电厂维修部年度工作总结年
电厂锅炉检修工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为电厂锅炉检修工，始终秉持着敬业、负责的态度，在岗位上兢兢业业，为公司安全生产贡献了自己的力量。
现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面安全生产是电厂工作的重中之重，我始终把安全放在首位。
在检修过程中，严格遵守各项规章制度，认真执行安全操作规程，确保了人身和设备安全。
同时，积极参加安全教育培训，提高自己的安全意识和应急处理能力。
2. 检修技能方面在过去的一年里，我不断学习新知识、新技术，努力提高自己的检修技能。
通过参加各类培训，掌握了锅炉检修、维护和保养的相关技能，为公司的设备安全稳定运行提供了有力保障。
3. 团队协作方面我注重与同事的沟通交流，积极协作，共同完成各项检修任务。
在团队中，我充分发挥自己的专业特长，为班组创造良好的工作氛围。
4. 设备维护方面针对锅炉设备的运行特点，我定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
在设备故障处理过程中，我能迅速判断问题，制定合理的解决方案，及时消除安全隐患。
二、工作亮点1. 顺利完成锅炉大修任务在过去的一年里，我参与了公司锅炉的大修工作，严格按照检修方案进行操作，确保了大修任务的顺利完成。
2. 提高设备可靠性通过对锅炉设备的定期检查和维护，我成功降低了设备的故障率，提高了设备的可靠性。
3. 优化检修流程在检修过程中，我不断总结经验，优化检修流程，提高了检修效率。
三、不足与改进1. 理论知识有待提高虽然我在实际操作方面积累了一定的经验，但在理论知识方面还有待提高。
在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的理论水平。
2. 沟通能力有待加强在与同事的沟通交流中，我有时表达不够清晰，导致工作效率受到影响。
在今后的工作中，我将努力提高自己的沟通能力，确保工作顺利进行。
总之，过去的一年里，我在电厂锅炉检修岗位上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为公司安全生产贡献更多力量。
电厂检修工作总结(优选7篇)
电厂检修工作总结（优选7篇）电厂检修工作总结【篇1】1.安全方面：一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。
每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。
亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。
每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。
每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。
做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。
每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。
正是通过这样认真进行的“两会一活动”，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。
为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!2、工作方面：我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在3机停机小修期间，我们责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了4、6机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。
电厂检修班组年度工作总结五篇
电厂检修班组年度工作总结五篇电厂检修班组年度工作总结（通用5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那问题来了，工作总结应该如何写？下面是我们整理的电厂检修班组年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电厂检修班组年度工作总结篇一时光荏苒，xxx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班目前员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一.安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提升检修技术能力，了解各种设备的安全操作规程;第三，发扬不错的团结协作和相互监督的精神。
因此只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，因此我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。
二.生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
电厂检修工个人工作总结8篇
电厂检修工个人工作总结8篇篇1时光荏苒，不知不觉中，一年的光阴已然悄然逝去。
回首这一年的工作，既有收获，也有不足。
现在，我将对自己在电厂检修工岗位上的工作进行全面的总结，以便更好地明确自己的工作成绩和需要改进的地方。
一、工作成绩在过去的一年里，我主要承担了电厂检修工的工作职责。
我的工作目标是确保电厂设备的稳定运行，以及及时处理各种设备故障。
为了达成这个目标，我采取了以下措施：1. 设备巡检与维护：我严格按照巡检计划，对电厂设备进行定期巡检，确保及时发现潜在的安全隐患。
同时，我认真记录巡检情况，为后续的设备维护提供参考。
2. 故障处理：在设备出现故障时，我能够迅速响应，及时排除故障。
在过去一年中，我成功处理了多起设备故障，保障了电厂的稳定运行。
3. 维修记录与报告：我重视维修记录的填写和整理，确保维修信息的准确性和可追溯性。
同时，我也能够根据维修情况，及时向相关部门提交维修报告，为电厂的维修决策提供支持。
在这一过程中，我不仅提升了自身的专业技能，也锻炼了团队协作能力。
通过与同事们的共同努力，我们成功解决了许多复杂的设备问题，为电厂的稳定运行做出了积极贡献。
二、不足之处尽管我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
首先，我在工作中有时会过于依赖经验，忽视了新知识的学习和应用。
这可能导致我在处理某些复杂问题时，缺乏足够的理论支持和实践经验。
其次，我在与同事的沟通中有时不够细致和耐心。
这可能导致一些误解和不必要的冲突。
为了改善这一状况，我将更加注重与同事的沟通技巧和方法，提高自己的沟通效率和质量。
最后，我认为自己在创新方面还有较大的提升空间。
尽管我在工作中能够提出一些合理的建议和方案，但这些还远远不够。
我将继续努力学习和探索新的检修方法和技术，为电厂的维修工作带来更多的创新和改进。
三、未来展望针对以上不足之处，我将制定以下改进措施：1. 加强学习：我将继续加强专业知识的学习，提高自己的专业素养。
2024发电厂年度工作总结(4篇)
2024发电厂年度工作总结紧张忙碌的____年即将过去，充满希望和挑战的____年已悄然而至。
这一年里我厂，在公司各领导的正确领导下，针对公司制定的安全制度和本年的工作任务，根据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人、相互协调、努力调动各专业员工工作的积极性。
不知不觉来到公司已经近五个月了，作为一名刚接触电厂运行的学员就我的工作加以总结：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更加全面掌握了电气运行专业知识，增强了安全稳定意识，提高了反事故控制能力，集中精力学习技术，为做好本职工作而努力。
在这近半年中不断完善思想，提高觉悟。
其次，在工作上，这近半年里，通过领导的点拨，师傅的带领，同事的帮助，专业能力得到了很大的提高。
作为一名电气学员，在每次的突发事故和实际操作中，获得了宝贵的经验，提高了自己在运行工作的能力。
现在已经掌握了厂里有关电气方面的基本操作。
对本厂电气简单方面的工作，已经可以独立进行操作。
我认为在厂里的工作成败因素可以总结为：态度决定一切，细节注定成败。
一些重大事故的发生我认为大多数都是可以避免的，只要在工作上端正态度，认真、细心的工作，我相信可以将事故的发生率降到最低。
我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的“四不放过”。
我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。
可以建立事故资源库，提高每个人的安全意识，责任到人，及时发现安全隐患饼排除。
在设备巡检上加大力度，加强细致化检测，不断提高设备的可靠性，全面落实控股集团公司和公司的安全措施及安全规定，每个人都要做到态度端正，工作细心。
三、工作重点和展望1、来年要努力定上电气副职一职，做好自己的本职工作又要帮助同班人员完成相应的工作。
2、加强理论学习，时常熟悉操作规程，并在班组学习各种的交流途径，不断提高自我技能，事件上严格遵守运行规程。
培养个人独立操作能力，保证不发生操作事故，把工作中的问题和取得的经验注意事项记下来，虚心向专工和领导请教。
电厂检修班组年终工作总结8篇
电厂检修班组年终工作总结8篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去了。
回首过去，展望未来，本年度的工作有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，但是这一年我们检修班组在公司领导正确领导和班组长的大力支持下，通过我们大家的共同努力，无论是检修的管理水平还是技术水平都上了一个台阶。
为了今后班组工作能够做的更好，我将带领检修班组进行下一步的工作。
一、查漏补缺，整改作为班组长首先要从自身做起班组长作为班组的骨干，是班组工作的带头人和组织者。
首先我要感谢公司领导给我这个机会，让我成为了一个班组长，成为了一个管理者。
从我成为班组长的这段时间来说，我一直在努力做好这个岗位的工作，在工作中也获得了一定的成绩和收获，但与领导的期望和要求还有很大的差距。
我深感肩负的责任的重大，任务艰巨，所以今后我要多学习业务技术，做到勤于思考、善于总、不怕麻烦、不怕困难。
并带领检修班组人员齐心协力、齐抓共管、搞好安全工作、安全培训和设备维修工作。
并重点抓班组建设基础工作，努力提高检修管理水平。
使班组管理科学化、规范化、标准化。
给全体人员做好表率作用。
二、抓好安全管理工作三、加强设备维护和消缺工作设备是检修班组的生命，只有确保设备的正常开动率才能确保机组安全、稳定运行。
所以我们要认真执行设备包机制，做好每天的巡检工作和设备的消缺工作，并把消缺工作和巡检工作量化管理，从而让每个成员树立起主人翁意识。
对设备要做到不放过一个异常现象，不错过一个事故苗头。
同时我们还应该利用以往其他班组所积累的资料来提高巡检质量进一步提高设备的健康水平。
在巡检中还要做到多看、多听、多摸、多闻、多嗅、多检查各种温度、压力数据和表计变化情况以及设备的运行声音等都要仔细听辨和分析判断设备的健康状况及存在的问题并认真做好巡检记录为今后的检修工作打下良好的基础和积累经验根据我在过去工作中存在的问题不足和取得的经验和收获都写在检修工的日志本上时时刻刻提醒自己不能忘记过去的错误累计经验把今后的工作做的更好更扎实为公司的安全生产稳定发展作出更大的努力和贡献！总之要做好一个检修班组并不难每个班组都应该做到最好只要我们齐心协力、不断学习业务知识提高业务水平和管理能力就一定能把班组建设的更好！四、加强培训学习力度对于检修人员来说学习技术更为重要是我们的一项首要任务为了提高我们检修人员的素质和能力就要不断学习不断充电加强业务技能水平的提高只有这样才不会被社会淘汰。
电厂检修领导年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，我国电厂检修工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表电厂检修领导团队，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
二、过去一年工作回顾1. 安全生产过去的一年，我厂检修工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保了安全生产形势的稳定。
（1）加强安全教育培训。
通过举办各类安全培训班、安全知识竞赛等活动，提高了全体员工的安全意识和技能。
（2）强化现场安全管理。
严格执行现场作业规程，加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强设备检修管理。
针对设备缺陷，及时进行检修，确保设备安全稳定运行。
2. 设备管理过去的一年，我厂检修工作在设备管理方面取得了显著成效。
（1）加强设备维护保养。
严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。
（2）提高设备检修质量。
针对设备检修过程中存在的问题，不断改进检修工艺，提高检修质量。
（3）降低设备故障率。
通过加强设备监控，及时发现并处理设备故障，降低设备故障率。
3. 技术创新过去的一年，我厂检修工作在技术创新方面取得了突破。
（1）推广应用新技术。
积极引进和应用新技术、新工艺，提高检修效率。
（2）开展技术攻关。
针对检修过程中遇到的难题，组织技术攻关，提高检修水平。
（3）培养技术人才。
加强技术培训，提高员工技术水平，为技术创新提供人才保障。
4. 管理提升过去的一年，我厂检修工作在管理提升方面取得了明显成效。
（1）优化检修流程。
通过优化检修流程，提高检修效率，降低检修成本。
（2）加强信息化建设。
利用信息化手段，提高检修管理水平和决策科学性。
（3）强化绩效考核。
建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
三、存在问题及原因分析1. 安全生产方面（1）部分员工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生。
（2）设备老化、故障率较高，影响安全生产。
2. 设备管理方面（1）设备维护保养不到位，导致设备故障率上升。
电厂检修年终总结
电厂检修年终总结
一年一度的电厂检修工作已经接近尾声，回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在全体员工的
共同努力下，我们成功完成了年度检修任务，为电厂的安全稳定运
行打下了坚实的基础。
在过去的一年中，我们严格执行各项安全规定和操作流程，加
强了设备维护和保养工作，确保了电厂设备的正常运行。
同时，我
们还加强了员工的技能培训和安全意识教育，提高了员工的维修水
平和应急处置能力，为电厂的安全生产提供了有力保障。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
由于设备老化和工
作环境复杂，检修过程中出现了一些意外情况，给工作带来了一定
的压力和影响。
但是，通过全体员工的紧急应对和协作配合，我们
成功化解了各种风险，最大限度地减少了损失，确保了电厂的安全
运行。
在新的一年里，我们将继续加强设备维护和保养工作，不断提
升员工的技能水平和安全意识，加强安全管理和风险控制，为电厂
的稳定运行和发展打下更加坚实的基础。
最后，感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和无私奉献，也感谢各级领导和相关部门的大力支持和帮助。
让我们携手并进，共同努力，再创辉煌！。
电工维修工作年终总结6篇
电工维修工作年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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发电厂检修年度总结(3篇)
第1篇随着20xx年的结束，我们发电厂检修部门迎来了又一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面完成了各项检修任务，为发电厂的稳定运行提供了有力保障。
现将本年度检修工作总结如下：一、工作回顾1. 检修任务完成情况本年度，我们共完成了发电机组、输电线路、变电站等设备的检修任务x项，其中重大检修项目x项，日常维护保养x项。
在确保检修质量的前提下，各项检修任务均按计划顺利完成。
2. 安全生产情况在检修过程中，我们严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了检修工作的顺利进行。
本年度，未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 技术创新与改进为提高检修效率和质量，我们积极开展技术创新与改进工作。
一是优化检修方案，提高检修效率；二是引进新技术、新设备，提高检修质量；三是加强员工培训，提高技术水平。
二、工作亮点1. 优化检修流程，提高检修效率本年度，我们对检修流程进行了优化，实现了检修工作的标准化、规范化。
通过优化流程，检修效率提高了x%，为发电厂的稳定运行提供了有力保障。
2. 加强技术创新，提高检修质量我们积极引进新技术、新设备，提高了检修质量。
本年度，发电机组、输电线路等设备的故障率降低了x%，为发电厂的稳定运行提供了有力保障。
3. 提高员工素质，打造高素质检修队伍我们加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，参加各类培训的员工达x人次，员工综合素质得到明显提升。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）检修任务繁重，部分检修项目进度滞后；（2）部分员工对新技术、新设备的应用还不够熟练。
2. 改进措施（1）合理安排检修计划，确保检修任务按时完成；（2）加强员工培训，提高员工对新技术、新设备的应用能力。
总之，20xx年，发电厂检修部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项检修任务，为发电厂的稳定运行提供了有力保障。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高检修水平，为发电厂的持续发展做出更大贡献。
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2０17年度工作总结及2018年工作计划一、概述：２017年,整体工作认真贯彻落实集团１号文件精神紧紧围绕事业部年度工作目标,开展各项检修工作。
不断优化维保团队建设基础管理工作，严抓检维修工作质量,提高检维修工作标准，重点推进团队维保人员工作量化考核管理制度改革,推行检修项目分值考核管理办法;开展锅炉精细化检修转变思想树立“全面检修、彻底检修”的检修理念，成立锅炉专业检修专业小组，不断培养锅炉检修力量,全年完成西区锅炉6＃炉、７#炉、8#炉、中区1#、3#、4#、5#煤粉炉机组设备检修工作，全面做好机炉系统检修开展,组织召开检修协调会，充分协调检修力量，并严格按照节点计划实施考核,保证检修进度;现场跟踪落实检修过程开展及现场作业安全执行情况,监督质量验收；抓好日常设备基础管理、检维修计划管控、缺陷消除、定期工作及大型技改项目的管理工作,严抓漏点、不备用设备、设备综合治理等基础管理工作,确保整体工作有序开展。
二、2017年主要开展工作：1、维保团队建设：１.1按照集团１＃文件维保、运行两条线管理思路的总体要求，针对维保团队建设组织维保管理人员进行研究、讨论、策划，确定维保团队建设方案;7月份事业部整合维保力量原检修大队取消,成立维保分部，制定维保团队管理考核办法,维保团队开始运行；下设三个大队，将部分维修人员划分到各装置，各大队各装置职责分别如下:检修一队:负责事业部所有技改项目建设、日常改造、设备检修焊接等维修工作开展。
检修二队:负责事业部运转设备类日常维护保养及大型运转设备类检维修工作开展。
检修三队：负责事业部电器与仪表类设备改造、检维修及日常缺陷处理。
成立东区、西区、中区、化水、零排放装置维保队伍，负责日常各装置内部设备消缺及定期维护保养工作。
设立维保调度职能，负责动力事业部内各维保队的日常检修计划管理、现场作业安全管控、检修计划执行及工作效率监督考核、直线技能培训教育、各项检修计划工期节点落实,做好装置维保力量的协调、平衡，实现资源整合。
1．2动力维保分部成立后，各维保队迅速制定队伍建设方案、评审制定维保团队组织架构细化人员分工,制定岗位职责,将设备包机到人。
编制了设备分级管控实施细则,对设备按装置、专业、维保、巡检四个类别进行分级管控。
1.3为充实维保力量，做好维保运行两条线管理,9月３0日前已抽调任务４５人进入维保队伍，正在按前期制定的维保人员业务能力提升方案进行培训学习。
截至11月底，维保人员由22９人增加至２74人，并在队伍的责任分工、专业化管理、技能提升、规范检维修、维保力量的统一调配方面有序开展工作。
2、运行管理:2.1成立维保分部后，制定下发《维保管理办法》,对维保团队检维修作业的安全、清洁文明、作业规范化、效率提升等进行具体要求,制定考核细则,通过监督落实各检修队、维保队执行情况和对现场作业点的检查，不断促进维保作业的安全化、标准化和规范化。
2.２继续推行派工单制，量化维保人员每天工作量推行分值管理考核办法与绩效工资挂钩。
让能干、会干、肯干的员工付出收到回报,推行计划性检修提升工作效率。
维保人员根据派工单检修项目内容开展检维修作业。
2．3树立安全第一的理念，加强安全意识培训引导，提高现场作业安全风险辨识能力。
以现场作业ＪＳＡ分析质量提升为总抓手，积极响应事业部号召开展安全标准化推广和“安全标准化优秀班组”建设活动,要求副科级以上管理干部带头开展安全行动，并制定各自的行动计划。
为提升全员JSA 分析能力,每月组织全员开展JSＡ活动两次，评选出分析最差和最好员工，对最好员工下奖励通报,对最差员工采取再培训,采取一对一帮扶,直至验证合格。
2.4推行清洁文明检修的理念，推行清洁文明检修是维保队伍建设的一项重要内容。
首先在制度上进行明确要求，在日常工作中实施相互借鉴的引导、引领的方法对检修现场三不落地、工具备件的摆放和维护、维修现场废旧物料的处理以及作业完工后现场清理等方面规范提升，取得较好的效果。
同时施工现场的整洁有序,减少现场作业的潜在风险,为安全作业创造了环境条件。
2.５鼓励各检修队建立专业化维保作业小组，通过专业技能培训、实操训练、外部学习、对标找差等手段提高专业小组技能水平,通过实践不断积累经验，与理论相结合，逐步实现维保人员由熟练工人向技术工人的转变。
2.6利用智慧化工园区平台对各维保团队作业计划进行管控，汇总作业计划数据，制定下发《关于规范设备检修计划录入的通知》要求。
通过数据分析掌握检维修作业类型、维保力量的分布和维保作业效率，不断优化维保管理过程管控，调度协调维保检修力量，充分发挥维保团队的保障作用。
通过维保作业计划完成率的统计,分析完成率较低原因,有针对性制定预防和整改措施检修计划完成率逐步提升目前每月计划完成率在92％以上。
2.7作业效率提升：针对现场作业效率提升,下发《关于加强检维修作业效率管控的通知》,针对各维保队作业效率提升采取多种管控措施,如统一作息时间、维信群发布开工和收工时间照片、实行工分制管理、对作业小组计划完成率进行评比,加强对作业过程的监督、检查,通过制度落实达到提升作业效率的目的。
维保分部统一检修大队和作业班组的作息时间。
2．8、创新管理：积极发动全员创新，大胆创新，全年共计完成技术创新５８项、管理创新１0项。
尤其是中区3#机汽泵轴封改造创新荣获集团二等奖,提高机组运行效率。
改造后运行至今，运行良好，解决了机组长期存在的轴封泄露的问题。
下半年自行研究设备静平衡测算法,通过多次盘动转子,观察转子停留位置确定叶轮需加配重块位置；然后把需配重的位置盘到水平位置,根据叶轮回转力的大小确定配重质量。
时间一般在2到3小时即可完成，这种方法大大缩短了检修时间,提高工作效率，同时节约了外协维修费用。
引进先进工具降低维修人员劳动强度，提高工作效率。
3月份引进了硬度计、充电式磨光机，水冷壁坡口机、应用于水冷壁受限空间的更换、自动焊机应用于技改项目管道预制、轴承检测仪应用于各运转设备的轴承故障及磨损寿命检测。
为方便汽轮机检修引进气封调整装置,提高了工作效率,降低了维修人员的劳动强度。
2.9、直线培训：根据年度培训计划，对法律法规、规章制度及典型事故案例坚持每月按计划开展两次月度培训工作，并进行培训考试验证。
全年各队共计开展培训72次, 并对培训效果进行了验证；开展技能比武６次，安全演讲一次,定期对触电、高处坠落、高温处置预案进行演练，全年共演练12次;每月搜取以往典型案例开展事故回头看活动,现场进行实地讲解事故经过和预防安全措施,提高全员的安全技能及责任意识;组织学习安全生产责任制管理办法，辨识各自的安全职责，实施鲁西安全标准化,根据B级要素内容建立6１个台账,每月制定实训基地人员实训计划，并要求实训人员对个人实训情况进行总结,并发布至微信群。
让实训人员自己查找自身技能不足、持续改进。
目前检修一队:共计44人，其中高级焊工９人、初级焊工5人、高级钳工1、中级钳工2人、初级钳工2人。
检修二队共计３9人,汽轮机检修高级工7人、技师１人，钳工高级工９人,钳工中级工3人，焊工初级工２人。
检修三队：电器维修高级工1９人、中级1０人、初级５人。
仪表维修：26人、中级12人。
2.9、综合评定：２017年推行维保人员分值激励管理模式，要求各队根据自己工作的特性编制完善考核办法，根据工作量的大小、检修质量完成情况、计划内外工作的开展、技术创新、修旧利废及培训验证等方面进行分值考核；要求各队严格根据《分值考核管理办法》要求对员工进行考核,考核过程数据公平、公正、准确,让能干、会干的员工提高工资收入，切实发挥考核的激励作用。
根据月度员工评定结果，于次月召开A、C类员工沟通交流会，让员工畅所欲言，充分及时掌握了解员工的思想动态,并做好针对性引导工作,疏通个别人员思想症结问题。
3、设备管理及大型技改项目建设：３.1、全年严抓物资出库管理工作,截止前1１个月维修费用5１36万元，单耗2．78元/吨产汽。
对现场存放的物资检查6次,针对无使用计划的物资督促各装置进行退库,退库金额83万元。
3.2、对日常生产运行中发生的设备异常组织职能、属地及维保人员进行研究分析，制定整改措施;对发生的１７个设备事故进行分析、对相关责任人进行追责考核,并形成了事故案例,组织全员进行学习对比排查,对存在的问题进行整改彻底消除设备运行隐患。
3．3、9月份下发了《关于设备分级管理的通知》和《关于规范关键设备及辅机管理的通知》,根据设备的重要性把设备分三类、四级进行管控，并明确了对关键设备和重点辅机的管控措施,确保管控到位。
3.4、严格对设备定期工作执行情况进行监督考核,全年对定期工作执行情况抽查10次，对缺陷管理检查5次，对隐患录入检查评比13次，对查出的问题下发通报督促进行了整改。
坚持每月对各装置备机情况进行检查，对设备备用状态进行落实,全年下发检查通报16个，考核12５0元,奖励１00元。
3.5、加强数字化平台建设,主要对完善设备信息档案、检修记录、故障记录、维修计划、定期工作、隐患台账、事故记录等检查维护情况进行检查考核。
全年下发检查考核通报４2次，录入隐患２514项,整改完成248０项，未整改３4项,整改率98.6４%,3.6、特种设备管理，9月份开始组织各单位根据山东省特种设备使用管理规范完善基础档案，目前已初步建立完成；组织对新上项目设备注册工作,完成压力容器注册55台，东区新上机组的４9台压力容器正在进行注册;完成了４、5#煤粉炉的注册,取得了叉车、电梯管理等证件,组织开展安全阀校验工作,目前安全阀校验率９４%，主要是中区汽机26台安全阀超期问题,目前装置正在组织校验。
３.7、强抓漏点治理工作,不定期对各装置漏点管控情况进行检查,共计下发通报２8份,考核750元,鼓励各装置对需停车的漏点进行处理，通过设备管理部验收5个，事业部内部奖励2000元。
漏点数量从4月份的１6５个下降为目前挂牌登记的３个,均需停机处理的漏点。
3.8、为确保园区电网安全，根据柴油机现状,组织确定了新上柴油机的技术参数,完成西区柴油发电机的招标,对有关厂家进行现场考察。
4、锅炉检修:４.1、２0１7年至今动力事业部共停炉检修25次,其中计划停炉检修18次,非计划停炉7次。
主要因水冷壁管、过热器、省煤器泄漏导致锅炉停炉检修次数较多。
4.2、8月份根据锅炉检修情况，结合行业标准,编制签发了《循环流化床锅炉检修规范》、《煤粉炉本体检修规范》、《除尘检修规范》、《球磨机检修规范》等4个文件,下发执行，指导现场检修作业。
4．3、8月份组织成立了锅炉电除尘检修小组，把检修项目分解落实到人，跟踪协调各个项目的检修进展，及时组织过程验收;坚持每天召开检修协调会，落实各检修项目的执行情况,对需协调的问题当场进行协调解决;统筹安排锅炉检修项目，避免交叉作业，2４小时不间断施工,确保了检修工作的顺利开展。