(标准化)17.建立承包商、供应商等相关方的管理制度
有关承包商和供应商等相关方管理制度
有关承包商和供应商等相关方管理制度承包商和供应商是项目管理中非常重要的相关方，他们的管理制度对项目的成功实施具有重要作用。
下面将介绍承包商和供应商等相关方管理制度。
一、承包商管理制度1.审核和选定承包商：项目组需要设立一个审核委员会来负责审核和选定承包商。
该委员会应由项目经理、合同部门负责人和项目领导层成员组成。
审查的内容包括承包商的信用记录、工作经验、技术能力和人员配备等。
选定承包商后应签订正式合同，明确双方的权责和约定。
2.承包商绩效评估：项目经理需要定期对承包商的绩效进行评估。
评估的内容包括工期、质量、成本、安全、沟通和合作等方面。
评估结果可以作为绩效考核的依据，并在后续的项目中对承包商的选择起到指导作用。
3.承包商培训和交流：项目组应与承包商保持良好的沟通和合作关系。
定期组织培训和交流活动，提高双方的专业技能和工作效率。
同时，项目组也要向承包商提供项目进展和变更等重要信息，确保承包商与项目组始终保持一致的目标和方向。
4.承包商约束措施：在合同中应明确承包商的行为准则和约束措施。
当承包商出现违约行为时，项目组应及时采取纠正措施，并根据合同的约定进行相应的处罚。
同时，项目组也要向其他承包商传递出强烈的约束信号，确保其他承包商遵守合同和规定。
二、供应商管理制度1.供应商评估和选择：项目组负责对供应商进行评估和选择。
评估的指标包括供应商的信用记录、产品质量、交货能力、价格水平和售后服务等。
选定供应商后应签订正式合同，明确双方的权责和约定。
2.供应商质量管理：项目组需要与供应商建立质量管理体系，确保供应商提供的产品和服务符合项目的要求和标准。
定期对供应商进行质量评估和管理，及时发现和解决质量问题。
3.供应商合作和沟通：项目组与供应商之间需要建立良好的合作和沟通机制。
定期组织供应商会议，交流项目需求和进展情况，提出问题和改进建议，共同解决项目中的难题。
4.供应商合规管理：项目组需要对供应商进行合规管理，确保供应商符合相关法律法规和行业标准。
承包商供应商相关方管理制度
承包商供应商相关方管理制度一、承包商管理制度：1.承包商的筛选和评估机制：制定明确的筛选和评估标准，包括资质、信誉、管理水平、技术能力等方面，通过合理的流程和程序，选择合适的承包商合作。
2.合同管理：建立合同管理制度，明确合同签订、履约和补充协议的程序，规定双方的权利和义务，并制定重大合同的审批流程。
3.安全管理：要求承包商遵守安全生产法律法规，制定相关安全操作规程和工作流程，并对承包商进行安全培训和考核，确保合作过程中的人身安全和资产安全。
4.质量管理：要求承包商建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量监督和检验制度，确保合作过程中产品和服务的质量符合要求。
5.绩效评估和考核：定期对承包商的绩效进行评估和考核，包括项目进展、质量、安全、造价等方面，对表现良好的承包商给予适当的奖励和激励，对不合格的承包商采取相应的惩戒措施。
二、供应商管理制度：1.供应商的准入和退出：建立供应商准入机制，确定供应商的资质要求和审核标准，对于表现不符合要求的供应商，及时进行调整或淘汰。
2.采购流程管理：制定采购流程和程序，明确采购需求的申报、审批、采购方式选择、供应商比选，以及合同签订和履约等环节，确保采购的公平、透明。
3.供应商绩效评估：建立供应商绩效评估制度，通过各种指标对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评估和考核，并据此进行供应商的奖惩或调整。
4.供应商发展计划：与优质供应商建立长期合作关系，制定供应商发展计划，包括技术改进、质量提升、成本降低等方面的合作目标和计划。
三、相关方管理制度：1.相关方的识别和分类：明确企业的相关方范围，识别和分类供应商、承包商、客户、员工、股东等相关方，根据不同的类型和关系，制定相应的管理措施。
2.信息披露和沟通：建立相关方信息披露和沟通机制，及时向相关方披露与其利益相关的信息，确保信息的透明和公开。
3.纠纷解决机制：制定相关方纠纷解决机制，明确相关方之间的权益保护和争议解决的程序和渠道，确保问题得以及时解决。
承包商、供应商等相关方的管理制度
承包商、供应商等相关方的管理制度1.目的为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2.范围适用于在公司内进行设备安装维护等外包项目的承包商和为公司提供各种物资的供应商的安全管理。
3.职责3.1生产部负责有关设备的改造和检修、建筑项目的承包商选择和安全管理。
3.2. 采购部负责物资供应的供应商选择和安全管理。
3.3．安全环保部负责承包商及供应商的的现场安全监督管理。
4.承包商、供应商的选定4.1承包商选定4.1.1公司所属各部门对外发包项目时必须认真查验承包单位是否具有企业法人资格、有关部门核发的营业执照和安全资质、安全资格证书，检查特种作业人员持证。
严禁将各种生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
4.1.2保留承包方的各种证照等相关资质复印件，以及其为其员工办理的工伤保险或其他人身保险复印件，建立承包商档案。
4.1.3 高危行业施工单位应提供安全生产许可证及安全资质及年检资料。
4.1.4发包单位对外发包前，同时与承包方或租赁单位到安全环保部签订专门的安全生产管理协议书，明确双方安全生产责任和义务；安全环保部对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题，及时督促整改。
4.2供应商的选定4.2.1供应商的选择应针对危险化学品的供应商重点提出要求，如安全生产许可证、供应商运输车辆、运输人员、押运员等资质。
4.2.2对于每一个供应商选择前应先对其进行业务考察，考察合格之后，要取得其营业执照、税务登记证等各种有效证件的复印件。
4.2.3采购部建立每一个供应商档案，每一项信息都应准确详实。
5. 承包商、供应商的评估5.1 生产部、采购部、安全环保部每年年终要对承包商、供应商进行评估,依据监督考核情况对承包商、供应商安全生产表现做出评价。
5.2 对承包商、供应商的评估内容包括等资格评审、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、安全管理、续用等方面，建立承包商、供应商的名录和档案。
承包商供应商等相关方安全管理制度
承包商供应商等相关方安全管理制度承包商、供应商等相关方在工程项目中扮演着重要角色，对于施工安全和项目进度的控制起着至关重要的作用。
为了保障项目的顺利进行，承包商、供应商等相关方需要建立和实施一套健全的安全管理制度，以落实安全责任和加强安全管理。
下面将就承包商、供应商等相关方安全管理制度的建立和实施进行详细说明。
一、建立安全管理部门和人员为了有效管理安全事务，承包商、供应商等相关方应建立专门的安全管理部门，负责制定和实施安全管理制度，并监督项目现场的安全工作。
安全管理部门应配备具备相关专业知识和经验的人员，例如安全工程师、安全主管等，以确保安全管理工作的专业化和科学化。
二、编制安全管理制度和规章制度承包商、供应商等相关方应编制一份健全的安全管理制度和规章制度，以明确安全要求和操作规范。
安全管理制度应包括但不限于以下内容：1.安全责任制度：明确承包商、供应商等相关方在项目中的安全责任，明确各级管理人员和员工的安全职责，以落实安全管理责任。
2.安全生产规程：包括施工现场的安全生产规程、施工工艺和操作规范、职工操作技能培训要求等，确保项目施工过程中的安全生产。
3.安全防护设施管理：规定施工现场的安全防护设施建设和管理要求，包括现场围挡、安全标志标牌、紧急救援设备等。
4.事故应急管理：明确应急救援组织机构、应急预案执行流程和应急设备的保养与维修要求，以应对突发事件和事故。
5.安全检查和督导：规定定期和不定期进行安全检查和督导的内容、要求和频次，以确保安全管理制度的落实和有效性。
三、安全培训和教育为提高承包商、供应商等相关方员工的安全意识和安全操作技能，应组织安全培训和教育活动。
培训内容主要包括项目安全管理制度、安全操作规范、危险品防护、紧急救援等方面的知识和技能。
培训形式可以采取讲座、培训班、模拟演练等方式，确保员工具备相应的安全意识和技能。
四、安全隐患排查和整改承包商、供应商等相关方应定期对工程项目进行安全隐患排查和整改。
承包商、供应商及相关方安全管理制度(3篇)
承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。
第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。
第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。
第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。
第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。
第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。
第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。
第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。
第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。
第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。
第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。
第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。
第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。
承包商供应商等相关方安全管理制度
承包商供应商等相关方安全管理制度第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等有关方是指于公司内专门从事与公司生产经营活动有关的、在公司内专门从事各种公务活动和展开业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等有关方主要包含：1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。
2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，步入公司内积极开展各类公务活动的外来单位或个人，例如展开商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
第四条公司对步入同一作业区有关方的交叉作业推行统一管理。
对承包商、供应商等有关方的安全管理包含合约签订合同、安全监督检查、安全培训教育、安全事项知会、违章处罚等。
公司为确保双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承揽协议中，与可能将损害自己或自己可能将损害对方的分包单位签定交叉作业安全管理协议，明晰各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。
第五条本制度适用于于与公司有关的承包方、供应商、租赁方及施工区内非本公司人员。
承包商供应商等相关方管理制度
承包商供应商等相关方管理制度引言：在现代企业管理中，与企业合作的承包商、供应商等相关方在企业的运营中起着至关重要的作用。
为了保证与相关方的合作顺利进行，确保质量可控、供应可靠、合作公平等方面，企业需要建立一套完善的承包商、供应商等相关方管理制度。
本文将从目的、适用范围、责任与权利、流程等方面进行详细阐述。
一、目的：承包商、供应商等相关方管理制度的目的在于确保相关方的合作具备稳定性和高效性，提升企业运营的整体效益和质量水平。
通过建立规范化的管理制度，实现与相关方的合作有序进行，减少合作风险和纠纷，保证供应链的稳定性。
二、适用范围：三、责任与权利：1.企业责任企业应当负责对相关方进行评估和选择，确保其具备合作的能力和条件。
同时，企业需要及时提供给相关方所需的工作指导和技术支持，并对其进行培训和监督，确保相关方的工作按照规定的要求进行。
2.相关方责任相关方应当遵守企业的规章制度和工作要求，保证产品或服务的质量和交付的准时性。
同时，相关方需要积极配合企业的检查和验收工作，接受企业的质量评估和改进要求。
3.权利保障企业和相关方在合作中应当互相尊重对方的权益，保障双方的合法权益。
日常工作中，相关方有权获取企业提供的技术支持和培训，企业有权了解相关方的工作情况并对其进行合理的监督。
四、流程：1.相关方选择与评估企业根据自身需要和产品质量、交付时效等要求，对潜在的相关方进行评估和选择。
评估的内容包括但不限于相关方的信誉度、资质证书、经验和技术能力等。
2.合作协议签订企业与相关方签订合作协议，明确双方的权利和责任，包括工作内容、质量要求、交付时间、付款方式等。
同时，协议中应明确相关方需要遵守的规章制度和其它特殊要求。
3.日常工作管理企业需要建立日常工作管理制度，明确与相关方的沟通渠道和工作流程。
在日常工作中，企业需向相关方提供必要的工作指导和技术支持，并对其进行监督和评估。
相关方需要按照要求完成工作，并及时向企业汇报工作进展。
建立承包商、供应商等相关方的管理制度
有关承包商、供应商等相关方的管理制度1、目的为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司供应商与承包商。
3、职责1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：安全生产计划是否符合实际要求；是否对所有人员安全培训教育情况；是否为员工配备劳动防护用品；是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
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有关承包商、供应商等相关方的管理制度
1.目的
为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2.范围
本公司供应商与承包商。
3.职责
3.1设备管理科负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
3.2物资管理科负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3.3公司相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4.承包商管理制度
4.1资格预审
4.1.1生产技术科、设备管理科负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
4.1.2对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
4.1.3审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负
责人。
4.2选择
4.2.1生产技术科、设备管理科协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
4.2.2选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
4.3开工前的准备
4.3.1公司安全环保科应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：
4.3.1.1安全生产计划是否符合实际要求；
4.3.1.2是否对所有人员安全培训教育情况；
4.1.1.3是否为员工配备劳动防护用品；
4.3.1.4是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；
4.3.1.5是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；
4.3.2安全环保科应对承包商进行相应安全生产培训教育。
4.3.3若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全环保科应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全环保科验收通过后方可施工。
4.3.4若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全环保科应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。
4.4作业过程监督
4.4.1安全环保科应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。
4.4.2若承包商公司违反相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本公司的要求。
4.4.3对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。
4.5表现评价与续用
4.5.1项目完工后，项目相关管理部门应结合安全环保科的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。
4.5.2安全环保科对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：
4.5.2.1承包商资质证书复印件；
4.5.2.2过去3年的安全生产业绩；
4.5.2.3安全生产管理机构；
4.5.2.4安全管理制度目录；
4.5.2.5特种作业人员证书复印件；
4.5.2.5安全生产评价报告及其他有关资料。
4.5.3安全环保科负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。
5供应商管理制度
5.1资格预审
5.1.1由集团公司采购供应部门发送招标书（包含安全要求）。
5.1.2接受供应商投标书后，公司应对供应商提供的产品的质
量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。
5.1.3预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。
5.2选用
5.2.1根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。
5.2.2必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
5.2.3对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。
5.2.4对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
5.2.5根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。
5.3续用
5.3.1公司负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。
5.3.2公司相关部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。
5.3.3公司应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
5.3.4公司不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。
耍注意核算公司总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。
6相关的文件
《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》
本制度自下发之日起执行
本文件修改记录
附件
承包商资格预审记录表
承包商表现评价表
评价部门：评价时间：
合格承包商名录表
供应商资格预审记录表
编号：
供应商表现评价表
合格供应商名录表
采购风险分析记录表
编号：。