浅谈水电工程项目施工成本管理(一)
论水电施工项目成本管理
论水电施工项目成本管理摘要：随着水电建筑市场日趋萎缩，为保证工程项目中标，以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用，在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高，技术工人供不应求，各行各业普遍存在用工荒的问题，施工材料价格不断增长，机械台时费不断增加，给施工项目管理造成一定的困难，为保证项目的正常运行，除了以加快施工进度来减少施工成本外，成本控制工作尤为重要。
本文通过水电工程项目成本管理论述，体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性，施工项目开工前，施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理，以成本管理工作带动、指导其他管理，从而使施工项目良好的运行。
关键词：水电施工；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0056-02一、论文选题背景水电建筑市场因人工费、材料费、机械费等费用的不断上涨，造成工程施工成本增加，为保证项目的正常运行，施工项目管理中的成本管理的重要性跃居突出，通过成本管理分析影响施工成本的各种因素，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和预算成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，使施工项目良好的运行。
二、施工成本管理的基本环节施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理包括成本预测、成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
水电工程项目成本管理的探讨
１ 水 电 工 程 成 本 管 理 的 特 点 ２ 水 电 工 程 项 目 成 本 管 理 存
及 重 要 性
我 国水 电 Ｔ程 建设 管 理 体 制 自 ２ ０ 世纪 ８ ０年 代 初期 实行 改 革 以来 ．建 立 了 以 项 目法 人 制 、 标 投 标 制 、 招 建设 监 理 制 和 合 同 管 理 制 为 中心 的 建 设 管 理 体 制 成 本控 制 是水 电工 程项 目管理 的 核 心 ， 成 本 可 分 为 两 部 分 ： 工成 本 在 施 （ 体 包 括 直接 费 、其 他 直 接 费和 现 场 具
在 的 问题
工 程 项 目成 本 管 理 是 在 保 证 满 足 ２３ 成 本 管 理 体 系 不健 全 ． 乏激 励 机 制 ． 缺 ｌ 质 量 、工 期 等合 同要 求 的前 提 下 ． Ｔ程
对 工 程 项 目实 施 过 程 中 所 发 生 的 费 用 ． 现 在 Ｔ 程 项 目一 般 都 是 项 目 经 理
础工作 ． 才能 加 快水 利 水 电施 ＿ 业 由 丁企 粗 放 型管 理 向经济 效益 型 管理 转变
增 加 了Ｔ 程项 目的成 本
不懂 技 术 ． 技 术 的 不 懂 经 营 ． 本 管 懂 成 理 观 念 还 没 有 在 全 体 员 ＿ 中牢 固树 立 Ｔ 起 来 ， 本 控 制 意 识 淡 薄 ． 费 现 象 严 成 浪
２４ 施 工 过 程 缺 乏 有 效 管 理 的 意 识 ． 工 程 项 目 成 本 管 理 是 一 个 全 员 全 过 程 的 管理 ． 目标 成 本 要 通 过 项 目施 工
通 过 进 行 有 效 的计 划 、 织 、 制 和协 组 控 调 等 活 动实 现 预定 的成 本 目标 ． 并尽 可 能 地 降 低成 本 费用 、实 现 目标 利 润 、 创
浅析水电施工项目成本管理存在问题及对策
本意识淡薄 ， 多数 干部职工都存 在“ 成本与我无
关” “ 、只管工作 、 不管成本 ” 的观念。实际上项 目 的成本管理是靠每一个人来管理、 去控制的， 目 项
Ｎ ． ｅ ０ ｌ ｏ４Ｄ ｃ２ Ｉ
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量安 全 ， 由此 引发 的 因质 量安全 事故 而导 致成本 费
பைடு நூலகம்
项 目部全体员工包括领导层、 管理人员和普通作业 人员都要进行成本管 理宣传教育 ， 向员工灌输 要
坏并不会影响管理人员 和施工作业人员个人的经
作 。这样表面看来职责清晰 ， 分工明确 ， 由于成 但
济收益 ， 成本管理激励和约束机制的欠 缺， 也在一
定程度上造成企业成本失控 ， 最终导致成本控制沦 为一种 口号， 成本管理工作无法得到真正的落实。 １３ 缺乏对工程项 目 ． 质量安全成本的有效控制
安全事故处理费用、 文明施 工与环境整治费用等。 在项 目 施工过程中， 虽然保证质量和安全往往会带
要有效地控制工程成本 ， 就必须提高全员成本 意识 ， 充分发挥每个职工的主观能动性。首先 ， 对
来成本的增加 ， 但不能因此把质量工作与成本对立
起来 。长期以来 ， 多数企业未能充分认识质量安全 和成本之间的辩证统一关系 ， 存在两种走极端的现 象。一种是项 目经理片面追求经济效益而忽视质
法得到有效控制。
１２ 没 有形成 责权 利结 合 的成 本 管理机 制 ．
是改善水 电施工企业效益最重要的管理工作 ， 强化 企业项 目成本管理， 提高科学管理水平 ， 是水 电施
工企业实现扭亏增盈 、 提高盈利水平的重要途径之
水利水电施工项目成本的管理
浅议水利水电施工项目成本的管理摘要工程项目成本的管理对一个施工企业来说都是一个永久性的话题。
如何对项目进行成本管理以及成本管理的成果直接关系到一个企业经济效益的盈亏,关系到一个企业的前途与命运。
要想提高市场竞争力,最终在项目施工中以尽量少的物资和劳动力消耗来达到最好的效果,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,就必须加强成本管理当前随着水利改革的不断深入,水利水电施工企业已经推向市场,其目的就在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我建全的能力。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
纵观当前水利水电施工企业项目成本管理的现状,并不十分乐观。
市场对企业的要求越来越高,很多施工企业的成本管理水平发展缓慢,工程项目管成本管理存在问题层出不穷.在成本核算方面信息失真,没有掌握真实的工程信息,导致工程的收支混乱,项目部向公司汇报虚假报表,直到项目完工结算后才不得不反映有关真实信息,损失已经形成,无法挽回。
成本核算的期限失控,成本费用不真实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变动,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能准确划分。
就上述存在的错综复杂的问题,我们应该将成本管理控重点放到项目部,贯彻落实成本管理制度,抓好各项成本管理的落实,从以下几个方面入手:一、实行成本管理全员制所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
浅谈水利水电工程施工成本控制及管理
实现利润的最大化 ， 必须使产 品成本合理化 、 最小化 、 最佳化 。 因
此， 加强成本管理和成本控制是企业提 高盈利水平 的重要途径 ，
也 是 企 业 管理 的关 键 工 作 之 一 。加 强 水 利 水 电施 工 管 理 也 就 必
是关 键 。
、
水利水 电工程成本控制及管理的特 点与重要性 成本控制是水 电
二、 施工成本控制及管理环节
针对水利水电企业而言 ， 成本管理主要 由成本分析、 成本控
制和 成 本 核 算 组 成 。
㈠水利水 电工程成本控制及管理的特点
工程 项 目管 理 的 核 心 。 在 水 利水 电工 程 施 工 承包 合 同 中 ， 成 本 可
随 着 市 场 经 济体 制 的逐 步 完 善和 国企 改 革 的深 入 ，强 化 企 业管理 ， 提 高科 学 管 理 水 平 是水 利 水 电施 工 企 业 转 换 经营 机 制 、 须在成本 管理、 资金管理、 质 量 管 理 等 薄 弱 环 节 上 狠 卜工 夫 ， 加 大整 改力 度 ， 从 而 提 高 企业 的管 理 水 平 和 经 济效 益 。 水 电工 程 施 工项 目作 为 水 利 水 电施 工 企 业 管理 的基 点 、 效益的主体、 信 誉 的
实现扭亏增盈的重要途径之一 。 管理从来没有锦囊妙计， 特别是
企业成本管理更无捷径可走 ， 必须从一点一滴 的小事做起 。 企业 成本 的高低， 不仅与企业的效益有关 ， 而且 同职工群众 的利益息 息相关 。在国 民经济进一步调整中， 改进成本管理问题， 已日益 引起人们 的重视与关注 。 对 于建设工程的单位 ， 也要重视成本的
试论水电工程施工项目成本管理
试论水电工程施工项目成本管理【摘要】水电工程施工项目成本管理存在的问题，在分析的基础上，提出了从招标到实施阶段，从个人到全员，全过程造价管理的对策。
【关键词】水电工程；施工项目；项目经理；成本管理0 引言随着我国的情况改革和开放和发展了社会主义市场经济的逐步建立，中国的传统建筑管理系统中的工程问题越来越明显的建设，具有影响力的投资效益和建设业的发展。
企业是市场的建设，我们国家独立的法人实体以及竞争主体，面对激烈的市场竞争，在市场上立于不败之地，就必须突破长期计划经济体制下形成的管理模式，管理所有活动完成国家下达计划，以工程承包合同为基础，以满足船东的产品为目标，创造企业经济效益为目的，积极推进建设，项目管理，与项目管理的原理和科学有效的方法来降低工程的成本，创造经济效益。
1 水电施工项目成本管理现状改革开放以来，特别是开展项目法施工的建筑公司超过20年，在成本管理方面进行了大量的探索，并取得了巨大的进步。
在成本管理意识，从过去到现在，无论成本，改变利润作为考核干部的索引，是不是一个根本性的变化，在具体操作中也摸索出了许多成功的经验，但是在同一时间，还是有很多不符合成本管理的普遍问题。
例如，名称短缺的现实的项目管理，成本管理停留在形式，而不是实现全员参与成本管理体系不健全，缺乏双方的技术和理解的综合管理人员，项目经理的综合素质不高，缺乏远见，采购成本控制是不够的，忽略设备管理的设备完好率和利用率较低；要求补偿，补偿机制缺乏意识，不明白的索赔策略；投标时忽略了质量成本和时间成本，实施过程，而忽视质量过剩带来的成本上升的问题。
2 成本管理对策成本管理是一个系统的工程，需要充分，全过程，全方位的控制。
2.1 建立健全成本管理规章制度为了使施工项目成本管理，必须建立和完善各项规章制度，在系统的形式提供了各部门的职责，并确定成本的方式来进行管理的规定，什么时候做，怎么做，做什么，做什么，在哪里，如何做（4w1h），但在实施过程中，也与外部的事务状态的变化不断修改和完善的法规体系。
浅谈水电工程项目的成本管理措施
浅谈水 电工程项 目的成本管理措施
摘要 ： 对 于 工程 项 目而 言 ， 提 高项 目盈利 最 重要 的方法 就是 对 项 目的成 本 管理 进行 加 强 。本研 究 通过 分析 水 电工程 项 目中成 本 管理 的现存 问题 ， 进 而提 出相应 的改善 措 施。
关键词： 水电工程 ； 成本管理； 项 目盈利
一
套健 全 的 管理 体 系 ， 从 而对 工程 项 目的全 பைடு நூலகம்采 取 成本 控 制 。 另外 ， 在 考 核员
工的绩效方面， 缺乏明确规定 ， 这一现象严重打击了工作人员对工作的热情 ， 因此 对于 成本 控 制亦 未 能认 真 落实 。
１ ． ４管理 意识 方面 的 问题
备， 并做好机械设备的维护工作 ， 以保 障机械的完好性 ， 提高机械 的利用率 。 此外， 还 需对 机 械 运行 中的变 动 项 目成本 严 格 控 制 ， 根 据 多 个 项 目构 建 相应 的成 本 控制 程 序 ， 其 中包 括设 备运 行 、 设 备 维修 以及 动 力消 耗等 项 目。 （ 三） 对于其他项 目成本的控制 对项 目管 理的人 员 编制 严 格把 关 。 并 合 理制 定项 目的费 用定 额 以及 支 出 标准， 对项 目的费用开支严格管理， 并根据费用支出构建相应的控制程序。 另 外， 需 对 临时设 施 以及 水 电方 面 的费 用重 点管 理管 控 。
２ ． ２ ． ３竣 工后 进行 成 本 管理 的方 法
水 电工 程 施工 项 目的成 本管 理是 针 对全 体 工作 人 员 、 施 工全 过 程而 展 开 的管 理 工作 ， 项 目设 定 的 目标成 本 需要 通 过组 织 与落 实 项 目的施 工 生产 工 作 而 实现 。项 目成本 管 理工 作 的 主体 除 了包括 财 务管 理 工 作人 员 外 ， 还包 括 施
浅谈水电工程施工承包项目成本管理
（ ２ ） 成本分析应依据定量分析 的结果进行定 性分析 ，形成 书面文件 ，为成本偏差 的纠正与预 防、 成本控制方法 的改进 、 降低成本措施 的制定提 供依据。 （ ３ ） 项 目经理部进行成本分析可 以采用以下
１ ０ ０
蔡宁清 ： 浅谈水 电工程施工承包项 目成本 管理
３ ． １ ． ２ 计 划成本 汇总表
根据合同工程量清单 ， 计算 出各清单项 目的计 划成本 ； 对各清单项 目计划成本 中的人工费 、 材料
费、 施工机械使用费 、 现场经费进行分解 ； 汇总各类 费用 。见表 １ 。
摘 要： 水 电工程施工承 包项 目成本 管理是企业对水 电工程 项 目施 工过程 中发 生的成本 费用通过 科学的方法进 行的
成本预测 、 成本计 划、 成本控制 、 成本核算、 成本分析和成本考核 的管理工作 ， 是在保证施 工安 全、 质量和 工期的前提
下， 通过对项 目成本进 行有效管理 ， 达到降低成本 ， 提 高经济效益 的 目的。 关键词： 成本 管理 ； 施工项 目； 水电工程 中国分类号： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献标识码： Ｂ 文章编号： １ ０ ０ １ — ４ ０ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ０ ０ — ０ ３
师根据职责分工负责其 职责范 围内的成本 管理工
作。 相关职能部 门根据职责分工履行成本 的计划 、 控 制、 核算 、 分析 、 考核等管理职责。 （ ２ ）项 目经理部成本管理的职责 ： 负责项 目成
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — １ ０ — ０ ７
签署 的合同文件 ； 施工组织设计 、 企业资源配置、 工 程分包 、物资采购、设备采购与租赁等项 目前期策
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浅谈水电工程项目施工成本管理(一)
摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
关键词：工程项目成本管理水电工程施工随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
一、施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。
在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径
项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。
主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：
1、搞好成本预测，确定成本控制目标。
结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。
2、围绕成本目标，确立成本控制原则。
施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。
搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。
3、查找有效途径，实现成本控制目标。
为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。
4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。