中小企业财务管理实施方案
中小企业的财务管理方法
中小企业的财务管理方法一、财务管理的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
有效的财务管理对于中小企业的发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现可持续发展，提高资金使用效率，降低财务风险，促进企业的成长和壮大。
二、制定明确的财务目标中小企业在财务管理过程中首先需要制定明确的财务目标。
财务目标应当具体、可量化，并与企业的整体战略目标相一致。
例如，财务目标可以包括盈利能力的提高、流动资金管理的优化、成本控制的聚焦等。
通过明确财务目标，企业可以有针对性地开展财务管理活动，不断迭代提升财务绩效。
三、健全财务管控体系建立健全的财务管控体系是中小企业财务管理的基础。
企业应当建立完善的会计核算制度和财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
同时，建立有效的内部控制体系，明确各个环节的职责和权限，防范财务风险，杜绝财务失误和舞弊行为的发生。
四、合理利用资金中小企业的资金管理至关重要。
企业应当合理安排资金的使用，确保资金的充分利用和最大程度地降低财务成本。
首先，企业可以通过精细的资金预算和现金流管理，合理支配资金的流入流出，降低资金周转周期，优化企业的资金结构和运营效率。
其次，企业可以通过积极开展财务创新，寻找更多的资金来源和利用方式，如融资、投资、合作等，以提高企业的资金实力和竞争力。
五、注重成本控制成本控制是中小企业财务管理的重要环节。
企业应当严格控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本。
通过精细化的成本核算和分析，企业可以识别出成本高、效益低的环节，及时采取措施进行优化或调整。
同时，企业还可以通过建立供应链管理体系，优化采购渠道和供应商关系，降低采购成本、物流成本等间接成本。
六、风险管理与防范财务管理中必须重视风险管理与防范。
中小企业面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业应当制定完善的风险管理策略，采用多元化的风险防范工具，如保险、风险对冲等。
此外，企业还应建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险的发生并及时应对。
中小企业财务管理制度(精选3篇)
中小企业财务管理制度（精选3篇）中小企业财务管理制度1一、库存现金管理1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3．不准用“白条”入账。
4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6．现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7．现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8．现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9．出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
中小企业财务管理制度范文（二篇）
中小企业财务管理制度范文一、概述中小企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一部分，它涵盖了财务规划、财务决策、财务监控、财务报告等方面。
为了规范中小企业的财务管理行为，提高财务管理水平，制定一套科学、合理的财务管理制度是非常必要的。
二、财务管理组织结构1. 财务管理部门中小企业应设立专门的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
财务管理部门直接向企业高层管理者负责，协助高层管理者制定财务目标和财务策略，负责财务规划、决策、执行和监控等工作。
2. 财务管理人员财务管理部门应配备一支专业、高效的财务管理团队。
财务管理人员应具备良好的财务知识和实践经验，能够熟练掌握财务管理工具和技术，具有责任心和敬业精神。
三、财务规划1. 财务目标中小企业的财务目标应明确、具体、可衡量。
财务目标应与企业的经营目标相衔接，包括盈利目标、成本控制目标、资本结构目标等。
2. 财务预算财务预算是中小企业财务规划的重要工具，应根据企业的经营情况和市场环境编制。
财务预算应包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
3. 资金筹措规划中小企业应根据财务规划确定资金筹措目标，制定资金筹措计划。
资金筹措计划应包括内部融资、外部融资等方式。
四、财务决策1. 投资决策投资决策是中小企业财务决策的重要环节。
中小企业在做出投资决策时，应综合考虑投资项目的可行性、风险和收益，并使用适当的投资评价方法进行分析。
2. 融资决策融资决策是中小企业财务决策的关键环节。
中小企业应根据自身的资金需求和条件，选择合适的融资方式，并评估融资的风险和成本。
3. 分红决策中小企业应根据经营状况和财务情况，制定合理的分红政策。
分红政策应考虑企业的资金需求、投资机会和股东利益等因素。
五、财务监控1. 财务指标监控中小企业应制定适用的财务指标体系，并建立财务指标监控制度。
财务指标监控应包括财务报表的分析和比较，及时发现和解决财务问题。
2. 预算执行监控中小企业应通过预算执行监控，掌握企业的财务执行情况。
中小企业的财务管理方法
中小企业的财务管理方法引言中小企业（SMEs）在国民经济中扮演着重要角色，它们在增加就业、促进创新和推动经济增长方面具有不可替代的作用。
然而，中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战，如资金短缺、财务管理不规范等。
本文档旨在为中小企业提供一套专业、详细的财务管理方法，以帮助它们更好地应对财务管理方面的难题。
一、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业运营资金的安全与稳定。
2. 提高企业经济效益，促进企业发展。
3. 优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。
4. 满足企业各类利益相关者的需求，提高企业声誉。
二、中小企业财务管理的主要内容中小企业财务管理主要包括以下几个方面：1. 财务规划：明确企业长期发展目标，制定相应的财务战略和规划。
2. 资本预算：对企业投资项目进行评估和决策，确保投资效益最大化。
3. 营运资本管理：合理安排企业流动资金，确保企业日常运营的需要。
4. 财务报表分析：通过对财务报表的分析，评估企业经营状况和财务状况。
5. 财务风险管理：识别和评估企业面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。
6. 融资管理：制定合理的融资策略，为企业提供稳定的资金来源。
7. 股利政策：制定合理的股利政策，回报投资者并保持企业良好的信誉。
三、中小企业财务管理方法1. 建立健全财务管理体系中小企业应建立健全财务管理体系，包括财务组织结构、财务管理制度和内部控制制度等。
此外，企业还应加强财务人员的培训和素质提升，确保财务管理的专业性和规范性。
2. 加强财务预算与控制中小企业应加强财务预算与控制，通过设定预算目标和指标，对企业经营活动进行监控和调整。
同时，企业还应建立财务分析机制，定期对财务状况进行分析，为决策提供依据。
3. 优化融资渠道和方式中小企业应积极拓展融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。
同时，企业还应根据自身实际情况，选择合适的融资方式和期限，降低融资成本。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度(通用7篇)在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
中小企业财务管理制度1财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
一、票据1、票据的种类：（1）外部取得的原始发票；（2）公司自制的差旅费报销单；（3）公司自制的支出证明单。
2、票据的报销要求：（1）外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、服务项目、金额（大小写应一致）、收款单位盖章、日期。
（2）公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。
票面不允许有任何涂改。
（3）公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。
此票面不允许有任何涂改。
二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。
凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。
5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。
三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
中小企业公司财务制度（精选3篇）
中小企业公司财务制度（精选3篇）中小企业公司财务制度篇1第一章出纳管理制度一、库存现金管理1 出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》;2 超过库存限额的现金(20xx元)应及时存入银行;3 携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车; 3 出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账;不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金;二、支票管理1 须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认;2 支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认;3 出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单;三、日记账管理1 出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账(手工账或电子账);2 根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记;3 记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等;经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度;4 应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记;5 每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数;第二章费用报销流程一、取得发票要求1 收取的各类非定额发票，必须字迹清楚，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证;2 收取的各类发票应加盖发票专用章，且发票专用章应清晰可见，同时印章的公司名称及税号须与发票抬头处写有开票公司信息的公司名称及税号一致;3 收取的各类发票，应根据发票上的批注进行网上或其它方式的验真;4 取得各类非定额发票时，发票抬头的公司名称必须完整且与所在公司保持一致，所取得发票种类及开具内容必须与业务内容保持一致;二、费用报销单的填列1 报销的项目类型需与后附发票保持一致;2 报销人、领款人、复核人、领导确认等需签字齐全方可报销;3 发票项目为一批的需附发票清单;4 当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象(12月21后发生业务不在此范围内);三、费用的分类1 管理费用：包括不限于管理人员工资、办公费、车辆费用、电话网络通讯费、差旅费、业务招待费、交通费等;2 销售费用：包括不限于销售(前勤)人员工资、与销售相关的其他费用。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
中小企业财务管理制度5篇
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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中小企业财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。
第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；4、参与工程项目招标、预（决）算；5、了解掌握有关政策、税收；6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；7、完成公司交给的其他财务工作。
第二章：会计人员的设置及职责：公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。
其岗位职责如下：（一）、财务经理：1、决定部门内的人员配置。
2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。
3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
5、督促、指导本部门人员工作。
6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。
8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。
9、负责财务档案的管理工作。
10、完成总经理交付的其他工作。
（二）、主管会计：1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
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综合分析中小企业成本控制问题改革开放以来，以中小型企业为代表的民营经济逐渐显现出强劲的活力，在市场经济中发挥着越来越重要的作用，带动了就业，增加了人民收入。
另一面，我们还应注意到中小企业同国有企业等大型企业相比，竞争力比较弱，显得优势不足。
依旧有很多中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
企业要想具备较强的市场竞争力，就必须解决成本控制问题。
企业如果无法对生产成本等要素进行有效控制，必然无法长期生存。
通过有效控制成本，企业可以更新管理制度，完善发展观念，普及员工节约意识，减少不必要开支，开辟一种值得其他公司效仿的经营模式，合理规划企业未来发展，规避风险。
要解决成本控制问题，就必须理解成本的定义及其对企业效益的影响。
关键词：成本中小企业成本成本控制SummarySmall and medium-sized enterprise is in the important position in national economy, and gradually become the main force of the development of social productive forces. But due to the small and medium-sized enterprise production on a smaller scale, capital strength is weak. The internal control strength is insufficient. The production efficiency is low, in a market economy in a weak competitive position, particularly in a tough economic situation, most small and medium-sized enterprises is faced with crisis of survival. So for more difficulties of small and medium-sized enterprises, the control of the costing is the enterprise profit and the key to survival. Small and medium-sized enterprises want to stand invincible position, must implement the cost management activities, abandon the traditional concept of cost control, improve the modern cost control concept, learning to master new cost management theory, and draw lessons from the successful experience of other countries and other enterprises. the development of the enterprise itself to seek a new idea of cost control, improve their market competition ability. This paper expounds the costing and the small and medium-sized enterprise economic benefit and the interests of the relationship, and the problems existing in the small and medium-sized enterprise costing control improvement scheme is put forward.目录●摘要 (3)●目录 (5)●引言 (6)●1成本控制涵与法概述 (7)⏹ 1.1成本控制的涵义 (7)⏹ 1.2成本控制的一般法 (7)⏹ 1.3中小企业成本控制的重要性 (8)● 2 中小企业成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.1案例公司基本情况介绍 (8)⏹ 2.2案例公司成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.3成本控制过程单一、执行不力、法旧、技术落后 (9)⏹ 2.4 应收账款转缓慢，造成资金回收困难 (11)⏹ 2.5缺乏政策的扶持，考核激励机制不够完善 (11)● 3 中小企业成本控制的措施 (12)⏹ 3.1实行创新成本控制 (12)⏹ 3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术 (12)⏹ 3.3关注市场需求和政策的变化 (13)⏹ 3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 (13)⏹ 3.5 加强奖惩，建立格的考核评价准则 (13)⏹ 3.6 政府加大政策支持 (13)●结束语 (14)●参考文献 (15)引言自1978年中央实行改革开放以来，大批中小企业如雨后春笋般出现，不同地域的企业呈现出不同的发展特点。
以中小型企业为代表的民营经济是非公有制经济中的重要组成部分。
在国民生产总值中占有重要比重。
商品价值的体现建立在成本的基础上，忽视成本,考虑价值显得毫无意义。
要想评判企业经济效益必须同时结合成本来考虑。
企业要想获得长远发展，保持旺盛活力，就应该时刻关注成本。
中小企业由于生产结构单一，技术相对落后，管理式不够先进，对成本问题重视程度不够，极易面临发展危机。
中小企业只有深刻理解成本控制在企业管理中的重要意义，才能实现长远发展。
一、成本控制涵与法概述1.1成本控制的涵义成本控制意味着将成本摆在控制的核心面，包括生产期望值、可比产品成本降低率以及成本中心等面，成本控制在生产经营过程中发挥着重要的作用。
企业在生产经营过程前会事先制定一个成本控制标准,列举相关控制对象,全面考虑各种干扰成本的面，制定一些缩减成本的案,规企业管理者和员工的行为准则。
表面上，成本控制意味在生产过程中进行控制，实际上，成本控制还意味着准备工作和与预案制定，在产品控制过程中要对生产成本及时核算，可以使用先进技术达到控制目的，综合运用计算机系统、自动控制原理等先进的科学技术实现成本缩减；另外还应加强企业领导层的管理水平，提高工作效率，规定相关节约案，从生产生活中的小事做起，带动全体员工养成节约的好习惯，实施奖惩制度加以引导，规员工行为。
江河不择溪流，无以成江海。
同理，压缩生产成本也需要综合考虑商品生产和企业经营过程中的所有支出费用，细节的地也不容忽视。
如果考虑的环节不全面，不具有代表性，就会影响控制案的制定。
学会充分挖掘多种途径压缩成本。
转变企业发展模式，促进企业的全面协调和可持续发展，增强企业活力和创造力。
1.2成本控制的一般法企业在生产过程中会运用多种成本控制法，我们要结合企业自身发展特点，考虑围外部环境，因地制宜，制定适合自身情况的解决案，不能盲目的求缩减，促生产，这样常常会适得其反。
同时，控制法并不是一成不变的，在企业经营过程中，可以适时地的进行调整。
在生产工作进行前，提前做好预案，进行详细审核运算，原材料的选择要考虑多面因素。
选择原材料作为产品的组成结构时应全面分析，选择有利于实现产品后续改善，性能能够综合提升的案。
从中我们可以得出结论，企业要具备创新思维和意识，依据科学的法，和人性化的制度，同时制定合理有效的控制案。
1.3中小企业成本控制的重要性如今我国经济实力逐渐增强, 在中国特色社会主义市场经济中，中小企业扮演着一个不可或缺的角色，中小企业在国民经济中的所占比例逐年增加，以国有企业为代表的公有制经济仍然占主要成分，中小企业受自身生产规模、资金投入等因素限制，在国有企业和大型控股企业面前很难展现强大的市场竞争力，中小企业的融资能力也较差，在长足发展战略上存在短板。
由于缺乏先进的生产技术和管理经验，中小企业的商品生产成本和大型企业相比存在一定程度上的差距，企业要想长期生存发展，就要想设法压低生产成本，控制资金投入，通过诸多控制措施，生产出有市场竞争力的高质量产品，保持在大型企业面前的独特优势，当今世界，市场竞争主要表现在企业之间核心创造力的竞争，企业的第一要义是发展，要想发展就离不开创新，生产、管理、销售等多个环节都需要发挥创新的作用，通过与众不同的式，摒弃旧的式和观念，积极解放生产力，带动公司员工的生产积极性。
在产品研发过程当中，要全面细致的考虑影响产品质量和制造过程的诸多影响因素，提高生产效率，节约生产资源，避免不必要的浪费，不能仅仅局限于一种式压缩生产成本，努力寻求多种式共同作用，共同影响。
一面，企业为了尽一切可能的压缩成本，而忽视了产品质量，尽管这样能够获得短期收益，但是会对企业的长期发展带来影响，使企业丧失信誉，在市场上失去立足之地，产生适得其反的效果；另一面，企业在追求产品高质量水平的同时，不注重生产成本的控制，这样一来，产品价格高，无法受到广大消费者的欢迎，商品价格带来的高生产成本不应由消费者来承担，商品的推广必须牢牢遵循“物美价廉”的原则。
因此，商品成本的控制要和商品属性与特点及生产管理牢牢结合起来，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
2中小企业成本控制存在问题分析2.1 中小企业成本部控制制度不完善（1）商品原材料采购部门办事效率低、意识差。
商品原材料的好坏和采购人员的责任意识息息相关，有些采购人员受利益驱使，和原材料供应商串联、勾结在一起，接受相关供应商的贿赂，为公司引进不合格的原材料，给公司生产过程带来很大的影响，产品质量重不达标，有些产品质量勉强可以，但在在激烈的商品市场竞争中毫无优势。
有一点不容忽视，原材料的价格也会随着市场行情变动，这就需要采购人员及时制定科学合理的采购案，将市场波动给商品生产带来的影响降到最低。
（2）采购流程不健全。
企业有关部门对采购环节没有引起足够的重视，在采购负责人的选择上，缺乏考虑，选拔的责任人不具备先进的采购知识和经验。
不能制定合理的采购流程，规采购行为，制定合理的采购制度，没有将采购成本降到最低，没有发挥采购流程在供应链中的决定性作用，企业管理层应监督采购部门认真履行职责。
（3）采购经验不足。
有时采购部门的工作任务量大，负责多种原材料的选择，加上人员短缺，往往会给企业生产环节制造障碍，进而影响商品质量，无法达到预期的成本控制目标。
相关采购人员应加强相关的知识培训，定期分析原材料的市场行情及价格变动情况，制定合理、高效、全面的采购案，还可以采取公开采购竞标的式，促进企业生产成本的控制。