于树立和改善企业形象，增加市场竞争力贯标提升了我们的对外形象，企业内部的管理更加制度化、程序化、规范化，促进了基础管理；职责分工更加明确，扯皮的事比过去少了，工作效率提高了；领导用于救火、协调的管理活动减少了；企业知名度提高了，企业市场信任度提高了。
总之，贯标可以为企业带来的好处多多。
然而，企业贯标申报和认证流程复杂，环节众多，这也让许多企业想要运行“贯标”却无从下手。
于是有的企业便把目光放到了市场上做贯标的机构。
制造管理部职责五精管理
制造管理部职责五精管理“五精”管理。
是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。
把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
一、精细管理：定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细。
量化。
科学管理。
有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。
1、精细化人本管理体系：（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿、区、队、班组。
个人愿景理念体系。
开展愿景理念实践活动。
宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。
确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。
打基础，练好基本功。
着力打造精诚团结的团队。
执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。
进一步增强学习创新力。
现场执行力。
经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志。
标准字。
标准色。
旗帜《中平能花之歌》。
塑造企业整体形象。
2、深化OPM管理：（1）目标展开体系：即，建立健全“三本账”。
“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
（2）管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定制，标识，看板等构成。
“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
（3）对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。
（4）员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
（5）班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
质量管理和质量贯标理解要点
质量管理和质量贯标理解要点一、名词解释：1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
2、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
3、过程方法：系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是过程之间的相互作用。
4、不合格：不满足要求。
5、让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。
（有时间和数量的要求）6、纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。
（返工是纠正的示例）7、纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。
8、预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
9、持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。
10、有效性：完成策划活动和达到策划结果的能力。
11、评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
二、填空：1、构成9000标准族的核心标准有GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000《质量管理体系基础和术语》；GB/T 19001-2000 idtISO 9001:2000《质量管理体系要求》；GB/T 19004-2000 idt ISO 9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》；GB/T 19011-2003 idt ISO 19011:2002《质量（或）环境管理体系审核指南》。
2、公司的质量方针是东风汽车、精益求精、竭诚服务、用户至上。
3、公司质量管理者代表（或质量负责人）是张铁林。
4、公司质量管理体系程序文件和程序文件通过内部网络发布。
5、公司2006年CS-VES评审点数指标值为16点，其中上装3点。
6、PDCA循环指计划、实施、检查、处置循环。
7、为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施叫返工。
8、为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施叫返修。
9、质量管理体系的四大管理过程是管理活动、资源提供、产品实现、测量分析和改进。
10、GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000标准是通用的，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
研标 定标 贯标 标准化
研标定标贯标标准化
“研标”、“定标”、“贯标”和“标准化”都是与标准化工作相关的术语，它们各自的含义如下：
研标：即研究标准，是对相关领域的标准进行深入学习和理解的过程。
这包括对现有标准的分析、比较和评估，以确定它们是否适用于特定的应用场景，以及是否需要制定新的标准。
定标：即制定标准，是在深入研究和理解相关领域的标准后，根据实际需求制定新的标准或修订现有标准的过程。
这个过程需要考虑到技术的可行性、经济的合理性、社会的可接受性等因素，以确保所制定的标准具有科学性、合理性和实用性。
贯标：即贯彻标准，是将已制定的标准付诸实施的过程。
这包括对相关人员进行培训，建立标准实施的监督机制，以及定期对标准实施的效果进行评估和反馈。
通过贯彻标准，可以确保各项工作按照统一的标准进行，从而提高工作效率和质量。
标准化：是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
标准化是一个动态的过程，需要不断地进行研标、定标和贯标等工作，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
这四个术语在标准化工作中相互关联、相互促进。
通过研标可以深入了解现有标准
并发现不足，为定标提供依据；通过定标可以制定更加科学、合理和实用的标准，为贯标奠定基础；通过贯标可以确保标准得到有效实施，从而实现标准化的目标。
同时，标准化工作的不断推进也可以促进研标、定标和贯标工作的不断完善和发展。
贯标认证是什么意思
贯标认证是什么意思1. 贯标贯标贯标具体指的是什么呢？贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、环境整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。
简介：贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、环境整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需要，又是规范企业管理行为的内在要求。
其核心思想是以顾客为关注焦点，以"顾客满意"为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程 ... 和系统 ... ，持续改进工作的一种活动。
加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
另外，企业知识产权管理标准化示范创建工作，也是贯标的一个类别，被称为知识产权贯标。
贯标具体需要企业哪些部门、哪些人员参与进来？贯标需要领导重视、全员参与，包括企业最高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO），管理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部门、研发部门、采购部门、生产部门、市场和销售及售后部门、法务部门、人力资源部门、财务部门、信息安全部门、行政部门等部门及人员都将参与进来，承担各自不同的职责。
武汉益诚世纪知识产权经湖北省工商行政管理局、中国工商总局商标局核准的合法知识产权代理服务机构。
益诚知识产权是主要于为企业提供商标、专利、版权、高新申报等知识产权方面事务的代理、策划工作的一站式知识产权服务机构。
同时也为科技型企业提供科技类项目申报的咨询和辅导。
武汉益诚知识产权期望以专业、专注、创新、共赢的服务模式和精神，把知识产权的创造、保护和运用作为服务的核心内涵.。
贯标是什么意思贯标一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001:2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程 ... 和系统 ... ，持续改进工作的一种活动。
企业管理术语大全
企业管理术语大全1、目标管理,现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种企业管理办法。
2、标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业管理经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
3、开明管理著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1965年出版《优化心理管理》为标志。
马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。
《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。
4、宽容管理宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与企业管理学家阿里·德赫斯提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的企业管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。
5、危机管理在西方国家的教科书中，通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
精细化管理中的贯标和对标名词解释
精细化管理中的贯标和对标名词解释贯标指贯标，算是标准的贯彻执行。
贯标，就要时时事事对比标准，效正偏差，弥补缺陷。
全面贯彻执行精细标准，就要做到全员无一例外、全方位无一处缺漏、全过程无一时疏忽。
每个职员，都要把精细标准变成岗位作业的忠实行动，从一举一动的标准作业做起，坚持日复一日的自觉规范，圆满完成每一班次的工作任务。
企业的生存进展、兴盛强盛，职员个人的成才成长，都要依托每一具班、每一次操作的努力来实现。
严格按照精细标准作业，发挥每个职员的积极性、制造性，才干实现从岗位和现场做起的治理标准化、精细化。
岗位作业卡，是贯标的最基本的载体和工具。
岗位作业卡算是当班当日的作业卡。
岗位作业卡，实录岗位标准确定的各分项标准执行事情、过程考核和结果考核、治理人员走动式治理的巡查记录、交班和接班记录。
岗位作业卡，是当班当日作业劳动的记录卡，是对职工岗位工作客观评价的绩效卡，是鞭策职工每一具细节做起的激励卡，是促进职工班班努力、天天向上的动力卡，是发挥职工积极性制造性的潜能开辟卡。
完善完备的岗位作业卡，应该具有十卡一单的功能：1、现场岗位治理的原始记录卡；南2、投入产出的岗位价值卡；3、工作、服务、工程、产品的岗位质量卡；4、设备治理的运行卡；5、安全生产、正规操作、标准作业的跟踪卡；6、干部走动式治理巡查的双向互动卡；7、上一道与下一道工序之间衔接转换、上一班与下一班之间交接班的责任卡；8、劳动成果、效益效率的分配依据卡；9、技能素养现场考核的测评卡；10、民主治理、各种意见反馈的民主意见卡；11、岗位需求包括物料设备等需求的订单。
针岗位作业卡，是每个岗位劳动的当班工资分配原始依据，岗位工和治理者都应该十分珍惜并重视其基础治理功能。
岗位作业卡，每人每班一卡。
班前会领卡，随身携带，班后交回。
兑标兑标，算是对标准执行结果的逐一兑现考核。
兑标考核是精细化治理的重要驱动力。
兑标考核，既要有岗位作业最终结果的实绩考核，也要有作业过程跟踪的操作考核。
对质量管理体系贯标的剖析
对质量管理体系贯标的剖析摘要：“贯标”就是贯彻标准化的工作程序。
“贯”既贯彻，就是要不折不扣地按程序执行。
我们通过贯标，完善各层级的体系建设，导入先进的管理方法和理念，规范企业管理行为，把项目管理从重视结果管理转变为重视过程控制，从依靠指令管理转变为依靠程序管理。
将日常工作做到标准化。
关键词：质量贯标；标准程序；日常工作“标准工作程序”这套文件里规定了与三个体系相互关联的25个工作程序，基本涵盖了工程施工现场工作的全部范围。
贯标就是在做体系建设的工作。
而这种理解和“贯标是增加工作量”的概念是完全背道而驰的。
我的理解，真正的贯标，并不会增加工作量。
当然，工作过程中还是需要留存一定的资料来进行备查，也就是我们常说的管理痕迹。
因为，一项工程完工后，过程是不能再现的，唯一的依据就是实施过程中留下的资料，这也是我们质量和安全部门经常强调的。
标准程序之所以能够被标准化，是前人多年积累的经验。
贯标就好比让我们站在巨人的肩膀上远望，会让我们“看”的更远。
贯彻执行工作程序的最终目的是“免责”，当然，这里的“免责”不是逃避，而是避免。
在公司对于程序文件的职责划分中，三个体系其实应该是有相关的主控部门的，质量体系是质量技术部；环境体系是工程部；职业健康安全体系是安全部。
而每个体系的工作几乎在这25个程序文件中都会涉及到。
因为我是从事质量技术工作的，就从项目层面，谈谈对于质量体系贯标的理解：首先，身为贯标体系中的一员，不论你处于哪个层级，在程序文件中都详细的规定了你所要承担的职责，也就是每个程序文件中的第3部分，在这里，你可以很清晰的找到你的部门或项目在这个程序文件中所要完成的工作。
因此，熟读管理职责是第一步工作。
其次，贯标对于总工而言，不是单一的仅负责质量体系，公司的要求是，贯标工作的牵头负责人是各个层级的总工，要三体系全面主抓。
因此，在工作开始之前，重要的一项任务就是建立本层级的《三体系职责分配表》，当然，这张表并不能随意建立，是根据程序文件中所列出的各程序的职责而建立的。
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精细化管理中的贯标和对标名词解释
贯标指贯标，就是标准的贯彻执行。
贯标，就要时时事事对照标准，效正偏差，弥补缺陷。
全面贯彻执行精细标准，就要做到全员无一例外、全方位无一处缺漏、全过程无一时疏忽。
每个员工，都要把精细标准变成岗位作业的忠实行动，从一举一动的标准作业做起，坚持日复一日的自觉规范，圆满完成每一班次的工作任务。
企业的生存发展、兴旺强盛，员工个人的成才成长，都要依托每一个班、每一次操作的努力来实现。
严格按照精细标准作业，发挥每个员工的积极性、创造性，才能实现从岗位和现场做起的管理标准化、精细化。
岗位作业卡，是贯标的最基本的载体和工具。
岗位作业卡就是当班当日的作业卡。
岗位作业卡，实录岗位标准确定的各分项标准执行情况、过程考核和结果考核、管理人员走动式管理的巡查记录、交班和接班记录。
岗位作业卡，是当班当日作业劳动的记录卡，是对职工岗位工作客观评价的绩效卡，是鞭策职工每一个细节做起的激励卡，是促进职工班班努力、天天向上的动力卡，是发挥职工积极性创造性的潜能开发卡。
完善完备的岗位作业卡，应该具有十卡一单的功能1、现场岗位管理的原始记录卡；南2、投入产出的岗位价值卡；3、工作、服务、工程、产品的岗位质量卡；4、设备管理的运行卡；5、安全生产、正规操作、标准作业的跟踪卡；6、干部走动式管理巡查的双向互动卡；7、上一道与下一道工序之间衔接转换、上一班与下一班之间交接班的责任卡；8、劳动成果、效益效率的分配依据卡；9、技能素质现场考核的测评卡；10、民主管理、各种意见反馈的民主意见卡；11、岗位需求包括物料设备等需求的订单。
针岗位作业卡，是每个岗位劳动的当班工资分配原始依据，岗位工和管理者都应该十分珍惜并重视其基础管理功能。
岗位作业卡，每人每班一卡。
班前会领卡，随身携带，班后交回。
兑标兑标，就是对标准执行结果的逐一兑现考核。