车间成本核算工作总结
车间核算员工作总结9篇
车间核算员工作总结9篇第1篇示例：车间核算员是企业生产车间中非常重要的职位之一，他们负责对车间生产过程中的各项成本进行核算，以便为企业管理提供参考依据。
在过去的一段时间里，我作为车间核算员，深感责任重大，工作繁琐，但也带给我很多成就感。
在这篇文章中，我将对我在这段时间里所做的工作进行总结和反思。
作为车间核算员，我主要的工作内容是对车间生产成本进行核算和分析。
在此过程中，我需要及时准确地收集、整理生产车间的各项数据，如原材料消耗量、人工工时、机器设备使用情况等。
通过对这些数据的分析，我可以计算出每个生产环节的成本，并及时向相关部门和管理层汇报，为企业决策提供依据。
在工作中，我发现最重要的一点就是要保持高度的准确性和及时性。
生产车间的成本核算涉及很多数据，一旦出现错误，后果可能不堪设想。
我时刻提醒自己要认真细致地工作，不能马虎大意。
在进行数据录入和计算时，我会反复核对，确保每一项数据都是准确无误的。
作为车间核算员，我还需要与生产车间的其他员工密切合作。
在日常工作中，我会定期与生产部门的工程师、技术人员进行沟通，了解他们对生产过程、成本方面的看法和建议。
通过与他们的合作，我不仅能及时获得生产数据，还能借鉴他们的经验，提高自己的核算水平。
除了核算成本外，我还负责对车间生产效率进行评估。
我会定期对车间的生产数据进行汇总和分析，查找生产效率低下的原因，并提出改进建议。
通过我的努力，车间的生产效率得到了有效提升，这也是我工作中的一大成就。
在工作中，虽然遇到了不少挑战和困难，但我始终以乐观的态度面对。
我相信，只要努力工作，不断学习提升，就一定能取得更好的成绩。
未来，我将继续努力，不断提高自己的核算水平，为企业的发展贡献自己的力量。
作为车间核算员，我的工作需要细心、耐心和责任心，我将继续努力学习，提高自己的核算水平，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢您花时间阅读我的总结，希望我的工作经验能给您带来启发和帮助。
谢谢！第2篇示例：车间核算员是负责车间内部财务核算和成本控制工作的重要岗位。
车间核算个人工作总结8篇
车间核算个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为车间核算员，认真履行岗位职责，积极配合领导及同事完成各项工作。
现将一年的工作进行总结，以便扬长避短，更好地开展工作。
一、岗位职责及工作完成情况1. 车间核算：作为车间核算员，我主要负责车间成本核算工作。
在日常工作中，我认真审核各项费用凭证，及时调整账务处理，确保核算的准确性和完整性。
同时，我积极与领导及同事沟通，共同解决核算过程中遇到的问题，确保核算工作的顺利进行。
2. 成本控制：在成本控制方面，我通过分析车间的生产过程和成本结构，提出了一系列有效的成本控制措施。
例如，针对车间原材料消耗较大的问题，我建议采用更加科学的材料领用制度，有效降低了原材料成本。
此外，我还通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低了生产成本，提高了车间的经济效益。
3. 数据分析与报表编制：我负责编制和分析车间的各项财务报表，如生产成本表、费用明细表等。
通过对比历史数据和同行业数据，我发现了许多潜在的成本优化点。
同时，我还利用数据分析工具，对车间的生产数据进行深入挖掘和分析，为领导提供了有力的决策支持。
二、工作中的亮点与成果1. 成功实施了车间成本核算信息化系统：为了提升核算效率和准确性，我积极推动并实施了车间成本核算信息化系统。
该系统实现了成本核算的自动化和智能化，大大提高了核算效率和准确性。
同时，该系统还支持实时数据分析和报表生成，为领导提供了更加便捷和全面的信息支持。
2. 成本控制成果显著：通过实施一系列有效的成本控制措施，车间的生产成本得到了显著降低。
例如，在原材料成本方面，通过优化材料领用制度和采用更加科学的材料管理方法，使原材料成本降低了约XX%。
此外，在能源消耗方面也取得了显著成果，通过推广节能技术和优化设备运行参数，使能源消耗降低了约XX%。
这些成果不仅提高了车间的经济效益和社会效益，也为企业创造了更大的价值。
三、存在的问题与改进措施1. 成本核算精度有待提高：尽管已经实施了信息化系统来提升核算效率和准确性但在实际操作中仍存在一些手工操作环节可能导致误差。
成本会计工作总结(6篇)
成本会计工作总结一、完成的主要工作（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作。
每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。
制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。
在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
三、存在的不足尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据。
3、转岗之后，加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
车间核算个人工作总结6篇
车间核算个人工作总结6篇篇1一、工作概况本年度，在车间领导的悉心指导和同事的通力合作下，本人紧紧围绕车间生产目标，认真履行核算工作职责，圆满完成了各项任务。
以下是对本年度工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 成本核算（1）原材料成本核算：对车间所使用的原材料进行准确核算，监控原材料消耗，分析并找出消耗异常的原因，提出降低成本建议。
（2）生产过程中的成本核算：对生产过程中的人工成本、设备折旧、能源消耗等进行实时监控，确保生产成本控制在预算范围内。
（3）产品成本核算：准确核算产品成本，包括直接材料成本、直接人工成本以及制造费用，为产品销售定价提供有力依据。
2. 报表编制与分析（1）编制车间生产日报、月报，对生产数据进行汇总和分析，反映生产运行情况，为领导决策提供数据支持。
（2）编制车间成本核算报表，包括成本分析表、成本核算明细表等，对成本数据进行详细分析，找出成本变动的原因。
（3）参与车间经济活动分析，提出降低成本、提高效益的措施和建议。
3. 预算管理与控制（1）协助领导制定年度生产预算，确保预算的合理性、科学性。
（2）对预算执行过程进行实时监控，确保生产成本不超预算。
（3）定期向领导汇报预算执行情况，对预算偏差进行分析和调整。
4. 固定资产与流动资产管理（1）对车间固定资产进行盘点、登记和管理，确保资产安全、完整。
（2）对流动资产进行监控和管理，提高资产使用效率。
（3）协助财务部门进行资产折旧和摊销工作。
5. 改进建议与项目参与（1）针对车间成本核算过程中发现的问题，提出改进建议，优化核算流程。
（2）参与车间降本增效项目，提出具体实施方案和措施。
（3）参与生产线的优化改进工作，提高生产效率，降低成本。
三、工作收获与成长1. 提高了专业技能：通过本年度的核算工作，本人对成本核算、报表编制、预算管理等方面的专业技能有了更深刻的认识和提高。
2. 增强了团队协作能力：在工作中与同事保持良好的沟通与合作，共同解决问题，提高了团队协作能力。
车间核算员工作总结_财务核算员工作总结
车间核算员工作总结_财务核算员工作总结作为车间核算员，我工作了一段时间，总结我在这段时间里的工作情况如下：一、日常财务核算工作1. 负责车间的日常生产成本核算工作，及时准确的计算生产成本，确保生产成本数据的准确性。
2. 跟进车间原材料、人工、设备等生产成本的使用情况，及时核算和分析成本的使用情况，发现问题及时提出解决方案。
3. 定期对车间的费用支出进行核算，做好费用清单的核对和备案工作。
4. 负责车间的经济指标的统计和分析工作，对车间的成本、效益、利润等指标进行监控和分析，提出改进意见。
二、与其他部门的配合1. 与采购部门、仓储部门等部门保持密切联系，对原材料的采购、入库、使用等情况进行核算和跟进，确保原材料成本的准确计算。
2. 协助生产部门、质量部门等部门对产品的成本、质量等指标进行分析和调研，提出改进意见，降低成本，提高效益。
3. 协助财务部门对车间的财务报表进行编制，确保报表的准确和及时提交。
三、成本管理1. 根据车间的实际情况，制定成本控制方案，降低不必要的成本支出，提高生产效率和经济效益。
2. 与车间主管及生产人员进行沟通，收集生产过程中的成本信息，找出成本的变化和原因，提出相应的解决方案。
3. 对车间的各个生产环节进行成本分析，找出存在的问题和不合理的地方，提出改善措施。
四、其他工作1. 参与车间的年度预算编制工作，对预算的支出进行核算和分析，提出合理的预算建议。
2. 参与车间的年度绩效考核工作，对车间的成本、效益、质量等指标进行分析和评估，为车间的绩效考核提供数据支持。
通过以上工作总结，我在车间核算员的工作中不断提高自己的业务水平和财务管理能力，不断学习和进步，提高对车间生产成本的精准核算能力和成本管理能力，为车间的经济效益和管理决策提供了有力的支持。
我将继续努力，为车间的发展做出更大的贡献。
成本核算员的实习期工作总结5篇
成本核算员的实习期工作总结5篇篇1一、引言在过去的实习期间，我作为成本核算员，主要负责公司的成本核算工作。
通过这段时间的学习和实践，我不仅掌握了成本核算的基本理论和技能，还深刻认识到成本核算对于企业经营管理的重要性。
以下是我对实习期工作的总结。
二、实习期间的主要工作1. 成本核算基础学习在实习初期，我首先学习了成本核算的基本理论和方法，包括成本核算的原则、程序和要求等。
同时，我还了解了公司现有的成本核算流程和相关的财务软件操作。
2. 日常成本核算在实习过程中，我主要负责公司的日常成本核算工作。
具体包括：收集和整理相关的原始凭证，按照规定的成本核算方法进行分类和核算，编制成本核算报表，并对异常数据进行调查和处理。
3. 成本分析报告除了日常成本核算外，我还需要根据公司管理层的需要，定期编制成本分析报告。
报告主要包括成本构成、成本趋势、成本差异等方面的分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
4. 成本控制建议在实习期间，我还积极参与公司的成本控制工作。
通过分析和研究公司的成本构成，我提出了一些有效的成本控制建议，得到了公司管理层的认可和采纳。
三、实习期间的收获和感悟1. 理论联系实际的能力得到提升通过实习，我将所学的成本核算理论联系实际，不仅掌握了成本核算的基本技能，还提升了自己在实际操作中的能力。
2. 团队协作能力得到锻炼在实习过程中，我需要与公司的其他部门和同事密切协作，共同完成成本核算和成本控制的任务。
这锻炼了我的团队协作能力和沟通能力。
3. 解决问题的能力得到提高在实习期间，我遇到了一些复杂的成本问题和挑战。
通过不断学习和实践，我逐渐学会了如何分析和解决问题的方法，提高了自己的解决问题的能力。
4. 对企业经营管理的认识得到深化通过实习，我深刻认识到成本核算对于企业经营管理的重要性。
成本核算不仅是企业决策的重要依据，还是提高企业经济效益的重要手段。
因此，在未来的工作中，我会更加重视成本核算工作，为公司的发展做出更大的贡献。
核算工作的工作总结5篇
核算工作的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本核算工作总结和工作计划
成本核算工作总结和工作计划一、工作总结经过一段时间的成本核算工作，我深刻认识到成本核算对企业的经营管理具有重要的意义和作用。
在过去的工作中，我积累了一些经验和教训，现进行总结如下：1. 重视数据质量：成本核算的结果直接影响企业的决策和成本控制。
因此，在进行成本核算之前，要确保原始数据的准确性和完整性。
只有在数据质量可靠的基础上，才能得出准确的成本核算结果，为企业的经营管理提供有力的支持。
2. 强化成本意识：在开展成本核算工作的过程中，要注重提高员工的成本意识。
通过制定合理的成本预算和目标，激励员工积极参与成本控制，降低企业的运营成本。
同时，还要加强对成本核算知识的培训，提升员工的专业素养，使其能够更好地理解和运用成本核算方法和工具。
3. 进行成本分析：成本核算不仅要关注成本的计算和归集，还要进行成本的分析和解读。
通过对成本数据的分析，可以找出成本的结构和特点，发现与预算偏差的原因，并提出相应的改进措施。
只有深入分析成本，才能更好地指导企业的经营决策，提高企业的综合竞争力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作：成本核算是一项综合性工作，需要与其他相关部门紧密合作，共同推动成本控制和效益提升。
在工作中，要加强与财务、生产、采购等部门的沟通，充分了解各项成本的具体情况，及时获取相关数据，提高成本核算的准确性和时效性。
二、工作计划基于对过去工作的总结和对未来工作的规划，我制定了以下工作计划：1. 提高数据管理水平：加强对成本数据的管理，建立健全的数据采集、统计和分析机制。
完善数据存储和备份制度，提高数据的可追溯性和可靠性。
同时，加强对成本数据的监控，及时发现和纠正数据异常，确保成本核算工作的准确性和可信性。
2. 完善成本核算体系：进一步完善成本核算的方法和工具，提高成本计算的精度和效率。
研究适用于企业的成本核算体系，根据业务特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，并加以标准化和规范化。
同时，开展成本核算制度的宣传和培训，加强对员工的成本教育，提高其成本核算意识和能力。
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车间成本核算工作总结篇一：车间成本核算工作总结车间成本核算工作总结.txt时尚，就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。
我们总是要求男人有孩子一样的眼神，父亲一样的能力。
一分钟就可以遇见一个人，一小时喜欢上一个人，一天爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘记一个人。
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、第二季度工作的内容：1、电器生产管理1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。
1-2建立制造成本的控制基础1-3分析生产过程成本控制要点：1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。
1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。
当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。
异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。
1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。
2、电器生产管理与高压生产计划：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。
2-2核算电器工资水平3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；三、第二季度中存在的问题：（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧2、人工、打磨、组装受工资水平的影响3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。
建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。
4、自制小配件的工时定额5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异（）6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。
（二）其他生产成本中的问题：1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。
2、设备台账没有设备（转载自第一，请保留此标记。
）功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。
3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。
4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。
5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）6、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、第二季度的工作心得：1、电器生产管理一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。
我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。
本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。
问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。
一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。
生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有一定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见您可以访问第一（）查看更多与本文《XX年第二季度工作总结产车间核算工作总结》相关的文章。
2、电器生产管理与高压生产计划这是一种错误的管理模式设置,他违反了每笔业务（产销购验收储运），不能由一个人（部门）单独包办到底，必须由两个部门以上的人员处理原则。
在一个生产指令的下达受到生产部门的抵制，导致执行力大打折扣，作为生产安排出现不同的执行不全或执行不完的问题，特别是下属人员的权力间接化，使得生产执行力度和生产的控制力失控，汇报制度受到强大的冲击。
3、生产核算部的各种基础数据的收集和整理在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。
有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。
而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。
在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。
因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。
比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。
如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。
在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
4、《中层干部管理技能提升研修班》培训在这次培训中让我知道不善于沟通是我最大的缺点，更不能说双向沟通了；我个性太强，总觉得什么事情都去麻烦我们的上级或总经理是一种无能的表现（转载自第一，请保留此标记。
），遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为；工作的预防意识太强（缺乏魄力和创造力）所以不论在任何岗位，任何时间，任何地点，我总是在做事或在某中预见的结论下作出提前声明，尽量按公司的宗旨去寻找答案；管理思维中错误的，到现在我有些问题都还没有明白，公司的规模到底是小型还是中型，为什么会出现跨级指挥和跨级任命和跨级汇报？什么是工作的连续性和持续改进性，如此变动和职能转换频繁，能达到吗？对于我来说，工作的变动，其目的是什么？工作目标是什么？岗位职责是什么？工作卖力而进展缓慢，不知道时间都花在什么地方了，一个管理观念和思维的转变其关键还是职责权限。
一个互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得，而独立？是否是我造成的，一个人的部门，就算是一个小组，也是在相对独立具体分工又相对依赖下的互助组合，而不是打群架，作为小组负责人或部门领导要分清问题主次和人员各自的工作方向和优先顺序；对中层干部来说，最重要的能力是人际能力，而在公司我总是把人际关系看着是工作关系，部门与部门之间为了订单这个目标而应该提供什么或得到什么，得到或提供都应该是部门工作的本质，也是个人工作的实质问题；控制，就是你将工作安排好后，在控制中也是件很头疼的事，工人或车间一旦没有人去监督，他们在执行力上就会大打折扣，而不去更好的完成工作任务，一旦遇到本来可以解决的细小问题，他们就会停下来或打电话找你，问你怎么办等。
而管理者实际上就成了消防员了；做事谨慎，过于严密是我最大的优点，也是我最大的缺点，时间观念过于强烈，一旦因为人为或上道工序出错导致我在单位时间内无法达成任务或打乱我的工作计划，就会受到我强烈的，甚至不计后果的一针见血的攻击。