平面设计绩效考核表
CG-平面设计师-绩效考核表
被考核部门被考核岗位名称被考核人姓名监督考核上级工程部
平面设计师蔡蕴喜工程部经理序号考核指标考核权重考核依据来源自评分品质与客诉
公司领导及销售终端使用者4包装材料、灯
体标、LOGO及
相关的产品的
标准化
30新增文件5服从性5
上级
部门负责人评分及签名副总审核评分及签名总经理批准评分及签名
平面设计师绩效考核表
考核标准根据公司要求，开发客户及采购需求包装设计完成的及时性包装资料的准确性
与业务对接跟进的有效性考核月份监督考核
方革
本人已理解并接受以上考核指标的考核及相应奖惩董事长最及签名6部门劳动纪律5
对玩手机、闲聊、大声喧哗等一般性违反劳动
纪律的现象不予管理,放任自流，一次扣1分。
产品包装设
计网站\微信公
众号推广 平面宣传、
门店展示123301010
上级对旷工等严重违纪行为，拖延不处理，一次扣
5分平面宣传、门店展示的资料新颖度
平面宣传、门店展示及时投入
为提升效率与作业规范，每月相应的包装标准文件。
公司产品宣传海报、微信平台拖延、拒绝上级指令或公司要求，消极配合上级和其他部门工作，缺乏团队互助精神及全局意识，一次扣5分生产异常反馈销售反馈
督考核人姓名方革新
上级评分事长最终评分及签名。
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
平面设计绩效考核表
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
平面设计绩效考核表
工作中重大贡献1次加10分
完成任务外工作1项加5分特源自情况详细注明扣分工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分
特殊情况
详细注明
最终评分：
自我评价：工作态度： 认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同
工作技能合格但不具备相关知识得分4分
缺乏工作技能及相关知识不得分
10
10
由直属上 级结合实 际情况评 疋
5、工作态度
自主工作，主动承担额外工作得分10分
自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分7分
偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的 其他工作得分4分
经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言不得分
偶尔出现工作任务未完成情况得分10分
经常出现工作任务未完成情况不得分
30
30
由直属上 级进行过 程管理记 录
2、工作质里
工作一直保持超高水准得分30分。
工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分
工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分
工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分
30
30
由直属上 级结合实 际情况评 疋
3、工作效率
能按时按量完成工作得分10分
未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分
10
10
由直属上 级进行过 程管理记 录
4、工作技能
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计师绩效考核表
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
部门负责人评分（占比 20%）
备注
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
主管评分 （占比 40%）
部门负责人评分（占比 20%）
备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
平面设计-绩效考核
适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。
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A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 3分 时间 B 品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定 C 工作热情，态度积极上进 D 对个人的过失勇于承担责任 A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划 3分 3分 3分 4分
工 作 能 力 3 0 分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 4分 执行情况 C 对业务及时跟进和落实情况 4分 D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 4分 甄选情况 E 配合相关部门工作，提供相关资料 F在与客户合作时能公正、廉洁，维护公司的形象和 利益 G 及时反馈各方面信息 H 按时完成工作计划 A 能够行之有效的处理内部各项业务 B 工作方法合理，时间与经费使用得当 C 能够很好的和各业务部门沟通 D 能够迅速的协调解决工作中的突发状况 4分 3分 3分 4分 2分 2分 2分 2分
协 调 分能 力 8
A 工作时间上网聊天、睡觉，玩游戏或浏览与自己工 5分 作无关的网站 B造谣生事、制造矛盾、影响团结 C 手机关机或连续30分钟联系不上 5分 5分
公 司 规 章 制 度 5 0 分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 5分 桌物品摆放不整洁，散乱 E 员工不注意行为举止、礼节礼貌、服务用语、行 5分 为规范、衣着不整（未按公司要求着装、佩戴工牌） F办公室人员下班未锁门、下班离岗未关闭电灯、电脑 5分 G工作时间赌博、酗酒、斗殴、造谣生事、制造矛盾 、影响团结 H上班忘记打卡（除特殊情况外） I 不迟到早退，不擅自离岗 5分 5分 2分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 4分 退、遵守会场纪律 K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识 L公司临时安排的其他工作任务的完成 岗位责任人签字： 2分 2分
日期：