CSR风险评估方案
csr策划方案
CSR策划方案1. 引言CSR（Corporate Social Responsibility）即企业社会责任，是指企业在经营过程中不仅追求经济效益，同时也关注社会和环境的问题，承担起相应的义务和责任。
该策划方案旨在帮助企业制定并实施一项有针对性的CSR策划方案，以在经济、社会和环境层面发挥积极的影响，并提升企业形象和品牌价值。
2. 问题分析在当前全球竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业意识到实施CSR的重要性。
通过CSR，企业可以获得以下优势：•增强企业声誉：通过积极参与社会事务，企业能够提高其形象和声誉，增强消费者、投资者和员工对企业的信任和忠诚度。
•创造商业机会：积极履行企业社会责任可以为企业带来新的商业机会，比如新的市场、新客户和新产品。
•提高员工满意度：实施CSR能够提升员工的归属感和满意度，提高员工绩效和减少员工流失率。
•降低风险：CSR能够帮助企业规避不必要的法律、环境和社会风险，从而保护企业利益。
然而，要实施一项有效的CSR策划方案，企业需要考虑以下几个方面：2.1 经济可行性一项成功的CSR策划方案应该能够在经济层面实现可行性，即能够通过实施CSR带来企业经济效益。
企业需要对投入和回报进行全面评估，并选择与企业核心价值观和利益相关方需求相匹配的社会责任领域。
2.2 社会影响CSR策划方案应该关注社会问题，并以满足社会需求为导向。
企业需要与利益相关方进行广泛的沟通和合作，了解社会问题的核心，并制定具体的解决方案。
此外，企业还应该定期评估和监测策划方案的社会影响，以确保其可持续性。
2.3 环境保护企业在制定CSR策划方案时应该重视环境问题，积极采取措施减少对环境的负面影响。
例如，通过减少废物和能源的消耗、改善资源利用效率以及推动可持续发展等方式来保护环境。
3. 策划方案3.1 设定目标在设定CSR策划方案的目标时，企业应该明确自身的使命、愿景和价值观，并结合外部环境和利益相关方的需求制定具体的目标。
企业社会责任风险评估主要内容
企业社会责任风险评估主要内容企业社会责任（CSR）风险评估是一种重要的管理工具，它可以帮助企业识别和评估与其业务相关的社会、环境和治理风险，从而采取相应的措施，保护企业利益、维护社会公正和环境可持续性。
本文将介绍企业社会责任风险评估的主要内容。
一、风险识别风险识别是企业社会责任风险评估的第一步。
在这一阶段，企业需要收集和分析与其业务相关的社会、环境和治理信息，确定可能存在的风险类型和程度。
这些信息包括但不限于：1. 社会风险：如劳工权益、人权、消费者权益、社区关系、公共安全等。
2. 环境风险：如能源和水资源管理、废物排放、气候变化等。
3. 治理风险：如腐败、贪污、合规性等。
二、风险评估在风险识别的基础上，企业需要对识别出的风险进行评估。
评估主要包括以下几个方面：1. 风险概率：评估该风险发生的概率和可能性。
2. 风险影响：评估该风险对企业和社会的影响程度，包括经济、环境和社会方面。
3. 风险管理能力：评估企业应对该风险的能力和措施。
三、风险应对在评估出风险后，企业需要制定相应的应对措施，以减少或消除风险。
这些措施通常包括：1. 风险规避：通过调整业务模式或减少与高风险地区或企业的合作来避免或减少风险。
2. 风险转移：通过购买保险或与其他企业合作来转移风险。
3. 风险管理：通过加强内部管理和监督，提高员工意识和培训，确保企业符合法律法规和行业标准，来管理和控制风险。
4. 风险披露：通过公开透明地披露企业的社会责任信息和风险管理情况，来增强企业的信誉和声誉。
四、监督和反馈企业社会责任风险评估是一个持续不断的过程。
一旦制定了应对措施，企业需要定期监督和评估其有效性，并根据实际情况调整措施。
此外，企业还需要接受外部监督和反馈，包括政府监管、利益相关者反馈等，以确保其社会责任行为符合公共利益和社会期望。
总之，企业社会责任风险评估是企业实现可持续发展的重要手段之一。
它可以帮助企业识别和管理与其业务相关的社会、环境和治理风险，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
企业社会责任风险评估与管理策略研究
企业社会责任风险评估与管理策略研究一、引言近年来，企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）作为一种全球性的经营理念，日益受到企业和社会各界的重视。
随着全球化进程的加快和社会对企业的期待不断提升，企业社会责任风险评估与管理成为了一个紧迫且重要的课题。
二、现状分析1.企业社会责任风险的内外因企业社会责任风险的产生主要受到企业内部和外部因素的影响。
企业内部因素包括企业文化、管理制度、人力资源等方面的问题；而企业外部因素则包括法律法规、社会环境、公众舆论等因素。
全球化带来的市场竞争和信息透明度的提高也加重了企业社会责任的压力。
2.企业社会责任风险评估的现状目前，对企业社会责任风险的评估方法主要有定性评估和定量评估两种。
定性评估主要基于专家经验、问卷调查以及案例分析等方式，主观性较强；而定量评估则使用统计数据和指标体系，客观性相对更强。
然而，目前企业社会责任风险评估仍然面临测度方法不标准、指标体系不完善等问题，导致评估结果不尽如人意。
三、存在问题1.评估指标体系不完善企业社会责任的评估指标体系是评估工作的基础，但目前仍存在指标体系不完善的问题。
评估指标应该覆盖企业经济、环境、社会等多个层面，而现有的指标体系往往局限在某一方面，无法全面评估企业的社会责任风险。
2.测度方法不标准目前，企业社会责任风险评估方法多样，但缺乏统一的标准和方法论。
一些评估方法主观性较强，容易受到评估人员主观意识和经验的影响，导致评估结果偏差较大。
另外，评估方法的标准化和量化化程度有待进一步提高。
3.风险管理策略不完善企业社会责任风险管理是企业保障和提升社会形象的重要手段，但目前仍存在许多问题。
一些企业对风险管理缺乏足够的重视，仅仅满足法律法规要求，而忽视了社会期望和发展趋势。
风险管理策略的缺失和不完善也使得企业在面对风险时无法有效应对。
四、对策建议1.建立完善的评估指标体系应该建立全面、科学的企业社会责任风险评估指标体系，覆盖企业经济、环境、社会等方面，并且能够适应全球化发展的要求。
CSR风险评估方案
1 目的为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。
2 定义本办法中所指风险是与公司生产经营、发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
3 适用范围本办法适用于公司以及公司下属各业务部门、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。
具体负责组织实施单位为发展战略部。
4风险评估管理组织体系结构及职责4.1 公司设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。
4.2 公司各职能部门与业务部门、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
4.3 内部其他部门协助综合管理部审核公司风险，为风险监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报综合管理部研讨、评估该等风险，综合管理部与其他部门密切合作，审核、监控并管理风险。
4.4 综合管理部负责组织评估各类业务部门的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。
4.5 经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。
4.6 各业务部门、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向综合管理部提交有关风险评估文档。
4.7 工程部及技术中心就公司整体产品的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。
4.8 综合管理部汇总各职能部门及业务部门、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理及总经办公会提交风险评估报告及相应的防范措施。
4.9风险评估CSR组织架构图见附件一5 风险评估文档5.1 各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。
企业社会责任CSR(于供应商评估或审核前)采购风险分析操作规程
商合作。
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文件名称 文件编号
采购风险分析
MRT-C0-19
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三级文件 生效日期 2018-01-08
1.目的和范围
为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展，保障公司所需原材料、设备及备件、现 场及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法(重点采用 工作危害分析及预危险性分析等)，对公司目前所采购原材料、设备及备件、现场及售后服 务等过程中的质量、性能等进行综合分析评价。依据评价结果，采取针对性的风险控制措施， 尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在风险，从而进行有效 控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进公司快速、健 康发展。 2.定义 无 3.职责 3.1 运营质量部 1）基于环境、职业健康安全及社会责任要求，指导辨识采购风险要素。 3.2 各采购职能部门 1）参与采购风险辨识； 2）基于采购风险，实施相应管理。 3.3 各采购需求部门 1）参与采购风险辨识。 4.要求 4.1 风险识别依据 1）国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准； 2） 行业的设计规范和技术标准； 3） 企业的管理标准和技术标准； 4） 合同书、任务书、公司目标中规定的内容； 5）本公司和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故统计。 4.2 风险辨识方法 工作危害分析（JHA）。 4.3 采购产品风险辨识 1） 资格预审 运营质量部基于基于环境、职业健康安全及社会责任要求，指导辨识采购风险要素。 采购职能部门依据风险要素及采购需要，组织采购需求部门编制招标文件。招标文件应当包 括招标项目技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求和拟签定合同的主要条款，并 拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。 2）选用产品评析 采购职能部门对供应商及供应商提供的产品，质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安 全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力进行确认，选择 供应商，签订供应合同。合同内应重点标有安全管理条款。如中标供应商拒绝接受《中标通 知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司采购范围。 3）供应商风险评析后的续用 采购职能部门应对合格供应商的相关资质进行风险评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、 售后服务等符合安全生产要求给予续用，形成供应商名录；建立档案，包括供应商的资质证 书、采购合同及管理情况的有关资料。 采购职能部门应识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采
企业社会责任实施方案评估
企业社会责任实施方案评估企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业自觉履行社会责任，超越法定责任和经济利益追求，为满足股东和所有利益相关者的期望，通过公平经营和贡献社会资源，在经济、社会和环境方面持续创造价值。
企业社会责任是企业可持续发展的重要组成部分，对于企业与社会的和谐共生具有重要意义。
企业社会责任实施方案评估是为了评估企业CSR实施方案的有效性和可持续性，对企业的社会责任行为进行监督和改进。
评估企业社会责任实施方案的过程可以分为以下几个步骤：第一步，明确评估目标和指标。
评估前，需要明确评估的目标和指标，即明确要评估的企业社会责任实施方案的内容、范围和重点。
这样可以保证评估的具体性和针对性。
第二步，收集数据和信息。
评估企业社会责任实施方案需要收集大量的数据和信息，包括企业的CSR报告、社会调查报告、公众舆论、员工意见、利益相关者反馈等。
通过多方面、多渠道的数据和信息收集，可以全面了解企业的社会责任实施情况。
第三步，进行评估分析。
评估分析阶段主要是对数据和信息进行整理和分析，根据评估目标和指标，进行量化和定性分析。
通过比对企业的实际行为与社会责任实施方案的要求，评估其实施的效果和短板。
第四步，提出评估结论和建议。
评估结论是对企业社会责任实施方案进行全面评估和总结，包括方案的有效性、可持续性、优点和不足之处。
基于评估结果，可以提出针对性的改进建议，并向企业和相关利益相关方提供具体解决方案，以促进企业的社会责任实施水平的提升。
第五步，跟踪评估结果和持续改进。
评估并不是一次性的活动，通过跟踪评估结果和持续改进，可以确保企业的社会责任实施方案符合最新的社会要求和管理实践。
评估结果和建议应与企业的日常运营和决策相结合，实现持续改进和进步。
总结来说，企业社会责任实施方案评估是企业履行社会责任的重要工具之一，通过评估可以全面了解企业的社会责任实施情况，发现问题并提出改进建议，实现企业的可持续发展和社会效益的双赢。
企业社会责任风险评估报告
企业社会责任风险评估报告一、引言企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在追求经济利益的同时，承担起对社会和环境的责任。
企业的社会责任行为对其经营和发展具有深远影响，需要进行风险评估以保障企业可持续发展。
本报告将对某企业的社会责任风险进行评估和分析，并提出相应的改进建议。
二、企业社会责任风险评估1. 战略性风险战略性风险是指企业在制定和执行CSR战略时可能面临的不确定性和潜在风险。
某企业当前CSR战略存在以下风险：* 缺乏明确的CSR目标：企业没有明确的CSR目标和执行计划，导致CSR行为缺乏方向性，难以达到预期的社会和环境效益。
* 战略与业务脱节：企业CSR战略与业务发展战略不相匹配，导致CSR行为无法与企业长期发展相协调，可能给企业带来财务和声誉风险。
2. 操作性风险操作性风险是指企业在实施CSR行动时可能面临的风险。
某企业当前CSR操作存在以下风险：* 供应链管理问题：企业在供应链中可能存在的劳工权益、环境污染等问题会对企业形象和声誉造成风险。
此外，供应链透明度不足也会给企业带来经营风险。
* 生态环境风险：企业的生产活动对环境可能造成污染和生态破坏，如果未能及时采取有效措施进行环保治理，将可能面临执法处罚和声誉损失等风险。
3. 报告性风险报告性风险是指企业在向利益相关方披露CSR信息时可能面临的风险。
某企业当前CSR报告存在以下风险：* 信息不准确或不完整：企业CSR报告的信息可能存在错误、遗漏或由于不正当手段而被美化和篡改，导致企业声誉受损。
* 缺乏独立审计：企业CSR报告未经过独立第三方审计，无法保证报告中的数据可信度和真实性。
三、改进建议1. 战略性风险的改进建议* 制定明确的CSR目标：企业应制定具体、可度量的CSR目标，并与企业长期发展战略相一致，以确保CSR活动与企业业务相互促进。
* 强化内部沟通与协调：通过内部有效的沟通和协调机制，确保CSR战略与业务发展的有效衔接，避免CSR做法与企业形象和品牌战略不一致。
企业社会责任项目评估与改进措施
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1 目的
为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本制度。
2 定义
本办法中所指风险是与公司生产经营、发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
3 适用范围
本办法适用于公司以及公司下属各业务部门、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。
具体负责组织实施单位为发展战略部。
4风险评估管理组织体系结构及职责
4.1 公司设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助经理决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。
4.2 公司各职能部门与业务部门、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
4.3 内部其他部门协助综合管理部审核公司风险，为风险监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报综合管理部研讨、评估该等风险，综合管理部与其他部门密切合作，审核、监控并管理风险。
4.4 综合管理部负责组织评估各类业务部门的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。
4.5 经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。
4.6 各业务部门、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向综合管理部提交有关风险评估文档。
4.7 工程部及技术中心就公司整体产品的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。
4.8 综合管理部汇总各职能部门及业务部门、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总经理及总经办公会提交风险评估报告及相应的防范措施。
4.9风险评估CSR组织架构图见附件一
5 风险评估文档
5.1 各部门拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。
5.2 各部门应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。
5.3 每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
5.4 风险评估文档要求但不限于：
5.4.1 正确完备地描述风险过程；
5.4.2为风险识别及分析提供一个系统的方法依据；
5.5 风险评估文档管理要求但不限于：
5.5.1 提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；
5.5.2 为风险管理提供可计量的机制与工具；
5.5.3 促进对风险的持续监控并审视相关结果；
5.5.4 提供风险审计轨迹；
5.5.5共享并交流风险信息；
6 风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择
6.1 风险评估的第一步要求是成立评估小组。
6.1.1各部门及分公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该分公司领导）担任，组成人员需要包括综合管理部风险评估小组成员、内部审核部及财务部也应当派人参加。
6.1.2评估公司整体战略风险的评估小组组长由总经理担任，主管公司生产的副总及管理执行副总担任副组长，小组成员包括内部审核人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。
6.2 风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别。
对于识别的风险采取风险等级制度，详细记载。
6.3本办法所指称的风险类别及来源包括：
6.3.1 环境风险，指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、自然灾害、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。
6.3.2程序风险，指影响公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和
破坏的内部力量。
具体可以分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流动性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于管理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。
6.3.3 管理决策信息风险，指造成管理决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。
6.4 风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。
6.4.1风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的风险。
6.4.2风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。
6.4.3具体指标包括定性指标、定量指标和半定性指标三种类型。
定性指标通常用于获取风险等级的一般性指示信息，使用文字格式或对该等风险发生的概率和所导致的后果使用描述性标度。
半定性指标通常是在定性指标的基础上对各类风险标示出价值，这些价值的数字可以是一个范围性的表示。
定量指标用于对风险概率及其价值的准确的数字性表述。
6.5 风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。
6.6 风险评估的第五步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。
对付风险的办法可以是转移风险、规避风险、减小风险，也可以通过一定的措施将风险创造为机会。
6.7 最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪控制，与各有关实体沟通共享风险信息。
7 风险预警机制及监控体系
7.1 风险预警考察指标主要包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有控制手段是否充分。
7.2 风险监控的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级，划分类别，力求做到实时监控。
7.3综合部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。
7.4 各层次风险管理部门建立相应的风险预警及监控体系，由综合管理部统一管理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。
8 附件
附件一风险评估CSR组织架构图。