企业投资管理与成本控制
企业融资成本控制策略
企业融资成本控制策略企业融资成本控制是一项关键的管理措施，它能够直接影响企业的盈利能力和竞争力。
在当今复杂多变的商业环境中，企业需要有效的策略来降低融资成本，以提高自身的资金利用效率和经济效益。
本文将探讨几种常见的企业融资成本控制策略，并为企业管理者提供有益的参考。
一、优化债务结构优化债务结构是企业降低融资成本的重要手段之一。
企业可以通过多渠道融资，包括发行债券、吸引银行贷款、股权融资等方式，以降低整体融资成本。
此外，企业还应根据自身经营状况和资金需求，科学设计债务结构，避免过高的财务杠杆，以减少债务风险并降低融资成本。
二、改进资金管理有效的资金管理对于降低企业融资成本至关重要。
企业应充分利用现有的内部资金，提高资金利用效率，减少融资需求。
同时，企业还可以通过制定合理的资金计划和预算，优化资金使用效果，减少资金闲置和浪费。
此外，积极开展现金流管理和风险管理，可以帮助企业降低融资成本，提高融资效率。
三、拓宽融资渠道拓宽融资渠道是企业融资成本控制的重要途径之一。
除了传统的银行融资和债券融资外，企业还可以寻找其他融资渠道，如创业投资、天使投资、私募股权等。
多样化的融资渠道可以提高企业融资的灵活性和可选择性，降低融资成本，并为企业发展提供更多的资金来源。
四、强化风险管理风险管理是降低企业融资成本的必备措施。
企业应加强对市场风险、信用风险等各类风险的管理和控制，以减少不确定因素对融资成本的影响。
此外，企业还应建立健全的内部控制制度，规范财务会计报告，提高透明度和可信度，从而降低借款风险和利率溢价。
五、优化融资结构优化融资结构是企业降低融资成本的重要策略之一。
企业可以根据市场需求和自身实际情况，选择合适的融资方式和融资工具。
例如，企业可以灵活运用短期融资和长期融资的组合，根据经营周期和资金需求的不同，合理选择融资期限和还款方式，以降低融资成本和融资风险。
六、优化资本结构优化资本结构是企业融资成本控制的另一个重要方面。
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策企业投资管理是企业经营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营发展和利润增长。
然而在实际操作中，企业投资管理中存在着许多问题，这些问题对企业的发展起到了很大的阻碍作用。
对于企业投资管理中存在的问题，我们需要通过合理的对策来解决，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
1. 投资决策不科学：在企业投资管理中，有些企业在进行投资决策时，缺乏科学的方法和系统的分析，往往是凭借主观的意愿和经验进行决策。
这样做容易导致投资项目风险大、回报率低的问题。
2. 投资项目选择不当：一些企业在选择投资项目时，存在盲目跟风、盲目追求高回报率等问题。
在选择投资项目时，应该充分考虑项目的市场前景、技术水平、风险程度等因素，而不是单纯追求高回报率。
3. 投资项目管理不善：一旦企业投资项目启动，就需要进行有效的项目管理。
但有些企业在项目管理方面存在着问题，例如项目计划不合理、资源配置不到位等，容易导致项目进度延误、成本超支等问题。
4. 投资风险管理不足：在投资管理中，风险是难以避免的。
但有些企业在投资风险管理上存在疏漏，没有建立完善的风险评估和控制机制，导致投资损失和经营风险增加。
5. 投资监管不到位：企业在投资管理中，缺乏有效的监管机制和监督机构，导致投资行为不规范、不透明等问题，极易产生腐败和违法行为，损害企业的利益和形象。
以上就是企业投资管理中存在的一些问题，这些问题是当前企业在投资管理中普遍存在的。
接下来，我们将提出一些对策，希望可以帮助企业解决这些问题，提升企业的投资管理水平。
二、对策建议：1. 科学投资决策：企业在投资决策时，应该建立科学的投资决策体系，包括风险评估模型、投资分析模型等，采用数据分析和专家意见相结合的方法，提高投资决策的科学性和准确性。
2. 项目选择谨慎：企业在选择投资项目时，应该进行充分的市场调研和技术评估，把握项目的可行性和合理性，避免盲目投资和跟风投资，降低投资风险。
财务管理工作内容及重点
财务管理工作内容及重点财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策、成本控制等多个方面。
以下是关于财务管理工作内容的详细介绍。
1.财务规划与预算财务规划与预算是财务管理的首要任务，它主要包括财务战略规划、预算编制与审批、预算执行与控制、预算调整与优化等。
通过对企业未来的财务状况进行预测和分析，制定财务计划，合理安排资金使用，以达到企业目标的实现。
2.成本控制与管理成本控制与管理是财务管理的重要环节，主要包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制措施的制定与实施。
通过对企业成本结构、成本动因、成本效益等方面的深入分析，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.会计核算与报告会计核算与报告是财务管理的最基础工作，主要包括会计科目设置、会计凭证填制与审核、会计账簿登记与结算、财务报表编制与审计等方面。
通过规范的会计核算程序和准确的财务报告，为企业的决策提供及时、可靠的信息。
4.风险管理与内部控制风险管理与内部控制是财务管理的重要内容之一，主要包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定与实施、内部控制体系的建立与完善等。
通过建立健全的风险管理和内部控制体系，保障企业的资产安全和财务稳健。
5.投资与资产管理投资与资产管理是财务管理的重要工作之一，主要包括投资项目的前期评估、投资决策、投资跟踪与调整、资产购置、使用、处置等。
通过科学合理的投资决策和资产管理，实现企业资产保值增值。
6.税务筹划与管理税务筹划与管理是财务管理的关键环节之一，主要包括税收筹划、税收核算、税收申报与缴纳等方面。
通过合理的税务筹划与管理，降低企业的税收负担，提高企业的税收效益。
7.绩效考核与评价绩效考核与评价是财务管理的重要环节之一，主要包括绩效目标设定、绩效指标设计与选择、绩效评价方法与标准制定等方面。
通过建立科学合理的绩效考核与评价体系，对员工和部门的工作表现和业绩进行客观评价，促进企业目标的实现。
8.财务分析与预测财务分析与预测是财务管理的重要环节之一，主要包括财务报表分析、财务指标分析、现金流量分析、财务预测等方面。
浅析企业财务管理与成本控制的相互影响
浅 析 企 业 财务 管 理 与成 本 控 制 的相 互 影 响
一
、
一
人对企业 负面行为的举动。从而将企 业成本控制 在一个合理 的范围 内， 为企业最终 的盈利提供保障。 （ 二） 适应并融入外部经济体系 （ 三） 一个企业要想获得长远 的发 展就必须按 照市场经济 的要求规 范财务行 为，在合法的前提下制定适 合企业 自身发展的财务 管理制度 ， 按要求筹集资金 ，利用资源和分配收益 ，按照并适应并融合 市场经济体 制要求 和规律 ，做好企业生产经营活动 。 三、成本控制对财务管理 的作用 企业盈利来源于企业收入与支 出的差额 。如果 一个生 产型企业来讲 企业支 出较大 ，收入仅靠在供大于求 的市场上的销售 收入 ，无疑就意 味 着企业盈利没有实现最大化 。而要想实现乐观的盈 利状态 ，就必须适 当 控制企业 成本 。只有合理控制成本 ， 才能获得预期的收益 ，并确保 收益 的稳定性。多数企业 为了实现 预期 的盈 利状态 都会 选择从 成本 控制 人 手 ，而后尽力扩大收益来落实财富和收益最大化的 目标。换句话说就是 利用成本控制推动财务管理 目标的实现 。 成本控制 目标可促进财务管理 制度 的提升 。成本控制效果的量化衡 量标准是以货 币为主 的，控制的是 实物或者服务 ，一般以人员作 为执 行 主体。人员执行 的工作就有好有坏 ， “ 坏 ” 的结果就 会严重 影响成 本。 所以必须提高员工对成本控制的”好 ”影响的作用 ，采用现代企业实行 的绩效考核激励员工并强化他们的成本控制意识是行之有效 的方 法。由 此可见 ，成本 控制的效果与企业员工的成本控制意识密切相关 。而财务 管理主要是对企业资金 的管理或监管 ， 通过会计账户和各种凭证 审批 作 为员工成本控 制意识 的保障 ，在员工成本控制意识松懈的时候利用财 会 文件敲响警钟 ，促使员工成本控制意识不断增强 ，促进成本控制效果 的 不断提升 ，进一步推 动财务管理 目标的实现。 成本控制对实现财务管理 目标 ，促进企业整体利润意 义重 大。如今 市场上大多中低级产 品都有很高的相似性 ， 在有 限的市场份额 和生产总 额 的前提下 ，产品价格就成 了影响消费者 消费的重要 因素 。而通 过有效 的成本控制能够降低企业生产成本 ，使产 品具有价格 ，提 高竞 争力 ，扩 大市场份额 ，以此推动整 体盈利 的实 现。盈 利便 是企业 财务 管理 的 目 标。 成本控制影响着跟企业 内部与财务相关的其他 工作 的开展。上文提 及 的成本控制只是企业经营活动 的一个环节 、 一项工作 。这项 工作若顺 利开 展则能为维持企业的流动 资金 的提供支持 ，则可保证 员工的绩效奖 金能按 时发放 ，各部门的利润分配得到及时妥善处理。而绩效考核和利 润分配等正是财务管理的工作 内容 ，所 以成本控制对是 财务管理工作 的 顺利 开展至关重要。
房地产开发前期阶段的成本管理和投资控制
由于房地产投资具有周期性 ， 所开发项 目又具有 固定 性 、 不可移 动性 策划及定位 ， 并分析其存在的风险和项 目 投资估算等工作 。成本控制人员 和多样性 ， 导致房地产开发商在项 目投资决 策初期就要面临多种风险 ， 如
１ ． ２ ． ２投 资项 目的位置风险 投 资项 目所处 的地理位置所带来的风险为投资项 目的位置风险 。房
估计 。 项目 设计成本一定要考虑项 目 设计 的先进性 、 经济性 、 舒适性 、 可靠 性和实 用性 ， 权衡利弊 ， 确 定最优的项 目设计 ， 确保企业 的开发项 目成本
最低 。 （ ２ ） 建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价成本一般会 占到项 目
（ １ ） 前期的土地开发成本和项 目设计成本 。土地开发成本一般约 占项
目总支 出的２ ０～３ ０ ％， 因此对土地的位置及 出价 的确定应充分考虑开发风
变化 ， 其价格也 因地域 的不 同而差异很 大 ， 开发 商的投资收益也就随投资 险和 升值空 间 ， 其 成本 应包含 土地出让金、 拆迁安置补偿 费和土地征用 费 时机 不同而不 同， 这就是所说 的投资 时机风 险。这样 ， 选 择合 理的开发时 等 。土地 出让金一般 可参考政府 近期 出让 的类似地块 ， 并结合其位 置、 建
投资时机风险 、 位置风险和项 目类型风险。
１ ． ２ ． １ 投 资时机风险
社会经 济发展具有周期性 ，房地产产 品的供求关 系也是随市场 和时 间的变化而变 化。由于房地产 的不可移动性和区域性 ， 使得一个地 区空余
的房 地产并不能与另一个地 区的短 缺互相 补充 ，这就 导致房 地产开发 的 收益 随开发时机的不 同而异 。因此房地产产 品的供求会 随时间的不 同而
投资公司如何有效控制投融资成本
资本运营投资公司如何有效控制投融资成本周淼(中国人民大学经济学院，北京100872)摘要：随着我国资本市场的快速发展，我国投资公司的数量和规模不断扩大，这也使投资公司之间的竞争日益激烈，如何有效控制投敵资成本，是投资公司必须高度重视的重大问题，但目前一些投资公司在投融资成本管理与控制方面还存在诸多不到位的地方，需要引起重视。
本文对此进行了研究和分析，在简要分析投资公司控制投融资成本积极作用的基础上，重点分析了存在的问题，并有针对性的提出了优化对策，旨在为促进投资公司更好的管理和控制投融资成本提供一定的解决方案。
关键词：投资公司；投融资；成本控制中图分类号:F830.593文献识别码：A文章编号：2096—3157(2019)21—0085—02对于投资公司来说,开展投融资活动是其主要的业务，但也要同时重视经济效益。
因而在开展投融资的过程中，一定要在管理和控制投融资成本方面狠下功夫，只有这样，才能使投资公司步入科学和健康发展的轨道。
尽管从总体上来看，绝大多数投资公司在投融资成本控制方面都给予了一定的重视,但仍然有一些投资公司还没有深刻认识到成本控制的积极作用，特别是在开展投融资活动的过程中，缺乏对成本控制的深入研究和探索，直接导致成本控制无法取得实实在在的成效，这已经成为制约投资公司可持续发展的重要因素，需要引起重视并认真加以改进。
这就需要投资公司在开展投融资活动的过程中，既要对成本控制进行系统的设计和安排，同时也要大力加强成本控制模式创新，使成本控制工作能够有条不紊的运行。
一、投资公司有效控制投融资成本的积极作用对于投资公司来说,加强投融资成本控制具有十分重要的价值，不仅有利于提升经济效益，而且也有利于促进企业战略发展。
一方面，通过大力加强投融资成本控制，可以使投资公司经济效益进一步提升,这其中至关重要的就是通过降低投融资成本，可以使投资公司的经济效益稳步增长，比如一些投资公司为了进一步提高经济效益，大力加强投融资成本控制工作，特别是运用多元化的措施，使投融资成本控制具有很强的针对性和系统性,使投资公司的经济效益得到了显著提升;另一方面，通过大力加强投融资成本控制，还有利于促进企业可持续发展，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，投资公司之间的竞争越来越激烈，要想使投资公司步入可持续发展轨道，至关重要的就是在开展投融资的过程中加强成本控制，进而使企业投融资的经济效益更高，比如目前很多投资公司特别是大型投资公司都十分重视投融资成本控制工作，特别是在融资的过程中，不断拓展融资渠道，并加强融资管理工作，使融资成本得到了有效的降低，进而使企业拥有强大的资金支撑。
企业筹融资管理及成本控制
企业筹融资管理及成本控制企业运营的是否稳定取决于企业在发展过程中能够有效地完成本身业务发展规划，而要确保企业的持续运营，也离不开融资管理和成本控制。
因而，为了保证企业在经济形势过程中可以实现本身的经济效益与方法管理工作流程，必须讨论融资管理与成本控制之间的关系，根据主要措施的应用，使二者的发展紧密联系，从而促进企业的全方位发展，真真正正协助企业合理利用股权融资和成本控制来推动自己的经济发展，并且在转型发展过程中获取稳步增长。
一、企业筹融资管理和筹融资成本概述企业融资管理的目的在于得到财产或投资新项目。
在这过程中，需要明确成本计算规定、筹集资金时机和方法、资金主要用途等。
因为专业能力很强，必须从企业的实际情况考虑制订管理制度。
融资管理需要保证平台的合理化，并做好风险管控，为企业营造良好的股权融资经济效益，有利于营运资本的优化提升。
管理方法内容涵盖行为时机预测分析、成本计算、投资报酬率等。
资金的筹措与使用成本，包含收取的成本和得到资金的成本，要确定企业股权融资成本，进行严格把控。
二、企业筹融资中的现存问题（一）筹融资成本预估不精确在融资过程中，一些企业未能精确费用预算融资成本，容易造成实际成本超过预期假定，没法配对盈利收入，最后使企业难以承受比较严重亏本。
如果一个企业的运营现金流量出现破裂，它将无法再继续保持运营活动，造成企业倒闭。
（二）缺乏考虑筹融资风险能力因为多种要素不确定性，企业融资发展趋势不可避免会遇到一些困难和挑战。
因而，企业在股权融资活动时应坚持不懈创新性预测分析的基本原则，为可能发生的风险性困境充分准备，防止重大风险的产生，或降低风险的不良影响，以确保企业主导各类业务流程可以有序推进。
但是，一些企业弱化了股权融资风险预控的必要性，未能依据融资具体进展发掘潜在性风险并给出解决方法，造成融资风险危机的发生，不益于企业的稳步发展[2]。
（三）融资成本存在问题对融资成本的不当可能是股权融资中遭遇较大风险的重要原因，无法有效配对盈利成本费，给企业导致不能弥补的损害。