XX银行XX年度员工考核方案
银行员工考核方案及奖励
银行员工考核方案及奖励
银行员工考核方案是根据员工的工作表现和业绩评估其工作能力和贡献的一种评估机制。
以下是一个可能的银行员工考核方案及奖励的例子：
1. 考核指标：根据员工的绩效和达成的目标进行评估，可以包括客户满意度、业务量、交易准确性、工作效率等指标。
2. 考核周期：一般为每个季度或每半年进行一次绩效评估。
3. 考核方法：可以采用多种方式，例如评分评估、领导评价、同事评价等，综合考虑员工的工作表现。
4. 考核结果：根据员工的绩效评估结果，将员工分为不同等级，例如优秀、良好、合格和不合格等。
5. 奖励机制：根据员工在考核中的表现，给予相应的奖励或激励措施，鼓励员工做出更好的业绩。
可能的奖励包括：
- 基本薪资调整：优秀员工可以获得较高的薪酬增长幅度；
- 绩效奖金：根据员工在考核中的绩效表现，给予相应的奖金激励；
- 职级晋升：优秀员工可以获得更高的职级晋升机会；
- 学习培训机会：优秀员工可以获得更多的学习和发展机会；
- 特别奖励：例如员工表彰、旅游奖励、福利优化等。
需要注意的是，具体的员工考核方案和奖励机制应根据不同银行的需求和实际情况进行设计和调整。
同时，考核要公正透明，遵守相关的法律法规和公司规定，同时考虑员工的公平和公正。
2023年银行职员绩效考核方案_1
2023年银行职员绩效考核方案2023年银行职员绩效考核方案11、考核体系柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。
柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。
业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量；业务质量是指柜员本职工作的准确率考核；营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的`营销情况等等；业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度；业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度；工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力；服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度；工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。
2、业务量考核业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。
早期的业务量考核采用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。
计时考核方式存在着种种缺点：一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的；二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响；三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。
采用“计件”考核方式，能够部分解决上述问题。
通过统计柜员完成的业务笔数，可以准确真实地反映柜员完成的工作量；同时鼓励柜员提高工作效率，在同样时间内完成更多的业务量。
但是业务量考核同样面临着一些问题：（1）如何准确统计临柜人员的业务量。
最科学的办法是依托银行的统计信息系统，研究开发柜员业务量统计分析系统，实现业务量信息的统计、查询、分析，提高统计准确度、可信度，减少业务量考核的工作量，提高考核工作的工作效率。
（2）不同业务的业务量考核问题。
银行员工绩效考核方案2篇(银行员工绩效管理办法)
银行员工绩效考核方案2篇(银行员工绩效管理办法)银行员工绩效考核方案1员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
一、考核目的`1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力气、力气发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和训练培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公正、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力气考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部依据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。
银行职员绩效考核方案
银行职员绩效考核方案银行职员绩效考核方案为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是作者精心整理的银行职员绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
银行职员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
支行员工年度考核实施办法
支行员工年度考核实施办法年度考核是加强员工队伍建设的一项重要基础工作。
为正确评价员工的德才表现和工作实绩，激励全体员工不断提高职业道德素质和业务水平，并为员工的奖惩、聘任、晋升等提供依据，根据工总行员工年度考核管理办法，结合本行实际，制定如下考核管理办法。
一、考核原则。
年度考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、考核范围和对象。
考核对象为本行当年度内所有在岗员工（不包括支行行长）。
三、考核内容和等次。
1、年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。
具体内容如下：德：主要考核政治思想表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、服务水平、知识更新情况及工作创新能力；勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
2、年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作业绩突出，成绩优秀。
良好：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有较强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，出色地完成工作业绩。
合格：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能遵守职业道德和各项规章制度，廉洁自律，比较熟悉业务，工作负责，能够基本完成工作任务。
不合格：政治业务素质较差，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中发生严重过失行为，造成重大损失或不良影响以及违法乱纪造成极坏影响的。
3、有下列情况之一者，在年度考核中直接定为“不合格”：（1）未经批准，擅离工作岗位连续超过15 天或者一年内累计超过30 天的；（2）本年度受行政记大过（或党内严重警告）及以上处分的；（3）玩忽职守，发生严重的直接责任事故，造成严重损失和负面影响的；（4）违法乱纪，受到公安部门治安拘留及以上处罚的；（5）发生其它严重违反规章和岗位制度的。
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
支行年度员工考核方案
支行年度员工考核方案背景随着经济的快速发展，银行业务日益繁荣，支行作为银行的基层单位，承担着重要的角色。
为了提高支行员工的综合素质和业务能力，推动支行业务的持续发展，制定一套科学合理的年度员工考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在制定支行的年度员工考核方案，通过员工考核来激励员工的工作积极性，提高支行业绩，优化服务质量。
考核内容1. 个人绩效考核评估员工在工作中所取得的个人成绩和贡献，包括但不限于以下方面：•业务能力：根据员工所掌握的业务知识和技能，考察其在工作中的处理能力和解决问题的能力；•工作质量：评估员工的工作成果和效益，包括准确性、及时性和完整性等方面；•团队合作：考察员工与同事间的协作和团队精神表现；•主动性和创新能力：考察员工在工作中的积极主动性和创新能力。
2. 服务质量考核评估员工在客户服务方面的表现，包括但不限于以下方面：•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷评估员工在服务过程中的态度、效率和专业度；•技术手段应用：考察员工是否能灵活运用各种工具和系统，提高服务效率；•投诉处理：评估员工对客户投诉的处理能力和解决问题的效果。
3. 业绩考核评估支行整体业绩和团队合作成果，包括但不限于以下方面：•存款增长：考察支行在年度内的存款增长情况；•贷款业绩：评估支行在年度内的贷款发放情况和贷款回收情况；•支行利润：考核支行在年度内的利润增长情况；•团队协作：考察支行员工之间的相互合作和沟通情况。
考核方式1. 日常考核通过日常工作中的观察和记录，对员工的工作表现进行评估。
上级主管通过与员工的面谈、工作日志等方式，记录员工的工作情况并评估其表现。
2. 临时考核针对某些具体事件或项目，设立临时考核，对员工在临时任务中的表现进行评估。
3. 定期考核每个季度对员工进行一次定期考核，由上级主管根据考核内容进行评估，形成考核报告。
奖惩机制1. 奖励对表现优异的员工进行奖励，包括但不限于以下形式：•绩效工资调整：给予绩效考核优秀员工一定比例的工资调整；•奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的奖金；•荣誉表彰：给予绩效优秀员工荣誉称号和表彰。
农商银行员工绩效薪酬年度考核方案
**农商银行员工绩效薪酬年度考核方案为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版）》，结合我行实际制定本方案。
第一章总则第一条绩效薪酬考核原则绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则；坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
第二条组织领导为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
第三条考核对象和分类考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任（副主任）、支行内设部门负责人、支行负责人（含副职）、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：1、一类考评单位（6个）。
2、二类考评单位（10）。
3、三类考评单位（24个）。
第四条考核方法对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
对内设部门实行目标管理考核，对个人实行产品计价考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX 银行XX 年度员工考核实施方案为全面、客观、公正地评价XX 年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制
定XX年度员工考核工作方案如下：
一、考核工作的有关原则
1、客观公正原则；
2、注重实绩原则；
3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导
1、支行成立由XX同志为组长，XXX XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。
考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求
1、考核人员范围。
XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕
业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；XXX
年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年
度考核
2、考核内容。
结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、
勤、绩、廉”五个方面考核。
（1）“德” 考核政治立场、思想品质和道德品行。
主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
（2）“能” 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。
主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求” ；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
（3）“勤” 考核工作态度和事业心、责任感。
主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩” 。
（4）“绩” 考核工作成绩，即对我行改革和发展做出的贡献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。
一看年度综合经营计划和KPI 指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学习能力。
（5）“廉” 考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况主要是看能否发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原则，为人处事做到公正、公平、公开。
3、考核指标设置。
考核总分为100 分。
其中，德” 10分，“能” 20 分，“勤” 20 分，“绩” 40 分，“廉” 10
分。
行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。
中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。
员工年度考核结果共分为五个档次：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。
其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工15%、30%。
员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次：
（1）累计病假90 天及以上的；
（2）累计事假30 天及以上的；
（3）无故旷工的；
（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。
四、考核工作安排
1、员工年度考核工作在XXX年12月底前完成。
2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈，同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作。
五、严肃纪律在年度考核中，要严肃纪律，严格掌握考核标准，严格遵循有关程序，确保考核工作顺利实施。
全体员工要以严肃认真的态度、团结协作的精神、求真务实的作风，严格执行考核相关规定，保证年度考核与业务工作的正常开展, 对在考核中弄虚作假、拉帮结派、打击报复的，一经发现，从严从重处理。