中小企业财务管理实施方案
综合分析中小企业成本控制问题
改革开放以来，以中小型企业为代表的民营经济逐渐显现出强劲的活力，在市场经济中发挥着越来越重要的作用，带动了就业，增加了人民收入。另一面，我们还应注意到中小企业同国有企业等大型企业相比，竞争力比较弱，显得优势不足。依旧有很多中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。企业要想具备较强的市场竞争力，就必须解决成本控制问题。企业如果无法对生产成本等要素进行有效控制，必然无法长期生存。通过有效控制成本，企业可以更新管理制度，完善发展观念，普及员工节约意识，减少不必要开支，开辟一种值得其他公司效仿的经营模式，合理规划
企业未来发展，规避风险。要解决成本控制问题，就必须理解成本的定义及其对企业效益的影响。
关键词：成本中小企业成本成本控制
Summary
Small and medium-sized enterprise is in the important position in national economy, and gradually become the main force of the development of social productive forces. But due to the small and medium-sized enterprise production on a smaller scale, capital strength is weak. The internal control strength is insufficient. The production efficiency is low, in a market economy in a weak competitive position, particularly in a tough economic situation, most small and medium-sized enterprises is faced with crisis of survival. So for more difficulties of small and medium-sized enterprises, the control of the costing is the enterprise profit and the key to survival. Small and medium-sized enterprises want to stand invincible position, must implement the cost management activities, abandon the traditional concept of cost control, improve the modern cost control concept, learning to master new cost management theory, and draw lessons from the successful experience of other countries and other enterprises. the development of the enterprise itself to seek a new idea of cost control, improve their market competition ability. This paper expounds the costing and the small and medium-sized enterprise economic benefit and the interests of the relationship, and the problems existing in the small and medium-sized enterprise costing control improvement scheme is put forward.
目录
●摘要 (3)
●目录 (5)
●引言 (6)
●1成本控制涵与法概述 (7)
? 1.1成本控制的涵义 (7)
? 1.2成本控制的一般法 (7)
? 1.3中小企业成本控制的重要性 (8)
● 2 中小企业成本控制存在问题分析 (9)
? 2.1案例公司基本情况介绍 (8)
? 2.2案例公司成本控制存在问题分析 (9)
? 2.3成本控制过程单一、执行不力、法旧、技术落后 (9)
? 2.4 应收账款转缓慢，造成资金回收困难 (11)
? 2.5缺乏政策的扶持，考核激励机制不够完善 (11)
● 3 中小企业成本控制的措施 (12)
? 3.1实行创新成本控制 (12)
? 3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术 (12)
? 3.3关注市场需求和政策的变化 (13)
? 3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 (13)
? 3.5 加强奖惩，建立格的考核评价准则 (13)
? 3.6 政府加大政策支持 (13)
●结束语 (14)
●参考文献 (15)
引言
自1978年中央实行改革开放以来，大批中小企业如雨后春笋般出现，不同地域的企业呈现出不同的发展特点。以中小型企业为代表的民营经济是非公有制经济中的重要组成部分。在国民生产总值中占有重要比重。商品价值的体现建立在成本的基础上，忽视成本,考虑价值显得毫无意义。要想评判企业经济效益必须同时结合成本来考虑。企业要想获得长远发展，保持旺盛活力，就应该时刻关注成本。中小企业由于生产结构单一，技术相对落后，管理式不够先进，对成本问题重视程度不够，极易面临发展危机。中小企业只有深刻理解成本控制在企业管理中的重要意义，才能实现长远发展。
一、成本控制涵与法概述
1.1成本控制的涵义
成本控制意味着将成本摆在控制的核心面，包括生产期望值、可比产品成本降低率以及成本中心等面，成本控制在生产经营过程中发挥着重要的作用。
企业在生产经营过程前会事先制定一个成本控制标准,列举相关控制对象,全面考虑各种干扰成本的面，制定一些缩减成本的案,规企业管理者和员工的行为准则。表面上，成本控制意味在生产过程中进行控制，实际上，成本控制还意味着准备工作和与预案制定，在产品控制过程中要对生产成本及时核算，可以使用先进技术达到控制目的，综合运用计算机系统、自动控制原理等先进的科学技术实现成本缩减；另外还应加强企业领导层的管理水平，提高工作效率，规定相关节约案，从生产生活中的小事做起，带动全体员工养成节约的好习惯，实施奖惩制度加以引导，规员工行为。
江河不择溪流，无以成江海。同理，压缩生产成本也需要综合考虑商品生产和企业经营过程中的所有支出费用，细节的地也不容忽视。如果考虑的环节不全面，不具有代表性，就会影响控制案的制定。学会充分挖掘多种途径压缩成本。转变企业发展模式，促进企业的全面协调和可持续发展，增强企业活力和创造力。
1.2成本控制的一般法
企业在生产过程中会运用多种成本控制法，我们要结合企业自身发展特点，考虑围外部环境，因地制宜，制定适合自身情况的解决案，不能盲目的求缩减，促生产，这样常常会适得其反。同时，控制法并不是一成不变的，在企业经营过程中，可以适时地的进行调整。在生产工作进行前，提前做好预案，进行详细审核运算，原材料的选择要考虑多面因素。选择原材料作为产品的组成结构时应全面分析，选择有利于实现产品后续改善，性能能够综合提升的案。从中我们可以得出结论，企业要具备创新思维和意识，依据科学的法，和人性化的制度，同时制定合理有效的控制案。
1.3中小企业成本控制的重要性
如今我国经济实力逐渐增强, 在中国特色社会主义市场经济中，中小企业扮演着一个不可或缺的角色，中小企业在国民经济中的所占比例逐年增加，以国有企业为代表的公有制经济仍然占主要成分，中小企业受自身生产规模、资金投入等因素限制，在国有企业和大型控股企业面前很难展现强大的市场竞争力，中小企业的融资能力也较差，在长足发展战略上存在短板。由于缺乏先进的生产技术和管理经验，中小企业的商品生产成本和大型企业相比存在一定程度上的差距，企业要想长期生存发展，就要想设法压低生产成本，控制资金投入，通过诸多控制措施，生产出有市场竞争力的高质量产品，保持在大型企业面前的独特优势，当今世界，市场竞争主要表现在企业之间核心创造力的竞争，企业的第一要义是发展，要想发展就离不开创新，生产、管理、销售等多个环节都需要发挥创新的作用，通过与众不同的式，摒弃旧的式和观念，积极解放生产力，带动公司员工的生产积极性。在产品研发过程当中，要全面细致的考虑影响产品质量和制造过程的诸多影响因素，提高生产效率，节约生产资源，避免不必要的浪费，不能仅仅局限于一种式压缩生产成本，努力寻求多种式共同作用，共同影响。一面，企业为了尽一切可能的压缩成本，而忽视了产品质量，尽管这样能够获得短期收益，但是会对企业的长期发展带来影响，
使企业丧失信誉，在市场上失去立足之地，产生适得其反的效果；另一面，企业在追求产品高质量水平的同时，不注重生产成本的控制，这样一来，产品价格高，无法受到广大消费者的欢迎，商品价格带来的高生产成本不应由消费者来承担，商品的推广必须牢牢遵循“物美价廉”的原则。因此，商品成本的控制要和商品属性与特点及生产管理牢牢结合起来，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
2中小企业成本控制存在问题分析
2.1 中小企业成本部控制制度不完善
（1）商品原材料采购部门办事效率低、意识差。商品原材料的好坏和采购人员的责任意识息息相关，有些采购人员受利益驱使，和原材料供应商串联、勾结在一起，接受相关供应商的贿赂，为公司引进不合格的原材料，给公司生产过程带来很大的影响，产品质量重不达标，有些产品质量勉强可以，但在在激烈的商品市场竞争中毫无优势。有一点不容忽视，原材料的价格也会随着市场行情变动，这就需要采购人员及时制定科学合理的采购案，将市场波动给商品生产带来的影响降到最低。
（2）采购流程不健全。企业有关部门对采购环节没有引起足够的重视，在采购负责人的选择上，缺乏考虑，选拔的责任人不具备先进的采购知识和经验。不能制定合理的采购流程，规采购行为，制定合理的采购制度，没有将采购成本降到最低，没有发挥采购流程在供应链中的决定性作用，企业管理层应监督采购部门认真履行职责。
（3）采购经验不足。有时采购部门的工作任务量大，负责多种原材料的选择，加上人员短缺，往往会给企业生产环节制造障碍，进而影响商品质量，无法达到预期的成本控制目标。相关采购人员应加强相关的知识培训，定期分析原材料的市场行情及价格变动情况，制定合理、高效、全面的采购案，还可以采取公开采购竞标的式，促进企业生产成本的控制。企业领导层应及时关注采购人员的工作情况。
2.2企业财务管理缺乏规性
大部分中小企业的领导层文化水品低，管理水平不足，依据最初的小本经营，完成资本积累，在人事任命安排上，无法做到公平公正，导致部分生产部门生产效率低，同时公司组成部门不健全，同大型企业相比缺少有效的监管部门，无法做到“麻雀虽小，五脏俱全”，相关财务部门业务水平低，工作不谨，态度不认真，出现