土货认养策划书
土地认领策划书范文3篇
土地认领策划书范文3篇篇一土地认领策划书范文一、活动背景随着城市化进程的加速，越来越多的人开始关注乡村土地的开发和利用。
为了满足人们对土地的需求，我们计划推出一项土地认领活动，让更多的人有机会拥有自己的土地，并参与到土地的开发和利用中来。
二、活动目的1. 为人们提供一个拥有土地的机会，满足人们对土地的需求。
2. 促进土地的合理开发和利用，推动乡村经济的发展。
3. 增强人们对土地的保护意识，促进生态文明建设。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动内容1. 土地展示：展示可供认领的土地资源，包括土地的位置、面积、用途等信息。
2. 认领咨询：设立咨询台，为参与者提供土地认领的相关咨询和服务。
3. 认领申请：参与者填写土地认领申请表，提交相关资料。
4. 费用缴纳：根据土地的面积和用途，缴纳相应的认领费用。
5. 签订合同：认领费用缴纳后，与主办方签订土地认领合同。
6. 土地交接：签订合同后，进行土地交接，颁发土地认领证书。
六、活动宣传1. 制作宣传海报：设计精美的宣传海报，张贴在社区、商场、学校等公共场所。
2. 发布活动信息：通过社交媒体、网站等平台发布活动信息，吸引更多的人参与。
3. 举办推介会：在社区、商场等场所举办活动推介会，向人们介绍活动的内容和流程。
4. 发放宣传资料：印制活动宣传资料，如传单、手册等，在活动现场和公共场所发放。
七、注意事项1. 参与者在填写土地认领申请表时，应仔细阅读相关条款和注意事项，确保信息的真实性和准确性。
2. 参与者在缴纳认领费用时，应注意保留好相关凭证，以便查询和核对。
3. 土地认领合同是具有法律效力的文件，参与者在签订合同前，应仔细阅读合同条款，如有疑问，可向主办方咨询。
4. 土地认领后，参与者应按照合同约定的用途和要求使用土地，不得擅自改变土地用途或进行违法建设。
5. 主办方将对认领的土地进行统一规划和管理，参与者应积极配合主办方的工作，共同维护好土地的开发和利用。
认养土鸡策划书3篇
认养土鸡策划书3篇篇一《认养土鸡策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于食品安全和健康的关注度也越来越高。
土鸡作为一种天然、健康的食品，受到了越来越多人的喜爱。
然而，由于土鸡的生长周期长、成本高，市场上的土鸡价格也相对较高，这使得一些消费者望而却步。
为了解决这一问题，我们推出了认养土鸡的项目，让消费者可以直接参与到土鸡的养殖过程中，不仅可以享受到新鲜、健康的土鸡，还可以体验到养殖的乐趣。
二、项目目标1. 为消费者提供新鲜、健康的土鸡。
2. 让消费者体验到养殖的乐趣。
3. 增加农民的收入。
4. 促进农村经济的发展。
三、项目内容1. 认养方式消费者可以通过我们的网站或线下渠道认养土鸡。
认养的土鸡将由我们的合作农户进行养殖，消费者可以随时了解土鸡的生长情况。
2. 养殖方式我们的合作农户将采用传统的养殖方式，让土鸡在自然环境中生长，不使用任何化学添加剂和激素。
土鸡将以玉米、豆粕、麦麸等为主要饲料，保证其营养均衡。
3. 配送方式当土鸡达到出栏标准后，我们将及时通知消费者，并按照消费者的要求进行配送。
消费者可以选择自提或快递配送。
4. 售后服务我们将为消费者提供完善的售后服务，如土鸡的烹饪方法、食用注意事项等。
如果消费者在食用过程中遇到任何问题，我们将及时解决。
四、项目实施计划1. 第一阶段（筹备期）（1）完成项目的策划和设计。
（2）与合作农户签订合作协议。
（3）建立网站和线下渠道。
（4）进行市场调研和宣传推广。
2. 第二阶段（试运营期）（1）开始接受消费者的认养。
（2）对土鸡的生长情况进行实时监控。
（3）不断完善项目的服务和管理。
3. 第三阶段（正式运营期）（1）扩大项目的规模和影响力。
（2）增加土鸡的品种和数量。
（3）与更多的合作农户合作。
（4）开展相关的活动和促销。
五、项目预算1. 场地租赁费用：[X]元/年。
2. 土鸡苗采购费用：[X]元/只。
3. 饲料采购费用：[X]元/只。
4. 养殖设备采购费用：[X]元。
认养项目策划书3篇
认养项目策划书3篇篇一认养项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注食品安全和健康，同时也希望能够参与到农业生产中，体验田园生活。
因此，认养农业作为一种新型的农业生产方式，应运而生。
认养农业是指消费者通过认养的方式，成为农产品的生产者，与农民签订认养协议，按照协议约定的方式参与农业生产过程，并获得相应的农产品。
二、项目目标1. 为城市居民提供一个亲近自然、体验农业生产的平台。
2. 帮助农民增加收入，提高农业生产的效率和质量。
3. 促进农业的可持续发展，推广绿色、环保、健康的农业生产方式。
三、项目内容1. 认养方式（1）个人认养：消费者可以认养一块土地，自己种植或委托农民种植农产品。
（2）企业认养：企业可以认养一片果园或农田，作为员工的福利或用于商务活动。
（3）团体认养：学校、社区等团体可以认养一片农田，组织学生或居民参与农业生产活动。
2. 认养流程（1）咨询：消费者通过电话、网络等方式咨询认养项目的相关信息。
（2）签约：消费者与农民签订认养协议，明确双方的权利和义务。
（3）种植：农民按照协议约定的方式种植农产品，并定期向消费者反馈种植情况。
（4）收获：农产品成熟后，农民通知消费者前来采摘或配送。
（5）反馈：消费者对农产品的质量和种植过程进行评价和反馈。
3. 服务内容（1）提供农业生产技术支持，包括种植、施肥、浇水、病虫害防治等方面的指导。
（2）为消费者提供农产品加工、储存、配送等服务。
（3）组织消费者参与农业生产活动，如采摘、农耕体验等。
（4）定期向消费者反馈农产品的生长情况和质量检测报告。
四、项目优势1. 为城市居民提供了一个亲近自然、体验农业生产的平台，满足了城市居民对健康、安全食品的需求。
2. 帮助农民增加收入，提高农业生产的效率和质量，促进了农业的可持续发展。
3. 推广了绿色、环保、健康的农业生产方式，提高了公众对农业的认识和关注。
4. 促进了城乡交流和合作，增强了城市居民对农村的了解和认同。
土特产的策划书3篇
土特产的策划书3篇篇一《土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产市场逐渐兴起。
各地丰富多样的土特产具有独特的地域文化特色和品质优势，有着广阔的市场前景。
为了充分挖掘和推广优质土特产，特制定本策划书。
二、项目目标1. 打造具有影响力的土特产品牌。
2. 拓宽土特产销售渠道，提高市场占有率。
3. 提升消费者对土特产的认知度和喜爱度。
三、产品定位1. 聚焦具有地域代表性、品质优良的土特产。
2. 强调绿色、天然、健康的产品特性。
四、市场分析1. 消费者需求：消费者对具有地方特色、高品质、安全健康的土特产有较高的需求。
2. 竞争态势：市场上存在一定数量的土特产品牌，但缺乏具有强大影响力的品牌。
3. 市场潜力：随着旅游行业的发展和人们对地方文化的兴趣增加，土特产市场潜力巨大。
五、营销策略1. 品牌建设：设计独特的品牌标识和包装，打造品牌形象。
2. 线上推广：利用电商平台、社交媒体等进行产品宣传和销售。
3. 线下活动：参加各类展会、农产品推介会等，进行产品展示和推广。
4. 与旅游景区合作：在景区设置销售点，吸引游客购买。
5. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和个性化服务。
六、销售渠道1. 开设实体专卖店。
2. 与超市、便利店等合作。
3. 发展电商渠道。
七、产品质量控制1. 严格筛选供应商，确保产品源头质量。
2. 建立完善的质量检测体系，对产品进行严格检测。
八、团队建设1. 招聘专业的营销、采购、质量控制人员。
2. 定期进行员工培训，提高团队素质。
九、财务预算1. 品牌建设费用。
2. 营销推广费用。
3. 产品采购成本。
4. 人员工资及其他运营费用。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 质量风险：加强质量控制，确保产品质量。
3. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。
篇二《土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产越来越受到消费者的青睐。
认养一块田项目计划书
认养一块田项目计划书一、项目背景与目标随着城市化的进程加快，农业逐渐远离了人们的日常生活。
许多城市居民已经失去了与土地和农作物的接触。
然而，人们对健康食品的关注度却在逐年上升。
我们希望通过“认养一块田”项目，为城市居民提供一个接触自然、体验农业、了解农作物生长过程的机会，同时也为农田主人提供额外的收入来源。
二、市场需求分析与预测经过市场调查，我们发现城市居民对有机、绿色、无公害的农产品有着较高的需求。
同时，他们也希望通过参与农田的种植和管理，更好地了解和体验农业。
根据这些信息，我们预计市场需求将持续增长。
三、项目内容与实施计划项目将包括以下内容：1. 农田认养：提供一块农田供城市居民认养，每个认养者将获得一定面积的农田。
2. 农事体验：组织认养者参与农作物的种植、管理和收获，让他们亲身体验农田的运作。
3. 农产品配送：为认养者提供他们认养农田的农产品，保证食品的新鲜和安全。
实施计划：1. 第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，确定项目可行性。
2. 第二阶段（4-6个月）：开发项目网站和APP，宣传推广项目。
3. 第三阶段（7-12个月）：正式启动项目，吸引第一批认养者。
4. 第四阶段（持续进行）：维护和优化项目，扩大市场份额。
四、资源与风险因素评估资源：我们将利用现有的农田资源，同时与当地的农民合作，共同推进项目。
此外，我们还将寻求政府和相关机构的支持，以获得更多的资源和资金。
风险因素：主要的风险包括自然灾害、市场竞争、技术故障等。
为应对这些风险，我们将与合作伙伴共同制定应急预案，同时不断优化项目流程和技术。
五、运营模式与收益预期运营模式：我们将采取线上线下相结合的方式进行运营。
线上平台将提供农田认养、农事体验、农产品配送等服务。
线下将组织各类农业活动，如农事节庆、农业讲座等。
收益预期：预计在项目启动后的第一年内，我们将吸引数百名认养者，从而获得稳定的收入来源。
随着项目的扩大和市场份额的提高，预期在三年内实现盈利。
关于认养策划书3篇
关于认养策划书3篇篇一关于认养策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，越来越多的人开始关注动物保护和生态环境。
为了满足人们的爱心需求，同时也为了保护动物的福利，我们计划推出一项认养活动。
二、活动目的2. 增强公众对动物保护的意识和责任感。
3. 为认养者提供一个与动物亲密接触的机会，增进人与动物之间的情感联系。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动内容1. 认养方式：我们将提供多种认养方式，包括动物个体认养、动物群体认养、认养基地认养等。
认养者可以根据自己的喜好和需求选择适合的认养方式。
认养证书：认养者将获得一份认养证书，证明其对所认养动物的合法权益。
定期探访：认养者可以定期前往认养基地探访所认养的动物，了解它们的生活情况，并与它们亲密接触。
饲养指导：我们将为认养者提供饲养指导，帮助他们更好地照顾所认养的动物。
活动参与：认养者将有机会参与我们组织的相关活动，如动物保护宣传、志愿者服务等。
3. 宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、线下宣传活动等，吸引更多的人参与到认养活动中来。
4. 后续服务：我们将为认养者提供全程的后续服务，包括认养协议的签订、认养权益的保障等，确保认养活动的顺利进行。
六、活动预算活动预算主要包括宣传费用、场地租赁费用、动物饲养和医疗费用、活动工作人员费用等，预计总预算为[X]元。
七、注意事项1. 认养者在认养前需要仔细阅读认养协议，并按照协议要求履行认养义务。
2. 认养者在探访所认养的动物时，需要遵守基地的规定和要求，不得干扰动物的正常生活。
3. 认养者需要对所认养的动物负责，如果无法继续认养，需要及时与我们联系，以便我们为动物寻找新的认养者。
篇二关于认养策划书一、活动背景随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，越来越多的人开始关注动物保护和生态环境。
为了满足人们的爱心需求，同时也为了保护动物的福利，我们计划推出一项认养活动。
认养土地项目规划方案
认养土地项目规划方案1. 项目背景随着城市化进程的不断推进，农村人口流失加剧，土地流转问题愈发严重。
同时，随着时代的变迁，人们对于食品安全、环保问题的关注度也越来越高。
这些都促使人们重新审视农村土地的重要性，认识到土地是当今社会经济发展的基石，必须引起重视和保护。
京市农业局制定了“认养土地”项目，旨在通过消费者直接认养农业生产用地的方式，推动农村经济发展，提高农民经济收入，加强土地保护和环境保护，实现城乡环境的协调发展。
2. 项目目标1.为参与认养的消费者提供安全、健康、可追溯的农产品；2.帮助农民增加收入，提高生活质量；3.加强土地保护和环境保护，促进可持续发展。
3. 项目实施内容3.1 认养模式1.以基地为单位，采用先订后认、先认后收的方式，向消费者出售田块；2.消费者认养后，获得田块使用权、收益权和管理权；3.认养周期一般为一年，可续签。
3.2 基地规划1.选择符合认养标准的农民，并为其提供培训、政策扶持等支持；2.分析当地市场，确定适宜的农业生产项目；3.制定承包合同，对基地的食品安全、环保等方面进行严格管理。
3.3 农产品生产1.采用科学管理、绿色生产的理念，确保生产出安全、高品质的农产品；2.引进现代化农业技术，提高农业生产效率；3.实施统一生产计划，确保供应链稳定。
3.4 产品销售和宣传1.引入电商平台，构建线上消费平台，以便更好地将产品直接销售给消费者；2.鼓励农民开发加工农副产品，提高附加值；3.制定品牌宣传计划，提升认养土地品牌影响力。
4. 风险和应对措施4.1 风险分析1.自然灾害和天气因素会对农产品生产造成影响；2.田块管理不当、个别农民服务意识淡漠可能会导致消费者抱怨；3.竞争对手和市场需求的变化可能会对项目的营收产生负面影响。
4.2 应对措施1.通过保险等方式进行风险防范；2.加强农民培训，提升其服务意识和管理水平；3.制定灵活的经营战略，根据需求和市场变化进行调整。
土货认养策划书简版范文
土货认养策划书土货认养策划书1. 策划目的本策划书旨在推广土货认养，通过认养模式的推广，提高土货的知名度和销售额，加强消费者与土货生产者之间的联系，促进地方农产品的发展和经济增长。
2. 目标受众本策划主要针对城市居民群体，特别是追求绿色食品和在乎食品质量的消费者。
通过认养土货，他们可以了解土地背后的故事，支持当地农民，享用优质农产品。
3. 认养模式介绍土货认养是一种直接与农产品生产者建立联系的消费方式。
消费者可以通过认养平台或线下认养点，选择自己喜欢的农产品进行认养。
认养者可以在农产品生长和收获的过程中获得实时的信息更新，还可以参与农产品的收获或加工过程。
4. 认养流程4.1 注册认养消费者在认养平台或认养点注册账户，填写个人信息。
4.2 选择认养产品消费者浏览平台或认养点提供的农产品种类，选择自己感兴趣的产品进行认养。
4.3 支付认养费用确认认养产品后，消费者需支付相应的认养费用。
4.4 获得认养权益一旦认养成功，消费者将获得相应的认养权益，如定期收到农产品更新信息、免费或优惠购买农产品等权益。
4.5 参与农产品过程随着农产品生长和收获的过程逐渐展开，认养者可以通过平台或线下活动参与农产品的采摘、加工等过程，亲身体验土地劳作的乐趣。
4.6 收获农产品当农产品成熟或收获时，认养者可以根据认养协议自行取走农产品，享受新鲜的土货。
5. 运营推广计划5.1 平台建设建立用户友好的土货认养平台，提供便捷的认养流程和详细的产品信息。
5.2 品牌推广开展线上线下宣传活动，提高土货认养项目的知名度。
通过社交媒体、农产品展销会等渠道宣传，吸引更多消费者关注。
5.3 农产品合作与当地农产品生产者进行合作，确保供应链的稳定和产品的优质。
与知名农产品品牌合作，提供更多高品质土货供选择。
5.4 联合推广与相关机构或组织合作，通过联合推广的方式扩大影响力。
例如与绿色食品认证机构合作，提供认证的土货认养产品。
5.5 顾客关系管理建立完善的客户关系管理系统，追踪和管理客户信息。
认养土鸡活动方案策划
认养土鸡活动方案策划一、活动背景及目的1. 活动背景如今，随着人们对于食品安全和健康的关注度提高，越来越多的人开始选择认养土鸡来生产食用鸡蛋。
土鸡以其无污染、无抗生素残留等特点受到了广大消费者的青睐。
为满足市民对于土鸡的需求，并推广土鸡的优势，我们计划举办一场认养土鸡的活动。
2. 活动目的通过认养土鸡活动，向市民宣传土鸡的养殖模式和优势，并鼓励更多的人关注土鸡养殖，提高土鸡的认知度和市场占有率。
同时，通过参与认养土鸡活动的市民，可以亲身体验养殖土鸡的乐趣，增加对食品安全和健康的认识，并鼓励市民自己动手种植蔬菜，形成绿色、健康的生活方式。
二、活动内容1. 主题活动主题活动是活动的核心内容，通过具体的活动安排和形式，展示土鸡养殖的好处和魅力，吸引市民的参与。
（1）开展土鸡养殖讲座邀请专业人士对土鸡的养殖技术进行讲解，向市民介绍土鸡的特点、养殖条件等，并提供相关养殖手册和指导资料。
（2）展示土鸡养殖现场搭建一些模特鸡笼，展示土鸡的养殖环境和设施，让市民能够亲身感受土鸡养殖的场景，了解土鸡的生长过程。
（3）推广认养土鸡项目在活动现场设置一个认养土鸡的摊位，向市民介绍认养土鸡的细节和流程，并提供认养土鸡的服务。
2. 互动环节互动环节是活动中的一个重要组成部分，通过互动的方式，增加市民的参与度和活跃气氛。
（1）摄影比赛邀请市民将自家养殖的土鸡进行拍摄，通过社交媒体进行投票，评选出最美的土鸡，给予一定的奖励。
（2）现场演示邀请农户进行现场演示，展示土鸡的喂养、养殖和收获的过程，观众可以提问和互动。
（3）品尝美食准备一些由土鸡制成的美食供市民品尝，让市民亲身体验土鸡食品的美味和高养分。
三、活动流程1. 宣传阶段（1）制作宣传资料，如宣传海报、宣传单页等，并在社区、学校、超市等地方进行宣传。
（2）通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传，吸引更多的人关注活动。
2. 活动准备（1）确定活动场地，搭建展示鸡舍和摊位。
（2）联系并邀请专业人士进行讲座，并准备讲座所需的设备和资料。
土货认养策划书本月修正版
土货认养策划书土货认养策划书一、背景在当前社会中，人们对于食品的安全性和可追溯性的要求越来越高。
传统的土特产，因其独特的口感和产地文化，成为了消费者们喜爱的选择。
然而，很多土特产生产商和消费者之间缺乏有效的连接渠道，导致土特产市场发展不够活跃。
因此，我们提出了土货认养策划，旨在通过认养模式，加强土特产与消费者之间的联系，并推动土特产市场的繁荣。
二、目标通过土货认养策划，我们的目标如下：1. 建立土特产与消费者之间的直接联系，加强消费者对土特产的了解和认同；2. 提供高质量的土特产产品，满足消费者对于食品安全和品质的需求；3. 推广土特产的特色和文化，提升土特产的知名度；4. 支持土特产生产商的可持续发展，保护土地资源和环境。
三、策略为了达到上述目标，我们制定了以下策略：1. 土货认养平台的建设我们将建设一个线上土货认养平台，该平台将作为土特产生产商与消费者之间的桥梁。
在平台上，生产商可以展示自身的土特产品信息和故事，让消费者更好地了解土特产的背后故事和文化价值。
同时，消费者可以通过平台进行土特产的选购和认养。
2. 土特产推广活动为了提高土特产的知名度，我们将组织各种土特产推广活动，包括线上线下的展览、讲座和品鉴会等。
通过这些活动，消费者可以更直接地感受到土特产的风味和独特之处，同时也可以与土特产生产商面对面交流。
3. 优质土特产生产与供应链管理我们将与土特产生产商密切合作，确保其产品的质量和安全。
通过建立完善的供应链管理系统，我们将严格把控土特产品的生产、加工和运输过程，确保产品的质量和安全符合标准。
同时，我们将引入认证机制，对优质土特产品进行认定和推广。
4. 环境保护与可持续发展土特产的发展离不开良好的生态环境和可持续的资源利用。
因此，我们将鼓励土特产生产商采用环保和可持续的生产方式，推动土地资源的保护和循环利用。
同时，我们还将组织环保教育活动，提高生产商和消费者的环保意识。
四、推广和营销为了成功推广土货认养策划，我们将采取以下推广和营销手段：1. 利用社交媒体平台进行宣传，包括微博、公众号、抖音等，以吸引更多消费者的关注和参与；2. 与各地的食品市场、商超等建立合作关系，将土特产产品引入线下实体渠道；3. 参与相关行业展会和活动，扩大品牌知名度；4. 通过口碑和用户推荐，提高消费者对于土特产认养的信任度。
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土货认养策划书蒋璞玄2015.12.25目录一、活动目的 (2)二、公司背景 (2)三、市场环境及定位 (2)四、营销现状 (4)五、营销目标 (5)六、具体方案 (6)七、预算 (7)一、活动目的抓准消费群体（中高端消费者及家长），提升公司知名度，同时加强消费者对生态养殖模式的认知，加深消费者对香嘟嘟生态产品的认可。
二、公司背景香嘟嘟生态发展有限公司为新成立公司，公司在知名度上与目前市场上其他生态农业公司相比有较大差距，公众知晓程度较低，在前期推广的时候会遇到一定的阻碍；同时，本公司为大学生自主创业成立，自身筹集资金不足，又在融资能力上处于劣势地位；加之专业人才匮乏，此三劣势会限制公司的进一步发展。
同时，我公司确定了“以优质的蛋制品为切入，打造生态循环农产品，建立绿色环保型种养结合”的指导思想和战略地位；在我公司探索发展期（15-18年）的阶段性规划中，又提出了“以生态农庄参观旅游为主要推广销售方式”“以游带销”“培养消费者对生态放养农产品的认知，建立消费者对香嘟嘟生态产品的信任”等方法和目标。
三、市场环境及定位1产品定位根据目前市场需求的发展趋势，结合我们现阶段的规模及市场竞争状况，在公司发展初期，我们整合公司优势资源，主打“三无”高营养土鸡、土鸡蛋2消费人群定位综合我们在产品服务上的优势及生态农业的广阔市场前景，并基于生态农业与现实消费市场的特点，应采用产品专业化的目标市场的范围选择策略，将我们的目标市场在消费者市场与组织市场两大类别下进行细分●中高层收入人群：以绿色食品、健康饮食为追求，具有消费生态产品的购买实力与购买欲望；●中高档酒店：面向中高端顾客提供优质产品服务，具有生态产品的购买需求；●大中型企事业单位：为提高员工福利而发放优质奖品及慰问品，具有生态产品及其加工品的购买潜力；●家长。
儿童是土鸡蛋的最大食用者。
父母不光要担心孩子的营养，还要注意孩子们的饮食安全。
而并未出现一家土鸡蛋能得到大家的普遍认可。
正因如此，我公司打造了一类专注于儿童健康成长的土鸡蛋品牌。
若我公司知名度得到提升，定能凭此产品一举占领此市场这一份额。
3市场前景预测根据国家统计局近年来的报告以及我们的分析，随着人民生活水平的提高，对鸡肉、禽蛋等主要农产品的需求也在快速增长。
对于鸡肉市场，据2013年数据显示，武汉居民人均鸡肉消费量达到10公斤，而对于禽蛋市场，据数据显示，2013年武汉城镇居民禽蛋消费达12千克,。
但近年来频发的食品安全事件也会促使消费者消费需求向生态鸡肉转变，生态鸡肉市场需求会不断上升，所占鸡肉消费量的比例也会进一步上升，市场空间较大。
4竞争对手分析香嘟嘟的主要竞争对象是各类家庭农场和大型牧畜养殖企业。
●各类家庭农场：对于我国正不断发展起来的各类生态观光园、家庭农场，香嘟嘟生态发展有限公司的优劣和对策是：优势：大学生自主创业，响应国家号召，能得到政府的大力支持；中国是农业大国，在农村建立生态农场，前景广阔；专业性强，理念科学先进，依托能源循环技术，走科学发展路线。
劣势：知名度不高，资金不足，规模有限对策：依托华农先进技术，，打造公司特有产品及种养殖模式，以产品取胜;前期专一做公司高质量绿色生态农副产品的单品，做小而精的运营模式；利用自身大学生自主创业身份，吸引媒体关注，整合各方渠道，加大公司宣传力度，提高公司知名度；采用合作的方式，将产品供应及种养殖技术指导进行合作，将竞争转为共赢。
●大型牧畜养殖企业：对于大规模的牲畜养殖企业，香嘟嘟生态发展有限公司的优势和对策是：优势：农场生态环保；能源循环利用；产品绿色无公害，提供观光游览附加服务，实现了产品供应和娱乐服务一体化，综合性强。
劣势：规模有限，产量较低对策：利用自身及华农技术优势达到绿色生态农副产品，做到“无抗生素、无激素、无药物残留”的标准，以产品质量取胜；“以游带销”，增加客户体验营销，体验与营销一体化，促进产品销售；四、营销现状香嘟嘟自成立近一年以来，在营销方面已取得以下成绩：●目前已与10家中高端酒店建立合作关系，保持土鸡及土鸡蛋的日常供货；●目前已与15家企事业单位建立合作关系，主要供应土鸡、土鸡蛋及果蔬采摘旅游；●目前已拥有100名个人会员，主要供应土鸡及土鸡蛋产品；●目前已发展10名线上营销代理，已与15家农产品营销平台建立战略合作关系；●目前已与一家生态农庄建立战略合作关系，主要提供生态种养殖技术及生态农庄的整体规划运营服务；●目前香嘟嘟已经完成上2500只土鸡的销售量，土鸡蛋销售量达到5万枚。
但目前香嘟嘟在营销上也存在以下问题：●自身品牌知名度较低，在前期市场推广的过程中存在信任与认可的问题，推广阻力较大；●前期主要借助其他合作伙伴营销渠道与资源进行销售推广，自身渠道不健全；●资金不足，在规模拓展与渠道构建方面捉襟见肘，面临着一定的困难。
五、目标秉着最大限度提高本公司知名度和对土货认知的原则，贯彻公司于探索期（15-18）“以游带销”“培养消费者对生态放养农产品的认知，建立消费者对香嘟嘟生态产品的信任”的发展路线，考虑到本公司于探索期（15-18）生产目标为年产蛋百万枚，且鸡舍有限，故制定如下目标：2016年共有8个鸡舍（2000*8=16000只鸡）。
一个鸡舍（2000只鸡，其中有100只死亡，5%死亡率）在一个产蛋期（540天，其中有380天产蛋期）内共能产蛋298000枚。
若从2016.1把鸡苗养至2016年底（365天，其中只365-160=205天可产蛋），则年产蛋160763枚（298000*205/380=160763）。
则一只健康的鸡年产蛋160763/1900=84.6枚。
若客户认养的鸡苗死亡，公司还须无偿提供另一只生长状况相似的鸡代替之。
所以，为达到年产蛋百万的目标，至多有12620只鸡苗（16000*5%+1000000/84.6=12620）不参与活动。
则参与此土货认养活动的鸡苗为3380只，相应地，即有338位客户。
至于2017、2018两年，可视2016年活动效果适当增加参与活动的鸡苗数。
六、活动内容营销宗旨：好吃、好玩、好教育！目标人群：中高端消费者及家长具体安排：在春季，由公司提供选择菜单，客户选定并“认养”10只土鸡（可通过鸡脚标实现），再选定4平方米的农地或果树，然后客户将10只土鸡的鸡苗和管理的费用一次性付完。
进入产蛋期之后，公司每周都会将客户认养的土鸡下的蛋和4平米土地的部分产出送到客户手中。
同时，客户随时都可以来到养殖基地参观、游览、带孩子体验喂鸡做农活。
2016.1在建立了合作关系的各大企事业单位、中高端酒店内宣传本活动；向100名个人会员宣传本活动；在建立战略合作关系的农产品销售平台宣传本活动；在微店、天猫、1号店、京东等线上商铺内宣传本活动。
通过未来已经建立合作关系的，中高档社区周边母婴用品店、生鲜店、大中型超市，进行宣传。
通过未来建立合作关系的团购网站进行宣传。
通过未来招募的线上加盟代理进行宣传。
2016.2-4预留的3380只鸡苗应已全部认养完毕。
2016.6开始进入产蛋期2017.7参与本次土货认养活动的土鸡，其养殖周期结束，全部出栏注：●若客户所认养的土鸡出现死亡现象，应及时通知客户重新认养一只生长进度相同的土鸡，不必另付鸡苗及管理费。
●每周，应以生动活泼的形式，以照片或文字的方式，记录一次客户所认养的土鸡和农地（果树）的情况，并附上：本周送土货的时间或科普、保健类文章，及时传达给客户，以培养客户对本公司的认同感以及对“土货”的概念。
●本次活动的宣传，须建立在本公司建成线上下销售平台、渠道、网络的基础之上，所以这部分成本暂不考虑。
●本活动最终解释权归本公司所有。
七、预算实际参与活动的3380只鸡肯定在两个鸡舍。
若不参与活动，则2000只鸡的利润为781800-290840=490960元，则两个鸡舍的鸡利润为981920元。
3380+620=4000只鸡财务成本表项目种类单价（元）数量资金（元）单位名称直接费用鸡苗江汉土鸡540003100（3380只被客户代付）只鸡粮2+5.2+11.5+8.4+82.1400067704（3380只被客户代付）只医疗防疫费240001240（3380只被客户代付）死亡损失费5%死亡率310（被客户代付）待摊费用土地租金20004080000亩信息追踪系统鸡脚标0.12400074.4（3380只被客户代付）个间接费用固定资产折旧1302（被客户代付）累计折耗养殖器皿203093（被客户代付）个人工成本养殖人员200361116（被客户代付）月技术人员200361116（被客户代付）月其它费用维修、维护费310（被客户代付）水电费1395（被客户代付）合计157760.43380+620=4000只鸡营业收入表项目单价（元）数量资金（元）主营业务收入147808土鸡蛋 1.692380（3380只鸡所产蛋已交给客户）土鸡1503800570000其它业务收入采摘，CSA农庄40000合计757808利润为600047.6元。
981920-600047.6=381872.4元即为本次活动预算。
关于农地果树的预算，没有找到数据。
本次活动的宣传，须建立在本公司建成线上下销售平台、渠道、网络的基础之上，所以这部分预算暂不考虑。