代理商计划
代理商策划方案
代理商策划方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业需要拓展更广阔的销售渠道，以提高产品销售量和市场份额。
而代理商作为企业的合作伙伴，扮演着重要的角色。
因此，制定一套有效的代理商策划方案，将有助于企业与代理商之间建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
二、目标1. 扩大销售渠道：通过招募更多的代理商，将产品销售渠道扩展到更广阔的市场。
2. 提高销售业绩：通过代理商的努力，提高产品的销售量，实现销售目标的达成。
3. 建立稳定合作关系：与代理商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现双赢。
三、策略1. 代理商招募a. 确定招募目标：根据产品特点和市场需求，确定招募代理商的地域范围和数量。
b. 制定招募计划：制定招募计划，包括宣传渠道、招募条件、招募流程等。
c. 宣传与推广：通过多种渠道宣传招募信息，如互联网、行业展会、媒体广告等。
d. 甄选与培训：对申请的代理商进行甄选，通过面试、考核等环节筛选出合适的代理商，并提供相关培训。
2. 代理商支持a. 产品培训：为代理商提供全面的产品培训，包括产品知识、销售技巧等，提升代理商的销售能力。
b. 营销支持：提供市场调研、市场推广方案、广告物料等支持，帮助代理商开展有效的营销活动。
c. 销售奖励：设立销售奖励机制，根据代理商的销售业绩给予相应的奖励，激励代理商积极开展销售工作。
d. 售后服务：建立完善的售后服务体系，为代理商和客户提供及时的技术支持和售后服务。
3. 合作关系管理a. 定期沟通：与代理商定期进行沟通，了解市场情况、产品需求和代理商的反馈意见，及时解决问题。
b. 建立合作协议：与代理商签订合作协议，明确双方的权益和责任，确保合作关系的稳定性和可持续发展。
c. 绩效评估：定期对代理商的销售业绩进行评估，根据评估结果给予相应的支持和奖励，或进行必要的调整。
四、预期成果1. 销售渠道扩展：通过招募更多的代理商，将销售渠道拓展到更广阔的市场，提高产品的市场覆盖率。
2. 销售业绩提升：通过代理商的努力，提高产品的销售量，实现销售目标的达成。
代理商发展策划书3篇
代理商发展策划书3篇篇一《代理商发展策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，拓展和发展代理商渠道对于企业的业务增长至关重要。
本策划书旨在为代理商的发展提供全面而有效的策略，以实现双方的共赢局面。
二、目标市场分析1. 确定目标区域和行业，分析其市场规模、增长趋势和竞争态势。
2. 研究目标客户的需求特点和购买行为，以便针对性地提供产品和服务。
三、产品与服务优势1. 明确我们所提供的产品或服务的独特卖点和竞争优势。
2. 强调质量、性能、创新等方面的特点，以及配套的售后服务。
四、代理商招募计划1. 制定代理商的资格标准和筛选流程。
2. 设计有吸引力的招募政策，包括优惠条件、奖励机制等。
五、培训与支持体系1. 为代理商提供全面的产品知识、销售技巧和市场推广培训。
2. 建立持续的沟通渠道，随时提供技术支持和业务指导。
六、市场推广策略1. 协助代理商制定本地化的市场推广计划。
2. 提供宣传资料、广告支持和线上线下推广活动。
七、销售目标与考核1. 设定明确的销售目标和阶段性任务。
2. 建立科学的考核机制，对代理商的业绩进行评估和激励。
八、合作关系维护1. 定期与代理商进行沟通和反馈，解决问题，改进合作。
2. 举办代理商交流会和奖励活动，增强合作凝聚力。
九、风险管理1. 识别可能出现的风险，如市场波动、竞争加剧等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对业务的影响。
十、预算与资源分配1. 明确代理商发展所需的各项费用预算。
2. 合理分配资源，确保计划的顺利实施。
篇二《代理商发展策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，拓展代理商渠道成为企业扩大市场份额、提升品牌影响力的重要途径。
本策划书旨在为公司制定一套全面、可行的代理商发展策略，以吸引优质代理商，共同开拓市场，实现双赢局面。
二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等进行深入分析，明确市场机会与挑战。
2. 目标客户群体：确定产品或服务的主要目标客户群体，了解他们的需求、消费习惯和购买决策因素。
代理商发展策划书3篇
代理商发展策划书3篇篇一代理商发展策划书一、前言随着市场竞争的加剧，代理商作为企业与市场之间的桥梁，扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为代理商的发展提供全面的指导和规划，帮助代理商提升竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业趋势分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等，以便代理商能够把握市场机遇。
2. 目标客户确定代理商的目标客户群体，包括其需求、购买行为、消费习惯等，以便代理商能够提供针对性的产品和服务。
3. 竞争对手研究竞争对手的优势和劣势，了解其市场策略和销售模式，以便代理商能够制定差异化的竞争策略。
三、代理商自身分析1. 优势和劣势评估代理商自身的优势和劣势，包括资源、能力、经验等，以便代理商能够发挥优势，弥补劣势。
2. 发展机会和威胁分析代理商面临的发展机会和威胁，包括市场机遇、政策环境、技术变革等，以便代理商能够抓住机会，应对威胁。
四、发展目标1. 短期目标制定代理商在短期内的发展目标，如销售额、市场份额、客户数量等，以便代理商能够明确工作重点。
2. 中期目标制定代理商在中期内的发展目标，如品牌建设、渠道拓展、团队建设等，以便代理商能够实现可持续发展。
3. 长期目标制定代理商在长期内的发展目标，如成为行业领导者、实现上市等，以便代理商能够树立远大的发展愿景。
五、发展策略1. 产品策略根据市场需求和竞争情况，选择适合代理商销售的产品，并制定相应的产品推广和销售策略。
2. 价格策略根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略，既要保证代理商的利润空间，又要具有市场竞争力。
3. 渠道策略选择合适的销售渠道，如线上渠道、线下渠道、经销商渠道等，并制定相应的渠道拓展和管理策略。
4. 促销策略制定有效的促销策略，如广告宣传、促销活动、公共关系等，提高产品的知名度和销售额。
5. 服务策略建立完善的客户服务体系，提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、团队建设1. 招聘和培训招聘优秀的销售人员和管理人员，并提供专业的培训和发展机会，提高团队的整体素质和能力。
代理商策划方案
代理商策划方案【篇一：代理策划书模板】关于代理销售李宁服饰的谈判策划书xxxxxx职位目录10.结尾关于代理销售李宁服饰的谈判策划书1.谈判主题本次谈判旨在通过本公司——江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司在产品系列、佣金率、销售额、支持费用、销售网点、违约金、互派人员和支付方式等一系列问题上的谈判，使两家公司达成销售协议，在保证一定销售额的情况下获取佣金和支持费用，并在其他一系列问题上达成一致，常客隆为李宁开拓平民化市场，帮助李宁吸引更多的农村消费者，在常熟各大城镇代理销售其品牌的服装、鞋及体育用品等产品，并使江苏新合作常客隆连锁超市有限公司与中国李宁体育用品有限公司能够长期合作下去。
2.谈判背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（li-ning），还拥有乐途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心动品牌（z-do）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
然而，由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
2012年李宁交出上市来最差业绩，全年净亏损19.79亿元，关店1821家。
所以李宁公司决定调整之前的“多品牌业务发展策略”。
根据产品的设计特色，价格水平将其旗下的五大品牌：李宁品牌（li-ning），乐途品牌（lotto）、艾高品牌（aigle）、心动品牌（z-do）、上海红双喜重新进行市场定位。
常客隆连锁超市公司成立至今，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的经营理念，在推进商务部与全国供销合作总社组织开展的“万村千乡市场工程”和“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流通方式，改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市。
代理计划书范文3篇
代理计划书范文3篇代理是指以他人的名义，在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。
本文是查字典范文小编为大伙儿整理的代理打算书范文，仅供参考。
代理打算书范文篇一：北京恒新堂科技进展有限公司是成立于1996年，目前要紧从事传统中医药研发CTM 战略、生产、销售、技术转让。
本公司以现代中医药人才、现代制药技术作为商业化运作的基础。
第一部分代理本公司以代理方式运作。
目前思考经过原有直销代理系统(如安利)进行，因为直销系统有良好的促销人员，地域广大，别用投入大批和没有必要的广告费用，这个地方称为第一挑选。
也算是在某个区域寻到一具到两个合适的主任。
挑选美容院系统进行销售，美容院系统专业性强、连锁店多、客户集中，易推广，这个地方称第二挑选。
地区性大代理，有实力背景的大代理商是理想的挑选，其可能进入了药店、超市、连锁店、茶叶店等。
但是要看是否有一线推销队伍和是否需要大量的广告费支持为挑选的关键。
称第三挑选。
以下是按正规，理想化市场思考的，实际操作应灵便处置，逐步达到本文的规范化操作。
第一挑选：专业直销代理系统操作方式一、产品定价及费用安排1、定价每6袋一盒每盒75.00元2、代理商佣金：基础部分7%，超过8万元部分10%，超过15万元部分12%，销售额超过30万以上15%，此为累积差额返点方式。
3、业务员奖励：买二赠一(33%)4、总经销费用(含培训、差旅、破损、侵害等)8%5、税负约9元占12%。
6、运费0.5%7、推广试用品，采纳简单包装5%。
8、厂家和总代理成本+利润约26.5%二、代理商运作：1、只设一级代理(县、区级);市级与行业代理另行商定。
允许行业代理在本地连锁美容中心、俱乐部范围内销售。
2、第一次代理费2万元。
其中1.5万元购买茶品，代理费中剩余0.5万元作押金。
收取品质维护费1000元/两年，每月50元3、第一次代理费用若别脚2万元仅有1万元者，其中7,500.00元购买茶品，代理费中剩余2500.00元作押金，但是前提条件为30天内销售完毕，并有第二次订货优惠条件同前，若无第二次订货甲方有权在本地区、县另立代理商。
代理商企业策划书3篇
代理商企业策划书3篇篇一《代理商企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化自身的发展策略，以提高市场竞争力。
本策划书旨在为代理商企业提供一份全面、系统的发展规划，帮助企业实现长期稳定的发展。
二、企业概述1. 企业名称：[代理商企业名称]2. 企业类型：[代理商类型，如贸易、服务等]3. 企业使命：[简要描述企业的使命和愿景]4. 核心价值观：[列举企业的核心价值观]三、市场分析1. 目标市场行业分析市场规模及增长趋势目标客户群体特征及需求2. 竞争对手分析主要竞争对手竞争对手优劣势分析3. 市场趋势预测行业发展趋势市场需求变化趋势四、企业战略1. 总体战略长期发展目标发展阶段划分2. 竞争战略差异化竞争策略成本领先策略3. 市场营销战略产品策略价格策略渠道策略促销策略五、运营管理1. 组织架构设计部门设置岗位职责2. 人力资源管理人才招聘与选拔员工培训与发展绩效考核与激励机制3. 运营流程优化采购流程销售流程客户服务流程4. 供应链管理供应商管理库存管理物流管理六、风险管理1. 风险识别与评估市场风险竞争风险经营风险2. 风险应对策略风险规避风险转移风险减轻3. 风险监控与预警定期风险评估风险预警机制七、财务规划1. 预算编制收入预算成本预算利润预算2. 资金需求预测初始资金需求运营资金需求3. 财务指标分析盈利能力指标偿债能力指标营运能力指标4. 投资回报分析内部收益率投资回收期八、实施计划1. 项目时间表各个阶段的时间安排关键里程碑2. 责任分配明确各项任务的责任人和参与人3. 监控与评估机制定期对实施情况进行监控和评估及时调整计划九、结论本策划书为代理商企业提供了一个全面的发展框架，通过对市场的深入分析和企业战略的制定，明确了企业的发展方向和目标。
同时，通过运营管理、风险管理和财务规划等方面的具体措施，确保企业能够高效运营并实现可持续发展。
在实施过程中，需密切关注市场变化，灵活调整策略，以应对各种挑战和机遇。
代理商策划方案
代理商策划方案一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，许多企业开始寻求代理商合作来扩大市场份额。
代理商作为企业的合作火伴，能够为企业带来更多的销售机会和渠道拓展。
然而，为了确保代理商合作的顺利进行，需要制定一份全面而有效的代理商策划方案。
二、目标设定1. 扩大市场份额：通过与代理商的合作，将产品推广至更广泛的市场，提高品牌知名度和销售额。
2. 建立稳定的合作关系：与代理商建立长期稳定的合作火伴关系，共同发展，实现互利共赢。
3. 提供全面的支持：为代理商提供全面的销售和市场支持，包括培训、营销材料和技术支持等。
三、策略与计划1. 代理商招募与筛选a. 制定招募标准：明确代理商应具备的资质、经验和市场影响力等要求。
b. 广泛宣传招募信息：通过多种渠道发布招募信息，包括在线平台、社交媒体和行业展会等。
c. 筛选与评估：对申请的代理商进行筛选和评估，包括考察其市场了解、销售能力和服务水平等。
2. 代理商培训与支持a. 产品知识培训：为代理商提供全面的产品知识培训，使其能够准确传达产品优势和特点。
b. 销售技巧培训：提供销售技巧培训，匡助代理商提高销售能力和业绩。
c. 营销材料支持：提供代理商所需的营销材料，包括宣传册、样品和展示器材等。
d. 技术支持：为代理商提供技术支持，解答产品使用和故障排除等问题。
3. 市场推广与宣传a. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的市场推广策略。
b. 品牌宣传：通过广告、媒体报导、参展等方式提升品牌知名度和美誉度。
c. 促销活动：组织促销活动，如特价促销、赠品活动等，吸引消费者并增加销售额。
d. 数字营销：利用互联网和社交媒体平台进行在线推广，增加线上销售渠道。
4. 绩效考核与激励机制a. 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，如销售额、市场份额和客户满意度等。
b. 激励政策：设立激励机制，如提供销售奖金、优惠政策和培训机会等，激励代理商积极推销产品。
五、预算与资源1. 招募与筛选费用：包括招募信息发布、申请筛选和考察等费用。
代理商方案（推荐5篇）
代理商方案（推荐5篇）第一篇：代理商方案一、代理商的招聘及管理（一）代理商招聘途径：1、首批代理商：（1）从公司的推广人员或客服中选择一部分作为代理商；（2）去人才市场招聘；（3）在校园内开展小型的招聘会当面聘请在职大学生；（4）网上招聘。
2、非首批代理商：（1）去人才市场招聘；（2）网上招聘；（3）用户自行在网上申请。
（二）代理商管理：1、注意事项：（1）首批代理商：①、每一个代理商都只能做兼职，要提供工作证明，学生证等相应的证件，且必须要和公司签订合作合同或协议，签订的文档具有法律作用；②、鼓励代理商来公司现场考察，证明公司有一定的实力，加强代理商对公司的信任；③、拨打电话每分钟的费用有限制，任何级别的代理商都不可擅自修改，可在某个波段内修改，但是不能少于最低值或者高于最高值；④、公司的推广人员或客服中，这部分人可由公司直接管理，且因为在公司就职，培训相对简单，也可更快的熟悉软件和话吧的操作流程。
作为代理商的员工，每月月底对这方面的工作进行绩效考核，根据当月的销售情况来评比，从而对作为代理商的员工进行适当的奖惩。
这两个部门的员工工资包含有业务的提成，而做代理商也涉及到提成等方面；⑤、代理商必须定期或不定期将运营中发现的问题及建议以邮件的形式递交给公司。
（2）非首批代理商：①、每一个代理商都要提供工作证明，学生证等相应的证件，且必须要和公司签订合作合同或协议，签订的文档具有法律作用；②、鼓励代理商来公司现场考察，证明公司有一定的实力，加强代理商对公司的信任；③、拨打电话每分钟的费用有限制，任何级别的代理商都不可擅自修改，可在某个波段内修改，但是不能少于最低值或者高于最高值；④、代理商必须定期或不定期将运营中发现的问题及建议以邮件的形式递交给公司。
2、代理商等级：代理商间不会用明显的图标或文字来划分等级。
用户充值后可对代理商的“服务态度、充值速度”两方面的情况进行打分，代理商不可对用户进行评分；用户充值在充值时可直接查看到用户的评分；当代理商的营业额达标时，可适当给予一定的奖励或权利，例如当月营业额达到10000元，代理商在下月的营业中，可获得安排一次促销活动的权利，促销活动的时间长度由代理商的实际情况确定。
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会圆宝渠道招募计划
1.企业、项目介绍
1.1.公司简介
广东会圆宝科技有限公司是一家高新科技、软件企业，公司的核心业务定位于会员管理系统及行业应用软件的研究、开发与应用。
系统已经稳定运营多年，获得众多客户认可。
本公司拥有完善的产品研发、市场销售及售后服务网络，能为客户提供优质、快捷的服务。
公司首期注册资金人民币1000万元，办公面积近1000平方米，拥有强大的技术团队，产品全部自主研发，拥有完全的知识产权。
1.2.产品介绍
会圆宝公司的系列会员管理软件是专门针对国内大中小店铺开发的简洁实用的会员管理，进、销、存和POS收银、水单方面的管理软件，目前产品涵盖“会圆宝云会员管理系统”、“会圆宝美发管理系统”。
会圆宝公司全线产品满足大、中、小店面各阶段的需求，尤其是在会员管理功能上面创新的使用了国内最领先的手机端会员卡和所有信息云同步管理技术，为经销商开拓市场满足客户需求提供丰富强大的产品支持。
1.3.市场需求
计算机和互联网在现代企业的迅速普及和应用彻底改变了企业传统的经营观念和习惯，管理软件已经成为经营的必备工具。
面对巨大的市场机会，会圆宝科技愿凭借雄厚的资金和技术实力，致力于帮助亿万家国内的零售店面提高管理效率、创造社会财富。
作为会员管理管理软件的前行者，会圆宝投入了巨大的资源进行技术创新和企业需求研究。
基于对不同行业管理实践的深刻理解，会圆宝软件在保持“功能强大”的同时，将操作变得更加“易学易用”，卓有成效地提高了店面经营管理的能力，与客户共同成长。
2.合作方式介绍
2.1.合作经销商要求条件：
2.1.1.在当地工商行政管理局注册的合法经营机构，可以独立承担民事责任的企
业单位；具备从事会圆宝软件销售、服务所需的资质。
2.1.2.认同会圆宝软件公司的渠道管理理念和经营模式，具有真诚、长期的合作
意向以及持续发展的品牌战略意识。
2.1.
3.具备一定的经营能力和资金实力，具备从事会圆宝软件渠道分销、培训和
服务的能力。
2.1.4.能积极销售会圆宝公司产品，有很强的市场开拓、客户发展能力。
与会圆
宝软件公司签署《经销协议》，能够根据协议要求完成年度进货结算任务。
2.2.经销商级别
2.3.合作方式：
2.3.1.会圆宝采用区域独立运营商模式与各区域的合作伙伴一起开拓当地软件市
场、与各合作伙伴共同承担风险、共同受益。
2.3.2.为了保证速全国市场健康有序发展，合理分配市场资源，会圆宝公司将会
在每个省份开拓最多不超过2家合作经销商。
签署合作协议后5个工作日
内经销商必须要完成公司制定的首批结算任务,合作协议方可生效。
首批结
算任务因级别和额度不一样，具体如下表所示
3.考核及返点：完成当月公司制定的任务额度的100%时，公司会按经销商月进货结算额的3%作为奖励。
每3个月为一个季度考核期，经销商完成公司制定的季度任务额度时，公司将按经销商的季度进货结算额的3%作为奖励。
每6个月为一个半年考核期，当经销商完成公司制定的半年任务额度时，公司将按经销商半年进货额度的3%作为奖励。
三、项目启动建议
1.推广团队建设
为了使代理商更好的开展项目，建设销售团队，应该配备如下人员：
团队人员素质要求任务职责
项目经理熟悉掌握会圆宝软件产品，了解ERP市场，具备团队管理能力、项目攻单能力等。
项目管理，推动项目进程，完成业绩要求。
直销工程师较好业务沟通能力、学习能力、忠诚度高。
电话营销，需求客户筛选，意向客户收集，项目跟单，业绩执行工作。
电话营销员较好业务沟通能力，胆大心细电话营销，需求客户筛选，意向客户收集。
技术工程师精通会圆宝软件产品的安装、演示、实施和维护，较好交流能力，忠诚度高。
售前技术支持，售后服务。
分销渠道经理熟悉掌握会圆宝软件产品，了解ERP市场，具备渠道开拓和维护的经验。
渠道开拓和维护，协助渠道销售，实现渠道回款。
2.目标客户选择
工业企业：主要是目前国内的中型制造工业企业，对企业日常各方面的管理有急切需要，而对生产管理方面没有比较特殊的需求。
商业企业：主要是国内的中型商品流通企业，有现代管理意识和实施信息化的基础，需要控制实时的物流状况和资金流向、现金流量等。
大行业用户：会圆宝提供针对行业的整体解决方案，例如：电子、机械、五金、服装、鞋业、纸品包装、灯饰、PCB、石化、汽配、酒店、餐饮、美容等。
分销客户：电脑硬件、软件公司、电脑城、系统集成、网络公司、政府相关部门、职业学校、会计师事务所、企业管理咨询、培训公司、都可以作为分销对象进行合作。
四、项目收益分析
季度季度进货成本额直销收益（按平均利润空间的80%计算）增值收益（按平均利润空间的30%计算）成本（按5人团队平均每人1500薪水计算）收益率
一 4.8万元 5.76万元 2.16万元 5*1500*3=2.25万元 118%
二 6万元 7.2万元 2.7万元 5*1500*3=2.25万元 127%
三 7.2万元 8.6万元 3.24万元 5*1500*3=2.25万元 133%
四 7.2万元 8.6万元 3.24万元 5*1500*3=2.25万元 133%
合计 25.2万元 30.16万元 11.34万元另加奖金与办公成本12万元/年共计21万元81%
五、会圆宝支持
渠道支持：
1.甲方授权乙方为贵州XX市区域会圆宝软件经销商。
2.授权乙方为XX市区域“会圆宝软件技术服务和销售中心”。
3.协助乙方建立专业的销售和技术支持团队，并发放相关人员的资格认证书。
可参加在会圆宝总部安排的相关培训。
4.提供市场、产品推广所需的宣传及相关的资料。
5.前期业务跟进过程中，视情况需要程度，甲方可以考虑有针对性地进行一些“跟单”服务，即可以派人员直接支持乙方进行业务跟踪，以帮助乙方尽快从合作中得到效益。
6.在前期业务拓展过程中，甲方可以考虑实际情况，为乙方提供一些相关的会圆宝企业级产品的潜在客户(在会圆宝官方网站上下载试用版产品的客户以及致电总部来咨询产品的客户等)。
售后支持：
1.正常协助进行日常的业务推广及跟进活动。
2.帮助进行一些针对性的产品宣传（产品展示、新产品发布会，用户经验交
流会等）。
3.由渠道负责人和经销商经常性地进行双方沟通，以进一步保持产品与信息
的一致性。
4.定期或不定期对经销商团队进行技术与销售的培训，以保证双方共同成长。
5.进一步保证市场的发挥空间，控制好整个市场的竞争与利润空间。
6.保证正常的产品的升级换代与维护产品的稳定性。
7.为经销商出谋划策，协助经销商成为当地最具竞争力的企业管理软件提供商。
8.会圆宝可逐步开放产品的库表结构与接口给经销商，增强经销商二次开发。