综合风险等级分类表

合集下载

医院安全风险评估、分级管控信息表

医院安全风险评估、分级管控信息表

医院安全风险评估、分级管控信息表本文档将介绍医院安全风险评估和分级管控信息表的内容和要点。

医院安全是保障医疗服务质量和患者安全的重要方面,通过风险评估和分级管控可以有效预防和控制可能出现的安全风险。

1. 安全风险评估安全风险评估是对医院可能存在的各类安全风险进行系统的评估和分析。

通过风险评估可以发现存在的问题和潜在风险,为制定有效的管控措施提供依据。

1.1 风险评估的流程风险评估的流程一般包括以下几个步骤:1. 确定评估范围:明确评估的对象和内容,包括医院整体安全风险、特定科室或业务领域的风险等。

2. 收集信息:收集并整理与安全风险相关的数据和资料,包括近期的安全事件、相关法律法规和标准等。

3. 风险识别:通过梳理数据、开展调查研究等方法,识别潜在的安全风险。

4. 风险评估和分析:对已识别的风险进行评估和分析,包括确定风险的概率和影响程度等。

5. 风险等级划分:根据评估结果,将风险划分为不同等级,确定优先处理和管控的重点。

6. 制定管控策略:针对不同等级的风险,制定相应的管控策略和措施。

1.2 风险评估的要点在进行安全风险评估时,需要考虑以下几个要点:1. 多维度评估:综合考虑人员、设备、环境和管理等多个方面的因素,全面评估风险。

2. 风险评估工具:选择适用的风险评估工具,例如风险矩阵、故障模式与效应分析等。

3. 风险源溯源:将风险追溯到其根本原因,有针对性地制定管控措施。

4. 动态评估:风险评估是一个动态的过程,需要定期进行更新和复评。

2. 分级管控信息表分级管控信息表是将评估得出的安全风险按照不同等级进行分类和管理的工具。

通过分级管控信息表,可以清晰了解不同风险的重要性和应对措施,并有针对性地进行管控和跟踪。

2.1 信息表结构分级管控信息表一般包括以下几个核心要素:1. 风险等级:将风险按照一定的标准和等级体系进行划分,例如高风险、中风险和低风险等。

2. 风险描述:对每个风险等级进行详细的描述,包括可能引发的安全问题和潜在影响。

质量风险评级定义及C级风险量化指标2.0

质量风险评级定义及C级风险量化指标2.0

质量风险评级定义及C级风险量化指标一、质量风险评级定义(1)单项A、B、C级风险的判定办法如下:A级无下表任何风险B级除A、B级风险以外的所有情况C级评定办法见下表(2)综合A、B、C级风险的判定办法如下:A级:分项风险分级两项为B级,其余全部为A级的项目;B级:除A、C级综合风险分类条件之外的各类分项风险组合的项目;C级:分项风险分级存在两项(包含)以上为C级的项目。

二、C级风险量化指标C级风险量化指标风险分类评估内容分项检查内容C级风险的量化指标一类风险量化指标二类风险量化指标质量通病控制空鼓/开裂检查砂浆配比控制,砌筑技术措施(分层、顶砌、挂网、构造柱等);1.实测墙面空鼓比例超过50%(以检查墙面数为基数)。

2.实测墙面开裂比例超过30%(以检查墙面数为基数)。

3.现场抹灰未按施工工艺流程组织施工,存在系统性空鼓/开裂风险。

4.外窗未现浇窗台板或现浇窗台板未伸入墙体,存在开裂风险,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据。

5.未采用机械切割的方式进行开槽,直接在砌体墙上打凿线槽,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据。

6.大于600mm的砌体墙洞口上部未设置过梁,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据。

7.顶砌明显与墙体一次砌筑,未进行间隔或顶砌灰缝不密实。

8.铝合金或塑钢窗窗框两侧未设置砼预制块或实心砖,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据。

说明:以上1-3款(黑色字体)出现任意1款,则本分项为C级风险;以上4-7款(红色字体)出现任意2款,则本分项为C级风险。

1.墙面挂网质量如任意一个标准层累计5处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险,或超过三个标准层各累计3处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据之一。

2.甩浆质量如任意一个标准层累计5处由于现场执行不到位存在空鼓/开裂风险,或超过三个标准层各累计3处由于执行不到位存在空鼓/开裂风险,以此作为空鼓/开裂风险等级的判断依据之一。

风险等级划分风险评估表

风险等级划分风险评估表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准,公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息,从神华集团神朔铁路分公司K174+800~K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手,针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。

一、工程概况:本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出,与既有上行线保持5m线间距并行向东,而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座(16m+20m+16m)上跨209国道,同时通过第一个1000m半径曲线后,线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行,于DK176+310处设二道河中桥(3-32m)上跨二道河,过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转,线间距由15m渐变为4m,接入既有下行线DK178+200处,新建下行线长3405.42m,比既有上行线长5.42m。

本标段总投资约47429006元人民币。

二、风险评估小组:风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源,分析危险程度,制订相应的控制和应急措施,并建立档案和管理台帐。

组长:项目经理副组长:副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员:工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责:1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作;2. 依据体系规定的风险评估方法,定期进行风险评估;3. 组织风险评估小组评估重大风险,确定风险控制措施;4. 根据风险评估结果确定重大危害因素,提出风险控制措施及管理方案,提交小组审核;5. 组织制定危险源因素清单,并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施,掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责:1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作,指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动;2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持,为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持;3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估,并对其进行分级和动态管理。

风险评分标准及等级分类标准

风险评分标准及等级分类标准

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性(概率)评分标准说明在未来12个月内,这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内,这项风险极可能出现1次在未来2-10年内,这项风险可能出现至少1次①客户信用良好,贷款用途所用行业发展前景不明朗,有优质抵押物,这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好,贷款用途所用行业很展前景良好,抵押物不好转手,这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好,贷款用途所在行业很有发展前景,有优质抵押物,这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力(或经经济损失占税前利润达到20%以上)对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响(5-10%税前利润)对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍(至少5%税前利润)对于企业在争取完成其策略性计划和目标,只造成轻微影响(1%)以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险,但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险,但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上,会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险,同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想,或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低,可能是由于企业根本没有处理方法,又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的:在考虑所有风险要素后,继续审查:在采取措施进行全面管理后,继续不可接受的:停止,直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

风险等级标准

风险等级标准

风险等级标准一、背景介绍风险等级标准是为了评估和管理风险而制定的一套标准和指导原则。

在各行各业中,风险评估和管理是非常重要的,它可以帮助组织识别潜在的风险,并采取相应的措施来降低风险对组织造成的影响。

风险等级标准的制定可以使组织在面临风险时更加有针对性地采取措施,从而保护组织的利益和安全。

二、风险等级标准的目的风险等级标准的目的是为了对风险进行分类和评估,以便组织能够更好地理解和管理风险。

通过将风险分为不同的等级,组织可以更好地分配资源,优先处理高风险的问题,从而减少风险对组织的影响。

风险等级标准还可以为组织提供一个统一的语言和框架,以便各部门和利益相关者之间进行有效的沟通和合作。

三、风险等级标准的制定原则制定风险等级标准应遵循以下原则:1. 全面性:风险等级标准应覆盖组织面临的所有潜在风险,并考虑到不同风险之间的相互关系和影响。

2. 可操作性:风险等级标准应具备一定的可操作性,以便组织能够根据标准进行实际的风险评估和管理。

3. 客观性:风险等级标准应基于客观的数据和事实,而非主观的判断和偏见。

4. 灵活性:风险等级标准应具备一定的灵活性,以便根据不同组织的特点和需求进行调整和适应。

四、风险等级标准的内容风险等级标准通常包括以下内容:1. 风险分类:将风险按照不同的类别进行分类,如战略风险、操作风险、市场风险等。

2. 风险评估指标:制定一套评估风险的指标和方法,如概率、影响程度、风险趋势等。

3. 风险等级划分:根据风险评估结果,将风险划分为不同的等级,如高风险、中风险、低风险等。

4. 风险应对措施:根据风险等级,制定相应的风险应对措施,如风险避免、风险转移、风险控制等。

5. 风险监测和反馈:建立风险监测和反馈机制,定期对风险等级进行评估和更新,并及时向相关部门和利益相关者提供风险信息。

五、风险等级标准的实施步骤实施风险等级标准应遵循以下步骤:1. 确定标准的适用范围:明确标准适用的组织范围和业务领域,以及标准所涵盖的风险类型。

标准普尔、穆迪评级分类表

标准普尔、穆迪评级分类表

标准普尔、穆迪评级分类表(2007-03-25 18:02:22)转载分类:学术研究标准普风险程度穆迪尔还本付息能力极强,有可黑保证,承担风险最小Aaa AAA还本付息能力很强,但风险性比询者略高Aal Aa2 Aa3 AA+ AA AA-安全性良好,还本付息能力一般,有潜在的导致风险恶化的可能性Al A2 A3 A+ A A-Baal Baa2 BBB+ BBB安全性中等,短期内还本付息无问题,但在经济不景气时风险增大Baa3 BBB-有投机因素,不能确保投资安全,情况变化时还本付息能力波动大,不可靠Bal Ba2 Ba3 BB+ BB BB-不适合作为投资对象,在还本付息及遵守契约条件方面都不可靠Bl B2 B3 B+ B B-安全性极低,随时有无法还本付息的危险Caa CCC极具投机性,LI前正处于违约状态中,或有严重缺陷Ca CC最低等级,完全投机性C C债务违约D D穆迪从A至B的分类评级都缀以数字(1.2和3)。

如缀以1即表示该银行信用属于该级别的高档次级别,如缀以2即表示属于该级别的中档次级别,如缀以3即表示属于该级别的低档次级别。

标准普尔使用加号(十)或减号(一)表示评级类别的相对档次。

评级符号后标有'pi'表示该等评级是利用已公开的财务资料或其它公开信息作分析的依据,即标准普尔并未与该等机构的管理层进行深入的讨论或全面考虑其重要的非公开资料,所以这类评级所依据的资料不及全面的评级全面。

标普评级标普的长期评级分为投资级和投机级两大类,投资级的评级具有信誉高和投资价值高的特点,投机级的评级则信用程度较低。

投资级包括AAA、AA、A和BBB, 投机级则分为BB、B、CCC、CC、C和D。

AAA级为最高信用等级;D级最低,视为对条款的违约。

从AA至CCC级,每个级别都可通过添加“ + ”或“-”来显示信用高低程度。

例如,在AA序列中,信用级别由高到低依次为AA+、AA、AA-o标普的短期评级共设6个级别,依次为A-l、A-2、A-3. B、C和D。

地下病害隐患体风险类别及等级评定表

地下病害隐患体风险类别及等级评定表

地下病害隐患体风险类别及等级评定表
注:1地下构筑物包括但不限于地铁、地下隧道、地下人防设施、地下停车场等;2表中S为地下安全隐患体投影面积(m2);d为地下安全隐患体高度(m);I为地下构筑物、地面设施或施工边界与地下安全隐患体边界之间的最小距离(m);IgX为地下安全隐患体边界与管线边界的最小水平距离(m);n为地下管线服役年限(年);r为地下安全隐患体覆跨比;Rgzw为地下构筑物边界和地下安全隐患体边界之间的最小距离与地下安全隐患体最大跨度的比值;Rdm为地面设施边界和地下安全隐患体边界之间的最小距离与地下安全隐患体最大跨度的比值。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法(矩阵法)
在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上,明确风险等级划分标准,建立风险矩阵。

表1 风险矩阵
说明:1.风险 = 事故发生概率 * 事故后果严重程度。

2.风险矩阵中风险等级划分标准见表2,事故发生概率等级见表3,事故后果严重程度等级见表4。

表2 风险等级划分标准
表3 事故发生概率
表4 事故后果严重程度
说明:1. 表4中“员工伤害”和“财产损失”按照《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》(中油安字〔2007〕
571号)中事故分级确定,“环境影响”和“声誉”参照《中国石油天然气集团公司突发事件分类分级目录》
(厅发〔2013〕30号)中突发事件分级确定。

2. 各单位可以结合生产特点和风险性质等,确定事故后果严重程度等级。

3. “以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档